建筑工程项目施工劳务分包管理论文
施工企业劳务分包管理论文
施工企业劳务分包管理论文摘要：总承包企业与分包企业签订分包合同后，总承包企业持分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续，方可办理建管手续及施工许可证。
1、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.1劳务分包队伍选择环节1.1.1 分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
1.1.2 缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。
1.1.3 甲指分包现象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.1.2施工过程控制环节1.2.1 对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍实力较有保证，可以帮助防范企业风险。
而很多再分包队伍就只有施工工人，缺乏资质和技术力量支持，抗市场风险能力弱。
再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企业的管理风险。
1.2.2 劳务分包队伍作业面缺乏科学分配劳务分包队伍普遍倾向于选择体量较大、易于操作的作业面。
在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企业统一部署，抢先占据有利作业面，只干大活，细部与高难度部位处理不及时，增加了工程质量和进度控制的难度。
建设项目的分包管理研究大学论文
第一章绪论第一章绪论1.1研究的背景建筑业是国民经济的一大支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上固定资产投资是通过建筑业形成新的生产能力或使用价值。
建筑业的竞争力在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
在国外工程项目管理中，分包管理成为提升企业市场核心竞争力的重要途径，也反映了国外专业化发展的成熟，并且国外的分包在管理、人员素质、安全控制和质量管理上也有了突出成就，我国学者薛辉就曾指出国外中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式，由此可见国际分包管理的优势。
随着全球建筑业的迅速发展，工程总承包发展规模越来越大，与之相符的工程分包也不断得到发展。
在日本和新加坡，工程分包现象是十分普遍的，分包管理也相当成熟，90%的分包企业均是专业化企业。
在德国，工程项目分包中，专业协和风险评价，已经成为工程项目管理中分包管理研究的重中之重。
黄铮指出建筑业发达的国家和地区有专门的行业组织服务于建筑市场的规范和发展，其中包括各种行业协会、学会。
国外分包管理已经相对比较成熟，而在我国针对工程分包体制的研究始于中国加入WTO以后。
虽然，目前我国建筑市场的主流是好的，但是阻碍建筑企业发展的各种弊端还存在，其中工程施工分包就是一个突出的问题。
目前建筑工程市场“乱”的一个突出现象是挂靠现象，即低资质等级的建筑企业挂靠高资质等级的施工企业，无资质等级的施工企业挂靠有资质等级的施工企业。
很多的包工头挂靠在各种类型的施工企业中，它是工程分包的特殊形式。
层层分包现象给施工项目管理带来很大障碍，同时也导致工程施工工期拖延，施工管理水平下降，严重扰乱了正常的资质管理秩序，也打破了建筑行业管理的正常秩序。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
施工劳务分包合同论文
施工劳务分包合同论文## 施工劳务分包合同。
引言。
在现代建筑工程中，为保证工程质量和进度，节约成本，分包已经成为普遍采用的管理模式。
施工劳务分包合同是承包商将工程中一部分劳务工作转包给其他具有相应资质的单位或个人完成而签订的合同。
本文将对施工劳务分包合同的内容、条款和注意事项进行深入探讨，旨在为工程管理人员和相关从业者提供实用的参考。
合同内容。
施工劳务分包合同一般包括以下主要内容：合同当事人，包括发包人（承包商）、分包人和监理人（如有）。
工程概况，包括工程名称、地点、规模和工期等。
发包范围，明确分包人承担的具体劳务工作内容。
分包方式，约定分包人的分包方式，如包工包料或包工不包料等。
分包单价，约定分包人的劳务单价和结算方式。
履约保证金，约定分包人应向发包人缴纳的履约保证金的金额和形式。
质量和安全，明确分包人对工程质量和安全的责任。
验收和结算，约定工程验收标准和结算程序。
违约责任，约定违约方应承担的法律责任。
其他条款，包括合同期限、争议解决方式和税费承担等其他约定事项。
合同条款。
施工劳务分包合同中的具体条款因工程性质和分包方式而异，但一般应包含以下关键条款：发包范围，应明确分包人承包的具体劳务工作范围，避免后续纠纷。
分包方式，应根据工程特点和发包人的管理需要约定分包方式，如包工包料或包工不包料。
分包单价，应明确分包人的劳务单价及结算方式，以保障分包人的合法权益。
质量和安全，应明确分包人对工程质量和安全的责任，规定质量验收标准和安全管理措施。
违约责任，应约定违约方的法律责任，明确违约行为、违约责任和救济措施。
