32个管理学经典理论
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道公司的竞争，归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在，怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人2.光环效应：全面正确地认识人材3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律：实时消除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律：公司里没有无用的人材12.乔布斯法例：搜罗一流人材13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例：真挚暖和职工16.同仁法例：把职工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例：管理从尊敬开始21.波特定律：不要总盯着部下的错误22.刺猬法例：与职工保持“适量距离”23.热炉法例：规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应：增添管理的透明度第三章：灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越自我和他人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应：激活职工队伍26.马蝇效应：激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别30.末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励34.横山法例：激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例：给予职工权益42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候，公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例：运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应：同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理：有效的交流始于聆听47.踢猫效应：不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例：认识自己和尊敬他人49.特里法例：爽快地认可自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队，已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律：确立最正确管理人数53.凝集效应：凝集力越大，公司越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应：成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决议是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说，领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提60.腕表定律：别让职工不知所措61.皮尔斯定律：完美培育接班人制度62.羊群效应：提高自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例：储藏资本，以对付时时之需65.巴菲特定律：到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应：成功始于勇敢的决议69.普希尔定律：再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.地道视线效应：不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例：时辰保持危机意识74.坠机理论：依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核，是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例，打破传统；只有不停创新，才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律：不停创建新产品，同时裁减老产品78.路径依靠：跳出思想定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种时机第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应：让公司在竞争中生计82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法例：追求差别竞争，实现错位经营86.猴子—大象法例：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败，常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位，公司就不会存在问题.87.破窗效应：实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应： 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例：任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例：节俭一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应：商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最实质的需求95.长鞭效应：增强供给链管理96.弗里施法例：没有职工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例：成功的谈判，两方都是成功者100.韦特莱法例：从他人不肯做的事做起。
（完整版）（整理）100个经典管理理论.
（完整版）（整理）100个经典管理理论.100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决策.”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位，企业就不会存在问题.87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
