公司成本控制对策及研究
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业的成本控制问题是指在激烈的市场竞争中,快递公司需要采取措施降低运营成本,从而提高盈利能力。
以邮政公司为例,以下是一些可能的对策:
1. 提高效率:提高邮政公司的运输效率,优化物流网络,减少运输时间和成本。
可以通过与物流公司合作,提高运输速度和准确性,降低成本。
2. 改善服务质量:提高服务质量可以吸引更多的客户,降低客户投诉率,从而降低运营成本。
公司可以通过培训员工、提高服务水平和改善服务质量来增强客户满意度。
3. 合理配置资源:合理配置资源是指将资源合理分配到不同的业务中,以确保每个业务都能得到充分支持。
邮政公司可以通过优化员工分工、整合运输网络、加强对物流的监控等方式来合理配置资源。
4. 降低成本:邮政公司可以通过采用节能设备、优化生产流程、采用二手资源等方式来降低成本。
例如,采用节能设备可以降低能源消耗,优化生产流程可以降低生产成本,采用二手资源可以降低购买成本。
5. 加强管理:邮政公司可以通过加强管理来降低成本。
例如,通过制定标准化流程,提高管理水平和效率,减少浪费和冗余,从而降低运营成本。
快递行业成本控制问题需要从多个方面入手,包括提高效率、改
善服务质量、合理配置资源、降低成本、加强管理等。
只有综合考虑这些因素,公司才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是通过对成本的控制、调控和优化，实现经济效益的最大化，提升企业的竞争力和盈利能力。
然而，在实际操作过程中，企业成本管理存在着一些问题，需要企业定期审视并及时采取有效的对策来解决。
一、成本管理模式单一化目前，许多企业成本管理模式都比较单一，重点关注成本核算和成本节约，而忽视了成本控制和成本优化，导致企业成本管理效果不尽如人意。
因此，企业应当积极探索不同的成本管理模式，寻找适合自身的方法，实现从单一化到多元化的转变。
二、成本控制手段局限化许多企业在成本控制方面的手段比较单一，只注重过去的数据和经验，而缺少对未来的趋势和预测的把握，因此很难有效地实施成本控制。
为此，企业应当注重调研和学习，探索各种成本控制手段的实际效果，灵活运用，不断优化成本管理策略。
三、成本核算不够精细一些企业在成本核算方面过于简单，只关注成本总体数量，而忽略了各部门、各环节的细节。
这容易导致成本分析不精确，难以深入挖掘成本问题的真正原因。
为此，企业应加强对成本核算的精细化管理，逐步实现对各环节及其对应回报的精细分析和掌控。
四、成本考核制度不合理现有的一些成本考核制度过于简单，只注重控制成本总量，而缺乏对业绩的关注。
这容易导致一些产出高质量的成本高的投资被忽视，从而影响企业的质量和声誉。
为此，企业应当建立科学的成本考核制度，注重质量、服务、创新等方面的综合考量，保证企业成本降低的同时，维护高质量和良好声誉。
五、成本管理文化不完善良好的成本管理需要企业建立良好的成本管理文化，而现有很多企业对成本管理的重视不够，企业员工的成本意识也亟待提高。
因此，企业应加强对员工的成本教育和普及，强化成本管理的文化氛围，树立节约和创新的价值观，使整个企业成本管理链条更加完善和有效。
总之，企业应根据自身实际情况，从成本管理模式、手段、核算、考核、文化等方面全面审视企业成本管理存在的问题，及时采取相应的对策，营造压减成本的良好环境，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和利润获得有着重要的影响。
然而，尽管企业成本管理在理论上具有明确的精神和规划，但在实际应用中，仍然会出现一些问题和挑战。
本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出解决方案。
问题1：成本分配不公在许多企业中，成本分配不够公平，经常出现因为资金不足而导致某部门无法得到足够的支持的情况。
这种情况很容易导致部门间不必要的竞争和不良协作现象，终究会影响企业的整体利润。
对策：解决成本分配不公的方法是建立透明、公正、严密的成本分配规则。
管理团队需要对公司的经营模式进行深入研究，并找出不透明的成本分配情况。
计算公式、支持步骤和费用分配标准应该是透明的和可理解的。
问题2：缺乏成本控制的意识如果企业缺乏对成本控制的意识，将会出现许多问题，如高额的成本费用，浪费和不必要的开销。
此外，这种问题也会导致企业的一部分财务资源被浪费，影响企业的业务发展。
对策：为了保持敏锐的成本控制意识，企业应定期进行成本分析和审查，查看公司的每项业务活动。
管理者需要审查公司的成本报告，以了解企业的有效成本花费情况。
企业还可以通过设置成本目标、设定财务预算、监督消费行为等方式来保持对成本控制的认识。
问题3：成本管理不透明在许多情况下，企业的成本管理缺乏透明度和文化。
例如，由于亏损而无法交付完整档案的项目，通常被视为“失利”案例，它们在许多组织中不被记录或传达。
这种现象在某些情况下会隐藏实际成本和风险，导致企业无法有效地学习和改善。
对策：在优化成本管理的过程中，企业需要一个可靠的成本跟踪机制来跟踪项目。
成本模型可以帮助企业预测成本，并在项目执行时检查实际成本。
管理者应该开放和公开谈论赤字案例，并与员工共享公司的财务信息。