结算条件，应明确工程验收和结算的条件，确保工程款项及时结算。
争议解决，应约定争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼，以保障合同双方的合法权益。
注意事项。
施工劳务分包合同的签订和履行需要注意以下事项：资质审查，发包人应仔细审查分包人的资质，确保其具备相应的资质和能力。
合同审核，双方应仔细审核合同条款，避免出现歧义或遗漏。
建筑施工项目中分包管理措施分析论文
建筑施工项目中的分包管理措施探究分析【摘要】分包管理在建筑施工项目中的作用至关重要，如何做好分包管理工作，是企业顺利完成工程项目的重要保障。
本文将具体介绍建筑施工项目中分包的含义和程序，分包管理中存在的问题和具体应对措施，希望为今后加强分包管理工作提供有益的参考。
【关键词】建筑施工项目；分包管理；措施随着科技的进步，各种高新技术不断应用于建筑工程施工中，为了适应专业性较强的工程项目，保证工程质量，必须对工程项目进行分包管理，以顺利完成工程任务。
企业在工程项目分包程序中要加强管理，建立健全管理体系，针对分包管理中存在的问题要不断探索更加完善的分包管理措施，以提高企业的综合管理水平。
1 建筑施工项目中分包的含义和程序建筑工程中的分包指的是总承包方将自己承包的工程的一部分发包给具有相应资质的第三方进行承包的行为。
其中，将工程发包给第三方的施工企业为总承包方，承包施工工程的第三方为分包方，总承包方和分包方就分包工程对建设单位承担连带责任。
筑工程项目的分包程序包括工程项目策划、建立健全的管理机构、严格落实各项规章制度、选择合格的分包方、通过招标确定分包方、签订分包合同等，具体操作程序介绍如下：（一）工程项目策划。
工程项目策划分为两个阶段，第一阶段的主要任务是确定项目的管理模式、人员构成、设备配置等，第二阶段的主要任务是项目部依照合同并根据企业实际对项目的实施与管理进行综合策划。
（二）建立健全的管理机构。
分包工作涉及的专业知识较多，综合性较强，因此必须设立专门的管理机构对施工项目进行科学有效的管理。
一般管理机构应设置项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和相关职能负责人，由这些人共同构成合同管理小组来组织协调项目管理工作。
另外，还要设置专门的合同管理人员负责日常工作。
（三）严格落实各项规章制度。
分包过程中要严格落实申报审批程序，防止违法分包或随意分包现象；严格按照分包方资格审查的有关规定对分包方进行资格审查；严格落实分包合同的签订程序，保证合同质量。
建筑工程施工劳务分包(3篇)
第1篇一、劳务分包的意义1. 提高施工效率：劳务分包企业通常具备专业的施工队伍和先进的技术设备，能够迅速投入到施工中，提高施工进度。
2. 降低施工成本：劳务分包企业通过规模效应，降低人力、物力、财力等成本，有利于施工总承包企业降低项目成本。
3. 保障工程质量：劳务分包企业具有丰富的施工经验，能够严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
4. 优化资源配置：劳务分包企业可以集中优势资源，提高施工总承包企业的整体竞争力。
二、劳务分包的流程1. 项目招标：施工总承包企业根据项目需求，编制招标文件，发布招标公告，邀请具有相应资质的劳务企业参与投标。
2. 投标与评标：劳务企业根据招标文件要求，编制投标文件，提交给招标方。
招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标企业。
3. 签订合同：中标企业与施工总承包企业签订劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
4. 施工准备：中标企业根据合同要求，组织施工队伍，准备施工材料、设备等。
5. 施工实施：中标企业按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量、进度和安全。
6. 验收与结算：施工完毕后，由施工总承包企业组织验收，合格后进行结算。
三、劳务分包的管理要点1. 严格审查劳务企业资质：施工总承包企业应选择具备相应资质、业绩良好、信誉优良的劳务企业进行合作。
2. 明确双方责任：合同中应明确双方在工程质量、进度、安全等方面的责任，确保施工顺利进行。
3. 加强施工现场管理：施工总承包企业应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 严格把控工程款支付：施工总承包企业应按照合同约定，及时支付劳务企业工程款，保障劳务企业的合法权益。
5. 做好沟通协调：施工总承包企业与劳务企业应保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
总之，建筑施工劳务分包作为一种有效的合作模式，在提高施工效率、降低成本、保障工程质量等方面发挥着重要作用。
施工总承包企业和劳务企业应充分认识其意义，加强合作，共同推动建筑行业的发展。
工程项目分包合同管理论文
工程项目分包合同管理论文1工程项目分包合同管理普遍存有的问题1.1项目分包方履约信用不合格如果分包方信用度不高、履约能力不强，那么就算分包合同条款拟的再好，他也无法按合同约定保质保量完成任务和义务。
比如，产品质量不过硬、供货能力不过关、服务水平不到位、垫资能力不达标等等，都是履约信用不强的具体表现。
