《施工管理》PPT课件
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.2 《绿色建筑评价标准》
（1）基本要求
（2）评价与等级划分
1）评价指标：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。
2）评价等级：划分为“ ” “ ” “ ”
第2章 招标投标
方式 1、公开招标 2、邀请招标
第2章 招标投标
公告及招标邀请
第2章 招标投标
建设工程标底主要内容 1、标底综合编制说明 2、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细及采用固定价格工程的风险系数测算明细等 3、主要材料用量 4、标底附件
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案编制的内容主要包括： 1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备与资源配置计划 5）主要施工（方法） 6）施工现场平面布置
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
4.1 市场违法违规典型案例
5.1 工程设计
5.2 施工监理
第1 章 建筑工程管理发展趋势
2.2.2 《绿色建筑评价标准》
（1）基本要求
（2）评价与等级划分
1）评价指标：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。
2）评价等级：划分为“ ” “ ” “ ”
第2章 招标投标
方式 1、公开招标 2、邀请招标
第2章 招标投标
公告及招标邀请
第2章 招标投标
建设工程标底主要内容 1、标底综合编制说明 2、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细及采用固定价格工程的风险系数测算明细等 3、主要材料用量 4、标底附件
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案编制的内容主要包括： 1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备与资源配置计划 5）主要施工（方法） 6）施工现场平面布置
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
4.1 市场违法违规典型案例
5.1 工程设计
5.2 施工监理
第1 章 建筑工程管理发展趋势
《文明施工管理》课件
乱扔垃圾
• 合理安排施工计划和工序 • 严格控制施工质量和进度 • 使用先进的工程技术和设备
• 严格遵守安全操作规程 • 加强对施工现场的安全监控 • 定期组织安全培训和应
急演练
文明施工管理的重要性
• 提升工程质量，满足项目要求 • 减少人员伤亡和财产损失 • 改善施工环境，增加公众满意度 • 塑造企业良好形象，提升市场竞争力
1. 制定文明施工管理方案 2. 推动培训和宣传教育 3. 加强施工现场监督与管理 4. 建立文明施工管理评价机制
文明施工管理的案例分析
工地秩序良好
通过严格管理，工地维持整洁， 施工过程井然有序。
环保材料应用
选用绿色低碳材料，降低对环境 的影响。
高效施工工艺
采用先进设备和工艺，提高施工 效率。
文明施工的基本原则
1 安全第一
确保施工过程中的安全措 施得到严格执行，减少事 故发生的可能性。
2 环保优先
采取环境友好型材料和工 艺，减少对生态环境的不 良影响。
3 协调配合
各工程施工单位之间要相 互协作、相互配合，确保 工程整体进度。
文明施工的具体要求
文明行为
高效施工
安全措施
• 着装整齐、文明施工 • 工地秩序良好，无乱堆乱放 • 施工现场不随地吐痰、
文明施工管理的现状和发展趋势
1
现状
文明施工管理已成为许多项目的标配，得到政府和社会的广泛认可和支持。
• 合理安排施工计划和工序 • 严格控制施工质量和进度 • 使用先进的工程技术和设备
• 严格遵守安全操作规程 • 加强对施工现场的安全监控 • 定期组织安全培训和应
急演练
文明施工管理的重要性
• 提升工程质量，满足项目要求 • 减少人员伤亡和财产损失 • 改善施工环境，增加公众满意度 • 塑造企业良好形象，提升市场竞争力
1. 制定文明施工管理方案 2. 推动培训和宣传教育 3. 加强施工现场监督与管理 4. 建立文明施工管理评价机制
文明施工管理的案例分析
工地秩序良好
通过严格管理，工地维持整洁， 施工过程井然有序。
环保材料应用
选用绿色低碳材料，降低对环境 的影响。
高效施工工艺
采用先进设备和工艺，提高施工 效率。
文明施工的基本原则
1 安全第一
确保施工过程中的安全措 施得到严格执行，减少事 故发生的可能性。
2 环保优先
采取环境友好型材料和工 艺，减少对生态环境的不 良影响。
3 协调配合
各工程施工单位之间要相 互协作、相互配合，确保 工程整体进度。
文明施工的具体要求
文明行为
高效施工
安全措施
• 着装整齐、文明施工 • 工地秩序良好，无乱堆乱放 • 施工现场不随地吐痰、
文明施工管理的现状和发展趋势
1
现状
文明施工管理已成为许多项目的标配，得到政府和社会的广泛认可和支持。
《施工现场安全管理》PPT课件
《施工现场安全管理》PPT课件
contents •施工现场安全概述
•施工现场安全管理制度与规范•施工现场安全设施与装备
•施工现场危险源辨识与风险评估•施工现场安全检查与隐患排查治理•施工现场应急管理与事故处置•施工现场安全文化建设与教育培训
目录
施工现场安全概述
01
CATALOGUE
01
04
05
06
03
02
施工现场安全定义：指在施工过程中，采取各种必要措施，保障施工人员、设备、材料及周边环境的安全，防止事故发生。
