2020-2025年中国平板显示行业渠道选择策略制定与实施研究报告
民宿计划书
民宿的策划方案一．民宿的发展历史民宿的由来源于从乡村旅游当前的实际现状来看;数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位;其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显..如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题..“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务..下面就如何发展“精品民宿”浅谈自己几点不成熟的想法..一、民宿的定义、发展历程及类型民宿是指利用自用住宅空闲房间;结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动;以家庭副业方式经营;提供旅客乡野生活之住宿处所..从历史上看;民宿的最早发展源起日本..最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园;时间约在1981年左右;当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的..随着时间的推移和商业经济的发展;思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌;或直接到饭店门口、车站等地招揽游客;从此民宿行业逐渐兴起..在国内;民宿这一产业也早有发展;只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展..当前;在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下;民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用..从“精品民宿”产业的实际类型来看;大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类..集群式专业经营民宿投资相对较大;经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范;精细化程度比较高;但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野;返璞归真的农林气息;如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿..而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿..二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点一经营理念趋向于隐逸;追求人与自然的和谐相处;天人合一;润物无声的效果..随着民宿业态的发展;在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类..从经营的理念上来看;精品民宿都追求崇尚自然、追寻记忆、返璞归真、超凡脱俗这一意境..二对外部自然资源的依托是发展精品民宿的基本前提和条件..从民宿的定义上;我们可以看出精品民宿的第一个显着特性;那就是利用原有村民的闲置空房;挖掘周边可利用自然资源;营造独特的生活意境..第二个显着的特征是绝大部分精品民宿有效地依托和利用景区资源;使民宿为旅客提供的居留空间得到有效而合理的延展..三特有的服务理念和服务方式让旅客轻松自在..“管家式服务”、“vip接待”、“亲情式服务”在这里已经显然不再采用..为营造轻松、自在、无干扰的服务;精品民宿主要从两个方面进行打造..一是服务人员的服饰;统一着轻松生活服装；二是从员工的服务上;改变常规旅游饭店“五米起立、三米微笑、一米问好”的有声服务;全力营造一种“由你作主”的氛围..三、民宿发展应关注的几个问题一把握发展方向;将“精品民宿”作为提升乡村旅游发展的重点..“精品民宿”必将成为引导乡村旅游发展的精锐;主要存在以下几个方面的优势..一是由于“精品民宿”在建设和开发之初选址的时候;大多选择能反映当地历史风貌、人文历史、自然风光的地域;并且通过“精品民宿”的建设和发展这些资源可以得到良好的保护;对特色领域的传承上起着很好的作用..二是“精品民宿”将更好地带动一方经济的发展..从当前武义现有的六个“旅游特色村”经营状况来看;对地方经济和百姓致富的带动作用并不强;按照“四统一”的要求政府指导价为60元每人每人;包含一宿二正餐一早餐;刨去经营成本;利润的空间所剩无几..而“精品民宿”在少而精的思想引导下;通过提供独具特色的乡村旅游产品;从产品的品质、人力资源的节约、当地农产品的销售等等渠道提升的旅游附加值是农家乐无法比较的..三是“精品民宿”将是一个对外宣传的有效“窗口”..二推行政策实施;科学规划“精品民宿”发展的重点区域..一是政府应在土地使用政策的处理、政策扶持的执行、当地住民民风的教育和培养、基础设施的改造、沿线村容村貌的整治等方面下功夫;为“精品民宿”的开发和建设提供良好的投资环境..二是对可利用资源的保护和选择..武义县如南部地区牛头山国家森林公园周边家开发具有畲乡风情特色的“精品民宿”;县城周边则适宜发展具有温泉文化的“精品民宿”..但随着下山脱贫、新农村建设步伐的前进;发展“精品民宿”的固有资源正日益遭受自然和人为的破坏;对资源的保护和维护是政府部门必须引起重视的一个突出问题..三是在项目开发和建设之前必须进行前期的考察与调研;由相关职能部门组织人员对项目进行审定;从而有效地控制产业规模发展过快;造成“精品民宿”遍地开花;流于一般的现象出现..三发挥典型示范作用;全力引进品牌化、专业化连锁经营;带动武义“精品民宿”的发展..在武义“精品民宿”产业发展的前期;由于各方面的原因;导致了当地投资商对“精品民宿”产业的认识不深、思路不清、经验不足、决心不大等现象..作为政府部门必须想方设法引进具有先进经验和理念的专业化团队;发挥其示范和引领作用;实现当地投资商的理念和经验的突破;从而引导民间资本融入旅游市场;促进旅游业的发展..武义在保护好固有可利用资源的基础上;可以引进国际知名的安缦酒店管理有限公司、国内酒店管理前十强“浙江开元酒店管理有限公司”对县内下山脱贫整体搬迁的旧村进行合理的开发和利用；对周边环境资源好、可利用价值高的散居式农户闲置空房则可以引进“隐居西湖”、“裸心乡”等专业公司进行开发和利用..四融合民俗风情特色;开发武义独具特色风格的“精品民宿”..民宿作为一种新型的旅游产业类型;要求独具个性特色;与众不同;必须要从以下几个方面着手..一是在精品民宿中展现当地固有的民俗和风情;装修和装饰尽可能简约、复古;使空间的整体感觉显现当地纯朴的山乡风情..武义则可以利用温泉文化、畲族风情、陶渊明文化等特有的人文资源营造精品民宿的氛围..二是要注重突出精品民宿服务方式的培养和教育..如服务人员的服饰、服务语言、民俗演艺等方面都可以下功夫进行挖掘;甚至应该考虑民宿的名称根据旅客的预订进行随时而合理地更换..三是精品民宿的饮食安排必须进行全面的挖掘和培养;必须开发出具有当地浓郁特色的地方菜系;使用当地有机的食品原料进行独到的制作;让客人把当地的特色和味道带回家;同时提高了旅游产业的附加值..本文作者系武义县旅游委员会主任篇二：主题旅馆创业计划书保密须知：本计划书属于商业机密;所有权属枫林晚主题旅馆..所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用者使用..收到本计划后;收件人应即刻确认;并遵守以下规定：1若收件人不希望涉足笨计划书所述的项目;请按地址尽快将本计划书完整退回..2在没有取得爽一夏冰淇淋店的同意之前;收件人不得将本计划书复制、传给他人影印或者泄露..3应该像对待贵公司机密一样对待本计划书所提供的所有机密材料..本商业计划书不得做商业报价使用;也不得作购买时的报价使用..枫林晚主题旅馆创业计划书摘要 (4)55a、客房 (5)b、旅馆设施 (6)7市场描述 (7)目标市场 (7)发展战略 (8)8竞争描述 (8)市场进入障碍 (8)核心竞争力： (9)9产品策略 (9)价格策略 (10)宣传策略 (10)促销策略 (10)营销理念 (11)11摘要枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆;拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等..