总经理及部门经理应该每天必须做的
公司经理岗位职责及要求(精选20篇)
公司经理岗位职责及要求（精选20篇）公司经理岗位职责及要求（精选篇1）1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。
2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。
3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。
4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。
协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。
5、负责组织公司经营绩效分析工作。
每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。
6、负责公司财务风险管理。
组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。
7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。
9、负责组织资产的价值核算与管理。
每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。
对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。
10、负责公司债权债务管理。
加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。
11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。
12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。
13、负责部门安全管理。
组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。
做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。
部门总经理职责
部门经理职责1、团结员工，利用各种途径增加员工，使部门队伍壮大，正式员工不低于6人。
2、认真贯彻落实公司的各项规章制度。
3、确保完成部门每月的最低目标3万元。
4、制定并不断改进部门员工的工作流程，让员工明确目标，有工作方向。
5、及时跟踪员工目标完成情况，检查监督见客户记录。
保持1-2天必须向市场部经理汇报部门工作状况。
6、每周自行安排1-2小时，对部门员工进行对项目及网络知识培训，并且做好培训记录。
7、每天下班前组织员工开部门例会，总结经验教训，确定第二天的工作计划。
8、周六安排员工总结本周工作，制定下周计划并上交部门经理。
9、部门经理每周一早上8：00向总经理递交一份工作报告及计划。
10、不能及时执行者给予100-300元的罚款。
情况严重者取消当月管理费。
本制度于2009年7月1日起暂行，最终解释权归公司行政人事部。
xxxxxxxxxxxx2009年7月1日市场部经理工作职责1、监督指导每天早上员工早练习。
要求认真、到位（每天一个主题）。
2、协助总经理安排指导每日的早会，总经理不在时开早会，以调动鼓励员工的积极性为出发点，随机安排行业知识或技巧培训。
3、落实完善公司的各项规章制度。
4、每周六制定下周工作计划，下班前于总经理沟通（每周1-2次以上）。
5、每月末及时制定公司下周的工作目标及详细计划（如：目标奖励、集体活动）。
6、协助各部门经理完成公司每月制定的最低目标。
可根据每日工作状况随时调整工作目标，以确保部门目标的及时完成。
7、监督指导部门经理的日常工作，落实部门经理的工作职责执行状况。
不断完美和创新工作流程。
8、在工作中，根据员工的工作状况，可随时调整、劝退或辞退员工。
9、周六可随机安排公司员工的培训。
（如：项目、技巧、行业知识等）10、每日下班前组织员工进行一天工作状况的交流，总结经验教训。
11、制定完善客服部工作流程及工作职责。
12、随机检查客服回访状况。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2009年7月1日。
酒店前厅部经理每日工作计划
酒店前厅部经理每日工作计划酒店前厅部经理每日工作计划时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的酒店前厅部经理每日工作计划，欢迎阅读与收藏。
酒店前厅部经理每日工作计划1一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作，首先，我们自己的思路要清晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，真诚去体验。
其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参加有关婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到，不拘一格。
让每对新人都在草原兴发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平时的家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。
部门经理工作岗位职责(精选20篇)
部门经理工作岗位职责（精选20篇）部门经理工作岗位职责篇11、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。
6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门经理工作岗位职责篇2二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。
部门经理职责：1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；8、配合公司客服部做好合同签定工作。
企业总经理日周旬月季必做工作安排
企业总经理日周旬月季必做工作安排一、每天必做的10个工作1、总结自己每一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作；3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；4、考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤;5、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；6、每天必须看报表；7、考虑自己一天工作失误的地方；8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9、应该批复的文件；10、每天需要解决的问题及时解决。
二、每周必做的10个工作1、召开一次中层干部例会；2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个公司业务骨干的人交流沟通一次；4、向你的上司汇报一次工作；5、对各个部门的销售进展总结一次;6、召开一次与质量有关的办公会议；7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况；9进行一次自我总结（非正式）；10、整理自己的文件或书柜；三、每旬必做的10个工作1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；2、与财务部门沟通一次；3、对一个部门的销售进行重点帮助；4、拜会一个经销商；5、跟股东或者投资人沟通一次；6、了解相应的财务指标变化；7、与一个重要客户联络；8、每旬必须看的报表；9、与一个经销商联系；10、表扬一个你的骨干。
