《工程项目成本控制》PPT课件
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《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
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臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
工程项目施工成本控制PPT课件pptx
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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
工程项目的成本控制.pptx
• 则该分项工程成本状况为： 工期进度＝45天／130天＝35％ 工程完成程度＝8500m2／30000m2＝28％ 劳动效率＝0.74／0.8＝92.5％ 实际总成本＝243100×( l+0.2219)＝297044元 实际工程价格＝30元／m2×8500m2＝255000元
则:
该分项工程已盈利润＝255000-297044＝-42044元 分项工程单位成本＝297044元／8500m2＝34.95元／m2
详细分析：其中有一个分项工程，模板为30000m2，报价900000元， 该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24000小时，平均投入
23人，则：
计划平均生产速度＝ 30000m2／130天＝231m2／天 计划劳动生产效率＝24000小时／30000m2＝0.8工时／m2或 1.25m2／工时
算，提出工程成本核算报表
2、成本跟踪和诊断
①、成本状况分析 • （1）指标选择 • （2）分析报告
（1）指标选择
1）工期和进度指标 • 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100% • 工程完工程度=已经完工量/计划总工量*100% 2）效率比 • 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 • 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 3）成本分析指标 • 成本偏差=实际成本-计划成本 • 利润=已完工价格-实际成本
工程项目的成本控制
张先锋
第一节、概述
1、成本控制的重要性 定义:成本控制是通过控制手段，在达到预定的
工程功能和工期要求的情况下，优化成本开支， 将总成本控制在计划范围内。 • 项目的成本是企业成本管理的基础 • 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税金
2、成本控制的特点
工程项目成本控制ppt课件
项目经理部的可控成本项目经理部内部各个职能部门根据业务范围及业务控制程度的不同确定可控成本范围作业队的可控成本包括人工费材料费施工机械使用费中的人工费燃料动力费以及作业队管理人员所发生的间接费
工程项目成本控制
❖1 工程项目成本概述
❖2 工程项目成本计划 ❖3 工程项目成本控制的实施 ❖4 工程项目成本核算 ❖5 工程项目成本的分析与考核
2. 责任成本与可控成本
责任成本：
按项目经理责任制的要求，在项目经理部内 部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本 内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标 的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相 结合等特点。
最新编辑ppt
4
可控成本：
作为可控成本必须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
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7
1.3 工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
④ 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程 成本；
⑤ 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工 程成本；
⑥ 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进 行账务处理，计入工程成本。
2. 成本核算的对象
⑴ 工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。
⑵ 一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共 同施工时，分别核算各自完成部分。
工程项目成本控制
❖1 工程项目成本概述
❖2 工程项目成本计划 ❖3 工程项目成本控制的实施 ❖4 工程项目成本核算 ❖5 工程项目成本的分析与考核
2. 责任成本与可控成本
责任成本：
按项目经理责任制的要求，在项目经理部内 部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本 内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标 的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相 结合等特点。
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4
可控成本：
作为可控成本必须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
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7
1.3 工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
④ 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程 成本；
⑤ 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工 程成本；
⑥ 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进 行账务处理，计入工程成本。
2. 成本核算的对象
⑴ 工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。
⑵ 一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共 同施工时，分别核算各自完成部分。
工程项目成本控制97594ppt课件
二、基于建设单位的建设投资的构成
基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 生产性建设工程总投资（建设投资+流动资金） 非生产性建设工程总投资（仅建设投资） 按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【2002】15号）发行的《投资项目可行 性研究指南》规定，现行工程项目总投资由建设投资（主要是固定资产投资）和流动 资金（流动资产投资）构成。
0
2
6
1
工程项目管理
工程项目成本控制
.
工程项目管理
第五章 工程项目成本控制
1
成本控制概述
2
3
4
工程项目成本 计划
工程项目成本 控制的实施
工程项目成本 核算
5
工程项目成本 的分析与考核
.
