2020年一季度质量工作总结3篇
第一季度质量主管总结
第一季度质量主管总结尊敬的各位领导、同事们：我非常荣幸能在这里给大家呈上第一季度的质量工作总结。
在过去的三个月中，我们经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的努力与团结合作，我坚信我们已经取得了一定的成绩。
接下来，我将会对我们的工作进行全面的总结和分析，同时也会对未来的工作做出展望和规划。
一、工作总结在过去的三个月里，我们的团队在质量管理方面取得了一些阶段性的成绩。
具体来说，我们取得了以下成绩：1. 质量指标稳步提升。
在过去的三个月中，我们不断完善质量评估体系，不断提高各项质量指标的合格率。
通过团队的努力，我们成功提升了产品的合格率，并且得到了客户的一致好评。
2. 质量问题得到及时解决。
在过去的三个月中，我们遇到了一些质量问题，但在全体员工的努力下，这些问题得到了及时的解决。
我们建立了健全的问题反馈机制，及时定位问题所在，采取有效的措施予以解决。
3. 质量管理体系不断完善。
我们将质量管理作为一项长期的工作，注重不断完善和提升。
通过这些努力，我们不断提高了整个质量管理体系的完善度，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、工作分析尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些困难和挑战。
具体来说，我们所面临的问题主要包括：1. 质量管理需进一步细化。
在过去的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但在细节方面仍有不足之处。
我们需要进一步细化质量管理的各个环节，确保每一个环节都达到最高的质量标准。
2. 质量问题分析不够深入。
在解决质量问题的过程中，我们发现有时候对问题的分析不够深入，导致问题的解决效果不够理想。
我们需要提高问题分析的深度和广度，找到问题的根源，以便更好地解决问题。
3. 质量管理人员技能需进一步提高。
在质量管理的过程中，我们需要更加注重培训和学习，提高质量管理人员的整体素质和专业水平，以更好地适应公司质量管理的需要。
三、未来展望为了更好地应对未来的挑战，我们将会采取以下措施：1. 进一步完善质量管理体系。
我们将加大质量管理的投入，不断完善质量管理体系，使其达到更高的水平。
质量控制分析季度工作总结
质量控制分析季度工作总结
本季度质量控制分析工作总结
本季度，我所负责的质量控制分析工作取得了一定的成绩。
在这段时间里，我
坚持不懈地努力工作，严格按照公司的标准和流程进行质量控制分析工作，确保产品质量达到标准要求。
在此，我将对本季度的工作进行总结，并对下一步的工作提出一些改进意见。
首先，本季度我主要负责对产品质量进行分析和评估，保证产品符合相关标准
要求。
我严格执行公司的质量控制标准，认真分析生产过程中的关键参数和指标，及时调整生产工艺，解决生产过程中出现的质量问题。
通过我的努力，产品的合格率有了显著提高，得到了客户的一致好评。
其次，我还积极参与公司内部的质量管理改进工作，提出了一些建设性的意见
和建议。
我与其他部门的同事合作紧密，共同探讨如何提高产品质量，提升生产效率。
通过大家的共同努力，我们成功改进了部分工艺流程，进一步提升了产品质量，降低了产品的不合格率。
在接下来的工作中，我计划进一步加强对关键质量指标的监控和分析，确保产
品质量稳定和可控。
同时，我还会不断学习新的质量管理知识和技能，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，本季度的质量控制分析工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在下个季度的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法，为公司的发展贡献更多的价值。
希望在公司的领导和同事的指导指引下，我能够做得更好，为公司贡献更多的力量。
愿我们共同努力，共同进步，为公司的发展创造更好的未来。
谢谢！。
质量工作季度总结范文（精选12篇）
质量工作季度总结质量工作季度总结范文（精选12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编精心整理的质量工作季度总结范文，希望能够帮助到大家。
质量工作季度总结篇120xx年第三季度安全生产工作主要在生产现场安全管理、特种设备年审、安全培训和预防台风等方面开展工作。
其中安全生产管理工作有一定起色，但也存在需要重视的问题。
现从以下几个方面进行总结：一、加强生产现场的安全生产督查。
针对本季度酷暑高温、生产繁忙的现实，公司加强日常的生产现场安全管理工作，各分厂相应出台管理措施；我司还迎接上级管理部门在高温季节对生产一线的慰问。
生产现场因产品的生产工艺需要，形成了由生产设备、起重运输设备、物料、工位器具、动力以及劳动者等要素形成的立体的、空间交叉的动态系统。
这一系统的有序运行，能为产品的产出提供保证。
一旦系统的某一要素出现问题，将有可能导致事故的发生。
安全巡查中曾发现一条拖在地面上的临时线因附近的水泵漏水而被泡在水里，这一典型的安全隐患被及时发现并责令立即整改。
这一隐患可导致一个完全可能发生的事实：一旦临时线漏电、水泵漏水与人员接触同时发生，事故将随时发生。
因此，生产现场的日常安全管理工作尤为重要，必须坚持多层次、全方位、全天候的监管。
二、进行特种设备的年审工作。
