华为公司成本控制探究 ppt课件
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
成本控制培训课件ppt完整版x
成本控制的原则与目标
成本控制原则
主要包括全面控制原则、经济效益原则 、责权利相结合的原则、目标管理原则 、例外管理原则等。
VS
成本控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重 要的地位。如果同类产品的性能、质量相 差无几,决定产品在市场竞争的主要因素 则是价格,而决定产品价格高低的主要因 素则是成本,因为只有降低了成本,才有可 能降低产品的价格。成本管理控制目标必 须首先是全过程的控制,不应仅是控制产 品的生产成本,而应控制的是产品寿命周 期成本的全部内容,实践证明,只有当产品 的寿命周期成本得到有效控制,成本才会 显著降低;而从全社会角度来看,只有如此 才能真正达到节约社会资源的目的。
成本控制意义
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发 现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程 。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变 经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存 、发展和壮大。
采购成本控制
分享采购过程中的成本控制方法，如供应商谈判、集中采购、电子 化采购等。
生产成本控制
探讨生产过程中的成本控制手段，如工艺优化、设备改造、减少浪 费等。
销售与市场费用控制
分析销售与市场费用的控制策略，如精准营销、渠道优化、费用预算 等。
未来成本控制趋势展望
数字化与智能化
预测数字化和智能化技术如何助力企业实现更精细化的成本控制 。
的合理性和有效性。
费用分析
定期对管理费用进行详细分析 ，识别费用过高的领域和潜在
节约机会。
财务费用预算与控制
利息支出控制
汇率风险管理
华为-成本意识培训胶片幻灯片PPT
公司高级副总裁 及以上员工
其他员工
注意节约，据实报销
北京、上海：500 元/日以内据实报销 其他地区： 450 元/日以内据实报销 北京、上海：350 元/日以内据实报销 其他地区： 300 元/日以内据实报销
注意节约，据实报销
根据需要选择三星级/四星级宾馆标准 间，据实报销
说明：陪同比自己职务高的人出差，因工作需要可享受同等住宿待遇
所有的出差延期，须事先征得直接主管 同意
出差结束后须在报销单上注明原因或另 附文字说明，并经直接主管批准
在途交通费 可根据实际情 况，据实报销乘坐飞机经济 舱、轮船二等舱、火车、长 途汽车等费用。
经济舱 二等舱
员工乘坐出租车跨城市出差，须事前经直接主管批准。
乘坐飞机商务舱，应符合以下规定：
可乘坐商务舱的员工限40岁以上高级副 总裁、45岁以上总监（以及同等级别的 业务专家）。其他员工因出差途中生病 等特殊情况乘坐商务舱的，须经一级部 门权签人审批同意
成本核算
提供基于公司 规划要求的业 务运作标杆
建立成本管 理机制、促 进整体效益 提升
预算/预测
财务分析
建立指标体系 反映业务变化趋势 揭示问题 提出建议
公司 高层
各级 主管
基层 员工
财 务分析 汇报、预算 执行情况汇报
针对具体情况进行 成本核算、预算控制
方式：
授课 交流会 汇报会
成本意识（财务制度、案例）
住宿发票上应注明住宿的起止日期、住宿单价、费用项目等信息
住宿费报销时，需提供详 细费用清单。
住宿 清单
住三星级以上的酒店必须提 供住宿清单
住其他酒店原则上也需提供 住宿清单，若酒店无法提供
的，报销时需在票据旁注明 原因、列明费用明细。
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中, 设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
――《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是多与少”而应是是与非”关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
成本控制培训ppt
优化销售渠道： 选择合适的销售 渠道，降低渠道 成本，提高销售 效率。
强化销售费用管 理：对销售费用 进行精细化管理， 确保费用支出合 理、合规。
建立销售成本控 制体系：建立完 善的销售成本控 制体系，明确各 部门职责，确保 成本控制工作有 效实施。
研发成本控制策略
研发成本构成：了解研发成本的主要构成，包括人力、物力、财力等方面的支出。
监控和调整： 定期评估成本 控制效果，根 据实际情况调
整措施
监督与检查
监督成本控制的实施过程
检查成本控制的效果和成 果
及时发现和纠正成本控制 中的问题
确保成本控制的有效性和 可持续性
供应商选择：选择具有竞争力的供 应商，确保采购成本最低
采购成本控制策略
采购时间：选择合适的采购时间， 避免市场价格波动
添加标题
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采购数量：根据需求合理确定采购 数量，避免过多或过少
运输方式：选择经济合理的运输方 式，降低运输成本
优化生产流程：通过减少生产过程 中的浪费和不必要的环节，降低生 产成本
生产成本控制策略
采购成本控制：通过与供应商建立 长期合作关系、采用集中采购等方 式，降低采购成本
制定成本控制计划
明确成本控制目标
分析成本构成及影响因素
制定具体的控制措施和实施计 划
明确责任分工和考核标准
实施成本控制措施
制定成本控制 计划：明确控 制目标、范围
和时间表
识别和分析成 本：对各项成 本进行分类， 找出关键因素
制定控制措施： 针对不同成本
采取相应措施， 如采购策略、 生产流程优化 等
成本控制是企业提 高竞争力的关键
成本控制有助于降 低企业运营成本
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
成本控制培训ppt课件
客户关系维护费用控制
建立客户关系管理制度
制定客户关系维护计划和预算，明确维护目标和费用支出范围。
优化客户维护方式
根据客户类型和需求，选择合适的维护方式，如定期拜访、礼品赠 送、优惠活动等，提高客户满意度和忠诚度。
控制客户维护预算
03
生产成本控制
直接材料成本控制
01
02
03
材料采购成本控制
选择合适的供应商，进行 价格谈判和合同签订，降 低采购成本。
材料使用成本控制
制定合理的材料消耗定额 ，减少生产过程中的材料 浪费。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度 ，避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工成本预算
根据生产计划和工资水平 ，制定合理的人工成本预 算。
03
库存风险预警
建立库存风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，确保库存安全。
供应链协同降低成本的方法探讨
供应链协同的重要性
