企业导入CI的作业计划流程分析

导入CI的作业流程

CI打算的开始和确认

·有关导入CI的提案被批准，CI打算的施行正式得到中心内部的确认。

·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。

·中心与所托付的机构签订差不多合同。

CI委员会等的设置

·设置XXXCI委员会。

·选定委员会负责人和具体业务负责人。

系统分析

·以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。

·如有必要，通知相关单位来参与讨论。

搜集内部意见

·发放调查表，请中心总部及部分地点分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。

·收回调查表，通过分析后再加以整理。

CI导入方针的确认和决定

·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI 系统。

·使CI打算的推进方针明确化。

·确认是否有必要设置执行机构来协助。

实地考察

·为了让托付单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属

分中心实地考察。

公司内部的信息传递活动

·唤起XXX职员的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方

式、媒体。

·编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分不进行各级不

中心职员的讲明会议。

调查体系的策划

·依照CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调

查方法。

·确认调查方针。

调查设计、调查对象和调查方法的决定

·选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设计。

·事先预估调查作业。

·确定调查作业的概略打算表。

·确认调查顺序、调查内容的明细打算表。

调查预备

·依照调查打算而进行预备工作，例如：抽样、印

制问卷、分配调查工作

等。

·调整并事先约定访问对象。

实际调查

·施行XXX内、外环境的调查。

·整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

调查结果的统计分析

·完成定量调查后，依照调查资料进行分析。

·收集定性调查结果的资料，加以整理。

信息媒体调查

·依照信息媒体的需要，设计问卷调查表。

·将有关信息媒体的方式和期限等打算立案，同时对内部进行传递和讲明工作。

·整理信息媒体收集的结果。

视觉审查

·分析旧有的识不系统和识不要素，进行设计的视

觉审查。

访问负责人

·直接访问XXX高层治理者，了解其意向。

·向中心负责人请教其企业理念，以便了解公司以

后的活动方针，以及探讨有关视觉问题等。

解析调查分析结果

·以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的

意义。

·找出XXX目前形象活动中问题点，以探究以后进

展方向。

制作XXXCIS报告书

·依照调查的综合整理结果，构筑CI概念的方案。

·对企业思想，今后的企业形象和识不问题等，通

过充分研究作出结论。

总概念的发表

·对XXX总经理办公会讲明CSCC之CI规划总概念。

·审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。

企业理念体系的构筑

·依照总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业

理念体系问题。

·由中心各部分高级治理层决定新企业理念的表现内容，加以讨论后正式通过。

·完成CI企划，同意新治理系统的业务。

企业识不系统的再构筑

·依照总概念和新企业理念决定企业名称、识不、

以及有关标志和个不标志

的问题。

·企业识不系统的再构筑作业完成后，争取公司内

外的认同。

制定CI设计开发打算书