因此，如何科学选择项目分包方，把好入口关，对确保项目分包方的战斗力具相关键影响。
分包方选择科学与否主要在于其招投标是否公开透明，是否按照市场规律办事。
当前，多数项目在选择分包方时都是项目责任人说了算，他说定谁就定谁。
没有引入相对应的市场竞争机制，未对部分重要的分包分供单位进行招标采购，比如工程造价达到一定金额的专业工程分包、劳务分包；钢材、混凝土、砌体、水泥、装修工程主材、安装工程主材等及占合同工程总造价一定比例以上的单项材料的采购；塔机、施工升降机、物料提升机、起重吊装机、混凝土输送泵等大型施工机具设备的租赁、安装等，没有起到择优汰劣的效果。
1.2合同条款不严谨主要表现在以下两个方面：①格式不严谨。
作为合同起码的格式和条款都没有或者不全面，比如合同双方和标的物都没有写，合同条款中没有明确双方的权利和义务等。
②条款内容不严谨。
具体包括条款书写不规范、合同条款不全面、存有对发包方明显不利的陷阱等，比如：合同中甲、乙双方的具体名称书写不明，项目部的名称和项目部加盖的印章名称不一致；合同内容中留有空格，没有的内容未用“/”表示；合同条款中涉及到的重要条款未写清楚。
比如货物验收的具体人员及联系方式未在合同中明确；合同条款手写修改的内容没有加盖印章；关于合同条款中违约、争议的地方未写明具体的处罚措施或者是解决方法；合同中项目部违约罚款数额较高，且没有上限；劳务合同中没有明确劳务承包的范围，价格、付款等具体信息；采购合同未明确采购材料的品种规格、交货时间、验货人；设备租赁合同未明确设备的生产厂家、设备的编号、型号、出厂时间、设备检验是否合格等。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
建筑工程管理分包管理体系论文
建筑工程管理分包管理体系论文摘要：我们必须要重视建筑工程的分包管理工作。
这样才能完善企业制度，提高企业的竞争能力，使企业能够适应市场的发展。
为了适应当前我国市场经济体制的发展，建筑企业必须要促进自己的发展，这样才能与国外建筑行业更好的融合。
此外，现在我国建筑行业的竞争越来越激烈，不仅受到国内企业的影响还要受到国外企业的影响，所以我们必须要提高建筑行业的管理，构件完善的分包管理体系，进而促进我国建筑企业更好的发展。
前言建筑工程管理中分包管理，就是指在工程发包人同意之后，建筑工程承包人按照法律相关规定将所承包的部分工程转交给第三方去完成的行为。
建筑工程分包管理能够更好的实现顾客的需求并满足建筑行业日益激烈市场竞争。
因此，建筑工程分包管理体系的构件势在必行。
1简述建筑工程分包管理的内容随着建筑行业的快速发展，建筑功能也变得越来越完善，建筑规模也变得越来越大，建筑结构也更加复杂。
所以，在建筑建设过程中会涉及很多工种。
但是在建筑工程的建设过程中，承包人通常不能独立完成各种工种，就算是在技术上没有问题，也存在着机械设备的问题。
所以通常来说，承包商接受了建筑工程项目后就将自己完成不了的工程转包给第三方。
主要包括两个方面：（1）可以减轻承包方的施工压力，从而提高施工建设的效率。
（2）可以扩展承包的范围和领域，将那些自己不具备的专业承包给别人，然后通过分包的形式完成。
对于承包商来说，分包不仅是因为存在技术上的问题，还是为了转嫁风险。
比如说很多项目在建设过程中利润较低，这样就很容易出现亏本，对承包商十分不利。
所以承包商可以将一些报价比较低的工程转包给更小的施工队进行，这样就可以分散风险，获得更高的收益。
对于那些专业性比较强的项目，一些业主通常都选择专业的施工队，这样才能保证工程质量。
2加强分包管理的重要意义我国实施改革开放以后，建筑行业也得到极大的发展。
现在每年都会增加大量的工程建筑，这就有利的促进了我国建筑市场的发展，也使我国建筑市场竞争越来越激烈。
建筑工程施工中对工程分包的管理
建筑工程施工中对工程分包的管理摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，在建筑工程施工的过程中，工程的分包管理工作越来越受到重视。
施工单位在承建项目时需从多个角度提升自身的综合能力，以建设出高质量、高效益的工程，满足人们各方面的追求。
由于当前很多建筑工程的规模庞大，整个项目实施中的分包合同管理尤为关键，只有全面推行分包合同管理才能保障各方高效履行职责。
本文首先分析建筑工程分包的核心内容，其次探讨建筑工程分包管理过程中出现的问题，最后就建筑工程施工中工程分包的管理措施进行研究，提出一些具体合理的建议来强化工程分包管理对实现建筑企业发展目标的助力。
关键词：建筑工程;施工;工程分包;管理;策略引言在建筑行业的发展趋势下，人们的法律意识逐步增强，各个建筑工程项目中都需从思想上重视分包合同管理，以发挥管理工作的优势。
结合当前我国建筑行业中分包合同管理的现状，虽然大部分工程企业都开展了分包合同管理，但受限于固有观念或管理体制，分包合同管理中还存在诸多问题。
因此，建筑企业需创新分包合同管理理念与方式。
1建筑工程分包的核心内容建筑工程分包就是建筑企业将其已经承包的工程项目分包给具有相关资质的企业。
工程分包方式以专业工程性以及劳务作业性分包为主，其中专业工程性分包是总承包单位根据合同或经过相关部门的批准之后，将对技术要求较高的工程分包给其他企业;劳务作业性分包则是总承包单位将劳务作业项目分包给其他企业，这种分包方式较为自由灵活，不需要经过相关部门或监理等的同意。