今年于第三季度应按规定实行年审的特种设备有桥式起重机30台，叉车5台，为了配合市特种设备检测检验所工作，不给车间生产造成过多的影响，其中要求在一天内检测完毕的有桥式起重机28台，叉车5台。
考虑到其中有的桥式起重机因生产设备和工艺布局的调整，被移装其他车间，影响检测效率，生产部事先将每一台桥式起重机的规格型号、编号、吨位、原安装地等信息交给生产单位，以便生产单位做好先期准备工作。
年审工作实施当天，市特种设备检测检验所工作人员分成几个小组到现场同时进行检测，由于准备工作比较充分，我司与特检所配合默契，结果是按计划和进度完成了任务。
2020年一季度工作总结3篇
2020年一季度工作总结3篇一、第一季度计划完成情况描述计划目标一：好好工作，天天向上完成情况描述：总是有一些意料之外的事情发生，扰乱当初的计划，于是短暂的手忙脚乱、焦头烂额之后又回归正轨。
为了天天向上，而好好工作。
如果你简单地把job=breakfast、lunch、supper，那么其痛苦就自己一个人在黑夜中细细品味吧。
当然，这样的简单的思维，也是提升幸福感的短期方式之一。
但未来那么远，怕是单单与此为伴，难免有些孤单。
梦想也许是一个不错的同行者。
我的梦想是什么呢?对真挚感情的渴望，对美好未来的追求，对个人苦难不可遏制的全力挣扎，这三种纯洁而无比强烈的激情支配着我前进的道路。
--这是我入职时的格言，我将继续下去。
减肥本身真的是一件辛苦的事，不仅是肚子，内心也很纠结的。
真心的发自肺腑地无比忠诚地羡慕那些怎么吃都不胖的人。
不过想想自己，正如同事说的：你这么个好胃口，竟然没成为超级胖子，我都纳闷了。
所以，我还是继续快乐地纠结这个辛苦的事情吧。
计划目标三：读书、运动、晚睡(坚持熬到11点再睡觉)、早起等一系列活动完成情况描述：背了两首诗、看了两页书、走了两天的路，晚睡了两晚、坚持了早起;最终被something搁浅。
something的第一次出现打乱了这个节奏，接下来的第二次、或者第三次的出现不会再打乱了。
计划目标四：战战兢兢，如履薄冰--期待一场想象中美好至极的遇见完成情况描述：有遇见，但并不美好，并伴随着些许的伤痛。
细细想想伤痛的缘由究竟是伤痛本身还是不甘心?但此刻，对于伤痛、对于过往，感谢那份拥有，让我富有，也让我更加茁壮地成长，成为supergirl。
二、第一季度未计划已完成情况描述未计划已完成一：三门峡出走未计划已完成二：更加舒适的居住氛围未计划已完成其他：年龄的增长--如此讨厌你，你却紧抓我不放。
笔友的出现--让我发现文字的力量无穷又有限，所以说语言的存在是有其必要性的。
适当放开自己，不要过分地自我保护--越是非我地选择放开，越是自我地想要逃离。
2024年一季度质量工作总结
2024年一季度质量工作总结____年一季度质量工作总结概述____年一季度是本公司质量管理工作的起点，我们从过去的经验中吸取教训，制定了全新的质量管理方案，并全力以赴地执行了这些方案。
在这个季度里，我们付出了辛勤的努力，取得了一些显著成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是对这一季度质量工作的总结和反思。
一、工作内容及成果在一季度，我们主要从以下几个方面开展了质量管理工作：1.制定质量目标和计划：我们制定了具体的质量目标和计划，包括减少产品缺陷率、提高客户满意度等。
通过这些目标的设定，我们明确了工作方向，并为工作提供了指导。
2.优化质量管理流程：我们对质量管理流程进行了全面梳理和改进，包括制定清晰的工作流程、规范各项工作指导文件等。
这些改进使我们的质量管理工作更加高效和规范。
3.加强质量培训和教育：我们组织了一系列的质量培训和教育活动，提高了员工的质量意识和技能。
这些培训包括了质量管理的基本知识、工作技巧和最新的质量管理方法等。
4.建立质量管理指标体系：我们建立了一套科学合理的质量管理指标体系，包括产品质量指标、客户满意度指标等。
通过这些指标的监控和评估，我们及时发现并解决了一些质量问题。
5.提升供应商质量管理：我们加强了对供应商的质量管理，制定了供应商评价和监控体系，并对不合格的供应商采取了相应的措施。
这些措施有效地提升了我们的供应链质量。
通过以上工作的开展和努力，我们取得了一些成果：1.质量管理流程更加规范和高效：经过质量流程的优化和改进，我们的生产流程更加严谨，各项工作更加有序，大大降低了产品的缺陷率。
2.员工质量意识和技能得到提升：通过培训和教育，员工对质量管理的重要性有了更深刻的认识，技能也得到了提升，增强了解决质量问题的能力。
3.供应商质量得到有效控制：通过建立供应商评价体系，我们筛选出了一批优质的供应商，大幅降低了供应链的风险，提高了产品质量稳定性。
4.客户满意度得到提升：由于我们的产品质量得到了明显提升，客户对我们的满意度也有了明显的提高，这对我们的品牌形象和销售都是重要的推动力。
2020年第一季度工作总结范文精选5篇
2020年第一季度工作总结范文精选5篇今年新增加的地方病防控方面，将针对我省主要地方病流行趋势，在专业机构的指导下做好碘缺乏病、布鲁氏菌病、地方性氟中毒、大骨节病、包虫病等的防控工作。
一起来看看2020年第一季度工作总结范文精选5篇，欢迎查阅!第一季度工作总结1“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。
最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。
充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。
我院第一季度的平安医院工作取得初步成效，现小结如下：一、第一季度工作重点建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。
