房地产开发企业成本控制研究
房地产企业成本控制探讨
明确 以后 ， 程 项 目进 入 设 计 定 型 阶 段 ， 目设 计 阶段 是 工 程 工 项 进 行 成本 控 制 的源 头 ，是 把 经 济 和技 术 有 机 结 合 的一 个 过 程 。 有 效 的 成本 控 制 必 须 在 图 纸 设计 得 到严 密 全 面 的反 应 ， 是 我 但 国现 状 是 很 多 工 程 设 计 单 位 在 经 济 和 设 计 方 面 的 分 析 不 够 深 入 ， 对 图 纸 设 计 阶 段 表 现 出轻 经 济 重 技 术 ， 纸 设 计 人 员 只 在 图 关 心 工程 的质 量 ， 工程 的经 济 造 价 并 不关 心 。 外 ， 目的 图 对 此 项 纸 设 计 质 量 并 不 是 很 高 ，经 常 会 出现 工 程 量 的 漏 算 和 错 算 现 象 ， 成 了 工 程 项 目的 造 价 增 高 ， 造 以至 于不 能 保 证 招 投 标 工 作 的 质量 ， 而对 成 本 控 制 无 法 完 成 。 从 第 四， 监理 制 度 没 有 严 格 遵守 。许 多房 地 产 开发 商 为 了节 省 工 程 成 本 只 挂 在 一家 监 理 单 位 ， 业 主代 表 聘 请 的不 是 专业 对 的 监 理 工 程 师 ， 是 几 个 工 程 师 代 表 ， 种 做 法 既 符 合 国家 的 而 这 相 关 规 定 ， 节 省 了 工 程 的监 理 费 用 。工 程 监 理 并 不 是 专 业 的 也 监 理 人 员 ， 实 际 的 工程 施 工 中 ， 在 仅依 靠 业 主代 表 进 行 管 理 ， 工
共 同 执 行 的 工作 。 ’ 第 三 ． 行 设计 监理 制 度 。我 国建 筑 行 业 的 主 观 部 门 现 在 推 还 没 有 制定 出 台设 计 建 立 机 制 。 筑 的 方 案 和 消 防设 计 等 是 有 建 各 部 门分 开 审查 ， 内部 缺 少 必要 的 沟 通 机 制 ， 于 价 格 控 制极 对 为 不 利 。建 设 建 立 制 度 在 我 国 虽然 已经 推 行 许 久 ， 是 现 在 仍 但 然 没 有 执行 设 计 监 理 工 作 。 推 行设 计 监 理制 度 ， 监 理 人 员从 让 项 目设 计 阶段 就 参 与 进 去 ， 助 工 程 开 发 商 人 员 对 项 目进 行 考 协 察 ， 研 等 工 作 ， 参 与 到 项 目的 可行 性 论 证 ， 出 自 己对 项 目 调 并 提 的 合理 的建 议 。此 外 ， 理 工 程 师 应 该 对 图 纸 的 设 计 和 会 审过 监 程 中 出现 的 问题 提 出 合 理 的修 改 意 见 ， 防 设 计 图 纸 返 工 现象 以 发 生 ， 成 不必 要 的浪 费 。 造 实行 设 计 监 理 制 度 ， 监 理 工 程 师参 让 与 到项 目设 计 阶 段 可 以减 少 或 避 免 出现 设 计 缺 陷 ， 高设 计 的 提 整体质量 ， 有效 的控 制 工 程 项 目的 成本 ， 现 工程 的成 本 控 制 。 实 第 四 ， 地 产 资 金 成 本 要 合理 降低 。房 地 产 企 业 的一 大 特 房
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。
然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
房地产开发阶段的成本控制策略研究
房地产开发阶段的成本控制策略研究【摘要】面对日益激烈的竞争，房地产开发企业必须将成本控制贯穿到项目工程当中。
在成本控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行。
同时，要建立并完善成本控制制度，做到有章可循。
不仅如此，在成本控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证成本的降低，真正实现企业的发展战略。
本文主要研究房地产开发阶段的成本控制策略。
【关键词】房地产；开发阶段；成本控制自1965年开始，企业领域中便存在“战略”这个概念。
随着社会经济的发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的发展战略。
而在企业发展战略中，成本控制占据着不可动摇的地位。
近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金发展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。
就目前来看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低开发成本。
如何更好的控制成本，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。
一、在设计阶段进行开发成本控制（一）开发中进行限额设计。
在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。
