《中层管理者高效团队建设》

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幼儿园中层管理者团队建设能力提升对策与建议

幼儿园中层管理者团队建设能力提升对策与建议1. 引言1.1 背景介绍幼儿园中层管理者团队建设能力提升对策与建议引言随着社会经济的不断发展，幼儿园教育在我国的地位日益重要。

幼儿园中层管理者作为管理园所工作的重要力量，承担着管理、协调、指导和监督的职责，对园所的整体运作起着至关重要的作用。

在当前的环境下，幼儿园中层管理者团队建设能力还存在一些不足，如领导经验不足、团队凝聚力不强、沟通能力不足等问题。

为了提升幼儿园中层管理者团队建设能力，对策与建议势在必行。

本文旨在探讨幼儿园中层管理者团队建设能力提升的对策与建议，旨在为幼儿园中层管理者的团队建设工作提供参考和指导，从而提高园所管理水平和教育质量。

接下来将从制定明确的发展目标、提升团队建设意识、加强沟通培训、建立有效的工作机制和定期评估和调整策略等方面展开讨论。

2. 正文2.1 制定明确的发展目标在幼儿园中层管理者团队建设能力提升的过程中，制定明确的发展目标是至关重要的一环。

明确的发展目标能够帮助团队成员理清自己的职责和任务，从而提高工作效率和凝聚力。

在确定发展目标的过程中，需要考虑幼儿园的整体发展方向和当前的实际情况，结合团队成员的个人能力和特长，制定具体可行的目标和计划。

明确的发展目标有助于激发团队成员的积极性和干劲。

当每个人都清楚地知道自己正在朝着什么目标努力时，会更加有动力和决心去克服困难，完成任务。

明确的发展目标还能够帮助团队成员更好地协作，相互配合，达成共同的目标，提升团队整体的执行力和凝聚力。

在制定明确的发展目标时，需要充分考虑团队成员的建议和意见，确保目标的合理性和可行性。

需要设立明确的时间节点和量化的指标，以便及时监督和评估工作进展，及时调整和优化工作方案。

制定明确的发展目标不仅有助于提升幼儿园中层管理者团队建设能力，也能够促进整个幼儿园的持续发展和进步。

2.2 提升团队建设意识提升团队建设意识是幼儿园中层管理者团队建设能力提升的重要环节。

中层经理高效团队建设

中层经理高效团队建设培训目标：1．识变革时代管理模式与管理思维的转变2．对领导型经理有一个正确的认知3．理解和把握高效团队建设领导的要点4．体验团队合作的作用5．了解团队绩效管理流程建立有效管理思路6．真正成为一名成功的团队建设、管理的领导型经理人培训大纲：一、领导型经理：积极应对变化1．对变化的认识与思考2．我们所期待的企业文化3．如何看待思维定势4．不可能中的可能——打破思维定势二、领导型经理：角色的转变1．领导型经理与经理的区别2．角色转换带来的挑战3．如何成为推动变化的领导型经理三、领导型经理：以绩效为导向的管理1．以绩效为导向管理的流程2．以绩效为导向管理的要旨四、领导型经理与高效团队建设1．群体、团队、高效团队的区别2．团队的类型及其特点3．建立高效团队的要领五、高效团队建设要素一：清晰的共同目标-远景/目标/现实链-确立目标的SMART原则-目标的管理六、高效团队建设要素二：一致的承诺-远景和价值观的共享-对目标的认同-团队目标和成员的承诺七、高效团队建设要素三：恰当的领导-团队领导的特质-团队领导的任务八、高效团队建设要素四：相关的技能-明确完成目标所需的技能-用团队解决问题-正确看待员工的职业生涯发展-以情景化领导促进团队技能的提高九、高效团队建设要素五：有效的组织结构-组织结构和团队文化-团队成员的角色定位-角色互补十、高效团队建设要素六：建立相互信任-创造相互信任的氛围-以事实来管理-尊重、诚信和公平十一、高效团队建设要素七：开放的沟通-如何有效提问-如何倾听和同理性倾听-沟通中的4种不同回应-横向、纵向和跨团队的沟通-理想的沟通境界十二、个人风格和团队建设总结：领导型经理的管理模型和高效团队的建设。