问题4：不良的成本节约政策过度的成本节约政策往往会带来一些不良后果，如员工困惑、工会和员工抵制和不幸事件等。
例如，对员工进行压缩成本，可能会导致员工流失和员工质量下降，这种负面效应会在后期产生可观的损失。
制造企业面临的成本管控问题及对策研究
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ制造企业面临的成本管控问题及对策研究李沙沙(云南中烟再造烟叶有限责任公司ꎬ云南㊀昆明㊀６５００００)摘㊀要:经济新常态下ꎬ各行各业的发展都面临着全新挑战和机遇ꎬ如何从自身实际情况入手ꎬ促进内部革新转型ꎬ提高成本管控效力ꎬ积极寻求有效的发展路径ꎬ也是当前企业经营发展的重点所在ꎮ制造企业也不例外ꎬ有效的成本管控不仅能够优化企业资金结构ꎬ减少资源浪费ꎬ而且能够提高内部治理效能ꎬ促进效益空间延展ꎮ对此ꎬ文章以制造企业成本管控为例ꎬ重点对其成本管控重要性㊁存在问题及解决对策进行研究ꎬ希望能够为相关主体提供有益借鉴ꎮ关键词:制造企业ꎻ成本管控ꎻ解决对策中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２３－０１２８－０３㊀㊀随着工艺成熟ꎬ以及市场需求加大ꎬ制造企业取得了较快发展ꎬ但同样对其内部治理提出了更高要求ꎬ尤其是成本管控ꎮ调查发现ꎬ制造企业普遍存在成本管控效力低下的问题ꎬ包括思想认识不够㊁管理体系不完善㊁人才队伍建设滞后等ꎬ导致资源浪费严重ꎬ效益空间萎缩ꎬ不利于企业自身健康发展ꎮ因此ꎬ有必要结合实际ꎬ对制造企业成本管控存在的问题及解决对策展开系统研究ꎬ以指导后续改革实践ꎬ促进企业健康发展ꎮ一㊁制造企业成本管理控制存在的主要问题近年来ꎬ越来越多的制造企业管理者开始意识到成本管理控制的重要性ꎬ并采取了有效措施进行革新探索ꎬ取得了一定成效ꎬ包括利用全面预算管理约束企业节流㊁发挥职能部门牵头作用㊁建立目标指标体系和考核标准体系ꎮ但受种种因素的影响ꎬ其在现实推进层面还存在许多问题ꎬ并集中体现在以下几方面:(一)成本分析水平有待加强一直以来ꎬ制造企业成本管控都停留在生产成本的管控上ꎬ忽略了其他维度的成本管控ꎬ导致成本管控系统性不强ꎬ且大多流于形式ꎬ无法满足显示发展要求ꎬ尤其成本分析水平有限ꎬ无法为实际管控落实提供有效支持ꎮ具体来讲ꎬ成本分析局限于事后分析ꎬ没有在日常工作中进行常态化推进ꎬ同时局限于生产成本分析ꎬ没有贯穿于全过程㊁全生命周期ꎬ以及没有对成本效益进行有效分析ꎬ对限制了成本管控的有效实施ꎮ(二)缺乏一套完善的企业成本控制体制调查发现ꎬ许多制造企业缺乏一套完善的成本控制体制ꎬ流程体系不完善㊁保障机制不健全ꎬ许多工作都无法得到有效的制度支持和政策保障ꎬ甚至许多企业管理者认为财务管理就是成本管控ꎬ对其独立性㊁权威性缺乏足够认识ꎬ因此缺乏相应的规划部署和顶层设计ꎬ导致制造企业成本管控实效性欠缺ꎬ长效性不强ꎮ另外ꎬ责任制度㊁激励制度㊁考核制度等也处于缺位状态ꎬ无法对管理主体进行有效规制约束ꎬ也是当前制造企业成本管控中普遍存在的问题ꎬ需要引起足够关注与重视ꎬ也是后续改革实践的重难点所在[１]ꎮ(三)成本核算数据不充分成本核算数据整合主要是为了实现成本结构分析的有效性ꎬ是后续战略规划和策略调整的重要依据ꎬ所以成本数据必须精准全面地反映各生产阶段的成本状况ꎮ但客观来讲ꎬ许多制造企业成本核算数据不充分ꎬ无法有效反应生辰阶段成本ꎬ如在对产品耗用动力费用核算时ꎬ其主要就是将生产过程中耗用的水电㊁生物质燃料加上其他折旧费用㊁薪酬费用㊁动力费用㊁制造费用等ꎬ全部按照能耗分配到各个车间ꎬ因有动力车间自身分摊费用的存在ꎬ这就导致各车间实际耗能并不直观ꎮ也就是说ꎬ应该剔除动力车间耗能分配ꎬ直接反映各车间最直接的水电㊁燃料耗用ꎬ通过精准分析后再进行分摊才能取得预期结果ꎮ但显然ꎬ当前制造企业更多采用的是传统分摊方法ꎬ导致成本８２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ核算数据不充分ꎬ这也是后续需要重点解决的问题ꎮ(四)精细化水平有待提升制造企业在实际生产过程中ꎬ原材料及设备的采购㊁安装㊁使用㊁维护等ꎬ都需要投入大量资金ꎮ但许多企业在具体采购环节ꎬ过于看重价格ꎬ忽略了对性能㊁价格㊁使用寿命等的综合评判ꎬ造成成本投入过高ꎮ另外ꎬ制造企业在生产环节存在设备重复使用和重复投资的问题ꎬ资源浪费问题较为突出ꎮ而随着企业经营规模的不断扩大ꎬ对相关生产设备的投入成本也将加大ꎮ整体来讲ꎬ当前制造企业成本管理精细化水平不高ꎬ在采购㊁生产㊁销售等环节缺乏足够的方案依托ꎬ成本管控没有得到细化落地ꎬ使得其在可操作性㊁高效性㊁精准性上都存在不足ꎮ二㊁制造企业成本管理控制存在问题的应对策略针对上述企业成本管控存在的问题ꎬ制造企业管理者要立足实际ꎬ加强整体审视与分析ꎬ采取有效措施加以对应解决ꎬ以构建属于自己的成本管控体系ꎬ充分发挥其优势效用ꎬ助推企业自身的高质量发展ꎮ(一)提高成本分析水平:结合实际情况进行成本预算为全面提高成本管控效力ꎬ制造企业要深入实际ꎬ对成本管控现状问题进行全面了解ꎬ然后进行精准有效地成本预算ꎬ夯实高效成本分析基础ꎮ当企业进行重大决策或投资选择时ꎬ必须重视成本预算的支撑作用ꎬ在全面掌握企业财务状况和成本结构的基础上ꎬ组织相关部门和财务部门联合商议ꎬ确保成本预算正确性ꎬ以及后续成本管控的有序性ꎮ特别是在大数据时代ꎬ制造企业必须注重财务数据的整合与分析能力建设ꎬ要确保财务数据整合及时性ꎬ以及财务数据分析的高效性ꎮ具体来讲ꎬ制造企业要加强财务共享中心建设ꎬ或引进金蝶系统ꎬ然后联同上下游企业㊁内部各部门ꎬ统一进行数据存储㊁交流与共享ꎮ如外部供应商和企业之间的往来账无需以问询函形式进行确认ꎬ只要通过财务共享中心查询确认即可ꎬ这样不仅能够降低沟通成本ꎬ而且能够确保往来账明晰完整性㊁规范性㊁精准性ꎮ需要重点指出的是ꎬ企业要结合实际ꎬ构建内部员工培训体系ꎬ重点对全员全流程的成本管控实践㊁多目标平衡的成本管控实践㊁成本管控实践中的方向与重点㊁成本管控执行力的提升㊁成本管控的数据分析等进行专业系统培训ꎬ重点提高财务人员的成本分析水平[２]ꎮ(二)结合企业实际情况ꎬ构建完善的成本管控机制１.