因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的成本控制。
限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的成本。
限额设计就是先让业主提出总投资的估算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核确定新的限额，最后将其分解到主要专业的预算限额中。
在施工过程中，各不同专业要进行充分协调，要强化责任，要合理分解和使用投资限额，要保证预算不得超出限额的5%，对于超出的要进行处罚。
（二）开发中进行多方案比较。
在房地产开发中，要开展多方案技术经济比较，尤其对于投资额较大的专业工程，更需要进行比较。
在工程中，要充分运用相关原理，要在保证工程功能不变的情况下，尽量降低投资额。
在项目建设过程中，要时刻将技术经济比较及优化贯穿其中。
不仅如此，在技术经济比较时还要结合技术产品的发展趋势，根据不同时点进行合理的预测。
房地产开发项目的成本控制探讨
特殊 眭， 是由房地产 开发特征 决定的。前面提 到房地产开发 这 项 目时间跨度大 ， 在不 同的项 目之 间， 材料 、 人工的价 格可能发 生了很大变化 。再 者， 房地产开发项 目面临不 同的环境 ， 重庆的 房地产 开发项 目的成本与 广州深圳房地 产开发项 目的成本显
争更加激烈。 除了 ２ ０ ０ ８年下半年 ， 房地产市场 出现过动荡 ， 其他 面 。
时间 ， 一直处于上升阶段 。由于房价的居高不下 ， 房价 使许多工
资阶层对商品房 望而却步 ， 房屋成交量下降 ， 闲置率上升。国家 也利用利息 、 税收 、 财政等手段进行宏观调控 ， 在一定程度上刺
地产行业作为经济领域的一个重要部分 ， 是近年来投资和消费
的热点 ， 正是因为这样 ， 这一行业涌人了大量 的资金 ， 使市场竞
成本控制 ， 就是对经营活动 中发生的各种成本进行控制 。 本 文的研究对象是房地产开发项 目， 即对房地产开发项 目中发生 的全部成本进行控 制。房地产开发项 目成本主要包括 以下几方 前期项 目费用 。项 目开发是一个过程 ， 从工程勘察到项 目
要想控制房地产开发项 目成本 ， 要控 制好以上每个成本 就 项 目。以上每个成本的下降 ， 引起整个 房地 产开发项 目 都会 成
本 的下降 。还需要注意的是 ， 房地 产开发项 目成本控制存在其
以作为住房出售 ， 以用作其他用途 ， 也可 如做行政事业性用房 ， 生产经营 性用房等 。第三 ， 地产 开发 需要建 设的往往不止一 房
场的成 交量依然不乐观 ， 存货价格是 以成 本决定 的 ， 地产作 为房 地产 房
企业的存货 ， 其价格与成本存在密切关 系。从 另一个方面说 ， 企
房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究
摘要：论文房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究申请人：史*学科（专业）：土木工程指导教师：杨*2013年8月网络教育学院毕业设计(论文) 任务书专业班级土木工程层次专升本姓名史峰学号11117980013003一、毕业设计（论文）题目房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究二、毕业设计（论文）工作自2013年6月6日起至2013年8月25日止三、毕业设计（论文）基本要求：毕业设计是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核。
通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。
论文的总体结构应分为以下几部分：题目、摘要、目录、前言、正文、结论、参考文献和附录等几部分组成。
论文应力求有作者自己的创见和观点，中心突出，层次分明，论述清楚，结构严谨，文字流畅，论证有理有据，具有说服能力。
整篇论文字数不少于8000字。
指导老师：杨坤网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：负责人签名年月日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名：年月日论文题目：房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究学科（专业）：土木工程申请人：史峰指导教师：杨坤摘要：2012年10月16日由陕西省住房和城乡建设厅和陕西省物价局联合发文《关于加强商品房价格成本利润测算进一步促进我省房地产市场平稳健康发展的通知》陕建发[2012]275号（下文简称《通知》）。
将陕西省的房地产开发企业的合理利润控制在10%左右，标志着房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发已成过去，必须合理利用资金，加强成本控制。