四、每月必做的10个工作1、对各部门的销售考核一次;2、拜会一个重要客户；3、自我考一次；4、查看月度财务报表；5、月度总体销售情况；6、下月销售计划；7、下月销售政策；8、召开月度总结会议；9、月度行业动态跟踪；10、用户消费行为专题研讨会。
五、每季度必做的10个工作1、检查制度执行情况；2、了解部门的工作困难并予以帮助；3、倾听副手门的工作汇报；4、对外地公司人员进行述职检查；5、思考未来的方向和需要调整的人与事；6、检查业绩考核结果，并对相关人员提醒;7、检查团队管理体系的有效性及时优化；8、服务体系检查及优化;9、战略落地情况检讨；10、企业经营状况深度检讨会。
总经理日常工作内容
总经理日常工作内容总经理必须要做的事。
总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.日事日毕。
总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友相同.12、与一个重要客户联系.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的主干.总司理每个月中旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或品茗.2、与财政部相同一次.3、对一个部门的管理服务贩卖进行重点帮助.4、拜会一个客户.总司理每个月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、自我考核一次.3、月财务报表.4、月客户反映情况的收集.5、月总体收支情况.6、库存的盘点情况.7、月服务质量改良情况.8、了解职工的生活情况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉处理情况.11、根据成本核算，制定下月计划.12、考核管理人员一次.13、对你的主要竞争对手考核比力一次.总司理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年终必须做的1、年终总结.2、兑现给主干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给本人的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.。
公司部门经理的主要职责(推荐5篇)
公司部门经理的主要职责(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经理日常行为准则与工作指南
经理日常行为准则与工作指南一、榜样的力量作为经理，您应该成为团队的榜样。
您的行为举止、言行和工作态度应当始终体现出专业和高效的形象，树立信任和尊重的文化。
您要求团队成员做到的事情，您自己首先要做到。
您的光辉榜样将激励团队成员向着目标努力，同时也增强团队凝聚力。
二、沟通和透明度有效的沟通是一支团队成功的基石。
您应当定期与团队成员进行个别或集体的沟通，了解他们的工作进展、需求和问题，并与他们分享公司的愿景和目标，以增强他们在团队中的归属感和责任感。
同时，作为经理，您还应当鼓励和提倡沟通的透明度，确保信息的传递和接收能够及时和准确。
三、目标和计划作为经理，您应当为团队设定明确的目标，并制定详细的计划和步骤，以实现这些目标。
您应当确保团队成员了解目标和计划，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够顺利地实施和完成工作。
同时，您还应当监督和跟踪工作进展，及时调整计划，以确保目标的实现和团队的高效运转。
四、激发和发展团队成员作为经理，您的责任之一是激发团队成员的潜力和积极性，并帮助他们实现个人和职业成长。
您应当定期与团队成员进行个别评估和反馈，帮助他们识别自身的优势和改进的空间，并为他们提供培训和发展机会。
通过这样的方式，您不仅能够提高团队成员的工作能力，还能够增强团队的整体业绩和竞争力。
五、决策和问题解决作为经理，您将面临各种各样的决策和问题，需要您的判断和处理。
您应当以客观和理性的态度对待问题，并采取合适的决策方法来解决问题。
在决策过程中，您应当充分倾听团队成员的意见和建议，并与他们共同合作，以达成最佳的解决方案。
同时，您还应当勇于承担决策的责任，并及时向上级报告和沟通。
六、团队合作和协作团队的成功离不开团队成员之间的合作和协作。
作为经理，您应当鼓励团队成员之间的相互支持和协作，建立良好的团队氛围。
您可以组织团建活动，培养团队精神和合作意识，并提供必要的资源和条件，以促进团队成员之间的合作和协作。
七、自我管理和学习作为经理，您不仅要管理团队，还要管理自己。
部门经理岗位的工作职责
部门经理岗位的工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理岗位职责
总经理岗位职责
1. 制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 监督和指导各部门的运营，确保公司的各项业务活动顺利进行，达成公司的业绩目标。
3. 确保公司的财务健康，包括预算编制、财务报告分析、资金管理等方面的工作。
4. 拓展和维护公司的客户关系，寻求新的业务机会，推动公司的业务拓展。
5. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的工作。
6. 确保公司的运营符合相关法律法规，负责与政府部门和监管机构的沟通和协调。
7. 代表公司与外部合作伙伴进行谈判和合作，维护公司的利益
和声誉。
8. 提出并执行改善公司运营效率和管理水平的建议和方案。
9. 负责公司的风险管理和危机处理，确保公司的安全和稳定。
10. 与董事会和股东保持沟通，向他们报告公司的经营情况和发展计划。
总经理岗位职责
总经理岗位职责
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司长期稳健发展。
2. 负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。
3. 领导和管理公司的各个部门，确保各部门协调合作，达成公司整体目标。
4. 指导并监督公司的业务运营，确保业务运营高效、有序。
5. 确保公司的财务状况良好，制定财务预算和控制成本。
6. 建立并维护公司的品牌形象，推动市场营销和销售工作。
7. 与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的利益。
8. 不断提升公司的竞争力和市场地位，开拓新的业务领域和市场。
9. 关注行业动态和市场变化，制定应对策略和规划，确保公司
的竞争优势。
10. 指导并培养公司的管理团队，确保公司内部人才的培养和
激励。
总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导能力、
战略思维和业务管理能力，能够有效地领导公司实现长期发展目标。
总经理每日工作计划表
总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表7：30- 8：008：00- 8：308：30- 9：009：00- 9：309：00-11：30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。
阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。