建立成本控制的全员责任制全员责任制的有效建构与实施ꎬ是强化企业上下成本管控意识ꎬ促进相关工作有效落实的关键ꎮ首先ꎬ制造企业要加强宣传教育ꎬ积极创设重视成本管控的文化氛围ꎬ让广大员工切实认识到成本管控的重要性ꎬ在项目申报前要对项目发生成本㊁未来效益进行精准评估ꎬ切不可盲目地只讲需求ꎬ不提效益ꎬ特别是重大设备采购ꎬ要严格避免出现采购理由只是为了满足某一产品生产需要ꎬ而是要对设备年产量㊁使用寿命㊁能耗指标㊁维护成本等进行综合考量ꎬ最后得到预估效益和采购费用ꎮ其次ꎬ制造企业要加强绩效考评结果的应用ꎬ特别是要做好与个人业绩㊁工资绩效的挂钩ꎬ以充分调动员工参与积极性ꎬ并通过个人绩效书明确业务范围ꎬ以及相关业务与哪些环节挂钩ꎮ最后ꎬ制造企业要全面实施６Ｓ精细化管理ꎬ成立专项检查小组ꎬ对设备㊁物件等进行定期检查ꎬ以降能耗㊁提效率为诉求导向ꎬ确保工作环境的整洁有序ꎬ减少搬运作业ꎬ提高安全生产水平ꎬ打造绿色㊁高效㊁节约的全员生产现状[３]ꎮ２.建立健全成本控制相关的规章制度制造企业要建立健全成本控制相关的规章制度ꎬ并对以往流程体系进行持续改进优化ꎬ以增强制度体系的适应性㊁合理性ꎮ财务部要针对实际业务规范成本相关活动的概念㊁范围㊁流程等ꎬ形成具有可操作性的管理规定ꎮ除了日常工作规范ꎬ制造企业还要结合实际业务分类针对性构建具体规章制度ꎬ如«ˑˑ制造企业标准成本管理办法»ꎻ也可针对具体业务流程提出明确的管理规定ꎬ如«ˑˑ制造企业预算申报管理规定»ꎮ不同成本管控层级的人员可自行制定具体岗位标准ꎬ通过自主约束增强业务流程规范性㊁有效性ꎮ所构建的规章制度还要进行定期检查ꎬ如果存在不合理的地方要进行及时更改ꎬ并定期进行发布公开ꎬ为业务活动提供精准有效的指导ꎬ增强成本管控精准性㊁长效性ꎮ３.完善内部流程对制造企业来说ꎬ为了最大限度实现产品增值ꎬ９２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ在满足顾客需求的基础上ꎬ拓宽自身效益空间是必要的ꎮ但成本管理控制是一个具有较强专业性㊁复杂性的工程ꎬ涉及部门㊁主体㊁环节都非常多ꎬ要求在成本管控中对生产各个环节实施精准预算管控ꎬ并对生产全过程进行动态监督ꎮ通过完善内部流程ꎬ构建完善的经济运行质量综合评价体系ꎬ借此提高制造企业成本管控精细化水平ꎬ以及自身盈利水平ꎮ(三)加强信息化建设ꎬ提高数据治理能力在经济高质量发展的战略背景下ꎬ数字化转型正在成为企业经营管理改革的新趋向和新突破ꎮ特别是在数字经济时代语境下ꎬ企业必须加强信息化建设ꎬ寻求数字化转型路径ꎬ持续提高数据治理能力ꎬ为实现高效的财务管理㊁成本管控提供技术支持ꎬ逐步实现成本管控由业务流向数据流㊁价值流的转变ꎬ深层释放成本管控优势作用ꎬ助推企业高质量发展ꎮ１.规范成本数据采集标准要想实现成本管控数字化转型ꎬ首先就要确保成本数据采集口径的高度统一ꎬ成本采集口径具有较强的可比性ꎬ可以真实反映业务流程ꎬ所以在数据采集时必须确保完整ꎬ但同时要避免其他不可控因素的影响ꎮ成本费用核算则要以会计准则为根本依据ꎬ不可高估成本低估费用ꎬ也不可低估成本高估费用ꎬ而是坚持客观核算ꎮ在日常生产阶段ꎬ要先以计划成本㊁定额成本或标准成本进行核算ꎬ月末则要结算为实际成本ꎮ制造企业要结合自身实际ꎬ构建完善的数据采集标准体系ꎬ确保成本数据采集的高效化ꎬ夯实成本核算的数据基础ꎬ同时为后续财务数字化及企业数字化转型提供可靠支持ꎮ最为重要的是ꎬ规范成本数据采集标准ꎬ能够促进业财融合在系统功能上的整合对接ꎬ进而提高业财一体化应用水平ꎮ在此过程中ꎬ制造企业要不断加强数据质量管理ꎬ除了要做好企业内部数据的收集㊁整合㊁分析与利用等工作ꎬ还要构建完善的数据质量控制机制ꎬ确保所有数据库内的数据精准㊁完备且能够可追溯ꎮ２.打造大数据平台制造企业要积极构建价值流财务信息系统ꎬ通过产品物料流㊁信息流㊁资金流等的全面整合ꎬ形成统一的大数据平台ꎮ因当前的ＥＲＰ㊁ＨＲ㊁ＳＲＭ等系统都呈现出烟囱型结构ꎬ系统兼容不够ꎬ彼此独立运行ꎬ很容易产生数据孤岛ꎬ内部沟通效力低下ꎬ并带来了严重的资源浪费和数据损失ꎮ所以ꎬ制造企业要以成本管控需求为导向ꎬ加强内部数据库系统革新建设ꎬ以及时获取内部外经营数据ꎬ确保财务系统具有较强的功能延展性ꎬ真正实现信息流和价值流的深层整合ꎬ打造具有较强开放性㊁实效性的成本数据平台ꎮ３.增设财务智能化模块数字经济时代ꎬ随着新一代数字技术的成熟应用ꎬ我国正在快速迈入制造业工业４.