当前的工作重点是：1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。
充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。
具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等(收藏好范文，请便下次访问：)等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。
切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。
在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。
医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班 1上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。
2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。
加强对院内的安全检查，消除隐患。
每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查(如药库、病房等)，要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。
2020第一季度工作总结范文5篇
2020第一季度工作总结范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----第一季度工作总结1经过了___酒店领导的指导方向以及___全体部门和员工们的共同努力，___酒店20__年第三季度的工作展开的非常顺利!这个第三季度，我们大大的投入了自己的热情和努力，让酒店的服务更加的到位，也更加的赢得了顾客的青睐。
第三季度酒店的总体营收___万元，比起去年的同期收入高出了___万元!这是___全体员工共同努力所造就的成果!以下，便是我对20__年酒店第三季度工作的总结：一、服务的提升酒店的提升是有原因的，而我们的原因就是领导们的领导，以及全体同事们的努力!首先，在这第三季度里，我们们针对客房和服务都做了极大的提升。
首先是对客房，经过整改，我们对客房中许多老旧设施进行了更新，对有问题的地方进行了整改，尤其是针对浴室这些地方环境的改造。
然后，根据市场的情况我们适当的调节了房价。
在第三季度营业之后，我们酒店的环境在顾客中大受好评!得到了顾客们的认可。
但是同时，我们也一样接收到了关于环境方面不足的投诉，虽然现在还没有面面俱全，但是顾客的要求就是我们改变的目标!其次，就是在员工方面的提升了，员工是我们酒店服务的基本。
在第三季度当中，我们共组织过培训__场，各部门的员工都积极的参加进了培训当中，让我们___酒店的服务质量又再次向上提升了一个阶段!在第三季度的员工评价中，由于我们给顾客留下了好印象，所以顾客也给我们留下了很多的好评!其中，尤其是__部门的___等人，因为出色的服务表现，被酒店评为“___优秀员工”!大家要多向___等人学习，将酒店的“为顾客服务”精神贯彻到底!二、活动的举行在第三季度中，我们共举办了_场酒店活动，其中最重要的是在中秋节时期的中秋礼盒售卖活动，我们通过积极的在居民区宣传我们的中秋活动，并发放了的许多优惠券以及折扣的消息。
这让我们在活动中获得了不错的成绩!中秋活动中，我们共卖出中秋礼盒___份，总收入___万元!三、不足顾客的不满就是酒店的不足，虽然我们永远都难以做到完美，但是我们却可以用不断向上的积极心去向着最接近完美的地方迈进!相信在我们这么多___优秀员工的努力下，酒店会有更加美好的未来!第一季度工作总结2一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
2024年公司质量部主管一季度个人总结
2024年公司质量部主管一季度个人总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年一季度公司质量部的主管，经过三个月的努力工作，我在这里向大家汇报我的个人总结。
一、总结工作情况在这个季度，公司质量部积极配合公司战略，以提高产品质量和客户满意度为目标，完成了以下几项工作：1. 强化质量管理体系：完善了公司质量管理体系，进一步规范了各项质量管理流程，确保从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程质量控制。
2. 推动质量培训：组织了一系列的质量培训活动，包括内部培训和外部培训，提高了员工的质量意识和专业素质，并且帮助员工更好地理解和执行质量管理规定。
3. 制定质量目标：制定了一季度的质量目标，并与各部门进行沟通、协调，确保各项指标按时完成。
同时，建立了一套完善的质量评估体系，对各项指标进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 强化质量跟踪：建立了一套完善的质量跟踪机制，对产品质量进行全方位、多层次的监控和评估，确保产品的质量稳定性和可靠性。
二、取得的成绩通过一季度的努力，公司质量部取得了以下几项成果：1. 产品质量稳定提高：通过加强质量管理和培训，产品的质量得到了明显的改善，不良品率下降到2%，客户投诉率减少了30%。
2. 质量管理体系进一步完善：通过制定质量目标和推动质量培训，质量管理体系更加规范化，各项质量管理流程得到了进一步落实，有效地提高了质量管理的效果和效率。
