文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
楼组长考核制度
楼组长考核制度
1、上下班时间（20分）
上午：8:30—11:00，下午1:00—4:30，若上班时间不在岗位，也没有请假，每发现一次扣5分。
2、工作完成情况（20分）
每月至少召开一次楼组长会议，楼组长对会议安排的工作要按时完成，不能拖拉，若不按时完成，每一次扣5分。
3、
楼组长岗位职责
1、居民楼组长是居委会联系居民的桥梁和纽带，要发挥好作用。
2、居民楼组长应经常走访居民家庭，征询他们对社区建设和居委
会的意见和建议，并及时向居委反应。
3、居民楼组长应将会议精神及时向居民传达，，并协助居委会落实
好相关工作。
4、居民楼组长应关心居民生活，并注意观察身边的好人好事，收
集材料向居委汇报。
5、居民楼组长应督促、检查小区环境卫生、安全隐患、违章建筑
等情况，并及时向居委会或相关职能部门汇报。
6、居民楼组长应协助居委会搞好户籍管理和治安管理，及时掌握
管辖内常住户的动向，做好治安巡护工作。
7、居民楼组长应配合外来人口管理办做好外来人口租房变更登
记，并及时汇报外来孕妇计划外生育情况。
8、
9、。
社区楼长网格管理制度范本
一、总则为了加强社区楼长网格化管理，提高社区治理水平，保障居民合法权益，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等相关法律法规，结合本社区实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本社区居民委员会辖区内所有楼长、网格员及相关部门。
三、楼长、网格员职责1. 楼长职责：（1）负责所辖楼栋的日常管理工作，维护楼栋秩序，保障居民合法权益；（2）及时收集、反映居民的意见和建议，协助社区解决居民生活中的困难和问题；（3）组织居民开展丰富多彩的文化活动，促进邻里和谐；（4）协助社区开展各项政策法规的宣传和教育工作；（5）协助社区做好消防、安全、环境卫生等工作。
2. 网格员职责：（1）负责网格内居民的日常服务和管理，及时了解居民需求，协助社区解决居民生活中的困难和问题；（2）收集、整理网格内各类信息，为社区决策提供依据；（3）协助社区开展各项政策法规的宣传和教育工作；（4）协助社区做好消防、安全、环境卫生等工作；（5）参与社区组织的各类活动，为社区建设贡献力量。
四、管理要求1. 楼长、网格员应具备良好的思想政治素质、道德品质和业务能力，热心为居民服务，有较强的组织协调能力。
2. 楼长、网格员应积极参加社区组织的培训和学习，提高自身素质和服务水平。
3. 楼长、网格员应定期向社区居民委员会报告工作情况，接受居民监督。
4. 楼长、网格员应严格执行社区各项规章制度，维护社区和谐稳定。
5. 楼长、网格员应加强沟通协作，形成工作合力，共同推动社区发展。
五、考核与奖惩1. 社区居民委员会对楼长、网格员的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、居民满意度等。
2. 对表现优秀的楼长、网格员给予表彰和奖励；对工作不力的楼长、网格员进行批评教育，情节严重的予以调整或解聘。
六、附则1. 本制度由社区居民委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在明确社区楼长、网格员的职责，规范其工作行为，提高社区治理水平，为居民创造一个和谐、安宁、舒适的居住环境。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度第一条为了保障小区居民的生活安宁，提升小区居民的居住品质，保障小区的安全和环境卫生，制定本管理制度。
第二条小区楼栋长是由小区居民选举产生的，负责本楼栋的管理工作，协助小区物业公司管理小区内的事务。
第三条小区楼栋长的职责包括：1. 维护本楼栋的公共秩序，保障居民的生活安宁；2. 协助物业公司做好小区内的安全防范工作，如监控设备的维护和巡逻工作；3. 协助物业公司做好小区内的环境卫生管理工作，如垃圾分类、清洁卫生、绿化养护等；4. 协助居民处理小区内的纠纷，如邻里纠纷、邻居间的矛盾等；5. 定期组织本楼栋的居民开展文体活动，增进居民之间的交流和团结；6. 将小区物业公司的管理政策和要求传达给本楼栋的居民，积极配合物业公司做好小区管理工作。
第四条小区楼栋长的产生和换届：1. 小区楼栋长由本楼栋的居民自行选举产生，选举方法可以通过群众投票、居民代表大会等形式进行；2. 换届期为2年，届满后进行换届选举，原楼栋长可以重新参选。
第五条小区楼栋长在履行职责过程中，享有以下权利：1. 参与小区物业公司的日常管理工作，有权利向物业公司提出建议和意见；2. 管理本楼栋的财务收支，如小区居民自愿缴纳的公共事务费、文体活动费等；3. 协助物业公司处理紧急事件，如火灾、水漏等，做好抢险救灾工作。
第六条小区楼栋长在履行职责过程中，应当遵守以下准则：1. 遵守国家法律法规和小区的相关管理规定；2. 服务居民，为居民办实事，解决实际问题；3. 不得擅自处置小区公共财产，如设施、设备、绿化等；4. 不得利用职务之便谋取私利，如索取款物等。
第七条对于履行职责不力、违反管理准则的小区楼栋长，小区居民有权利提出罢免申请，并进行重新选举产生新的楼栋长。
