《财务管理》实训案例
财务管理案例专题实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生的财务管理实践能力，我校组织了财务管理案例专题实训，旨在让学生通过实际案例分析，深入了解企业财务管理的基本理论和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实训目的1. 帮助学生掌握财务管理的基本理论和方法，提高财务管理实践能力；2. 培养学生分析、解决实际问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识，提高沟通能力；4. 为学生今后从事财务管理等相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次实训选取了以下几个具有代表性的财务管理案例：1. 案例一：某公司融资策略分析2. 案例二：某公司存货管理优化3. 案例三：某公司成本控制与效益分析4. 案例四：某公司并购决策分析四、实训过程1. 案例一：某公司融资策略分析（1）分析公司背景：了解公司基本情况、行业地位、财务状况等；（2）分析融资策略：评估公司现有融资渠道，分析不同融资方式的优缺点；（3）提出优化建议：根据公司实际情况，提出融资策略优化建议。
2. 案例二：某公司存货管理优化（1）分析公司存货管理现状：了解公司存货管理流程、库存水平、周转率等；（2）分析存货管理问题：找出公司存货管理中存在的问题，如库存积压、周转率低等；（3）提出优化建议：根据公司实际情况，提出存货管理优化措施。
3. 案例三：某公司成本控制与效益分析（1）分析公司成本构成：了解公司成本构成，如生产成本、管理费用、销售费用等；（2）分析成本控制现状：评估公司成本控制措施的有效性；（3）提出成本控制建议：根据公司实际情况，提出成本控制措施。
4. 案例四：某公司并购决策分析（1）分析并购目标公司：了解目标公司基本情况、行业地位、财务状况等；（2）评估并购风险：分析并购过程中可能存在的风险，如财务风险、经营风险等；（3）提出并购建议：根据公司实际情况，提出并购决策建议。
五、实训成果通过本次实训，学生们对财务管理案例有了更深入的了解，掌握了以下成果：1. 掌握了财务管理的基本理论和方法；2. 提高了分析、解决实际问题的能力；3. 增强了团队协作意识和沟通能力；4. 为今后从事财务管理等相关工作打下了坚实基础。
财务管理实训1
《财务管理》实训题目（一）——资金时间价值1、某投资者将10000元用于购买债券，该债券的年报酬率为10％，按复利计算，第5年末该投资者本利和？2、某人计划5年后获得100，000元，用于购买汽车，假设投资报酬率为8％，按复利计算，他现在应投入多少元？3、若贴现率为4%，在第一年末收到10000元，第二年末收到5000元，第三年末收到1000元，则所有收到款项的现值是多少？4、如某人决定从孩子10岁生日到18岁生日止每年年末（不包括第10岁生日）为孩子存入银行2000元，以交纳孩子上大学学费。
如银行存款利率为10％，父母在孩子18岁生日时能从银行取出多少钱？解：F=2000×（F/A,10％,8）=2000×11.436=22872（元）5、某人从现在起准备每年年末等额存入银行一笔钱，目的在于5年后从银行提取150，000元，用于购买福利住房。
如果银行存款利率为12％，每年应存多少才能达到目的？6、某技术项目1年建成并投产，投产后每年净利润为50，000元，按10％的利率计算，在3年内刚好能收回全部投资。
问此项目投资多少？7.如果某工程1年建成并投产，服务期5年，每年净收益为5万元，投资收益率为10％时，恰好能够在寿命期内把期初投资全部收回，问该工程期初所投入的资金是多少？8、某公司拟购置一项设备，目前有A、B两种可供选择。
Ａ设备的价格比Ｂ设备高50000元，但每年可节约维修保养费等费用10000元。
假设A设备的经济寿命为6年，利率为8%，该公司在A、B两种设备中必须择一的情况下，应选择哪一种设备？9、假定你想自退休后（开始于20年后），每月取得2000元。
假设这是一个第一次收款开始于21年后的永续年金，年报酬率为4%，则为达到此目标，在下20年中，你每年应存入多少钱？10、某人拟于明年年初借款42000元，从明年年末开始，每年年末还本付息额均为6000元，连续10年还清。
假设预期最低借款利率为8%，问此人是否能按其计划借到款项？11、某公司现在从银行借款100，000元，借款利率为18％。
财务管理专业培训的实战案例分析
财务管理专业培训的实战案例分析引言：财务管理专业培训是培养学生具备财务分析和管理技能的重要途径。
实践案例分析是该培训的关键组成部分之一，通过思考、分析真实的业务情境，学生能够在实践中运用所学知识解决实际问题。
本文将通过几个实战案例，展示财务管理专业培训的实际应用。
案例一：财务分析与决策公司A是一家新成立的企业，面临着经营困境以及迫切需求贷款的问题。
一群财务管理专业的学员接受了该公司的委托，进行财务分析并提供相应的建议。
学员们借助财务报表以及其他相关数据进行了详细分析，得出了以下结论：首先，学员们发现公司A的现金流问题严重，资金短缺使得公司无法正常运营。
其次，学员们发现公司A的营业利润率较低，盈利能力较差。
最后，学员们还发现公司A的负债率较高，需要优化资本结构。
鉴于以上分析结果，学员们向公司提供了一些建议，包括优化现金流、提高盈利能力以及优化资本结构。
学员们制定了详细的行动计划，帮助公司A解决了财务问题，并最终成功获得了贷款。
