奥美可口可乐LIVE_POSITIVELY校园路演活动公关案
可口可乐饮料路演促销活动方案(共41张精选PPT)
互动游戏
游戏根据魔兽游戏的精神，进行力量、平衡、智力等多 方面的思考，并把可口可乐充分的融入进去。
互动游戏活动1
艾泽拉斯的宝藏
游戏规则： 1、玩家排队等场次。 2、1人参加，玩家将用手掌握整个迷宫的倾斜度，让球顺利的从入口滚到宝 藏处（宝藏由可口可乐罐表示）。 3、1分钟之内完成便可过关，超过时间算失败。 4、胜利者将得到装备，失败者会贴上失败标签。
活动流程
演出主线：Cosplay 魔兽舞台剧
舞台互动环节：可口可乐品牌信息和产品知识介绍，可口可乐知识问答、台上协作互动小游戏
上午流程：
男子街舞开场 9:00
主持人开场白 9:06
coser走秀 9:12
视觉系乐队 9:18
街头篮球 9:24
互动环节 9:30
魔兽舞台剧 9:50
女子街舞 10:05
活动中若出现参赛者非常情况，工作人 则马上进行救护;紧急情况通知医院.
活动前进行电路的测试，整修；活动中 如遇设备失灵，则让专业电工立刻检查 电路，如遇停电则启用备用电机。
人员保障
组序 小组名称
1
活动策划组
2
活动协调组
小组人数 工作事项
４
方案的撰写；控制时间节点；负责提供活动的创意点和
突破点。
４
负责与客户、相关单位，在时间、地点上的合理安排。
游戏券上会有四个互动游戏的填写栏，玩家玩过四个游戏后，可根据所获得的装备 按照相应的等级兑奖。
最后得到两个装备者获得三等奖，得到三个装备者获得二等奖，获得四个全部装备 者获得一等奖。
活动执行细案
工作流程
活动方案确定 活动物料设计并制作
演出人员确定 活动物料验收 活动细节最后商榷
【申报稿】可口可乐饮料进校园广告宣传营销策划书
可口可乐广告策划书第一部分：前言可口可乐昰很早就兴起の饮料消费品之一.他很快就为全世界知晓.品种也不断增加。
根据市场调查.该市场需求曲线呈上升趋势。
在校大学生对饮料の需求量也越来越多了.各种饮料品牌进入大学校园.为了在校园有销售日益趋好。
为了更好の做好销售工作.就必须做好校园调查。
本次调查将围绕策划金三角の三个立足点来调查：消费者.市场.竞争者来进行调查。
第二部分：市场分析一、营销环境分析----------------------------------------------------------21、企业市场营销环境中宏观の制约因素---------------------------2（1）企业目标市场所处区域の宏观经济形势---------------------2（2）市场の政治、法律背景------------------------------------------2（3）市场の文化背景---------------------------------------------------2 （4）技术环境分析------------------------------------------------------3 （5）自然环境分析------------------------------------------------------32、企业市场营销环境中微观因素------------------------------------33、营销环境分析总结---------------------------------------------------3（1）校内环境------------------------------------------------------------3 （2）校外环境------------------------------------------------------------3 二、消费者分析--------------------------------------------------------------4（1）消费者总体消费态度---------------------------------------------4（2）现有消费者分析---------------------------------------------------4 （3）消费者行为分析---------------------------------------------------4三、产品分析---------------------------------------------------------------5四、企业和竞争对手の竞争状况分析---------------------------------6第三部分：广告策略---------------------------------------------------------------------7一、目标策略----------------------------------------------------------------71、广告目标---------------------------------------------------------------72、对广告目标の表述---------------------------------------------------73、宣传方法---------------------------------------------------------------74、广告工作任务---------------------------------------------------------7二、市场策略-----------------------------------------------------------------8三、定位策略-----------------------------------------------------------------8四、诉求策略---------------------------------------------81、诉求对象-------------------------------------------82、诉求重点-------------------------------------------8五、创意说明----------------------------------------------------------------9六、宣传文案----------------------------------------------------------------9七、表现策略----------------------------------------------------------------9第四部分广告计划--------------------------------------------------------------9一、促销活动计划---------------------------------------------------------101、校内宣传------------------------------------------------------------102、校外宣传------------------------------------------------------------10二、经费预算---------------------------------------------------------------10第二部分市场分析一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观の制约因素转到了21世纪.社会の物质生产得到了极大の丰富.人们の生活水平有了很大の提高.中国市场处在一个不断满足人们日益增长の物质文化需求の大环境中。
可口可乐危机公关案例分析
调查三：危机来临
可口可乐公司也有出现危机和负面影响的时候， 当时内维尔•艾斯戴尔是可口可乐（的首席执行官。 几年来，可口可乐面对的批评越来越强烈，外界指 责它涉嫌在哥伦比亚虐待工人，在印度重干旱地区 占用水源，还对发达国家流行的儿童肥胖症负有一 定责任。随着北美和欧洲部分地区的大学校园纷纷 开始抵制可乐，这家公司似乎已经继耐克、雀巢和 麦当劳之后，成为反全球化运动的头号攻击对象。 学生们抵制可乐，也许对销售额影响不大，但负面 新闻的狂轰滥炸可能会使可口可乐最具价值的资 产——它的品牌，黯然失色。
4.鼓励儿童体育锻炼 软化了立场，接受了行业 指导原则：限制含糖饮料在校 园里的销售，支持那些鼓励儿 童参加体育锻炼的计划。
策 划
实施
一个好的公司化不仅是说出来，更要做出来。 通过不断的改善，好的企业文化在可口可乐内 部才会生根发芽。
实施：
（1）迅速反应，争取主动 迅速成立危机处理小组，在第一时间开通热线电话，记录并回 答记者来电，管理信息进出渠道。 适时进行新闻发布，迅速主动阐述 事实真相，表明公司从消费者利益出发。 ——选择新闻发布的准确时间。 ——选择新闻发布的最恰当地 ——选择新闻发布的最有效名称。