本论文就房地产开发企业成本控制为着眼点，提出强化成本控制的意识，实施“全”成本控制；设计阶段的成本管控是关键，强化项目变更管理；建全成本控制体系，落实成本控制责任制：优化融资方式，利用税法优惠政策进行税务筹划；纳税筹划应遵循成本效益原则；重视节税型纳税筹划；实行区域差异化成本领先战略。
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。
在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。
结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。
通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。
【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。
随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。
成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。
在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。
对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。
研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。
1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。
通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。
具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
房地产项目成本控制及对策研究
房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。
关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。
2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。
台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。
3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。
这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
一、研究背景
房地产项目施工中的工程成本控制是一个非常关键且复杂的问题。
当前，由于国内房地产市场竞争加剧，资金成本居高不下，工程管理难度增大等原因，导致房地产项目工程成本控制日益成为大众关注的焦点和研究对象。
因此，对房地产项目工程成本控制的深入研究和探索是十分必要和迫切的。
二、研究目的
本研究旨在分析和总结当前房地产项目中常用的工程成本控制方法，综合运用工程管理、经济学等相关学科的理论和方法，探索有效的房地产项目工程成本控制的实施策略与经验，并为实现房地产项目工程成本控制提供参考。
三、研究方法
本研究将采用文献综述法和实证调查法相结合的方法进行研究。
首先通过文献资料收集和整理，了解国内外已有的研究成果和工程成本控制的理论体系。
其次，通过对现有房地产项目工程成本控制的实际情况进行抽样调查和数据分析，确定当前房地产项目工程成本控制存在的主要问题和成本控制策略，结合实际案例进行验证。
四、研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.房地产项目工程成本控制概述
2.国内外房地产项目工程成本控制研究现状分析
3.房地产项目工程成本控制的基本理论
4.房地产项目工程成本控制实践案例剖析
5.房地产项目工程成本控制策略与建议
五、预期成果
通过本研究，预期能够对房地产项目工程成本控制和工程管理提供一定的借鉴和指导，总结和提炼房地产项目工程成本控制的基本规律和实践经验，为房地产企业在实际生产经营过程中制定科学合理的工程成本控制策略提供参考。
房地产开发工程领域成本控制研究
房地产开发工程领域成本控制研究摘要：合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
本文探讨了房地产开发工程领域的成本控制。
关键词：房地产；开发；工程；成本控制中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：近年来我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。
房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。
而提高利润，还需要节省成本。
在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步发展的重要因素之一。
一、房地产开发项目成本构成1、前期项目费用。
