计件工资考核及分配办法
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
操作部计件奖金分配方案
操作部计件收入分配方案为进一步贯彻执行绩效考核，计件分配的工作要求，确保完成公司下达的各项生产任务和经营指标，充分发挥操作部所有员工的工作积极性和主观能动性，现本着公平、公开、公正的原则，对操作部计件收入的分配,制定如下方案细则。
1、公司根据操作部当月计件总额度进行发放。
2、操作部根据公司计件收入分配额参考各人计件统计分值计算出各人计件收入。
计算方法如下：（总计件分配额/总分数）*个人分数二个人计件收入。
3、不同作业形式、不同岗位合分计件，同分同责。
4、计件分值的统计方法为：A.所有岗位计件分值均以“分”为单位。
B.D/D.CFS装拆箱按作业标箱量（TEU）计算计件分数，按ITEU二1分进行换算（个别箱量大的点，另作调整或调节）。
C.杂货理货每个工班为8分，不满半个班或半个班计为4分，超过半个班按满班8分计算。
D,卡口每个白班计7分，晚班计14分。
E.理箱每个白班计8分，晚班计16分。
F.班组长分值以计件均值上浮20%；副组长分值以计件均值上浮10%oG.调度员分值取计件均值上浮10%,系统维护员分值取计件均值上浮10%oH.散货水尺计件以每条船每人计至分。
5、现有绩效工资分配方案包含星期六、星期天的出勤收入，同时星期六、星期天不再按加班考勤。
除去星期六、星期天以外的法定假日，出勤职工将以50元/天发放加班工资。
6、各员工计件收入由操作部生产调度员（部门经理）根据生产情况进行适当调节，宗旨是保证积极主动、服从分配的职工取得合理收入。
7、班组长以上人员参与生产时，不进行计件，生产量不得转计给理货员。
8、各员工计件分值均需每天公布，对公布分值有异议的员工应及时与具体统计人（调度）或部门分管负责人核实。
超过三天视为认定公布结果9、以上具体分配办法须经职工代表大会通过，并报公司批准方可执行。
10、部门经理不参与计件分配。
备注：1、LG一天以定额9分计算；扬农一次以定额7分计算。
2、永丰余每天以12分定额计算（须完成当日全部生产任务），海信科龙每日以20分定额计算，以上两个作业量较大的点作为调节平衡使用。
一开生产员计件工资考核方案
附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。
3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。
合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。
2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。
3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。
三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。
2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。
(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案「篇一」为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。
根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。
激励教师爱岗敬业。
建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。
二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。
实施时间：从XX年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。
四、考核内容1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
3、教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案篇一：车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资考核及分配办法范文
计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。
一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。
例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。
2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。
员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。
3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。
高效率的员工将得到额外的奖励。
二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。
根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。
2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。
通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。
3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。
自评将作为考核结果的一项重要参考。
三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。
工资=任务量*计件工资单价。
2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。
3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。
4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。
