工程项目成本控制培训(PPT课件)

§7.3 工程项目成本控制的实施
7.3.5 工程项目成本控制的方法
1．利用施工图预算进行控制
（1）人工费控制
（2）材料费控制
（3）构件加工费和分包工程费的控制
§7.3 工程项目成本控制的实施
2. 利用施工预算进行控制
施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表 现就是成本费用。
第7章 工程项目成本控制
§7.1 工程项目成本概述 §7.2 工程项目成本计划 §7.3 工程项目成本控制的实施 §7.4 工程项目成本核算 §7.5 工程项目成本的分析与考核
§7.3 工程项目成本控制的实施
Ø工程项目成本控制
工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，结合 项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督 、控制，以保证项目目标成本的实现。
法
出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。
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（3）工程变更的程序
①监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程 变更。如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工 中的交叉干扰等情况。不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变 更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
②施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要 求变更两类。施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同 价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。
§7.3 工程项目成本控制的实施
（3）项目经理部对工程变更的管理
为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理 部必须加强有关的管理工作。
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2.施工索赔管理
（3）索赔的程序
·施工承包单位的索赔程序 施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索
赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出 索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。
施工承包单位应在发出索赔意向通知书28天内，向监理人正式递交索赔通知 书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并 附必要的记录和证明材料。
1.加强定额管理 2.完善单价分析 3.健全原始记录 4.改进工作质量 5.落实各项规章制度
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7.3.3 工程成本控制的措施
1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 5.信息管理措施
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7.3.4 工程变更和索赔的管理
1.工程变更的管理
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2.施工索赔管理
（3）索赔的程序
·监理人处理索赔的程序 监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内
容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提 交全部原始记录副本。
监理人应商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或 有关索赔的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。
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（2）工程变更的处理办法
承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监 理工程师确认后，调整合同价款。
调
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格
整
变更合同价款；
价
② 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格
款 变更合同价款；
的
方
③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提
例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉 合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料； 充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。
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2.施工索赔管理
⑴ 索赔的概念
工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，
或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
索赔
索赔
提交
监
事件 发生 28天 意向 28天 索赔 42天
理 人
通知
通知
审
核
书
书
承包
发包
人同
人
意
28天
赔
付
承包 讼
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理
（2）索赔产生的原因
①业主方违约 ②合同缺陷 合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设 计修改、工程返工、窝工等。 ③工程环境的变化 ④不可抗力或不利的物质条件 ⑤合同变更
施工承包单位接收索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后 28天内完成赔付。施工承包单位不接收索赔处理结果的，按合同中争议解决条款 的约定处理。
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（4）索赔费用的计算
① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。 ② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计 算索赔金额的一种方法。 ③ 修正的总费用法: 索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用 － 该项工作的报价费用
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7.3.1 工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机 构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效 益的目的。 1．增收节支原则 2．全面控制原则 3．责权利相结合原则 4．目标管理原则
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7.3.2 工程项目成本控制的基础工作
项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经 常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工 期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期 的影响。
§7.3 工程项目成本控制的实施
（1）工程变更的内容
①改变合同工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； ③改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； ④为完成工程需要追加的额外工作。 ⑤取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实 施。