调查
可口可乐公司能在风云变幻的激 烈市场竞争中处于不败之地，靠的是 什么？
调查一：可口可乐公司市场分析
可口可乐公司是全球最大的软饮料公司，于1919年9月5 日在美国特拉华州成立。至２０１4年已有１２8年历史。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，其系列产品畅销 200多个国家，拥有近400个饮料品牌。 该公司重视国际市场，拥有全球48%市场占有率以及全 球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低 热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通 股股东权益则为11,351百万美元,取得了丰厚的利润。 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮销售 市场的领袖和先锋。
可口可乐品牌高校推广策划书
可口可乐品牌高校推广策划书一、品牌背景介绍可口可乐，作为全球最具知名度的饮料品牌之一，向来以来都以其独特的口感和品牌形象深受消费者爱慕。
然而，随着市场竞争的加剧，可口可乐在高校市场的影响力有所下降。
因此，我们制定了一项全面而创新的高校推广策划，旨在提升可口可乐在高校中的品牌认知度和市场占有率。
二、目标群体分析在制定推广策划时，我们首先要明确目标群体。
高校学生作为主要消费者群体，他们年轻、活力充沛，对新鲜事物充满好奇心。
他们是时尚潮流的引领者，也是品牌忠实粉丝的重要组成部份。
因此，我们的推广策划将主要面向高校学生。
三、创新推广活动设计为了吸引高校学生的注意力，我们将设计一系列创新的推广活动。
1. 可口可乐创意设计大赛通过举办可口可乐创意设计大赛，我们将邀请高校学生参预设计可口可乐的包装设计、广告海报等创意作品。
这不仅能够激发学生们的创造力，还能够增加他们对可口可乐品牌的认知度。
同时，我们将选取优秀作品进行展示，并赋予奖励，以鼓励更多学生参预。
2. 可口可乐主题派对我们将在高校举办可口可乐主题派对，通过音乐、舞蹈、游戏等多种形式，打造欢乐、活力的氛围。
这不仅能够让学生们感受到可口可乐品牌的独特魅力，还能够增加品牌在高校的暴光度。
3. 可口可乐品牌大使选拔我们将在高校中选拔可口可乐品牌大使，这些大使将代表可口可乐参预各类活动，并在校园内进行品牌推广。
通过这种方式，我们能够更好地与学生群体建立联系，增加品牌的亲和力。
四、线上推广策略除了线下推广活动，我们还将制定一系列线上推广策略。
1. 社交媒体营销我们将通过各大社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布可口可乐的最新活动信息、产品推广等内容。
同时，我们还将与一些影响力较大的校园自媒体合作，通过他们的传播渠道，将品牌信息传播给更多的学生。
2. 线上互动游戏我们将设计一款线上互动游戏，通过游戏的方式引导学生参预品牌推广。
游戏中将融入可口可乐的元素，让学生在游戏中感受到品牌的乐趣和活力。
可口可乐公关案例
可口可乐公关案例可口可乐“广告门”在西藏“打、砸、抢”事件后不久，有网民在互联网上贴出图片表明，可口可乐公司新的广告海报在德国一个火车站上出现，一群僧侣乘坐一辆过山车，配以“梦想成真”（make it real）的标语。
这名网友形容广告中的3名僧侣便是代表西藏喇嘛，而过山车代表自由，“make it real”则代表“实现西藏自由”。
大批网民支持该网友的说法，誓言从此不碰可口可乐。
可口可乐发布声明称，该广告是2003年德国推出的一组主题为“make it real”（中文为“勇于尝试”）的系列营销广告之一，旨在鼓励人们勇于尝试新鲜事物，感受生活的快乐，没有任何干涉政治与宗教事务的含意，目前该广告已经撤下。
但网友认为，即使可口可乐的广告是“被误解”的，不良反应却已经形成。
企业为了迎合某一地区的消费者，而伤害另一个地区的消费者，这是营销策略的失败。
同时有网友质疑，按照可口可乐营销主题的节奏，2003年的广告活动不可能一直延续到2008年。
这次可口可乐与僧侣的广告，从本质上应该不会暗指中国藏独事件，但很容易让人产生联想，再加之德国政府与达赖关系暧昧，而广告又在德国，可口可乐更容易被联想到支持藏独。
因此，在信息极度发达的“地球村时代”，可口可乐应该有这种危机的预见和预防能力，主动地撤下该广告以避免产生误解。
好在可口可乐反应很快，在一定程度上控制了危机的进一步蔓延，这也是危机管理很重要的一个要素。