０阶段ꎬ智慧工程建设已经成为主流趋势ꎮ智慧工程所具备的智能属性决定了它能够高效采集整合周围有效信息ꎬ并能够对信息数据实施集中思考和自动处理ꎮ所以ꎬ制造企业必须与时俱进ꎬ在智慧工程建设过程中ꎬ及时增设财务智能化模块ꎬ实施多维度的数据挖掘ꎬ并利用信息技术实现与客户的多维交互ꎬ进而为产品研发设计阶段的目标成本设定提供有效支持ꎮ另外ꎬ还能够实现成本核算信息的自动化ꎬ有效提高成本管控工作效率ꎮ还有ꎬ业绩考核指标体系也能够实现可视化ꎬ在促进信息流高效传达的同时ꎬ主流价值流成本管控的深层落地ꎮ三㊁结论总而言之ꎬ制造企业成本管控是一个系统工程ꎬ需要管理者从思想认知上进行转变ꎬ然后立足实际ꎬ从战略规划层面入手进行全面革新建设ꎬ以寻求成本管控范式的整体转型ꎬ为自身高质量转型发展提供核心驱动和全面保障ꎬ这也是当前企业成本管控的根本诉求ꎬ需要引起足够关注与重视ꎮ参考文献:[１]程俊强.烟草商业企业精细化财务管理探讨[Ｊ].老字号品牌营销ꎬ２０２３(９):７３－７５.[２]陈红.高质量发展下如何强化烟草行业基层财务管理价值研讨[Ｊ].财经界ꎬ２０２３(１３):１０２－１０４.[３]杨本刚.烟草企业财务风险的控制与防范策略[Ｊ].中国产经ꎬ２０２３(８):４１－４３.作者简介:李沙沙(１９９０ ㊀)ꎬ女ꎬ彝族ꎬ云南石屏人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ０３１。
企业成本控制现状及其改进对策以达利食品为例
企业成本控制现状及其改进对策—以达利食品为例一、研究背景和意义随着市场竞争加剧以及人工、原材料等成本的上涨，如何有效控制成本已成为企业经营中的一大难题。
成本控制对企业的发展具有极为重要的意义，其不仅能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，还可以实现企业可持续发展。
目前，国内外的很多企业都面临着成本控制的巨大压力，而达利食品作为中国著名的食品企业也不例外。
了解其现有的成本控制情况，进而提出有效的改进对策，可以为企业的成本控制提供重要的参考和借鉴。
二、研究目标和内容1. 研究达利食品的成本控制现状，包括成本结构、成本控制策略等方面；2. 分析该企业存在的成本控制问题，并提出改进对策；3. 探讨企业成本控制的基本理念、方法和具体操作步骤。
三、研究方法和步骤本研究采用文献资料法、实地调研法、案例分析法等方法，具体步骤如下：1. 收集达利食品相关的财务报表、年报、公告等文献资料；2. 实地调研该企业的生产制造场所，了解企业的生产流程、原材料采购、仓储物流等情况；3. 基于达利食品的实际情况，运用案例分析法，分析该企业存在的成本控制问题；4. 结合文献资料和实地调研所获得的实际情况，探讨企业成本控制的基本理念、方法和具体操作步骤。
四、论文结构和内容1. 引言：简述企业成本控制的重要性和研究的背景和意义。
2. 相关理论：介绍关于成本控制的基本理念、方法和具体操作步骤等相关理论，并对其进行分析和评价。
3. 研究对象：对达利食品的企业概况、发展历程及其成本控制现状进行介绍。
4. 成本控制问题分析：分析达利食品存在的成本控制问题，并提出改进对策。
5. 成本控制实践：探讨企业成本控制的具体实践情况，并运用实例进行说明。
6. 结论：总结研究结果，指出成本控制改进的必要性和可行性，并提出具体的建议和对策。
五、预期研究贡献本论文的研究将有助于明确企业成本控制的重要性和实施成本控制的基本理念、方法和具体操作步骤，具有一定的指导意义。
民营企业成本管理存在的问题及对策研究
民营企业成本管理存在的问题及对策研究一、成本管理常见模式及实施意义（一）成本管理的常见模式战略成本管理。
战略成本管理顾名思义，其主要目的是为企业发展获得长久的竞争优势，主要的理念是通过对财务信息的运用来发展企业。
在战略成本管理过程中，要将企业的战略规划与企业的成本管理二者进行有机的结合，从而发挥各自的优势，让成本管理服务于企业的战略规划，让战略规划助推企业做好成本管理。
从战略的高度做好成本管理工作，就要对成本进行全面的分析，做好把控工作，从而为决策者提供更为准确的信息。
作业成本管理。
作业成本管理的基础是作业成本计算，在作业成本管理工作中要将供应链作业作为整个工作的中心，积极优化产品和服务，要通过改变作业以及工作流程来有效地提升企业的生产力。
作业成本管理对于成本的优化，一般是从优化作业流程、更新作业程序来实现的，通过对供应链中的各项作业进行分析，从而有效地对作业的关键点进行确定，并有效地控制作业点。
目标成本管理。
目标成本管理是根据企业的发展目标来对成本进行分析、控制以及考核，开展一系列的成本管理工作，该管理的基础是成本预测、决策以及对目标的测定。
管理是目标成本管理的核心，手段是核算，目标是利润，在这些指导下对企业的成本进行事前预测，从而通过有效的控制来不断提升企业的利润。
生命周期成本管理。
生命周期成本管理涉及的成本管理范围较广，不仅包含企业内部还包括其关联方，从产品的前期研发、中期的生产、销售以及后期的售后，涵盖了全流程的成本管理。
生命周期成本管理强调了要降低产品的使用成本、减少废弃成本。
基于这一理念，不仅要求企业在研发设计过程中对成本进行控制，同时还要在售后、回收等环节做文章，这一成本管理理念与当前可持续发展理念不谋而合。
（二）企业成本管理的重要意义对企业来说，其目的是为了盈利。
提升利润的两个最为主要的办法就是降低成本和增加销售，对于企业来说，成本管理十分重要。
成本管理是指在企业生产经营过程中对成本的科学管理行为的总称，这种成本管理主要包含了成本的核算、分析、决策以及控制等等。