3. 增加质量成本降低：通过强化质量跟踪和评估，我们减少了不必要的质量成本，提高了产品的经济性和市场竞争力。
4. 增强团队合作精神：通过一季度的工作，部门内的团队合作精神得到了极大的增强，同事之间相互帮助、相互支持，共同进步。
三、反思与展望在取得这些成绩的同时，我也发现了一些问题和不足之处：1. 人员培训方面还需要加强，部分员工对质量管理的理解还存在差异；2. 在质量管理过程中，还存在一些流程不合理的地方，需要进一步优化和改进；3. 质量管理体系还需要进一步完善，建立起一套科学合理的质量管理体系。
第一季度质量主管总结
第一季度质量主管总结尊敬的领导、同事们：首先，非常感谢各位在过去这个季度里对我们质量部门的大力支持和帮助，让我们的工作得以顺利开展。
在过去的三个月里，我们全体质量人员齐心协力，不断努力提升产品质量，推动全公司质量管理工作不断迈上新台阶。
在这个特殊时期，我们质量部门也迎来了一系列挑战和机遇，各项工作都在不断向前推进，我谨向各位同仁及领导汇报质量部门第一季度的工作总结，希望得到大家的支持和指导。
1. 质量管理体系建设在这个季度，我们继续加强公司质量管理体系的建设，不断完善各项工作流程和标准化管理制度。
我们对质量管理手册进行了修订和更新，确保其与国家相关法律法规和公司实际操作相匹配。
同时，我们积极推动各部门开展质量文化建设，加强对员工的质量教育和培训，提高全员质量意识和质量管理水平。
通过这些举措，有效加强了公司内部质量管理和控制，为提升产品质量奠定了坚实基础。
2. 质量风险评估与管控在面对市场竞争和品质时代的挑战，我们紧盯质量风险，加强了质量管控和风险评估工作。
通过开展全面的质量风险评估和预警机制，我们及时发现了一些潜在的质量隐患，并采取相应的措施进行管控和改进。
同时，我们也积极推进供应商的质量管理工作，加强了对供应商的审核和监督，以确保原材料和外购件的质量符合公司标准。
通过这些举措，我们有效降低了产品质量风险，并保障了公司产品的质量安全。
3. 质量问题处理与改进在过去的季度里，我们也面临了一些质量问题和客户投诉。
针对这些问题，我们及时开展了调查和分析，找出了根本原因，并采取了相应的纠正措施和预防措施。
同时，我们也加强了对问题产品的处置和追溯，积极帮助客户解决问题。
在总结问题经验的同时，我们也加强了质量改进和持续改进工作，不断提升产品的质量水平。
通过这些举措，我们有效减少了质量问题的发生，提升了客户满意度，树立了公司的良好品牌形象。
4. 质量信息化建设在信息化时代，我们也加强了对质量信息化建设的推进。
2023公司质量部主管一季度个人总结
2023公司质量部主管一季度个人总结尊敬的领导和同事们：大家好！经过一季度的努力工作，我作为公司质量部的主管，我谨向大家汇报我个人在这段时间的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和配合，正是大家共同努力下，我们才能取得以下的成绩。
一、目标完成情况1. 完成了一季度的质量目标根据公司年度质量考核指标，我们制定了一季度的质量目标，并通过全员培训和工作计划的制定，让每个团队成员明确了自己的工作任务和责任。
经过全体成员的共同努力，我们成功完成了这一季度的质量目标，实现了产品的高质量交付。
2. 提升了产品质量水平在过去的三个月里，我们采取了一系列的措施来提升产品的质量水平。
首先，我们加强了对原材料的把关，建立了严格的供应商管理制度。
同时，我们也加强了工艺流程的控制，优化了生产线的布局，提高了生产效率和质量稳定性。
通过这些努力，我们成功地降低了不良品率，提高了产品的合格率。
二、工作亮点1. 建立了质量管理体系为了提高质量管理水平，我们在这个季度建立了质量管理体系。
通过制定一系列的工作标准和流程文件，规范了团队的工作流程和责任分工。
同时，我们也加强了对关键环节的检查和监控，确保问题及时发现和解决。
这一举措有效地提升了我们的工作效率和质量水平。
2. 强化了质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能水平，我们在这个季度加强了质量培训工作。
通过组织内外部培训班，让团队成员了解最新的质量管理知识和方法，并与其他企业进行了交流和合作。
这不仅提升了团队成员的专业素养，也为公司质量管理工作的转型升级打下了基础。
三、存在的问题和改进计划尽管我们在一季度取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
以下是我在个人总结中找到的一些问题，以及我们下一步的改进计划：1. 人员流失率较高：由于市场竞争的加剧，我们在这个季度出现了一些人员流失的情况。
为了提高团队的稳定性和凝聚力，下一步我们将加强对团队成员的关怀和培养，提供更好的发展机会和福利待遇。
季度质量工作总结（精选10篇）
季度质量工作总结季度质量工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编整理的季度质量工作总结（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
季度质量工作总结1一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。
针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作经验缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。