2建筑工程分包管理过程中出现的问题2.1分包合同履行不严格合同的履行是需要重点关注的部分，只有双方严格履行合同，才能发挥合同的约束力。
但是，结合我国建筑工程项目分包合同的管理情况来看，分包合同履行不严格的情况时有发生。
例如，双方签订合同后，承包方在建筑项目施工中考虑到自身的经济利益，忽略合同履行管理，仅结合自身意愿组织建设与施工任务，并未考虑分包合同中的有关条款与细节，未按照合同工期与进度等安排现场任务，甚至为降低施工成本使用劣质施工材料，导致工程质量问题较为突出，影响了项目的建设水平。
建设工程项目劳务分包管理探讨
建设工程项目劳务分包管理探讨摘要：近些年我国建筑行业有了迅猛发展，其产业结构也有所调整，建立起了不同层次的立体性结构体系，形成了总承包、专业分包以及劳务分包的结构，大大提升了专业化程度。
从现阶段来看，总承包以及专业工程分包相对更加成熟，但是劳务分包则有所缺陷，存在的问题较多，例如专业性不足、管理不够精细等等。
如何进一步提升劳务分包的管理水平、增强其专业性已经成为了建筑行业急需解决的问题。
针对此，本文主要探究建筑工程项目劳务分包管理方面的内容，希望能够对进一步提升劳务分包管理水平起到参考作用。
关键词：建设工程；劳务分包；管理引言经济的快速发展一定程度上推动了建筑行业的进步，建筑工程项目规模逐渐增加，这也催生出了多种不同模式的细分市场，其中劳务分包就是最为主要的内容之一，可以进一步降低建筑工程项目建设成本、提升专业性、获取更大经济效益。
科学合理的劳务分包不但可以对建筑行业分工进行细分，带动大量的劳动力就业，同时也有助于进一步推动经济的快速发展。
随着我国建筑市场逐渐和国际市场接轨，加快发展劳务分包市场已经成为了当前建筑行业发展的方向所在。
1建筑工程劳务分包的相关概述1.1劳务分包模式我国建筑行业经过多年的发展逐渐趋于成熟，总承包模式在很大程度上提升了建筑工程项目管理的水平，有利于降低建设成本、提升管理效率、增强经济效益。
但同时采取总承包的工程项目往往会将专业的工程分包给相应具备资质的分包单位，这也就形成了施工总成本、专业工程分包以及劳务分包等不同的结构模式，建立了立体的工程建设模式[1]。
通过此种结构体系能够得知，劳务分包主要指的是施工总承包方将建筑工程中涉及到的劳务作业分包给专业的劳务分包企业来进行的相应活动。
劳务分包可以归结到建筑二级市场当中，属于建筑工程分包中涉及面最广的分包模式，也是影响整个建筑工程建设的关键性内容之一，需要对其加强管理，保证分包的有效性。
1.2建筑工程项目中应用劳务分包管理的意义所在近些年我国的经济发展速度迅猛，在很大程度上推动了各个行业的快速发展，其中建筑行业作为重要基础性行业更是有了迅猛发展，取得了非常显著的进步。
管理毕业论文建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文
建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文摘要：文章主要阐述了项目分包商管理的必要性，建筑工程中项目分包商管理现状，分析了加强建筑工程中项目分包商管理措施。
关键词：建筑工程；项目分包商管理；必要性；现状；措施随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之迅速发展，建立完善的建筑专业分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势。
然而，在目前的建筑工程中项目分包商管理的现状是不容乐观的，主要表现在分包商管理材料质量方面问题、分包商管理整体队伍素质差、分包商缺乏整体性系统管理等。
因此，必須要强化分包商管理，提高企业竞争力，实现企业的长久稳定发展。
1 项目分包商管理的必要性工程项目建设过程中存在很多风险，一般情况下，总承包商难以面对和完全解决一切风险问题，这样就可能会延误工程项目建设施工周期，严重的还可能会发生危险事件，使得施工人员的安全受到危害。
因此，总承包商可以把不擅长的工程领域承包出去，分包给有能力且比较擅长的团队去施工，这样不仅可以充分利用分包商团队的技术，也可以有效降低工程建设风险。
2 建筑工程中项目分包商管理现状2.1 分包商管理材料质量方面问题分包商材料方面质量存在以次充好的问题。
分包商施工过程中为了获取高额利润，就会在施工材料上选择以劣质代替优质进行施工，偷工减料。
利用材料性能的相近，但品质价格上差距较大，这样做既隐秘又安全。
施工过程中施工材料出现丢失、浪费，就会直接导致施工材料不够使用，劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款，最后造成质量问题还要互相推诿责任。
材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。
材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
2.2 分包商管理整体队伍素质差由于一些分包商在建筑工程项目建设过程中从事部分简单工作，人员素质普遍较差，分包队伍水平参差不齐。
分包商队伍专业文化程度较低，劳务用工不规范、随意性大，严重缺乏安全意识和质量意识，组织比较松散，人员流动性大，队伍不稳定，这样在一定程度上直接影响工程质量或进度。
工程分包合同管理论文
工程分包合同管理论文我们需要明确什么是分包合同。
分包合同是主合同的一部分，由主承包商与分包商签订，规定了分包商在项目中的职责和权利。