C.批署各类工作文件。
通知各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。
一些重要的事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。
D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。
各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11：30- 13：0013：00-13：3013：30-17：0017：30-18：3018：30-20：3020：30-23：0023：00-24：00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二：总经理工作计划书(共8篇)篇一：业务经理工作计划书业务经理工作计划书作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。
总经理值班工作制度
总经理值班工作制度一、总则为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高公司管理水平，促进公司发展，根据《公司法》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度主要规范公司总经理值班工作内容、程序、要求等。
二、值班时间1. 总经理每周至少值班一天，具体值班时间由总经理根据工作需要自行安排，并提前通知全体员工。
2. 总经理值班期间，公司各部门负责人应保持通讯畅通，确保能够及时响应总经理的工作要求。
三、值班工作内容1. 接待来访（1）总经理值班期间，负责接待来访客户、合作伙伴、政府部门等，展示公司形象，增进沟通交流。
（2）对来访人员提出的问题和需求，总经理应给予热情、耐心、专业的解答和指导，如需其他部门协助，及时通知相关部门处理。
2. 检查公司运营（1）总经理值班期间，应定期对公司各部门进行巡查，了解公司运营情况，确保各项工作正常进行。
（2）对巡查中发现的问题，总经理有权要求相关部门立即整改，确保公司运营质量。
3. 协调解决问题（1）总经理值班期间，负责协调解决公司内部各部门之间的工作矛盾和问题，促进部门间的协作与沟通。
（2）对重大问题，总经理应召集相关部门召开会议，共同研究解决方案，并督促实施。
4. 处理突发事件（1）总经理值班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，指导公司各部门进行有效应对。
（2）对突发事件的处理，总经理应保持与相关部门和上级领导的密切沟通，确保事件得到妥善解决。
5. 安排日常工作（1）总经理值班期间，负责安排公司日常工作任务，确保公司各项工作有序推进。
（2）对重要工作任务，总经理应亲自部署，并跟踪进度，确保任务顺利完成。
四、值班要求1. 认真履行职责总经理在值班期间，应认真履行工作职责，确保公司各项工作的高效、有序进行。
2. 保持良好形象总经理在值班期间，应保持良好的个人形象，遵守公司规章制度，树立良好的公司形象。
3. 做好值班记录总经理值班期间，应做好值班记录，记录内容包括来访人员、事项、解决方案等，以便后续跟进和查询。
酒店总经理日常工作主要内容
酒店总经理日常工作主要内容运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。
在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。
唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬道理，也是考核酒店总经理的重要核心指标之一。
在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。
做为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。
做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚酒店收支节点上的许多数据。
以运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。
这就要求酒店总经理，必须每日必看酒店的六个数据。
1.销售收入酒店每日收入，是酒店管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。
每日销售收入的高低，决定了酒店每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。
酒店总经理必须重视酒店每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。
以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。
抓好酒店每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。
做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。
2.现金流量酒店每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了酒店现金流量的高低。
在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全酒店每日现金流总收入的68%—78%之间。
每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。
酒店总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。
有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。
每日现金流的多少，也是衡量酒店经营状况的试金石。
有良好而稳定的每日现金入账，是酒店保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。
企业总经理必须做的事
1、请一种不同旳员工吃饭或品茗 2、与财务销商
总经理每月必须做旳事
1、对各个片区旳销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产请况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进请况
经销商会议准备工作文件
1、会议筹备工作旳告知； 2、邀请函； 3、所需会议辅助资料旳准备； 4、会场布置预案及人员配置； 5、2个专卖店设计方案； 6、专卖店用材清单及店内宣传品、促
销品配置清单； 7、专卖店预算； 8、筹备工作旳补充告知； 9、会议分工安排表； 10、会议议程表； 11、邀请嘉宾名单； 12、参会代表到站明细表； 13、会议须知； 14、参会家眷安排； 15、会议主持人台词； 16、媒体报道用通稿；
总经理每季度必须做旳事
１、季度项目旳考核 ２、组织一次体育比赛或活动 ３、人事考核 ４、应收帐款旳清理 ５、库存旳盘点 ６、搜集全厂员工旳提议 ７、对劳动效率进行一次考核或比赛 ８、表扬一批人员
总经理每六个月必须做旳事
１、六个月工作总结 2、合适奖励一批人员 3、对政策旳有效性和执行情况考核一次
总经理每七天必须做旳事：
10、熟悉生产旳一种环节 11、整顿自己旳文件或书柜 12、与一种非企业旳朋友沟通 13、了解相应旳财务指标旳变化 14、与一种主要旳客户联络 15、每七天必须看旳报表 16、与一种经销商联络 17、看一本杂志 18、表扬一种你旳骨干