一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验..我们枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则;通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合;针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙;迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆..目前市场处于恶性价格竞争之中;各旅馆盲目降低价格以吸引顾客..主题旅馆的进入需直接面对这场价格战;以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场..同时;我们的模式较易模仿;所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务..我们选择走专一化的可持续发展路线;定位明确;整个发展过程都把大学附近作为主要市场;做到成功把鸡蛋放在一个篮子里..注重短期目标和中长期战略相结合;稳步进军;最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景..据调查;大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间..按90元的平均房价计算;经过分析;若入住率在50%;则每年收益大约在42.5万元;2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%;则年收益为75.4万元;一年半左右可收回投资成本..通过局部均衡分析可得;项目的投资回收期为两年零一个月;盈利前景可观..与此同时;我将和家人一起来经营这个主题旅馆..我们的旅馆本着“以顾客为中心;以服务为半径;圆满您的需求”的服务宗旨;365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务..规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等;都将充分利用市场资源;以实现公司的价值增值..枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆;拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等..一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验..旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近..这里住宿市场未曾被开发;利于旅馆发展..而服务对象主要为在校大学生;他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广..公司树立正确的经营理念;通过采取有效的营销战略;来实现公司的持续发展..公司创业初期拟采取直线型组织结构;实行总经理负责制;下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部..公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等;结合创新的管理方法和程序;建立规范有效的人力资源管理制度..在此之上;致力营造良好的企业文化;让企业步入高水平层次.. 旅馆本着“以顾客为中心;以服务为半径;圆满您的需求”的服务宗旨;365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务..规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等;都将充分利用市场资源;以实现公司的价值增值..枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则;通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合;针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙;迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆..a、客房旅馆由民居改建;总建筑面积1000m2..平均每层12个客房;每间约15平米;配有独立卫生间;共有48间客房..本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析;设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化..提供客户需要的设施;如：空调、电风吹、网络端口等..2、舒适安全..星级的床垫、布局让客户感受到家的温暖;另外根据主题风篇三：日本民宿日本民宿的起源;是由租借民居歇脚或暂住而刺激兴起的行业..它是由一些登山、滑雪、游泳等爱好者租借民居而衍生并发展起来的;因而多位于山水奇、险之地..后来;这些奇、险之地慢慢发展为旅游观光胜地;于是;民宿的对象也不再仅仅是一些运动爱好者;这是日本民宿由分割自家房子租借转而经营家庭式旅馆的重要契机之一..日本民宿的发展;全是商业经济的产物..当日本经济腾飞;物质生活的富裕足以支撑普通民众都能够加入游山玩水的行列时;民宿便在日本列岛迅猛地发展..北起北海道的宗谷湾;南至冲绳的久米岛;全国各地的民宿;如雨后春笋般增长起来..据昭文社1997年4月出版的全国民宿记载; 1970年前后;全国民宿曾达到2万余家..这种家庭式旅馆;一时间成为最受欢迎的形式..穿行于日本列岛;无论是在热闹繁华的现代都市;如东京、大阪;还是在文化蕴涵深厚的古都;如京都、奈良;这种民宿随处可见..至于那些风景名胜之地;本来就是民宿发源地;其数量自然远远超过后起的都市中的民宿..据全国民宿介绍;1997年;能够亮出特色并登上该书做广告的民宿;就有近千家;这只是冰山一角..此外;还有七百余所民宿村..所谓民宿村;就是在游览胜地;因民宿集中而又有特色形成的村落..由数量和规模推知;民宿在整个日本旅游业中;扮演着非常重要的角色..日本民宿的类别日本民宿主要分为洋式民宿pension和农家民宿stay home on farm两类;而洋式民宿和农家民宿最大的不同在经营者身份及价位不同：1、经营者身份：洋式业者均为民间具有一技之长的白领阶级转业投资;并采取全年性专业经营;农家民宿则有公营、农民经营、农协农会经营、准公营及/第三部门公、民营单位合资经营等五种形式;有正业专业经营;也有副业兼业经营;但主要卖点则在地方特色及体验项目之提供..2、价位不同：洋式民宿采都会旅馆制一宿二餐为收费单位..日本民宿特点1.许可制日本与欧美先进开发国家一样重视法治;安全风险及环境维护;因此即使偏远地区的简易民宿都采取许可制;营业须先取得执照;禁止非法经营;故都有各种立法条款来规范..2.体验型为吸集顾客;每每创造或提供各种特定体验「菜单」;体验项目均系以特定农作业或地方生活技术及资源为设计主题;诸如：农业体验、林业体验菇菌采拾、烧炭、牧业体验、渔业体验、加工体验做豆腐、捏寿司、工艺体验押花、捏陶、自然体验观星、野菜药草采集、昆虫采集、标本制作、民俗体验地方祭典、民俗传说、风筝制作、运动体验滑雪、登山等..日本民宿关键词浴衣：在温泉旅馆;客人可以换上浴衣在旅馆里随意活动;浴衣与和服的穿法一样;只要你是活人;就必须左搭右左边在上;腰带是女生绑在腰上;男生则绑在肚脐以下;髋关节上..若男生与女生一样绑在腰上会被认为娘娘腔;无男子气概的行为..一泊两食：温泉旅馆一般都会提供一泊两食;即是早餐与晚餐;多数是怀石料理..上菜的规则是吃完一道;上下一道;每个房间有专门的工作人员负责上菜;用餐时请尽量吃完盘子中的食物;这对料理师是个尊重;在日本人的眼中也是美德..若真无法吃完;就礼貌地双手捧碗交还..请不要在饭中插上自己的筷子;这动作在日本有诅咒他人去死的意思;非常不礼貌;请务必注意男女混浴：在大风吕泡汤前务必先清洁身体;头发不允许碰温泉水;长头发人士请绑好头发..入浴时间不宜过长;一般15分钟即可..一些温泉旅馆会每12小时男女汤互换;即上半天这个温泉室专供女性使用;但下半天则改为男性专用;在进门前看清楚..自带的毛巾不允许进入温泉;只能使用旅馆放于温泉或房间的专用毛巾;请有各类皮肤病、传染病人士不要进入浴场使用公共泡汤设备.. 预约：入住日本民宿除了在民宿自己的网站上预订;还可以电话或传真预订;或上日本旅行网站预订..