阐述供应链协同在降低成本、提高效率等方面的作用和意义。
协同方法与实践
分享成功的供应链协同案例和实践经验，如联合采购、共同配送等。
未来发展趋势
探讨供应链协同的未来发展趋势和创新方向，如数字化供应链、智能物流等。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系 ，实施供应商激励和惩 罚措施，促进供应商持 续改进和提高绩效。
库存管理与优化策略实施
01
库存控制方法
采用ABC分类法、实时库存更新等措施，实现库存量的精确控制，避免
积压和浪费。
02
库存优化策略
实施先进的库存优化策略，如JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢？怎么做才是恰到好处呢？成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
论战略成本管理系统下的成本控制--以华为公司为例
论战略成本管理系统下的成本控制--以华为公司为例
战略成本管理系统是指企业为实现战略目标而制定的成本管理
体系。
成本控制是该体系中的重要组成部分，其目的是确保企业的
生产和经营活动在成本可控的前提下实现最大化利润。
华为公司作为国际知名的通信设备供应商和ICT解决方案提供商，其成功的背后离不开对成本的有效控制。
华为公司的成本控制
主要体现在以下几个方面：
1. 按照战略规划制定成本管理体系：华为公司会根据公司的战
略规划和业务特点制定相应的成本管理体系，为实现战略目标提供
有效保障。
2. 推行精细化管理：华为公司推行精细化管理，通过业务过程
再造、质量管理、运营管理等手段对每一个环节进行精细化管理，
从而降低成本。
3. 节约能源和资源：华为公司积极开展节约能源和资源的活动，例如制定环保政策，投入大量研发经费研发低能耗和绿色产品，同
时实行物料实时监控和预警机制，以减少浪费和过度库存所带来的
成本。
4. 强化采购管理：华为公司采用强化采购管理的方式，通过招标、议价及与供应商的长期合作等手段，为企业争取到更好的采购
价格，从而有效控制采购成本。
5. 强化财务控制：华为公司强化财务控制，包括审计、成本监
控和预算控制等方面，采用科学精细的财务管理手段对公司的成本
进行监控和管理。
总之，华为公司在战略成本管理体系下，通过精细化管理、节约能源和资源、强化采购管理和财务控制等手段，实现了对成本的有效控制和优化，使得企业能够在市场竞争中取得更大的优势。
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点:①设计成本,确保未来的生产就是最经济的;②采购成本与外协成本,议价能力与规模经济就是关键;③质量成本,特别就是因产品质量与工作质量问题引起的维护成本;④库存成本,特别就是由于版本升级而造成的呆料与死料;⑤期间费用中的浪费。
其中,设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制就是企业财务管理永恒的主题。
成本费用就是利润的死地,成本费用越高,会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度,不宜做过。
一方面成本费用就是利润的耗减,另一方面成本费用就是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展,创收增利。
那么问题来了,怎么去平衡这个辩证统一的关系呢？怎么做才就是恰到好处呢？成本就是市场竞争的关键致胜因素,成本控制应当从产品价值链的角度,权衡投入产出的综合效益,合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应就是“多与少”,而应就是“就是与非”,关键就是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降,而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面,主要关注五个方面:设计成本、采购成本与外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点就是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本就是指企业设计一种产品,从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时,根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本,它就是一种事前成本,并不就是实际成本,也可以说就是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本,非常之难,也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节,让产品的设计方案能做到生产最经济,未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力,议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本,最佳的方式就是不断拓展业务,实现规模经济。
成本控制PowerPointPresentation.pptx
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远程开放教育——成本管理
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成本控制概述
成本控制是指会计所提供的各种信息资料，计算实际或预 计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施， 消除不利差异，保证目标实现的过程
成本控制的特点
➢ 被控对象一般存在多种发展的可能性 ➢ 成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点 ➢ 对价值运动实施直接控制，对非价值运动实施间接控制 ➢ 贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制 ➢ 传统在事后进行，而现代一般是在事中进行 ➢ 需要企业的各个部门通力合作 ➢ 可以促使成本管理提高一个档次
▪ 要适应时间的推移和内外部条件的变化
▪ 要具有较强的敏感性
▪ 综合考虑各种因素，不能顾此失彼
➢ 权责利相结合原则
▪ 现代企业制度一般都实行权责利相结合的经济责任制
▪ 责任制中最重要的是成本
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成本控制原则——2
➢ 简便易行原则
▪ 对基础较好、成本管理工作做得比较扎实的企业， 可以适当提高控制的难度
➢ 工资定额差异的核算 ▪ 计件工资定额差异的核算 ▪ 计时工资定额差异的核算
➢ 制造费用定额差异的核算 ▪ 不能在发生时直接按产品确定其定额的差异 ▪ 月末实际费用分配到产品之后才能确定
➢ 不可修复废品的定额成本全部作为定额差异处理 ➢ 定额差异月末在完工产品与在产品之间进行分配
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定额成本计算法