《中层管理者领导力提升与团队建设》

团队精神的内涵
团队精神的表现 ❖ 归属感； ❖ 凝聚力； ❖ 互相支持； ❖ 团队目标与个人目标的共赢。
团队协作与学习型组织
【山雀与知更鸟】－－团队协作与学习型组织
20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。
❖ 以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务 ,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。
管理者角色认知与职责定位
利用资源
•管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程。
资源
运用
目标
输入
过程
输出
杰出管理者的四个角色
管理
1 2 3 4 5 6 ---
论领导
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动.——泰罗(Taylor)
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程.——斯托格狄尔(Stogdill) 领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术. ——孔兹(Ko 领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为. ——泰瑞(Terry) 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力.——戴维斯(Davis) 领导是"在某种情况下,通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力."——R.坦南鲍姆,I.R.威斯勒,F.麻沙瑞克 "领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为."——G.R.特纳 "领导是促使其下属充满信心,满怀热情地完成他们的任务的艺术." ——H.孔茨,H.韦力克 "领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力."——K.台维斯 "领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动."——A.菲尔德曼 "领导的过程是一非强迫性的影响来引导并协调组织成员的活动,已达成组织的目标.就属性而言,

酒店培训-中层管理人员高效团队建设实战PPT

树立榜样
鼓励创新与承担风险
中层管理人员应以身作则，展现良好的团队合作精神。
鼓励团队成员敢于尝试新方法，勇于承担风险，共同面对挑战。
培养合作意识
引导团队成员关注集体利益，培养合作精神。
02高效团队的特征明确的目标目标一致团队成员对共同的目标有清晰的认识，并为之努力。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作的子目标，确保团队成员明确自己的任务。
。
04
实战案例分享
成功案例一：某五星级酒店团队建设经验
背景介绍
01
某五星级酒店面临市场竞争加剧和员工流失率高的挑战，决定
加强团队建设。
实施过程
02
酒店组织了一系列团队建设活动，包括员工培训、团队沟通、
团队合作等，并注重员工参与和反馈。
成果
03
通过团队建设，酒店员工凝聚力增强，客户满意度提高，经营
解决冲突
积极解决团队成员之间的冲突，维护团队的和谐与稳定。
有效的领导
明确角色与责任
领导要明确自己的角色和责任，为团队指明方向。
激励与鼓舞
通过激励和鼓舞，激发团队成员的积极性和创造力。
培养与发展
关注团队成员的成长和发展，提供培训和晋升机会。
03 如何建设高效团队
制定明确的团队目标
目标一致性
确保团队成员对目标的理解和认同，形成共同的努力方向。
目标调整
根据实际情况及时调整目标，确保团队始终朝着正确的方向前进。
良好的沟通
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建议，促进信息交流。
有效反馈
提供及时、具体的反馈，帮助团队成员了解自己的表现和需要改进的地方。

关于高效团队建设心得体会范文3篇_心得体会范文_

关于高效团队建设心得体会范文3篇勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。

下面是为大家带来的关于高效团队建设，希望可以帮助大家。

关于高效团队建设心得体会范文1：“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。

然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。

简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。

首先成为“团队”，其次做到“高效”。

怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。

“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。

我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。

认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。

在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。

但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

企业中层管理人员的团队建设

一、概述在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显出来。

一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。

企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。

首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作用。

中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点。

他们既要执行上级领导的指令开展工作，又要给出明确的指令领导本部门的员工开展工作，既被别人领导，又要领导别人。

其次，中层管理人员是执行高层管理人员各项计划和决策的中坚力量。

一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。

计划和决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。

中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效的团队，这样才能带领员工高效地工作。

“人离不开合作，而团队是合作的最高形式。

每个成功人物都要依托一个成功的团队。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。

发挥团队精神，会使我们的合作更有成效。

”（张智慧）可见，一个高效的团队对于中层管理人员来说至关重要。

在一个优秀的团队里，要求每位员工都要有团队精神。

所谓的团队精神，简单说来也就是大局观、合作精神和奉献精神的综合体现。

团队精神的基础是尊重员工、认同员工，灵魂是团结合作，而终极目标是向心力与凝聚力，体现出员工个人利益与企业整体利益的统一，从而保证企业这台机器的高效运转。

幼儿园中层管理者团队建设能力提升对策与建议

幼儿园中层管理者团队建设能力提升对策与建议随着社会经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园教育也逐渐成为社会关注的焦点。