第八条本管理制度自颁布之日起生效，如小区内已有楼栋长的，可以根据本管理制度重新进行选举产生楼栋长。
同时，小区内的其他自行产生的管理机构，如业委会等，也应当遵守本管理制度的相关规定，与小区楼栋长协商解决小区内的事务，并配合物业公司做好小区管理工作。
社区居民小组长、楼组长工作职责
社区居民小组长、楼组长工作职责
1、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区党委和居民委员会的决策、决定。
2、熟悉居民小组人员组成情况，了解掌握并及时更新本小组居民的基本信息和数据，每季度与社区进行人员信息的校对工作。
3、协助做好买房落户、出租屋及外来人员、流动人口的管理工作。
4、及时向社区党委和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
5、关心关爱小组居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好贫困家庭、困难单亲家庭、失独家庭、贫困学生、低保户等困难群体的调查摸底工作。
6、协助维护居民小组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对小组中存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵，并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
7、配合社区做好普法教育、安全防范和重点列管人员的帮教等工作。
8、认真抓好辖区内的环境卫生工作，做到经常督促，定期检查，对乱堆放、乱张贴、乱牵挂及违法搭建等现象及时上报社区城管，积极推进环境长效管理建设。
9、协助社区计生干部做好计划生育调查摸底工作，对新婚夫妇、怀孕妇女及时督促到社区进行登记，发现超生等违法生育现象及时上报。
10、熟悉居民小组中60岁以上老人的基本信息，关心高龄、空巢、独居老人的日常生活情况，发现情况及时与其子女或社区联系。
楼栋长安全管理制度
第一章总则第一条为加强楼栋长安全管理，保障居民生命财产安全，维护社区和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本社区所有楼栋长及其相关工作人员。
第三条楼栋长安全管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章职责与义务第四条楼栋长职责：1. 负责本楼栋的安全管理工作，定期组织楼栋安全检查，及时发现并报告安全隐患。
2. 协助社区做好防火、防盗、防诈骗等安全宣传教育工作。
3. 配合社区开展应急救援演练，提高居民安全意识和自救互救能力。
4. 及时收集居民对楼栋安全管理的意见和建议，并向社区反映。
5. 负责本楼栋内公共设施的维护与管理。
第五条楼栋长义务：1. 严格遵守国家法律法规，履行安全管理职责。
2. 认真执行本制度及社区相关规定，做好本楼栋的安全管理工作。
3. 加强与居民的沟通，及时了解居民的需求，提供便民服务。
4. 积极参与社区组织的各项安全活动，提高自身安全管理能力。
第三章安全检查与隐患排查第六条楼栋长每月至少组织一次楼栋安全检查，对楼栋内的消防设施、用电安全、燃气安全、楼道堆放物等进行全面检查。
第七条楼栋长在发现安全隐患时，应立即采取措施予以消除，并向社区报告。
第八条社区应定期对楼栋长进行安全培训，提高其安全管理水平。
第四章应急处理第九条楼栋长应熟悉本楼栋的应急救援预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
第十条发生火灾、盗窃、意外伤害等突发事件时，楼栋长应立即组织人员进行疏散和救援，并报告社区。
第十一条社区应定期组织楼栋长进行应急演练，提高其应对突发事件的能力。
第五章奖励与处罚第十二条对在安全管理工作中表现突出的楼栋长，社区给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的楼栋长，社区将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第十四条本制度由社区负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过以上楼栋长安全管理制度，旨在明确楼栋长的安全管理职责和义务，加强楼栋安全管理工作，确保居民的生命财产安全，为构建和谐社区提供有力保障。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民：为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升，我们决定实施楼栋长考核制度。
本方案旨在明确楼栋长的职责和要求，建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系，激励楼栋长积极履行职责，推动楼栋管理的不断提升。
一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生，保证公共区域的安全和舒适。
2. 监督楼栋内业主违规行为，及时进行整改。
3. 负责居民报修工作的受理与安排，确保维修及时完成。