第一节 成本控制概述
.
第一节 成本控制概述
一、工程项目成本的含义
建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同 的含义 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手 段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际 建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目 投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。
.
T第IT二LE H节ERE工CL程ICK项TO目AD成D本YO计UR划CONTENTS
四、工程项目成本计划编码系统
（一）编码步骤
•确定项目工作分解结构
中的同类项目并依次顺序 编码
1
确定同类目编码，然后分层对 所有项目进行编码
•3.为了确定分项目在项目工
3
作分解结构中的位置，每个
基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 生产性建设工程总投资（建设投资+流动资金） 非生产性建设工程总投资（仅建设投资） 按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【2002】15号）发行的《投资项目可行 性研究指南》规定，现行工程项目总投资由建设投资（主要是固定资产投资）和流动 资金（流动资产投资）构成。
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工程项目管理
工程项目成本控制
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工程项目管理
第五章 工程项目成本控制
1
成本控制概述
2
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4
工程项目成本 计划
工程项目成本 控制的实施
工程项目成本 核算
5
工程项目成本 的分析与考核
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第一节 成本控制概述
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第一节 成本控制概述
一、工程项目成本的含义
建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同 的含义 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手 段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际 建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目 投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。
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四、工程项目成本计划编码系统
（一）编码步骤
•确定项目工作分解结构
中的同类项目并依次顺序 编码
1
确定同类目编码，然后分层对 所有项目进行编码
•3.为了确定分项目在项目工
3
作分解结构中的位置，每个
工程项目成本控制培训课件(PPT 42张)
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 ⑴ 索赔的概念
工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务， 或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
承包 人同 意
索赔 事件 发生 28天
索赔 意向 通知 书
提交
28天
索赔 通知 书
42天
监 理 人 审 核
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 （3）索赔的程序
· 施工承包单位的索赔程序 施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索 赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出 索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。 施工承包单位应在发出索赔意向通知书28天内，向监理人正式递交索赔通知 书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并 附必要的记录和证明材料。
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 （3）索赔的程序
· 监理人处理索赔的程序 监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内 容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提 交全部原始记录副本。 监理人应商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或 有关索赔的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。
施工承包单位接收索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后 28天内完成赔付。施工承包单位不接收索赔处理结果的，按合同中争议解决条款 的约定处理。
§7.3 工程项目成本控制的实施
（4）索赔费用的计算
① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。 ② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计 算索赔金额的一种方法。 ③ 修正的总费用法: 索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用 － 该项工作的报价费用
《工程项目成本控制》PPT课件
工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将 总成本控制在预算(计划)范围内。
项目的成本控制不仅在整个项目管理中， 而且在整个企业管理中都有着重要的地位：
企业成就通常通过项目成就来实现；而项 目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的 最小化实现的。
承包商通过投标竞争取得工程，签订合同， 同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利 性)完全通过成本控制实现。
4.在上述工作基础上，实行责任成本核算。
5.做好工程承包的管理工作
编辑ppt
22
❖ 竣工验收阶段的成本控制
1.精心安排，干净利落完成竣工收尾工作。 2.重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3.及时办理结算，注意结算资料的完整， 避免漏算。 4.在工程保修期间，明确保修责任者，做 好保修期间的费用控制。
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23
8.4成本核算
（一）会计成本核算的问题
（二）实际成本核算过程
（三）成本跟踪和诊断
编辑ppt
24
（一）会计成本核算的问题
1．会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制 过程，也没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，也不可 能积极地参与，提供信息。
2．会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时， 才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这 对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。
5.审核承包商工程竣工报告，确定工程竣工报表的支付 金额；
6.做好项目投资控制执行情况的总结。
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16
三、工程项目投资控制中的技术与方法
❖ 工程项目的投资估算 ❖ 工程项目经济评价 ❖ 价值工程 ❖ 限额设计 ❖ 工程建设设计概算、施工图预算
及标底的编制与审查 ❖ 投资偏差分析
项目的成本控制不仅在整个项目管理中， 而且在整个企业管理中都有着重要的地位：
企业成就通常通过项目成就来实现；而项 目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的 最小化实现的。
承包商通过投标竞争取得工程，签订合同， 同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利 性)完全通过成本控制实现。