而幼儿园中层管理者团队的建设是影响幼儿园教育质量和发展的重要因素之一。

在实践中，很多幼儿园中层管理者团队存在着能力不足、团队协作不畅等问题，因此需要积极采取对策与建议，提升团队的建设能力，以更好地满足幼儿园的发展需求。

一、调整管理理念，提升团队建设意识幼儿园中层管理者团队在团队建设方面往往存在着重视个人能力而忽视团队合作的现象。

需要引导管理者调整管理理念，明确团队建设的重要性，提升团队合作意识和积极性。

通过开展团队建设培训和讲座，让管理者深刻理解团队建设对于幼儿园的重要意义，同时激发他们对团队建设的热情和信心。

二、明确团队目标，加强团队沟通团队建设的核心是明确团队目标，而幼儿园中层管理者团队在目标设置和团队沟通上存在着不足之处。

需要通过团队会议、座谈等形式，明确定位和划定团队目标，同时加强团队内部和与其他部门之间的沟通。

鼓励管理者在工作中多与团队成员交流，解决工作中的矛盾和问题，切实营造和谐融洽的工作氛围。

三、加强团队合作，形成团队协同效应在实践中，很多幼儿园中层管理者团队因为个人利益的追求而存在内耗和分裂的情况，因此需要加强团队合作，形成团队协同效应。

鼓励管理者在工作中相互协助、互相支持，克服个人主义，形成团结一致的工作氛围。

通过团队建设活动和项目合作，增进团队成员之间的感情和信任，打造高效的团队合作机制。

四、建立激励机制，激发团队活力激励是提升团队建设能力的重要手段之一。

幼儿园中层管理者团队需要建立科学合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和活力。

可以通过评优奖励、晋升机会、培训机会等方式，激励管理者在团队建设中发挥积极作用。

还可以开展团队建设比赛、文化活动等形式，增进团队成员之间的归属感和凝聚力。

五、持续完善培训体系，提升管理能力幼儿园中层管理者团队需要不断完善培训体系，提升管理能力，以适应幼儿园教育发展的需要。

中层管理人员的团队建设

中层管理人员的团队建设中层管理人员在管理本部门的员工时，必须依托一个高效的团队，团队精神对于各个部门和整个企业至关重要，拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通，下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、概述在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显出来。

一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。

首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作用。

中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点。

他们既要执行上级领导的指令开展工作，又要给出明确的指令领导本部门的员工开展工作，既被别人领导，又要领导别人。

其次，中层管理人员是执行高层管理人员各项计划和决策的中坚力量。

一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。

计划和决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。

中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效的团队，这样才能带领员工高效地工作。

“人离不开合作，而团队是合作的最高形式。

每个成功人物都要依托一个成功的团队。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。

发挥团队精神，会使我们的合作更有成效。

”(张智慧)可见，一个高效的团队对于中层管理人员来说至关重要。

在一个优秀的团队里，要求每位员工都要有团队精神。

打造高效能的中层管理团队

请将您的部下分到以下四个象限中
意愿
能力
管理者的六种武器
1、高压式 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 6、教练式
请思考：
1、这六种管理武器分别是什么？ 2、每种管理武器的优缺点分别是什么？ 3、每种管理武器的适用范围是什么？
1、高压式
2、权威式
3、组织式
4、民主式
5、前导式
力量型amsorry完美型right清楚与不同性格的人交往中的游戏规则以往在沟通中犯过的错误不会再犯对他们的观点和看法甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道新奇的行为要热情随和潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致更精确和理智列出任何计划的长短处务实不要越轨遵循规章制度整洁是非常必要的承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通要具有训练有素高效率的素质方案分析简洁明确便于选择开门见山直切主题重结果与机会不要拘泥于过程与形式要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定他们决定的方式主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时从感情角度去谈放慢节奏从拘礼节积极地听鼓励他们说1兄弟相称拉近距离2开展互动收集信息3做足准备肯定对方4卸下担子引开祸水5动之以情晓之以理6快乐说透痛苦说够7欲擒故纵得偿所愿激励员工的六种方法1自我激励2目标激励3情感激励4竞争激励5负激励6危机激励员工业绩业绩top20vital70bottorm10ge中层如何营造团队文化中层如何营造团队文化中层如何营造团队文化中层如何营造团队文化社交性与一致性一致性
2、想办法展现自己的才华
6
中层的三大难关
1、企业的另一个通病

