总工会机关绩效考核实施办法
河北省工会预算绩效管理实施办法(试行)
河北省工会预算绩效管理实施办法（试行）第一章总则第一条为全面实施工会预算绩效管理，健全预算绩效管理体系，提高工会资金使用效益，根据《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国预算法》以及全总《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》和中共河北省委、省政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条县级（含）以上总工会及其内设机构、直属事业单位适用本办法。
财政预算资金的绩效评价按照财政部门的有关规定执行。
第三条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）全面实施原则。
县级（含）以上总工会、工会机关和所属事业单位的各项自有收入预算全部纳入绩效管理。
构建总体预算、部门（单位）预算、项目预算三位一体的绩效管理格局；打造事前、事中、事后有机衔接的管理链条；对工会经费、财政资金、事业单位自有收入等所有资金，全部实施绩效管理。
（二）科学规范原则。
科学设计绩效管理制度体系，将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过程。
规范事前评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用等全过程管理流程。
健全预算绩效管理标准体系，编制预算围绕绩效目标，建立健全定量与定性相结合的绩效指标体系，实现科学合理、细化量化、可比可测。
（三）有序推进原则。
加强财务部门与业务部门之间的协调配合，构建分工明确、各司其职、齐抓共管的工作格局。
强化省市县三级工会工作衔接，上下联动，同步实施，整体推进，县级以上总工会用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，促进具备条件的基层工会全面实施预算绩效管理，实现预算和绩效管理一体化，不断提高工会资金配置效率和使用效益。
（四）约束激励原则。
建立激励约束制度，采取科学可行的方法，采用定量与定性分析相结合的方式对预算绩效进行客观公正的评价，实行绩效评价结果与预算安排和调整挂钩、纳入对下级工会工作综合评价的激励约束机制。
第二章预算绩效管理的职责分工第四条县级（含）以上总工会财务部门负责制定工会预算绩效管理制度或实施细则，组织实施本级预算绩效管理工作，指导下级工会开展预算绩效管理工作。
某市总工会目标管理考核实施方案
某市总工会目标管理考核实施方案目标管理考核是指按照一定的考核指标和标准，对某市总工会的目标实施情况进行评估和评价的过程。
通过目标管理考核，可以促使某市总工会更好地完成各项工作任务，实现各项目标。
为了实现目标管理考核的有效实施，下面将提出某市总工会目标管理考核实施方案。
一、考核目标的确定某市总工会目标管理考核的首要任务是确定具体的考核目标。
考核目标应该与某市总工会的工作任务和发展目标相一致，能够体现出某市总工会的职责和使命。
在确定考核目标时，需要考虑以下几个方面：1. 考核内容：包括工作任务的完成情况、工作效率、绩效和工作质量等方面。
2. 考核指标：根据具体的工作任务和发展目标，确定合适的考核指标，如任务完成率、工作效率指标、绩效评定指标等。
3. 考核标准：根据考核指标，确定相应的考核标准，使其能够准确、客观地评价某市总工会的工作业绩。
二、考核周期的确定某市总工会目标管理考核的周期应该根据工作任务和发展目标的实际情况来确定。
一般可以将考核周期确定为一年，以保证考核的连续性和及时性。
在考核周期内，可以根据具体情况进行中期评估和年度总结，及时发现问题和优化工作方案。
三、考核指标的制定某市总工会目标管理考核的指标需要具体、可操作、量化、可衡量。
根据某市总工会的工作特点和目标，可以制定以下几个方面的指标：1. 任务完成情况：包括工作计划在规定时间内完成的情况、工作进度和工作质量等方面的考核指标。
2. 绩效评定指标：根据某市总工会的具体工作内容和发展目标，制定相应的绩效评定指标，如会员增长率、会员满意度、职工权益维护等。
3. 资金使用效率：考核某市总工会在使用资金方面的效率，包括预算使用情况、项目执行情况等方面的指标。
4. 人员管理情况：考核某市总工会在人员管理方面的情况，包括人员配备、人员培训和人员激励等方面的指标。
5. 制度建设与执行情况：考核某市总工会在制度建设和执行方面的情况，包括规章制度的完善程度、制度执行情况等方面的指标。
工会绩效管理考核实施细则
第一章总则第一条为规范工会绩效管理工作，提高工会工作效率和服务质量，根据《工会法》和《工会组织章程》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位工会及其工作人员的绩效管理工作。
第三条工会绩效管理考核工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核工作应公平、公正，确保考核结果客观、真实。