施工现场安全的重要性
保障人员生命安全，减少工伤事故。
确保施工进度和质量，降低经济损失。
维护企业声誉，增强市场竞争力。
遵守国家法律法规，履行社会责任。
施工现场安全定义与重要性
高处作业未采取防护措施，导致
人员或物体坠落。
施工现场常见安全隐患及危害
高处坠落
施工现场物体飞溅、掉落或抛射，
造成人员伤害。
物体打击
机械设备操作不当或故障，造成
人员伤亡。
机械伤害
电气设备安装、使用不当，引发
触电事故。
触电事故
基坑、模板等支撑结构失稳，导
致坍塌事故。
坍塌事故
密闭空间或有毒物质泄漏，造成
人员中毒窒息。
中毒窒息
零事故
通过有效管理，实现施工现场零事故目标。
零伤亡
确保所有施工人员生命安全，实现零伤亡目标。
•零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
预防为主
注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理
采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
管生产必须管安全
将安全与生产紧密结合，确保生产过程中的安全。
全员参与
强化全员安全意识，实现全员参与安全管理。
施工现场安全管理制度与规范
02
CATALOGUE
国家相关法律法规及标准
施工现场安全管理ppt课件
高处坠落
高处作业时，未采取安全防护 措施或防护不到位，导致人员 坠落。
坍塌
基坑、模板等支撑体系失稳， 导致坍塌事故。
触电
电气设备使用不当，线路老化 、破损等造成触电事故。
安全管理目标与原则
零事故
通过有效的安全管理，实现施工 期间零事故；
人员安全
保障所有施工人员及相关人员的 生命安全；
安全管理目标与原则
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
绿色环保施工
倡导绿色施工理念，减少施工对环境的影响，提高资源利用效率， 促进可持续发展。
多元化安全管理手段
结合传统管理方法和现代科技手段，形成多元化的安全管理方式， 提高安全管理的全面性和有效性。
持续改进方向探讨
完善安全管理制度
加强安全教育培训
不断修订和完善安全管理制度，适应新的 施工环境和安全需求，确保制度的科学性 和实用性。
定期开展安全教育培训活动，提高施工人 员的安全意识和操作技能，培养一支高素 质的安全管理队伍。
施工现场管理培训课件
要求
建立健全施工现场管理体系和制度；明确各级管理人员职责 和权限；加强现场文明施工管理，保持良好的作业环境；强 化过程控制和监督检查，确保各项措施落实到位。
02 施工现场组织与协调
施工现场组织结构设置
项目经理部
负责全面管理和协调施工 现场工作，包括质量、安 全、进度、成本等方面。
技术部门
负责编制施工方案、技术 措施和作业指导书，解决 施工过程中的技术问题。
任务
组织协调各参建单位，形成高效的工作机制；对施工现场进行全面监控，及时发 现并解决问题；做好资源调配和供应保障工作；加强团队建设，提高施工人员素 质。
施工现场管理的原则与要求
原则
坚持质量第一、安全第一的原则；遵循科学管理和技术创新 的原则；实行预防为主、综合治理的原则；贯彻节约资源、 保护环境的原则。
制度保障
制定完善的施工现场进度管理制度和奖惩机制，规范施工行为，激励 员工积极投入施工生产。
技术保障
加强施工技术管理和创新，采用先进的施工技术和设备，提高施工效 率和质量。
资源保障
确保施工现场所需的人员、材料、设备等资源按时到位，满足施工生 产需求。同时，加强资源管理，避免浪费和损失。
06 施工现场成本管理
减少机械闲置
合理安排机械设备使 用计划，避免机械设 备长时间闲置。
降低管理费用
精简管理机构，减少 管理人员数量，降低 管理费用支出。
建立健全施工现场管理体系和制度；明确各级管理人员职责 和权限；加强现场文明施工管理，保持良好的作业环境；强 化过程控制和监督检查，确保各项措施落实到位。
02 施工现场组织与协调
施工现场组织结构设置
项目经理部
负责全面管理和协调施工 现场工作，包括质量、安 全、进度、成本等方面。
技术部门
负责编制施工方案、技术 措施和作业指导书，解决 施工过程中的技术问题。
任务
组织协调各参建单位，形成高效的工作机制；对施工现场进行全面监控，及时发 现并解决问题；做好资源调配和供应保障工作；加强团队建设，提高施工人员素 质。
施工现场管理的原则与要求
原则
坚持质量第一、安全第一的原则；遵循科学管理和技术创新 的原则；实行预防为主、综合治理的原则；贯彻节约资源、 保护环境的原则。
制度保障
制定完善的施工现场进度管理制度和奖惩机制，规范施工行为，激励 员工积极投入施工生产。
技术保障
加强施工技术管理和创新，采用先进的施工技术和设备，提高施工效 率和质量。
资源保障
确保施工现场所需的人员、材料、设备等资源按时到位，满足施工生 产需求。同时，加强资源管理，避免浪费和损失。
06 施工现场成本管理
减少机械闲置
合理安排机械设备使 用计划，避免机械设 备长时间闲置。
降低管理费用
精简管理机构，减少 管理人员数量，降低 管理费用支出。
工程项目施工管理PPT课件
• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
8
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的内容
项目概况
项目实施 条件分析
第五章 工程项目施工管理
精品课件
1
5.5施工组织设计概述
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的概念
➢ 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性 的、全局性的技术经济文件。