管理学30大经典理论
管理学30大经典理论1、彼得原理ﻫ每个组织都就是由各种不同得职位、等级或阶层得排列所组成，每个人都隶属于其中得某个等级。
彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升得相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总就是趋向于晋升到其不称职得地位.彼得原理有时也被称为向上爬得原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职得教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀得运动员被提升为主管体育得官员，而无所作为.对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职得级别,就会造成组织得人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞.因此，这就要求改变单纯得根据贡献决定晋升得企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级得职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能得岗位,不仅不就是对本人得奖励,反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
ﻫ这个问题其实就是普遍存在得，就不多说了。
但就是还有一种情况就就是,上司总就是趋向于把您放在您能力暂时达不到得职位。
而过一段时间之后，您会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符得能力.这样便达到了个人得提高.两种情况其实都有道理,还就是因人而异。
决定性因素就是领导瞧人与用人得标2、酒与污水定律准。
ﻫ酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水，得到得就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到得还就是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄得人物，她们存在得目得似乎就就是为了把事情搞糟。
最糟糕得就是，她们像果箱里得烂苹果，如果不及时处理,它会迅速传染，把果箱里其她苹果也弄烂，烂苹果得可怕之处,在于它那惊人得破坏力。
一个正直能干得人进入一个混乱得部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效得部门变成一盘散沙。
组织系统往往就是脆弱得，就是建立在相互理解、妥协与容忍得基础上得，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡得另一个重要原因在于，破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精心制作得陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉.如果一个组织里有这样得一头驴子,即使拥有再多得能工巧匠,也不会有多少像样得工作成果。
著名的行政管理理论有哪些
著名的行政管理理论有哪些1. 马克思主义行政管理理论马克思主义行政管理理论是以马克思主义为指导思想的行政管理理论，将社会主义理论与行政管理相结合，强调行政管理的主要目标是为了实现社会主义的发展和繁荣。
马克思主义行政管理理论主张公有制和计划经济是行政管理的基本特征，政府在经济和社会领域的直接干预起着决定性的作用，行政管理应该服从于政治的指导，与社会主义的目标相一致。
2. 韦伯的理性法韦伯的理性法是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的一个重要行政管理理论。
韦伯将行政管理视为一个高度专业化和理性化的领域，他关注行政管理的组织结构和职权分配，提出了官僚制度的典型特征，强调了理性法对于行政管理的重要性。
韦伯的理性法强调效率、可预测性、专业化和规范化是现代行政管理的核心价值，也成为现代行政管理理论的重要基石。
3. 泰勒的科学管理理论美国工程师弗雷德里克·泰勒是现代行政管理理论的重要代表人物，他提出了著名的科学管理理论。
泰勒认为，行政管理应该以科学的方法来进行，强调管理者应该以客观、系统化的方式来分析和设计工作流程，通过科学的方法来提高劳动生产率，提高效率，使工作过程更加科学化和规范化。
泰勒的科学管理理论在管理学领域产生了深远的影响，成为了现代管理科学的基石之一。
4. 亨利·弗ェ奇的综合管理理论亨利·劳伦斯·弗ェ奇是20世纪著名的管理学家，他提出了综合管理理论，弗氏强调管理应该是全面的，跨学科的，综合的。
综合管理理论结合了心理学、社会学、经济学等多个学科的理论和方法，旨在建立一个更加科学、全面、综合的管理模式。
弗氏的理论在组织管理和人力资源管理领域有着深远的影响，成为了管理学领域的经典理论之一。
5. 赫伯特·西蒙的决策过程理论赫伯特·西蒙是20世纪著名的管理学家和行政管理专家，他提出了著名的决策过程理论。
西蒙认为，决策过程是管理者工作中最为重要的部分，决策者应该以理性的方法来进行决策，通过对信息的收集、分析和评估来做出决策。
管理学中的经典理论及其应用
管理学中的经典理论及其应用管理学是一门研究组织、决策和管理的学科。
它以理论为基础，通过分析和研究管理过程来发展管理实践。
在过去的几十年中，许多经典理论被引入和应用于管理学领域。
本文将介绍几个经典理论及其应用，帮助读者更好地理解管理学的核心理念。
一、科学管理理论：科学管理理论由弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出，旨在提高劳动生产力。
这一理论的主要思想是通过研究工作流程，找到最佳的工作方法和效率，从而提高生产力和工人满意度。
科学管理理论的主要应用包括制定工作标准和训练计划，进行生产线优化和工时安排等。
二、人际关系理论：人际关系理论强调组织和员工之间的相互关系对组织绩效的重要性。
该理论由埃尔顿·梅奥提出，他认为在工作环境中建立良好的人际关系可以提高员工士气和工作满意度，从而提高生产力。
人际关系理论的应用包括提供员工培训和发展机会，建立有效的内部沟通渠道，以及鼓励团队合作和互动等。
三、管理者行为理论：管理者行为理论研究管理者在组织中的行为和决策过程。
这一理论的主要目标是了解管理者如何影响组织的运作以及他们在制定决策时的影响因素。
管理者行为理论的应用包括培养管理者的领导能力和决策能力，提供有效的沟通和决策支持工具，以及促进管理者的自我反思和学习等。
四、组织文化理论：组织文化理论研究组织的价值观、信仰和行为准则对组织绩效和员工行为的影响。
该理论认为组织的文化是决定组织行为和决策的重要因素。
组织文化理论的应用包括建立明确的组织价值观和行为准则，促进员工对组织价值观的认同和遵守，以及通过组织文化的塑造来提高组织的绩效和竞争力等。