（二）目标导向原则：考核工作应围绕工会工作目标，引导工会工作人员不断提高工作绩效。
（三）激励约束原则：考核工作应激励先进，约束后进，促进工会工作人员不断提升自身素质。
第二章考核范围与对象第四条工会绩效管理考核范围包括：（一）工会主席、副主席、专职工作人员及兼职工作人员。
（二）工会所属各工作委员会、各部门。
第五条工会绩效管理考核对象为上述范围内的工会工作人员及工作委员会、各部门。
第三章考核内容与标准第六条工会绩效管理考核内容主要包括：（一）政治素质和职业道德。
（二）业务能力与知识水平。
（三）工作态度与工作效率。
（四）服务质量和群众满意度。
（五）工会组织建设与活动开展。
第七条工会绩效管理考核标准：（一）政治素质和职业道德：遵守国家法律法规，热爱工会工作，具有良好的职业道德。
（二）业务能力与知识水平：熟悉工会业务，具备一定的政策理论水平和业务能力。
（三）工作态度与工作效率：积极主动，认真负责，按时完成工作任务。
（四）服务质量和群众满意度：热心服务，关注群众需求，群众满意度高。
（五）工会组织建设与活动开展：加强工会组织建设，积极开展工会活动，提高工会工作活力。
第四章考核程序与方法第八条工会绩效管理考核程序：（一）制定考核方案：根据本实施细则，结合本单位实际情况，制定具体的考核方案。
（二）成立考核小组：由工会主席牵头，相关领导和工作人员组成考核小组。
（三）开展考核工作：考核小组对工会工作人员及工作委员会、各部门进行考核。
（四）公示考核结果：将考核结果进行公示，接受群众监督。
（五）提出改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，推动工会工作持续改进。
合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（共5则）
合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（共5则）第一篇：合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（试行）发布时间：2009年07月21日一、指导思想和基本目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行工会工作的基本职责和“组织起来，切实维权”的工作方针，围绕中心，服务大局，通过建立机关干部工作考核评价激励机制，全面、公正、客观地评价个人的工作质量和综合素质，进一步调动机关干部工作积极性、主动性和创造性，奖励先进，激励后进，并有效利用考核结果，为机关干部的奖惩、培训、轮岗任职、增资等提供重要依据，在机关内部形成紧张有序和奋发向上的工作氛围，不断提升干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。
二、考核评价内容（一）德，即政治品德、职业道德、社会公德和个人素养。
政治品德主要指政治思想表现；职业道德主要看党的群众观念是否坚定，是否坚持全心全意为职工服务的工作宗旨，是否热爱工会工作，关心职工、服务职工，为职工办实事、解难事，是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德主要看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则；个人素养主要看能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、诚实、守信、谦虚、谨慎，是否襟怀坦荡、光明磊落。
（二）能，即业务知识和工作能力。
业务知识是指政策理论水平、文化程度和工会专业知识；工作能力主要是指运用中国特色社会主义的立场、观点和方法，具有判断形势、适应市场经济、应付复杂局面、服务大局依法办事的能力，具有实事求是进行调研并将调研成果加以运用的能力，具有从事工会工作、依法维权的能力，具有不断创新工作方法的能力。
（三）勤，即事业心、工作态度、工作作风和敬业精神。
事业心看是否敬重和热爱本职工作、尽职尽责、甘于奉献；工作态度主要看工作是否有主动性，工作认真负责，能否严格遵守市总工会机关工作制度、纪律；工作作风重点看是否深入实际，调查研究，善于听取职工群众的意见，反映职工群众意愿，真心实意为职工群众说话办事；敬业精神重点是看是否善于开动脑筋，勤勤恳恳，刻苦钻研工会业务，善于在工作实践中不断积累经验和知识，掌握和运用好做好职工群众工作的方法和技巧，不断开创工会工作新局面。
总工办绩效考核工资管理办法
总工办绩效考核工资管理办法1.目的为进一步提高企业管理水平，全面推行目标管理及精细化控制，充分调动部门员工的工作积极性，提高工作效率，上下团结一心，共同努力完成全年任务目标，推行工资改革，工资待遇与部门绩效紧密挂钩，充分发挥员工潜力，提高工作质量。
特制定201X年绩效考核工资管理办法。
2.组织机构考核组长：副组长：成员：3.工作目标4.考核方案以全力配合公司各部门生产经营为基础，快速、及时、准确提供各类数据报告，指导生产，用优质服务，树文明窗口，工资核定与本月工作绩效评定相结合，进行二次分配，目的在于奖励先进，鞭策后进。
