工商管理MBA作业战略管理案例分析
mba案例分析 (2)
MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。
MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。
本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。
案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。
然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。
公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。
问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。
2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。
这导致公司的生产效率较低，成本较高。
3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。
公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。
解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。
同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。
2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。
此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。
3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。
此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。
结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
【MBA-企业战略管理】Wal-Mart-Stores-Inc-沃尔玛案例分析
课程：企业战略管理作业:沃尔玛案例分析班级：XXXXXXX学号：XXX姓名：xxx题设：分析沃尔玛行业环境和关键成功因素，核心资源和能力，说明沃尔玛企业战略和经营战略的成功之处，并说明对自己的启示。
根据题设，以下将从沃尔玛公司行业环境分析、沃尔玛公司关键成功因素分析、沃尔玛公司核心资源和能力分析、沃尔玛企业战略和经营战略成功之处以及对个人的启示几个部分进行阐述：一、沃尔玛公司行业环境分析沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特(K-Mart) 等零售业巨人。
当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。
在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过25000 的城市才能考虑设店。
而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。
山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。
他以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。
由州扩展到地区，由地区扩展到全国。
沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25 美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。
此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。
1987 年，沃尔玛的店铺总数达到了1000 家，1998 年已超过1800 家，员工总数超过40 万。
下面针对沃尔玛行业环境进行一个SWOT分析：⏹信息技术系统非常完善。
沃尔玛具有全美最大的民用信息系统，甚至作为美国巨头的电信业——电话电报公司都无法与之媲美。
⏹物流配送体系十分健全和高效。
沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店，通过从各个配送中心向附近的门店转运，由此大大地减少了发送的次数，从而使得转运成本最小化。
与此同时，货物的周转频率大大提高。
沃尔玛通过高效完善的配送方式，使其在全球范围迅速发展，在很多国家都能得以扩张。
⏹采购方案最佳化，通过全面压价的订货方式压低成本。
MBA战略管理安邦快递作业
联邦快递与安邦快递成本对比（二）
FedEx
客户服务 每年上百万美金扩大培训项目，培训 项目针对质量改善，培训测试影响员 工奖金 员工可以基于谈判目标的表现获得激 励报酬 所有工作年满1000小时的员工，自动 获得不包含在工会合同中的利润分享 计划收益。 1997年一次性分发2000万美金奖励员 工的额外努力 承诺次日早上送达的时间是早上10： 30以前 99%或更高的准时送达率