项目开发是一个过程，从工程勘察到项目建设一段时间发生的费用都属于前期项目费用。
特别需要注意的是因项目开发而征用土地所发生的费用，如征用土地费、拆迁安置费和补偿费等，这一部分费用一般各地政府都有较为明确的标准。
2、建筑施工过程中的费用。
这又可以划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料费用、直接人工费用以及其他直接费用。
间接成本包括管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费用、固定资产修理费用、办公费、基础设施费用等。
基础设施费用主要指土地、房屋开发过程中所发生的水电费、通讯费、环卫设施费用等因利用基础设施而发生的费用。
3、安装费用。
在开发项目达到可使用状态之前可能会发生建筑安装工程费和设备费用等。
企业可以自行安装，也可以将这部分业务承包出去。
如果企业自行安装，那么发生的费用和建筑施工过程中发生的费用基本相同。
4、完工后的清理费用，如使环境恢复原貌的费用。
在很多情况下，很难分清楚清理费用和间接费用的区别。
在这种情况下，往往以是否设立现场管理机构为依据进行划分，如果不设现场管理机构，那么不计入开发成本项目，直接计入当期损益。
5、配套设施费用。
在开发项目中发生的，可计入成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如公厕、锅炉房等设施支出。
关于房地产开发公司成本核算的调查研究报告
关于房地产开发公司成本核算的调查研究报告一、引言房地产开发公司是以房地产开发和销售为主要业务的企业，而成本核算是企业经济管理的重要组成部分。
通过对房地产开发公司的成本核算进行调查研究，能够了解其成本结构、成本控制和盈利能力等关键信息，对企业的经营决策、财务管理和发展战略具有重要意义。
本报告旨在对房地产开发公司成本核算进行调查研究，为企业经营提供参考。
二、背景分析1.房地产市场的发展；2.房地产开发公司的特点；3.成本核算在房地产开发公司中的重要性。
三、研究方法本次调查研究采用了问卷调查法和实地访谈法结合的方式，根据房地产开发公司的不同规模和地域分布，选择了20家具有代表性的房地产开发公司作为研究对象。
通过问卷调查了解这些企业的成本核算方法和流程，并通过实地访谈进一步获取详细信息和意见。
四、调查结果1.房地产开发公司的成本结构：房地产开发公司的主要成本包括土地成本、建设成本、销售成本和管理费用。
其中，土地成本通常是企业最大的成本项目，而建设成本和销售成本则是房地产项目的主要成本。
管理费用包括企业的管理人员工资、办公费用等。
2.房地产开发公司的成本核算方法：大多数企业采用了传统的成本核算方法，即将各项成本细化到项目或产品中进行标准成本核算，并通过财务报表进行成本分析。
但也有一部分企业开始尝试采用ABC（Activity-Based Costing，基于活动的成本核算）等新的成本核算方法，更加精细地了解成本的产生和变化。
3.房地产开发公司的成本控制：房地产开发公司普遍重视成本控制，主要采取了以下措施：严格控制土地成本，进行合理的招投标；优化建设流程，提高施工效率，降低建设成本；加强销售管理，提高销售效率，降低销售成本；合理配置人力资源和物资，降低管理费用。
4.房地产开发公司的盈利能力：大部分企业的盈利能力相对较强，但也存在一些企业盈利能力较弱的问题。
研究发现，盈利能力较强的企业对成本核算和控制较为重视，能够更好地把握市场机会并提高市场竞争力。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
房地产开发项目是房地产行业的重要环节，而成本控制则是房地产开发过程中一个至关重要的问题。
成本控制不仅关系着项目的盈利能力，还直接影响着业主和购房者的利益。
房地产开发项目成本控制研究具有重要意义。
一、成本控制的现状分析目前，我国房地产行业发展迅速，房地产项目数量众多，规模庞大。
在这种情况下，成本控制显得尤为重要。
但实际情况是，许多房地产开发项目在成本控制方面存在一系列问题。
一方面，部分房地产开发商在项目的各个环节，包括设计、施工、装修等方面都出现了成本过高的情况。
由于市场竞争激烈，一些房地产开发商也存在为了降低成本而忽视项目品质和安全的情况。
这些问题不仅会影响项目的盈利能力，还可能导致质量问题和安全隐患，对购房者和业主造成直接损害。
二、影响成本控制的因素1. 设计阶段在房地产开发项目中，设计阶段的决策对成本控制具有至关重要的影响。
粗放的设计会导致后期的施工成本大幅增加，而过于精细的设计又可能导致设计成本过高。
合理控制设计阶段的成本，是确保整个项目成本控制的重要保障。
2. 施工阶段施工是房地产开发项目中成本控制的重点阶段。
施工中的人力、材料和机械设备的使用，都是决定成本的关键因素。
施工中的工艺和施工方法的选择，也直接影响着成本的控制。
3. 装修阶段装修质量和装修标准是房地产开发项目成本控制的重要方面。
高标准的装修不仅增加了成本，还可能导致业主对项目的满意度下降，进而影响项目的销售情况。
在装修阶段，必须合理控制成本，坚持以提高装修品质和服务水平为目标。