预订民宿之后请在要求栏上写清楚自己的饮食喜好;这样方便旅馆安排膳食..许多民宿没有刷卡服务;也请在预订时了解清楚.. 诚信：一经预订;到时请依计划到旅馆check in;如果临时更改;请务必提前24小时通知旅馆;不然会被扣罚房费的50%—100%费用..这笔钱绝对扣得合理;因为旅馆很有可能已经为你准备好丰富的怀石料里;可是你没到;极端浪费..旅馆或者旅馆代理会在你预定到达前48小时通过e-mail或者电话再次确认..失信他人不是良好市民该干的事儿..篇四：“十三五”规划重点-露营地住宿服务项目建议书立项报告“十三五”规划重点-露营地住宿服务项目建议书立项报告定义及作用定义：项目建议书又称立项报告;是由项目投资方向其主管部门上报的文件;从宏观上论述项目设立的必要性和可能性;建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等;把项目投资的设想变为概略的投资建议..目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中..项目建议书通常是在项目早期使用;由于项目条件还不够成熟;仅有规划意见书;对项目的具体建设方案还不明晰;市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理..项目建议书主要论证项目建设的必要性;建设方案和投资估算也比较粗;投资误差为±30%左右..对于大中型项目;有的工艺技术复杂;涉及面广;协调量大的项目;还要编制预可行性研究报告;作为项目建议书的主要附件之一..作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段;是国家选择项目的依据;也是可行性研究的依据..项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总;可以减少项目选择的盲目性;是国家选择和审批项目的依据;也是制作可行性研究报告的依据..涉及利用外资的项目;只有在项目建议书批准后;才可以开展对外工作..项目建议书批准后;可以着手成立相关项目法人..民营企业私人投资项目一般不再需要编写项目建议书;只有在土地一级开发等少数领域;由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式;有时还要求项目方编写项目建议书..外资项目目前主要采用核准方式;项目项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段;其内容、深度、作用都是不一样的..项目建议书往往是在项目早期;由于项目条件还不够成熟;仅有规划意见书;对项目的具体建设方案还不明晰;市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理..项目建议书主要论证项目建设的必要性;建设方案和投资估算也比较粗;投资误差为±30%左右..一般地说;项目建议书的批复是可行性研究的依据之一..此外;在可行性研究阶段;项目至少有方案设计;市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了..对于房地产项目;一般还要有详规或修建性详规的批复..此阶段投资估算要求较细;原则上误差在±10%；相应地;融资方案也要详细;每年的建设投资要落到实处;有银行贷款的项目;要有银行出具的资信证明..很多项目在报立项时;条件已比较成熟;土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备;特别是项目资金来源完全是项目法人自筹;没有财政资金并且不享受什么特殊政策;这类项目常常是项目建议书代可行性研究报告;两个阶段合为一阶段..以上基本是在传统的项目审批制环境下;项目建议书和可行性研究的大致要求和区别..随着我国投资体制的改革深入;特别是随着国务院关于投资体制改革的决定的出台和落实;除政府投资项目延续上述审批要求外;非政府投资类项目一律取消审批制;改为核准制和备案制..像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列;房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续;项目建议书和可行性研究报告可以合并;甚至不是必经流程..房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门一般是当地发改委进行项目备案即可..项目建议书的审批权限目前;项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系;分级审批..原则上;按隶属关系;经主管部门提出意见;再由主管部门上报;或与综合部门联合上报;或分别上报..1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目委托有资格的工程咨询、设计单位初评后;经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后;报国家发改委审批;其中特大型项目总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目;2亿元以上的其他项目;由国家发改委审核后报国务院审批..总投资在限额以上的外商投资项目;项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后;报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目;上报国务院审批..2、小型基本建设项目;限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目;项目建议书由地方或国务院有关部门审批..b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目;本着简化程序的原则;若项目建设内容比较简单;也可直接编报可行性研究报告..项目建议书撰写提纲第一章总论一、露营地住宿服务项目概况1、露营地住宿服务项目名称2、露营地住宿服务项目性质3、露营地住宿服务项目承办单位4、露营地住宿服务项目建设地点5、建设规模及内容二、露营地住宿服务项目总投资、资金筹措及效益情况1、露营地住宿服务项目投资及资金筹措2、露营地住宿服务项目经济效益三、露营地住宿服务项目优势条件1、资源优势2、产业基础。
开客栈策划书
开客栈策划书篇一：开客栈策划书一、家庭旅馆的含义及市场定位三、开办家庭旅馆的政治、社会意义四、开办家庭旅馆的目地五、开办家庭旅馆的具体程序六、开办家庭旅馆中应注意事项七、家庭旅馆的未来畅想一、家庭旅馆的含义及市场定位利用居民家中的空余住房资源开办小型旅馆，企业通过络化、信息化将这些旅馆有效组合起来，形成统一的联合体，并且为这些家庭旅馆提供游客住宿信息，收取部分服务费用的经营模式。
家庭旅馆将全力打造最安全、最快捷、最温馨、价格居中的连锁家庭小旅馆。
旅馆价格将根据居民住房条件及布置环境大概分布在58元~158元之间。
二、家庭旅馆的市场需求随着我国社会主义市场经济的发展，市场对资源的配置水平不断提高，人口流动性不断增强，旅游业随之加快发展，流动人口的住宿问题成为各大酒店、小旅馆的关注问题，在我国中低收入群体占绝大多数，人民消费水平相对较低，大多数人总是想用有限的资金得到最实惠的回报，商务、快捷大酒店的昂贵住宿费令多数人望而止步，便宜的小旅店卫生、安全环境得不到有效保证且比较分散不宜寻找，这在一定程度上影响着中低收入群体的流动、旅游需求。
家庭旅馆的应用而生便解决了这个矛盾，它在价格方面弥补了大酒店与小旅馆中间的市场断层，它能够满足中低收入群体的旅游、流动等住宿需求。
三、开办家庭旅馆的政治、社会意义近年来我国的劳动力市场供大于求，人民就业问题成为一个棘手的大问题，就业难成为当下国内矛盾的主要问题之一，为此党中央给于高度关注，在中央政府统一安排策划下，各级地方政府要统一部署解决好各省的就业难问题。
另外物价涨幅超过人均收入涨幅让各地百姓苦不堪言，抑制物价上涨，增加百姓的收入成为当前政府的重要工作之一。
俗话说“十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看北京，三千年中国看陕西，五千年中国看山西”这就足以说明我省是个旅游资源大省，但是我省的旅游业收入在经济结构中的比例相对较低，同其它东部省份相比较我省的旅游业还欠发展，这些是有历史的原因的，在多年前为了实现国家优先发展东部地区的战略，山西作为煤炭大省为国家的战略需求做出了巨大的贡献。