企业成本控制存在的问题及对策研究
企业成本控制存在的问题及对策研究摘要现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。
在市场竞争激烈的环境下，企业为了取得骄人的业绩，在市场竞争日趋激烈的情况下击败对手，除了设法提高营业收入之外，成本的控制也是其关键因素之一。
但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多企业甚至出现利润率负增长。
本文首先从企业成本控制的涵义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识、质量成本、创新方法、成本信息等方面提出了加强企业成本控制的措施。
孤立的进行成本控制是不够的，只有将企业的信息整合起来才能在实际中发挥作用，从而有助于加强我国企业的成本管理。
关键词：成本，成本控制，成本管理Corporate Cost Control Problems and CountermeasuresABSTRACTModern enterprise is becoming increasingly fierce, the same lot of production companies. Competitive in the market environment, enterprises in order to achieve superior results, in an increasingly competitive market circumstances beat, in addition to trying to raise revenue, the cost control is also one of the key factors. However, the rapid development of many enterprises in the same time, because the cost of neglect of the management and control, making the level of corporate profit margins are not high, many or even negative growth in profit margins. In this paper, from the meaning of corporate cost-control start, analysis of the current corporate cost-control problems and reasons, to strengthen cost control method. Based on the analysis of the reasons for cost control, respectively, from the staff, awareness of quality, cost, innovative approaches to areas such as the cost of information system analysis and measures to solve them one by one. Isolation is not enough to cost control, and only business-related information will be integrated in order to play a role in practice, which contributes to the enhancement of the cost management of Chinese enterprises.KEY WORDS: Cost，cost control, cost management目录前言 (1)第1章企业成本控制的涵义及必要性 (2)1.1成本控制的涵义 (2)1.1.1 成本控制的概念 (2)1.1.2成本控制的内容 (3)1.2成本控制的必要性 (3)第2章我国企业成本控制的存在的问题 (5)2.1成本控制理论研究方面的系统性差 (5)2.2成本管理模式过于陈旧 (5)2.3成本控制观念落后 (6)2.4企业成本控制不完善 (6)第3章原因分析 (8)3.1 员工参与意识淡薄 (8)3.2忽视“质量成本”的控制 (8)3.3创新控制方法未得到推广 (8)3.4成本信息失真 (9)3.5视成本管理为个人或某个机构行为而非全员行为 (9)第4章加强企业成本控制的对策 (10)4.1强化成本意识 (10)4.2加强质量成本控制 (10)4.3推行成本责任制度 (10)4.4通过严格成本核算管理 (11)4.5加强成本管理的内部审计监督 (11)4.6采用先进的成本管理方法和手段 (11)4.7加强职业道德教育和业务培训 (12)结论 (14)谢辞 (15)参考文献 (16)前言在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功,就必须重视成本管理，成本控制是现代成本管理工作的重要环节。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
