《施工管理》PPT课件
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《文明施工管理》课件
文明施工管理的现状和发展趋势
1
现状
文明施工管理已成为许多项目的标配，得到政府和社会的广泛认可和支持。
2
发展趋势
随着人们对环境保护和社会责任的关注增加，文明施工管理将注重更多的环保和 社会效益。
3
未来展望
技术进步将推动文明施工管理的发展，如智能监控系统的应用和绿色建筑技术的 普及。
文明施工管理的实施步骤
乱扔垃圾
• 合理安排施工计划和工序 • 严格控制施工质量和进度 • 使用先进的工程技术和设备
• 严格遵守安全操作规程 • 加强对施工现场的安全监控 • 定期组织安全培训和应
急演练
文明施工管理的重要性
• 提升工程质量，满足项目要求 • 减少人员伤亡和财产损失 • 改善施工环境，增加公众满意度 • 塑造企业良好形象，提升市场竞争力
1. 制定文明施工管理方案 2. 推动培训和宣传教育 3. 加强施工现场监督与管理 4. 建立文明施工管理评价机制
文明施工管理的案例分析
工地秩序良好
通过严格管理，工地维持整洁， 施工过程井然有序。
环保材料应用
选用绿色低碳材料，降低对环境 的影响。
高效施工工艺
采用先进设备和工艺，提高施工 效率。
பைடு நூலகம்
文明施工的基本原则
1 安全第一
确保施工过程中的安全措 施得到严格执行，减少事 故发生的可能性。
2 环保优先
采取环境友好型材料和工 艺，减少对生态环境的不 良影响。
3 协调配合
各工程施工单位之间要相 互协作、相互配合，确保 工程整体进度。
文明施工的具体要求
文明行为
高效施工
安全措施
• 着装整齐、文明施工 • 工地秩序良好，无乱堆乱放 • 施工现场不随地吐痰、
《施工现场安全管理》PPT课件
《施工现场安全管理》PPT课件contents •施工现场安全概述•施工现场安全管理制度与规范•施工现场安全设施与装备•施工现场危险源辨识与风险评估•施工现场安全检查与隐患排查治理•施工现场应急管理与事故处置•施工现场安全文化建设与教育培训目录施工现场安全概述01CATALOGUE010405060302施工现场安全定义：指在施工过程中，采取各种必要措施，保障施工人员、设备、材料及周边环境的安全，防止事故发生。
施工现场安全的重要性保障人员生命安全，减少工伤事故。
确保施工进度和质量，降低经济损失。
维护企业声誉，增强市场竞争力。
遵守国家法律法规，履行社会责任。
施工现场安全定义与重要性高处作业未采取防护措施，导致人员或物体坠落。
施工现场常见安全隐患及危害高处坠落施工现场物体飞溅、掉落或抛射，造成人员伤害。
物体打击机械设备操作不当或故障，造成人员伤亡。
机械伤害电气设备安装、使用不当，引发触电事故。
触电事故基坑、模板等支撑结构失稳，导致坍塌事故。
坍塌事故密闭空间或有毒物质泄漏，造成人员中毒窒息。
中毒窒息零事故通过有效管理，实现施工现场零事故目标。
零伤亡确保所有施工人员生命安全，实现零伤亡目标。
•零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
预防为主注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
管生产必须管安全将安全与生产紧密结合，确保生产过程中的安全。
全员参与强化全员安全意识，实现全员参与安全管理。
施工现场安全管理制度与规范02CATALOGUE国家相关法律法规及标准《中华人民共和国安全生产法》01规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等方面的内容。
《建设工程安全生产管理条例》02明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位的安全责任。
《建筑施工安全检查标准》03规定了建筑施工安全检查评定等级划分、检查评分方法、检查项目设置及各项检查项目的评分标准。
施工现场安全管理ppt课件
定期体检与健康监测
对施工人员进行定期体检和健康监测，确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护，确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识，提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求，防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围，确定不同的事故报告时限，确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查，分析事故发生的直接原因和间接原因，找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度，明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划，组织检查人员 ，进行现场检查，记录检查结果， 提出整改要求，跟踪整改情况，直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位，确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人
对施工人员进行定期体检和健康监测，确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护，确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识，提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求，防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围，确定不同的事故报告时限，确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查，分析事故发生的直接原因和间接原因，找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度，明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划，组织检查人员 ，进行现场检查，记录检查结果， 提出整改要求，跟踪整改情况，直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位，确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人
《工程建设课件-建筑施工管理PPT》
工程验收与竣工收尾管理
工程验收和竣工收尾是建筑施工项目的最后阶段。本节将介绍如何进行工程 验收，并有效管理竣工收尾工作。
施工项目中的质量控制与质量 管理
质量控制和质量管理是确保建筑施工项目质量的关键。本节将说明如何进行 质量控制和质量管理，包括常用的质量管理方法和工具。
施工项目中的成本管控与风险管理
在建筑施工项目中，成本管控和风险管理是重要的管理任务。本节将介绍如何进行成本管控和风险管理， 以确保项目的成功实施。
合同管理与变更管理
在建筑施工项目中，合同管理和变更管理是必不可少的环节。本节将讨论如 何有效管理合同，并处理项目中的变更请求。
人员管理与培训
人员管理和培训是保证建筑施工顺利进行的关键。我们将讨论如何有效管理人员，并提供适当的培训以 提高施工团队的能力。
环保管理与节能减排
在现代建筑施工中，环保和节能减排成为越来越重要的考虑因素。本节将探讨如何进行环保管理，并采 取措施实现节能减排。
在建筑施工过程中，良好的施工组织和进度控制至关重要。我们将讨论如何 合理组织施工过程，并有效控制施工进度。
建筑施工的现场管理与协调
现场管理和协调是确保建筑施工顺利进工作。
材料与设备的采购及管理
材料和设备的采购和管理对建筑施工项目的成功具有重要影响。我们将介绍 如何有效采购和管理施工所需的材料和设备。
工程建设的项目管理流程与方 法
这一部分将重点介绍项目管理流程与方法，包括项目规划、项目执行和项目 收尾等方面。我们还将讨论常用的项目管理工具和技术。
建筑施工中的质量与安全管理
质量是建筑施工中至关重要的因素之一。本节内容将讲解如何进行质量管理， 确保施工质量符合预期，并讨论如何确保安全施工。
施工过程中的施工组织与进度 控制
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
施工现场安全文明施工管理图解ppt