这种合同形式有助于主承包商分散风险，提高项目效率。
分包合同的管理并非易事。
一方面，主承包商需要确保分包商能够按照合同要求完成工作；另一方面，也需要处理可能出现的纠纷和问题。
因此，建立一套有效的分包合同管理体系是非常重要的。
这个体系应该包括以下几个方面：明确分包商的选择标准。
这包括分包商的资质、经验、信誉等因素。
制定详细的分包合同。
合同应该明确规定分包商的工作范围、工期、质量标准、付款方式等内容。
再次，设立有效的监督机制。
主承包商应该定期检查分包商的工作进度和质量，及时发现并解决问题。
建立公正的争议解决机制。
当出现纠纷时，应该有一个公正、公开的程序来解决。
在实践中，许多公司已经成功地应用了这个体系。
例如，某建筑公司在选择分包商时，不仅考虑其资质和经验，还考察其过去的项目表现和客户反馈。
在制定分包合同时，该公司详细列出了分包商的工作内容和标准，并设定了严格的质量和时间要求。
在监督分包商的工作时，该公司设立了专门的项目管理团队，定期检查分包商的工作进度和质量。
当出现争议时，该公司采用第三方仲裁的方式来解决问题。
工程分包合同管理是一个复杂的过程，需要主承包商有明确的策略和细致的执行。
只有这样，才能确保项目的顺利进行，避免不必要的风险和损失。
在未来，随着建筑行业的发展和技术的进步，分包合同管理将面临更多的挑战和机遇。
主承包商需要不断学习和创新，以适应这些变化。
同时，也需要与分包商建立良好的合作关系，共同推进项目的成功。
通过以上的讨论，我们可以看到，工程分包合同管理是一项重要的工作，需要主承包商有足够的专业知识和管理技巧。
希望这份论文范本能为你提供一些有用的参考和启示。
建筑工程施工中对工程分包的管理
建筑工程施工中对工程分包的管理摘要：随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。
为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。
这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。
本文对建筑工程施工中对工程分包的管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；分包管理；分析引言在建筑行业的发展趋势下，人们的法律意识逐步增强，各个建筑工程项目中都需从思想上重视分包合同管理，以发挥管理工作的优势。
结合当前我国建筑行业中分包合同管理的现状，虽然大部分工程企业都开展了分包合同管理，但受限于固有观念或管理体制，分包合同管理中还存在诸多问题。
因此，建筑企业需创新分包合同管理理念与方式。
1建筑工程管理的概述分析第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率;第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实;第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况;第四，需要对现场施工人员进建筑工程管理的概述分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
2建筑工程项目分包的合规性2.1建筑工程项目分包类型我国法律法规就建筑工程项目分包有着明确的规定。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第19号）规定，房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程和劳务作业分包。
分包管理存在的问题及对策论文 (3)
分包管理存在的问题及对策论文一、引言随着我国建设项目日益增多，分包管理成为了建设行业中不可忽视的管理模式。
然而，分包管理也面临着一系列问题，这些问题直接影响了工程进度、质量和安全等方面的效果。
该论文将就分包管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策以改进管理模式。
二、分包管理存在的问题2.1 不透明的信息传递在分包过程中，信息传递存在着不畅通和不及时的情况。
主要体现在施工方与分包商之间缺乏充分有效的沟通渠道，导致工期延误和质量问题等。
2.2 分包企业资质低下由于市场竞争激烈，有些分包企业为了降低成本往往选择那些没有相关资质或资质低下的承揽方。
这种现象使得项目在施工阶段容易出现安全事故和施工纠纷等问题。
2.3 责权划分不清在项目过程中，责权划分模糊不清也是导致问题产生和处理困难的原因之一。
当出现品质问题或安全事故时，相互之间的推诿扯皮将导致问题无法迅速有效解决。
三、分包管理的改进对策3.1 健全信息传递机制建立一个健全的信息传递机制对于分包项目的顺利进行至关重要。
可以通过建立专门的沟通渠道加强主体与分包商之间的沟通频率，及时了解工程进展情况、质量问题和安全风险等，以确保信息畅通。
3.2 强化分包企业审核和评估对于分包企业资质的审核和评估需要更为严格和细致。
政府部门可以在投标环节设立准入门槛，限制只有那些具备一定资质或相关经验的企业才能参与招标。
同时，在项目实施阶段加强对分包企业的监督和检查，确保其合规操作。
3.3 清晰责权划分明确责任划分是成功分包管理的关键所在。