定额法是以产品的品种或批别作为成本计算对象，根据产 品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱 离定额的差异
教案华为公司成本控制探究.ppt
优选
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• 服务理念中的“点点” • ◆理解多一点 真情浓一点 • ◆学习勤一点 品质高一点 • ◆理由少一点 效率高一点 • ◆处理问题灵活点 工作过程用心点 • ◆对待同事宽容点 互相协作快乐点
优选
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优选
华为公司成本控制分析
• 华为公司的成本控制主要包括研发成本、采 购成本、生产成本、资金营运成本和无形成 本
• 华为公司的主要成本主要发生在研发环节， 也就是研发成本
优选
• 华为公司的研Βιβλιοθήκη 成本控制1. 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究， 先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中 国科技大学等学府展开项目合作
优选
制造企业成本控制分析——以华为 公司为例
• 华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二 大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公 司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合 作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等 领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为 电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客 户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案 已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
• 从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的 生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产 要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材 料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。 本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。
优选
制造企业的成本组成：
•根据企业的成本管理需要，企业按生 产经营各不同的部门，划分为企业的 研发成本、采购成本、生产成本和无 形成本。 •因此，企业的成本控制不仅仅是指单 一的企业的制造成本，而是指贯穿于 企业的整个生产经营管理活动的成本 控制
成本控制培训课件PPT9)
研发成本控制的实践案例
案例背景：介绍案例的背景 信息，包括公司名称、项目 名称、项目目标等。
成本控制策略：详细阐述在 研发过程中采取的成本控制 策略，如优化设计、降低采 购成本、提高生产效率等。
实施过程：描述实施成本控制 策略的具体过程，包括各个阶 段的实施细节和遇到的问题及 解决方案。
成本控制的策略
供应商选择：选择具有竞争力的供 应商，确保采购成本最低
采购成本控制策略
采购时间：合理安排采购时间，避 免延误或提前采购
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采购数量：根据需求预测，合理确 定采购数量，避免过多或过少
采购方式：采用招标、竞争性谈判 等方式，确保采购成本最低
生产成本控制策略
制定销售成本控制目标：根据企业实际情况和市场需求，制定合理的销售成 本控制目标，明确各项费用预算和支出标准。
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率。
强化销售费用管理：对销售过程中的各项费用进行严格监控和管理，确保费 用支出符合预算标准。
建立销售成本控制体系：建立完善的销售成本控制体系，明确各部门职责和 权限，确保成本控制工作的有效实施。
研发成本控制策略
研发材料成本控制：通过集中 采购、标准化等方式降低材料 成本
研发人力成本控制：合理分配 人力资源，提高员工工作效率
研发流程优化：减少无效工 时和浪费，提高研发效率
研发间接费用控制：降低管理 费用、销售费用等间接成本
成本控制的工具和方法
成本估算方法
历史成本法：根据历史数据和经验进行估算 专家评估法：利用专家知识和经验进行估算 工程法：通过详细分析产品或服务的各个组成部分进行估算 类比法：将新产品与类似产品进行比较进行估算
华为内部控制分析.ppt.ppt
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
救亡图存 的强烈愿望。
京张铁路 建成通车；民国以后，各条商路修筑
正轨。
二、水运与航空
1．水运
(1)1872年,
4.从企业文化看华为
华为 技术有限公司是一家生产销
售通信设备的民营通信科技公司， 总部位于中国广东省深圳市龙岗 区坂田华为基地。华为的产品主 要涉及通信网络中的交换网络、 传输网络、无线及有线固定接入 网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及 专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
信息与沟通
公司设立多维度的信息与沟通渠道，及时获取来自客户、 供应商等的外部信息，并建立公司内部信息的正式传递 渠道，同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通 的心声社区。公司管理层通过日常会议与各级部门定期 沟通，以有效传递管理导向，保证管理层的决策有效落 实。同时，公司在内部网站上发布所有业务政策和流程， 并定期由各级管理者 /流程责任人组织业务流程和内控 培训，确保所有员工能及时掌握信息。公司亦建立了各 级流程责任人之间的定期沟通机制，回顾内控执行状况， 跟进和落实内控问题改进计划。
成本控制-PowerPointPresentation
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1101:49:0501 :49Jan- 2111-J an-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:49:0501:4 9:0501:49Mon day , January 11, 2021
•
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 101:49:0501:4 9:05Jan uary 11, 2021