2024年白板市场调研报告
2024年白板市场调研报告1. 摘要本报告旨在对白板市场进行全面的调研和分析，了解其市场规模、竞争格局、市场趋势和发展前景等方面的情况。
通过对市场调研数据和相关资料的整理和分析，报告得出如下结论：•白板市场规模庞大，且呈现稳步增长的趋势；•白板市场竞争激烈，品牌差异化、创新和市场营销能力成为关键成功因素；•市场需求不断升级，智能化、可互联和可定制的白板产品更受欢迎；•白板市场发展前景乐观，但也面临一些挑战。
2. 市场概述2.1 市场定义白板市场是指销售和使用各类白板产品的市场。
白板产品主要包括传统白板、电子白板、交互式白板等。
2.2 市场规模和趋势根据数据显示，白板市场在过去几年里呈现稳步增长的趋势。
据预测，未来几年白板市场将继续保持增长，预计市场规模将超过X亿美元。
2.3 市场竞争格局目前，白板市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名白板品牌和新兴白板厂商。
知名品牌凭借其品牌影响力和市场份额具有一定竞争优势，但新兴厂商通过产品差异化和创新也取得了一定的市场份额。
3. 市场需求分析3.1 消费者需求随着教育和企业培训市场发展，对于白板产品的需求不断提高。
消费者对于白板产品的需求主要集中在以下几个方面：•产品质量：消费者希望购买质量可靠、耐用的白板产品；•创新功能：消费者对于具有更多创新功能的白板产品更感兴趣，例如智能化、可互联和可定制等；•使用便捷性：消费者希望使用起来方便，支持多种操作方式和软件兼容性。
3.2 市场趋势随着科技的不断进步和市场需求的升级，白板市场将出现以下趋势：•智能化：智能化白板产品将成为市场的发展方向，具备人工智能、语音识别和图像处理等功能；•可互联：可与其他设备互联的白板产品将更受欢迎，支持云端存储和远程协作等功能；•可定制：消费者对于个性化定制的需求增加，白板产品将更注重满足不同用户的需求。
4. 市场前景和挑战4.1 市场前景白板市场的发展前景乐观。
随着教育和企业培训市场的不断扩大，白板产品将持续受到需求的推动。
2024年教育用平板市场分析报告
2024年教育用平板市场分析报告1. 引言教育用平板是指专门为学生和教育工作者设计的平板电脑，具备教育教学功能和适应学习环境的特点。
随着信息技术的快速发展，教育用平板越来越受到学校和教育机构的重视。
本报告将对教育用平板市场进行分析，并提供一些有关该市场的关键见解。
2. 教育用平板市场规模根据市场调研数据显示，过去几年教育用平板市场规模呈现稳步增长的趋势。
预计未来几年，教育用平板市场将继续保持良好的增长势头。
这主要得益于以下几个因素：•政府投资力度加大：政府愈加重视教育事业，增加对教育设备的投入，推动了教育用平板市场的发展。
•教育体制改革：随着教育的数字化转型，学校和教育机构逐渐采用教育用平板作为教学工具，促进了市场需求的增长。
•教育用平板的优势：相对于传统教学工具，教育用平板具有交互性强、资源丰富、携带方便等优势，能够提升教学效果，满足学生和教师的需求。
3. 教育用平板市场竞争状况教育用平板市场竞争激烈，主要有以下几个竞争对手：3.1 厂商 A厂商 A是市场占有率最大的教育用平板供应商之一。
其产品具有高性能、稳定性强的特点，深受学校和教育机构的信赖。
该厂商通过与教育机构的合作，建立了良好的供应链和服务体系，有效地满足了客户需求。
3.2 厂商 B厂商B是一家新兴的教育用平板供应商。
该厂商注重产品的创新和功能的多样性，针对不同教学场景提供定制化解决方案。
虽然市场份额较小，但快速增长，对其他竞争对手构成了一定的压力。
3.3 厂商 C厂商 C是一家本地化的教育用平板供应商。
其产品价格相对较低，受到中小学校的青睐。
然而，由于产品性能和质量存在一定差距，其市场份额逐渐减少。
4. 教育用平板市场发展趋势教育用平板市场未来发展的趋势将主要集中在以下几个方面：• 4.1 科技创新：随着人工智能、虚拟现实等技术的快速发展，教育用平板将不断融入更先进的技术，提供更高质量的教学体验。
• 4.2 数据驱动教学：教育用平板可以收集学生的学习数据，通过数据分析帮助教师更好地了解学生的学习情况，从而个性化地指导学生。
成本领先和差异化战略
3、人力资源的成本控制
娃哈哈的机构设置非常简单：管理层次不超过四 层，整个公司不设副总经理，没有各种委员会， 高层仅仅董事长兼总经理一人，中层管理者（包 括全国100个生产基地的总经理）仅仅100余人， 正式编制的销售人员仅300余人，而可口可乐等主 要竞争对手的管理人员和销售人员数量至少是娃 哈哈的十倍、甚至是数十倍。人力成本占娃哈哈 总销售额的比例不到1％，而该项行业平均比例至 少为3％，这意味着娃哈哈的人力成本控制的效率 是同行的三倍以上！
(2)成本结构和产品差异化
饮料行业的资本投入低，产品差异化程度低，所以 目前这行的竞争相对比较激烈。
(3)退出障碍和转移成本分析：
饮料产业的资产专业性较低，成本转移容易，一旦 企业要退出市场，会面临较低的退出障碍和退出成本。
二、潜在进入者
目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力 度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程 度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有 政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。经过10多 年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸 饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业 “统一、康师傅”借鉴。最近几年果蔬饮料、花茶饮料 以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜 在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要娃哈哈警 惕的地方。
3.消费者市场力量。买方威胁对康师傅来说是最关键的因 素。康师傅面对的是众多的消费者，由于行业竞争激 烈，消费者选择也多，所以康师傅必须尽力迎合消费 者的需求，增加与消费者的互动，提高市场份额。
波特五力模型
一、现有竞争强度分析
(1)现有竞争企业的数量和力量对比
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可 口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有 娃哈哈、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业群雄逐 鹿。整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜 分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支 持以及在国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土 饮料企业构成合围之势，使我国本土饮料企业陷入 “四面楚歌”的尴尬境地。
耐克在中国市场的营销策略
耐克在中国市场的营销策略作者：李秦佑来源：《中国市场》2020年第20期[摘要]耐克是国际运动大品牌，其生产营销遍布世界各地，然而近年来，随着竞争对手的日益强大和日益增多，耐克在中国市场的营销遭受了挑战和冲击，其中有很大的原因取决于中国文化和中国国情的特殊性。
文章介绍了中国文化的起源、内涵以及特点，梳理分析了耐克在中国市场的营销状况和营销策略，然后结合中国文化，指出了耐克组合营销策略需要调整的方向和改进的地方，以更好地贯彻跨文化营销理念，占据更多的市场份额。
[关键词]耐克;中国市场;营销策略[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2020.20.0891 中国文化渊源1.1 中国文化的起源中華文化最初起源于三皇五帝时期，在春秋战国时期到达辉煌的顶峰。
百家争鸣以后，中国逐步确立了以儒家思想为指导理念的文化哲学思想，用仁爱思想来对待周遭之人，用和谐友善的思想来治理国家，处理国际关系。
1.2 中国文化的性质不同于西方等国际的“法理型”文化，中国文化是一种伦理型文化，中国文化认为人性本善，推崇“性善”，提倡制定良好的伦理道德来约束公民的日常行为，选用教育的方式来教化世人，让其自爱自律，明辨是非，进而克服人性的贪婪和私欲，遵守社会秩序。