拥有 1.27 万全职员工和 8000 兼职员工， 1.33 万 辆货车，和175架飞机。 买回二手飞机，飞机购买成本大大降低。 拥有自己的飞机场，不用支付降落费，在修整 设施时不会碰到阻碍。 运作着美国国内唯一私人拥有的威明顿对外贸 易区，机场作为一个社区再投资区减少了财产 税。 每个点收取包裹数更多，可以减少 20%的人力 成本； 只拥有并运营一部分货车， 60~65% 的业务量 由外包商处理，外包比自己处理便宜10% 30%不用空运，更多地使用卡车，而一辆卡车 的成本是拥有和运营相似数量飞机容量成本的 三分之一；
Airborne Freight
为大宗商务客户量身定制服务
成本优势
费用较低
员工奖励
1996 年以前销售人员相对自主经营，他们有 员 工 激 励 部 分 低 较大的空间去设定价格； 于FedEx 激励转换为鼓励销售高利润产品。
送达时间
信息技术
经营费用
海外扩张
送达时间相对较 晚以及准时率相 对较低使成本也 随之降低 行业中自动化程度最高 分选大多依靠人力而不是自动化设施 成本相对较小， “全世界最大的面向对象客户端 UNIX” 风险较低 选择性投资技术，让竞争对手先尝试新技术， 确定能为客户带来益处才会引进 1996年经营费用为9651(百万美元) 1996年经营费用为2406(百万美元) 便宜22.4% 以每天运送包裹280万个包裹来计， 以每天运送包裹90万个包裹来计， 每包裹经营费用为 9651/ （ 2.8*365 ） 每包裹经营费用为 2406/ （ 0.9*365 ） =7.3242 =9.4432美元 美元 1996年国际运作的资产投资是其可辨 1996 年国际运作的资产投资接近 7800 万美金， 大大低于FedEx 总资产的19% 是其可辨总资产的6%
MBA工商管理硕士管理计划案例评析
MBA工商管理硕士管理计划案例评析案例一吉祥无线电股份有限公司的资产剥离计划1.引言夜已经深了，吉祥无线电股份有限公司的王董事长仍然无法入睡。
这些天来，关于剥离硅晶分厂和锗晶分厂的计划，他听取了各方面的意见，然而，听取的意见越多似乎越难以作出决策。
王董事长点了支烟，走到窗前，今天下午董事会上发生的一幕幕又浮现在他眼前……2.企业背景吉祥无线电股份有限公司是我国一家上市公司，总股本33000万股，其中国有独资企业Y集团有限责任公司和德国的BTL公司分别持有该公司62%和37%的股份，其他股份为B股流通股。
该公司主营业务为无线电设备制造和供应，被普遍认为处于国内领导地位，其主要经营指标在中国无线电行业中已连续多年名列前茅；公司的AAB品牌是国家工商总局认定的全国驰名商标和全国名牌产品；公司拥有自主知识产权的产品品种和销售额都在国内同行业中名列第一；公司的检测实验中心是无线电行业的国家级实验室；公司产品85%在国内销售；2002年公司几大主营业务在国内均占有相当大的市场份额。
该公司虽然在中国无线电行业中的领先优势一直比较稳固，但也明显感到来自市场和经营的压力正逐年增大。
首先，随着中国加入WTO后，无线电设备进口关税逐步降低，进口产品的价格也在不断调低，吉祥无线电股份有限公司的产品在传统无线电市场中相对进口产品的价格优势正在逐渐丧失，公司的一些老客户开始转为使用进口产品；此外，一直被国外先进公司把持的精密无线电设备市场，虽然利润更为丰厚，但限于自身的研发水平，吉祥无线电股份有限公司似乎只能望洋兴叹。
更让吉祥无线电股份有限公司感到不安的是，公司的重要原材料硅晶、锗晶等晶石的市场价格近年持续上涨，而且近期并无明显回落的迹象，给公司生产经营带来的压力越来越大。
在这样的背景下，公司开始考虑放弃部分业务。
3.董事会上的讨论由于会前，所有董事都已经收到了公司提供的关于剥离两个分厂的相关资料。
因此王董事长简单介绍了一下情况之后，便提出想听听大家的看法。
MBA工商管理案例分析：耐克跑鞋战胜阿迪达斯
本世纪70 年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业中居统治地位，此时正值美国跑鞋需求量大幅度增加的前夕。
随后几年间，准备从事跑步或散步活动的成千上万的人，以及不参加跑步锻炼的数百万人，都开始穿用跑鞋。
然而，作为世界最大的跑鞋制造公司的阿迪达斯却没有充分利用本世纪跑鞋销售的大好时机，而且更为糟糕的是，它低估了美国竞争者对市场的介入和攻势。
几年后，阿迪达斯制鞋公司便被耐克公司甩在后面。
1936 年，当杰出的运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着德国达斯勒兄弟所制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得数枚金牌时，阿迪达斯跑鞋也为“一举成名天下知”的运动员所喜爱，并为运动鞋制造商提供了一种新的销售战略：利用著名运动员穿公司的鞋做广告。
1949 年，达斯勒兄弟俩合作破裂，哥哥阿道夫在原有企业基础上建立了阿迪达斯公司，而弟弟另外起家，建立了后来同样享有盛名的普马公司。
阿道夫对跑鞋进行了许多革新，包括：四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。
他还发明了一种鞋钉的排列组合有30 种变化的鞋，这种鞋可使运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。
除了这些工艺上的革新外，阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种全，因而在影响广泛的国际体育活动中占统治地位。
例如，在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82．8%，公司不仅获得了盛誉，而且同年销售额上升到10 亿美元。