施工组织设计的基本任务为：
➢ 为编制投标文件进行筹划；
➢ 为合同的谈判与签订提供原始资料
➢ 指导施工准备和施工
➢ 从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施 工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调 起来，取得良好的经济效果。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
8
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的内容
项目概况
项目实施 条件分析
第五章 工程项目施工管理
精品课件
1
5.5施工组织设计概述
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的概念
➢ 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性 的、全局性的技术经济文件。
施工组织设计的基本任务为：
➢ 为编制投标文件进行筹划；
➢ 为合同的谈判与签订提供原始资料
➢ 指导施工准备和施工
➢ 从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施 工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调 起来，取得良好的经济效果。
项目施工管理课件ppt
主要施工技术方案
7-8 FFU、HEPA测试
■FFU风速和送风口风量测试 • 方法：FFU风速用多点式风速仪测量，每600mm设一测点，采样点FFU150mm，也可以使用风量罩
直接测量风量。 • 仪器：多点式风速仪（风速） • 风量罩（风量） ■HEPA/ULPA检漏方法 • 方法：对高效过滤器安装接缝和主断面进行检测，检测点应距被测表面20一30㎜,以5-20mm／s
■工艺排风系统测试 ※ 风管和空调系统漏风量测定 ※ 排风机风量、风速测定 ※ 电机转速测定 ※ 风机压头测定 ※ 风机性能曲线描绘 ※ 工艺排风系统风量平衡
■水系统平衡与测试
主要施工技术方案
7-7 风管漏风测试方法
风管的测试： 1. 洁净风管系统采用漏风量测试； 2. 一般空调风管系统采用漏光测试；
的速度移动，对被检过滤器整个断面、封胶头和安装框架处进行移动扫描。 • 仪器：进口激光粒子计数器大流量（28.3L）高精度（0.1um）
主要施工技术方案
7-9 洁净室相关测试
■洁净室洁净度测试 • 方法：采样点应均匀分布于整个洁净室或洁净区内,并位于工作区的高度(距地坪0.8m的水平面)
，采样点数为区域面积的开方，每一个采样点采样最少三次。 • 仪器：进口激光粒子计数器 大流量（28.3L）高精度（0.1um）
N
试验报告 实施控制检验 成品抽样检验
工程项目施工现场管理PPT课件
要点二
详细描述
成本超支的原因包括预算编制不合理、成本控制不严格、 资源浪费等。为解决成本超支问题，应科学合理地编制预 算，严格控制成本，减少资源浪费，并加强财务审计和成 本控制工作。
安全事故
总结词
安全事故是工程项目施工现场管理的重大问题，可能造 成人员伤亡和财产损失，影响项目的顺利进行。
详细描述
安全事故的原因包括安全管理制度不健全、安全培训不 到位、安全防护措施不完善等。为解决安全事故问题， 应建立健全安全管理制度，加强安全培训和演练，完善 安全防护措施，并加强安全监督和检查工作。
成本控制
对施工过程中的成本进行监控，防止 超预算情况发生。
安全管理
确保施工现场符合安全规定，预防和 减少安全事故。
竣工验收阶段
01
验收申请
完成施工后，向相关单位提交验收 申请。
验收检查
对工程进行全面检查，确保质量达 标。
03
02
验收准备
准备相关资料，确保验收工作顺利 进行。
整改与完善
根据验收结果，对存在的问题进行 整改和完善。
VS
详细描述
进度延误的原因包括施工计划不合理、资 源配置不足、施工组织不力、突发事件等 。为解决进度延误问题，应制定科学合理 的施工计划，优化资源配置，加强施工组 织协调，并建立应急预案以应对突发事件 。
质量缺陷
《施工管理》PPT课件
建设项目总承包方的项目管理业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理图11项目管理的类型ppt课件目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标主要在1设计阶段还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调ppt课件施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务ppt课件施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者除完成自己的的施工任务外还负责组织和指挥分包方的施工并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织ppt课件1一般情况下其不承担施工任务主要进行施工的总体管理和协调
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工方案设计的原则与依据
原则
科学性、经济性、可行性、安全性。
依据
施工合同、工程设计文件、施工图纸、国家及地方相关法律法规、施工规范、 技术标准等。
施工方案设计的步骤与方法
步骤
1. 了解工程概况和要求；2. 分析施工条件和资源；3. 确定施工组织方式；4. 制 定施工进度计划；5. 设计施工平面布置图；6. 编制资源需求计划；7. 制定安全 技术措施；8. 经济分析与优化。
方法