案例二：投资评估与风险管理学员们参与了公司B一个新项目的投资评估与风险分析。
项目涉及购买新设备以提高生产效率。
学员们按照一定的投资评估方法论，对该项目进行了综合分析。
从财务角度考察了项目的投资回报率、净现值和内部回报率等指标，并在其基础上结合风险评估，给出了以下建议：首先，学员们建议公司B应该实施这个项目，因为预计投资回报率较高。
其次，学员们向公司B指出该项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险等，并提出了相应的风险管理措施。
最后，学员们还进行了灵敏度分析，以探索项目在不同假设条件下的可行性。
通过投资评估与风险管理的研究，学员们为公司B提供了科学的决策依据，并确保公司在进行新项目投资时能够最大程度地降低风险。
案例三：财务策略与经营绩效学员们参与了公司C的财务战略制定和经营绩效评估。
学员们通过对公司C的财务报表和相关数据的分析，得出了以下结论：首先，学员们认为公司C需要进一步优化财务结构，减少负债并提高资产负债比率。
财务管理案例实训
财务管理案例实训摘要：本文以某家公司财务管理案例为背景，对公司的财务状况进行分析，提出具体的财务管理决策方案。
通过这个实训案例，学生可以了解公司财务分析的基本方法和技巧，并学会如何做出财务管理决策。
一、案例背景某家公司是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。
该公司成立于20年前，经过多年的发展，已经建立了一定规模的市场份额，但在近几年发展遇到了一些问题。
公司管理层希望通过财务分析来诊断问题所在，并提出解决方案。
二、财务分析1. 资产负债表分析资产负债表是公司财务状况的集中反映，通过对资产负债表的分析可以了解公司的资产结构和债务情况。
我们需要计算公司的资产负债表各项指标，比如资产负债率、流动比率、速动比率等。
通过和行业平均值的对比，可以评估公司的资金运作能力和偿债能力。
2. 利润表分析利润表反映了公司的经营业绩，包括营业收入、成本、税前利润等项。
我们需要研究公司的利润表数据，了解公司的盈利能力和盈利质量，比如毛利率、净利润率等指标。
通过利润表分析，可以评估公司的盈利能力和经营风险。
3. 现金流量表分析现金流量表可以反映公司的现金流入和流出情况，是评估公司偿债能力和经营稳定性的重要依据。
通过现金流量表分析，可以了解公司的现金储备和偿债能力，以及公司的盈利能力是否伴随有实际的现金流入。
三、财务管理决策1. 降低成本通过对公司的资产负债表和利润表进行分析，我们发现公司的成本较高，导致盈利能力下降。
我们可以建议公司采取措施降低生产成本，比如优化生产流程、提高生产效率、合理配置人力资源等，从而提高公司的盈利能力。
2. 加强资金管理公司近年来遇到了资金紧张的问题，现金流量问题凸显。
我们建议公司加强资金管理，提高资金使用效率，比如提高应收账款的回收速度、降低存货周转周期等，从而改善公司的资金状况。
3. 改善公司财务结构通过对公司的资产负债表分析，我们发现公司的资产负债率较高，存在较大的偿债压力。
我们建议公司调整资产结构，适度减少负债，提高权益比率，从而降低公司的财务风险。
财务管理案例库 财务管理实训明洋电器
财务管理案例库财务管理实训明洋电器《财务管理》案例库目录第一章财务管理总论案例 1 案例一：企业财务目标演进 1 案例二：公司管理模式3 第二章资金时间价值案例 5 案例一：复利现值、终值 5 案例二：复利现值与递延年金 6 案例三：复利现值与递延年金 6 第三章财务报表分析^p 案例 8 案例一：财务报表分析^p 8 案例二：杜邦分析^p 体系 9 第四章筹资管理 13 案例一：现金折扣资金成本 13 案例二：融资决策 14 第五章资本成本与资本结构 19 案例一：筹资方式选择 19 案例二：调整资本结构 20 第六章投资项目决策案例 22 案例一：项目可行性分析^p 22 案例二：新建生产线决策 24 第七章证券投资案例 26 案例一：股票价值评估 26 案例二：股票投资决策 27 第八章流动资产管理案例 29 案例一：信用政策决策 29 案例二：资金管理 30 案例三：存货决策 31 第九章股利政策决策案例 33 案例一：股利政策决策 33 案例二：股利政策与融资决策 34 案例三：股利政策 36第一章财务管理总论案例案例一：企业财务目标演进（一）资料天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。
76的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
于是就有了下面一幕。
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
福斯特财务管理实训四
实训4:资金筹措一、短期融资分析案例：企业2013年2月5日发生了一大笔应付账款。
这样，预计企业很快就需要增加100万元的营运资本。
根据企业现有的短期融资资源有三种可供选择的融资方案：1. 商业信用：公司每月按条件“2/30，n/60”购买100万元的材料，取得折扣；2. 银行借款：该企业可以按8%的名义利率取得一年期的贷款120万元，银行要求企业在银行中保留贷款的15%作为补偿性余额，到期还本付息；3. 发行半年期100万元带息商业票据，利息率为4.5%，企业按每六个月发行一次。
表您分析各方案的年成本，并选择有利方案。