在此之后的20 多年里，尽管竞争者相继涌入跑鞋市场，阿迪达斯公司跑鞋以其高质量和新颖性似乎已成为不可超越的尖兵。
同时它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包，这些体育用品都印着“阿迪达斯公司”醒目的标志。
由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义的影响。
阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。
河南省考研工商管理硕士复习资料战略管理案例分析
河南省考研工商管理硕士复习资料战略管理案例分析战略管理是企业经营过程中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向与目标的制定，对于企业的生存与发展具有重要意义。
本文将通过分析一个案例来探讨河南省某企业在战略管理方面的实践，并提出相应的建议与改进措施。
一、案例背景介绍某企业是河南省一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产与销售。
近年来，随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，该企业面临着巨大的挑战。
为了应对市场环境的变化，该企业积极调整经营策略，加强战略管理的实施。
二、问题分析与解决方案1. 定位问题该企业面临的首要问题是定位不清，对市场需求的了解不够准确。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：（1）市场调研：加强对目标消费者的调研，了解其需求、喜好以及对产品的评价，从而明确企业的目标市场。
（2）产品定位：根据市场调研结果，对产品进行定位，确定产品的核心卖点和竞争优势，以满足目标市场的需求。
2. 竞争策略问题在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争策略，提升自身在市场中的竞争力。
（1）差异化竞争：企业可以通过产品的差异化设计、品质的提升以及服务的创新来树立自身的品牌形象，从而在市场中获得更大的市场份额。
（2）成本领先：通过加强生产效率、降低成本，以实现价格的优势，吸引更多客户选择企业的产品。
3. 战略执行问题即使制定了合理的战略，如果不能有效地执行，企业的战略管理也只是纸上谈兵。
因此，该企业需要关注战略执行的问题。
（1）内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保战略的准确传达以及员工对战略的理解与支持。
（2）绩效管理：建立绩效考核体系，将战略目标与员工绩效相联系，并通过激励机制激发员工的积极性与创造力。
4. 风险管理问题风险是企业发展过程中不可避免的。
该企业需要做好风险管理，降低风险对企业发展的影响。
（1）风险评估：对市场环境、竞争局势以及内外部因素进行全面评估，及时发现并应对潜在的风险。
mba案例分析
mba案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，MBA案例分析成为了商学教育中不可或缺的一部分。
它不仅帮助学生理解复杂的商业问题，还培养了他们分析问题、制定策略和决策的能力。
以下是一个典型的MBA案例分析的正文内容。
公司背景：XYZ公司是一家领先的全球技术解决方案提供商，专注于为企业提供创新的软件和硬件产品。
在过去的十年里，公司通过不断的技术创新和市场扩张，实现了显著的增长。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，公司开始面临增长放缓的问题。
问题陈述：尽管XYZ公司在技术创新方面取得了成功，但管理层意识到，为了保持竞争力并实现持续增长，公司需要重新评估其市场策略。
特别是在新兴市场，公司需要找到新的增长点，同时优化其产品组合以满足不同客户的需求。
市场分析：通过对全球市场的深入分析，XYZ公司发现了几个关键趋势。
首先，新兴市场的消费者越来越倾向于使用移动设备进行日常操作，这为公司提供了一个巨大的潜在市场。
其次，随着云计算和大数据技术的发展，企业客户对于高效、可扩展的解决方案的需求日益增长。
竞争分析：XYZ公司的主要竞争对手包括A公司和B公司，它们在技术创新和市场份额方面都具有显著的优势。
A公司以其强大的研发能力和广泛的产品线而闻名，而B公司则以其卓越的客户服务和灵活的定价策略赢得了市场。
为了在竞争中保持优势，XYZ公司需要在这些领域进行改进。
SWOT分析：在内部分析中，XYZ公司的优势包括其强大的品牌影响力、创新的技术和全球分销网络。
然而，公司也面临着一些挑战，如产品线过于复杂和市场定位不明确。
此外，公司在新兴市场的知名度较低，这限制了其增长潜力。
战略建议：基于上述分析，我们建议XYZ公司采取以下战略：1. 简化产品线，专注于核心产品，以提高效率和客户满意度。
2. 加强在新兴市场的品牌推广，通过本地化营销策略和合作伙伴关系来提高市场渗透率。
3. 投资于云计算和大数据技术，以满足企业客户的需求，并开发新的服务和解决方案。
mba案例分析
MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。
在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。
案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。