运用项目管理软件、工程经济学、运筹学等相关理论和方法进行施工方案设计。
施工方案的经济分析与优化
经济分析
对施工方案进行成本估算、预算编制 和经济效益评估，以判断施工方案的 可行性。
优化
根据经济分析结果，对施工方案进行 调整和优化，以提高工程效益和降低 工程成本。
建筑工程施工现场管
03
理
施工现场管理概述
可靠。通过严格监控和质量管理，最终实现了桥梁工程的高质量完成。
THANKS.
案例二：某大型商业综合体的施工进度管理
总结词
精细管理、风险控制
VS
详细描述
该案例重点介绍了某大型商业综合体的施 工进度管理，通过制定详细的施工计划和 进度安排，采用先进的项目管理软件，实 时监控施工进度，及时调整和优化施工计 划。同时，注重风险控制，对可能出现的 问题进行预测和预防，确保工程顺利进行 。
施工现场管理培训课件
04
加强物资的运输和保管工作，确保物资在运输和存储过程 中不发生损坏或丢失。
05
对进场物资进行验收和检测，确保其质量合格。
06
对物资的使用进行严格控制和管理，避免浪费和损失。
03
施工现场管理流程
施工准备
施工前准备
在施工前，需要进行现场勘查、 制定施工计划、准备施工材料和 设备等工作，以确保施工顺利进
控制施工成本
合理的施工现场管理能够优化 资源配置，减少浪费，控制施 工成本，提高经济效益。
保障施工进度
有效的施工现场管理能够协调 各个环节，确保施工进度按计
划进行，避免延误。
施工现场管理的历史与发展
历史回顾
施工现场管理最早起源于工业革命时期，随着建筑业的发展 而逐步完善。在过去的几十年中，施工现场管理经历了从经 验管理到科学管理的转变。
因果图法
总结词
因果图法是一种用于分析问题原因的方法，通过绘制因果图，将问题的各种可能原因进行分类和关联 ，有助于找出问题的根本原因。
详细描述
在因果图法中，将问题的原因作为节点，将它们之间的关系用箭头表示出来。通过分析因果图，可以 系统地找出问题的各种可能原因，并确定其中的根本原因，为制定有效的解决方案提供依据。
定期检查施工进度，及时调 整计划，确保工程按时完成 。
加强与业主、设计、监理等 各方的沟通协调，解决影响 工期的各种问题。
施工安全管理ppt课件
文明施工的评价结果应作为施工企业 综合管理水平的重要参考依据。
THANKS
感谢观看
06
施工现场文明施工管理
文明施工的概念与意义
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，是施工企业 的一项基础性的管理工作。
文明施工的意义在于适应现代化施工的客观要求，有利于员工的身心健康，有利 于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业综合管理水平的提高，增强企业的 竞争力，从而为企业赢得良好的社会信誉和经济效益。
在机械设备出现故障时，应立即停机并进行 维修，禁止设备带病运转。
消防安全防护
配置消防设施
在施工现场配置必要的 消防设施，如灭火器、
消防栓、消防沙等。
定期检查
对消防设施进行定期检 查，确保其完好无损， 及时更换过期或损坏的
消防器材。
防火措施
制定施工现场的防火措 施，如禁止吸烟、明火
作业等。
应急演练
定期组织消防应急演练 ，提高施工人员的应急
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必 须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组 织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
文明施工检查与评价标准
施工现场应建立定期的检查制度，对 文明施工情况进行定期的检查和评估 。
对于不符合文明施工要求的情况，应 及时进行整改，并对整改情况进行跟 踪检查。
评价标准应包括施工现场的环境卫生 、作业秩序、材料堆放、施工机械管 理、安全设施管理等方面。
THANKS
感谢观看
06
施工现场文明施工管理
文明施工的概念与意义
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，是施工企业 的一项基础性的管理工作。
文明施工的意义在于适应现代化施工的客观要求，有利于员工的身心健康，有利 于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业综合管理水平的提高，增强企业的 竞争力，从而为企业赢得良好的社会信誉和经济效益。
在机械设备出现故障时，应立即停机并进行 维修，禁止设备带病运转。
消防安全防护
配置消防设施
在施工现场配置必要的 消防设施，如灭火器、
消防栓、消防沙等。
定期检查
对消防设施进行定期检 查，确保其完好无损， 及时更换过期或损坏的
消防器材。
防火措施
制定施工现场的防火措 施，如禁止吸烟、明火
作业等。
应急演练
定期组织消防应急演练 ，提高施工人员的应急
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必 须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组 织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
文明施工检查与评价标准
施工现场应建立定期的检查制度，对 文明施工情况进行定期的检查和评估 。
对于不符合文明施工要求的情况，应 及时进行整改，并对整改情况进行跟 踪检查。
评价标准应包括施工现场的环境卫生 、作业秩序、材料堆放、施工机械管 理、安全设施管理等方面。
建设工程施工管理课件
施工成本管理
成本估算与预算
根据工程规模、要求等条件进行成本估算， 制定详细的成本预算。
成本核算与审计
定期进行成本核算和审计，确保实际成本控 制在预算范围内。
成本控制与分析