1.3 中国文化的内涵中国文化的内涵很重视精神文明的建设，但西方更侧重于物质，中国文化必然会对中国人的日常生活、购买行为、精神需求以及物质需求产生深远的影响。
1.4 依托强皮纳斯的文化构建理论分析中国文化第一，普遍主义.特殊主义。
普遍主义强调法律面前人人平等，处理事情的方法和规则应该是固定的。
特殊主义却推崇具体问题具体分析，认为处理事情的方法可以视具体情况来改变。
中国大部分人都是特殊主义者。
第二，个体主义.集体主义。
个体主义.集体主义指数能够显示社会成员与群体中其他人员的关系密切程度，个体主义指数越高表示成员越不合群，与他人交流联系较少，社会责任感较低，相反集体主义指数越高，表示成员有集体荣誉感，有团队凝聚力。
关于王老吉供应链市场资源分析的调查报告
关于王老吉供应链资源市场调查随着市场经济的发展及人们的生活水平的提高，人们的消费水平也大大的提高。
对于购物的要求也大大的提高，为了更好的了解人们对王老吉的需求，我们针对消费者对王老吉的需求进行调查。
一．调查时间：2011-9-16二．调查地点：佳家福超市三．调查对象：王老吉四．调查方法：实地考察和调查问卷1.王老吉公司简介：凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
2.产产品状况及市场细分：产品状况目前市场上的品种/特点/价格/包装:（1）目前市场上的品种有：红罐王老吉凉茶、绿色盒装王老吉、王老吉凉茶颗粒等（2）产品的特点：①淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；②3.5元的红罐零售价格和2元的绿色盒装价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；③“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
市场细分按购买行为因素细分市场利益细分市场年龄使用数量心理口味18―25岁重度消费者追求流行、时尚、环保对饮食非常讲究健康,26－40岁中度消费者追求时尚、健康、休闲，承受压力较大，渴望得到放松保健养生40岁以上轻度消费者保守，追求安稳、平静，希望延年益寿通过市场细分，我们决定18－25岁的消费者群体作为我们的目标市场.因为：（1）该年龄段的消费者都是茶饮料的重度消费者，在大学城中，高校云集，该目标群体能够形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力。
橡皮广告词
橡皮广告词篇一：广告词,文具篇一：晨光文具广告策划案晨光牌笔广告策划案组员：李盛发罗瑶李蓉萍郭婷欢晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、pp类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。
m&g是晨光文具的英文商标，是英文单词morningglory的首字母，寓意为早晨的光荣。
红色“m”是中国红，代表晨光源于中国，不断从中国优秀文化中吸收养分；黑色“g”是国际黑，代表晨光将立足世界舞台，向世界传播中国文化！“自由我创意”是晨光文具品牌的口号。
晨光文具不是一个传统的制造企业，而是属于“创意型企业”。
作为企业的核心竞争力，“自由我创意”已融入晨光文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术??晨光文具凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。
“世界级”品质需要“世界级”的团队。
晨光文具拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光文具的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。
同时，晨光文具通过高效整合全球资源，包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光文具独有的人文内涵感动世界。
晨光文具，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！一．市场概况............................................................................. . (4)制笔行业目前发展情况 (4)市场发展趋势............................................................................. . (4)书写工具品牌概况............................................................................. ..4消费者分析............................................................................. ..............5（一）（二）二．（一）（二）市场分析............................................................................. . (4)1、目标消费群体分析............................................................................. ..52、购买需求分析............................................................................. . (5)3、消费心理分析............................................................................. . (6)（三）竞争者分析............................................................................. .. (6)1、竞争对手—乐美旗下品牌“真彩” (6)2、竞争对手分析............................................................................. . (6)三．产品分析............................................................................. . (7)1.产品特点.............................................................................. . (7)2.品牌吉祥物—米菲.............................................................................. (7)四．市场策略分析............................................................................. .. (8)品牌策略............................................................................. (8)产品策略——围绕核心价值进行多样化的产品开发 (9)定价策略——高品质，低价位 (9)渠道策略——以“晨光伙伴金字塔”为理念组建渠道.................10（一）（二）（三）（四）五．六．七．内外环境分析分析............................................................................. ..........10广告策略............................................................................. ..........................11附件............................................................................. . (13)一．市场概况（一）制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类（收纳用品）、笔类、工具类、本类四大类，笔类占据了约30%的市场份额。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