4.在上述工作基础上，实行责任成本核算。
5.做好工程承包的管理工作
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❖ 竣工验收阶段的成本控制
1.精心安排，干净利落完成竣工收尾工作。 2.重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3.及时办理结算，注意结算资料的完整， 避免漏算。 4.在工程保修期间，明确保修责任者，做 好保修期间的费用控制。
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8.4成本核算
（一）会计成本核算的问题
（二）实际成本核算过程
（三）成本跟踪和诊断
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（一）会计成本核算的问题
1．会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制 过程，也没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，也不可 能积极地参与，提供信息。
2．会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时， 才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这 对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。
5.审核承包商工程竣工报告，确定工程竣工报表的支付 金额；
6.做好项目投资控制执行情况的总结。
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三、工程项目投资控制中的技术与方法
❖ 工程项目的投资估算 ❖ 工程项目经济评价 ❖ 价值工程 ❖ 限额设计 ❖ 工程建设设计概算、施工图预算
及标底的编制与审查 ❖ 投资偏差分析
建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
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n-1
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单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
工程项目成本控制课件.课件
EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的 变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实 施不会发生类似的变化。
4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作 为以后的参考
横道图法
• 含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同 的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟 完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成 本。横道的长度与金额大小成正比。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
挣值法
三个成本：
已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛计划价值PV｝ 拟完工程的计划成本（BCWS）
BCWS=计划工程量×预算单价 ｛实现价值EV｝ 已完工程实际成本（ACWP）
ACWP=已完工程量×实际单价 ｛实际费用AC｝
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
挣值法
分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面：
• 政策原因 • 内部原因 • 外部原因
项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊ (ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI） （或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76) EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算 成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）
4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作 为以后的参考
横道图法
• 含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同 的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟 完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成 本。横道的长度与金额大小成正比。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
挣值法
三个成本：
已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛计划价值PV｝ 拟完工程的计划成本（BCWS）
BCWS=计划工程量×预算单价 ｛实现价值EV｝ 已完工程实际成本（ACWP）
ACWP=已完工程量×实际单价 ｛实际费用AC｝
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
挣值法
分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面：
• 政策原因 • 内部原因 • 外部原因
项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊ (ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI） （或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76) EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算 成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）
《工程项目成本控制》课件
02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目 实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本 、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处 ，提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数，预测项 目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化，制定可调整的预算 。
零基预算
从零开始，逐项评估每项支出的必要 性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作，评估项 目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺 改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质 量和进度。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目 本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段 ，制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设 计、价值工程等方法控制工程成本。
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详细分析：其中有一个分项工程，模板为30000m2，报价900000元， 该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24000小时，平均投入
23人，则：
计划平均生产速度＝ 30000m2／130天＝231m2／天 计划劳动生产效率＝24000小时／30000m2＝0.8工时／m2或 1.25
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4、成本控制的主要工作
• 成本计划工作,按预算和计划提出成本报告, 并分解预算成本.
• 进行成本监督:审核各项费用;作实成本报告; 对各项活动进行成本控制;审计活动.