4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾，保持邻里和谐。
5. 搜集和反馈居民的意见和建议，及时向社区管理部门反映问题。
6. 组织开展各类居民活动，增进楼栋居民之间的交流与融合。
二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护：楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生，此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。
2. 报修工单处理：楼栋长负责受理居民的报修工单，并安排相关人员进行维修。
此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。
3. 纠纷解决：楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。
此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。
4. 居民满意度：楼栋长负责搜集居民的意见和建议，并及时反馈给社区管理部门。
此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。
三、考核实施步骤1. 确定考核周期：将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段，其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度，年度考核为全年综合评估。
2. 收集数据：每一周期结束后，社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据，包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。
3. 评估与排名：根据收集到的数据，社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估，并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。
4. 奖励和激励：对于工作表现优秀的楼栋长，社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、荣誉称号等。
5. 纠正和辅导：对于工作表现不佳的楼栋长，社区管理部门将组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时督促其改进不足之处。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区居民的安居乐业，制定了社区楼栋长考核实施方案。
一、考核内容1. 社区环境整治：包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。
2. 安全管理：包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。
3. 居民服务：包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。
4. 物业管理：包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。
二、考核方式1. 定期考核：每季度对社区楼栋长进行一次定期考核，由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组，对楼栋长的工作进行综合评定。
2. 不定期抽查：不定期对楼栋长的工作进行抽查，发现问题及时进行整改和督促。
3. 居民评议：定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见，作为考核的重要参考依据。
三、考核结果1. 优秀：得分在90分以上，表现突出，将给予表彰和奖励，并将其工作经验进行宣传推广。
2. 合格：得分在70-89分之间，工作稳定，将给予肯定和激励，并提出改进建议。
3. 不合格：得分在70分以下，工作存在较大问题，将进行责任追究，并进行严肃处理。
四、考核奖惩1. 奖励措施：对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励，包括物质奖励和荣誉证书。
2. 激励措施：对考核合格的楼栋长给予激励奖励，包括提供培训机会和晋升机会。
3. 处罚措施：对考核不合格的楼栋长进行严肃处理，包括降职、停职、甚至解除劳动合同。
五、考核改进1. 完善机制：不断完善社区楼栋长考核机制，提高考核的科学性和公正性。
2. 强化培训：加强对楼栋长的培训和学习，提升其管理和服务水平。
3. 加强监督：建立健全监督机制，加强对楼栋长工作的监督和检查，确保考核的公正性和准确性。
六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施，有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区和谐稳定发展。
希望社区楼栋长们能够认真履行职责，不断提升自身素质，为社区居民提供更优质的服务，共同营造和谐美好的居住环境。