➢ 计算各种差异
➢ 计算实际成本
➢ 计算实际产量标准成本
➢ 进行标准成本即差异的账务处理
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远程开放教育——成本管理
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会计学院 耿玮
标准成本的差异
标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量级标准费用率计算出 来的产品成本，是标准成本计算和进行成本控制和分析的基础， 一般分别按直接材料、直接工资和制造费用（固定性制造费用和 变动性制造费用）制定 标准成本差异是指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额
的程度相差较大 ➢ 各项生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵 ➢ 作业在各期变化较大，但会计系统变化相应较小 ➢ 会计电算化程度较高
作业成本法在我国的应用
➢ 应与企业所处的制造环境相适应 ➢ 应与企业采用的计算手段相适应 ➢ 要体现成本——效益原则 ➢ 适合于自动化、电脑化较好的企业（邯钢）
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第七章
成本控制
2003.3-2003.6
远程开放教育——成本管理
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会计学院 耿玮
本章重点提示
➢ 定额成本法计算特点及原则 ➢ 定额变动差异的计算 ➢ 标准成本差异的分析和计算 ➢ 定额成本法和标准成本法之比较 ➢ 作业成本法、作业以及成本动因的基本概念 ➢ 作业成本法的适用条件 ➢ 作业成本法和传统成本法之比较 ➢ 作业成本法的程序 ➢ 作业成本法的实际应用 ➢ 倒推成本法的实际应用
制造企业成本控制初探——以华为公司为例
摘要本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。
同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。
该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。
并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本管理成本控制控制方法AbstractThis new concept of cost management through study and research，combined with domestic and international e-business experience of advanced cost management analysis and comparison of this particular area for e-business enterprise cost analysis，the cost theory of multi-perspective，to tap the enterprise value chain part of the cost improvement measures，so that managers not only focus on product costs，more attention to management costs. At the same time I also stressed that all departments should not get too much attention to local interests，we must consider the system to balance the interests of the company as a whole，with other departments to strengthen communication and understanding and learning，eliminating operational inefficiencies caused by inter-departmental waste by improving the efficiency of collaboration to reduce costs. This article takes the example of China's Huawei Co.，from all aspects of cost control，cost control，to dissect the role in practice and problems. And put forward corresponding countermeasures and suggestions for similar enterprise referenceKeywords：cost management cost control control analysis control methods目录1. 引言 (1)1.1. 研究的背景及意义 (1)1.2. 国内外研究现状 (1)2. 制造企业的成本内涵 (2)2.1. 制造企业的成本组成 (2)2.1.1. 企业的研发成本 (2)2.1.2. 企业的采购成本 (3)2.1.3. 企业的生产成本 (3)2.1.4. 企业的资金运营成本 (3)2.1.5. 企业的无形成本 (4)2.2. 企业成本控制的意义 (4)3. 制造企业成本控制分析——以华为公司为例 (5)3.1. 华为公司的简介 (5)3.2. 华为公司成本控制分析 (5)3.2.1. 研发成本控制分析 (5)3.2.2. 采购成本控制分析 (6)3.2.3. 生产制造成本控制分析 (7)3.2.4. 资金运营成本控制分析 (7)3.2.5. 无形成本控制分析 (9)3.3. 华为公司成本控制的具体方法 (9)3.3.1. 研发成本控制的方法 (9)3.3.2. 采购成本控制的方法 (10)3.3.3. 制造成本控制的方法 (11)3.3.4. 资金运营成本的控制方法 (11)3.3.5. 无形成本的控制方法 (12)3.4. 华为公司成本控制存在的问题 (13)3.4.1. 研发成本控制存在的问题 (13)3.4.2. 采购成本控制存在的问题 (13)3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题 (13)3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题 (13)3.4.5. 无形成本控制存在的问题 (14)4. 制造企业成本控制的建议 (14)4.1. 制造企业整体存在的问题 (14)4.2. 建议及对策 (15)结束语 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1.引言1.1. 研究的背景及意义成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。