项目部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课。
总工、技术科长、工程师等进行授课。
结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。
通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。
二、加强过程控制。
2-16m涵工程全面展开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。
隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改，把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。
三、严格自检制度。
技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不允许进入下道工序施工，严把质量关。
实行自检过程控制管理以来，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。
四、严格执行测量放线换手符合制度。
技术人员现场放线，技术科长必须在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。
五、严格施工日志的填写。
对照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。
配备专职资料员，按照贯标的要求，对有关图纸、规范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。
最新2020年第一季度工作总结(精选10篇)
最新2020年第一季度工作总结（精选10篇）三个月以来,我牢记服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结协助，较好地完成了各项工作任务。
现将这几个月来的工作总结如下：一、加强学习，不断提高思想政治素质和业务水平。
乡党政办公室作为综合性的办公室，承担的工作职责较多，工作又十分琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员必须有较高的思想政治素质和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。
今年以来，我认真学习党的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素质;认真学习公文写作、如何做好办公室工作等业务知识。
通过学习，想政治素质和业务水平有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并取得了较好的工作效果。
二、加强锻炼，做好领导分配的各项工作任务。
20xx年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，认真完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。
1.认真配合完成村“两委”换届工作。
去年年底到今年2月份，我乡进行了村“两委”换届选举工作。
在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着“严格依法办事、处处有据可查、坚决杜绝漏洞”的原则，精心组织，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细节不忽视。
从选举之前的宣传工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、选举之后计票与统计等各个环节我都参与其中，认真负责的完成了分配的各项工作。
2.精神文明工作。
党政办分工我主要负责精神文明建设的材料，第一季度以来，我乡精神文明建设主要开展了以下几项活动：积极组织开展第十一个“公民道德建设月”活动，认真学习文件精神，安排部署集中活动方案;开展乌什塔拉乡首届道德模范评选活动;积极组织参与“天翼杯”精神文明知识竞赛，精神文明建设和“3·15”国际消费者权益有奖知识问答活动;动员参加“春暖三月，雷锋精神”读书征文大赛活动。
同时认真筹备创建自治区级精神文明机关的各项工作，完成精神文明责任体系分解，按部就班准备各项材料工作。
第一季度质量控制管理工作总结
第一季度质量控制管理工作总结本文档旨在总结第一季度质量控制管理工作的成果和问题，并提出改进建议。
以下是总结的主要内容：成果在第一季度，我们取得了以下质量控制管理方面的成果：1. 提升产品质量：通过加强产品质量管控流程，我们成功提升了产品的整体质量水平，减少了产品出现质量问题的次数。
2. 完善质量控制体系：我们对质量控制体系进行了细致的审查和改进，加强了各项质量控制措施的执行力度，确保了质量控制的效果。
3. 引入先进的质量管理工具：我们成功引入了一系列先进的质量管理工具，如统计质量控制、6σ等，以提高我们的质量管控能力。
问题然而，我们在第一季度的质量控制管理工作中也遇到了一些问题：1. 人员培训不足：由于新员工较多，质量控制方面的培训工作没有及时跟进，导致部分员工对质量控制流程和标准理解不够清晰。
2. 沟通不畅：在质量控制过程中，不同部门之间的沟通不够顺畅，导致了信息传递和问题解决的延误。
3. 技术设备更新缓慢：某些关键技术设备更新不及时，影响了质量控制的精确性和效率。