五、博弈理论：博弈理论研究在决策和竞争情境中，不同决策者之间的相互作用和策略选择。
该理论的应用包括分析竞争对手的决策和潜在行为，制定合适的竞争策略和决策中的风险管理，以及优化决策过程和结果等。
六、变革管理理论：变革管理理论研究组织内外部变革对组织绩效和员工行为的影响。
该理论认为变革是不可避免的，组织需要有效地管理变革过程来保持竞争力。
牛津经典管理定理23条
牛津经典管理定理23条一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家hm托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r?洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
管理学的经典理论与研究方法
管理学的经典理论与研究方法标题：管理学的经典理论与研究方法引言：管理学作为一门学科，旨在研究组织如何有效地利用资源来实现预定目标。
其经典理论和研究方法为管理者提供了重要的指导和参考。
本文将介绍几个管理学的经典理论和研究方法，并分析其在实践中的应用。
一、经典理论：1. 科学管理理论：- 理论思想：由弗雷德里克·泰勒提出，以提高劳动效率为目标，通过科学方法来确定最佳工作方法。
- 实践应用：管理者可以通过测量和调整工作流程，提高工作效率，降低成本。
2. 行为管理理论：- 理论思想：以人为中心的管理方法，强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。
- 实践应用：管理者应倾听员工的意见和建议，鼓励员工的参与和自主性，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 环境管理理论：- 理论思想：组织内外环境对组织绩效的影响，管理者需要适应外部环境并调动内部资源以应对变化。
- 实践应用：管理者应密切关注市场动态和竞争对手的行动，灵活调整组织战略，保持竞争优势。
二、研究方法：1. 实地调研：- 步骤：1) 制定调研目标：明确想要获取的信息和问题。
2) 设计调研方案：确定调研方法和样本选择。
3) 收集数据：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集信息。
4) 数据分析：整理、统计和解释收集到的数据。
5) 得出结论：根据数据分析结果得出结论并提出建议。
2. 实验研究：- 步骤：1) 确定研究问题：明确要研究的变量和研究目的。
2) 设计实验方案：包括选择实验群体、控制变量等。
3) 数据采集：通过观察、测量等方法收集实验数据。
4) 数据分析：使用统计方法分析实验数据。
5) 结果解释：根据数据分析结果解释实验结果，并从中得出结论。
3. 大数据分析：- 步骤：1) 数据采集：收集大量的数据。
2) 数据清洗：清除无效数据和异常数据，保证数据质量。
3) 数据分析：使用统计和机器学习等方法对数据进行处理和分析。
4) 结果呈现：将数据分析结果可视化，以便更好地理解和解释。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科，它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。
管理学的范围广泛，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
在管理学中，存在着很多经典理论，这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。
本文将介绍管理学十大经典理论。
1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一，也是现代管理的基石。
泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念，强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用，对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。
2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派，韦伯强调权威性、规则性和合法性，他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。
他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架，对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。
3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。
他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这个理论强调了人的精神需求和心理需求，引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力，提升企业绩效。
4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论，主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。
系统论认为企业是一个有机系统，包括多个部门、流程和功能，这些部分相互作用和影响，并以一定目标为导向。
系统论强调了集成化、整体性和协同性，有助于企业精细化管理和优化运营。
5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论，他认为员工的工作满意度由两个因素决定。
一是基本工作条件的满足，如工资福利、工作环境等；二是工作内容的挑战性和发展性。
这个理论强调了个人成长和发展的重要性，为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。
6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。
他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型，这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。
我最推崇的32个管理学经典理论
4、不值得定律