4.1绩效系数4.1.1公司对本部门绩效考核在100分以上，当月考核为C级(含C)以下或当月出勤低于15日(含15日)，发放全额工资，不享受绩效工资，如因公司考核指标而考核为C+，车间负责人提出该员工的本月考核书面说明，经考核小组进行讨论通过后，可以纳入分配绩效工资。
4.1.2绩效系数：当月考核为：A级系数1.6、A-级系数1.4、B+级系数1.2、B级系数1.0、B-级系数0.8、C+级系数0.4、C级系数0.3、C-级系数0.1(各车间绩效考核必须坚持公平、公正、公开原则)。
4.1.3出勤系数:以当月实际出勤天数，管理人员和统计在正常休假范围内出勤按25.5天计，除以应出勤天数25.5天，为出勤系数，全年还有未休完假期，可在年终奖分配中增加系数。
4.1.4职务系数：车间主任2.2，主持工作副主任2.0，副主任1.8，班长1.4，副班长、技术员：1.2，矿样倒班和一号主井倒班：1.1，一般员工：1.0,新进员工出勤达到45天后开始发放绩效工资系数0.5，考核合格以后0.8，考核合格转正以后参照本岗位系数，如新进人员具备相当的工作经验，考核合格胜任本岗位工作可直接参照所在岗位系数。
4.1.5个人综合系数=绩效系数*出勤系数*职务系数4.2单项考核4.2.1如个人多次被考核为C级，且工作绩效没有提高，不积极改正进取，则在二次分配中部门有权调节工资总额的25%。
总工会机关工作目标管理考核办法
总工会机关工作目标管理考核办法（草案）县总工会各部门：经研究决定在县总工会内部实行目标管理考核。
现将《彭泽县总工会机关工作目标管理考核办法》印发给你们，请遵照执行。
2018年3月16日彭泽县总工会办公室2018年3月16日印发（共印15份）彭泽县总工会机关工作目标管理考核办法一、考核对象县总工会机关各部门。
二、组织领导为加强领导，成立县总工会机关工作目标管理考核领导小组。
县总工会主席吴建忠任领导小组组长，县总工会常务副主席胡艮宝任领导小组副组长，县工会副主席任成员，负责具体组织实施及考核。
三、考核方法主要采取平时考勤与年终考核相结合的方式。
具体方法是：2、考核领导小组办公室组织评议，提出评分意见。
3、考核领导小组办公室将考核情况和评分意见，反馈给考核对象，并收集整理有关意见进行合理调整。
4、考核领导小组对评分意见进行研究审查，确定考核对象得分并报县总主席会审定。
5、记录存档。
考核领导小组办公室将各考核对象的考核情况和最终得分，经分管领导和部门负责人签字后，存入目标管理考核档案。
四、平时考勤1、平时上下班采取签名制。
上班签名时间：上午9点15分前，下午3点前；下班签名时间：上午11点后，下午5点后。
2、有事请假半天内由分管领导批准，一天内由常务副主席批准，一天以上由主席批准，在外开会或公务须向办公室通报。
五、结果运用考核结果作为评先评优及考勤津贴（2000元）和目标管理奖金（4000元）发放的主要依据。
1、旷工半天扣考勤津贴20元，旷工一天扣考勤津贴40元未经请假或请假未获批准而全年累计旷工15天（含）以上的，扣除当年全额考勤津贴和目标管理奖金。
2、年终目标考核总分在100分以上（含100分），全额兑现目标管理奖金，按每相差5分为一档扣发目标管理奖金200元。
3、班子成员的目标管理奖金与有关部门的考核得分情况挂钩:主席与全部考核对象的平均得分挂钩；其他班子成员30%部分与全部考核对象的平均得分挂钩，70%部分与所分管部门的考核得分挂钩。
工会绩效考核方案
xxx有限公司工会绩效考核方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
2018年总工会机关绩效考核实施办法
2018年总工会机关绩效考核实施办法
为全面贯彻落实全区文明表彰暨机关作风建设大会精神，推动2018年各项目标任务的完成，力争实现XX区工会工作全市争一流，全省争上游，全国有影响，经区总党组研究决定，制订《2018年区总工会机关各部室创先争优绩效考核实施办法》如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市总工会十二届五次全委会议和区委十一届七次全会精神，通过对机关各部室实行创先争优绩效考核，确保工会重点工作和各项任务的圆满完成，推动XX区工会工作在全市处于领先地位。
二、考核依据以市总工会十二届五次全委（扩大）会议确定的工作目标、上级工会和区委区政府下达的各项目标任务、区总党组确定的阶段性重点工作任务的执行情况为依据，对机关各部室实行创先争优绩效考核。
三、考核内容及分值考核实行百分制。
1、完成工作任务（50分）区总党组会确定的重点工作及有关督办工作，因部室原因未按要求完成的，其责任部室每项扣5分，延迟完成的每项扣3分；其他原因延迟完成的，其责任部室酌情扣分，确属非部室所能预见或无法克服的困难不能完成或延时完成的不扣分；部室确定的工作任务，因部室自身原因未按计划完成的每项扣2分。
2、集中学习和月度例会（10分）机关集中学习和月度例会，部室人员因故不能参加的，由部室事先向分管领导请假，未经请假的，1人一次扣1分；无故迟到或早退的，1人一次扣0.5分。