成本控制存在的问题及对策研究参考文献成本控制存在的问题及对策研究引言:众所周知，在企业经营管理中，成本控制一直是一个非常重要的议题。
成本控制不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响了企业的竞争力和可持续发展。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到各种各样的问题，影响着成本控制的效果。
本文将对成本控制存在的问题进行深入探讨，并提出相关对策，以期为企业成本控制提供有力的指导与借鉴。
问题一: 成本定价的不准确性成本控制的起点是成本定价，而在很多情况下，企业对成本的估算和核算存在不准确性。
这主要表现在以下几个方面：1.粗放性成本控制。
一些企业因为对成本的估算和核算不够准确，往往只能采取粗放性的成本控制手段，以降低整体成本为目的，而忽视了对不同成本项目精细化管理的需求。
2.成本估算误差。
在产品定价和成本核算过程中，因为信息不对称、数据不准确或估算方法不当等原因，导致成本估算存在误差。
这种误差在一定程度上影响了成本控制的精确性和有效性。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：1.精细化成本控制。
企业要加强对不同成本项目的精细化管理，提高对成本的准确估算和核算能力。
通过建立科学的成本管理体系，完善相关流程和指标体系，实现对成本的精细化控制。
2.优化成本估算方法。
企业应不断改进成本核算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
可以引入先进的成本管理软件，运用数据挖掘和分析技术，从而提高成本估算的精确度。
问题二: 成本管控过程缺乏全面性在实际成本管控过程中，往往存在对某些成本项目的忽视和疏漏。
这主要表现在以下几个方面：1.时间成本的忽略。
在成本管控过程中，有些企业过于注重物质成本的控制，而忽视了时间成本的重要性。
时间成本的忽略不仅容易导致生产过程的延误，还会影响企业的资源利用效率和市场竞争力。
2.间接成本的漏算。
在成本核算中，往往容易忽略一些间接成本的核算，如管理费用、员工福利等。
这不仅会导致成本核算的不准确，还会使成本控制的效果打折扣。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业要在市场中获得持续竞争优势，就需要不断提高管理水平和降低成本。
成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。
但是在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，包括成本信息不准确、成本控制不到位、成本管理体系不完善等。
本文将结合实际情况，分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策研究，以期帮助企业提高成本管理水平，提升竞争力。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本信息不准确成本信息是企业决策的重要依据，但在很多企业中，成本信息并不准确。
这主要是由于企业内部管理体制不健全，成本核算方法不科学，导致了成本信息的不准确。
不准确的成本信息会误导企业管理层的决策，影响企业的经营效益。
2. 成本控制不到位成本控制是企业成本管理的核心内容之一，但是在很多企业中，由于缺乏有效的成本控制手段和方法，导致成本控制不到位。
这就会使企业的成本不断增加，降低企业的利润率。
3. 成本管理体系不完善成本管理体系是企业成本管理的框架和支撑，但是在很多企业中，由于成本管理体系不完善，导致了成本管理无法有效进行。
企业缺乏成本管理的制度、流程和规范，导致成本管理无法按照既定的目标和计划进行，影响了企业的管理效果。
二、对策研究1. 完善成本核算方法企业应该加强对成本核算方法的研究和改进，确保成本信息的准确性。
可以采用先进的成本核算方法，如活动-based 成本核算、精细化成本核算等，更好地反映成本的真实情况，为企业管理决策提供准确依据。
2. 强化成本控制手段企业应该建立有效的成本控制手段和方法，包括制定科学合理的成本控制目标、建立完善的成本控制制度、推行成本控制流程和方法等，全面加强对成本的控制，确保成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
4. 加强管理人员培训企业应该加强对管理人员的成本管理培训，提高管理人员的成本管理意识和水平。
只有通过不断提高管理人员的成本管理能力，才能更好地推动企业的成本管理工作，实现企业成本管理的有效进行。
民营制造企业降低成本的对策研究
民营制造企业降低成本的对策研究民营制造企业一直面临着成本控制的挑战。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，降低成本已成为许多企业的必然选择。
本文旨在探讨民营制造企业降低成本的对策，并提出相应的建议。
一、加强管理，提高效率民营制造企业在管理上往往存在着一定的问题，例如生产过程不规范、人力资源浪费等。
