华为公司成本控制探究 ppt课件
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
成本控制培训课件ppt完整版x
成本控制的原则与目标
成本控制原则
主要包括全面控制原则、经济效益原则 、责权利相结合的原则、目标管理原则 、例外管理原则等。
VS
成本控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重 要的地位。如果同类产品的性能、质量相 差无几,决定产品在市场竞争的主要因素 则是价格,而决定产品价格高低的主要因 素则是成本,因为只有降低了成本,才有可 能降低产品的价格。成本管理控制目标必 须首先是全过程的控制,不应仅是控制产 品的生产成本,而应控制的是产品寿命周 期成本的全部内容,实践证明,只有当产品 的寿命周期成本得到有效控制,成本才会 显著降低;而从全社会角度来看,只有如此 才能真正达到节约社会资源的目的。
成本控制意义
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发 现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程 。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变 经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存 、发展和壮大。
采购成本控制
分享采购过程中的成本控制方法，如供应商谈判、集中采购、电子 化采购等。
生产成本控制
探讨生产过程中的成本控制手段，如工艺优化、设备改造、减少浪 费等。
销售与市场费用控制
分析销售与市场费用的控制策略，如精准营销、渠道优化、费用预算 等。
未来成本控制趋势展望
数字化与智能化
预测数字化和智能化技术如何助力企业实现更精细化的成本控制 。
的合理性和有效性。
费用分析
定期对管理费用进行详细分析 ，识别费用过高的领域和潜在
节约机会。
财务费用预算与控制
利息支出控制
汇率风险管理
华为-成本意识培训胶片幻灯片PPT
公司高级副总裁 及以上员工
其他员工
注意节约，据实报销
北京、上海：500 元/日以内据实报销 其他地区： 450 元/日以内据实报销 北京、上海：350 元/日以内据实报销 其他地区： 300 元/日以内据实报销
注意节约，据实报销
根据需要选择三星级/四星级宾馆标准 间，据实报销
说明：陪同比自己职务高的人出差，因工作需要可享受同等住宿待遇
所有的出差延期，须事先征得直接主管 同意
出差结束后须在报销单上注明原因或另 附文字说明，并经直接主管批准
在途交通费 可根据实际情 况，据实报销乘坐飞机经济 舱、轮船二等舱、火车、长 途汽车等费用。
经济舱 二等舱
员工乘坐出租车跨城市出差，须事前经直接主管批准。
乘坐飞机商务舱，应符合以下规定：
可乘坐商务舱的员工限40岁以上高级副 总裁、45岁以上总监（以及同等级别的 业务专家）。其他员工因出差途中生病 等特殊情况乘坐商务舱的，须经一级部 门权签人审批同意
成本核算
提供基于公司 规划要求的业 务运作标杆
建立成本管 理机制、促 进整体效益 提升
预算/预测
财务分析
建立指标体系 反映业务变化趋势 揭示问题 提出建议
公司 高层
各级 主管
基层 员工
财 务分析 汇报、预算 执行情况汇报
针对具体情况进行 成本核算、预算控制
方式：
授课 交流会 汇报会
成本意识（财务制度、案例）
住宿发票上应注明住宿的起止日期、住宿单价、费用项目等信息
住宿费报销时，需提供详 细费用清单。
住宿 清单
住三星级以上的酒店必须提 供住宿清单
住其他酒店原则上也需提供 住宿清单，若酒店无法提供
的，报销时需在票据旁注明 原因、列明费用明细。
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中, 设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
――《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是多与少”而应是是与非”关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
成本控制培训ppt
优化销售渠道： 选择合适的销售 渠道，降低渠道 成本，提高销售 效率。
强化销售费用管 理：对销售费用 进行精细化管理， 确保费用支出合 理、合规。
建立销售成本控 制体系：建立完 善的销售成本控 制体系，明确各 部门职责，确保 成本控制工作有 效实施。
研发成本控制策略
研发成本构成：了解研发成本的主要构成，包括人力、物力、财力等方面的支出。
监控和调整： 定期评估成本 控制效果，根 据实际情况调
整措施
监督与检查
监督成本控制的实施过程
检查成本控制的效果和成 果
及时发现和纠正成本控制 中的问题
确保成本控制的有效性和 可持续性
供应商选择：选择具有竞争力的供 应商，确保采购成本最低
采购成本控制策略
采购时间：选择合适的采购时间， 避免市场价格波动
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
采购数量：根据需求合理确定采购 数量，避免过多或过少
运输方式：选择经济合理的运输方 式，降低运输成本
优化生产流程：通过减少生产过程 中的浪费和不必要的环节，降低生 产成本
生产成本控制策略
采购成本控制：通过与供应商建立 长期合作关系、采用集中采购等方 式，降低采购成本
制定成本控制计划
明确成本控制目标
分析成本构成及影响因素
制定具体的控制措施和实施计 划
明确责任分工和考核标准
实施成本控制措施
制定成本控制 计划：明确控 制目标、范围
和时间表
识别和分析成 本：对各项成 本进行分类， 找出关键因素
制定控制措施： 针对不同成本
采取相应措施， 如采购策略、 生产流程优化 等
成本控制是企业提 高竞争力的关键
成本控制有助于降 低企业运营成本
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
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客户关系维护费用控制
建立客户关系管理制度
制定客户关系维护计划和预算，明确维护目标和费用支出范围。
优化客户维护方式
根据客户类型和需求，选择合适的维护方式，如定期拜访、礼品赠 送、优惠活动等，提高客户满意度和忠诚度。
控制客户维护预算
03
生产成本控制
直接材料成本控制
01
02
03
材料采购成本控制
选择合适的供应商，进行 价格谈判和合同签订，降 低采购成本。
材料使用成本控制
制定合理的材料消耗定额 ，减少生产过程中的材料 浪费。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度 ，避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工成本预算
根据生产计划和工资水平 ，制定合理的人工成本预 算。
03
库存风险预警
建立库存风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，确保库存安全。
供应链协同降低成本的方法探讨
供应链协同的重要性
阐述供应链协同在降低成本、提高效率等方面的作用和意义。
协同方法与实践
分享成功的供应链协同案例和实践经验，如联合采购、共同配送等。
未来发展趋势
探讨供应链协同的未来发展趋势和创新方向，如数字化供应链、智能物流等。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系 ，实施供应商激励和惩 罚措施，促进供应商持 续改进和提高绩效。