个人不能按要求汇报、学习记载和读书笔记不全。
2023年某市总工会目标管理考核实施方案
2023年某市总工会目标管理考核实施方案一、引言为了提高某市总工会工作效率和绩效，确保工会工作目标的实现，制定本实施方案，以明确考核内容和标准，规范考核程序和流程。
二、考核目标1. 促进工会组织良好发展，提高工会服务企业职工的能力和水平。
2. 提高工会组织的凝聚力和影响力，增强企业职工的归属感和认同感。
3. 加强工会组织和职工之间的沟通和交流，解决职工关切和问题。
4. 健全工会组织机构，完善工会制度建设，提高工会组织运行效率。
5. 积极开展职工培训和文化活动，提高职工素质和幸福感。
三、考核内容1. 工会组织发展考核- 工会会员发展情况- 工会组织建设情况- 工会组织财务管理情况2. 工会服务职工考核- 工会服务工作计划执行情况- 工会服务项目开展情况- 工会对职工关切问题的解决情况3. 工会组织凝聚力和影响力考核- 工会组织活动开展情况- 工会工作宣传推广情况- 工会工作的反馈和评价情况4. 工会与企业沟通交流考核- 职工代表大会和员工代表会议的召开情况- 职工诉求和问题解决情况- 企业工会工作协调和合作情况5. 工会制度建设考核- 工会章程执行情况- 公益活动和文化建设情况- 工会制度完善和改进情况6. 职工培训和文化活动考核- 职工培训计划和实施情况- 职工文化活动组织情况- 职工参与度和满意度情况四、考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准，包括工会会员增长率、工会经费收支情况、工会活动开展率、工会服务满意度、工会组织影响力等。
五、考核方式和周期1. 考核方式- 每月进行工会组织构建、活动开展、职工服务情况的数据汇总和评估。
- 每季度进行工会组织凝聚力和影响力、工会与企业沟通交流等方面的评估。
- 每年进行一次全面考核，包括工会组织发展、工会制度建设、职工培训和文化活动等方面的评估。
2. 考核周期- 每月考核结果及时反馈给相关工会组织，并进行改进指导。
- 每季度考核结果用于总结经验和制定下一季度的工作计划。
总工会工作绩效考核
总工会工作绩效考核
总工会作为工人阶级的组织，对于推动工人群众的利益和权益具有重要作用。
为了确保总工会的工作能够有效开展，需要进行绩效考核。
总工会工作绩效考核应该包括以下几个方面：
一、组织工作方面：总工会需要对其所属各级工会的组织工作进行考核，包括工会成员发展情况、工会组织管理情况、工会工作宣传情况等。
二、劳动权益维护方面：总工会需要对其所属各级工会的劳动权益维护工作进行考核，包括工会与企业的谈判协商情况、工人的劳动保障情况、工人的工资福利待遇情况等。
三、职工文化体育方面：总工会需要对其所属各级工会的职工文化体育工作进行考核，包括工人职业技能培训情况、工人文化娱乐活动情况、工人体育锻炼情况等。
四、工会资金管理方面：总工会需要对其所属各级工会的工会资金使用情况进行考核，包括工会经费的使用情况、工会财务管理情况、工会资产保管情况等。
以上是总工会工作绩效考核的主要方面，通过绩效考核可以及时发现问题并提出改进措施，确保总工会工作的顺利开展。
- 1 -。
工会绩效考核管理方案
工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。
如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。
为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。
目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。
方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。
具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。
2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。
3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。
4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。
二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。
1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。
2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。
三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。
1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。
2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。