公司希望通过调整战略来应对这些挑战。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。
通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。
调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。
2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。
3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。
结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。
案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。
公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。
通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。
应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。
2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。
3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。
结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。
案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。
公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。
MBA战略管理案例分析—方太集团的差异专一化战略发展道路
公司整体分为两个独立完善组织：一个专门经营油烟机、消 毒柜、灶具、燃气热水器等厨房用具，经过8年左右的不懈 努力，已形成同行业（除了外企）中最强的管理团队，并是 当地（慈溪）经营管理能力和水平最好的企业组织；另一个 是于2000年分离成立的集成厨房事业部，专门负责厨房整体 组合设计市场的开发和销售，有自己独立的管理人员、生产 线、研发队伍、销售渠道等部门，组织结构和体制已趋完善。 公司总体具有年产吸油烟机100万台、燃气灶30万台、消毒 碗柜10万台、整体厨柜一万套的生产能力。
（4）形象差异化
形象宣传设计上，最初就请香港的“方太美食”主持人方任丽莎为企业产，并且借助名人效应迅 速提高了方太的美誉度和知名度，加上优良的产品品质，巩固了公司高端品牌 的定位。
之后，开始淡化名人在品牌中的效应，强化公司的厨房专家形象，强调产品的 功能特色以及市场差异性所在。突出强调方太的行业专家形象，并以产品的高 品质、美观、卓越性能、全面满足消费者的差异化需求以及优质、细节性的售 后服务等为载体，向消费者展示了方太兢兢业业的事业精神：专注、一丝不苟 的做着并做好厨具这一行业，尽所能满足目标市场的现有和潜在需求。
管理文化：淡化家族制，广纳贤才，引进现代管理思想。 公司中除了董事长和总经理之外，所有其他管理层人员 一律采用外聘方式。管理决策采用民主制，淡化总经理 或董事长的领袖角色。
营销文化 ：“不打价格战，要打价值战”。
二、专一化战略
厨具行业包括的产品有抽油烟、灶具、消毒碗柜、洗碗机、微波炉、橱 柜、饮水机等，方太遵循“厨房专家”的战略发展路线，在不打破市场 定位基础上，开始加深和加宽产品的研发和生产，增强专业产品的专业 性、扩张相关产品的种类，为消费者提供更多更好的精品厨具，做一个 名副其实的厨房专家。
MBA战略管理作业-案例分析
山东师范大学研究生（非）学位课程论文答卷学号姓名学科专业科目战略管理时间分数2013级MBA战略管理作业—腾讯的成功之路摘要：腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。
腾讯业务非常广泛，涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等等。
所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。
腾讯的发展模式堪称中国互联业的一大奇迹,全业务多元化发展创造了无数第一,而腾讯产品总能后发制人在复制后实现超越。
通过对腾讯公司的全面分析及整体发展战略的深入研究后,我们发现腾讯模式之所以能够获得巨大成功并非偶然,无论在公司治理、人才培养、研发管理还是产品战略方面,腾讯都有许多独到之处和成功经验。
本文首先介绍了腾讯公司的发展背景和现状,然后通过对企业所处的外部环境和企业的内部相关情况分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,通过波特五力模型分析，说明了腾讯公司拥有的核心竞争力。
接着根据腾讯公司的自身情况以及分析的结论,对公司的战略及选择做出了说明,并对腾讯当前的三大战略进行了剖析。
最后,我们在对腾讯公司发展战略进行全面分析后,对腾讯公司在新形势下的发展提出了建议与意见。
一、背景及简介1.1背景介绍在经济全球化的大背景下，了解自身的竞争环境、竞争优劣势和盈利潜力，对于企业战略的制定意义重大。
鉴于此，许多经济学家和策略家在企业战略制定这一领域进行了深入研究，创立了许多有效的模型来帮助企业分析竞争环境和竞争强度。
其中，迈克尔·波特提出的波特五力模型深受赞许并得到广泛应用。