（每年按365天计算）计算：短期融资分析表1分析：根据计算结果来看，三种短期融资年成本率商业信用为24.83%；银行借款为9.41%；短期债券为9%。
1、商业信用年方式进行短期融资成本率最高，时其他两种方案年成本率的2.7倍，成本最高，融资额最少企业不宜采用这种方式筹集短期资金2、短期债券方式进行短期融资的年成本率为9%，年成本率最低，从融资成本作为主要条件考虑，则可以选择此方案。
但是发行商业票据到期必须归还，如若延期便如若延期便要交付罚金，与银行借款相比风险较大，企业应当慎重选择。
3、银行借款进行短期融资，年成本率相较于短期债券略高，但是风险较低且融资额度大。
总结：融资方案汇根据不同实际情况，产生不同的结果。
企业选择融资方案，应该充分考虑企业自身实际情况，根据企业融资目的来选择最有利于企业的融资方案。
二、中长期融资分析案例：公司董事会，决定在2013年以广东利华机械股份有限公司为主体成立广东利华有限公司，公司的主营业务为机械制造、房地产、酒店服务，需要融资100000000.00元，企业可选择的方式分别有：吸收直接投资、发行债券、银行借款三种方式进行融资。
与银行初步洽谈，交通银行广州市分行所给的利率最低，年基本利率为12%，上下浮动幅度为20%，金额为人民币100000000.00元的贷款，贷款期限为5年，每年年末付息一次，最后一年还本，银行的要求是：1）让企业用固定资产担保或是由企业最大的股东广东省国有资产投资有限公司作担保；2）企业在贷款期间不得向其他商业银行申请长期贷款；3）贷款期间，企业支付的股东利润不能超过贷款前所支付的利润；4）贷款期间，企业的年净利人民币100000000.00元，企业不得分配利润；5）贷款期间，每半年向用户提供资产负债表、利润表、现金流量表；6）贷款期间，企业不能给其他企业作担保、或使用企业资产作抵押。
《财务管理》实训案例资料
《中级财务管理》实训资料第一篇：财务管理目标案例一：五粮液公司的关联交易与实际理财目标一、案例资料（一）公司整体情况中国高档白酒的市场集中度一直较高，茅台、五粮液两大名酒占据75％的市场份额。
五粮液被誉为中国的“酒业大王"，是中国高端白酒著名品牌，浓香型白酒的代表。
多年以来“五粮液”品牌多次被评为中国制造业和白酒行业中“最有价值品牌”，多年蝉联食品行业最具价值品牌，在2013年《食品界月刊》的价值评估中，五粮液品牌价值被评估达692亿元。
公司获得“全国质量奖开展十周年(2001-2010年)卓越组织奖”、“中国食品安全最具社会责任感企业”等多项大奖，其中国家级5项、省级6项、市级3项。
公司热心参与公益事业，获得“2010年度第八届中国财经风云榜十大公益企业”奖。
公司运作进一步规范，赢得资本市场认同，获得“中国证券20年20家最具持续成长能力上市公司”、“上市公司金牛百强”等多项荣誉。
近年来，随着“中国的五粮液，世界的五粮液”口号的提出，其“霸势”己成气候。
宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液)位于四川省宜宾市，其前身由20世纪50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1997年8月19日经四川省人民政府以川府函(1997)295号文批准，由四川省宜宾五粮液酒厂独家发起，采取募集方式设立的股份有限公司。
主要从事“五粮液”及其系列白酒的生产和销售，注册资本379,596.672万元，注册地址：四川省宜宾市岷江西路150号。
五粮液于1998年3月27日在深圳证券交易所上网定价发行人民币普通股8,000万股，股票简称：五粮液，股票代码：000858。
截止到2009年12月31日，公司总股本为37.95亿股，公司第一大股东为宜宾市国有资产经营有限公司，持有国有法人股21.28亿股（截止2009年12月31日全部为无限售条件的股份），占总股本56.07%，其他股东持有1,667,595,357股，占总股本43.93%。
2024年财务管理实训心得例文（3篇）
2024年财务管理实训心得例文会计12422班同学李超杰、王吉凤、姜鸥的实习报告如下：一、实习时间安排本次实习分为三个阶段，具体时间如下：第一阶段：____月____日（周二）一教阶6第二阶段：____月____日（周四）第三阶段：____月____日（周五）一教阶8二、实习过程及内容概述（一）实习指导老师对财务管理模拟设计进行了全面介绍，包括实习项目的概况、实习方式、实习要求以及考核方式等。
（二）实习项目包括以下三个主要部分：1. 销售预测及全面预算编制的模拟训练，包括训练一和训练二。
2. 财务活动模拟训练，包括训练五。
3. 财务分析，包括训练三。
实习第一天，指导老师详细讲解了实习流程，从编制销售预算开始，到财务活动模拟训练，最后进行企业财务分析，老师在现场提供指导。
实习内容包括：1. 经营预算：包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接工资预算、制造费用预算、产品成本预算以及销售费用与管理费用预算。
2. 财务预算：包括现金预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表。
（三）实习的具体内容涉及销售预算、生产预算、直接材料预算等多个方面，详细说明了预算编制的流程和方法，以及如何根据预算表进行财务分析和决策。
三、实习体会通过本次实习，同学们深刻认识到财务管理作为一门实践性极强的学科，不仅要求理论知识的学习，更强调实际操作能力的培养。