四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。
2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。
3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。
总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。
计件工资制分配方案
计件制工资分配方案
目的：
为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。
一、计件工资分配
1、组长
项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、质量和成本为考核项。
计算方法：
组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*（1-服务-质量-成本）】
例如：某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中360元作为固定收入，剩下40元根据项目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下：
组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*（0.2+0.3+0.35）】= 385元
2、组员
项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。
计算方法：
组员部件计件=（部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成）
例如：某员工完成了10个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。
组员计件=800*0.8=640元
电工科：
2013-1-25。
集体计件工资分配方案(案例)
一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干,系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作)1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2:第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评) 职务级别K6：班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。
5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加.案例：张三，昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0。
5+3÷4×0。
5＋3÷4×0。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种常见的工资计算方式，旨在激励员工提高工作效率和质量。
本文将从五个大点阐述仓储部计件工资考核方案的具体内容和实施效果。
正文内容：一、计件工资考核方案的制定1.1 目标设定：明确仓储部的工作目标，例如提高出库速度、减少错误率等。
1.2 工作指标制定：根据工作目标，制定相应的工作指标，如出库件数、错误率等。
1.3 考核标准确定：根据工作指标，确定考核标准，例如根据出库件数划定不同的工资等级。
二、计件工资考核方案的实施2.1 工资等级划分：根据考核标准，将员工划分为不同的工资等级，高工资等级对应高工资。
2.2 工作量记录：记录员工的工作量，例如出库件数、错误率等，并进行及时统计。
2.3 工资计算：根据工作量记录和工资等级，计算员工的计件工资。
三、计件工资考核方案的优势3.1 激励员工：计件工资考核方案能够激励员工主动提高工作效率和质量，以获取更高的工资。
3.2 公平公正：计件工资考核方案根据工作表现来确定工资，公平公正地对待每一个员工。
3.3 管理简单：计件工资考核方案的实施相对简单，管理人员只需记录和计算工作量即可。
四、计件工资考核方案的挑战4.1 工作量统计难度：准确记录员工的工作量可能存在一定的难度，需要建立合理的统计方法和流程。
4.2 激励机制设计：设计合理的激励机制，使员工能够在追求高工资的同时，保证工作质量。
4.3 考核标准制定：确定合理的考核标准，既能够激励员工，又能够反映工作质量和效率。
五、计件工资考核方案的改进与完善5.1 定期评估：定期评估计件工资考核方案的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
5.2 培训与指导：提供培训和指导，匡助员工提高工作效率和质量，从而获得更高的计件工资。
5.3 激励措施优化：根据实际情况，优化激励措施，提高员工的参预度和积极性。
总结：综上所述，仓储部计件工资考核方案是一种激励员工提高工作效率和质量的有效方式。
计件工资考核与二次分配管理制度
计件工资考核与二次分配管理制度1.目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定本制度。
2.原则2.1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；2.2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则；2.3 定性与量化相结合、全面评价的原则；2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则；2.5 自行分配、有效控制的原则；2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。
3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：3.1 XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；3.2 XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3 其他事业部可参照本制度执行。