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。
经过数年发展，于2004年6月在香港上市。
腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
MBA工商管理案例——技术创新品牌战略(一)
MBA工商管理案例——技术创新品牌战略(一) MBA工商管理案例——技术创新品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，技术创新和品牌战略是企业快速成功的关键因素。
MBA工商管理案例中，许多企业通过技术创新和品牌战略的实施，成功取得了市场份额和较高盈利水平。
技术创新方面，企业需要不断追求新的技术，以满足消费者需求，创造新的市场需求。
L公司就是这样一家积极推进技术创新的企业。
L公司针对当前咖啡市场上存在的瓶颈，成功研发出了一种可以在5秒内完成冲泡的一次性咖啡杯。
这种咖啡杯在市场上的推广取得了巨大成功，在短短几个月内占据了第一的市场份额。
这说明企业在进行技术创新时，必须有独特的视角，深入了解市场和消费者需求，并将技术与市场需求相融合。
品牌战略方面，企业需要根据市场和消费者的需求，建立自己的品牌形象，以此促进企业的成长和扩大市场份额。
在品牌战略实施过程中，企业需要建立核心价值和目标，明确自己的市场定位，并在广告、公共关系和推销等方面进行全面宣传。
S公司是在品牌战略方面实施得非常成功的企业之一。
S公司在正式推出其产品之前，并没花费大量时间和金钱去宣传产品优良的品质或独特的性能，而是从消费者的角度出发，以题材广泛的广告片和创意性的市场宣传，创造出了一种独特的文化氛围，吸引了众多年轻消费者，成功塑造了一种高品质和时尚的形象。
技术创新和品牌战略能够实现互利共赢。
技术创新以高科技和低成本的方式取得市场竞争优势，品牌战略则通过品牌价值的传达，增强消费者对企业知名度的认识和信任感，使企业在市场上取得更高的销售量和更高的盈利水平。
在实施技术创新和品牌战略时，企业需要在市场和消费者需求、技术创新、品牌推广等方面具备全面素质。
如果一个企业想要在市场中获得成功，就必须关注和了解市场和消费者的需求，并不断推进技术创新和品牌战略的实施。
小米的外部环境分析(工商管理mba案例分析)
国际化战略
开拓海外市场，将产品销 往向印度、菲律宾、马来西 亚、巴西等市场。
1.2 市场竞争激烈
小米手机销量和市场占有率增长迅速，但随着近年中国手机 市场渐渐饱和，中国手机行业收入增速已经逐渐放缓。而且在其 他厂商也参与到互联网线上竞争后，小米的互联网思维红利也逐 渐消失。
本土企业受到冲击。我国科技等领域的开放，国际企业的进入将 是我国本土企业受到冲击。
S
社会 环境
人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大。
01
同时人口基数庞大导致的劳动力过剩又使
得我国本土企业劳动力成本较低
消费追求的转变
02
随着中国居民人均可支配收入的不断增加，人
们消费追求更加时尚，简约，使用性价比高的手机，
2014年底到2015年初，由于缺乏专利，小米在国内市场和国际市场都遭遇 困境。
2.2 国内专利困境和国际化专利风险
知识产权制度 逐步完善
东道国选择。采用差异 化国际化战略
遭爱立信起诉专利侵权
01
02
03
04
05
高通垄断案后手机产 业新格局。在国内连 续陷入专利纠纷。
进军印度市场。商业模式 取得成功
与大唐联芯开始 技术合作
2015年 权
入围了2020 全球百强创新 名单，AI 等专利位于全球 前列
2016至2019上半年，小米集 团总收入及毛利额均保持增长
图3：2016-2019小米集团财务情况（单位：亿元）
04
外部环境分析
P
政治环境稳定， 人民安居乐业
政府大力支持通信产业发展
不仅以政策法规重点推动产 业建设，也从技术、人才、资金 、标准多个维度形成合力，为小 米等企业的快速发展提供了制度 基础
MBA战略管理案例分析格兰仕谁与争锋PPT学习教案
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案例背景
—格兰仕价格新论
价格鲨鱼论
鲨鱼这位凶猛的“海底霸王”没有 鱼鳔，一旦它停止游动，便会像石 头一样沉入海底，再也无力浮起， 只有死亡的命运。
为了避免这样的结局，鲨鱼的一生 都要不断地游泳，不断地前行，耗 费的体力需要更多的食物来补充， 这又要它变得勇猛，体质也进一步 增强，它就更加无敌，为其不停地 游动打下基础。
案例背景
—格兰仕价格新论
价格黑榄论
黑榄，它在不同的生长期，会长 出不同的植物，呈现不同的景观， 最后形成一个层次分明，错落有 致的“空中花园”。
黑榄之所以能成长为森林里的 “空中花园”，主要得益于它能 充分吸收周边环境的养料，遵从 与时俱进，顺应竞争为王的丛林 法则，不停地绞杀竞争对手，从 而称霸丛林，占山为王。
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案例背景 —历程
格兰仕进入新的竞争领域，而且选 择了与自己同在容桂镇的全国最大 的制冷王国科龙集团和同在顺德的 美的集团等“制冷大腕”作为竞争 对手， 此举能否像微波炉样再次获胜？ 格兰仕的雄心和新战役的难卜未来 已再次使格兰仕成为人们关注的焦 点。
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案例背景 —策略