商场联合推销“长虹”1998年2月，春节的喜庆气氛还没消失，四川长虹彩电却在济南商场栽了跟头--被七家商场联合“拒售”。
这意味着长虹在济南失去市场。
在家电竞争日益激烈的今天，企业还有什么比失去市场更大的风险？为什么“拒售”？据商家一方理由是“售后服务”不好：而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修，而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。
一时间公众议论纷纷，多家媒体也作了追踪报道。
长虹老总在事发后立即率领一班人马前往济南与七天大商家进行竞争，争取及早平息风波，经沟通双方均表示“有话好好说”，事件获得圆满解决。
可口可乐校园公关活动策划书
可口可乐北职校园公关活动策划书班别：10营销与策划（2）班姓名：何荣华学号: 227指导老师：王娟目录一、市场状况与形象分析二、活动背景三、活动目的、意义和目标四、活动需求五、活动流程和安排六、经费预算七、活动中需注意的细节和要求一、市场状况与形象分析（比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论，主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”，即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。
）1、市场分析（swot）[1]可口可乐有一批对它味道忠迷的年轻消费者，在可口可乐与百事可乐塑造的不同品牌文化下倾向于可口可乐的年轻消费者也属于一种稳定消费群体，但问题是这些消费者数量并不是明显压倒百事可乐，虽然可口可乐在这几年的广告宣传中已经走本土化路线并且把广告的受众集中到年轻的朋友身上那个，选用的主体多是活力健康的年轻人形象，但是百事的年轻明星团队更加庞大，不管是在海外，还是国内，而且坚持走年轻化路线的时间更长，所以在年轻消费者心目中的更时髦的还是偏向百事可乐。
在对年轻群体的争夺中处下风，而这个群体又有着巨大的消费号召力和潜影响力，这是一个已经逐渐显露出的问题。
[2] 可口可乐有淡旺季之分，冬季受到冷落。
2、可口可乐自身分析优点：可口可乐味道清爽，有些甜，汽足，属于清凉型饮料，适销的空间与时间范围大。
汽足喝起来刺激，有时尚、富有活力的形象，属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场所。
可口可乐作为全球品牌价值排名第一的品牌，它现在仍处发展高峰，在自身的营销和运营环节也有自己一套合适的模式，这是一个堪称完美的品牌，但是没有问题本身就是最大的问题，缺点：可口可乐是碳酸饮料，含有咖啡因等成分，且易造成肥胖。
味道已于其他碳酸饮料并无太大区别，缺乏独特性。
3、形象分析可口可乐是健康的、运动的、自信的、有魅力的、好交际的，有活力，给人带来舒畅和快乐。
主题概念提炼可口可乐冬季销售不旺，在年轻人群体中受欢迎程度低于百事，这两个劣势恰好是可口可乐还可以成长的机遇，如果可口可乐在冬季每月时向每十个年轻消费者多卖出一瓶，光2010年中国大概就有3000万大学生，这意味着光淡季多卖300万瓶，一瓶听装可乐2块，边际增加，将使可口可乐的年收入增加1800万元。
可口可乐路演方案
互动游戏一：足球宝“背”
游戏规则：分2组，每组2人，由两个人背靠着背夹着足球从A点走到B点，足球没 有落地且用时最短方为胜利方。
游戏道具：足球两个、计时器一个、口哨一个。
游戏奖励：胜利者将获得商家提供的产品一箱。 （仅供参考）
互动游戏二：挑战高分贝
游戏规则：参加者需穿上活动衫，大声喊出活动主题即可获取奖品。
互动游戏四：抢椅子
游戏规则：台上置三张椅子，邀请四个人上来，放DISCO音乐，四个 人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一 椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰； 最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。 游戏道具：三张椅子 。
有奖问答环节—问题设置