4.有关术语4.1 计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；4.2 工时定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；4.3 工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。
5.组织机构及职责5.1 领导小组组长：总经理副组长：主管副总经理成员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导职责：负责计件工资政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批凡事有范例展示·凡事有参照模负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5.2 工作小组组长：人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成员：人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负责各项辅助考核指标的审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理5.3 人力资源部作为计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展，以及产业结构的不断调整，劳动力市场的竞争也变得越来越激烈。
在这种背景下，企业需要采取更加科学合理的工资考核和分配机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和绩效。
二、考核目标1.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作动力；2.提高车间的生产效率和工作品质；3.公平合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、考核指标1.产量指标：以货物或产品的数量、销售金额、工作量、客户满意度等方面进行考核；2.质量指标：以产品的合格率、客户投诉率、质量评价等方面进行考核；3.技能指标：以员工的技术能力、操作熟练度、学习进步等方面进行考核；4.安全指标：以事故率、违规行为率等方面进行考核。
四、考核制度1.考核周期：每月为一个考核周期；2.指标权重：根据车间的实际情况和重要性，给予不同指标不同的权重，以保证综合考核的公平合理性；3.考核人员：由车间主管、班组长和员工互相考核；4.考核方法：采取定期考核和突击考核相结合的方式，以确保考核结果的客观性和准确性；5.考核结果：将考核结果以报表的形式进行统计，以便进行综合分析和决策；6.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或提出改进要求。
五、工资分配1.工资基数：根据车间的经济状况和员工的工作能力，确定工资基数，以确保工资分配的合理性和可行性；2.工资比例：根据每位员工的考核结果，确定相应的工资比例，以激励员工的工作积极性和创造力；3.个人工资：根据工资基数和工资比例，计算每位员工的个人工资；4.组织福利：根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的组织福利，以提高员工的归属感和满意度；5.加班费、社会保险等：根据国家法律法规和企业规定，给予员工相应的加班费和社会保险。
六、监督与控制1.考核过程监督：由专门的考核委员会对考核过程进行监督和控制，以确保考核的公正性和规范性；2.考核结果监控：根据考核结果，进行数据分析和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；3.员工投诉处理：对于员工的投诉和不满意，及时处理并给予合理解释，确保员工对工资考核制度的信任和认可。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍为了提高仓储部的工作效率和员工的工作积极性，我们制定了仓储部计件工资考核方案。
该方案旨在通过建立合理的计件标准和考核机制，激励员工提高工作质量和效率，实现仓储部的整体目标。
二、计件工资考核标准1. 计件工资分类根据仓储部的工作内容和特点，我们将计件工资分为以下几个分类：- 入库计件工资：根据员工完成入库任务的数量和质量进行计算。
- 出库计件工资：根据员工完成出库任务的数量和质量进行计算。
- 盘点计件工资：根据员工完成盘点任务的准确度和效率进行计算。
2. 计件工资计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 单价 ×数量 + 奖励 - 扣罚其中，- 单价：根据不同任务的工作内容和难度确定。
- 数量：员工完成的任务数量。
- 奖励：根据员工的工作表现和贡献给予的额外奖励。
- 扣罚：根据员工的工作失误和违规行为进行扣除。
3. 计件工资计算周期计件工资按照月度进行计算和发放。
每月底，仓储部将统计每位员工的计件工资数据，并根据计算公式计算出每位员工的实际计件工资。
三、考核机制1. 考核指标为了保证计件工资的公平性和准确性，我们设定了以下考核指标：- 入库任务考核指标：包括入库任务的数量、准确度和完成时间。
- 出库任务考核指标：包括出库任务的数量、准确度和完成时间。
- 盘点任务考核指标：包括盘点任务的准确度、效率和完成时间。
2. 考核流程考核流程如下：- 任务分配：根据仓储部的工作量和员工的能力，将任务合理分配给每位员工。
- 任务执行：员工按照任务要求完成工作，并确保任务的质量和效率。
- 任务记录：仓储部将对每位员工的任务完成情况进行记录和统计。
- 考核评估：根据考核指标对员工的任务完成情况进行评估和打分。
- 工资计算：根据计件工资计算公式，计算每位员工的实际计件工资。
- 工资发放：每月底，根据员工的实际计件工资发放工资。
四、奖惩机制为了激励员工提高工作质量和效率，我们设立了奖惩机制。
机加工计件工资考核办法
机加工计件工资考核办法为完成分厂下达产值目标，加强工段的管理工作，使工段的工资分配做到公开透明，鼓励多劳多得，从而提高员工的工作积极性并促进员工技能水平的提高，特制定工段工资考核办法，经工段、班组讨论通过，考核办法实施如下：一、产值目标计划：1、按分厂产值目标计划，结合班组设备和人员情况，对工段两个班组制定每月完成总产值50万元，各班组须完成25万产值目标；2、各班产值按分厂、工段安排的计划组织生产任务要求，根据各班组实际完成情况，进行统计核算。