实习过程中，同学们不仅掌握了财务管理的基本流程，还学会了如何运用现代计算机辅助工具进行财务分析，为未来工作打下了坚实的基础。
四、对学院教学方面的建议实习对于财务管理专业的学生具有重要意义。
学校应继续重视并加强实习教学，为学生提供更多走出校园、走进企业的机会，以便更直观地了解企业运作，增强实践能力。
建议延长实习时间，丰富实习内容，并为每个班级配备一名指导老师，以便及时解答实习中遇到的问题。
2024年财务管理实训心得例文（二）在参与财务管理专业的认识实习讲座后，获得了一系列深刻的洞见。
财务管理实训报告范文（精选5篇）
财务管理实训报告范文（精选5篇）财务管理实训报告范文篇1一、财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。
实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。
这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。
仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。
通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
二、财务管理专业实训的内容平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。
这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
1.财务管理目标财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。
目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润化、每股收益化、企业价值化。
这些的目标并不是的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。
《初级财务管理》实训案例分析报告
会计学院财务管理专业《初级财务管理》实训案例分析报告题目：财务管理价值观念分析班级：组别：组长：组员：指导教师：2014年5 月4 日会计学院学生实训报告（一）会计学院学生实训报告（二）实训项目一：资金时间价值应用一、实训资料资料一：张三是三元公司的职工，刚刚参加工作不久，由于要结婚，正准备购买一套住房，考虑到自己刚刚参加工作，积蓄又不多，于是他准备向银行贷款30万元，贷款期限10年。
银行给他开出的贷款条件是：①银行的贷款年利率为5%；②要求的还款方式为每年年底等额偿还本息；③贷款以房屋的产权作为抵押。
资料二：李四准备为正读初中的儿子积攒一笔读大学的费用，决定在今后6年内每年年初存入银行4 000元，目前银行存款的年利率为5%。
资料三：长江公司拟购买一处房产，房产销售商提出两种付款方案。
①从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；②从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。
假设长江公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%。
资料四：黄河公司在建设银行天津塘沽支行设立了一个临时账户，2010年6月1日存入15万元，银行存款年利率为4%。
因资金比较宽松，该笔存款一直未予动用。
2012年6月1日黄河公司拟撤销该账户，与银行办理销户时，银行共付给黄河公司16.224万元。
二、实训任务1、根据资料一，请你替张三计算一下他每年偿还银行贷款本息为多少？2、根据资料二，计算李四在第六年末能从银行一次取出多少钱？3、根据资料三，你认为该公司应选择哪个方案？4、根据资料四，完成下列任务：如何理解资金时间价值，写出16.224万元的计算过程。
实训项目二：风险衡量与控制一、实训资料北方公司于2009年陷入经营困境，原有柠檬饮料因市场竞争激烈、消费者喜好发生变化等原因开始滞销。
为改变产品结构，开拓新的市场领域，北方公司拟开发以下两种新产品。
1、清洁纯净水面对全国范围内的节水运动及供应限制，尤其是北方十年九旱的特殊环境，开发部认为清洁纯净水将进入百姓的日常生活，市场前景看好，有关市场预测资料如下表所示。
财务管理案例实训
减：营业利润 管理费用 财务费用 营业利润 …… 利润总额 减：所得税 净利润
注：财务费用全部为利息支出 二、思考题 1 利用以上材料，计算有关比率并填入下表的括号中。 2.分析该上市公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、及市场评价 情况。
项目 一、偿债能力指标
财务比率比较表
2010年12月31日
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
财务管理案例
第一章总论实训一一、实训名称财务管理环境———长虹的国际化理财观念。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业不同环境下财务管理目标的选择。
三、实训材料中国彩电业在经历了几年的低潮期后出现的良好势头再度被人们所关注。
据长虹２００２年财务报告显示，长虹彩电等主营业务收入同比增长６５．３８％，净利润同比增长４３５．６７％，彩电出口额达２７．９６亿元，同比增长１７．８９％，在中国彩电行业中排名第一。