实施爆破作业的，应当遵守国家有关民 用爆炸物品管理的规定。
三、施工现场安全标准化管理
（一）施工现场安全生产管理
施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。
项目经理资质证书
施工现场经理安全培训证书
施工现场安全员资格证书
施工现场安全生产管理机构设置原则
根据市建委京建施（2003）607号文件规定： 建筑工程2万平方米以下设置一名专职安全员； 建筑工程2~5万平方米设置二名专职安全员； 建筑工程5~10万平方米设置三名专职安全员； 建筑工程10万平方米以上设置安全生产管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员； 作业班组必须设置兼职安全干事。(每15人设1个)
**电视台在建大楼脚手架突然倒塌造成6人死亡
5、2004年北京市共发生6种非正常死亡事故1566 起 ， 死 亡 1778 人 ， 与 2003 年 相 比 分 别 上 升 1·99% 和 4·77% 。 其 中 交 通 1449 人 ， 因 工 死 亡 139人，煤气中毒68人，火灾死亡67人，游泳 淹溺死亡5人。2005年北京市共发生6种非正常 死亡事故1542起，死亡1740人，比04年有所下 降。其中交通1451人，因工死亡175人，火灾 50人，其它64人。
认清形势、明确责任 强化施工现场安全管理
**Biblioteka 一、当前安全生产的形势近年来，全国的安全生产形势应该说是非常严峻 的。2006年1月份,国家安全生产监督管理总局公布了 全国的安全生产状况。
2005年全国发生各类安全事故72.8万起，一共死 亡126760人。这个数字说明什么呢？就是在我国每一 天非正常死亡的人数为347人。非正常死亡就是我们 所称的意外伤害。分为6种：①道路交通；②生产安 全事故；③火灾事故；④食物中毒；⑤游泳淹溺；⑥ 煤气中毒。
三、施工现场安全标准化管理
（一）施工现场安全生产管理
施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。
项目经理资质证书
施工现场经理安全培训证书
施工现场安全员资格证书
施工现场安全生产管理机构设置原则
根据市建委京建施（2003）607号文件规定： 建筑工程2万平方米以下设置一名专职安全员； 建筑工程2~5万平方米设置二名专职安全员； 建筑工程5~10万平方米设置三名专职安全员； 建筑工程10万平方米以上设置安全生产管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员； 作业班组必须设置兼职安全干事。(每15人设1个)
**电视台在建大楼脚手架突然倒塌造成6人死亡
5、2004年北京市共发生6种非正常死亡事故1566 起 ， 死 亡 1778 人 ， 与 2003 年 相 比 分 别 上 升 1·99% 和 4·77% 。 其 中 交 通 1449 人 ， 因 工 死 亡 139人，煤气中毒68人，火灾死亡67人，游泳 淹溺死亡5人。2005年北京市共发生6种非正常 死亡事故1542起，死亡1740人，比04年有所下 降。其中交通1451人，因工死亡175人，火灾 50人，其它64人。
认清形势、明确责任 强化施工现场安全管理
**Biblioteka 一、当前安全生产的形势近年来，全国的安全生产形势应该说是非常严峻 的。2006年1月份,国家安全生产监督管理总局公布了 全国的安全生产状况。
2005年全国发生各类安全事故72.8万起，一共死 亡126760人。这个数字说明什么呢？就是在我国每一 天非正常死亡的人数为347人。非正常死亡就是我们 所称的意外伤害。分为6种：①道路交通；②生产安 全事故；③火灾事故；④食物中毒；⑤游泳淹溺；⑥ 煤气中毒。
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
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A总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE
ppt课件
15
例题
6．施工总承包管理方对所承包的建设工程 施工进行总体管理和协调，一般情况下施 工总承包管理方（ ）。
A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调
1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 6
2Z101012施工方项目管理的目标
施工方
施工总承包方
施工总承包管理方
施
工 方
分包施工方
建设项目承包的施工任务 执行方或仅提供施工劳务
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7
施工总承包方的管理任务
工程施工的总执行者和总组织者，除完 成自己的的施工任务外，还负责组织和 指挥分包方的施工，并为其提供和创造 必要的施工条件
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
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12
例题
3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段 的全过程，在业主方项目管理的任务中 （ ）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D
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9
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，已达到为项目 建设增值的目的。
ppt课件
10
例题
1．一个建设工程项目的参与各方都有自 己目标，其中施工方项目管理的目标是 （）
控制施工成本和施工资源的供应组织
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8
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调；不与分包方和 供货方直接签订合同，这些合同都由业主 方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分 包方的组织核管理责任。负责组织和指挥 分包方的施工，并为其提供和创造必要的 施工条件。
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13
例题
4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理的目标包括（ ）
A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD
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14
例题
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包 的意义在于（ ）
A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B
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11
例题
2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ） 全过程。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。
ppt课件
3
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期
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4
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项 目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资
投资目标 进度目标 质量目标
设计方项目管理
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标
施工方项目管理
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理 都属于施工方的项目管理。