产值按工段结合《机加工产品价格表》的标准核算为准；3、各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
如一班完成产值22万元，工段总产值为41万，则一班工资百分比为22/41=53.65%，核发班组工资总数为：（分厂核发工资总数-工段管理人员工资）×53.65%。
二、班组工资分配方案：各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
员工请假按《工段各类假考核规定》执行，所扣金额用于增设全勤奖及绩效工资，请病假、事假、年休假、产假、工伤假的无全勤奖。
全勤奖最高金额为80元/人，各班组全勤奖分别计算。
2、员工工资由基础工资、绩效工资及全勤奖三部分组成。
①基础工资：班组当月员工工时工资为基础工资。
②绩效工资：班组当月请假扣款所得-全勤奖发放总额=绩效工资基数；绩效工资基数÷班组总出勤天数=每日绩效工资；员工绩效工资=每日绩效工资×员工出勤天数。
③全勤奖：班组当月员工请假扣款金额为全勤奖基数，单人全勤奖金额=当月全勤奖基数÷当月全勤总人数，全勤奖上限为80元，剩余部分做为绩效工资发放。
基础工资+绩效工资+全勤奖-扣款=员工的月工资。
3、班组长作为班组的管理者不实行脱产制，班长工资按班组所完成产值月平均工资的1.35倍发放；组长工资按班组所完成产值月平均工资的1.2倍发放。
计件工资考核及分配办法
计件工资考核及分配办法（讨论稿）根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。
二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。
采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。
2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。
(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。
3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。
(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。
三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。
(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。
2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。
(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。
3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。
四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。
(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。
2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。
(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。
3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。
(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。
五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。
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计件工资考核及分配办法（讨论稿）根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。
二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。
采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。
4、定额单价通知书由定额员根据鉴定的作业条件计算填制。
经工资科长和矿主管领导审核，报公司人力资源部工资管理部门批准后执行，工作面条件变化需要修改定额时，需报公司人力资源部审查批准。
5、本年度为加强效率考核，根据公司要求，采掘进队组执行吨（米）/人效率台阶加奖的政策。
掘进队人米效率台阶加奖标准有关规定：（1）台阶效率加奖计算基数，以鸡矿劳发[2008]245号文件相关规定的折算系数进行折算，折算后做为效率加奖基数，但折算米数不做为加奖工资米数，以实际完成效率工作量做为加价米数。
但队组月份完不成公司单进水平的不执行效率台阶加奖办法。
加奖工资进掘进报表特殊政策栏目。
完不成月份产量、进尺计划的队组，队长、书记不得倍数工资，只得段队平均工资。
完不成月份产量、进尺计划的队组不执行此奖励标准。
月份计划保年计划，当月计划低于年计划时，以年计划为准；月份计划高于年计划水平时，以月份计划为准；（2）月份完不成公司规定单进及效率的掘进队组，计件单价各扣减2%，扣减工资进掘进报表特殊政策栏目；（3）掘进队组施工的卧子、开帮、拉底等其它工程不做为加奖米数（不属于一次成巷的二次施工或月内计划的工作量可打报告审批后执行）。
（4）工程质量必须达到合格品以上，不合格队组当月不能执行加奖；（5）安全不得出现重伤以上人身事故或重大财产事故，当班出现重伤以上事故不得加奖。
（6）每月三日前，各单位将本月单产（单进）及人吨（米）效率完成情况上报矿工资科，待矿工资汇总后报公司人力资源部定额科，月末作为结算加奖的依据。
不准弄虚作假，否则双倍扣减加奖工资。
6、实行计件工资的队组发生的停工、计时工工资的支付要按以下规定执行（1）凡由个人或班组自身造成的各种停工，不支付工资；（2）不是个人或班组本身造成的停工，在停工期间进行工作的，按辅助工种工作量标准工资的75%支付，无工作量的不予支付工资。
（3）当班全部停工，经矿领导安排做其它工作的，可按辅助工种工作量工资标准支付计时工资。