1.2.3 企业文化
（1）企业文化本源：品质·快乐·家 （2）企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生 活而努力奋斗 （3）企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌 （4）企业精神：激情共创，快乐分享 （5）团队作风：没有借口，马上行动 （6）用人理念：尊重人，培养人，成就人 （7）商品理念：品质第一，贴近顾客 （8）市场理念：超越顾客期望，引领行业方向 （9）食品安全理念：食品安全是企业的生命线 (10)服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心 (11)营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以 顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点 (12)竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有 效法则是创新 (13)决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
收集资料 研究资料
宏观环境分析
微观环境分析
企业 SWOT 分析
未来发展趋势策略
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
1.3.2 研究方法 本文在调查的基础上，重点采取定性的分析方法，期间也穿插了定量分
析，对良品铺子的发展的各个方面进行描述。运用 PEST 模型、五力模型、SWOT 模型。并结合业界的竞争对手进行对比分析，由此得出公司现存的问题。得出一 系列良品铺子需改进的建议，从而能够帮助良品铺子在未来的品牌推广、企业文 化、营销模式上能够做的更好。
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
4.2.3 服务优质而周到............................................23 4.2.4 店铺位置选择..............................................23 4.3 营销模式分析................................................24 4.4 现存问题....................................................25 第五部分 未来发展战略分析 5.1 降低部分产品价格.............................................26 5.2 打造特色品牌.................................................26 5.3 增强加盟店的管理.............................................26 5.4 开拓华中地区以外的市场.......................................27 第六部分 案例总结
1.医院十四五中长期发展规划(完整版)
关于医院十四五中长期发展规划（完整版）目录关于医院十四五中长期发展规划 (1)（完整版） (1)一、指导思想 (3)二、发展目标 (3)（一）总体目标 (3)1.近期目标：2024年-基础提升年 (4)2.中期目标：2025-2026年-品牌塑造年 (4)3.远期目标：2027-2028年-跨越发展年 (5)（二）具体目标 (5)1.开放床位达800张。
(5)三、基本原则 (7)（一）需求导向，目标明确。
(7)（二）尊重现状，循序渐进。
(7)（三）全面铺开，重点突出。
(7)（四）借助外力、内外兼修。
(8)四、主要措施 (8)（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。
(8)（二）设立专科特色院区，提升专科服务能力。
(9)（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
(9)（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。
(10)1.盘活现有人才。
(10)2.增加人才总量。
(11)3.优化人才结构。
(11)5.多渠道提升能力。
(11)4.给予资金、政策支持。
(12)6.加强动态管理。
(12)（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。
(12)（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。
13（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。
14（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。
(14)（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。
..162024-2028年是我院建设发展的关键时期，国家对基层卫生健康的投入持续增加，行业管理日益规范，与上级医院建立紧密型医联体为医院发展带来新机遇。
但国家医保政策调整，医共体模式下管理要求提高，与医院规模扩张、服务能力提升、专科业务发展和精细化管理等目标之间的矛盾也日益凸显，医院发展机遇与挑战并存，希望与困难同在。
为统筹抓好这一时期医院各项工作，特制定本发展规划。
一、指导思想深入贯彻落实党中央、国务院以及省、市关于深化医药卫生体制改革的文件精神，结合“十四五”卫生健康规划的有关要求，以推进“健康工程”为引领，以新院区建设和搬迁为契机，以注重人才培养、加强医院学科建设为重点，以满足居民多元健康服务需求为特色，围绕健康服务规划总体部署，结合医院实际，特制订我院“十四五”发展规划。
2024年平板显示靶材市场发展现状
平板显示靶材市场发展现状引言随着科技的不断进步和人们对高质量显示器件需求的增加，平板显示技术得到了广泛应用。
作为平板显示器的核心组成部分，平板显示靶材的市场需求也在不断增长。
本文将探讨平板显示靶材市场的发展现状。
1. 平板显示靶材的定义与分类平板显示靶材是一种用于制造平板显示器的关键材料。
根据不同的显示技术，平板显示靶材可分为液晶或有机发光二极管（OLED）两大类。
液晶显示器靶材主要包括透明导电氧化锌（ITO）薄膜、液晶材料、宽视角材料等。
而OLED显示器靶材则包括有机半导体材料、电子传输材料、粉末状蒸镀材料等。
2. 平板显示靶材市场规模及增长趋势分析根据市场研究机构的数据，平板显示靶材市场规模在过去几年里持续增长。
由于消费电子产品需求的增加以及技术的不断升级，预计未来几年内该市场规模将保持稳定的增长趋势。
液晶显示器靶材市场在全球范围内占据主导地位，但OLED显示器靶材市场也在逐渐增长。
随着OLED技术的推广和不断发展，OLED显示器靶材市场预计将呈现出更快的增长率。
3. 平板显示靶材市场发展驱动因素分析3.1 技术进步平板显示靶材市场的持续增长受益于技术的不断进步。
新材料的应用和制造工艺的改进推动了平板显示器的性能提升，从而增加了对高质量靶材的需求。
3.2 消费电子产品需求增加随着智能手机、平板电脑等消费电子产品的普及，对高质量显示器的需求不断增加。
这促使平板显示靶材市场得到了进一步发展。
3.3 持续的研发投入各大平板显示器制造商和材料供应商在研发方面投入不断增加。
他们积极开展新材料和新工艺的研究，以满足市场对更高性能靶材的需求。
4. 平板显示靶材市场的竞争格局平板显示靶材市场存在着激烈的竞争。
主要的竞争因素包括产品质量、价格以及售后服务等。
目前，全球范围内几家大型材料供应商占据市场的主导地位，但也面临来自新兴供应商的竞争。
5. 平板显示靶材市场的挑战与机遇平板显示靶材市场面临一些挑战，例如新材料的开发和应用技术的改进，但同时也带来了机遇。