• 成本跟踪 • 成本诊断 • 其他工作
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5、控制的原则
工程项目成本控制的一般原则： • 成本最低化原则； • 实际出发原则。 • 全面成本控制原则 • 动态控制原则 • 责、权、利相结合原则
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（2 ）分析报告
不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分 析报告，在一个项目中它们可以自由设计。 • 对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各 分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差， 可能的措施和趋向分析； • 对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控制 的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超支 的成本项目和分析。成本报告通常包括报表、文 字说明和图
• （3）成本控制周期不能太长。
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3、成本控制时间区段的划分
成本控制需要合适的系统来周期性的 计算实际工程量和实际成本，但实际成 本的超支是不容易发现的，所以必须划 分时段。
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• A=上期期末的实际控制结果 • B=本期内完成的实际值 • C=剩余成本
• D=A+B • E=D+C 实际控制只是需要控制“B+C”段，尤其是
总、核算和分摊。 ④分项及整个工程的所有费用核算和盈亏核
算，提出工程成本核算报表
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2、成本跟踪和诊断
①、成本状况分析 • （1）指标选择 • （2）分析报告
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（1）指标选择
1）工期和进度指标
• 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%
• 工程完工程度=已经完工量/计划总工量*100%
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第二节.实际成本核算、成本跟踪和诊断
1、实际成本核算过程 • （1）对承包商而言，成本构成
分项工程成本
整个工程成本
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企业工程成本
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（2）实际核算过程(后面结合实例讲解)
①记录各个分项工程消耗的各种资源量。 ②确定本期内工程的完成量。 ③工程工地管理费和总部管理费的开支的汇
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(3)成本分析例子
1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管 理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为 3124500元。该工程总工期150天，现已进行了6O 天，已完成工程总价为 l157000元，实际工时为 14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实 际成本l156664，已完工程计划成本1099583元， •
现该活动已工作45天，消耗工时6290小时，直接成本花费 243100元，已完成工作量8500m2，平均189m2／天，而本期 完成4900m2，工时消耗为3310工时，则：
平均实际劳动生产率＝6260工时／8500m2＝0.74工时／m2 本期劳动生产率＝3310工时／4900m2＝0．67工时／m2
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• 则该分项工程成本状况为： 工期进度＝45天／130天＝35％ 工程完成程度＝8500m2／30000m2＝28％ 劳动效率＝0.74／0.8＝92.5％ 实际总成本＝243100×( l+0.2219)＝297044元 实际工程价格＝30元／m2×8500m2＝255000元
2）效率比
• 机械生产效率=实际台班数/计划台班数
• 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时
3）成本分析指标
• 成本偏差=实际成本-计划成本
• 利润=已完工价格-实际成本
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4）因素差异分析法
• 对一些分项工程的费用，用因素差异分 析的方法不仅可以确定实际和计划的差 异，而且可确定差异影响因素以及它们 各自的影响份额。
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原计划安装30000m2模板，预计劳动效率 力0.8工时／m2，工时单价为20元。
则计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工 时／m2＝480000元 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动 生产率为0.7工时／m2，工时单价25元。
则实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元
工程项目的成本控制
张先锋
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第一节、概述
1、成本控制的重要性 定义:成本控制是通过控制手段，在达到预定的
工程功能和工期要求的情况下，优化成本开支， 将总成本控制在计划范围内。 • 项目的成本是企业成本管理的基础 • 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税金
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• 成本差异＝560000-480000＝80000元
1） 由于工作量增加造成的成本变化为： (32000-30000)×20×0.8＝32000元
2） 由于工时单价引起的成本变化为： 320O0×(25-20)×0.8＝128000元
3）由于劳动效率引起的成本变化为： 32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元
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2、成本控制的特点
• （1）参与者成本控制的积极性和主动性与承担 的责任成正比。
• （2）成本控制是综合性的： 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范
围、工作量等同时落实到具体的责任者。 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 不能片面强调成本，忽视其他方面。 成本控制必须结合质量、进度、合同控制。
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分析：
• 管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％
• 工期进度＝60天／150天×100％＝40％ 工程完成程度＝ l157000元／3124500元=37％ 劳动效率：14670工时／14350工时=102.2％ 成本偏差＝ l156664- lO99583＝57081元 成本偏差率＝57081／lO9983＝5.19％ 已实现利润：1157000-l156664=336元 利润率＝336／l157000=0