主体部门应制定相关管理办法或约定，在合同中明确各方责任，并简化责权划分结构，避免存在过多层级导致混淆不清。
同时鼓励各方积极配合调研、信息共享以及问题解决，以促进工作的顺利推进。
3.4 建立联合执法机制项目各方可建立联合执法机制，包括相关政府部门、专家组织和施工企业等参与。
此机制的目标是加强对施工现场的监督和检查，及时处理违规行为，并合力解决问题。
浅谈工程项目分包合同管理论文
标题：浅谈工程项目分包合同管理随着我国经济的快速发展，工程项目建设的规模和数量也在不断增加。
在工程项目中，分包合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
本文将从分包合同管理的内涵、现状、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨。
一、分包合同管理的内涵分包合同管理是指在工程项目中，总承包商将部分工程或工作分包给具有相应资质和能力的分包商承担，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，通过签订分包合同明确各自的权利和义务，并对分包工程的进度、质量、安全、成本等方面进行有效管理的一种活动。
二、分包合同管理的现状目前，我国工程项目分包合同管理取得了一定的成效，主要表现在以下几个方面：1. 分包合同管理体系逐步完善，法规政策逐步健全。
2. 分包商资质和能力要求不断提高，市场竞争日趋激烈。
3. 分包合同管理信息化水平逐步提高，促进了工程项目的顺利进行。
4. 总承包商和分包商之间的合作更加紧密，共同推进工程项目的完成。
然而，在分包合同管理中也存在一些问题，需要我们关注和改进。
三、分包合同管理中存在的问题1. 分包商资质不达标，导致工程质量、安全问题频发。
2. 分包合同条款不完善，容易出现合同纠纷。
3. 总承包商对分包商的管理力度不足，导致分包商在施工过程中出现不符合规范的行为。
4. 分包商之间的恶性竞争，导致市场秩序混乱，影响工程项目的顺利进行。
四、分包合同管理的改进措施1. 严格分包商的资质审查，确保分包商具备相应的施工能力和经验。
2. 完善分包合同条款，明确双方的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
3. 加强总承包商对分包商的管理，确保分包商按照合同约定和施工规范进行施工。
4. 建立健全分包市场信用体系，规范分包市场秩序，遏制恶性竞争。
5. 提高分包合同管理的信息化水平，实现工程项目的动态监控和精细化管理。
总之，分包合同管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
只有通过不断完善分包合同管理体系，提高分包合同管理水平，才能确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
劳务分包合同管理论文
劳务分包合同管理论文## 劳务分包合同管理。
### 引言。
在现代工程建设中，劳务分包已成为一种普遍的现象。
劳务分包合同是劳务分包双方权利义务关系的书面体现，其管理对工程质量、工期、安全和成本控制至关重要。
本文将探讨劳务分包合同管理的原则、内容和策略，以提高工程建设的效率和效益。
### 劳务分包合同管理原则。
1. 合法性。
劳务分包合同必须符合国家法律法规和行业规范。
双方应根据《合同法》、《建筑法》等相关规定，明确合同条款，保障合同的合法性和有效性。
2. 平等性。
双方应在平等自愿的基础上协商订立合同，避免一方利用优势地位强迫另一方接受不合理条件。
合同条款应公平合理，体现双方共赢的原则。
3. 规范性。
合同应明确约定劳务服务的范围、内容、质量、工期、价格、结算方式、安全保障等关键要素，并约定违约责任，确保合同条款清晰、具体、可操作。
### 劳务分包合同管理内容。
1. 合同主体。
准确描述劳务分包方和发包方的名称、住所、法人代表或负责人，明确双方合同主体的法律地位和责任。
2. 合同标的。
清楚界定劳务分包的范围，包括工程项目、工程部位、劳务种类、数量和验收标准，避免后续纠纷。
3. 质量要求。
明确劳务服务的质量标准，包括工程材料、施工工艺、验收规范等，并约定质量责任和保修期。
4. 工期期限。
约定劳务分包的开始时间、完成时间和工期内里程碑节点，确保工程按时完成，避免工期延误造成的损失。
5. 合同价格。
约定劳务服务的总价款，包括单价、计算方式、结算方式和付款期限，并明确材料费、人工费、机械费等各项费用的分摊比例。
6. 安全保障。
规定劳务分包方应对劳务人员的安全生产负责，包括提供安全防护措施、遵守安全作业规程和承担安全事故责任。
7. 验收标准。
明确劳务服务的验收标准、程序和时限，包括工程验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量和竣工文件的准确性。
8. 违约责任。
规定双方违约时的责任，包括赔偿金计算方式、解除合同条件和违约救济措施，明确违约的后果，保障合同的严肃性。
建筑工程项目分包管理论文
建筑工程项目分包管理浅析【摘要】本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。
【关键词】项目管理;工程承包我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