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华为公司成本控制分析
• 华为公司的成本控制主要包括研发成本、采 购成本、生产成本、资金营运成本和无形成 本
• 华为公司的主要成本主要发生在研发环节， 也就是研发成本
• 华为公司的研发成本控制
1. 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究， 先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中 国科技大学等学府展开项目合作
• 3.3.2采购成本控制的方法：供应商法则；供应商 的严格选择；完善的采购链接系统
• 3.3.3 制造成本控制的方法：硬件制造成本 ；软 件开发制造成本
• 3.3.4资金运营成本的控制方法：建立了全面化的 预算体系； 加强了对资金流的控制； 优化了资金 的结构 ；建立了资本控制的考核制度
• 3.3.5无形成本的控制方法：企业文化的代代传播 与宣传；自律化的企业行政组织 ；全员持股，奖 惩分明。
• 从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的 生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产 要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材 料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。 本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。
制造企业的成本组成：
•根据企业的成本管理需要，企业按生 产经营各不同的部门，划分为企业的 研发成本、采购成本、生产成本和无 形成本。 •因此，企业的成本控制不仅仅是指单 一的企业的制造成本，而是指贯穿于 企业的整个生产经营管理活动的成本 控制
华为公司的特色
《华为公司基本法》：华为公司的基 本法是我国第一部企业基本法，华为 企业的基本法涉及了企业生产过程中 的每个参与者和管理者，基本法主要 包括核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、技术、社会责任、人力 资本、核心技术
3.3 华为公司成本控制的具体方法
• 3.3.1研发成本控制的方法：强化成本意识与主人 翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作， 降低试验成本
华为公司成本控制探究
制造企业成本控制初探 ——
答 辩 人：翁文杰 专 业：会计学 学 号：3700090838
Contents
• 选题的目的和意义 • 成本控制的概述 • 华为公司的成本控制 • 小结 • 结束语
选题的目的
•通过对企业成本控制的研究，让我们深刻了解 成本控制在企业成本管理以及企业财务管理中 的作用，同时也为了检测会计学习的成果，做 到学以致用
制造企业成本控制分析——以华为 公司为例
• 华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二 大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公 司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合 作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等 领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为 电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客 户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案 已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2. 华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后 与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国 际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技
3. 华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我 国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高 校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的 优势资源，减少了公司的研发成本
意义
• 1、成本控制是成本管理的重要手段 • 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动
力 • 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 • 4、成本控制有利于 Nhomakorabea业利润的提高
成本控制的概述
• 从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少 不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手 段，成本控制是成本管理的内在化。
结束语
• 本论文对制造企业成本控制进行了分析，希 望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我 们相信，成功控制成本的制造企业，必将会 迎来企业成长的春天。
致谢
四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生 活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。 从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个 新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中 去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快 乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的 教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情 同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充 满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记 忆。