四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。
具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。
总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。
本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。
2023年某市总工会目标管理考核实施方案
2023年某市总工会目标管理考核实施方案一、背景介绍在现代社会中，企业和组织面临的挑战越来越多，为了提高组织的绩效和竞争力，目标管理考核成为一种重要的管理工具。
某市总工会作为一个具有较强执行力和影响力的公益性组织，也应该建立起目标管理考核制度，不仅能够提升工会总体工作质量和效益，还可以激励工会干部积极进取，发挥其潜能，为工会事业的发展做出更多贡献。
二、目标管理考核的基本原则1. 完整性原则：考核指标要反映总工会的各项工作目标和任务，既要考核工会的绩效指标，也要考核工会各级组织的工作情况。
2. 公正公平原则：考核指标要科学、客观、公正，不偏袒任何一方，不以个人好恶为依据进行评价。
3. 动态性原则：考核指标要能够随时变动和调整，以适应不同阶段工会工作的重点和发展需求。
4. 激励性原则：考核指标要具有一定的激励性，能够调动干部积极性，鼓励他们创新和改进工作方式。
5. 可操作性原则：考核指标要具有明确的操作性和可度量性，便于考核人员进行量化评估和分析。
6. 综合性原则：考核指标要综合考虑绩效和效益两个因素，并保持相对平衡。
三、目标管理考核指标设置1. 组织发展指标1.1 会员增长率：统计工会会员数量的增长情况，作为评估工会组织发展能力的指标。
1.2 工会组织覆盖率：考核工会对企事业单位工会组织的覆盖情况，反映工会服务范围的扩大。
1.3 工会会费收缴率：衡量工会会费收取工作的效果和成效。
1.4 工会信息公开度：考核工会信息公开的透明度和及时性，反映工会对会员的信息沟通工作。
2. 职工权益保护指标2.1 劳动合同签订率：考核企事业单位和工会签订劳动合同的比例，反映工会在保障职工权益方面的工作水平。
2.2 基本工资调整与劳动生产率提高的协调性：考核企事业单位的基本工资调整情况与劳动生产率的提高情况的协调性。
2.3 劳动保障争议解决率：衡量工会解决职工劳动争议的效率和成效。
2.4 职工满意度调查：对职工对工会工作满意度的调查，反映工会工作的质量和效果。
总工会机关绩效考核实施办法_0
2014年总工会机关绩效考核实施办法为全面贯彻落实全区文明表彰暨机关作风建设大会精神，推动2014年各项目标任务的完成，力争实现XX区工会工作全市争一流，全省争上游，全国有影响，经区总党组研究决定，制订《2014年区总工会机关各部室创先争优绩效考核实施办法》如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市总工会十二届五次全委会议和区委十一届七次全会精神，通过对机关各部室实行创先争优绩效考核，确保工会重点工作和各项任务的圆满完成，推动XX区工会工作在全市处于领先地位。
二、考核依据以市总工会十二届五次全委（扩大）会议确定的工作目标、上级工会和区委区政府下达的各项目标任务、区总党组确定的阶段性重点工作任务的执行情况为依据，对机关各部室实行创先争优绩效考核。
三、考核内容及分值考核实行百分制。
1、完成工作任务（50分）区总党组会确定的重点工作及有关督办工作，因部室原因未按要求完成的，其责任部室每项扣5分，延迟完成的每项扣3分；其他原因延迟完成的，其责任部室酌情扣分，确属非部室所能预见或无法克服的困难不能完成或延时完成的不扣分；部室确定的工作任务，因部室自身原因未按计划完成的每项扣2分。
2、集中学习和月度例会（10分）机关集中学习和月度例会，部室人员因故不能参加的，由部室事先向分管领导请假，未经请假的，1人一次扣1分；无故迟到或早退的，1人一次扣0.5分。
个人不能按要求汇报、学习记载和读书笔记不全的每次扣1分，3、信访接待（10分）各部室应根据区总有关信访接待责任分工，积极做好日常信访接待工作。
如需相关部室参与接访时，相关部室应及时到岗，并配合做好接待和调处工作。
无特殊原因未及时到岗的，每起扣1分；接待无记录，或接待后未处理或未转办的，一次扣0.5分；因接待不认真或接待态度不好，引发越级上访或上访人出现过激行为，或出现投诉，经调查属实的，每起扣3分。
工会绩效考核方案
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
工会年度绩效考核方案
工会年度绩效考核方案1. 背景为了提高工会组织的战斗力和推动工会事业的发展，制定年度绩效考核方案是必要的。
通过对工会组织、人员、财务等方面的考核，能够激励工会干部积极工作，提升服务质量，加强团结协作，推动工会事业的健康发展。
2. 目标根据工会工作的实际情况，制定本年度绩效考核方案的目标如下：•提高工会服务意识和服务质量，满足广大职工的需求；•加强工会组织建设，提升工会组织的凝聚力和战斗力；•健全工会财务管理制度，加强对财务成果的监督和考核。
