关于如何引进战略性项目的调研报告
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项目“引得进、留得住、做得大”，进而实现“项目带动”
战略的目标。
项目自身需求是项目引进的重要基础。每个项目都有
自身的发展定位，投资方向，当项目自身需求与我们的发
展需求相切合时，二者便可一拍即合，实现项目的顺利引
进。
以我区引进的华润万家物流、现代冷链物流及亚泰建
材园等项目为例，这些项目均以发展物流为主，对于专业
才有利于项目的引进，有利于项目的发展。
城市规划需求是项目引进的重要依据。城市规划不仅
是城市建设和城市管理的方向指南，更是项目引进的重要
依据。引进的项目必须符合城市规划，只有这样，项目才
能得以获批实施，才有利于今后的发展壮大。
实践证明，一个成功的企业背后必定有一位成功的领导者，
他能够正确地运用自己的领导权力和人格影响力，能够最
大限度地激励职工的创造性，使企业形成团结和谐、积极
奋进的氛围。
以红星美凯龙集团董事长——车建新为例，这是一位
带有浓重传奇色彩的成功商人。车建新于1986年靠借资
600元起家创业，他学历不高，但有着极高的悟性，能从小
家具门市中悟出中国家具流通业的繁荣；他勤于思索，注
重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，在国内
首创了“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人
才潜能开发理论和具体做法，在长期的研究和实践中成为
了人力资源专家。经过26年的奋斗，车建新在全国创办了
120家品牌连锁大卖场，成为中国家居流通业的第一品牌。
对企业发展起着重要的引领作用。有什么样的人才就会带
动什么样的产业，就会形成什么样的产业高地，所以引进
项目的关键在“引人才”。
积极引进成就事业的领军人。众所周知，没有乔布斯
就没有美国苹果，更不会有苹果今天的辉煌；没有马云，
就不会成就阿里巴巴。我们在引进项目时，与其说是引进
战略性项目，不如说是引进投资者中的优秀人才。大量的
经过多年发展，集团已成为以建材、地产、金融为主业，
涉足煤炭、医药及商贸等领域的综合类大型企业集团。目
前，亚泰集团是我区的纳税大户，成为了助推长春经济发
展的重要企业。
在引进项目时，我们不仅要着眼于企业的发展潜力，
更要关注企业背后的人才队伍，善于发现有潜力的人才团
队。这样才能保证项目引进后经扶持培养，能够做大做强。
者，那么项目在落户后，也就不用担心其今后能否发展壮
大；反之，即便是一个有市场前景的项目，如果没有优秀
的领导者做支撑，项目的发展前景也不容乐观。
善于发现有潜力的人才团队。项目引进中不要仅限于
企业的现有实力，更要着眼于企业是否具有发展壮大的潜
力，是否有一支能带领企业发展做大的人才队伍。如果这
样，即便是企业处于发展起步阶段，我们也要及时引进，
关于如何引进战略性项目的调研报告
引进战略性项目是实施“项目带动”战略的前提和基
础。一个区域只有不断引进战略性项目，吸纳外来资本，
推动大项目建设，才能为经济发展提供不竭动力。目前，
我市已进入工业化中后期，正处在夯实基础、积蓄能量、
调整结构，加快发展方式转变的关键节点，更应在战略性
项目的引进上实现新突破。本文结合我区近年来的招商实
践，对我市引进战略性项目的方法策略等问题进行探索和
思考，旨在为领导决策提供思路和参考。
一、引项目就要“引人才”，事半功倍
所谓“引人才”就是指引进企业的成功管理人才和能
够带领企业发展壮大、有潜力的管理人才团队。企业管理
人才是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，是企
业发展的核心，其能力的高低决定了企业竞争力的强弱，
这样不仅可以降低项目引进的成本，而且可以达到事半功
倍的效果。
以我区亚泰集团为例，亚泰集团于1986年刚成立时仅
仅是长春市二道区的一个房屋建筑开发公司，在承建吉林
大路旧城改造时暂露头角，政府意识到这是一支业务能力
强、专业过硬的队伍，是一个有潜力的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业。亚泰集团在
二道区这片热土上成长壮大起来，政府给予了很大的扶持。
XX年我区在与红星美凯龙集团洽谈投资事宜时，经详细考