三、成本控制的对策1. 引导设计合理化在房地产项目开发中，应该通过设计合理化，降低项目成本。
主要包括合理选择材料、降低建筑结构的复杂程度、提高建筑的利用率等。
在施工阶段，要通过严格的施工管理，确保施工进程的质量和进度。
还可以采取一些新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
房地产开发企业全过程成本控制
房地产开发企业全过程成本控制引言房地产开发企业在进行项目开发过程中，成本控制是一项关键的管理活动。
全过程成本控制能够帮助企业掌握项目开发过程中的费用支出情况，从而合理分配资源，提高项目的经济效益。
本文将探讨房地产开发企业全过程成本控制的重要性，以及在实际操作中如何进行成本控制。
1. 房地产开发企业全过程成本控制的重要性房地产开发企业全过程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.1 资金利用效率房地产开发项目通常需要大量的资金投入，成本控制可以帮助企业合理分配资金，提高资金利用效率。
通过控制成本，企业可以避免资金的浪费和冗余，确保资金能够最大限度地用于项目开发，并实现资金的高效回报。
1.2 提升项目盈利能力成本控制可以有效地控制项目的开发成本，进而提升项目的盈利能力。
通过降低开发成本，企业可以增加项目的利润空间，提高项目的回报率。
在竞争激烈的房地产市场中，成本控制是企业保持竞争力和盈利能力的重要手段。
1.3 风险管理房地产开发项目存在着众多的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
成本控制可以帮助企业降低风险，提供项目执行过程中的安全垫，降低项目失败的风险。
通过控制成本，企业可以灵活应对市场波动，降低经营风险，确保项目的顺利进行。
2. 房地产开发企业全过程成本控制的方法2.1 预算控制预算控制是房地产开发企业实施全过程成本控制的核心方法之一。
企业在项目开发前制定预算，明确项目的成本控制目标和范围。
在项目执行过程中，不断对实际成本与预算进行比较分析，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
2.2 供应链管理供应链管理是房地产开发企业进行全过程成本控制的另一重要方法。
通过合理管理供应链，企业可以降低项目所需材料和设备的采购成本，加强与供应商的合作，提高采购效率和资源利用率。
供应链管理还可以帮助企业实现成本的透明化，及时掌握原材料价格和变动情况，提前进行成本调整。
2.3 项目管理项目管理是房地产开发企业全过程成本控制的关键环节。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究【摘要】本文主要围绕房地产开发项目成本控制展开研究，通过对成本控制的重要性、影响因素、策略、现有研究成果和案例分析进行深入探讨。
在调查研究的基础上，总结了房地产开发项目成本控制的实践意义，并展望了未来研究方向。
文章旨在为房地产开发商和相关从业者提供参考，帮助他们有效地控制成本，提高项目的成功率和盈利能力。
通过对房地产开发项目成本控制的研究，可以实现资源的合理利用，降低风险，提高效率，推动行业的可持续发展。
【关键词】。
1. 引言1.1 房地产开发项目成本控制研究房地产开发项目成本控制研究是指通过对房地产开发项目中各项成本进行深入研究和分析，制定有效的成本控制策略，以实现项目成本的有效控制和管理。
随着房地产市场的竞争日益激烈，项目成本控制成为开发商和投资者关注的焦点之一。
有效的成本控制不仅可以帮助项目在竞争中脱颖而出，还可以提高项目的盈利能力和可持续发展能力。
房地产开发项目成本控制研究的重要性不容忽视。
成本是影响项目盈利能力的重要因素之一，通过控制成本可以提高项目的盈利水平。
成本控制也能够提高项目的竞争力，降低项目的风险。
成本控制还可以促进项目的可持续发展，确保项目在长期运营中能够稳定盈利。
对房地产开发项目成本控制的研究显得尤为重要。
只有深入了解影响成本的因素、制定科学合理的成本控制策略，结合已有研究成果和实际案例分析，才能更好地实现项目的成本控制目标，推动房地产开发项目的健康可持续发展。
2. 正文2.1 房地产开发项目成本控制研究的重要性房地产开发项目成本控制研究的重要性在于确保项目能够在既定预算内顺利进行，并最大程度地提高项目的利润率。
成本控制是项目管理中至关重要的一环，只有在成本得到有效控制的情况下，项目才能实现可持续的增长和发展。
对成本的合理控制也可以帮助开发商降低风险，增强市场竞争力。
房地产开发项目成本控制研究也有助于提高行业整体的效率和规范化水平。
通过对成本控制策略的研究和总结，可以为行业内其他开发商提供宝贵的经验教训，促进整个行业向更加专业化和标准化的方向发展。
房地产企业项目成本管理存在的问题及对策研究
房地产企业项目成本徵跆在的问题及50策研究房地产行业已持续快速发展多年，许多房地产企业通过若干项目开发取得丰富的管理经验。
但，随着国家相关政策不断深化，对房地产行业提出了更高的要求，面临土地资源的获取，难度增大，成本更高，资金监管从严，资金筹措渠道有限，等等因素，增强了筹集资金的难度。
限售、限购政策的出台，严重降低了房地产行业的利润率。