3. 考核对象本年度绩效考核对象为全体工会工作人员，包括主席、副主席、秘书长、工作人员等。
4. 考核内容4.1 工会组织建设针对工会组织建设情况，考核内容包括：•工会组织架构是否合理，工作职责是否明确；•工会组织活动是否丰富多彩，能否满足职工需求；•工会组织的团结协作能力是否强，能否有效开展集体谈判等工作。
4.2 工会服务质量针对工会服务质量情况，考核内容包括：•工会服务理念是否清晰，能否贴近职工需求；•工会服务渠道是否畅通，能否提供便捷服务；•工会服务效果是否明显，能否提高职工满意度。
4.3 工会财务管理针对工会财务管理情况，考核内容包括：•工会财务管理制度是否健全，能否准确反映工会财务情况；•工会财务使用是否规范，能否实现财务监督；•工会财务使用效益是否显著，能否提高工会形象。
5. 考核方法考核方法采用定量和定性相结合的方式，主要包括资料审查、个人自评、部门考评和工作经验交流。
具体考核内容和评分标准将书面通知全体工会工作人员，严格按照规定时间和程序开展。
6. 考核结果考核结果将根据定量和定性数据综合评定，分为优秀、良好、一般和不合格等四个等级。
对考核结果的评定应该及时反馈给被考核人员，并将结果作为工会干部的聘任和晋升依据。
7. 总结本年度绩效考核方案的制定和实施，能够促进工会工作健康发展，激励工会干部积极工作，提升服务质量，加强团结协作。
同时，也需要及时总结考核经验，不断完善考核制度，推动工会事业的持续发展。
2023年某市总工会目标管理考核实施方案
2023年某市总工会目标管理考核实施方案为提高某市总工会的工作效率和绩效，实现组织目标的顺利完成，制定了2023年某市总工会目标管理考核实施方案。
本方案旨在全面评估总工会在全年内的工作表现，并据此进行绩效考核和奖惩措施的落实，以激励和引导总工会成员更好地履行职责，推动全市各级工会事业的发展。
一、目标制定阶段1.总工会领导班子根据上级领导要求和市工会发展规划，制定符合本市实际的年度目标和关键任务。
2.总工会相关职能部门按照目标分解原则，将总目标分解为具体任务和细化指标。
3.总工会相关职能部门会同各层级工会，制定各级工会目标，并分解到各具体工会。
二、目标实施阶段1.明确责任分工总工会领导班子明确各部门的具体责任，并设立目标责任人，负责任务分解、指导、协调和监督。
2.健全考核指标体系根据总工会的具体工作职责和年度目标，制定全面、具体的考核指标体系。
包括完成任务的时间、定量指标和定性指标等。
3.制定考核计划总工会领导班子根据目标和指标体系，制定考核计划，并明确考核时间和频次。
定期对各部门及工作岗位进行考核，及时发现问题和不足，进行整改和改进。
4.考核方法采取多种方式进行考核，包括定期汇报、现场检查、绩效评价等。
同时，可采用自我评价和互评相结合的方式，形成全员参与的考核机制。
三、考核结果处理1.根据考核结果，总工会领导班子进行评议和总结，形成绩效考核报告。
2.对考核结果进行公示，充分尊重和保护被考核单位、被考核人员的合法权益。
3.根据考核结果，采取奖惩措施激励和约束工会成员。
对考核优秀的部门和个人进行表扬和奖励；对考核不合格的部门和个人进行批评和处罚，包括调整岗位、降低职务等。
四、监督和反馈1.建立监督机制，确保考核工作的公正和客观。
工会委员会、工会会员和工会代表等可以监督考核工作的过程和结果，有权提出意见和建议。
2.及时反馈考核结果给被考核单位和个人，并指导其做好整改工作。
同时，总工会领导要及时总结经验和教训，提出改进意见，为下一年度的目标管理考核工作提供参考依据。
2024年总工会对事业单位考评方案
2024年总工会对事业单位考评方案____年总工会对事业单位考评方案一、考评目的事业单位是我国公共管理体制的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了推动事业单位改革，提高其服务质量和效率，总工会决定制定____年的考评方案。
该方案的目的是全面评估事业单位的绩效和工作情况，并根据考评结果给予指导和激励，以推动事业单位的发展。
二、考评内容1. 综合评估：通过综合评估，全面了解事业单位的运行状况、绩效和工作情况。
主要考评指标包括单位使命与目标的实现情况、业务发展情况、组织结构与人员编制的合理性、财务状况和使用效益、社会责任履行情况等。
2. 服务质量：事业单位的服务质量是其存在的核心价值。
因此，考评方案将重点关注事业单位的服务质量情况。
具体考评指标包括服务态度、服务效率、服务内容和服务创新等方面。
3. 廉洁行政：廉洁行政是事业单位的基本要求和底线。
考评方案将对事业单位的廉洁行政情况进行评估，主要考评指标包括反腐败教育和培训情况、廉洁从业规范和自律情况等。
4. 创新能力：事业单位要适应社会和经济的发展变化，必须具备创新能力。
因此，考评方案将对事业单位的创新能力进行评估。
具体考评指标包括创新意识、创新机制、创新成果和创新环境等方面。
5. 公共形象：事业单位作为公共管理机构，其公共形象十分重要。