在施工过程中对成本进行实时控制，分析成 本偏差原因，采取措施降低成本。
成本优化与降低
通过优化设计方案、采用新材料和新技术等 措施降低施工成本。
施工实施阶段
施工实施阶段
该阶段是整个施工过程中的核心阶段，主要 进行施工计划、组织与控制工作。
施工计划
根据施工合同和进度计划，制定详细的施工 计划，明确各阶段的目标和任务。
施工组织
合理安排施工队伍、材料和设备等资源，确 保施工顺利进行。
施工控制
通过现场监督、测量和检测等方式，对施工 过程进行实时监控和调整。
01
环境影响评估
在施工前进行环境影响评估，了解 施工对周边环境的影响程度。
节能减排技术
积极采用节能减排技术，降低能耗 和排放，减少资源浪费。
03
02
环境保护措施
采取有效的环境保护措施，减少施 工对环境的负面影响。
环境监测与报告
对施工过程中的环境状况进行实时 监测，定期提交环境报告。
04
03
建设工程施工管理流程
价值工程分析法
总结词
追求价值最大化的方法
建筑施工项目管理课件
•建筑施工项目管理
•15
1.3.1 项目经理
1．项目经理的概念 项目经理是组织的法定代表人在项目上的一次性授 权管理者和责任主体。
2．项目经理责任制
项目经理责任制是“组织制定的、以项目经理为责任 主体，确保项目管理目项目经理责任制的特点主要 有以下几方面：
（1）对象终一性
（2）主体直接性来自百度文库
（3）内容全面性
本章主要内容
1.1 项目与建筑施工项目 1.2 项目管理与建筑施工项目管理 1.3 项目经理与建造师
•建筑施工项目管理
•1
1.1.1 项目及其特征
1．项目的定义 ➢ 由一组具有起止日期、相互协调的受控活动组成
的独特过程，该过程要达到符合包括时间、费用 和资源等约束条件在内的规定要求的目标。
《质量管理体系 项目质量管理指南》（ISO10006：2003）
•20
1.3.2 注册建造师执业资格制度
3．建造师的执业技术能力
一级建造师的执业技术能力：
（1）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经 济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。
（2）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法 律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项 规定。
（3）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强 的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。
•建筑施工项目管理
施工管理PPT课件
施工管理ppt课件
目录
• 施工管理概述 • 施工项目管理 • 施工组织设计 • 施工现场管理 • 施工管理案例分析
01 施工管理概述
定义与特点
定义
施工管理是指对施工过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和 监督的一系列活动，旨在确保工 程按时、按质、安全地完成。
特点
施工管理具有系统性、动态性、 科学性和艺术性等特点，需要综 合考虑各种因素，灵活应对各种 变化，实现最优的施工效果。
强度不足、钢筋位移等。经过整改和加强管理，最终顺利完成工程。
案例二：某地铁工程施工管理
地铁工程施工管理的特点
地铁工程涉及大量地下作业和高强度施工，需要严格控制 施工进度和安全。
管理措施
制定科学的施工方案，合理安排工期；加强施工现场监测， 及时发现和处理安全隐患；采用信息化管理手段，提高管 理效率。
施工项目计划执行
确保施工计划的有效执行， 对施工进度进行监控和调 整，以满足项目需求。
施工项目计划评估
对施工计划的执行情况进 行评估，总结经验教训， 为后续项目提供参考。
施工项目质量管理
质量标准制定
根据项目需求和行业标准， 制定详细的质量标准和验 收标准。
质量监控与检查
对施工过程进行质量监控 和检查，确保施工质量符 合标准要求。
要求
施工管理要求严格遵守国家法律法规和相关标准规范，确保 工程质量安全可靠；同时要求加强项目管理，提高施工效率 ，降低工程成本，实现工程项目的社会效益和经济效益。
目录
• 施工管理概述 • 施工项目管理 • 施工组织设计 • 施工现场管理 • 施工管理案例分析
01 施工管理概述
定义与特点
定义
施工管理是指对施工过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和 监督的一系列活动，旨在确保工 程按时、按质、安全地完成。
特点
施工管理具有系统性、动态性、 科学性和艺术性等特点，需要综 合考虑各种因素，灵活应对各种 变化，实现最优的施工效果。
强度不足、钢筋位移等。经过整改和加强管理，最终顺利完成工程。
案例二：某地铁工程施工管理
地铁工程施工管理的特点
地铁工程涉及大量地下作业和高强度施工，需要严格控制 施工进度和安全。
管理措施
制定科学的施工方案，合理安排工期；加强施工现场监测， 及时发现和处理安全隐患；采用信息化管理手段，提高管 理效率。
施工项目计划执行
确保施工计划的有效执行， 对施工进度进行监控和调 整，以满足项目需求。
施工项目计划评估
对施工计划的执行情况进 行评估，总结经验教训， 为后续项目提供参考。
施工项目质量管理
质量标准制定
根据项目需求和行业标准， 制定详细的质量标准和验 收标准。
质量监控与检查
对施工过程进行质量监控 和检查，确保施工质量符 合标准要求。
要求
施工管理要求严格遵守国家法律法规和相关标准规范，确保 工程质量安全可靠；同时要求加强项目管理，提高施工效率 ，降低工程成本，实现工程项目的社会效益和经济效益。
