2某咨询公司创业计划书

目录

第一部分经营管理体制

第二部分市场分析

一、背景

二、所属行业及行业分析

１、中国管理咨询业发展简况

2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加

3、管理咨询服务收费情况

4、从业公司规模小且数量多

5、目前管理咨询公司服务项目情况

三、顾客分析

１、需求分析

2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况

四、竞争分析

核心竞争力分析

市场竞争力分析

竞争对手情况

第三部分公司运作

一、咨询服务定位

■认证客户服务

■管理体系建设、整合、诊断和优化服务

■质量评价服务

■其它

二、发展规划

三、资源需求和财务预算

四、公司盈利模式

五、咨询项目质量管理

第四部分市场策略

一、目标市场

二、市场渗透计划

第一部分经营管理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历

三、员工安排（部门、人数、具体职责)

四、总投资

总投资额2０0万元。

五、所有权形式

由和自然人组成投资主体。

xｘ公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则）

董事会职责和权限

董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等）

七、公司成立日程计划

八、报酬

股东分红原则和程序

员工薪酬方案