察，我们了解到集团领导人车建新是一位具有优秀特质的
企业管理者，于是决定积极引进红星美凯龙项目。目前，
经多方努力，红星美凯龙项目已成功落户我区并开业，该
项目是红星美凯龙集团在吉林省投资建设的第一家店，是
全省家居卖场中单体面积最大、投资强度最大的商场，也
条件的限制，无法满足工业企业一站式采购、现代产业多
元化发展的市场需要，因而长春市亟需引进专业的生产资
料市场来填补这一空白。凯利长春国际工业品交易中心项
目的引进，使长春市生产性服务业的市场需求得以满足，
推动了全市生产性服务业的提档升级。
综上所述，市场需求是项目引进的重要前提，只有准
确地把握这一重要前提，有针对性地引进项目，才能保证
是长春市第一个拥有近3万平米的生态、休闲空中花园的
商业综合体，已有400多个国内外知名品牌入驻，开业以
来，最高日销售额达两千万元，预计年营业额30亿元，年
税收超亿元，可提供就业岗位3000个，经济效益和社会效
益显著。
因此，引进项目时尤其要注重所引进的项目是否有一
位优秀的领导者。如果引进的项目背后有一位优秀的领导
二、引项目就要“引需求”，有的放矢
战略性项目的引进要以市场需求、项目自身需求和城
市发展需求为基点和方向，只有这样，项目引进后才能不
断发展壮大。
市场需求是引进项目的重要前提。根据市场需求去引
进项目，既可以弥补当地市场空白，也可以增强项目落位
的可能性及以后成长的动力，而离开市场需求去引进项目
是毫无意义的。
的物流园区有强烈的需求，他们的发展定位、自身需求与
我区发展现代物流业的方向不谋而合。企业来长春投资考
察时，不约而同地选择了在我区投资发展。我区也正因为
准确地把握了这些企业发展的自身需求，使得在引进项目
时，少走了许多弯路，做到了有的放矢。
由此可见，引进项目要及时准确地把握项目自身的需
求，找准项目自身需求与本地实际的切合点，只有这样，
以我区凯利长春国际工业品交易中心项目为例，该项
目的成功引进正是为了顺应长春市生产性服务业市场的需
求。目前我市工业企业发展较南方相对滞后，产品附加值
较低、配套产业链不健全。其根本原因在于缺乏大型供应
商集聚、生产性服务业发展相对滞后，导致采购半径过远、
物流成本过高。一些零散的小型工业品市场由于受规模、
档次、购物环境、产品科技含量、物流条件及配套设施等
战略的目标。
项目自身需求是项目引进的重要基础。每个项目都有
自身的发展定位，投资方向，当项目自身需求与我们的发
展需求相切合时，二者便可一拍即合，实现项目的顺利引
进。
以我区引进的华润万家物流、现代冷链物流及亚泰建
材园等项目为例，这些项目均以发展物流为主，对于专业
才有利于项目的引进，有利于项目的发展。
城市规划需求是项目引进的重要依据。城市规划不仅
是城市建设和城市管理的方向指南，更是项目引进的重要
依据。引进的项目必须符合城市规划，只有这样，项目才
能得以获批实施，才有利于今后的发展壮大。
实践证明，一个成功的企业背后必定有一位成功的领导者，
他能够正确地运用自己的领导权力和人格影响力，能够最
大限度地激励职工的创造性，使企业形成团结和谐、积极
奋进的氛围。
以红星美凯龙集团董事长——车建新为例，这是一位
带有浓重传奇色彩的成功商人。车建新于1986年靠借资
600元起家创业，他学历不高，但有着极高的悟性，能从小
家具门市中悟出中国家具流通业的繁荣；他勤于思索，注
重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，在国内
首创了“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人
才潜能开发理论和具体做法，在长期的研究和实践中成为
了人力资源专家。经过26年的奋斗，车建新在全国创办了
120家品牌连锁大卖场，成为中国家居流通业的第一品牌。
对企业发展起着重要的引领作用。有什么样的人才就会带
动什么样的产业，就会形成什么样的产业高地，所以引进
项目的关键在“引人才”。
积极引进成就事业的领军人。众所周知，没有乔布斯
就没有美国苹果，更不会有苹果今天的辉煌；没有马云，
就不会成就阿里巴巴。我们在引进项目时，与其说是引进
战略性项目，不如说是引进投资者中的优秀人才。大量的
经过多年发展，集团已成为以建材、地产、金融为主业，
涉足煤炭、医药及商贸等领域的综合类大型企业集团。目
前，亚泰集团是我区的纳税大户，成为了助推长春经济发