总经理每旬必须做旳事：
总经理每七天必须做旳：
１、召开一次中层干部例会 ２、与一种主要职能部门进行一次座谈 ３、与一种你以为目前或将是企业业务骨干旳人
经理岗位职责
经理岗位职责
1.领导团队，负责领导和指导团队，确保团队成员理解并完成公司的目标和战略。
2.制定计划，制定并执行部门的战略计划，确保团队按时完成任务并达到预期目标。
3.监督日常运营，监督部门的日常运营，包括资源分配、项目管理和绩效评估。
4.招聘和培训，负责招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。
5.沟通协调，与其他部门和团队合作，确保信息流畅，协调工作，解决问题。
6.预算管理，负责部门的预算编制和管理，确保有效利用资源并控制成本。
7.风险管理，识别和管理部门面临的风险，制定相应的风险管
理计划。
8.绩效评估，定期对团队成员进行绩效评估，提供反馈并制定改进计划。
9.制定政策，制定和执行部门的政策和流程，确保团队遵守公司规定。
10.解决问题，处理团队内部和外部的问题，寻找解决方案并确保问题得到妥善解决。
以上是经理岗位的主要职责，需要具备领导能力、沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
部门总经理岗位职责
部门总经理岗位职责【篇一：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） crm系统录入。
监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。
部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）14）15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。
关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
16）17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
经理的岗位职责
经理的岗位职责经理的岗位职责（精选15篇）现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是店铺精心整理的经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
经理的岗位职责篇1主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
经理的岗位职责篇2一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
做一名部门经理的职责(7篇)
做一名部门经理的职责(7篇)做一名部门经理的职责【篇1】1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划。
根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略。
2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。
针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。
3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。
4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。
5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。
6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。
7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。
8、具备一定的中小企业家资源。
9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能。
做一名部门经理的职责【篇2】(1)统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现;(2)领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作;(4)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;(5)在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善;(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持;(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;(10)领导并组织公司法制化管理工作。
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
3积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
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总经理及部门经理应该每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
每旬必须做的：
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶
2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的销售进行重点帮助
4．拜会一个经销商
每月必须做的：
1．对各个部门的销售考核一次
2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7．下月销售政策
[最重要的12种品格]
一：忠诚
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三：积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷、忙瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八：团队
团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公
司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九：进取
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
十：低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。
所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一：成本
节约不是抠门，而是美德。
不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。
而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
十二：感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。
你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；。