开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格 兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列
格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅， 跻身世界主要空调制造商行列。
“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕， 占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波 空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力
“…被说成是鬼，一是由于格兰仕清理了 行业中许多弱者，二是由于竞争对手恨极 了格兰仕这种天马行认为格兰仕公司“做世界制造中心”的战 略思路是否符合公司实际？
MBA战略管理案例
新华都MBA战略管理课程案例案例编写：魏江2011年10月案例一：“中国印染”第一股的破产浙江江龙控股集团曾经是绍兴同行中的龙头型企业，是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型纺织企业，下属一家子公司在新加坡上市，股票名称为“中国印染”。
到2007年底，公司拥有总资产22亿元，员工4000多人，销售额为20亿元。
公司拥有一批成型、配套的印染生产、加工机械设备、产品检测设备。
专业生产各类化纤、混纺、阳离子系列、T/R系列、弹力系列面里料的染色、印花、水印、喷花、雕印及特殊后整理加工与经销。
翻开公司在2008年破产之前的介绍，发现有这样的描述：公司提出以市场为导向，以印染为主业，以产品为龙头，科技为先导，效益为中心的发展战略，着力通过长期稳健的经营在纺织行业打造一流的品牌公司。
公司创业者依靠自己20多年来在纺织印染行业的摸爬滚打，对行业产生了深刻的认识和洞察力，公司还拥有一批多年合作的宝贵客户资源，既保证了公司目前业务的稳定发展，又能够使企业通过立足印染、以虚拟整合的方式向服装、织造等领域延伸业务。
到2008年10月，江龙控股欠银行贷款达12亿，民间借贷至少8亿，而且，公司的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。
尽管在金融危机的背景下，为了应对危机，2008年11月19日，国务院常务会议讨论并确定了6项促进轻纺行业健康发展的政策措施，例如，决定将纺织服装产品出口退税率上调至17%，达到历史最高，但浙江江龙集团却再也不能享受到如此待遇。
10月7日，因资金链崩裂，这家“中国最大印染企业”全面停产，此前数天，公司董事长陶寿龙夫妇双双出逃。
江龙成为倒在黎明前的又一个样本。
1 公司传奇式发展江龙控股的起家颇具传奇，公司创始人陶寿龙，系江苏泰兴人，出生于1965年，上个世纪80年代中期，陶寿龙大学毕业后回到家乡，从事纺织印染方面的工作。
陶寿龙不安现状，很善于学习，很没几年就弄清楚了纺织产业里的门道，并很快承包了泰兴当地一个国营的印染厂，并迅速积累起了自己人生的第一桶金。
MBA课程战略管理及管理学——明鑫公司案例分析
调整后的组织结构
集团董事会
集团总经理
。
。
集团财务部
集团人事部
集团计划部
技术开发部
饲 料 总 公 司
兽 药 总 公 司
明
明 鑫 抗 生 素 研 究 所
食 品 公 司
包 装 公 司
化 肥 公 司
电 器 公 司
鑫 饲 料 研 究 所
直线制组织结构
优点： 优点： 结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点： 缺点： 要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在 业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集 中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
明鑫公司案例分析
第六小组
案例讨论内容
明鑫集团基本情况 明鑫集团兽药产业管理组织结构 明鑫集团新管理组织结构设计
明鑫公司基本情况
前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂,有一定的历史。企业发 展较快,已到成熟期。1986年产值为246万元，利润为31万元，1987年投 资建厂生产猪用饲料—举成功，当年实现利润就突破百万元。以后逐年 直线上升，1991年实现利润逾1000万元。1992年6月经省政府批准，建立 江西明鑫企业集团公司。1993年经国家审定为国家大型二类企业。集团 现有职工1200余人。目前涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品、包装、电 器等六个产业。在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，包括驻 马店、锦州、襄樊、江西等地，地域分布较广。自有资产总额达2亿余元， 年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公 司。1994年集团进入全国企业500强行列。
明 明 鑫 康 食 品 品 厂 厂 鲜 保 果 肥 厂 BB 化 肥 业 宝 明 鑫
明 鑫 包 装 电 纺 织 袋 厂 厂 所 源 究 光 研 料 明 鑫 饲 鑫 明
战略管理案例分析1
战略管理案例分析1第一篇：战略管理案例分析1ν案例材料：ν在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了摄影胶片行业。
虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。
21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。
ν柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。
但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。
胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。
ν问题：ν1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。
ν2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调整，并进行对比分析。
注：作业电子文档名称：学号—名字对于上述案例，我的分析如下：1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。
根据PEST分析模型，宏观环境影响因素有：政治—法律因素、经济因素、社会—人文因素和技术因素。
该案例中，技术因素对企业的影响比较大。
技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。
该案例中，技术革新为企业创造了机遇，表现在：索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。
另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑战。
技术进步为数码产业提供了机遇，对传统胶卷产业则可能会形成威胁。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。
所以，美国的柯达和日本的富士面临了前所未有的挑战。
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战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3 ）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4 ）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
目前体育用品技术领域已经发展到了一定水平，增长空间不大，所以对耐克公司产生的冲击不大。
D、买方：由于客户群体价值取向多元化，并且对手强有力的竞争，耐克公司对于消费者市场，尤其是经济发达的地区，抑价能力处于弱势地位。
E、潜在进入者：体育用品行业发展已久，品牌树立已经完善，故潜在进入者的进入壁垒较低，但不宜做大做强。
总结：通过波特的五力模型分析，对于耐克公司的产业吸引力还是非常强的，并且耐克公司依靠这些资源可以继续保持行业领先地位。
3、耐克公司应该如何利用机会与威胁(1)市场渗透战略。
要利用生活节奏加快、竞争加居叽社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
(2)市场发展战略。
要利用世界经济的增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
(3)产品发展战略。
利用世界经济的增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。
(4)扩张战略。
耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。
战略管理案例分析（二）1、耐克公司具有的主要优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价答：耐克的主要优势：品牌知名度高；企业形象和声誉；品牌价值；产品外型设计。
耐克的主要劣势：价格较高，消费者难以承受；产品质量; 产品舒适度。
耐克的核心能力：营销和设计（科技化产品的推陈出新速度快）耐克公司应如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能力1、产品发展战略。
耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避其他运动品牌的崛起的威胁。
如：国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起速度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐步由中端市场向高端市场扩展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作，确保公司在高端市场的地位。
2、扩张战略。
耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。
3、紧缩战略。
克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，是公司能够提供价廉物美的产品。
4、耐克公司战略要素评价通过耐克公司IFE矩阵得出其公司的优势在于品牌建设、科研能力、网点布局、消费策略转化以及雄厚的资金力量，弱点是营业收入强力点单一，专业体育用品研发滞后，代工结算和高层公关。