业主方的项目管理
项 目
设计方的项目管理
管 理
施工方的项目管理
类 型
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
图1-1 项目管理的类pp型t课件
5
业主方 项目管理
目标
A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
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任务
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调
ppt课件
16
例题
7．依据建设工程项目管理的概念，建设 工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ） 全过程
A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A
ppt课件
17
例题
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目 总承包方项目管理的目标包括（ ）
全国二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
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1
2Z101010施工方的项目管理
pห้องสมุดไป่ตู้t课件
2
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和
项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期
ppt课件
15
例题
6．施工总承包管理方对所承包的建设工程 施工进行总体管理和协调，一般情况下施 工总承包管理方（ ）。
A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调
1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 6
2Z101012施工方项目管理的目标
施工方
施工总承包方
施工总承包管理方
施
工 方
分包施工方
建设项目承包的施工任务 执行方或仅提供施工劳务
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7
施工总承包方的管理任务
工程施工的总执行者和总组织者，除完 成自己的的施工任务外，还负责组织和 指挥分包方的施工，并为其提供和创造 必要的施工条件
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
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12
例题
3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段 的全过程，在业主方项目管理的任务中 （ ）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D
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9
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，已达到为项目 建设增值的目的。
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10
例题
1．一个建设工程项目的参与各方都有自 己目标，其中施工方项目管理的目标是 （）
控制施工成本和施工资源的供应组织
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施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调；不与分包方和 供货方直接签订合同，这些合同都由业主 方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分 包方的组织核管理责任。负责组织和指挥 分包方的施工，并为其提供和创造必要的 施工条件。
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13
例题
4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理的目标包括（ ）
A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD
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14
例题
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包 的意义在于（ ）
A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B
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11
例题
2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ） 全过程。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。
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3
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期
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4
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项 目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资
投资目标 进度目标 质量目标
设计方项目管理
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标
施工方项目管理
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理 都属于施工方的项目管理。
业主方的项目管理
项 目
设计方的项目管理
管 理
施工方的项目管理
类 型
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
图1-1 项目管理的类pp型t课件
5
业主方 项目管理
目标
A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
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任务
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调
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例题
7．依据建设工程项目管理的概念，建设 工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ） 全过程
A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A
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例题
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目 总承包方项目管理的目标包括（ ）
全国二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
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1
2Z101010施工方的项目管理
pห้องสมุดไป่ตู้t课件
2
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和
项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期