改进建议为了进一步提升质量控制管理工作的水平，我们提出以下改进建议：1. 加强人员培训：加大对新员工的质量控制培训力度，确保每位员工都掌握质量控制流程和标准，提高工作的准确性和效率。
2. 促进部门间协作：通过定期组织工作会议、加强信息共享等方式，促进各部门之间的沟通和协作，提高问题解决的速度和质量。
3. 更新技术设备：及时更新关键技术设备，提高质量控制的精确性和效率，降低质量问题的发生率。
通过以上改进措施的实施，我们相信在下个季度的质量控制管理工作中能够取得更好的成果。
2024年公司质量部主管一季度个人总结
2024年公司质量部主管一季度个人总结【____年公司质量部主管一季度个人总结】尊敬的各位领导、同事：大家好！时光飞逝，转眼间我们已经迎来了____年的第一季度。
在过去的三个月里，我作为公司质量部主管，承担着重要的职责和使命，带领团队顺利完成了一系列工作任务。
在这个特殊而充满挑战的时期，我针对工作中的亮点和问题进行了总结和思考，现将个人的一季度总结汇报如下。
一、工作亮点1. 强化质量管理意识：我注重提升团队成员的质量管理意识，通过组织培训、定期分享会议等方式，使大家逐渐形成了质量第一的思想，认识到质量是企业发展的基石。
团队内部质量管理意识的强化，进一步推动了整个公司的质量管理水平的提升。
2. 完善质量管理体系：在过去的三个月里，我密切关注质量管理体系的运行情况，主动与相关部门进行对接和协调，及时解决了一批质量管理体系中的问题和矛盾。
通过对各环节的不断优化和改进，有效提升了质量管理体系的稳定性和可靠性。
3. 加强质量数据分析：为更好地了解公司产品和服务的质量情况，我加强了质量数据的收集、分析和应用。
通过对数据的深度挖掘，及时发现质量问题的源头，并采取有效措施进行改进，为公司提供了有力的数据支持和决策依据。
4. 加强团队建设：团队是保持工作高效运转的重要保障，我注重团队建设，通过开展团队活动、定期组织交流会议等方式，增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了团队整体的工作效能。
二、存在的问题与改进方向1. 业务知识积累不足：由于公司的业务不断拓展和变化，我发现团队成员在某些新业务领域的知识掌握还不够全面，需要加强学习和积累，提高对新业务的理解和应对能力。
2. 沟通协作仍有短板：尽管我们加强了团队建设，但在跨部门的沟通协作上仍存在一些问题。
在接下来的工作中，我将进一步加强与其他部门的沟通与合作，形成协同效应，提升整个公司的质量管理水平。
3. 创新能力有待提高：在质量管理工作中，我发现我们对于创新的需求和实践还不够，需要进一步培养团队的创新意识和能力，以适应市场竞争的激烈程度。
质量第一季度工作总结【5】
质量第一季度工作总结【5】
其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。
5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。
反之，即使TS16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
今年工作的主题是《锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展》，这就要求我献祝福网
们在新形势下，共同承担新的使命，如果我们还是原地踏步，也势必被市场淘汰。
因此，品质、交期、成本、效率在xxxx年是加强内部管理的核心。
在此，感谢各位同事们和领导听我的总结陈述，感谢对我的认可，我会把握好每次机会做到更好，最后祝大家身体安康，事事顺心。
一季度质量工作总结3篇
一季度质量工作总结3篇一季度质量工作总结篇一：一、有关质量指标完成与考核方面：二、有关质量管理方面：一季度，质量管理工作主要包括：一季度质量工作总结篇二：在某某年一季度，分局按照年初制定的标本兼治、着力治本工作方针和突出重点、以点带面工作思路，不断开拓创新、提高依法行政能力和执法水平，深入推进食品、药品和队伍三大放心工程，分局开局工作呈现三个新。
一、食品平安监管又有新作为(一)扩大宣传、营造气氛，全民食品平安意识明显增强2、基层网络层面。
分局领导带队，先后走访等基层政府，及时就食品平安监管工作重要性和严峻监管形势等进行沟通宣传，取得基层政府对分局工作的支持和配合;对新组建的乡镇场层面的食品平安检查员队伍，组织他们开展培训，帮助他们及时转换角色，更新知识，适应食品监管新机制。
3、管理相对人层面。
为杜绝高风险领域的食品卫生隐患，分局以召开恳谈会、宣传会等多种形式，对熟食卤味业主、食品生产经营单位负责人、学校食堂负责人以及长兴乡食品从业人员开展食品平安知识培训。
(二)整章立制、创新方法，完善食品平安监管网络体系1、平安监管思路进一步拓展。
充分利用承办或协办政协委员、人大代表提案工作的契机，协调整合部门监管资源。
尤其是在落实某提案中，分局及时会同卫生、农委等单位开展研讨，并就完善食品平安检验监测网络，加强部门间配合协作达成了一致认识;改变说教方式，组织局部乡镇食安办成员及领导赴食品平安网络建设颇有特色的乡现场观摩，学习先进方法，加强基层部门相互间的交流学习，为进一步完善基层食品平安网络建设奠定良好根底。
3、诚信体系建设进一步强化。
为了让餐饮单位获得更好开展，分局一方面积极组织餐饮单位参加食品卫生信用等级评定，启动食品平安监督员驻店挂牌和重点监管挂牌单位筛选工作;另一方面积极协调辖区内大中型餐饮单位、超市、学校及企事业单位食堂组建成立食品卫生平安协会，引导企业履行自我管理、自我开展、自我教育、自我约束的职责，促进崇明食品行业健康持续开展。
2024年一季度质量工作总结