• • • • • • • 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了， 但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自 认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也 不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1、 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 2、 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个 好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3、 现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一 家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为 领班或部门经理，你就不会这样认为了。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期 望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。 “选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企 业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵 头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工 更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要 加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
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6、水桶定律
管理学衍生的经典理论
管理学衍生的经典理论管理学是一门研究如何有效地管理和组织企业以达到良好经营效果的学科。
它囊括了广泛的范畴，包括人力资源、战略管理、组织行为学、营销管理等诸多方面。
在发展的过程中，管理学逐渐形成了一些经典理论，这些理论不仅在学术界备受赞誉，还在实际经营中得到广泛应用。
1. 泰罗尔理论泰罗尔理论是管理学中的一项经典理论，它主要探讨企业内部最优博弈的策略。
该理论由美国经济学家哈伯德·泰罗尔于1950年提出，他认为企业内部各个部门之间存在着一定的矛盾，而通过最优的博弈策略，可以达到整体最优。
泰罗尔理论强调企业内部部门之间的博弈，部门之间的合作和竞争都是企业发展的重要因素。
因此，泰罗尔理论对于企业内部协作和对外竞争的研究是十分有意义的。
2. 基兰理论基兰理论是管理学中的另一项经典理论，它主要探讨企业内部的分权问题。
该理论由美国经济学家罗纳德·基兰于1970年提出，他认为企业分权是提高效率、创新和员工满意度的关键。
基兰理论强调了企业内部分权的重要性。
在企业内部，分权和中央集权经常成为争议的焦点。
基兰理论提出了一种分权的模型，使得企业能够保持创新和效率，并且不会使权力失衡。
3. 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论是管理学中的另一项著名理论，它主要探讨人类的需求层次。
该理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出，他认为人类的需求呈现一种层次结构，人们必须满足最基本的生理需求才能追求更高层次的需求。
马斯洛需求层次理论在人力资源管理、培训和发展领域中得到了广泛应用。
理论强调了在企业内部要关注员工的福利和生活需求，这是提高员工满意度和企业绩效的关键。
4. 波特竞争战略波特竞争战略是管理学中的另一项重要理论，它主要探讨企业的竞争策略。
该理论由美国经济学家迈克尔·波特于1980年提出，他认为企业的竞争优势来源于成本领先、差异化和集中度。
波特竞争战略强调了企业如何通过竞争策略来获得竞争优势。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级. 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位. 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理,还是因人而异。
决定性因素是领导看人与用人的标准。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
[100个管理学经典原理]100个经典“理论、效应、法则的核心含义
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[100个管理学经典原理]100个经典“理论、效应、法则的核心含义篇一: 100个经典“理论、效应、法则的核心含义蝴蝶效应鲶鱼效应羊群效应青蛙现象破窗理论鳄鱼法则刺猬法则手表定律二八定律木桶理论马太效应多米诺骨牌效应丁蟹效应瓶颈效应鸟笼逻辑责任分散效应帕金森定律晕轮效应墨菲定理彼得原理不值得定律狼群效应霍桑效应首因效应丛林法则习得性无助皮格马利翁效应虚假同感偏差培哥效应250定律黑天鹅效应贝勃定律蘑菇管理马蝇效应凡勃伦效应超限效应达维多定律自己人效应苛希纳定律华盛顿合作定律蔡加尼克效应迁移效应梅菲定律坐向效应坏小孩定理无限猴子定理小鞋效应零一律白德巴定理丑小鸭定理奥格威定律乔布斯定律人类思维定律酒与污水定律奥卡姆剃刀原理麦特卡尔夫定律戈培尔效应苏黎世投机定律15分钟定律牢骚效应因果定律边际效益递减定律李嘉图定律新木桶原理社会懈怠效应蓝斯登定律定型化效应相关定律重复定律金钱定律史特金定律互惠关系定律专精定律显现定律尼伦伯格原则猪大肠效应左墙定律梅耶荷德定律十八定律磁石法则模糊定律分粥规则零和游戏七年之痒选美理论鳄鱼悖论香肠法则哈默定律100个经典“理论、效应、法则的核心含义霍布森选择效应死要面子活受罪印刻效应两分法搭便车理论爆冷门效应差一点情结过度理由效应路径依赖群体思维用脚投票大笔开支好通过信息不对称印加效应麦穗哲理康德的“魔桥”赫克金法则卡诺莎觐见没有相同的树叶钱的问题卢维斯定理托利得定理雷鲍夫法则洛伯定理海恩法则斯坦纳定理避雷针效应氨基酸组合效应米格-25效应冰淇淋哲学磨合效应美即好效应阿什法则阿尔布莱特法则定位法则波特定理优势个人效应权威暗示效应三强鼎立法则艾奇布恩定理皮尔斯定理7秒钟定律柏林定律怀特定律猴子—大象法则凯特寇德定律斯诺勃效应狐狸博士效应吉尔伯特法则古特雷定理列文定理弗洛斯特法则韦奇定理福克兰定律王安论断格瑞斯特定理吉德林法则沃尔森法则塔马拉效应小池定理赫勒法则横山法则洛克忠告热炉法则柯美雅定律达维多夫定律自吃幼崽效应舍恩定理吉宁定理卡贝定理吉普林忠告史华兹论断廷克定律鲁尼恩定律史密斯原则阿尔巴德定理布里特定理伯内特定理拉图尔定律赫斯定律玛丽法则弗里施定理反哺效应奥狄思法则史崔维兹定理居家效应比林定律克林纳德法则忌讳效应弗里德曼定律基利定理沸腾效应王永庆法则边际效应病毒效应瓦伦达效应期望强度沉默法则猪场管理法则篇二:第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