展的重要企业。
在引进项目时，我们不仅要着眼于企业的发展潜力，
更要关注企业背后的人才队伍，善于发现有潜力的人才团
队。这样才能保证项目引进后经扶持培养，能够做大做强。
者，那么项目在落户后，也就不用担心其今后能否发展壮
大；反之，即便是一个有市场前景的项目，如果没有优秀
的领导者做支撑，项目的发展前景也不容乐观。
善于发现有潜力的人才团队。项目引进中不要仅限于
企业的现有实力，更要着眼于企业是否具有发展壮大的潜
力，是否有一支能带领企业发展做大的人才队伍。如果这
样，即便是企业处于发展起步阶段，我们也要及时引进，
关于如何引进战略性项目的调研报告
引进战略性项目是实施“项目带动”战略的前提和基
础。一个区域只有不断引进战略性项目，吸纳外来资本，
推动大项目建设，才能为经济发展提供不竭动力。目前，
我市已进入工业化中后期，正处在夯实基础、积蓄能量、
调整结构，加快发展方式转变的关键节点，更应在战略性
项目的引进上实现新突破。本文结合我区近年来的招商实
践，对我市引进战略性项目的方法策略等问题进行探索和
思考，旨在为领导决策提供思路和参考。
一、引项目就要“引人才”，事半功倍
所谓“引人才”就是指引进企业的成功管理人才和能
够带领企业发展壮大、有潜力的管理人才团队。企业管理
人才是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，是企
业发展的核心，其能力的高低决定了企业竞争力的强弱，
这样不仅可以降低项目引进的成本，而且可以达到事半功
倍的效果。
以我区亚泰集团为例，亚泰集团于1986年刚成立时仅
仅是长春市二道区的一个房屋建筑开发公司，在承建吉林
大路旧城改造时暂露头角，政府意识到这是一支业务能力
强、专业过硬的队伍，是一个有潜力的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业。亚泰集团在
二道区这片热土上成长壮大起来，政府给予了很大的扶持。
XX年我区在与红星美凯龙集团洽谈投资事宜时，经详细考
察，我们了解到集团领导人车建新是一位具有优秀特质的
企业管理者，于是决定积极引进红星美凯龙项目。目前，
经多方努力，红星美凯龙项目已成功落户我区并开业，该
项目是红星美凯龙集团在吉林省投资建设的第一家店，是
全省家居卖场中单体面积最大、投资强度最大的商场，也
条件的限制，无法满足工业企业一站式采购、现代产业多
元化发展的市场需要，因而长春市亟需引进专业的生产资
料市场来填补这一空白。凯利长春国际工业品交易中心项
目的引进，使长春市生产性服务业的市场需求得以满足，
推动了全市生产性服务业的提档升级。
综上所述，市场需求是项目引进的重要前提，只有准
确地把握这一重要前提，有针对性地引进项目，才能保证
是长春市第一个拥有近3万平米的生态、休闲空中花园的
商业综合体，已有400多个国内外知名品牌入驻，开业以
来，最高日销售额达两千万元，预计年营业额30亿元，年
税收超亿元，可提供就业岗位3000个，经济效益和社会效
益显著。
因此，引进项目时尤其要注重所引进的项目是否有一
位优秀的领导者。如果引进的项目背后有一位优秀的领导
二、引项目就要“引需求”，有的放矢
战略性项目的引进要以市场需求、项目自身需求和城
市发展需求为基点和方向，只有这样，项目引进后才能不
断发展壮大。
市场需求是引进项目的重要前提。根据市场需求去引
进项目，既可以弥补当地市场空白，也可以增强项目落位
的可能性及以后成长的动力，而离开市场需求去引进项目
是毫无意义的。
的物流园区有强烈的需求，他们的发展定位、自身需求与
我区发展现代物流业的方向不谋而合。企业来长春投资考
察时，不约而同地选择了在我区投资发展。我区也正因为
准确地把握了这些企业发展的自身需求，使得在引进项目
时，少走了许多弯路，做到了有的放矢。
由此可见，引进项目要及时准确地把握项目自身的需
求，找准项目自身需求与本地实际的切合点，只有这样，
以我区凯利长春国际工业品交易中心项目为例，该项
目的成功引进正是为了顺应长春市生产性服务业市场的需
求。目前我市工业企业发展较南方相对滞后，产品附加值
较低、配套产业链不健全。其根本原因在于缺乏大型供应
商集聚、生产性服务业发展相对滞后，导致采购半径过远、
物流成本过高。一些零散的小型工业品市场由于受规模、
档次、购物环境、产品科技含量、物流条件及配套设施等