公司成本控制对策及研究

分类号单位代码 11080

密级学号 1309120602

本科毕业论文（设计）

题目公司成本控制的现状及对策研究

以北方特种能源集团为例

作者陈豆

院 (系) 经济管理学院

专业班级12级会计1班

学号1309120602

指导教师岳东宇

答辩日期年月日

西安文理学院

毕业论文（设计）诚信责任书

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论文作者签名:

年月日

摘要

随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。本文把北方特种能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献资料，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对北方特种能源集团的成本控制方面进行论述研究。

通过对北方特种能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为北方特种能源集团寻求更合适的成本控制方法。

关键词：成本控制；价值链；制造业

ABSTRACT

With the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the company's strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the company's cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.

Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.

Keywords: cost control; the value chain; manufacturing

目录

摘要........................................................... 错误!未定义书签。ABSTRACT..................................................... 错误!未定义书签。第1章绪论. (6)

1.1研究的背景与意义 (6)

1.1.1研究背景 (6)

1.1.2研究意义 (7)

第2章成本控制理论 (7)

2.1成本理论 (7)

2.2成本控制的重要性 (7)

第3章北方特种能源集团成本控制现状及成因分析 (8)

3.1公司基本情况 (8)

3.1.1北方特种能源集团简介 (8)

3.1.2北方特种能源集团组织结构 (8)

图3.1公司组织结构图 (9)

3.2北方特种能源集团成本控制情况 (9)

3.2.1北方特种能源集团业务流程 (9)

3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析 (9)

3.3北方特种能源集团成本控制存在的问题分析 (10)

3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析 (10)

3.3.2北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析 (11)

3.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析 (12)

第4章基于价值链理论的成本控制及改进对策 (12)

4.1价值链的概念 (12)

4.2合理安排采购与库存环节控制成本 (12)

4.3提高产品质量减少生产环节的成本 (13)

4.4采用集并物流运输减少期间费用 (14)

参考文献 (14)

致谢 (15)