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A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD
ppt课件
13
例题
4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理的目标包括（ ）
A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD
ppt课件
14
例题
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包 的意义在于（ ）
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调
1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
投资目标 进度目标 质量目标
设计方项目管理
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标
施工方项目管理
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B
ppt课件
11
例题
2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ） 全过程。
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理 都属于施工方的项目管理。
业主方的项目管理
项 目
设计方的项目管理
管 理
施工方的项目管理
类 型
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
图1-1 项目管理的类pp型t课件
5
业主方 项目管理
目标
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
ppt课件
12
例题
3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段 的全过程，在业主方项目管理的任务中 （ ）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D
ppt课件
16
例题
7．依据建设工程项目管理的概念，建设 工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ） 全过程
A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A
ppt课件
17
例题
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目 总承包方项目管理的目标包括（ ）
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 6
2Z101012施工方项目管理的目标
施工方
施工总承包方
施工总承包管理方
施
工 方
分包施工方
建设项目承包的施工任务 执行方或仅提供施工劳务
ppt课件
7
施工总承包方的管理任务
工程施工的总执行者和总组织者，除完 成自己的的施工任务外，还负责组织和 指挥分包方的施工，并为其提供和创造 必要的施工条件
源自文库
ppt课件
9
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，已达到为项目 建设增值的目的。
ppt课件
10
例题
1．一个建设工程项目的参与各方都有自 己目标，其中施工方项目管理的目标是 （）
A总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE
ppt课件
15
例题
6．施工总承包管理方对所承包的建设工程 施工进行总体管理和协调，一般情况下施 工总承包管理方（ ）。
A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B
控制施工成本和施工资源的供应组织
ppt课件
8
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调；不与分包方和 供货方直接签订合同，这些合同都由业主 方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分 包方的组织核管理责任。负责组织和指挥 分包方的施工，并为其提供和创造必要的 施工条件。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。
ppt课件
3
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期
ppt课件
4
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项 目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资
全国二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
ppt课件
1
2Z101010施工方的项目管理
ppt课件
2
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和
项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
ppt课件
任务
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调
ppt课件
13
例题
4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理的目标包括（ ）