考评方案将对事业单位的公共形象进行评估，主要考评指标包括对外形象、社会声誉和社会影响力等方面。
三、考评方法1. 考核指标权重确定：根据考评内容的重要性和实际需要，确定各个考核指标的权重。
权重的确定将通过专家咨询和相关数据分析进行，确保科学公正。
2. 数据收集和分析：事业单位将根据考评方案要求，提供相关的数据和材料。
总工会将组织专门的人员对数据进行收集和分析，确保数据的准确性和完整性。
3. 现场考察：总工会将组织专门的考察组对事业单位进行现场考察，主要是通过观察和访谈等方式，全面了解事业单位的实际情况。
4. 综合评估：根据收集到的数据、分析结果和现场考察情况，总工会将对各个事业单位进行综合评估，得出绩效等级。
2023年总工会对事业单位考评方案
2023年总工会对事业单位考评方案一、背景事业单位是国家机关、社会团体、事业机构等非营利组织的统称，是服务于公众和社会的重要存在。
事业单位人员众多、职能复杂，对其发展状况进行全面、客观、科学的考评，对于提高事业单位的工作质量、效益和服务水平具有重要意义。
2023年总工会针对事业单位的各项工作进行考评，旨在进一步推动事业单位改革发展，提高其综合素质和服务能力。
二、考评目标1. 全面了解事业单位的工作情况，包括工作内容、人员结构、财务状况等。
2. 评估事业单位的工作质量、效益和服务水平，提出改进意见和建议。
3. 激励事业单位的工作人员积极性，激发创新活力，提高工作质量。
4. 为事业单位提供发展方向和改进措施，促进其可持续发展。
5. 提供参考和借鉴经验，推动全国事业单位的发展。
三、考评内容1. 组织机构和人员管理对事业单位的组织机构和人员管理情况进行评估，包括人事编制、人员结构、招聘选拔机制、人员培训与发展、激励机制等。
重点考察事业单位是否建立了科学、合理的人员组织架构，是否有稳定、高素质的员工队伍，以及人员能力和素质是否与事业单位职责相匹配。
2. 工作任务完成情况对事业单位的工作任务完成情况进行评估，重点考察事业单位是否按照规定的工作要求和时间节点完成任务，是否能够高质量地完成工作，是否能够提前完成工作。
评估要结合事业单位工作的特点和实际情况，科学确定评估指标，并考虑任务量、任务难度等因素。
3. 绩效评估根据事业单位的具体工作内容和性质，制定相应的绩效评估指标体系，全面评估事业单位的绩效情况。
包括工作成果、工作质量、工作效率、公共满意度等指标，通过定量和定性相结合的方式进行评估。
4. 财务状况评估评估事业单位的财务状况，包括财务预算管理，资金使用情况，收支平衡情况等。
评估要重点考察事业单位的财务管理是否规范、透明，资金使用是否合理、效益明显。
5. 服务水平评估评估事业单位的服务水平，包括服务对象满意度、服务质量、服务态度等。
2024年总工会对事业单位考评方案
2024年总工会对事业单位考评方案____年总工会对事业单位考评方案一、考评目的和背景事业单位是指由国家行政机关或其他授权机构设立，从事公益性服务活动的组织。
作为国家和社会的重要组成部分，事业单位在经济发展、社会稳定和民生改善中发挥着重要作用。
为了保证事业单位的良好运行和工作效能，提高绩效和服务质量，总工会制定了本考评方案。
二、考评原则本考评方案遵循公正、公平、公开、科学的原则，重视考核内容的全面性和综合性，注重实际绩效和社会贡献的评估，强调激励和规范相结合。
三、考评内容1. 组织管理考评（1）领导班子建设：评估岗位设置合理性、领导班子的组织机构和人数合理性、领导班子成员的能力素质和工作表现等。
（2）人事管理：评估人员录聘制度的公平性和透明性、人员编制的合理性和使用效益、人员流动和培养的情况等。
（3）内部管理：评估内部管理制度的健全性和有效性、办公机制的规范性和高效性、绩效管理和考核制度的完善性等。
2. 经济管理考评（1）财务管理：评估收入和支出的合理性，资产和负债的管理情况，财务报表的真实性和规范性等。
（2）项目管理：评估项目的规划和执行情况，项目预算的编制和执行情况，项目绩效的评估和效益的实现情况等。
（3）资金运行：评估资金的使用效益和风险控制情况，资金的流动和利用情况，资金监管的合规性和安全性等。
3. 服务质量考评（1）服务态度和技能：评估工作人员的服务态度，处理问题的效率和能力，与用户的沟通和协调能力等。
（2）工作效率和时效性：评估办事流程和办理周期，服务标准和服务承诺的履行情况，服务质量的反馈和改进体系等。
（3）用户满意度：评估用户对服务质量的满意度，用户的投诉和反馈情况，用户参与和监督的情况等。
四、考评方法和指标体系1. 考评方法（1）定量评价：根据事业单位的定量指标，采用计分评分的方式进行评估，如项目完成情况、财务收支情况、工作效率指标等。
（2）定性评价：根据事业单位的定性指标，采用综合评价的方式进行评估，如领导班子能力素质、服务质量、用户满意度等。
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2014年总工会机关绩效考核实施办法