7、对下列情况之一的，不得支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它队组帮工的；不按设计施工返工的；因队组计划不周，计件队组部份人员干零活的；当班停工时间在四小时之内的。
8、凡是执行间接计件工资的辅助队组，要在计件的工作量范围内严格定员，以公司岗位浮动工资为基础与应计件范围的工作量为基准核定计件工资单价（在核定单价时，浮动工资不准超过90%的比例）。
月末以计件单价和验收计件工作量为准结算计件工资。
9、队组之间工资需要调整的，必须在结算单内调整，说明调整理由，增减双方队长、区长、主管矿长签字后生效，否则工资科不予结算工资。
10、计件队组管理人员的配备标准：三班作业的采掘段队班组长不超过3人，四班作业的采掘段队班组长不超过4人，如有保运队的可增加1人，掘进一段一队的不超过1人。
11、采掘队组人数按如下标准配备：采煤队组人数：普采队人数不超过130人；炮采队可根据生产条件人数控制在60人至80人的范围内。
掘进队组人数：普掘队人数不超过32人根据实际生产情况，掘进区可配备两个重点队做为抢接续工程、施工重点工程的队组。
三、计件工资内部分配（一）计件工人的工资分配1、计件工人工资分配以队为单位，内部分配实行“圆班计件、小班记量、统一标准、按量记分、以分计资”的分配方法。
条件成熟的采掘段队可根据“当班验收、当班记量、统一标准、按量计资”的原则，实行小班工资当班结算，直接分配到个人。
2、计分标准及工资分配方案的制定（1）井区、采掘段（队）成立两级工资分配监管小组，井区级由书记、区长、工会主席、经理班长组成；段（队）级由支部书记、段（队）长、核算员并选拔有实践经验、工作认真负责的三名民管员组成。
工资分配监管小组成员构成应在单位的公开公示牌板上张榜公布。
（2）计分标准及分配方案制定井区工资分配方案，由井区长负责召集监管小组成员共同参与研究制定，并逐一签字，上报矿纪委、工资部门备案。
段（队）工资分配方案，由段（队）长负责召集监管小组成员参与研究制定计分标准、工资分配方案。
并逐一签字，同时上报井区长批准签字。
计分标准的确定要本着工作面条件，使用设备，分项劳动定额等因素而制定。
上报矿纪委、工资部门备案。
（3）每班应设兼职工程质量检查验收员，对当班完成的工作量及工程质量在工作面交接验收。
按计分标准核定当班完成工作量的总分，班后收工按个人完成工作量的多少，依据记分标准来计分，定期公布。
（4）为统一全矿采掘队组按量记分标准，经段队长、工人代表结合分项劳动定额标准，原则上制定《采煤工作面按量记分标准》、《掘进工作面记分标准》，此标准根据现有工作面的条件、开采方法、使用设备等因素而确定。
在实践当中如有变化应考虑实际情况、条件的变化而及时修正。
确保计分标准的科学性、合理性、先进性。
（此标准附后）（5）为考虑井下作业条件的变化，记分标准不能考虑完全周密，超出计分标准以外的工作量，段队长应考虑适量增加机动分，但机动分的使用，必须经段队长批准后，计分方可生效。
防止随意乱加分，降低分值，机动分的使用原则，采煤工作面全月机动总分，不能超过吨煤含量的0.5分；掘进工作面的机动总分不能超过每米含量的20分。
（6）当月计件工资结算完，必须经段队的“工资分配监管小组”成员审核签字方可计入个人工资分配明细表。
每月计算完工资后，段队要把结算基础资料装订成册，主要内容有：段队当月员工考勤名册、工资分配方案、记分小票、记分累计台帐、计件工资结算单、计件工资分配明细表。
（二）计件队组管理人员工资分配标准采掘段队长（书记）及班组长工资做如下调整：1、采掘段长（采煤队按2人，普掘队按1人，重点队和60人以上的综掘队可按2人配备）可按全段开资人数平均工资的2.8倍计算。
2、井下辅助段长可按全段开资人数的2.0倍计算。
（3）、地面计件段长（车间主任）可按开资人数平均工资不超过1.5倍计算。
（4）、采掘段长（书记）按1.5倍，其他段队长（书记）以本段队平均工资的1.0倍为基数，进入个人当月工资分配，另1.3倍（或1.0倍、0.5倍）与全矿当月的盈亏指标用本段队的安全、效率等指标相挂勾考核。
具体考核按《荣华煤矿管理人员倍数工资考核办法》执行。
四、活动经费的管理1、活动经费支付标准:采掘、安装队活动经费支取最多不超过下列标准：采煤队组人数在101人以上时，每月5000元；队组人数在100人以下时，每月4000元。
掘进队组中，综掘队每月3500元；普掘队组每月2500元。
安装队人数101人以上的，每月2500元；100人以下的，每月1500元；50人以下的，每月1000元；机、运、通科级单位的每月活动经费3000元。
瓦斯抽排科2000元。
大修队每月1000元。
以上经费由矿上报公司人力资源部审批后报公司财务处，所需资金由公司拨付矿工会，基层单位到工会领取。
以上活动经费在计件工资和井区提取工资总额外由矿另行支付。
2、经费管理。
活动经费使用范围仅限在以下几方面：生产竞赛和骨干会议费用；办公费用；急需小型材料配件；连勤、倒紧班、加班、通勤打车与餐费；对困难员工走访慰问；工伤抢救垫付费用。
3、有关规定（1)综合采区实行人吨效率、人米效率考核，有一项效率未完成，扣罚经费500元；（2）单一采区没有完成效率的，扣罚经费1000元；（3）采掘段队没有完成人吨、人米效率的，扣罚经费1000元；（4）安装队、机、运、通等科级单位及大修队按矿人吨、人米效率考核，有一项未完成的，扣罚经费500元；（5）凡是享受活动经费的科级单位，必须由书记、科（区）长、工会主席共同签字审批，并要有经办人印章。
段队要成立三人民管小组，经费使用必须由民管小组成员共同审批方可生效。
活动经费的支取必须按照财务管理程序建立规范的制度，要有专门的经办人、出纳员，必须建立经费使用现金帐，使用要有支取凭证，由单位行政负责人、经办人、出纳员三人签字、盖章后方可支取使用，缺一项都将视为违纪。
由矿纪委、工会、财务科、工资科相关人员成立监管小组，负责每月对各单位的经费使用情况进行检查。
各单位要对每月的经费使用现金帐、凭证进行装订存档，以备检查。
同时各单位要对当月经费使用情况张榜公布，接受员工监督。
五、工资分配的监管对工资分配民主监督的管理办法，由矿工资科长负全责，由辖区的定额员、井区长、段队长及核算员负责组织实施。
1、逐级把关。
井区（科）党政领导每月要对段（队）月工资分配情况进行审查把关，做到认真负责。
矿纪委每月要对基层单位分配情况进行重点监督、重点抽查。
矿领导每月要对井区（科）段队工资分配情况随机性抽查。
2、员工当班完成的工作量实得分数，由核算员每天上墙公示。
3、联审联签。
对出现不认真把关、未经联审联签就计发工资的，要追究工资科科长及相关人员的责任。