社区楼栋长考核实施细则
社区楼栋长考核实施细则为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。
（5分）3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。
（5分）4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
（4分）5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。
（8分）6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
（5分）二、院落安全、消防（20分）1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。
（8分）2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。
（4分）4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。
（4分）三、计划生育工作（15分）1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
（10分）2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。
（5分）四、其他（30分）1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
（4分）2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。
（4分）3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。
（5分）4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
楼栋长-考核办法
楼栋长-考核办法(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除雅山管委会楼栋长考核和奖励办法一、楼栋长的设置及任免（1）设置：社区居民委会楼栋长一楼栋为单位设立。
原则上每50-100户设一楼栋长，社区也可根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。
（2）任免：可通过居民推荐、社区委任、个人自荐等多种形式，选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，群众反映良好的常住居民，年龄原则在65岁以下，身体健康。
有下列情况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不配合社区和包户干部展开工作的，本人申请不愿从事此项工作的，履职不好的，群众满意度达不到80%，不能适应楼栋长工作需要的，社区将根据有关规定进行调整。
二、楼栋长工作职责1、积极向辖区居民宣传党的路线方针、政策和法律法规知识，增强居民参与社区建设和管理的意识。
2、配合社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”。
3、准确掌握责任区域内楼院、楼栋的户数，每个家庭的基本情况及居住人员（包括常住、流动）的流入、流出、死亡情况。
4、知晓所管辖楼栋的各类矛盾纠纷、房屋出租、热点难点问题等社情动态，如发生紧急突发事件、可疑人员，应立即向社区反馈。
5、加强与居民的交流沟通，及时掌握第一手情况。
协助社区工作人员做好民事调解工作，主动调节邻里纠纷，将可调解的矛盾尽量化解，对于矛盾突出的问题和存在安全隐患的问题应及时上报社区。
6、收集、上报责任区域内楼院居民对社区居委会工作的意见和建议，汇总、收集社情民意。
7、按时参加社区召开的楼栋长工作会议，汇报工作进展情况和存在的问题，当好社区的信息员，为创建安定祥和的家园而共同努力。
二、津贴发放标楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼栋长会，每月由社区包户干部根据考核细则进行考核，按考核成绩百分比发放楼栋长津贴。
社区楼栋长责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除社区楼栋长责任书篇一：社区楼栋长管理办法(征求意见稿)社区楼栋长管理办法（征求意见稿）为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。
一、设置原则社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。
二、选聘条件1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。
身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。
三、选聘程序楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、—1—干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