2.我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势（1）建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。
社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
劳务分包合同管理论文
摘要：随着建筑行业的快速发展，劳务分包已成为施工企业提高效益、降低成本的重要手段。
然而，由于劳务分包合同管理的不规范，导致纠纷频发，影响了施工企业的正常运营。
本文通过对劳务分包合同管理存在的问题进行分析，提出了相应的管理策略，旨在提高劳务分包合同管理的有效性和规范性。
关键词：劳务分包；合同管理；问题；策略一、引言劳务分包作为一种常见的施工方式，在建筑行业中扮演着重要角色。
然而，由于劳务分包合同管理的不规范，导致了一系列问题，如合同纠纷、工程延误、质量不合格等。
因此，加强劳务分包合同管理对于保障施工企业的合法权益、提高工程质量具有重要意义。
二、劳务分包合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分施工企业在签订劳务分包合同时，未严格按照相关法律法规进行，导致合同条款不明确、内容不完整，为日后纠纷埋下隐患。
2. 合同履行不到位在合同履行过程中，部分劳务分包方存在拖延工期、偷工减料、质量不合格等问题，给施工企业带来经济损失。
3. 争议解决机制不健全当合同纠纷发生时，由于争议解决机制不健全，导致纠纷解决过程漫长、成本高昂，影响施工企业的正常运营。
三、劳务分包合同管理策略1. 完善合同管理制度施工企业应建立健全劳务分包合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和规范，确保合同管理的规范化。
2. 严格审查劳务分包方资质在签订劳务分包合同时，施工企业应严格审查劳务分包方的资质、信誉、业绩等，确保选择具有良好信誉和实力的劳务分包方。
3. 明确合同条款合同条款应明确双方的权利义务、工程量、工期、质量标准、违约责任等，避免因条款模糊而产生纠纷。
4. 加强合同履行监督施工企业应加强对劳务分包合同履行过程的监督，确保工程进度、质量、安全等符合合同约定。
5. 建立争议解决机制施工企业应建立健全争议解决机制，如设立合同纠纷调解委员会，及时解决合同纠纷，降低纠纷解决成本。
四、结论劳务分包合同管理对于保障施工企业的合法权益、提高工程质量具有重要意义。
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浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理摘要:本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如:承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。
关键词:建筑工程劳务分包项目管理
建筑业是国民经济支柱产业,每年我国gdp增长中约有7%来自于建筑业的产值增长;建筑业又是劳动密集型行
业,就业容量巨大,农村进城务工人员三人中约有一人投身于建筑业。
同时就建筑业本身来说,建筑工程项目施工现场操作人员基本是农民工,劳务人员占建筑业从业人员总数的80%。
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障,同时也存在着
一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足,从业人员素质较低而难题;三是农民工队伍庞大松散,无序流动问题。
因此,建筑工程项目施工劳务分包管理历来是建筑工程项目施
工管理的难题之一。
1 建筑工程项目施工劳务分包现状分析
为了规范建筑市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的
整体素质,确保工程质量和安全管理,建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号),提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被
劳务企业或其他用工企业直接吸纳,禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定。
但目前情况是建筑工程项目施工劳务分包管理意识仍然比较薄弱,劳务分包管理还存在管理混乱,效率较低,施工质量参差不齐,
难以负责到位等问题。
本文通过对建筑工程项目施工市场调查分析,认为建筑工程项目施工劳务分包管理存在以下几个方面的问题:
1.1 劳务分包过程不规范推进建筑工程项目施工作业劳务分包,禁止“包工头”形式承包分包业务很早就提出来了,可到目前为止依然实施不到位,“包工头”带队施工仍然是建筑劳务的主要作业形式,承包商在施工过程中不具备相应资质的单位位或个人的情况较为普遍,劳务分包流于形式,劳务企业转让、出借资质证书或以收取管理费名义允许他人以本中位名义承接施工作业,帮助总承包企业及“包工头”逃避政府监管的情况比较严重。
1.2 建筑工程项目施工作业队伍素质偏低在建筑工程项目施
工作业队伍中,农民工占了绝大多数,其中持证上岗的农民工达不
到规定比例,在建筑工程项目施工作业的队伍中没有经过职业技能培训的农民工占将近60%,技能人才结构不合理,初级技工多,高级