截止２００１年１１月，长虹彩电用户已成功突破６０００万，连续１２年蝉联中国彩电市场销量冠军。
透过长虹，业界人士不难发现国内彩电企业突围的代表性路径。
长虹在经历了２０世纪９０年代的高速发展后，１９９９年进入全面调整期，经过近两年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了不俗的成绩，并于２００１年开始全面提升。
作为中国６家技术创新试点企业之一，长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的合作关系，并先后与东芝、飞利浦等多家国外著名企业建立了联合实验室，在应用技术创新领域取得了多项重大成果，不断推出适应市场需求、代表世界技术发展潮流的高技术、高附加值产品。
２００１年１月１日，中国首台精密显像电视———长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面；２００１年５月，集精显技术和背投影电视技术于一身的长虹精显背投问世，２００１年７月领先世界水平，以６０赫兹数字变频逐行扫描为特征的第三代长虹“精密王”背投彩电诞生。
至此，中国彩电业在高端核心技术上全面受制于人的窘态已成为历史，长虹在彩电高端技术的突破性成功也让中国彩电企业看到了希望，并带动整个中国彩电业走上了一条依靠技术创新进行产业突围的道路。
长虹精显背投彩电凭借出众的性能，优异的品质和合理的价格，在国内市场销量节节攀升，成为背投彩电市场的领军品牌，另据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过２０％，无可争议地成为中国背投彩电的代言人。
财务管理实训(优秀8篇)
财务管理实训（优秀8篇）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
本次培训在学习理财的过程中，理论与实践完美结合。
让我认真学习理财理论，学习相关的法律法规等知识，利用业余时间认真学习一些课本内容之外的相关知识，掌握一些基本的理财技能，从而认识到自己以后应该多学些什么，加剧了紧迫感，为真正进入社会施展才华，走上工作岗位打下基础！实训经过：首先，我们进行了为期四周的理财模拟。
通过大量的模拟练习，对财务管理有了一定的了解。
然后，我们开始分组成立公司，模拟我们即将做的一个项目的投资。
通过计算与项目相关的各种报表和制定商业计划书，再到其他小组为我们的项目辩护，就完成了财务管理的全过程。
实训体会：财务管理培训是一门非常重要的课程。
经过初级财务管理和中级财务管理的学习，财务管理培训是从理论到实践的重要转变。
财务管理这个职业，理论研究不需要很多人，需要的是实际操作好，专业技能强的人才。
在我上财务管理培训班之前，我所知道的都是一些理论知识。
就像我第一次做理财培训一样，匆匆离开。
发现自己在实际操作中真的是一塌糊涂，什么都是错的。
随着时间的推移和老师的指导，我逐渐熟悉了财务分析，也不再着急。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
这次实训，我刚开始还真不习惯，才做了一天，就感觉人都快散架了，加上天气又热，心情更加烦躁，而财务管理最大的忌讳就是心烦气燥，所以刚开始做的时候，那真是错误百出啊！！财务管理实训心得篇二实习是我们每个大学生的必修课程，也是一门十分重要的人生必修课。
财务管理案例实训报告
财务管理案例实训报告一、引言在当代社会中，财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
本报告将介绍一项财务管理案例实训，以展示应如何合理地管理财务以实现企业的长期盈利和可持续发展。
二、案例背景本案例以一家中型制造业企业为研究对象，面临着财务管理方面的挑战。
企业在经历了多年的发展后，面临着市场竞争激烈、成本管理不善及现金流问题等挑战。
为了解决这些问题，企业决定进行财务管理实训，以提升财务管理水平，优化企业运营。
三、目标与方法1.目标本案例实训的目标是通过财务管理的规划和控制，提高企业的利润率、降低成本以及改善现金流。
同时，还旨在加强财务报告的可靠性与透明度，提升企业对外界的信誉及可持续发展能力。
2.方法针对企业面临的挑战，本案例实训采取以下方法来进行财务管理的改进和实践：（1）制定财务目标和计划：根据企业的长期战略目标，制定财务目标和相应的规划，确定重点关注的财务指标，并制定执行计划。
（2）成本管理与控制：通过制定详细的成本控制策略，对企业的各项成本进行合理的分析、核算和管控，寻找降低成本的机会，并制定具体措施。
（3）现金流管理：建立有效的现金流预测模型，对企业的现金收入和支出进行预测，合理安排企业的资金运作，降低企业的资金风险。
（4）财务报告与透明度：加强财务报告的编制与披露，确保财务信息的准确性和透明度，提升企业的信任度，为投资者和利益相关方提供可靠的决策依据。
四、实训效果通过案例实训的实施，企业取得了以下显著效果：1.利润率提升：通过成本管控和优化产品结构，企业成功提升了利润率，实现了可持续盈利。
2.降低成本：通过优化供应链管理和资源配置，企业成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3.改善现金流：通过优化预测模型和减少库存等措施，企业明显改善了现金流状况，增强了企业的偿债能力。