四、工作职责1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。
2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。
4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。
5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。
楼栋长制工作方案
楼栋长制工作方案为了进一步推进社区服务管理工作，完善居民自治制度，提高社区服务水平，特制定本楼栋长制工作方案，具体如下：一、工作目标通过实行楼栋长制度，协助物业公司、社区居委会等单位，维护居民的基本权益，促进居民之间的和谐交往，提高居民生活质量和安全保障水平。
二、楼栋长的职责1.协调物业公司、社区居委会等单位与居民之间的关系，解决物业管理方面的问题。
2.负责宣传社区政策法规，帮助居民了解社区服务设施和管理制度，促进社区各项工作的顺利开展。
3.积极组织楼栋内的群众活动，增强邻里之间的交往，提高社区文化志愿服务意识，组织居民参与相关志愿服务活动。
4.收集、搜集楼栋内的信息，及时向上级单位反映楼栋内出现的问题，协助物业公司、社区居委会解决相关问题。
5.定期巡视楼栋内各项设施的使用情况，发现问题及时处理或向上级单位反映，确保居民生活环境卫生有序。
三、楼栋长的选举与履职1.由居民自行推荐提名，经居民大会选举产生。
2.楼栋长应履行接受培训、签订聘用协议等程序，并参加相关工作考核，合格后方可挂职担任。
3.楼栋长每月至少要开一次楼栋居民代表会议，对楼栋内的情况进行汇报，并及时向上级单位反映相关问题。
4.楼栋长应严格遵守相关管理制度，遵循公平、公正、公开的原则，不能滥用职权。
四、支持与保障1.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的培训和指导。
2.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的工作设备和用品。
3.物业公司、社区居委会应及时解决楼栋长提出的问题，保证其工作顺利推进。
五、工作评估与奖惩1.物业公司、社区居委会应定期对楼栋长的工作进行评估，建立楼栋长考核制度。
2.对于表现突出的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予嘉奖、奖励等激励措施。
3.对于违反工作纪律的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予责任追究和惩罚。
六、工作总结物业公司、社区居委会应统计楼栋长的工作情况，定期召开楼栋长汇报会，交流工作心得和经验，总结工作中遇到的问题，为进一步提高社区服务水平不断完善和改进楼栋长制度。
楼栋长工作职责
楼栋长工作职责
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
楼栋长工作职责
一、信息收集和汇报
准确掌握本楼栋流入（流出）人员、矛盾纠纷、安全防火等影响治安状况的作息，及时向社区治保会汇报，紧急突发事件同时向街道和派出所汇报。
二、法制宣传
积极身群众宣传党的方针、政策和法律法规知识，提高群众的法治意识；教育群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生。
三、矛盾纠纷排查和调处
加强和本楼栋住户交流，主动、及时调解邻里纠纷时，并协助社区居委工作人员调解纠纷。
发生重大矛盾纠纷时，在及时制止的同时，迅速报告社区治保会和街道、派出所。
四、建议的收集和转呈
不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建设，并向社区居委会相关部门汇报。
2。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度小区楼栋长管理制度为贯彻落实基层社会治理工作要求，深入推进社会治理网格化工作，新界在辖区已成熟楼盘小区组建楼栋长队伍。
工作实践证明，楼栋长履职情况直接关系到基层社会治理工作成效。
为进一步规范管理，为楼栋长队伍管理提供制度保障，现结合社区工作实践，制定本制度，请各小区参照实施。
一、楼栋长的产生及调整（一）楼栋长任职条件1、拥护党的领导、遵守宪法和其他法律法规的，模范履行业主义务，有完全民事行为能力的小区常住居民。
2、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持小区、社区工作，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作。
3、楼栋长在本楼栋产生，原则上不跨楼栋交叉任职。
（二）楼栋长产生程序楼栋长可以通过社区或业主推荐、个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
各小区根据本小区各楼栋实际情况，确定每栋楼栋长人数。
（三）楼栋长组织领导在未成立业主委员会之前，楼栋长由社区选任，小区党支部直接领导；业主委员会成立后，楼栋长队伍管理权限移交至业主委员会，由小区党支部、业主委员会对楼栋长履职情况进行监督。