高效团队建设学习心得体会中层干部综合素质提升培训

中层干部综合素养提升培训20 年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过细致惊惶的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体和组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的具体过程。

沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升和人合作的实力。

在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。

通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。

彼此敬重，相互信任，密切合作，预防和避开工作中的失误。

是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特殊重要，在团队中必需引起高度的重视。

三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。

中层管理者高效团队建设魏刚老师kttuan

中层管理者高效团队建设
一、中层打造团队凝聚力及团队建设
1、什么是高效的团队；
2、团队的四个关键；
3、认识团队的重要性；
4、增强团队凝聚力的关键；
5、增强团队凝聚力的几种方法；
6、高绩效团队的特征；
7、不成功销售团队的特征；
三、中层领导在团队中的十大角色
1、团队资源的“服务者”；
2、团队关系的“协调者”
3、团队行为的“模范者”
4、团队士气的“营造者”
5、团队成员的“激励者”
6、团队目标的“贯彻者”
7、团队战略的“执行者”8、团队精神的“打造者”
9、团队进步的“学习者”10、团队问题的“改善者”
案例分析：业绩＝士气“×”激励
案例分析：马斯洛的五个需求层次
四、将团队的个人优势如何转化为团队优势
1、团队中常见的五种角色
2、团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
3、互补型团队的特征
五、如何打造优秀团队
1、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
2、建立团队的共同目标
3、目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
4、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导
5、树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化
6、从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
7、以原则与规则来领导，加强团队的执行力。

中层管理者如何创建高效团队

中层管理者如何创建高效团队市场响应慢，执行效率低，创新能力差等短板让不少中层管理者吃尽了苦头。

那么如何来解决这三个问题呢？下面就来和小编一起看看中层管理者如何创建高效团队吧。

其实，互联网创业小团队模式能够解决这些中层管理者们的痛苦。

互联网创业小团队特点：扁平化。

极致扁平以产品为导向的团队，以产品负责人为中心的网状全通道沟通模式，团队可以根据市场情况，快速做出决策响应变化。

领导层从管理职能转变为服务职能。

产品目标导向。

产品的目标即团队的目标，产品的成功跟每个团队成员相关，减小“社会懈怠”产生的概率，团队更有*和动力。

消除了部门墙统一了目标，团队更加的聚焦，执行力也就更加强。

全功能团队。

团队包含了所有能为产品贡献的角*，更容易营造创新的氛围，从不同视角贡献自己的智慧，团队的创新能力大大提升。

知道了互联网创业小团队的特点，那我们可以怎样建立创业小团队呢？第一步，组织架构调整。

压扁组织层级，建立以产品为导向的创业小团队，这一步完成让创业小团队有了初步的“形”。

第二步，绩效考核调整。

建立以产品目标导向的考核机制，把产品和团队关联在一起，产品的成功团队才成功。

第三步，团队建设。

上面都是制度基础，从团队本身来说，做了这么大的变动，工作的方式和习惯都要改变，团队建设就变得很重要。

第四步，文化建设。

最后上升到文化层面，有了文化的积累，创业小团队的模式才能持续的发展下去。

这是一个比较模板化的“四步走”战略，在具体的实施过程中我们可以从试点团队->试点部门->全公司，避免因为跨度太大造成变革阻力大而带来的风险。

大的方向有了，小的细节还需相关人员深入研究。

从互联网创业小团队模式的特点不难看出，这样的步骤，确实能为传统企业带来活力和*，并且是可以无痛实施的。

管理者如何进行高效团队建设

管理者如何进行高效团队建设要带好一个团队离不开三个要素：一是公司制度正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准高效团队有三大特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。

工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差；三是团队的战斗力战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。

团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。

…下面从以下三个方面阐述如何提升团队的战斗力：1、达成目标一致目标指引着人前进的方向，只有目标一致、思想统一，团队成员才能够力往一处发，劲往一处使，才能够将团队的合力发挥到最大程度。

“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

所以首先要把部门目标与公司目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”2、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。

这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。

优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：（1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。

管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。