加强管理是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等方式来提高生产效率，降低生产成本。
加强人员培训，提高员工素质和技能，将有助于提高生产效率和降低人力成本。
二、采用先进技术，提高产品质量民营制造企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高产品的质量和生产效率。
先进的生产技术往往可以让企业在同等生产量下降低成本，提高竞争力。
提高产品质量也可以降低售后服务成本，提升客户满意度，从而提升企业的市场份额和竞争力。
三、优化供应链，降低采购成本供应链管理对于民营制造企业来说至关重要。
优化供应链，降低采购成本是降低成本的重要途径之一。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本、提高供应的及时性。
在供应链管理中，企业还可以考虑采用物流外包或多式联运等方式，以降低物流成本。
优化供应链还可以减少库存周转时间，减少资金占用成本，提高企业的资金利用效率。
四、精细成本管理，降低管理成本成本管理是企业管理的重要组成部分。
企业可以通过严格控制各项费用，提高资金使用效率。
企业还可以通过科学规划生产成本、管理成本和财务成本等，提高企业整体效益。
五、加强创新，降低运营成本创新是企业的生存之道。
企业可以通过不断创新产品、生产工艺和管理模式来降低运营成本。
企业可以通过研发新产品或技术，降低产品生产成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率；可以通过优化企业管理，降低管理成本等。
创新不仅可以降低成本，还可以提高企业竞争力，拓展市场空间。
六、提高员工积极性，降低用工成本员工是企业的重要资源。
提高员工的积极性和工作效率，可以有效降低用工成本，提高生产效率。
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分类号单位代码 11080密级学号 1309120602本科毕业论文（设计）题目公司成本控制的现状及对策研究以北方特种能源集团为例作者陈豆院 (系) 经济管理学院专业班级12级会计1班学号1309120602指导教师岳东宇答辩日期年月日西安文理学院毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人毕业论文（设计）与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。
论文作者签名:年月日摘要随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。
成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。
本文把北方特种能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献资料，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对北方特种能源集团的成本控制方面进行论述研究。
通过对北方特种能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为北方特种能源集团寻求更合适的成本控制方法。
关键词：成本控制；价值链；制造业ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the company's strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the company's cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control; the value chain; manufacturing目录摘要........................................................... 错误!未定义书签。
ABSTRACT..................................................... 错误!未定义书签。
第1章绪论. (6)1.1研究的背景与意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (7)第2章成本控制理论 (7)2.1成本理论 (7)2.2成本控制的重要性 (7)第3章北方特种能源集团成本控制现状及成因分析 (8)3.1公司基本情况 (8)3.1.1北方特种能源集团简介 (8)3.1.2北方特种能源集团组织结构 (8)图3.1公司组织结构图 (9)3.2北方特种能源集团成本控制情况 (9)3.2.1北方特种能源集团业务流程 (9)3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析 (9)3.3北方特种能源集团成本控制存在的问题分析 (10)3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析 (10)3.3.2北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析 (11)3.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析 (12)第4章基于价值链理论的成本控制及改进对策 (12)4.1价值链的概念 (12)4.2合理安排采购与库存环节控制成本 (12)4.3提高产品质量减少生产环节的成本 (13)4.4采用集并物流运输减少期间费用 (14)参考文献 (14)致谢 (15)第 1 章绪论1.1 研究的背景与意义1.1.1 研究背景面对竞争愈加激烈的经济环境，企业竞争取胜的关键点为以低成本满足客户需求，另一方面增强企业对环境发展的快速反应能力。