问题一：喝可乐会导致钙质流失吗？ 问题二：喝可口可乐有那些好处？ 问题三：为什么在不同时间或地点用“可口可乐”时，感觉口味有所不同 ？ 问题四：软饮料中的咖啡因有碍健康吗？ 问题五：1886年5月8日，谁调制出了可口可乐，并在各药店出售，一年中 平均每天售出8瓶？（约翰.彭伯顿） 问题六：那一年可口可乐商标在美国专利局正式注册成功？（1893年） 问题七：在隐退三十年后，可口可乐重返中国市场是在哪一年？（1978年 ） 问题八：1985年7月13日，由可口可乐公司与美国宇航局联合研制的“可 口可乐太空罐”随命名为什么的航天飞机登上外太空，成为人类首款在外 太空被饮用的饮料？（挑战者号） 问题九：1961年，一种清爽柠檬味的饮料正式上市，是哪种饮料?（雪碧 ）
节目表演
互动游戏（整点抽奖） 节目表演 互动游戏 有奖问答 节目表演（整点抽奖） 互动游戏 有奖问答 节目表演（整点抽奖）
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18:30—19:00 颁奖，主持人做总结，活动结束。
可口可乐公关活动策划书
可口可乐公关活动策划书可口可乐的夏季公关活动策划方案目前，天气日趋炎热，高考在即，并不时从报纸等媒体看到关于高考的专题报道。
在事件行销盛行的今日，与时下热点话题和事件紧密结合提升品牌影响力的同时，如何快速树立行业品牌的声誉，扭转消费者从无形的口号到有形的产品的一种概念的转化和认知，是该企业快速切入市场运做的有利先机。
如该企业借助高考这一全国上下十分关注的事件和热点话题，开展品牌造势和市场推广，将能快速启动该产品在区域市场的品牌影响力。
一、策划缘起:一个成功人士曾经做过一个广告:人生如登山。
即便是一小步也有新的高度——我能～请以“我能”为题，联系自己的感受和认识，写一篇不少于800字的文章，除诗歌外，文体不限。
——这是2007年辽宁省高考作文的题目。
该命题一经公开，便迅速在社会各界引起了强烈反响和关注，而今已是家喻户晓。
很多当年参加高考的考生坦言:看到这个命题后，一下子想到了很多，想到很多努力奋斗的成功人士，所具备的正是一种自强不息和自信的精神气质;……教育界业内人士普遍认为，现在的高考试题很多都与励志有关，可以看出教育部门倡导学生自立自强精神的愿望，写这样的作文，对于学生成长有利。
可以说以“我能(WN)”二字为高考命题的出现，充分表明了国人对自身尤其是对年轻一代莘莘学子们的青春有梦、勇敢去追的殷切期望～而且我们也充分相信:参加此次高考的学子们，在面对这样两个字时，内心是澎湃的，情感是丰富的，气概是朝气的，笔墨是浓重的，因为正是因为“WN”二字最真实的抒写和道出了他们心声和情感。
而这些心声的表达与情感的流露，恰正与WN品牌饮品所倡导和蕴含的文化内涵，一脉相承，相得益彰。
“WN”体现了一种自信的精神。
“WN”，寓意每个人都有自己的机会，相信行动的力量，相信自己还有无限发展的可能～“WN”，寓意永不言败的心态和自信;强者的“WN”，是今天中国的力量所在～“WN”，作为一个个性和品质，已经成为一种主流。
奥美广告案例分析如何通过危机公关转机赢得市场
奥美广告案例分析如何通过危机公关转机赢得市场奥美广告案例分析：如何通过危机公关转机赢得市场在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种挑战和危机，其中包括口碑受损、疑似违规行为等。
然而，聪明的企业会利用危机公关的策略，将挑战转化为机会，并赢得市场和消费者的认可。
本文将以奥美广告为例，深入分析其如何通过危机公关转机，成功地重塑企业形象并赢得市场份额。
1. 引言奥美广告作为世界著名的广告公司，多年来一直致力于为客户提供优质的广告服务。
然而，该公司在20XX年卷入了一场声誉危机，其形象受到了严重的负面影响。
本文将围绕此危机展开讨论，并分析奥美广告如何运用危机公关策略成功转机。
2. 背景介绍2.1 奥美广告的声誉2.2 危机事件的发生和影响3. 危机公关策略3.1 危机管理团队的建立3.2 透明沟通与信息披露3.3 快速回应与行动3.4 合作伙伴的支持与协助4. 奥美广告的危机公关实践4.1 豁免责任声明和公开道歉4.2 媒体沟通与信息发布4.3 创造性的营销活动4.4 社会责任项目的推进5. 危机公关的成果5.1 媒体和公众对奥美广告的反应5.2 市场份额的增长与品牌形象的修复5.3 持续学习与改进的重要性6. 结论通过以上案例分析可以看出，奥美广告在面临危机时采取了一系列行之有效的危机公关策略，并成功地转机赢得了市场。
其快速回应、透明沟通以及合作伙伴的支持都在危机公关过程中发挥了重要作用。
在今后的经营中，企业需要始终将危机公关作为工作重点，并持续学习改进，以应对未来可能出现的危机情况。
参考文献：[参考文献1] [参考文献2]。