我国玉米种业的困境及出路PPt

先锋公司在中国的业务
1983年进入中国
1996年铁岭先锋公司
铁岭试验站
北京试验站
河南试验站
成都试验站
与登海、敦煌建立合资公司
2008年17个品种审定 播种面积6%
2010年播种面积17%
2011年播种面积30%
二、中美玉米种业的差距
育种效率
全国平均单产
年代
平均单产（kg/亩）
年平增产（kg/亩/ 年）
运行机制
大学、试验站 基础研究
种质 方法
种质 方法
大学、试验站 公益育种
自交系
公司 商业育种
杂交种 大田生产
大学试验站
种子公司
20S’
公益育种
种子生产
商业育种
30S’
公益自交系 杂交种
40S’
公益自交系 杂交种 专有自交系
80S’
公益自交系
90S’ 逐渐停止
21世纪
杂交种 杂交种 杂交种
专有自交系 专有自交系 专有自交系
营销模式
先锋公司 “农户为先”理念 研发——育种——生产和推广——销售—— 服务 种子产业链
国内企业 “价格、渠道、促销、返利”
种子质量
先锋公司比中国 纯度标准： +1% 净度标准： +1% 发芽率标准： +10% 发芽势标准：
包衣剂的运用
三、落后的原因
改革方向不对
失去公益性
育种失去资金的支撑
我国玉米种业的困境及出路
华中农业大学 徐尚忠
一、我国玉米种业的现状
玉米生产概况
2010年 4.6亿亩 367.3kg/亩。
1690亿kg
种业的发展
20世纪60年代末 单交种
70年代
县种子站经营
80年代
种子公司
90年代末 2200多家种子公司
2000年种子法颁布 8700多家
购买品种 种子生产和销售 销售商
育种理念与育种目标
育种理念 美国公司 市场为导向 改良种质资源和提高产量为中心
育种目标 产量 早熟性 直立性 低含水量 适应机械化收获 中国 个体高产 忽视抗逆性 忽视社会发展带来的需求变化
运行机制 美国
公益机构（大学、试验站）的任务： 基础研究：提供育种种质 育种理论方法 公益育种：选育自交系 无偿发放
中国： 基础研究基本上是空白
大学、农科院所
种子公司
70S’
育种
种子生产
商业育种
80S’
公益自交系 杂交种
90S’
自交系
专有自交系 杂交种
转让或自行开发
21世纪
自交系
杂交种 专有自交系
转让或自行开发
结果：种子公司育种业务成长不起来，缺乏核心竞争力。
Байду номын сангаас 育种方法和技术
80年代以来美国 杂种优势群和杂种优势模式——循环育种 种质评估的理论与方法 产量预测和杂种优势预测方法 双单倍体育种技术 抗逆性鉴定筛选技术 分子标记辅助育种技术 转基因技术 中国 最基础的方法和技术
育种的整体水平下降
手工作坊式的生产方式、
育种规模变小、育种能力萎缩
育种方向不对
70-90年代 产量 抗病性 耐密性
90年代以后 “转基因育种” 放弃育种的主战场
缺乏基础研究支撑
可利用的种质资源不足
育种理论、育种方法和技术上缺乏创新性
对新理论、新方法和新技术视而不见
四、走出困境的途径
改革的方向：
1、加强育种能力（资源、技术、人才）建设，做强 育繁推一体化的企业。
种子公司类型
大公司 育繁推一体化 育种实验站 种子生产基地 种子加工厂 销售网络 孟山都 先锋 先正达
基础种子公司 研发型 育种 自交系亲本种子生产 销售亲本自交系 特许经营 Holdem MBS
小型公司 杂交种子特许生产、销售 雷森
杂交种市场份额： 大公司：孟山都34%、先锋34%、其它7%、共75% 小公司：25%
2、科研院所、大专院校的公益育种部门向育繁推一 体化公司转移，为企业输血。
3、做好种业知识产权保护体制的建设，促进科研院 所、大专院校的育种部门转型为独立的研发型育种公司， 支撑各类种子公司的发展。
4、营造生产经营型小公司的生存环境，加大优良品 种的覆盖面。
5、加大基础研究和应用基础研究投入，建立、健全 国家级公益性的基础研究组织机构。
中国
美国
中国
美国
年增长率（%/年）
中国
美国
60
99.3
70
161.9
6.26
7.97
6.3
2.7
80
241.6
7.97
6.60
4.9
1.8
90
322.2 516.0 8.06
7.52
3.3
1.7
21世纪 335.2 616.5 1.30 10.05
0.4
2.0
DH662比郑单958 增产5.72% 年增长率 0.65%/年