供给端的土地价格上涨，需求端的销售价格受限，要想获取目标利润，只能从开发成本里挤压，谁的成本控制得好，谁的利润就大，谁就是最后的赢家。
所以，当下房地产企业在项目开发全过程中实施成本控制，凸显得尤为重要。
一、房地产企业项目成本管理概述(一)项目成本管理的重要性众所周知，房地产工程项目基本上属于投入资金量大、周期长、重税负行业，企业的利润来自收入减成本，在收入恒定的情况下，成本低，利润就高，反之,成本高，利润就少。
房地产项目成本名目繁多，涉及面广，周期长(基本上都会跨年)，每一阶段的成本费用支出，都是重点，都值得关注。
因此，项目开发整个过程成本管控尤其重要，关乎企业的生存和未来发展。
从开发次序来看，前期的成本，首先，是土地获取成本及契税、拆迁补偿，这块费用多半是当地政府定价，议价空间有限。
其次，是设计、招标和施工管理阶段，这一期间对于一个企业的管理水平要求颇高，管理的好，直接成本、间接成本及税费都可控制，反之，成本将可能失控。
最后，销售和运营阶段，销售价格、销售回款条款设置及合同执行的有效性，等等因素，将直接影响融资成本。
因此，房地产项目开发的每一阶段均是成本控制的关键点，对企业利润贡献都有较大影响。
所以，房地产企业要想在未来市场上占有“一席之地”，除了要有过硬的质量标准、良好的企业品牌来获取客户的满意度，尚还需要足够的利润支撑。
既要保证质量又要获取一定的利润，那就必须要将工程项目成本控制在一定范围之内。
实施工程项目成本管理,是企业进行成本控制的有效手段，是推进企业高效发展、实现企业效益最大化的必要过程。
房地产开发公司开发成本控制体系研究
郝金萍 （ 广东省阳江 阳春 市投资审核中心 ）
织 和管 理房地 产开 发经 营活动 所发 生 的各 种 费 用 ， 它 包 括 管 理 人 员 工 资 ， 差 旅 费 ， 办 公 费 ， 保 险 费 ， 职 工 教 育 费 ，养 老 保 险 费 等 。 在 整个 成本构 成所 占比例 很 小 ，一般不会 超
房地产开发公 司开发成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控制体 系研 究
文◎
引言 ：房地 产在 十 几年 的发展 过 程 中， 正朝 着越 来越公 开、透 明，越来越规 范的方 向 发展 。房地产 业内的竞争 空前加 剧，地产业 的 利润 空间 日渐缩 小，这 已成为 不争 的事实 如 何提 高企 业的核 心竞争力，从企 业内部挖掘潜 力 ，加强企业 内部管理 ，已逐渐 成为房地产业 迫切 需要 解决的问题 ，而成本控制就是在开发 过程 中首先要解 决的问题 。如果 同类产品的性 能 、质量相差无 几，决定产品在市场竞争的主 要 因素则是价格 ，而决定产品价格 高低 的主要 因素则是 成本，因为只有 降低 了成本 ，才有可 能降低产 品的价格 ，最 大限度 的提 高企 业的投 资收益 。房地产 项 目是 智力密集型活动 ，项 目 成本 的控 制既离不开参 与开发过程 的每 一位 员 工 ，又有 赖于公 司机制的 改进和 完善 有效建 立企 业的成本控 制体 系，将成为成本控制 实施 的核心工作。 １房地产开发成本 的组成 所 谓 成 本 控 制 ， 就 是 在 房 地 产 开 发 过 程 中 对 所 消 耗 的 各 种 资 源 和 开 支 ，进 行 控 制 和 调 整 ，及 时 纠 正 发 生 的 偏 差 ， 使 各 项 费 用 控 制 在 计 划 范 围 内 ， 以 保 证 成 本 目标 的 实现 。 房 地 产 开 发 的 成 本 主 要 有 以 下 方 面 组
成本控制技术在房地产开发中的应用研究
成本控制技术在房地产开发中的应用研究第一章：引言近年来，随着城市化进程的加速以及房地产行业的不断发展，房地产开发成为了经济社会发展的一个重要领域。
然而，由于房地产的复杂性和成本的高昂性，对于房地产开发商来说，如何控制成本以提高效益，直接关系到企业的利润和发展。
因此，本文将探讨成本控制技术在房地产开发中的应用，分析其作用和机制，以期为日益竞争激烈的房地产市场提供一些有益的启示和借鉴。
第二章：成本控制技术的概述成本控制技术是指通过对项目整个生命周期中的成本进行全面管控、分析，以实现项目成本的最小化和控制的技术手段。
在房地产开发过程中，成本控制技术通常包括以下几方面的内容：1.成本监控通过对开发项目过程中的各种资源和活动进行实时、动态的成本监控，发现成本问题并及时搜集和分析成本数据，为项目成本控制提供数据支持。
2.成本分析成本分析是指将项目成本分解到各个组成部分并进行分析，为项目决策提供依据。
成本分析为管理者提供了项目成本的全貌，以帮助他们更好的掌控项目的各个成本点和风险点，从而在项目决策和控制中做出明智的决策。
3.成本计划成本计划是指通过预算和定额标准等预测成本，使开发商能更加准确地确定项目建设过程中的最终成本，以及在预算范围内完成项目的各项活动。
第三章：成本控制技术的应用方式在房地产开发中，通过对成本控制技术的应用，可以实现管理成本、缩短周期、提高效益的目的。
具体的应用方式包括以下几个方面：1.市场调研为了控制成本，开发商首先需要进行市场调研，并了解市场的需求以及目前的供应情况，以推出市场需要的房地产产品。