（四）楼栋长人员调整因以下情况无法胜任工作需调整的，由小区党支部、业主委员会根据本楼栋实际情况进行调整：1、长期外出（六个月以上）不能胜任工作的;2、搬迁不再居住在本社区的;3、本人申请不愿从事此项工作的；4、连续三次或累计六次无故缺席楼栋长会议；5、年度考核不合格的（考核标准由各小区依据本制度结合小区实际情况制定，并向社区报备）；6、其他经评议不适合担任楼栋长工作的。
二、楼栋长工作职责1、密切联系本楼栋业主，及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议；主动了解和反映业主的意见和要求；履行对楼栋微信群的管理职责；2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议，参与议题讨论、决策(需要业主表决事项，必须取得业主签名表决票)；3、配合各单位、组织共同参与本楼栋重要工作（如启用维修资金、楼栋工程验收、消防隐患排查等）；4、支持配合业主委员会工作，对业主委员会的工作提出合理化意见、建议;5、履行本楼栋对物业服务公司工作的监督职责（如每月电梯维保现场监督、物业整改事项完成进度及效果）;6、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾，督促住户遵守《小区管理规约》相关规定；7、了解掌握楼栋内业主家庭基本情况，配合社区做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记；8、维护环境卫生，推进垃圾分类工作，积极组织本楼栋业主开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动；9、配合社区、小区党支部开展各项中心工作。
居民小区楼栋长的工作职责
居民小区楼栋长的工作职责
居民小区楼栋长是指在小区内每一栋住宅楼中，由业主或物业公司推选、指定的一名负责管理该栋楼的业主代表，其工作职责主要包括以下几个方面：
1. 组织居民开展公共事务：楼栋长需要组织居民开展一些公共事务，如召开业主会议、组织居民活动等，以促进居民之间的交流和社区的和谐。
2. 管理楼栋内的公共设施：楼栋长需要对楼栋内的公共设施，如电梯、消防设施、照明设施等进行管理和维护，保障居民的基本生活需求和安全。
3. 协调楼栋内的矛盾纠纷：楼栋长需要协调解决楼栋内的矛盾纠纷，如邻里纠纷、宠物打扰等，以维护居民之间的和谐。
4. 执行物业公司的管理规定：楼栋长需要执行物业公司的管理规定，如收取物业费、协助物业公司做好楼栋内的安全检查等。
5. 维护楼栋内的环境卫生：楼栋长需要组织居民做好楼栋内的环境卫生，如定期清理垃圾、协助物业公司做好楼栋内的保洁工作等。
总之，楼栋长是居民小区管理中一个非常重要的角色，其工作职责涉及居民的基本生活需求和社区的和谐，需要具备一定的组织协调能力和责任心。
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小区楼栋长管理制度范文
小区楼栋长管理制度范文小区楼栋长管理制度范文第一章总则第一条为了规范小区楼栋的管理工作，提高居民的生活质量，建立和谐的居住环境，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小区内所有楼栋的管理工作。
第三条楼栋长是负责小区楼栋管理工作的居民代表，由业主委员会选举产生。
第二章楼栋长的职责第四条楼栋长负责管理楼栋的日常工作，包括但不限于：1. 组织居民进行卫生清洁，保持楼栋环境整洁；2. 监督楼栋公共设施的维护和修缮工作；3. 协助业主委员会处理居民的投诉和纠纷；4. 定期组织楼栋会议，听取居民的意见和建议；5. 组织楼栋安全隐患的排查和整改；6. 公布小区相关通知和政策，协助居民解决问题；7. 其他与楼栋管理相关的工作。
第五条楼栋长应当积极与居民沟通，了解居民的需求和意见，并及时反馈给业主委员会；在楼栋发生突发事件时，应主动向业主委员会汇报情况并协助处理。
第三章楼栋长的选举和任期第六条楼栋长的选举由业主委员会组织，遵循公开、公平、公正的原则，采取差额选举方式产生。
第七条楼栋长的任期为两年，连续连选期间原则上不得超过两届。
第八条楼栋长担任期间如有过错或不满意的情况，业主委员会有权罢免其职务，并重新组织选举产生新的楼栋长。
第四章楼栋长的权益和义务第九条楼栋长享有以下权益：1. 有权参与小区业主委员会的会议，提出建议和意见；2. 享有楼栋内公共设施的优先使用权；3. 享有一定的工作津贴或补贴；4. 有权利用小区内部的资源和信息，协助楼栋管理工作的开展。
第十条楼栋长应当履行以下义务：1. 忠于履行楼栋管理职责，维护业主的合法权益；2. 协助业主委员会开展相关工作，配合业主委员会的决策和工作部署；3. 保守居民的个人信息和小区内部的机密；4. 按照小区规章制度和本管理制度要求，开展楼栋管理工作。
第五章违纪违法处理第十一条楼栋长在管理工作中如有乱收费、索要回扣、徇私舞弊、滥用职权等违法违纪行为的，将立即暂停其楼栋长的职务，由业主委员会成员组成的纪律审查组进行调查核实，根据调查结果做出相应处理。
楼栋长工作职责
楼栋长工作职责
一、信息收集和汇报