____年一季度质量工作总结一、概述在____年一季度的质量工作中，我所属的部门（或公司）坚持以质量为核心，持续推进质量管理体系的建立和完善。
本次总结旨在回顾和评估一季度的质量工作，总结经验教训，为后续的工作提供参考和指导。
二、工作目标及完成情况根据年度质量目标和计划，本季度的主要工作目标包括：1. 提高产品质量：通过严格的质量控制措施，减少产品缺陷率，提高产品质量水平。
完成情况：在一季度内，成功降低产品缺陷率20%，产品质量得到明显提升。
2. 完善质量管理体系：进一步完善质量管理流程和各项质量管理制度，确保质量管理的科学性和规范性。
完成情况：一季度内，完成了质量管理流程的更新和相关制度的修订。
3. 强化质量培训和教育：加强员工的质量意识和技能培养，提高全员参与质量管理的积极性和主动性。
完成情况：一季度内，开展了多次质量培训和教育活动，员工的质量意识明显提升。
4. 加强供应商管理：建立健全供应商质量管理体系，提高供应商质量管理的有效性和可持续性。
完成情况：一季度内，建立了供应商质量管理数据库，并制定了相应的管理规范。
三、工作亮点和创新点在一季度的质量工作中，我们取得了以下几个亮点和创新点：1. 引进先进的质量管理工具和方法：通过引进先进的质量管理工具和方法，我们能够更加科学和高效地进行质量管理工作。
例如，我们引进了六西格玛和品质功能展开等质量管理工具，有效地提升了质量管理的水平和效果。
2. 推行全员质量管理：我们注重培养全员的参与意识和主动性，通过定期的培训和教育活动，让每个员工都能够成为质量管理的参与者和推动者。
通过这种方式，我们成功地将质量管理的责任和权力下放到每个员工，实现了全员质量管理。
3. 强化数据分析和问题解决能力：我们重视数据分析的重要性，建立了完善的数据收集和分析系统，并加强了相关人员的数据分析和问题解决的能力培养。
通过数据分析，我们能够更快地发现问题，更准确地找出问题的根本原因，有效地提升了问题解决的效率和质量。
2020一季度质量工作总结样本3篇
XX—季度质量工作总结样本3篇精选-季度质量工作总结篇一：-、有矢质量指标完成与考核方面：1 -完成季度生产任务，裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作，完成各项质量指标。
2 •—季度开发井试汕48 口井222层，参加统计45 口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率•综合油气显示发现率、射孑冶格率、测井资料验收准确率等指标均为100%,裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%,比考核指标85%高1.4%淇它各项质量指标达到考核标准。
二•有矢质量管理方面：-季度，质量管理工作主要包括：强化过程控制，定期召开质量分析会：解释计算中心牢固树立”质量第一，服务至上，恪守信誉”的理念，以持续推进质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程控制入手，认真做好测录井成果资料评价解释分析研究工作。
认真组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会。
会上，中心对近期裸眼井资料解释工作进行了认真总结，解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料解释等方面的问题给予指导性的建议。
施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的能力得到锻炼，年轻人要努力积累、掌握方法、快速成长，要用考核等方法提高"师带徒“活动的积极性;二是生产组织方面，端正态度，改进评价解释方法，善用小组讨论，实现思维突破;三是资料解释要层层把矢，以更加务实的态度，抓好中心的各项工作，开创资料评价解释工作新局面。
2、强化质量教育，高度重视资料质量：2月6日，解释计算中心召开职工大会，会上集中进行了XX年度质量教育，主要内容是加强职工业务能力，化职工质量意识。
抓好XX年新技术发展工作，坚持“超前准备，精细解释，跟踪查访”的解释原则，严格原始资料三级质量把矢和成果资料三级把尖制度，做到层层把矢，切实做好质量工作。
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一季度质量工作总结3篇质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事,它涉及到产品形成过程中的各类人员,包括产品设计、生产制造和各级管理人员,尤其是不同层次、岗位的负责人.本文是笔者小编为大家整理的一季度质量工作总结,仅供参考.一季度质量工作总结篇一:一、有关质量指标完成与考核方面:1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作,完成各项质量指标.2.一季度开发井试油48口井111层,参加统计45口井89层,符合78层,达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发现率、射孔合格率、测井资料验收准确率等指标均为100%,裸眼井全月共测量1406条曲线,优等品为1215条,优等品率86.4%,比考核指标85%高1.4%,其它各项质量指标达到考核标准.二、有关质量管理方面:一季度,质量管理工作主要包括:1、强化过程控制,定期召开质量分析会:解释计算中心牢固树立质量第一,服务至上,恪守信誉的理念,以持续推进质量管理体系的有效运行为主线,以标准化为重点,以质量分析会为载体,坚持从过程控制入手,认真做好测录井成果资料评价解释分析研究工作.