但是其加权分数2.65高于平均分2.5 表明耐克公司内部优势高于平均水平。
2、阿迪达斯公司具有的主要优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价（1）优势：A、产品专业化研发程度高；B、多元化的品牌战略；C、与锐步的强强联合；D、持续树立品牌，效果显著；E、多家体育组织高层关系紧密；F、良好的财务状况；G、网点布局已形成规模；H、重新被收购后有一个强有力的领导者。
（2）劣势：A、多样化、平民化的步伐还是有些慢，休闲系列的推出更新较慢；B、设计能力偏弱；C、品牌培育单一；D、小众项目覆盖过大；E、对新型市场和运动把握能力不足；F、海外代工的工资上涨压力，金融危机和汇率波动对资金的压力持续增大；G、耐克公司进入发展中国家时，由于汇率结算问题，价格过高，影响其发展。
（3）核心能力阿迪达斯公司企业的核心能力经过价值链分析得出，应该是其品牌价值、不断进行的专业运动科研开发以及高层公关能力。
（4）战略要素评价3.耐克公司如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能力。
答：耐克公司应发挥自己本来的品牌优势，更多的参与世界各大体育迷关注的赛事并为知名度广泛的球队提供品牌赞助；研发团队发挥自己的优势进行专项公关，不去尝试多元化品牌设计；开发亚洲和其他第三世界国家，网点布置形成规模优势，领先其他竞争者；市场调研持续稳定的运作，形成常态化；国际化代工外包紧盯第三世界国家，同时把握贸易差；稳健管理闲置资金，稳定持资，合理投资。
加大运动服品牌曝光率，提高运动服饰质量，保持运动鞋收益；合理选择代工厂商，代工合同签订时间放短；专业体育用品应该成立专门的公司，与母公司做不同的业务，向体育器材、小众项目等发展；利用自己现有的品牌影响力，在主体育赛事的品牌塑造上利用一切的空档与阿迪达斯竞争。
耐克公司的核心竞争能力是自己的品牌优势，继续加大对体育迷所关注的赛事、明星以及公众人物进行赞助，利用各种传媒渠道提高自身知名度和消费者对自己品牌的忠诚度，做好各种公关措施。
4.阿迪达斯公司如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能力。
答：持续发挥研发专业运动所需装备，提高技术壁垒，将竞争者拒之门外；加强大小体育运动赛事和队员的赞助，持续进行品牌塑造；与体育组织高层关系持续加强；开发亚洲和其他第三世界国家，网点布置形成规模优势，领先其他竞争者；稳健管理闲置资金，稳定持资，合理投资。
市场调研持续稳定的运作，形成常态化，避免对市场把握能力不足的状况；加大设计团队的建设力度，开发设计团队的思维想象，完成对耐克的超越；合理的减少小众项目的支持力度，丢弃受众群体过小的项目；合理选择代工厂商，代工合同签订时间放短。
阿迪达斯公司企业的核心能力应该是其品牌价值、不断进行的专业运动科研开发以及高层公关能力。
所以应持续不断的加大对品牌培育的力度，增加子公司对于专业运动领域的支持，同时放弃过小的受众项目，做好与各大体育赛事主办单位的公关维系。
案例分析（三）1、阿迪达斯公司和耐克公司在各自创业阶段的外部环境是否一样？区别在何处？答：（1）耐克公司与阿迪达斯公司的外部环境相同之处：A.世界大战开始前美国和德国的经济发展水平，社会制造能力、科研开发能力等大幅提高。
B.世界大战战争结束后，人们对美好生活的向往。
C.各种运动的兴起以及运动场地的变化。
（2）耐克公司与阿迪达斯公司的外部环境不同之处耐克公司：布雷顿森林体系的建立为业务外包打好了贸易基础。
平民潮流开始兴起，大众化需求成为主导。
舒适性运动鞋的开发，让日常生活流入运动元素。
美国市场有锐步等品牌的竞争，欧洲市场有阿迪达斯和彪马等品牌的竞争，其他国家还有各自特色的品牌竞争。
影响力大的体育赛事主赞助基本被阿迪达斯垄断。
阿迪达斯公司：世界上的专业运动鞋制造商寥寥无几。
战后新秩序的建立使得德国在政治、经济影响力封锁太大。
2、阿迪达斯公司采取了什么战略使其当年相对不成功，其战略存在哪些弊端？答：阿迪达斯采用了稳定型战略使其当年相对不成功。
存在的弊端：（一）缺少忧患意识，不会主动开拓进取，无创新之路（二）立足于本品牌的稳固，忽视了品牌的长久发展（三）不能研究对手的思维路线，导致不能引领品牌的发展，逐渐变为市场的跟随者。
3、采用IE或SWOT方法为阿迪达斯公司选择总体发展战略，并分析该公司应采取什么战略改变其被动地位？答：SWOT矩阵分析：（1）机会：A体育用品市场鱼目混珠，但其资格老，品牌大，资金雄厚使其能在竞争中占有一席之地。
B世界体育赛事举办的关注度越来越高。
C世界贸易发展，全球化深入人心。
D网络的普及让品牌传播空间增大。
E专利保护深入人心。
(2)威胁：A而寸克为世界第一大运动品牌已深入人心，众多小企业或曾经的小企业异军突起。
B国际汇率的不断波动。
C经济危机或通货膨胀的隐患。
D各国进入老龄化阶段，消费能力在不断降低。
E专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎(3)优势：A产品专业化研发程度高；B多元化的品牌战略逐步建立；C与锐步的强强联合；D持续树立品牌，效果显著；E多家体育组织高层关系紧密；F良好的财务状况；G网点布局已形成规模；H重新被收购后有一个强有力的领导者。
（4）劣势：A多样化、平民化的步伐还是有些慢，休闲系列的推出更新较慢；B设计能力偏弱；C品牌培育单一；D小众项目覆盖面过大；E对新型市场和运动把握能力不足；F海外代工人员工资上涨压力，金融危机和汇率波动对资金的压力持续增大；G耐克公司进入发展中国家时，由于汇率结算问题，价格过高，影响其发展。