准确掌握本楼栋流入（流出）人员、矛盾纠纷、安全防火等影响治安状况的作息，及时向社区治保会汇报，紧急突发事件同时向街道和派出所汇报。
二、法制宣传
积极身群众宣传党的方针、政策和法律法规知识，提高群众的法治意识；教育群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生。
三、矛盾纠纷排查和调处
加强和本楼栋住户交流，主动、及时调解邻里纠纷时，并协助社区居委工作人员调解纠纷。
发生重大矛盾纠纷时，在及时制止的同时，迅速报告社区治保会和街道、派出所。
四、建议的收集和转呈
不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建设，并向社区居委会相关部门汇报。
社区楼长管理办法
社区楼长管理办法为进一步加强社区建设,规范社区楼长队伍的管理,建设一支高素质的社区楼长队伍,结合社区工作实际,制定本办法。
一、楼长职责1、遵纪守法,带头最受社会公德,模范的遵守文明公约。
2、协助社区居委会,负责做好本楼出租房屋和流动人口管理、普法宣传、调解、治安保卫、计生管理、义务消防、卫生、助残扶弱等一线基础工作。
3、对分管的楼区住宅要做到“五知”:知户数、知人数、知住户层数、知工作单位、知上下班时间。
“两熟”:熟悉居住人面貌、熟悉经常来往的人员关系。
4、负责本楼的治安、消防等安全隐患的检查汇报,负责本楼出租房屋、外来人口的发现和上报,组织住户搞好自防、自治,共同维护好楼内的治安秩序。
5、做好邻里之间矛盾和纠纷的调解工作,如发现问题严重、有可能矛盾激化时,及时上报居委会和有关部门。
6、宣传和带领居民开展爱国卫生运动。
监督、检查本楼内的卫生工作,保持楼内卫生清洁。
7、听取居民的意见、建议及投诉,及时向居委会反应,及时反馈处理意见。
8、对出现的好人好事,及时向居委会汇报并提出表彰意见。
9、协助居委会做好其他临时性工作。
二、楼长的基本条件1、遵守国家法律、法规,贯彻执行党和政府的各项方针政策,政治可靠,素质良好;2、有较强事业心和责任感,工作能力强,热心楼长工作,真诚为居民服务,具有一定的组织、管理、协调能力;3、年满30岁以上、65岁以下,身体健康;三、楼长的选聘1、楼长的选聘采用自愿的原则,由社区指定或由社区居民推荐方式产生。
2、选聘工作由社区负责组织。
3、经社区选任为楼长的人员,由社区与其签订聘用书,并报上级主管部门备案。
4、选聘工作的基本程序为:(1)公布楼长岗位、录用条件等事项;(2)对报名人员进行资格审查;(3)决定是否录用;5、经选举产生的社区楼长届期一般为二年四、楼长的解聘1、难以适应工作需要,不能完成工作任务的;2、因患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作的;3、失职、徇私舞弊,给社区工作造成损害的;4、违反社区管理制度和劳动纪律的;5、年度考核不称职的;6、组织开会必须到会连续三次不到者予以解聘。
文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
工作职责及考核办法：
序号
工作职责
标准分
考核标准
考核方式
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣5分；
每月由居民小组长负责检查考核，每季由社区居委会专业口负责审查，每半年由社区居委会主任组织考核审定，并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
楼栋长单元管家社区治理工作职责
楼栋长单元管家社区治理工作职责X.深入楼栋、单元住户家及时了解和掌握楼栋住户基本信息，特别是常住户、租住户人员结构和流动情况，对离退休、下岗失业、困难户、新婚及新生儿、流动人口等情况及时更新，建立楼栋居民台账，对发现的不稳定因素和突发事件及时向小区党支部报告。
X.做好本楼栋、单元居民的思想教育宣传员，积极组织楼栋党员、居民群众参加小区党支部开展的各类活动，提高党员和居民群众自治管理小区的积极性，提升居民小区自治意识，带动党员和群众共同参与小区综合治理，不断提高党组织的凝聚力和号召力。
X.及时收集并熟悉掌握楼栋人员的民情民意，不定期召开楼栋、单元住户会议，主动听取大家的意见和建议，并将居民的诉求及时反馈给小区党支部，做到上情下达、下情上报、信息畅通。
X.对楼栋、单元内住户出现的特殊情况尤其是对低保户、孤寡空巢老人、残疾人等弱势群众进行帮助，加
强邻里守望互助。
X.做好楼栋、单元的治安联防员，监督楼栋、单元内是否存在传销、黄赌毒、安全隐患等问题，一旦发现及时向小区党支部及社区汇报，全力配合小区搞好防火防盗、治安消防等工作。
对突发应急事件及时了解和关注，在疫情防控期间，协助社区对“四包一”居家隔离户进行不定时监督管理。
X.带头执行小区管理规定，协助化解楼栋、单元里邻里、物管等不同主体之间发生的各类矛盾纠纷，积极调动小区物业公司，为居民解决小区车辆停放、电梯维修等反应强烈的问题，引导建立文明、和谐的邻里关系，促进邻里团结，不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建议，并向社区汇报。
X.积极带动楼栋住户参与全国文明城市创建及扫黑除恶专项斗争等重点工作，对楼栋环境卫生进行不定期督导，督促居民保持楼道干净整洁，督促物业公司严格履行物业职责，发现不文明现象及时制止。