与传统企业相比，现代企业要扩展规模已不是单纯根据企业内部的资源进行的重复建设，而是要运用外部的专业化资源配置，在专业化资源配置的基础上形成的价值链相关的影响因素以及产业集团的竞争和较量，决定了企业的竞争力薄弱。
同时，不论企业运用哪种经营策略，都是为提供企业核心竞争力而服务。
但是由于传统成本管理模式具有其一定的局限性，以是否节约为根据，只是片面的削减某些费用从降低成本，强调进行节约和节省，并未对企业内部成本控制状况进行全面的分析与研究、从而忽视企业的价值链以及内部的非财务信息和无形的成本，无法适应新环境的剧变。
所以为了企业更好的发展，探寻有助于企业在新产业环境下获得竞争优势的成本管理方法，把成本管理的视点转移到与企业战略结合上已成为现代成本管理的新趋势。
如何依据企业自身的特点制定符合自身的成本管理模式已成为亟待研究的课题。
北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，为军工制造企业，主要进行军工产品的制造，集团2015年资产总额为59.87亿元，在职职工1.78万人。
该公司成本控制主要采用的是节约模式，仅侧重于对产品制造环节成本进行的控制。
但对于北方特种能源集团有限公司而言，研发阶段、原材料采购、产品加工过程以及运输物流的这些环节的成本控制，都是至关重要的。
在保证优质生产的同时，降低成本，进而在激烈竞争的市场中保持了良好的优势，由于目前公司并没有充分考虑到各个环节间之间的重要关联性，另一方面成本控制方法比较单一，所以集团需进一步完善成本控制的内容和方法，科学的控制成本。
本文旨在分析并阐述北方特种能源集团的现阶段成本控制现状，对该现状进行研究论述，将企业内部成本控制理论与实际生产相结合，根据价值链相关理念，对北方特种能源集团有限公司内部成本控制对策进行改进，充分协调价值链上各个环节之间的作用，对企业生产经营过程进行科学有效的管理，进而为北方特种能源集团有限公司寻求更合理的成本控制方法，以确保公司长远发展。
1.1.2 研究意义第一，成本控制的改进会提供企业的经济效益和市场效应。
成本控制为的是企业寻求利润最大化进而提升企业竞争力，其经营结果都是以利润作为考核指标的。
而公司成本控制的高低在进行会计结算时是最大程度的影响企业的利润，进而可以说是影响企业利润的关键。
第二，成本控制的改进体现在提高资产安全性发面。
由于企业成本控制主要体现在各个部门的生产以及销售环节的纳税以及公司财产的保管方面，所以应该加强北方特种能源集团承担该工作的的财务部门及相关人员的控制责任。
提高企业自身的管理制度条例，做到责任具体到部门和个人，建立健全企业成本控制体系，从而促进企业内部建康发展。
第 2 章成本控制理论2.1 成本理论成本是指生产销售一定数量的商品所耗费的资源。
企业在生产环节需要耗费一定的原材料，在销售环节需要耗费劳动力，这些在企业中以成本的形式体现为材料采购费，职工薪酬等。
同时，为了管理生产以及管理生产期间产生的无形的费用都应计入企业成本中，作为企业成本列示。
2.2成本控制的重要性成本控制作为衡量企业竞争力的标准，在企业整个发展系统中扮演着重要角色，对企业实现目标经济起着关键性作用，成本控制的重要性主要体现在一下三个方面：（1）成本控制对合理运用资源和改善经营管理体制方面有改进作用。
成本控制是通过制定一定的标准，发现问题并改进。
进而使实际工作中形成的成本以标准为核心的管理体制，对整个管理体制中发现的问题及时改进，不同程度减少了成本支出，对各个生产环节的资源进行了最大化的合理运用，避免了由于成本控制环节出现的某些问题而造成对资源的浪费。
（2）成本控制为企业成本控制管理体系提供重要的参考信息。
成本控制贯穿于企业整个管理体系中，各个环节产生的成本对公司的发展都有不同程度的影响。
对各个环节的成本进行数据统计分析，以产生的真实准确的数据为依据，为企业制定成本控制管理体系提供了精确地参考指标，从而制定合理的改进方案，进而进一步减少企业的成本支出。
（3）成本控制是降低企业成本，从而实现经济效益的有力保障。
产品成本的高低对企业利润的高低有至关重要的影响力，因此，提高企业经济效益，应着手于成本控制的各个环节，促进成本控制模式的不断改进，从而实现企业预计的经济效益。
（4）成本控制贯穿于整个控制系统中。
由于企业的成本模块分为不同环节的各种成本，比如资金的保管、生产加工环节的利用率、销售环节的各种费用支出，所以对于费用的合理规划，尽可能减少一些不必要费用的支出，应该建立健全成本控制的管理模式，有效的保护公司的财产安全，成本控制通过统一的货币计量企业生产经营活动，直接体现企业的经济效益，在整个控制系统中起着综合性作用。