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2020-2025年中国平板显示行业渠道选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业渠道选择策略研究概述 (9)第一节平板显示行业渠道选择策略研究报告简介 (9)第二节平板显示行业渠道选择策略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业渠道选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国平板显示行业市场深度调研 (14)第一节平板显示行业发展概况 (14)一、液晶显示发展概况 (14)二、OLED显示发展概况 (16)三、Mini LED和Micro LED新型显示技术 (17)（1）Mini LED (17)（2）Micro LED (17)第二节我国平板显示行业监管体制与发展特征 (18)一、平板显示所属行业及确定所属行业的依据 (18)二、行业主管部门及监管体制 (18)三、行业主要法律法规政策及对行业经营发展的影响 (19)四、行业进入壁垒 (21)（1）工艺技术和运营经验壁垒 (21)（2）资金壁垒 (21)（3）人才壁垒 (22)（4）客户资源壁垒 (22)五、行业周期性、区域性或季节性特征 (22)（1）周期性特征 (22)（2）区域性特征 (22)（3）季节性特征 (23)第三节2019-2020年中国平板显示行业发展情况分析 (23)一、平板显示行业市场发展状况 (23)二、平板显示产业产能迅速向我国大陆地区集中 (25)三、高世代TFT-LCD产线投资巨大，在中大尺寸面板保持领先 (26)四、AMOLED性能和良率持续改进，小尺寸面板领域具备优势，我国大陆发展积极 (27)五、IGZO TFT和LTPS TFT技术逐步成熟，TFT-LCD显示性能大幅提升 (28)六、终端产品的个性化需求促进平板显示技术不断发展 (29)（1）Mini LED (30)（2）CGS高低色域技术 (31)（3）嵌入式光传感器技术 (31)第四节2019-2020年我国平板显示行业竞争格局分析 (31)一、行业主要企业 (32)（1）韩国主要企业 (32)（2）日本主要企业 (32)（3）中国台湾主要企业 (33)（4）中国大陆主要企业 (33)二、市场竞争状况 (35)（一）市场总体竞争格局 (35)（二）大尺寸领域竞争格局 (35)（三）中小尺寸领域竞争格局 (37)（1）智能手机 (37)（2）笔记本电脑 (37)（3）车载 (38)第五节企业案例分析：龙腾光电 (39)一、龙腾光电市场地位 (39)二、龙腾光电取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (40)三、龙腾光电竞争优势 (41)四、龙腾光电竞争劣势 (43)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (43)一、手机 (44)二、笔记本电脑及平板电脑 (45)三、电视 (46)四、车载及工业控制等专业显示市场 (47)（1）车载显示市场 (47)（2）工控、医疗等专业显示市场 (47)第七节2020-2025年我国平板显示行业发展前景及趋势预测 (47)一、行业发展前景 (47)（1）国家政策大力扶持 (48)（2）全球产能转移至我国大陆，产业链日趋完善 (48)（3）5G技术为平板显示产业带来新的机遇 (48)二、平板显示技术的未来发展趋势 (49)三、行业发展面临的挑战 (51)（1）全球产能快速增加，结构性供过于求局面将持续 (52)（2）终端市场需求快速变化，技术创新及客户获取至关重要 (52)（3）消费终端市场日趋饱和，贸易摩擦进一步增加市场需求不确定性 (52)第三章企业渠道选择策略的基本类型与选择 (53)第一节企业渠道选择策略的基本类型与选择 (53)一、可供选择的营销渠道类型 (53)二、营销渠道的选择策略 (53)第二节影响营销渠道类型选择的因素 (54)一、产品的特点 (54)二、企业特点 (54)三、用户特点 (55)四、中间商特点 (55)五、市场表现 (55)六、竞争对手状况 (56)七、外部环境影响 (56)第三节企业渠道选择策略的选择原则与标准 (56)一、选择原则 (56)二、选择标准 (57)第四章企业渠道选择策略规划制定原则及依据 (59)第一节企业渠道选择策略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)三、前瞻性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业渠道选择策略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响渠道选择策略的主要因素 (61)一、影响渠道选择策略的主要因素 (61)二、诱发企业渠道选择策略失败的三因素 (62)三、企业渠道选择策略规划需规避的误区 (63)第五章企业制定渠道选择策略的内容、方法步骤、流程 (65)第一节公司制定渠道选择策略规划要点与准备工作 (65)一、公司制定渠道选择策略规划要点 (65)二、规划企业渠道选择策略前的准备工作 (65)第二节公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (66)一、公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (66)二、正确制定企业发展战略的步骤 (67)三、企业渠道选择策略规划包含的不同内容 (68)第三节构建渠道选择策略研究体系 (68)一、研究体系构建与实施的内涵 (69)二、整合内外部资源做好顶层设计 (69)三、构建闭环的战略研究体系 (70)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (70)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (70)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (71)第四节科学制定渠道选择策略规划 (71)一、掌握科学的决策方法和程序 (71)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (72)三、提高决策者素质 (72)四、全面了解企业环境 (73)五、科学制定渠道选择策略 (73)六、降低风险 (73)第五节制定渠道选择策略需注意事项 (74)一、企业发展战略制定需注意的要点 (74)三、制定渠道选择策略规划的注意点 (75)四、制定渠道选择策略规划容易犯的错误 (76)五、不同阶段企业渠道选择策略的规划 (77)六、制定企业渠道选择策略要考虑的不同方面 (77)第六章2020-2025年平板显示行业营销及渠道发展趋势预测 (79)第一节2020-2025年平板显示行业营销发展趋势预测 (79)一、数字化生活带来的变革 (79)二、全域营销重塑营销生态 (79)三、中国营销业态的进化论 (81)四、数据将成为关键资源 (81)五、手机将处于更加中心的位置 (82)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (83)七、自媒体时代兴起 (83)八、粉丝经济崛起 (83)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (84)十、按需定制更接近消费者 (84)十一、视觉营销趋势更加明显 (84)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (84)十三、场景化体验渗透产品和服务 (85)十四、使用AI技术与消费者互动 (85)第二节2020-2025年平板显示行业渠道及终端发展趋势预测 (86)一、营销渠道扁平化发展 (87)二、渠道类型趋于多元化 (87)三、营销渠道终端的个性化 (87)四、网络营销渠道发展迅速 (87)五、零售业进入“无界”时代 (88)六、开始进入全渠道购物阶段 (89)七、线上线下融合加速产业升级 (89)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (90)九、“新零售”成为发展趋势 (91)（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (92)（二）无人零售快速扩张 (92)（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (92)（四）新零售时代通过数据驱动制造 (93)（五）新零售重构供应链 (93)（六）新物种崛起 (93)十、实体零售发展趋势 (94)（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (94)（二）购物中心成为重要渠道 (94)（三）社区成为流量主要入口 (94)（四）“经销商”都将变成“服务商” (95)（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (95)（六）业态混搭将日趋普遍 (95)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (96)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (96)十四、场景化体验渗透产品和服务 (97)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (98)第七章2020-2025年中国平板显示企业渠道选择策略探讨与建议 (99)第一节构筑平板显示线上线下立体渠道（全渠道） (99)一、线上线下的终端 (99)二、企业触电便利多 (99)三、未来：多形态终端应运而生 (100)四、企业全渠道营销策略 (100)第二节案例：快速消费品的渠道分析与管理 (105)一、当前快消食品渠道管理的重要性 (105)二、快消食品渠道管理策略 (105)（一）减少快消食品渠道冲突，完善渠道管理 (105)（二）提升终端零售商服务水平，树立企业品牌 (106)（三）构建快消食品销售网络渠道 (106)（四）完善退出机制，寻找合理退出渠道 (107)三、结论 (107)第三节市场营销在多元化市场情况下的渠道管理思考 (107)一、问题分析 (107)（一）营销渠道比较单一 (108)（二）没有建立协调效应 (108)（三）缺乏先进的营销理念 (108)二、策略分析 (108)（一）优化营销渠道结构 (108)（二）建立协同效应 (109)（三）丰富市场营销渠道 (109)三、结束语 (109)第四节供应链管理环境下企业营销渠道策略研究 (110)一、供应链管理的含义及意义 (110)二、企业传统营销渠道的弊端 (110)三、供应链管理环境下企业营销渠道的特征 (111)四、供应链管理环境下企业营销渠道发展创新的策略 (111)五、结语 (113)第八章2020-2025年中国平板显示企业全方位推进“渠道选择策略”及实施路径探讨 (114)第一节构建渠道选择策略推进体系：稳准推进公司渠道选择策略实施 (114)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (114)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (114)三、营造全员全链条参与环境 (114)第二节产业结构层面 (115)一、认识规律特征指导产业发展 (115)二、夯实产业基础促进产业健康 (115)三、优化产业结构，加强技术创新 (115)四、完善企业供应价值链 (115)五、积极促进平板显示企业的集约化建设 (116)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (116)七、提升产业战略竞争力 (116)第三节市场运营层面 (116)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (117)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (117)三、以客户为导向，满足客户需求 (117)四、创新经营模式 (118)五、价值创新开拓战略蓝海 (118)六、紧跟市场发展 (119)七、实施“走出去”战略 (119)八、坚持“五化”发展举措 (119)第四节技术创新层面 (120)一、实施技术创新战略 (120)二、大力增强科技创新能力 (120)三、明确技术创新工作目标 (121)四、构建高效的技术创新管理体系 (121)第五节产品开发与竞争层面 (122)一、积极进行产品开发 (122)二、产品式样竞争策略 (122)三、产品大类竞争策略 (123)四、产品使用价值竞争策略 (123)第六节营销推广层面 (124)一、坚持营销的正确定位策略 (124)二、注重实施营销中的品牌策略 (125)三、选择实施多元化营销手段的策略 (126)四、基于消费观念和文化导向的营销 (127)第七节客户服务层面 (127)一、服务将成为核心 (127)二、以顾客满意为核心 (128)三、提高企业服务水平 (128)四、与用户建立战略合作关系 (128)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (128)第八节企业管理层面 (129)一、建立完善的企业管理体系 (129)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (129)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (130)四、大力提高企业集团管控的能力 (130)五、提高人员素质，提高管理水平 (131)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (131)七、开放式创新与组织学习 (131)八、强化安全法制化建设 (132)九、大力提升国际化经营管理水平 (132)第九节企业文化建设层面 (133)一、企业文化的层次 (133)二、树立企业价值观 (133)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (133)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (134)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (134)第十节人力资源管理方面 (135)一、确立渠道选择策略人才队伍建设目标 (135)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (135)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (136)三、企业可持续发展的人力资源管理 (136)第十一节供应链管理层面 (137)第十二节小结 (137)第九章构建平板显示企业实施渠道选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (139)第一节构建渠道选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (139)一、有效的战略管理组织 (139)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (139)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (140)第二节构建渠道选择策略保障体系：增强实施保障能力 (140)一、注重战略风险防控 (140)二、加大业绩考核力度 (141)三、优化战略研究组织架构 (141)四、构建开放式研究网络 (141)五、加快信息、成果共享与成果转化 (141)六、加强战略研究队伍建设 (141)第三节构建渠道选择策略动态调整机制：完善渠道选择策略的主要措施 (142)一、完善渠道选择策略 (142)二、完善企业渠道选择策略的有效措施 (142)三、企业渠道选择策略创新调整的重要性 (143)第四节持续变革是渠道选择策略的精髓 (144)第十章盛世华研总结 (145)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (145)一、企业失败的原因 (145)二、提高胜率的策略 (146)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (147)一、基于“产业”的研究与决策体系 (147)二、基于“周期”的研究与决策体系 (147)三、基于“人性”的研究与决策体系 (147)四、基于“变化”的研究与决策体系 (147)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (148)六、小结 (148)第三节致读者：商业自是有胜算 (148)第一章企业渠道选择策略研究概述渠道选择策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。