二十世纪十大经典管理理论
二十世纪十大经典管理理论一、泰罗的科学管理理论（1903）泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。
科学管理的核心：1、管理要科学化、标准化;2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。
因此，泰罗认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
科学管理的内容：1、进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3、制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5、管理和劳动分离。
科学管理理论应用的成功案例: 利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。
二、吉尔布勒斯夫妇的动作研究（1907）福兰克·吉尔布勒斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)，美国动作研究之父。
吉尔布勒斯夫人，美国历史上第一位心理学博士，被尊称为美国“管理学第一夫人”。
主要著作：《动作研究》（1911），《管理心理学》（1917），《疲劳研究》（1919），《时间研究》（1920）。
他们采用观察、记录和分析的方法进行动作研究，以确定标准工艺动作，提高生产效率。
同时，他们制定了生产流程图和程序图，至今仍被广泛应用。
他们主张，通过动作研究，可以开发工人的自我管理意识; 他们开创疲劳研究先河，对保障工人健康和提高生产率的影响持续至今。
三、韦伯的组织理论（1911）马克斯·韦伯（Max Weber, 1864-1920）, 德国古典管理理论学家，被尊称为“组织理论之父”。
HR必知的100个经典管理理论
HR必知的100个经典管理理论管理理论是一门实践性较强的学科，它指导着企业具体的实践行为，然而现实中很多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维, 管理定律的生搬硬套更是东施效颦，令人贻笑大方，啼笑皆非。
职业经理人管理理论的活学活用，灵活发挥，做到学以致用，知行统一是理论与实践相结合的意识形态的基础,职业经理人必须在管理理论的指导下，科学认知管理角色与管理范畴，并在不同环境的适时转变,发散思维，才能有效的规避管理理论与管理实践的脱节问题，才能用科学的管理理论指导企业管理的实践活动，才能不断提高在管理中的实践能力。
一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
管理学经典理论引介
管理学经典理论引介管理学是一个涉及组织、领导、运营、策略等方面的学科，它深度影响着现代企业的运营与管理。
在历史上，许多著名学者通过各自的研究，提出了管理学的各种理论和模型。
这些经典理论成为了管理学研究的基石，为企业管理者提供了重要的参考依据。
本文将介绍几个管理学经典理论。
一、泰罗行星理论泰罗行星理论是由马斯洛提出的，他认为一个员工在满足了一定的基本需求后，才会产生更高层次的需求。
这些需求涵盖了生理、安全、爱、尊重与自我实现等方面。
在企业管理中，如果需要激励员工的积极性和提高他们的工作效率，那么就要从满足员工基本需求开始，逐步提升他们的工作动力。
二、SWOT分析法SWOT是SWOT分析法的首字母缩写。
这种分析法的主要内容是对企业内外部情况进行分析，以便制定相应的应对措施。
它主要包括四个方面的因素：强势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
在实践中，SWOT分析法可轻易地发现企业可能会面对的问题和威胁，并助于制定应对措施和制定未来的战略规划。
三、ISO9000标准ISO9000是全球领先的质量管理标准，它包括了质量保证(QA)、质量控制(QC)和质量改进(QI)。
这些标准被广泛应用于企业的生产和服务，可以明确质量要求，规范企业的生产流程，提高产品/服务的质量水平。
为了获得ISO9000认证，企业必须建立完善的质量管理体系，并经过专业认证机构的审核。
四、战略管理理论战略管理理论的出现，把企业管理的视野从细节逐渐拓展到了全局。
这种理论主要着眼于企业未来的长远发展，制定长期的规划和目标，通过逐步实现具体的目标，实现最终的长远目标。
战略管理理论主要分为战略规划、实施方案制定、战略执行和战略控制等维度。
通过规划、执行和控制多维度，企业可以有效地把握未来的发展机遇，预防潜在风险。
五、五力模型五力模型是波特提出的一种分析行业竞争力的模型。
管理学十大经典理论
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您
洛伯定理 ：对一个经理我去说，最要紧的不是你在场时的情形，而是你不在场时产生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：假如只想让下属听你的，这么该你不在身边时他们就不晓得应当听谁的了。
三、沟通
斯坦缴定理 ：在哪里说得愈多，在哪里听到的就愈多。
不论你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的货色----->【管理学十大经典定理】
一、 艳养
蓝斯登准则：在你返上爬的时候，必定要保持梯子的整齐，否则你下来时可能会涩倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：入退有度，才不至进退两难；宠辱都忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理 ：谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自人。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很美听弃他人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一弛嘴巴，这象征着人应当多听少道。
提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为干的阻碍。
怨言效应 ：凡公司中有对工息领牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子面公司要胜利得多。
雷鲍妇规律 ：在你着手树立单干和信赖时要牢记咱们语言中：
1、最重要的八个字是：尔抵赖我犯过过错
2、最沉要的七个字是：你干了一件恶事
3、最重要的六个字是：你的见解如何
4、最重要的五个字是：咱们一讫干
5、最主要的四个字是：不妨尝尝
6、最重要的三个字是：谢谢你
7、最重要的二个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
点评：保持密切ห้องสมุดไป่ตู้重要方式，乃是保持恰当的距离。