库存管理与优化策略实施
01
库存控制方法
采用ABC分类法、实时库存更新等措施，实现库存量的精确控制，避免
积压和浪费。
02
库存优化策略
实施先进的库存优化策略，如JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢？怎么做才是恰到好处呢？成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
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华为公司成本控制分析
• 华为公司的成本控制主要包括研发成本、采 购成本、生产成本、资金营运成本和无形成 本
• 华为公司的主要成本主要发生在研发环节， 也就是研发成本
• 华为公司的研发成本控制
1. 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究， 先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中 国科技大学等学府展开项目合作
• 3.3.2采购成本控制的方法：供应商法则；供应商 的严格选择；完善的采购链接系统
• 3.3.3 制造成本控制的方法：硬件制造成本 ；软 件开发制造成本
• 3.3.4资金运营成本的控制方法：建立了全面化的 预算体系； 加强了对资金流的控制； 优化了资金 的结构 ；建立了资本控制的考核制度
• 3.3.5无形成本的控制方法：企业文化的代代传播 与宣传；自律化的企业行政组织 ；全员持股，奖 惩分明。
• 从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的 生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产 要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材 料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。 本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。
制造企业的成本组成：
•根据企业的成本管理需要，企业按生 产经营各不同的部门，划分为企业的 研发成本、采购成本、生产成本和无 形成本。 •因此，企业的成本控制不仅仅是指单 一的企业的制造成本，而是指贯穿于 企业的整个生产经营管理活动的成本 控制
华为公司的特色
《华为公司基本法》：华为公司的基 本法是我国第一部企业基本法，华为 企业的基本法涉及了企业生产过程中 的每个参与者和管理者，基本法主要 包括核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、技术、社会责任、人力 资本、核心技术
3.3 华为公司成本控制的具体方法
• 3.3.1研发成本控制的方法：强化成本意识与主人 翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作， 降低试验成本
华为公司成本控制探究
制造企业成本控制初探 ——
答 辩 人：翁文杰 专 业：会计学 学 号：3700090838
Contents
• 选题的目的和意义 • 成本控制的概述 • 华为公司的成本控制 • 小结 • 结束语
选题的目的
•通过对企业成本控制的研究，让我们深刻了解 成本控制在企业成本管理以及企业财务管理中 的作用，同时也为了检测会计学习的成果，做 到学以致用
制造企业成本控制分析——以华为 公司为例
• 华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二 大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公 司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合 作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等 领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为 电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客 户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案 已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2. 华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后 与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国 际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技
3. 华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我 国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高 校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的 优势资源，减少了公司的研发成本
意义
• 1、成本控制是成本管理的重要手段 • 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动
力 • 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 • 4、成本控制有利于 Nhomakorabea业利润的提高
成本控制的概述
• 从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少 不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手 段，成本控制是成本管理的内在化。
结束语
• 本论文对制造企业成本控制进行了分析，希 望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我 们相信，成功控制成本的制造企业，必将会 迎来企业成长的春天。
致谢
四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生 活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。 从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个 新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中 去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快 乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的 教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情 同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充 满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记 忆。