工程成本管理PPT课件
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工程项目的成本管理
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目录
工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议
2
工程项目成本管理概述
工程项目成本管理的内容 工程项目成本的组成 工程项目成本管理的基本步骤
3
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理的定义
工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目 在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个
✓ 工程项目成本全过程动态控制的前提是准确 的成本估算，与国内所采取的定额不同，国 外一般是采用规定统一的工程量计算规则， 而单价则由各公司自己确定。
14
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 量价分离的计价模式 国际上工程计价均有统一的工程量计算规则，实行量价分离的原则
估算的依据，同时也
工程项目成本管理
是编制费用计划的重
的技术与工具
要依据。WBS不是目
的而是手段，它是为
成本目标的分解而服
务的 工作分解结构 （WBS ）
以要一可素交进般付行来成的说果分为组,W导，B向它S对归可项纳以目和 用两种方法建立。第一种 定义方了法项是目的从整项个目工作可范交围付成果的角度进行分解， 每的下更此 主降详时 要一细最 交层定代义高 付表。层 对对的 象项目条 。工目 第作表 二示种执方行法该是项基目于所项产目生寿的命
13
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 全过程动态控制
✓ 项目成本具有动态性，在预计工期内，存在 许多影响成本的动态因素，使得项目成本在 整个建设期内处于不确定状态；
✓ 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、 环保、公共关系等目标进行，而目标控制的 过程是动态的，并贯穿项目实施的始终。
企业自行组织成本管理
5
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理需注意
考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理，即不局限于
建设成本，还应考虑运营成本。
工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理、决策和设
计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用 工程项目成本管理应努力实现项目建设成本最小化和项
目盈利最大化的统一
周期进行分解，此时最高层的条目则反映了
项目寿命周期内的主要阶段。
17
赢得值法最初是由美国
国防部于1967年首次 确立的。到目前为止国
工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计
划，提出经济可行的融资方案
6
工程项目成本的组成 ▪ 工程项目成本的组成
7
工程项目成本的组成
▪ 国内工程项目总投资
建筑安装工程费 分部分项工程费 其他项目费
措施项目费
规费、税金
建筑安装工程费 建设期利息
设备及工器具购置费 设备购置费 工器具购置费
成本估算阶段 毛估 粗估 初步估算 确定性估算 详细估算
工程阶段 用于工程项目意向阶段
可能误 差
±20%
不可预 见费
30%
用于描述工程项目的可 行性
用于描述工程项目的可 行性
用于工程项目的筹款、 拨款和控制投资
用于工程项目招标、投 标、签订合同
±20% 15%
±10%， 12%
±7% 8%
----
----
主要应用
用来判断一个项目是否需要开展进一步的工 作，类似于国内规划阶段的投资估算。 类似于国内预可行性研究阶段的投资估算
类似于国内可行性研究阶段的投资估算
根据此类估算，可作出设计和施工的决定， 类似于国内初步设计阶段的概算。 类似于国内的施工图预算
12
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。
▪ 工程项目成本管理的范围
根据国际惯例，该书此章研究的工程项目成本管理，是
从可行性研究阶段的工程成本预测开始，到工程实际成 本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设
周期
4
工程项目成本管理的内容 ▪ 工程项目成本管理的责任方
业主委托专业机构进行成本管理，包括工程咨询公司、 成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。
量
投资者在招标文件中提供
价格来源：工程计价
参考资料，承包商或
其他商会的历史资料，
市场价格。而不是由
价
承包商在投标或议标中自行 确定的
政府部门组织制定
15
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 发达的成本咨询业 成本咨询执业资格：注册测量工程师、估价工程师等 专门的协会、公司：英国和中国香港的工料测量师行、美国专业成本协会 （AACC）等。
➢ 完善的成本信息系统 成本信息一般由政府和工程咨询机构联合发布，包括价格指数、建筑市场 价格报告及趋势分析等。 信息资料通过每个工料测量师会员将自己承担的已完工程的数据资料，按 照规定的格式填报，输入到数据库中，每个会员均享有利用数据库资料的 权利。
16
工程项目成本管理的技术与工具
WBS不仅是编制费用
成本控制
10
国际上工程项目成本管理的技术与工具
国际上工程项目成本管理的共同特征 工程项目成本管理的技术与工具 国际通用合同文件中成本管理条款的对比分析
BIM在成本管理中的应用
11
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 详细的成本估算
对业主来说，准确的估算是进行投资决策和控制的依据；对承办商来讲，估算是否准 确，直接影响到能否中标或盈利；以美国为例，
➢ 严格准确的成本编码系统 成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基 础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。
国外的工作分解结构一般比较详细。 根据工程量的测算，将成本分解到每 一个细项（工作包）上，即每一个细 项都对应着一个九位数（甚至更多位） 的编码，每一个编码的工作有对应着 相应的成本，从而构成一个成本编码 系统。成本控制是通过上层对下层的 层层控制来实现的。
工程建设其他费 土地使用费 环境wenku.baidu.com响评价费 环境影响评价费
工程保险费 建设管理费 研究试验费
预备费 基本/预备
流动资金 (铺底流动资金一般按流动资金的30%来计算）
8
工程项目成本的组成 ▪ 国际工程投标报价的费用构成
9
工程项目成本管理的基本步骤
基本步骤
成本估算
成本计划
资源规划
成本管理
数据分析 及归类
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目录
工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议