4.提升财务报告的透明度：企业加强了财务报告的编制与披露，提高了企业的信誉度和透明度，加强了与股东和投资者的合作。
五、结论本案例实训充分展示了财务管理在企业中的重要性以及对企业盈利能力和可持续发展的影响。
财务管理案例实训报告
财务管理案例实训报告在财务管理的实践中，案例分析是一种常见的教学和培训方法。
通过分析实际情况中的财务管理问题，并提出解决方案，可以帮助学生和从业人员更好地理解财务管理的理论知识，并培养解决问题的能力。
本文将结合一个具体的财务管理案例，进行分析和实训报告。
该案例涉及一个中等规模的制造企业，在面临市场萎缩和竞争加剧的背景下，如何通过财务管理来提高经营绩效和应对挑战。
1. 案例背景该企业是一家专注于生产家用电器的制造企业，市场份额逐渐下降，特别是在面对国内外竞争对手的挤压下。
企业管理层决定进行财务管理实训，寻求提高经营绩效的解决方案。
2. 财务分析首先，我们进行了财务分析，包括财务比率分析和财务趋势分析。
财务比率分析可以帮助我们了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务趋势分析可以帮助我们发现财务数据的变化趋势和问题所在。
3. 盈利能力提升在分析中，我们发现企业的盈利能力较差，利润率低于同行业水平。
为了提升盈利能力，我们提出了以下解决方案：a) 提高产品附加值：通过增加产品的功能和品质，提高售价和市场竞争力。
b) 控制成本：分析产品成本结构，寻找降低成本的空间，提高利润率。
c) 开拓新市场：通过市场调研和市场营销策略的调整，进军新的市场领域，拓宽盈利来源。
4. 偿债能力改善我们还发现企业的偿债能力较差，资产负债率较高，债务压力较大。
为了改善偿债能力，我们提出了以下解决方案：a) 收缩规模：通过减少无效产能和裁减员工等措施，减少企业的运营成本，降低债务压力。
b) 资产优化：优化资产结构，出售低效或闲置资产，获取资金来偿还债务。
c) 寻求融资：通过与银行、投资者等合作，筹集资金来偿还债务。
5. 运营能力提高最后，我们分析了企业的运营能力，并提出相应的解决方案：a) 增加生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率和优化生产计划等方式，提高生产效率。
b) 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链的各个环节，减少库存，降低运营成本。
财务管理实训案例
实训三
一、实训名称
股利分配政策的运用。
二、实训目的
通过本实训使学习者掌握股利分配政策如何运用。
三、实训资料
顺达公司2004度提取了公积金、公益金后的净利润为800万元，2004年支付股利320万元。
2006年度投资计划所需资金700万元，公司的目标资金结构为自有资金占60％，借入资金占40％。
四、实训要求
按照目标资金结构的要求，回答下列问题：
1、若公司实行剩余股利政策，如2005年净利润与2004年相同，则2005年度可向投资者发放多少股利？
2、若公司实行固定股利政策，如2005年净利润比2004年净增5％，2005年该公司向投资者支付股利为多少？
3、若公司实行固定股利支付率政策，公司每年按40％比例分配股利，如2005年净利润比2004年净增5％，则该公司应向投资者分配的股利为多少？
4、若公司实行低正常股利加额外股利政策，规定当实现净利润增长5％时，增长后净利润的1％部分作为额外股利，如2005年顺达公司净利润增长5％，应支付的股利为多少？。
财务管理实训
《财务管理》课程实训资料实训一财务分析与预算1.E公司为一家上市公司,为了适应外部环境变化,拟对当前的财务政策进行评估和调整，董事会召开了专门会议，要求财务部对财务状况和经营成果进行分析，相关资料如下：资料一：公司有关的财务资料如表1—1、表1-2所示：表1—1 财务状况有关资料单位：万元项目2010年12月31日2011年12月31日股本（每股面值1元）6000 11800 资本公积6000 8200留存收益38000 40000 股东权益合计50000 60000 负债合计90000 90000 负债和股东权益合计140000 150000表1—2 经营成果有关资料单位：万元项目2009年2010年2011年营业收入120000 94000 112000息税前利润* 200 9000利息费用＊3600 3600税前利润* 3600 5400所得税＊900 1350净利润6000 2700 4050现金股利1200 1200 1200 说明:“＊”表示省略的数据。
资料二：该公司所在行业相关指标平均值：资产负债率为40%，利息保障倍数(已获利息倍数）为3倍.资料三：2011年2月21日，公司根据2010年度股东大会决议,除分配现金股利外，还实施了股票股利分配方案，以2010年年末总股本为基础，每10股送3股工商注册登记变更后公司总股本为7800万股，公司2011年7月1日发行新股4000万股.资料四：为增加公司流动性，董事陈某建议发行公司债券筹资10000万元,董事王某建议，改变之前的现金股利政策，公司以后不再发放现金股利。
要求：(1）计算E公司2011年的资产负债率、权益乘数、利息保障倍数、总资产周转率和基本每股收益。
(2)计算E公司在2010年末息税前利润为7200万元时的财务杠杆系数。
(3）结合E公司目前偿债能力状况，分析董事陈某提出的建议是否合理并说明理由。