2.设计控制设计阶段的控制是关键的，因为设计控制决定了房地产产品的质量和成本。
开发商需要有一个好的设计团队并且在设计中不断优化发掘潜力。
3.进度控制在房地产建设过程中，进度是一个非常关键的因素。
开发商和施工方应该共同制定一份详细的时间表来确保项目按时完成。
同时，可以通过成本预算和进度表的跟踪，及时发现进度滞后和成本超支等问题，进行调整管理。
房地产开发的成本控制分析研究
房地产开发的成本控制分析研究摘要：近些年来，随着房地产市场发展速度的提高，各房地产开发企业的竞争也日趋激烈。
在市场经济条件下，房地产企业要想获得利润，除了在销售方面下工夫的同时，还必须降低开发成本，严格控制各项费用支出。
在如今市场经济的环境下，房地产企业要想赢得先机，就必须要控制房地产项目的开发成本。
只有如此，企业才能取得进一步的发展。
关键词：房地产；成本；影响因素；成本控制前言房地产开发项目成本管理的管理环节主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个方面的具体活动。
其中的核心关键是成本控制与成本核算。
房地产开发项目成本管理的机制时，应该特别注意以下几点：将所成功的完成房地产开发项目成本管理计划经验进行推广使用；不要尝试量化所有的成本；特别注意一些有争议性的成本项目。
对于房地产开发公司而言，导致成本管理计划失败的原因来自多个方面，这包括：计划执行的落实力度不够；忽视成本信息所带来的意义；没有从成本信息中去确认问题范围，对施工方法进行有效的改善；过度强调成本是会计系统的一部分，而非管理方式改善的工具；管理者经常低估必须使用在工程风险预防与评价环节当中的成本管理信息等。
房地产开发公司企业成本包括为了保证和提高施工或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到相应质量标为准，不能满足使用者和消费者需要而产生的一切损失。
房地产开发项目成本管理的几种改善策略：通过预防问题以降低失效成本；通过解决施工问题以降低失效成本；面对问题，寻找成本失控的根源，从事正确的成本预防活动；以适当的方法来降低项目评价成本；持续的实施预防与评价，以寻求更深入的施工活动及管理活动的改善以大幅降低成本。
房地产开发项目成本管理成功的关键在于预防措施，预防的重点是让成本问题变得棘手前找到问题排除的方法与策略。
有效预防成本的管理，将可获得最大的成本控制效果。
2.房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本包括土地成本、工程建设成本、相关税费、管理费用和筹资成本等。
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房地产开发企业成本控制研究
发表时间：2018-10-16T15:45:44.090Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：刘健
[导读] 摘要：我国坚持走可持续发展道路，坚持人与自然和谐相处，严格要求各个行业在追求利益的同时，要贯彻落实节约成本理念，特别是与人们生活密切相关的房地产行业，更应该将该理念贯彻于发展的始终。
淄博金泽房地产开发有限公司山东淄博 255100
摘要：我国坚持走可持续发展道路，坚持人与自然和谐相处，严格要求各个行业在追求利益的同时，要贯彻落实节约成本理念，特别是与人们生活密切相关的房地产行业，更应该将该理念贯彻于发展的始终。
任何一个企业的最终目标都是获得最大化的经济效益，直接来讲，企业经济效益就是产品价格与产品成本之差。
鉴于产品的销售受到自身价格弹性和市场供求关系的影响，即使寻求到最高价位，也是有一定限度的。
关键词：房地产开发；成本控制；问题；措施
引言
商品住宅在其性质上属于一种比较特殊的商品，在一些基本的组成元素中已经被市场选择，因此，现在的房地产行业已经得到了有效的规范，价格竞争将是房地产开发企业主要的发展方向。
房地产开发企业成本管理的严格性在一定程度上将直接关系到企业的获利情况，这就需要相关企业加强对成本控制工作的研究力度，针对目前成本管理中存在的问题进行有效的解决。
1房地产企业成本控制的意义
近些年来，房地产企业发展的速度非常快，与此同时，获得的企业受益也很高。
房地产业在我国的市场经济中占有很大的比重，而房地产开发企业的成本控制对于房地产企业的管理和发展来说很重要。
房地产企业的成本控制因素，是企业能否合理健康发展下去的关键所在。
因为，我国房地产项目的开发周期时间比较长，成本控制在每一个具体的环节都是需要企业格外重视的，这有利于节省成本。
所以，房地产企业在发展中，要做到脚踏实地的工作，向集约化经营管理模式转型，加强企业的成本控制，为企业的发展奠定结实基础。
房地产企业作为我国国民经济中重要组成部分，在面对国家宏观调控和市场经济时，房地产企业若想要做到健康发展，对企业内部的成本控制管理问题就要合理的解决。
为了在激烈的市场竞争中得到很好的发展，房地产企业要在经营的过程中对成本进行控制管理，节省企业的成本支出，促使企业利益最大化，增强企业的综合竞争力。
因此可以看出，房地产企业的成本控制对企业的发展具有很深的有意义和作用。