A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD
ppt课件
14
例题
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包 的意义在于（ ）
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调
1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
投资目标 进度目标 质量目标
设计方项目管理
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标
施工方项目管理
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B
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例题
2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ） 全过程。
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理 都属于施工方的项目管理。
业主方的项目管理
项 目
设计方的项目管理
管 理
施工方的项目管理
类 型
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
图1-1 项目管理的类pp型t课件
5
业主方 项目管理
目标
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
ppt课件
12
例题
3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段 的全过程，在业主方项目管理的任务中 （ ）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D
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16
例题
7．依据建设工程项目管理的概念，建设 工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ） 全过程
A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A
ppt课件
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例题
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目 总承包方项目管理的目标包括（ ）
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 6
2Z101012施工方项目管理的目标
施工方
施工总承包方
施工总承包管理方
施
工 方
分包施工方
建设项目承包的施工任务 执行方或仅提供施工劳务
ppt课件
7
施工总承包方的管理任务
工程施工的总执行者和总组织者，除完 成自己的的施工任务外，还负责组织和 指挥分包方的施工，并为其提供和创造 必要的施工条件
源自文库
ppt课件
9
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，已达到为项目 建设增值的目的。
ppt课件
10
例题
1．一个建设工程项目的参与各方都有自 己目标，其中施工方项目管理的目标是 （）
A总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE
ppt课件
15
例题
6．施工总承包管理方对所承包的建设工程 施工进行总体管理和协调，一般情况下施 工总承包管理方（ ）。
A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B
控制施工成本和施工资源的供应组织
ppt课件
8
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调；不与分包方和 供货方直接签订合同，这些合同都由业主 方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分 包方的组织核管理责任。负责组织和指挥 分包方的施工，并为其提供和创造必要的 施工条件。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。
ppt课件
3
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期
ppt课件
4
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项 目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资
全国二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
ppt课件
1
2Z101010施工方的项目管理
ppt课件
2
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和
项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
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任务
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调