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工程项目成本管理概述
工程项目成本管理的内容 工程项目成本的组成 工程项目成本管理的基本步骤
3
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理的定义
工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目 在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个
✓ 工程项目成本全过程动态控制的前提是准确 的成本估算，与国内所采取的定额不同，国 外一般是采用规定统一的工程量计算规则， 而单价则由各公司自己确定。
14
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 量价分离的计价模式 国际上工程计价均有统一的工程量计算规则，实行量价分离的原则
估算的依据，同时也
工程项目成本管理
是编制费用计划的重
的技术与工具
要依据。WBS不是目
的而是手段，它是为
成本目标的分解而服
务的 工作分解结构 （WBS ）
以要一可素交进般付行来成的说果分为组,W导，B向它S对归可项纳以目和 用两种方法建立。第一种 定义方了法项是目的从整项个目工作可范交围付成果的角度进行分解， 每的下更此 主降详时 要一细最 交层定代义高 付表。层 对对的 象项目条 。工目 第作表 二示种执方行法该是项基目于所项产目生寿的命
13
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 全过程动态控制
✓ 项目成本具有动态性，在预计工期内，存在 许多影响成本的动态因素，使得项目成本在 整个建设期内处于不确定状态；
✓ 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、 环保、公共关系等目标进行，而目标控制的 过程是动态的，并贯穿项目实施的始终。
企业自行组织成本管理
5
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理需注意
考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理，即不局限于
建设成本，还应考虑运营成本。
工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理、决策和设
计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用 工程项目成本管理应努力实现项目建设成本最小化和项
目盈利最大化的统一
周期进行分解，此时最高层的条目则反映了
项目寿命周期内的主要阶段。
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赢得值法最初是由美国
国防部于1967年首次 确立的。到目前为止国
工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计
划，提出经济可行的融资方案
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工程项目成本的组成 ▪ 工程项目成本的组成
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工程项目成本的组成
▪ 国内工程项目总投资
建筑安装工程费 分部分项工程费 其他项目费
措施项目费
规费、税金
建筑安装工程费 建设期利息
设备及工器具购置费 设备购置费 工器具购置费
成本估算阶段 毛估 粗估 初步估算 确定性估算 详细估算
工程阶段 用于工程项目意向阶段
可能误 差
±20%
不可预 见费
30%
用于描述工程项目的可 行性
用于描述工程项目的可 行性
用于工程项目的筹款、 拨款和控制投资
用于工程项目招标、投 标、签订合同
±20% 15%
±10%， 12%
±7% 8%
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主要应用
用来判断一个项目是否需要开展进一步的工 作，类似于国内规划阶段的投资估算。 类似于国内预可行性研究阶段的投资估算
类似于国内可行性研究阶段的投资估算
根据此类估算，可作出设计和施工的决定， 类似于国内初步设计阶段的概算。 类似于国内的施工图预算
12
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。
▪ 工程项目成本管理的范围
根据国际惯例，该书此章研究的工程项目成本管理，是
从可行性研究阶段的工程成本预测开始，到工程实际成 本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设
周期
4
工程项目成本管理的内容 ▪ 工程项目成本管理的责任方
业主委托专业机构进行成本管理，包括工程咨询公司、 成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。
量
投资者在招标文件中提供
价格来源：工程计价
参考资料，承包商或
其他商会的历史资料，
市场价格。而不是由
价
承包商在投标或议标中自行 确定的
政府部门组织制定
15
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 发达的成本咨询业 成本咨询执业资格：注册测量工程师、估价工程师等 专门的协会、公司：英国和中国香港的工料测量师行、美国专业成本协会 （AACC）等。
➢ 完善的成本信息系统 成本信息一般由政府和工程咨询机构联合发布，包括价格指数、建筑市场 价格报告及趋势分析等。 信息资料通过每个工料测量师会员将自己承担的已完工程的数据资料，按 照规定的格式填报，输入到数据库中，每个会员均享有利用数据库资料的 权利。
16
工程项目成本管理的技术与工具
WBS不仅是编制费用
成本控制
10
国际上工程项目成本管理的技术与工具
国际上工程项目成本管理的共同特征 工程项目成本管理的技术与工具 国际通用合同文件中成本管理条款的对比分析
BIM在成本管理中的应用
11
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 详细的成本估算
对业主来说，准确的估算是进行投资决策和控制的依据；对承办商来讲，估算是否准 确，直接影响到能否中标或盈利；以美国为例，
➢ 严格准确的成本编码系统 成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基 础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。
国外的工作分解结构一般比较详细。 根据工程量的测算，将成本分解到每 一个细项（工作包）上，即每一个细 项都对应着一个九位数（甚至更多位） 的编码，每一个编码的工作有对应着 相应的成本，从而构成一个成本编码 系统。成本控制是通过上层对下层的 层层控制来实现的。
工程建设其他费 土地使用费 环境wenku.baidu.com响评价费 环境影响评价费
工程保险费 建设管理费 研究试验费
预备费 基本/预备
流动资金 (铺底流动资金一般按流动资金的30%来计算）
8
工程项目成本的组成 ▪ 国际工程投标报价的费用构成
9
工程项目成本管理的基本步骤
基本步骤
成本估算
成本计划
资源规划
成本管理
数据分析 及归类