2房地产开发企业成本控制存在的问题
2.1缺乏成本控制意识，观念落后
首先是由于在21世纪的第一个十年，中国的房地产开发企业经历了发展的黄金时期，盲目地进行商业规模的拓展已经成为房地产开发企业的惯性行为，然而历经数十年的发展，中国房地产行业已经逐渐凋零，市场环境发生了巨大的改变，但是相关企业还是没能从旧的思维模式下转换出来。
其次，在过去房地产开发企业选择的成本控制方法一般都是将事后核算作为工作的重心，这样的成本控制办法实行起来十分的有效，但是相关行业如果只是从这样的一个静态的角度进行成本控制的考量工作，那么这种工作方法必然会造成企业成本控制工作的缺失。
再次，房地产行业还缺乏新的成本控制观念，工作的目的仅限于节约开发成本，很少在成本控制工作中利用先进的科学手段、理论技术，房地产行业的项目周期比较冗长。
随着时间的推移，市场发展形势的变化，如果我们只是依靠前期的合约来进行成本的界定与控制，那么势必就无法根据实际情况对成本控制做最基本的调整，从而导致在市场竞争如此激烈的现代经济体制下缺乏正确的成本控制观念。
2.2对目标成本的测算不具备规范性
房地产开发企业本身涉及到的内容比较多，并且施工周期较长，具有一定的繁琐性。
面对房地产项目中众多的生产环节，管理人员并没有实现对整个流程的优化和完善，也没有对产品的销售以及物业管理环节引起足够的重视。
因为每个环节的工作内容不同，产生的费用也存在差异，可能会对总体成本费用产生影响，在对目标成本进行明确的过程中还存在不规范性，这将对成本管理工作的有效开展造成影响。
3房地产开发企业加强成本控制的对策
3.1提升成本控制意识，贯彻先进观念
完善房地产开发企业的成本控制首先要提升企业的成本控制意识，贯彻先进观念。
提升房地产开发企业的成本控制意识，贯彻先进的管理理念应当归属于企业文化建设的范围，这是因为在企业中，只有深刻贯彻企业文化，才能使成本意识得到有效的提升，因此，提升成本控制意识就应该从企业文化建设着手，从企业整体建设和员工思想建设两个方面进行成本意识的提升。
从企业整体层面来说，房地产开发应该正视当前的社会经济环境，改变过去的盲目拓展发展方式，这是因为房地产开发的环境周期已然过去，如果不能及时的回笼资金，做好成本控制，那么企业的利润空间就会大幅度的缩减，影响企业的长足发展。
在这里笔者建议，我们必须要让相关的企业领导认识到进行成本控制工作的重要意义，进而完善企业成本控制，做好企业文化建设，进而提升企业市场竞争力、内部向心力，从而促进企业发展。
在员工层面，进行成本意识的提升，先进观念的贯彻就应该细化员工的日常工作，针对各个环节做有效的考核，进而提升员工的工作积极性，进而提升企业整体成本控制意识，促进企业的长足发展。
3.2编制有效的成本目标
房地产开发企业在对成本目标进行编制的过程中，首先应该对成本管理目的进行规范，在目前测算流程基础上进行不断的完善和优化，使测算的准确性得到明显的提升，实现项目数据信息的有效共享，通过对相关数据的合理分析，可以完善目前成本控制工作中存在的缺陷和不足；其次，对于相关的领导小组而言，应该建立出完善的规范方法，对目前的成本结构进行不断的优化，对企业开发项目特点进行全面的了解，从而为成本控制工作的开展提供良好的参考依据；最后，将成本测算作为主要内容，结合工程设计、施工以及竣工等各方面的资料，对工程进行统一把控，将采购以及施工业务活动作为成本费用管理的重要依据。
3.3提升员工成本控制的理论思想
完善房地产开发企业的成本控制还应该提升员工成本控制理论思想。
想要完善房地产企业的成本控制，光是依靠领导层的正确决策是不够的，我们必须提升员工的成本控制理论思想，进而集思广益，实现企业成本控制体系的构建，更好地控制成本，促进企业的长足发展。
另外，企业的中层对于企业成本控制建设具有极其重要的作用。
笔者建议，企业领导可以根据实际情况进行适当的权利上的放松与分
配，进而给企业中层更多进行成本控制的空间。
对于企业底层员工，我们可以定期组织成本控制理论知识的培训，让企业底层员工能够在学习理论知识的同时增强对企业的认同感，进而使其深刻意识到进行企业成本控制的重要意义，将成本控制思想融入全体员工的工作之中。
基于此，我们还可以设立科学合理的成本考核与监察制度，将自认明确的划分给个人，将成本控制工作进行分解，进行不定期的抽样检测，进而使员工具有危机意识，更好调动员工节约成本的积极性。
另外，我们的监察体系也要明确地建立起来，进而更好地监督企业整体的成本控制工作，让企业在当前经济环境下，实现长足的发展。
结束语
综上所述，在房地产开发企业发展过程中，房地产项目的成本控制起到了非常重要的促进作用，其管理质量在一定程度上将直接决定了企业的经济效益。
但是，目前在房地产开发企业的成本控制中还存在着很多的缺陷，需要相关人员加强对成本控制工作的研究力度，在对设计以及施工阶段进行成本管理的同时，也应该认识到竣工环节管理的重要性，从而使房地产开发企业在市场中的竞争力得到不断的提升。
参考文献
[1]谢凯.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（3）.
[2]田慧文.关于房地产开发企业的成本控制的分析[J].太原城市职业技术学院学报，2016，04，28.。