董事长只能做三件事
我只做三件事
我只做三件事作者：冯仑来源：《视野》2007年第11期就日常工作来说，我作为董事长，只管三件事情：第一，要看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
我认为董事长就要做好这三件事。
看别人看不到的地方该怎么理解呢？是指中国以外的地方，看未来的事，看生活经验以外的事。
这种工作非常辛苦。
要看这些事情就要追求新体验，要通过科学知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
另外，还有价值观的取舍。
算那些算不清的账，是些什么账呢？在公司里，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算得好。
一本书多少钱，这属于算得清的账。
我要算这本书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的脑子里多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把5元钱的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读20年。
这本书放在什么地方，其价值会大不一样。
所以，算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉该是多少？如果你赚了1亿元，你给你的恩人 1000万元，他认为你忘恩负义。
所以，当一个朋友遭遇不幸，你如何面对他，怎么帮助他，这就成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来，我想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少，我就给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中，你不能比我爹要的还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
成本有多大呢？一套房子，一个月几千元生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有辆车，这就是伺候爹的标准。
第三是做别人不做的事。
我做宣传、做沟通，帮助公司能够跟未来、跟外界有一个很好的文化沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。
所以，我非常高兴跟大家一起进行沟通。
冯仑语录
冯仑语录1、务必要志向十分远大，毅力才会顽强。
过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。
一个伟大的人一生选取一次，一个平凡的人每一天都在选取。
记得毛主席以前说过：“错误到头了，真理就出现了。
”因此，有时你不仅仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自我认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
2、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。
3、学好要有行动力，这是成事的基础。
共产党在延安，行动潜质是很强的。
延安历史博物馆中陈列了超多的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，因此说他们的行动潜质极强。
4、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是%的使用价值和%的期望。
管理的最高境界就在于不仅仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自我的庙，成为一个伟大的大和尚。
5、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。
当你不能管理自我的时候，你便失去了所有领导别人的资格和潜质，伟大首先在于管理自我，而不在于领导别人。
6、口号能够产生创业期个性需要的冲动，但口号不是一个能够正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
7、人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
8、最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一份工作，得一份回报，按劳付酬；最高境界是不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说以前梦里有，此刻没看见。
9、我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是正因这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。
我一般不走远，我都在买卖上方，这也是柳传志教我的事。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
企业高管应做的三件事
编者寄语2《商业评论》2019年7月在去年11月的一个大型论坛上，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关”，“阿里巴巴我还是很服的，它能支撑这么多业务，还不出乱子”。
的确如此，阿里在短短20年间，从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO 张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
在本期，我们要向大家推荐《解密阿里“战略三板斧”》。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化出来，并走在时代前沿？因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
这套方法被称为“MVO 战略模型”。
M 指的是使命（Mission ），我们为谁创造什么价值？V 指的是愿景（Vision ），以什么样的业务方式实现客户价值？公司老板应该提前10年来思考一个问题：自己所在的行业，长期发展下去，会变成什么样，产业终局是什么？O 指的是组织（Organization ），考虑公司的组织能力是否能够承载使命和愿景。
比如，医疗健康是个大市场，很多公司都想进入，但医疗行业是半封闭的，如果没有好的资源推动，销售能力再强，也是切不进去的。
梳理出公司战略后，接下去最主要的事情是迅速调整组织，优化流程，设置相应激励机制，在此基础上推动整个战略目标的达成。
6月18日，阿里巴巴集团CEO 张勇通过全员信宣布阿里巴巴新一轮的组织升级，令外界瞩目。
其实阿里差不多每半年就会调整一次组织架构，为什么要这样做？就是因为战略变了，如果组织架构不调，战略一定落不了地。
冯仑语录,冯仑经典语录100句.doc
冯仑语录,冯仑经典语录100句冯仑——万通控股董事长，2001年获得“十大最具人气企业家”称号，2011被评为最国际的转型地产商;2010被评为最具创意的地产理想家。
成功人士的故事值得我们阅读，我为您精选了100条“冯仑语录”希望您喜欢! 更多名人语录实用资料栏目!【冯仑语录】1、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学习一门外语，只不过是换了一套语言系统。