为全面贯彻落实全区文明表彰暨机关作风建设大会精神，推动2014年各项目标任务的完成，力争实现XX区工会工作全市争一流，全省争上游，全国有影响，经区总党组研究决定，制订《2014年区总工会机关各部室创先争优绩效考核实施办法》如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市总工会十二届五次全委会议和区委十一届七次全会精神，通过对机关各部室实行创先争优绩效考核，确保工会重点工作和各项任务的圆满完成，推动XX区工会工作在全市处于领先地位。
二、考核依据
以市总工会十二届五次全委（扩大）会议确定的工作目标、上级工会和区委区政府下达的各项目标任务、区总党组确定的阶段性重点工作任务的执行情况为依据，对机关各部室实行创先争优绩效考核。
三、考核内容及分值
考核实行百分制。
1、完成工作任务（50分）
区总党组会确定的重点工作及有关督办工作，因部室原因未按要求完成的，其责任部室每项扣5分，延迟完成的每项扣3分；其他原因延迟完成的，其责任部室酌情扣分，确属非部室所能预见或无法克服的困难不能完成或延时完成的不扣分；部室确定的工作任务，因部室自身原因未按计划完成的每项扣2分。
2、集中学习和月度例会（10分）
机关集中学习和月度例会，部室人员因故不能参加的，由部室事先向分管领导请假，未经请假的，1人一次扣1分；无故迟到或早退的，1人一次扣0.5分。
个人不能按要求汇报、学习记载和读书笔记不全的每次扣1分，
3、信访接待（10分）
各部室应根据区总有关信访接待责任分工，积极做好日常信访接待工作。
如需相关部室参与接访时，相关部室应及时到岗，并配合做好接待和调处工作。
无特殊原因未及时到岗的，每起扣1分；接待无记录，或接待后未处理或未转办的，一次扣0.5分；因接待不认真或接待态度不好，引发越级上访或上访人出现过激行为，或出现投诉，经调查属实的，每起扣3分。
4、联系基层和完成调研报告（10分）
根据工作联系点的划分，各部室人员每季度至少要到联系点进行一次工作指导，每年下基层调查研究时间人均不少于10天，部室每年至少撰写1篇调查报告和1篇理论文章，并被市以上报刊采用。
未按要求前往联系点进行工作指导的扣2分；全年下基层调研时间未达到要求的扣2分，未完成调研报告和理论文章的扣3分。
5、信息报送工作（10分）
各部室应及时向办公室提供各类工作信息（包括工作动态、工作情况和下发的各类文件等）。
以区总或部室名义召开的会议和举办的活动等，在会议和活动结束后1日内，未将有关情况上报的，每项扣1分；部室掌握的重要情况和突发性事件等未在第一时间形成书面材料报送分管领导并提供给办公室的，每项扣2分。
6、文明机关建设（10分）
各部室要建立和完善有关文件、学习资料等档案管理制度，切实加强部门内务管理，做到办公设备及有关资料摆放有序、办公环境整洁。
机关考核小组将不定期组织巡查，发现存在违反上述规定的现象一次扣1分。
四、加分项目
1、部室工作获全总、省总、市总表彰的，每项加10分、8分、5分。
表彰项目涉及多个部室的，按上述标准的二分之一对相关部室加分。
以上加分以表彰决定或奖牌（证书）为依据。
2、部室总结的经验材料在全总、省总、市总会议上进行交流的，每项加10分、8分、5分。
以上加分以会议通知和会议正式材料为依据。
3、部室工作有创新，在全总、省总、市总评比获三等奖以上的，每项加12分、10分、8分。
五、扣分项目
1、上级交办的工作未按要求完成或完成不好的，每项扣5分；
2、部室工作出现差错，造成负面影响或其他损失的，每起扣5分；
3、基层或职工群众对工作人员作风不满意，发生举报或投诉，经调查属实的，每起扣5分。
六、否决项目
凡有下列情况之一的，取消年度考核奖和年终评先资格。
1、违反计划生育规定的；
2、发生重大责任事故的；
3、发生违反社会治安综合治理有关规定的；
4、发生违反党风廉政建设规定行为的；
5、区总党组会确定的其他否决内容。
七、考核程序
机关创先争优绩效考核结合年末对基层的考核一并进行。
1、各部室对本部室年度创先争优和工作绩效组织自评打分，并认真填写年度考核自评表，报机关考核小组。
2、机关考核小组根据考核内容和要求，进行评分，邀请机关全体人员及基层工会干部代表进行民主测评。
3、根据考核小组的评分情况及民主测评情况，汇总成各部室的最终得分，并经党组会议研究同意后予以通报。
八、考核奖励
考核设创先争优奖。
分别为：一等奖1个，人均2000元；二等奖2个，人均1000元；其余对完成工作任务得分在90分以上的可酌情奖励。
副主席考核奖按所分管部室的平均奖核发；主席按副主席的平均奖核发。
九、考核要求
1、每月末，各部室应作出下月工作计划和当月工作小结，经分管主席审阅后在月度例会上交流，作为创先争优绩效考核的依据。
2、机关考核小组应健全和完善考核台帐，并按要求年终以书面形式提供相关考核情况，作为机关创先争优绩效考核的重要依据。
3、机关创先争优绩效考核情况纳入区总机关年终评先内容。
十、考核组织
（一）成立考核领导小组（略）
（二）职责分工
1、组织部负责对完成工作任务、部室到联系点指导工作的考核；
2、办公室负责对信息报送、集中学习和月度例会、文明机关建设等加分项目的考核；
3、民管法工部、生活保障部负责对信访接待工作的考核；
4、宣教调研室负责对干部下基层调研、调研报告和理论文章及采用情况的考核。
本办法自2014年3月1日起试行。