(4）E公司2009、2010、2011年执行的是哪一种现金股利政策？如果采纳董事王某的建议停发现金股利，对公司股价可能会产生什么影响？2.新钢公司是一家特种钢材生产企业，在特种钢材行业中处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。
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《中级财务管理》实训资料❖第一篇：财务管理目标案例一：五粮液公司的关联交易与实际理财目标一、案例资料（一）公司整体情况中国高档白酒的市场集中度一直较高，茅台、五粮液两大名酒占据75％的市场份额。
五粮液被誉为中国的“酒业大王"，是中国高端白酒着名品牌，浓香型白酒的代表。
多年以来“五粮液”品牌多次被评为中国制造业和白酒行业中“最有价值品牌”，多年蝉联食品行业最具价值品牌，在2013年《食品界月刊》的价值评估中，五粮液品牌价值被评估达692亿元。
公司获得“全国质量奖开展十周年( 2001- 2010年)卓越组织奖”、“中国食品安全最具社会责任感企业”等多项大奖，其中国家级 5项、省级6项、市级3项。
公司热心参与公益事业，获得“2010年度第八届中国财经风云榜十大公益企业”奖。
公司运作进一步规范，赢得资本市场认同，获得“中国证券20 年20 家最具持续成长能力上市公司”、“上市公司金牛百强”等多项荣誉。
近年来，随着“中国的五粮液，世界的五粮液”口号的提出，其“霸势”己成气候。
宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液) 位于四川省宜宾市，其前身由20世纪50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”， 1997 年8 月19 日经四川省人民政府以川府函(1997)295号文批准，由四川省宜宾五粮液酒厂独家发起，采取募集方式设立的股份有限公司。
主要从事“五粮液”及其系列白酒的生产和销售，注册资本379,596.672 万元，注册地址：四川省宜宾市岷江西路150 号。
五粮液于1998 年3 月27 日在深圳证券交易所上网定价发行人民币普通股8,000万股，股票简称：五粮液，股票代码：000858。
截止到2009年12月31日，公司总股本为37.95亿股，公司第一大股东为宜宾市国有资产经营有限公司，持有国有法人股21.28亿股（截止2009 年12 月31 日全部为无限售条件的股份），占总股本56.07%，其他股东持有1,667,595,357 股，占总股本43.93%。
公司主营业务为：酒类产品及相关辅助产品（瓶盖、商标、标识及包装制品）的生产经营。
股票代码：000858。
截至2013年6月30日，公司总股本为37．96亿股。
从销售模式上看，五粮液股份公司生产产品再通过其下属的销售公司销售给各经销商，并通过销售公司销售给五粮液集团公司的下属子公司进出口有限公司出口到海外（五粮液集团进出口有限公司下属还有一个大型经销商深圳银基集团，2009 年在香港上市）。
从 2005年开始，五粮液股份公司销售给五粮液集团进出口有限公司的比重大幅增加，到 2007 年达到最高点为 57.22%，占据五粮液白酒收入半壁江山，于此同时，另外前 4 家经销商占据五粮液白酒收入比重从 2004 年开始持续下降。
公司在 2009 年进行了一系列资产整合，包括 2009 年 4 月 1 日收购普什资产，解决了采购环节的关联交易。
同时又在 2009 年 7 月与集团公司共同出资设立“宜宾五粮液酒类销售有限公司”，同年 12 月，股份公司单方对该酒类销售公司增资 1.5 亿，酒类销售有限责任公司注册资本由原来的 5000 万增加至 2 亿元，股份公司占据 95%股份，集团公司占 5%股份，妥善地解决了销售环节的大额关联交易。
关联交易的解决极大提升了股份公司的收入水平和盈利能力，公司的财务状况也持续走好。
五粮液（000858）号称“中国酒王”，一直是中国资本市场绩优股的代名词。
然而，在五粮液公司的经营管理中，我们却看到了不少令人匪夷所思的现象：⏹将本已供不应求的五粮液酒的销售权让渡给了五粮液集团下的销售公司。
⏹五粮液尽管每年均有丰厚盈利，但是它的投资者却很少能够从中获得分红。
五粮液的迷局的揭开：⏹2009年4月，四名上海小股东以五粮液年报造假和涉嫌偷税为由，向成都市中级人民法院提起诉讼。
⏹2009年9月9日，五粮液收到中国证监会的调查通知书。
同年9月23日，证监会通报五粮液涉嫌“三宗罪”：（1）未按规定披露重大证劵投资行为及投资损失（2）未如实披露重大证券投资损失（3）披露的主营业务收入数据存在差错（二）股权结构与中小股分享并随之将上市公司资源从中小投资者手中转移到自己所控制的公司。
1998年，宜宾五粮液有股份限责任公司（简称五粮液）以五粮液酒厂为基础，经过资产重组成25%。
上市因为资金的限制，宜宾国资委只将五粮液酒厂的核心部分整合上市形成现在的五粮液，其周边产业组建成五粮液集团。
后国资委将五粮液行政划拨给国有资产经营公司（国资委的全资子公司），五粮液集团也属于宜宾国资委。
其后因为国有股东放弃配股权，以及股权分置改革的因素的影响，其第一大股东国有资产。
从其股权结构来看，国有资产经营公五粮液与五粮液集团的关系五粮液与五粮液集团的关系宜宾市国委环球集团（玻璃制造）（机械制造、高分子材料制造、医疗包装）（包装设计、印刷、物资贸易）80%权益3D、普光科技、普拉斯100%股权从上述图中得到答案：第一大股东名义上是宜宾国有资产经营公司—宜宾钩子未直接控制的全资子公司，持股比例高达56.07%，同时，五粮液集团又由宜宾国资委直接控制，因此，五粮液上市公司的实际控股股东为五粮液集团。