以前叫大哥，现在叫CEO;以前叫搞定，现在叫执行”。
2、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!3、人生最困扰的是满脑子糨糊、是非观念太乱，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒来又后悔。
4、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。
5、当法律不健全时，理想变成了自律的动力，就像宗教信徒一样，他们的自律来源于敬畏，来源于追求。
6、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小报，听小曲;崇尚学先进，走正道。
7、最大是一个结果，不是原因。
不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
8、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
9、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。
而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
10、有理想便会自我约束。
你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。
11、理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。
12、我们要把理想和现实之间这座桥一段一段接起来，在每一段都给自己一点儿回馈，让自己可以享受一下这些许的成功。
13、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
冯仑经典语录
冯仑经典语录冯仑经典语录11、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。
2、人总是想获得更多自由，但自由多起来，未必是好事。
3、对外也要透明，这样外部对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。
4、人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
5、当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。
6、古人讲君子必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。
人的毅力的.弹性，就像橡皮筋能抻很长。
7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
8、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。
9、凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。
所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
10、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
11、生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。
12、公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。
13、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，走正道。
14、人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃人的狼不做吃草的羊。
15、女人说：我不要你的钱，不要你的房子和车子，甚至名分都不图，我就要你这个人。
这话翻译出来，其实就是不要钱，要印钞机。
16、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。
而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
理想主义者王东升
理想主义者王东升立志产业报国成为全球面板行业领导者，作为后进者，在跨国公司挤压、连续亏损并巨亏、圈钱烧钱骂声、不断调整自我中鏖战10年，京东方科技集团股份有限公司成为全球行业第五，2012年盈利、2013年前三季度业绩大增，自称“理想主义者”的京东方董事长王东升，似乎看到了曙光。
80年代初，杭州电子工学院毕业的王东升加入北京电子管厂。
“文革”后上大学，改革开放后是首批走出国门看世界的。
“我们这个年龄段的人大多有些理想主义情怀。
‘文革’后这一代人都在反思。
落后就要挨打——100多年来多少中国人都在做富民强国的梦。
我们赶上了这个好时代，必须有所作为。
”王东升说。
“一个有战略的企业是幸运的，一个有战略家的企业是幸福的”，这是京东方总裁陈炎顺对封面故事Cover Story王东升作为掌门人的感慨。
“现在京东方已经进入良性发展轨道了。
”王东升2013年11月对《董事会》的这句表态，是其首次公开表示京东方已步入良性轨道。
十年磨一剑，京东方终于赢得了一定的生存空间，似乎初步证明了自己。
由是，王东升用自己的鏖战，探索了一种理想主义企业家人生的可能性，这极可能是客观上王东升之于当今中国企业家群体的最大意义：为企业家的存在意义乃至人生的意义这样的终极问题提供了一种回答。
《董事会》：您任20多年董事长，如何评价自己？ 王东升：我是一个理想主义者。
有亲戚说我没有融入社会的“主流”。
《董事会》：您讲的理想主义者，主要是指立志产业报国？王东升：是的。
刚参加工作时，我参加了一个军工产品的鉴定会。
原以为我们的产品有多先进，可跟当时国外的相比，就显得落后很多年。
刚走上工作岗位的我就有一种强烈的使命感和责任王东升自称自己是个理想主义者，这缘于他对实业报国的执着。
即便是在企业发展最困难的时期，面对外界的质疑，他和他的团队始终坚定执行成为显示领域世界领先企业的战略目标。
他坚信只要长期持有，中小投资者是有回报的感。
军工企业的经历给我们最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感，一定要有赶超世界水平的信念和勇气。
董事长职责简短(通用范文20篇)
董事长职责简短（通用范文20篇）董事长职责简短篇11、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;2、协助董事长与集团副总及各部门、分公司负责人之间的工作协调;3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;5、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;6、协助董事长做好工作日程安排;7、完成董事长授权与交办的其他工作任务;董事长职责简短篇21、建立公司法律风险管理体系，对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等，有效地减少集团的风险成本；2、起草公司内部各项规章制度，包括不断地完善公司治理。
逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改；3、项目运营中负责交易架构的搭建；4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段，积极地对项目部门提供支持；5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案；6、起草修改劳动合同，提供有关法律服务、调整劳资关系；7、完成领导交给的其它临时性工作。
董事长职责简短篇31、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。
2、协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。
3、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
4、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；5、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；6、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；7、安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的.协调，协助处理相关的商务接待工作；9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；10、负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；11、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；12、指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；13、及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；14、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。
冯仑语录100句
冯仑语录100句冯仑语录精选（一）：1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自我的人。
伟大是管理自我，不是责备别人。
凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。
我们这天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。
2、人类历史由傻子创造。
十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。
而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
3、此刻的年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自我。
如果你能反过来，把大道理留给自我，把小道理留给别人，你试试看，你必须会了不起。
大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。
4、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。
民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。
而美国人的作风十分务实直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，应对现实，拥有超级竞争的精神。
5、有使命感，我们才去创业。
所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。
6、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。
理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。
7、对20来岁的年轻人来说，重要的事情是：用理想来鼓舞自我，用时间来检验自我，用些许的成功来安慰自我。
大家可能不知道，我也是80后。
我有两个80后的头衔：一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后，所以我永远都是80后的新一代。
8、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自我影响别人跟随自我团结大家战胜对手，这就是沟通。
焦点——CEO必须做的三件事
有远见的CEO必须做三件事：管理现在，有选择地忘记过去，开创未来。
CEO必须做的三件事维贾伊·戈文达拉扬(vijay Govindarajan)克里斯·特林布尔(Chris Trimble)回想一下过去十年里发生的几起重大创新事件：谷歌(Google)、奈飞(Netnix)和Skype，然后问问自己，为什么不是微软(Microson)创造了谷歌，百视达(Blockbuster)创造了奈飞，美国电话电报公司(AT&T)创造了Skype?为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点?这个问题随处可见，相关例子也是数不胜数。
对于这种现象，一个简单的解释是，很多公司太过专注于当前的商业模式，而忘了既有的商业模式并不是持久有效的。
今天的成功并不能保证明天也会成功。
你可以用下面这种方法来评估公司的脆弱性：首先，把公司正在实施的所有重要项目写在不同的索引卡上，然后制作3只盒子，分别标上“盒子1：管理现在”，“盒子2：有选择地忘记过去”，“盒子3：开创未来”。
接下来，花几分钟时间设想一下5年、10年，甚至20年后你所在行业的状况——能预测多远就预测多远。
把行业面临的所有变革力量都考虑在内——包括技术、客户统计特征、法律法规、全球化等。
在此基础上，把公司当前所有的重要项目放入相应的盒子中：在盒子1里放入改进当前业绩的项目；在盒子2里放人终止某件事物的项目——包括表现欠佳的产品和服务、不合时宜的政策和做法、过时的假设和观念等；在盒子3里放人为公司长远未来做准备的项目。
公司若想历久不衰，就必须确保自己的维持力(盒子1)、颠覆力(盒子2)和创造力(盒子3)保持恰当的平衡。
实现这一平衡可以说是CEO的首要任务，但是绝大多数公司都过于关注盒子，使得维持力占据主导地位，而颠覆力和创造力则被忽视，受到冷落，时运不济。
诚然，维持性工作，即现有商业模式的日常执行，是极其重要的。
CEO必须确保盒子1不出问题，否则自己的位子难保。
管理名言
◆ 管理名言管理名人名言真正的管理人是去管理人的情绪。
——顾修全你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
——陈天桥如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。
—— Joel Spolsky通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。
——迈克尔·阿伯拉肖夫并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。
——高春辉管理无小事。
——张瑞敏八分人才，九分使用，十分待遇。
——尹明善希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