技工少。
在提高作业队伍素质方面存在重重困难。
首先是建筑工程项目施工作业队伍本身的意识问题。
大多数建筑农民工没有提高作业素质的意识。
他们认为持证与否并不影响从业,培训耽误挣钱或休息,有时还需支付一些费用,对培训取证不积极。
其次,施工企业或劳务
分包企业组织培训积极性不高。
在施工企业或劳务分包企业,劳务队伍流动频繁,培训支出与收益不对称,组织培训仅是为了应付检查和申报资质,普遍存在“人证不符”现象。
1.3 市场监管不到位问题在目前建筑市场上,“重总包,轻劳务”的观念依然盛行,施工单位对劳务分包管理不到位,相关部门对建筑劳务分包管理的政策宣传、引导和研究不到位,有形建筑市场服务对劳务分包监管服务不到位,国家对劳务作业分包管理机制制定不到位。
1.4 劳务企业生存发展受到限制一方面劳务企业受到不正规、管理成本更低的零散劳务作业队伍的市场排挤,另一方面,劳务企业在劳务分包链中仍然处弱势地位,各种权益不能得到保证,经常被拖欠劳务分包价款。
劳务企业的生存条件比较苛刻,生存空间比较狭窄,受到严重限制。
2 建筑工程项目施工劳务分包管理解决方案
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包》规定房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业,提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易,完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规中都对建筑工程项目施工作业劳务分包作了相关规定,在
《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中,建设部专门就劳务分包做了详细措施和方案设计。
结合目前建筑市场上劳务分包现状,本文就建筑工程项目施工劳务分包管理做出以下建议:
2.1 明确指导思想要健全和规范建筑劳务分包市场,加快发展成建制的劳务企业,加强对企业用工行为的监督检查,规范建筑市场秩序,建立和完善劳务分包制度,调整全行业建筑队伍组织结构,提高劳务队伍的职业素质,保障工程质量和安全。
2.2 明确建设工程专劳务分包的范围劳务分包是指总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业,其范围包括:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、架线作业、焊接作业、石制作业、混凝土作业、模板作业、水暖电安装作业等。
2.3 严格审查资质、资格建设工程劳务分包企业必须具有法人资格,具有履行合同、承担民事责任的能力,并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书,在其资质等级许可的范围内承揽业务。
2.4 加强监督以市建管处负责城市规划区内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的日常监督管理工作,其主要职责是:①负责劳务分包制度相关政策法规的宣传贯彻及建筑行业劳务市场运行情况调研工作;②对分包合同履行情况进行监督检查;③对违法分包、转包及违规招标分包等违法违规行为进行查处;④对按规定可直接分包的专业及劳务作业承包工程进行核准;⑤对按规定实行
招标的分包工程招投标活动实施监督管理;⑥办理建设工程专业分包和劳务合同登记备案手续;⑦调解分包工程发包人和分包工程承包人在履行分包合同中的争议。
2.5 提供服务市城区成立市建设工程专业承包和劳务分包交易中心,为分包交易活动提供场所、信息、服务。
2.6 遵守工程分包程序
2.6.1 总承包企业承接建设工程项目后,必须向建管部门提交书面备案报告,书面备案报告应表明拟分包项目的内容、范围、数量以及发包方式等。
提供书面备案报告时,总承包企业应出具经建设行政主管部门备案的总承包合同及中标通知书,总承包合同中对分包未约定的,应提供建设单位的审查意见。
2.6.2 分包活动必须进入建设工程专业分包和劳务分包交易中心公开交易,分包企业确定后,依据交易中心颁发的交易备案通知书中约定的内容,总承包企业必须与分包企业签订分包施工合同。
分包合同须使用建设部、工商行政管理总局颁布的《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》文本。
2.6.3 总承包企业与分包企业签订分包合同后,总承包企业持分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续,方可办理建管手续及施工许可证。
3 小结
目前建筑市场存在劳务分包过程不规范、建筑施工劳务队伍素质偏低、市场监管不到位、劳务企业生存受限制等状况,建议以建
立和完善劳务分包制度,提高劳务队伍的职业素质为指导思想,明确建设工程专劳务分包的范围,有关部门严格审查资质、资格,政府加强监管,并提供合理化服务,企业严格遵守工程分包程序。
参考文献:
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程.2010(7)695.
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