对于宜宾国资委，如果把巨额利润留在上市公司，还不如留在五粮液集团。
留在上市公司，有一部分利润流向中小股东，通过关联交易，利润流向五粮液集团，则基本属于国有资产。
五粮液与五粮液集团高管的重叠情况从资料可以看出，两家公司的公司高管交叉任职现象严重，公用一套领导班子。
上市公司全部执行董事都有集团领导担任，集团对上市公司的实质控制，为关联交易和利益输送提供了交易空间。
五粮液股权高度集中，决定了大股东严格控制股东大会的控制权，中小股东的行为能力被剥夺，很大程度上失去了自己原有的话语权和表决权。
五粮液股份有限公司（上市公司）的第一大股东为宜宾市国有资产管理局，实际控制人为五粮液集团，五粮液自上市后一直维持了较高的利润水平，无论在白酒行业还是在所有公开上市的公司中，五粮液都属于“绩优股”，五粮液集团为上市公司所作的牺牲不可谓不大，那么五粮液集团通过发起设立五粮液上市公司所得到的回报究竟有哪些呢？一般，上市公司股东最常见的回报就是两种：（1）经由上市公司股利分配所获得回报；（2）股东所持股票市场价格上涨的升值。
（1）五粮液集团从以上的股利分配方案中所能得到的实际利益为零。
因为五粮液的国家股东是宜宾市国有资产管理局，所有股利都应该支付给国资局。
（2）那继续看第二种回报方式：股东所持股票市场价格上涨引起股票的升值。
作为第一大股东，五粮液集团是国家股东，股票是不参与市场流通的，因此不存在股票价格上涨带来的升值。
对于五粮液集团来说，设立五粮液股份公司，将集团最具市场号召力的“五粮液”品牌注入上市公司，并塑造了一个利润不断成长的绩优股形象，而没有相应的回报是显然不符合逻辑的。
（三）关联方交易我国证券市场起步阶段对上市公司的限制。
由于我国证券市场起步阶段和国企改革联系在一起，所以在初期国有企业占上市公司的相当部分，所以我国上市公司中发生的隧道行为更多的体现一种制度设计的结果。
这使得五粮液上市公司在业务及工作开展的很多方面都对“五粮液集团”产生了很强的依赖性。
上市后仅仅有五粮液品牌和酿酒、勾兑车间的五粮液，暂时失去了配套生产能力，由此在以后不断与五粮液集团发生着数额巨大的关联交易。
1、五粮液和集团公司之间的现金往来类型：（1）股利分派。
这是一种利益均沾型，大小股东都能获益。
对五粮液集团而言，上市5年，只进行过一次真正意义上的现金股利分配。
（2）商标和标识使用费等。
五粮液股份公司自上市起，每年向集团公司缴纳不菲的商标和标识使用费。
将上市公司的利益向集团单边输出。
（3）服务费及设备使用费等。
五粮液上市公司上市时，只是将主要经营性资产及供销公司划入上市公司，其余所有服务都要由集团公司提供。
（4）资产往来。
即公司改制上市后，集团公司通过各种方式，将手中的各项实物资产陆陆续续地卖给上市公司，上市公司通常支付的都是现金。
这一所谓的贡献或牺牲在很多事后的证据都表明，受伤的通常都是上市公司。
（5）产品往来。
这类往来在利益偏向上很难界定，因为集团公司可以通过这种方式的往来，将利润注入上市公司，也可能通过这种方式将现金转移到集团公司。
（6）往来款（7）委托集团公司技改部进行技术改造。
6年间共向集团公司技改部支付或预付现金335371万元。
（8）通过与集团公司合作设立子公司，尽管该子公司仍然由五粮液控制，但让然存在向集团公司专一资金控制权和使用权的可能。
2、五粮液与五粮液集团关联交易的具体实施过程：（1）原料采购与产品销售情况五粮液2006-2009年原料采购关联交易情况粮液2006-2009年产品销售关联交易情况（2）向集团支付巨额费用➢支付1亿多的商标及标识使用费，且有的商标使用费为相应销售收入的数倍。
➢支付诸如警卫消防、环卫绿化、维修服务、房屋物业管理及其他项目等综合服务费。
➢综合服务费的定价依据为协议价，这类软性费用的定价权完全掌握在控股股东手中，非常容易沦为控股股东向自己输送利益的工具（3）资产置换➢五粮液与五粮液酒厂进行了资产置换，置换差额为16.57亿元。
五粮液公司用现金和募集资金补差价。
因此可见，五粮液近半数以上的采购和销售是通过和关联方的交易完成，交易量巨大。
虽然09年收购了五粮液集团旗下的部分子公司，但是关联交易任然占到主营业务成本的1/4。
一直以来，五粮液的产品只有不到一半有上市公司控股的供销公司销售，更多的是由集团控股的进出口公司销售。
（4）下列软性费用的定价完全掌握在控股股东手上，非常容易沦为控股股东想自己输送利益的工具，例如商标及标识使用费、综合服务费和租赁费等。
（四）主要财务指标和股利分配数据来源：五粮液相关公告五粮液尽管年报业绩优良，却一直很少分红，严重损害了中小股东的利益。
大股东热衷于于现金股利政策外的货币资金控制权及使用权，而中小股东只能被动接受风险和承担利润损失，中小股东利益遭到严重侵害，投资者对上市公司逐渐失去信心。
五粮液自上市之初至今股利政策总体缺乏连续性和稳定性。
五粮液的股利分配方案一直都是多变动的。
2003年每10股送8转2，200 4年不分配不转增，2005年每 10 股派现1元, 200 6年每1 0股0 .6元，20 07年不派现, 2 00 8年以后又开始发放现金股利。
五粮液的股利政策中交叉出现送股、转增和派现和不派现行为，找不到一个固定的股利支付规律。
五粮液公司净利润连续十年稳定增长，其每股支付的现金股利却很低，而且有3年当中没有派发现金股利。
其高额的未分配利润和低分红派现形成鲜明反差。