——段永基一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
——严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。
——刘韧《王文京十年》CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。
O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。
——戴伟民华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。
同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生：我退后蒙牛 现在只管三件事
牛根生：我退后蒙牛现在只管三件事作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。
对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。
除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。
“蒙牛，根生造”成了许多人描述蒙牛和牛根生最简洁也最深刻的语言。
说起牛根生就不能不提蒙牛，因为在很多人的意识里蒙牛就等于牛根生，那么，在年初辞去了总裁职位后，牛根生是否会功成身退，他对于蒙牛的影响是否还在继续，记者在第27界IDF国际乳业大会上采访了这位蒙牛的创始人。
现在只管三件事今年2月份，杨文俊从牛根生手中接过了总裁的位置，牛根生只担任董事长一职。
然而作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。
对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。
除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。
牛根生坦言，以前在伊利做了16年副总裁，最后因为“不适应”被免职对他触动特别大。
这恐怕是他愿意给杨文俊更多决策权的主要原因。
“你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事宜我都让出去，如果要我点头才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。
”牛根生说到做到，关于蒙牛具体经营方面的问题他一概不予回答。
不过，在管的这三件事上，他却毫不含糊。
在谈到他让出总裁位置时，他说“我做总裁的时间也不长，而且尽管总裁和董事长一个人兼，但是那个时候连行业的资格也没有，所以没太过瘾。
最后做了两年，刚刚有作为了，这个总裁的位置就让出去了。
”不过他表示，这是他定的制度，“在企业刚刚成立的时候，我们就制定了各项制度，包括高管任期、股权分配等等，可以说还没有蛋糕就已经把蛋糕分配好了，这是有备无患，也是相信我们会做成蛋糕。
”牛根生说，蒙牛目前有制度做保障就不用有太多担心，高管甚至董事会的人退下来也很正常。
“至于退下来做什么位置不重要。
”据他介绍，总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。
董事长要做的三件事
董事长要做的三件事作为万通董事长，冯仑给自己规定了三个工作，第一,看别人看不见的地方，第二,算别人算不清的账，第三，做别人不做的事。
看别人看不见的地方别人看不见的地方是什么呢是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。
（因此董事长要）看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。
冯仑认为，当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多还不知道的未来变化的趋势。
这些工作需要企业的领导花很多时间。
看别人看不见的地方这事最难。
只有真主和上帝才能看见别人看不见的地方，所以我是在与真主、上帝竞争。
虽然我竞争不过，但是我的理想是成为真主、上帝的邻居，更多地去研究那些趋势、变化、危机以及机会。
就像反周期，别人没看见，我看见了，然后我研究。
其实这项工作是最费时间的，需要到处去看、去琢磨一些事情，并且需要了解历史、了解世界，了解全球很多问题。
成功的关键是通过努力看别人看不见的地方，这是万通成功的关键。
怎么样才能够看见别人看不见的地方，冯仑觉得有三个方法：第一，笨办法，把别人的过去当成自己的未来，然后才能站在未来看现在。
所谓别人的过去，近的说就是老人的过去或者前辈的过去，或者失败者的过去，或者古人的过去。
第二，做逻辑研究，就相当于研究趋势，找到表面现象当中支持这个现象的内在规律。
第三，学习和切磋，不同的人之间多交流，这个方法也是最节省时间的方法。
冯仑认为，万通选择国有企业泰达作为大股东，是出于万通对区域化战略布局的需要，这是自己看见了别人看不见的地方。
事实上所有地产公司在布局的战略上又有三种安排，第一种，单一产品，全国性品牌，标准化复制，产业化经营，这就是万科（的战略布局）。
这种战略导致万科成为全球最大的住宅公司，国内市值最高的地产公司；第二种，全国性扩张，多样化产品，包括富力、合生等；第三种，区域集中战略。
我们发现成为一个区域集中的龙头企业，市值和利润同样不会逊色，在目前中国，万科也是这样的战略。
冯仑简介
冯仑简介1959年，冯仑出生于陕西西安。
1982年，冯仑毕业于西北大学。
1984年，冯仑毕业于中央党校。
2003年，冯仑获得社科院法学博士学位。
1984年至1990年，冯仑先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。
1991年，冯仑创建万通。
冯仑领导并参与了万通集团的创建及发展工作。
1993年，冯仑领导创立了北京万通实业股份有限公司。
冯仑参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。
冯仑策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。
1999年，冯仑与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”。
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。
冯仑上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。
成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。
同年，冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。
“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。
2001年，冯仑获得“十大最具人气企业家”称号。
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。
作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。
董事长岗位职责
董事长岗位职责
作为公司的最高领导者，董事长在组织中扮演着至关重要的角色。
他/她需要承担以下职责：
1. 领导公司战略规划，董事长负责制定公司的长期发展战略，
并确保公司的使命和愿景得到贯彻执行。
他/她需要与高管团队合作，确保公司的发展方向与市场需求和竞争环境相适应。
2. 监督公司经营管理，董事长需要监督公司的日常经营管理，
确保各部门的工作协调一致，公司的运营效率和绩效得到提升。
3. 维护股东利益，作为公司的代表，董事长需要维护股东的利益，确保公司的财务状况和业绩得到稳健增长，最大化股东价值。
4. 建立与政府和行业机构的关系，董事长需要与政府和行业机
构建立良好的关系，确保公司在政策和法规方面的合规性，并获取
有利的政策支持和资源。
5. 招聘和培养高管团队，董事长需要负责招聘和培养高管团队，确保公司有一支高效能的管理团队，能够带领公司应对各种挑战和
机遇。
6. 建立企业文化，董事长需要领导公司建立积极向上的企业文化，激励员工团队合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，董事长需要在公司的各个方面发挥领导作用，确保公司能够稳健发展，实现长期可持续发展目标。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长岗位职责篇11.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景;2.协助董事长制定年度战略计划(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督计划执行情景和及时修正;3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议;4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理;5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理;6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作;7.做好工作，严格遵守公司规定;8.负责公司重要文书的传真接收和发放;9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议;10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。
对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。
公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。
董事长岗位职责篇21、负责董事长所需文件、材料的撰写，文件、信件的39;接收转达和处理；2、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，对内、对外宣传材料的撰写；3、负责及时传达董事长的各项指示安排；4、负责董事长日常行程的安排与提醒；5、负责接待董事长办公室来访宾客、领导及集团下辖各分公司人员；6、完成领导交办各项紧急或临时任务。
董事长岗位职责篇31、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排;2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系;4、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作;6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料;7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅;8、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;9、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。
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董事长只能做三件事
冯仑万通集团董事局主席
就我日常工作来说，大概管三件事情，这三件事情我认为跟刚才讲的话题一样都非常重要。
第一，我是看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。
我认为董事长就应该只做这三件事。
那别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方，看人以外的事。
这个工作非常辛苦，要看这些事情就要追求不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
显然，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
算别人算不清的账，牵涉到价值观的取舍。
比如，我算那些算不清的账。
在公司，算得清的账我几乎都不参与，因为专业经理们都比我算的好。
一本书多少钱，这属于算不清的账。
我要算这书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把五元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读二十年。
这本书放在什么地方，价值会大不一样。
所以算不清的账簿是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
比如中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉到底该是多大？如果你赚了一亿，你给他一千万，你认为你忘恩负义，大家价值判断差别非常大。
所以当一个朋友从不幸中出来，你将会怎么面对他，怎么帮助他，这成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来我就想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少我就
给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中你不能比我爹还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
爹是什么成本呢？一套房子，一个月几千块生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有个车，这就是爹的标准。
因为我们爹是苦出来的爹，不是荣华富贵的爹。
所以在中国这就叫合适。
再就是做别人不做的事。
我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。
我做什么呢？我做战略，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化的沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，而经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的，所以我非常高兴大家一起来进行沟通，来讲一个我对生活中哲学的看法。
胡雪岩家有个对子，上联是“持家要存厚”，就是人生要保存你的厚道，下联是“人生要自在”，就是你要尽兴。
实际上，每个商人对世界的看法都很独特。
我想，一般的人和成功的人之间的差别在于，成功人对世界有独特的看法，这就是哲学观念，这些东西引导他们和普通人的思维有所不同，促使他们处理任何一件小事情，细节的事情都跟别人不一样，这样积少成多，就成功了。
成功是由价值观堆起来的。
而普通人用普通的价值观应付生活，这就是平凡与伟大差别的由来。