认真组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会.会上,中心对近期裸眼井资料解释工作进行了认真总结,解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料解释等方面的问题给予指导性的建议.施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求:一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报,使年轻人的能力得到锻炼,年轻人要努力积累、掌握方法、快速成长,要用考核等方法提高师带徒活动的积极性;二是生产组织方面,端正态度,改进评价解释方法,善用小组讨论,实现思维突破;三是资料解释要层层把关,以更加务实的态度,抓好中心的各项工作,开创资料评价解释工作新局面.2、强化质量教育,高度重视资料质量:2月6日,解释计算中心召开职工大会,会上集中进行了xx年度质量教育,主要内容是加强职工业务能力,固化职工质量意识.抓好xx年新技术发展工作,坚持超前准备,精细解释,跟踪查访的解释原则,严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度,做到层层把关,切实做好质量工作.具体内容包括:地测处质量工作的重点是资料,最终体现在成果资料上.成果资料的质量工作,是解释计算中心工作的永恒主题,其核心就是提高开发井解释符合率,探井解释成功率,会议强调xx年度解释计算中心质量工作的重点:1.强化质量管理,完成质量考核目标:全中心要紧紧围绕《xx年解释计算中心质量目标》,创造性地开展工作,做到责任分解,分工明确,有的放矢,确保高效、高质量的完成各项质量考核指标.2.强化质量教育,高度重视资料质量:牢记管理科学,测录井优质高效;评价准确,为客户满意服务的质量方针,强调测录井资料品质的好坏,尤其是成果资料质量的优劣,事关油田勘探开发百年大计;解释结论的符合与否,报告中的数据是否正确,射孔深度有无偏差,都直接影响到油田勘探开发的决策、关系到油田勘探开发的成败;强调大家平时做每项工作,都得非常谨慎,都要考虑更多的岗位职责,绝不可以马马虎虎,得过且过;要有强烈的责任感、使命感,坚持超前准备,精细解释,跟踪查访解释原则,推行严格管理,创新认识,科学评价,精细解释管理要求,按照解释、校对、审核三三制的岗位质量要求,认真通过自检、互检、岗检三级质量把关制,层层把关,切实做好资料质量评价解释工作.3.强化职业道德,严格考核原始资料质量:资料验收人员必须具备识别测井资料好坏的能力,避免发生质量事故.要经常与小队人员一起发现问题、解决问题,严格把关、考核现场原始资料质量,确保质量控制点前移,确保质量关口前移,确保原始资料的准确性和真实性.4.强化过程控制,定期召开质量分析会:要以持续推进质量管理体系的有效运行为主线,以标准化为重点,以质量分析会为载体,坚持从过程控制入手,认真做好测井成果资料评价解释分析研究工作;充分利用中心季度定期质量分析会,总结经验教训,提高解释评价能力.5.推行科技创新,助推油田勘探开发:强调生产与科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技术创新,为测录井成果资料质量的持续稳定、提高提供保障.3、高度关注,严格考核原始测井资料质量.解释计算中心牢固树立质量至上理念,坚持从过程控制入手,严格验收、考核现场原始资料质量,扎实做好质量管理基础工作,原始资料质量硬考核有所提高.一季度,强化油田重点探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井,重点油藏评价井联38-2井、特殊结构井桥7平1井、油田产能建设重点井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井测井原始资料的质量考核工作,采取中心领导驻井、原始资料验收员采取与测井小队沟通协作,要求测井小队及时传回原始测井数据,发现测井资料存在潜在问题,及时与小队讨论测井操作过程,了解仪器保养检修情况,探讨可能出现问题原因,尽量将测井质量问题消除在萌芽状态,帮助小队技术人员识别测井曲线,确保原始资料质量.4、突出精细管理,注重认识创新,依靠特色技术,强化评价解释,不断提高测录井成果资料品质.面对油田老区艰巨的勘探开发任务和复杂的勘探开发形势,解释计算中心坚持在严、细、实、恒上很下功夫,认真做好每一口井的精细随钻录测井分析研究工作,一季度认真做好苏北盆地重点区块秦4块、高21块、天95块、沙64块、沙65块以及永联、韦庄、秦营产能建设前期的关键井联38-1井、花26-3井、韦2-86井、秦3-井的录测井找油解释评价工作,确保油气层解释符合率,为油田新区块的接连发现和评价工作,为油田完成一季度的勘探开发任务,给力油田发展,做出了测录井人应有的贡献.一季度质量工作总结篇二:在XX年一季度,分局按照年初制定的标本兼治、着力治本工作方针和突出重点、以点带面工作思路,不断开拓创新、提高依法行政能力和执法水平,深入推进食品、药品和队伍三大放心工程,分局开局工作呈现三个新.一、食品安全监管又有新作为(一)扩大宣传、营造氛围,全民食品安全意识明显增强1、社会层面.自行编印《食品药品安全》报,定期向社会村落发放;在大型超市、车站码头等重点区域,添置报刊架,向群众免费赠阅相关报刊资料;制定XX年食品药品知识进社区宣传计划,组建以分局干部、社会宣讲人员为主体的讲师团,以*为首站,全面启动对社区居民的年度巡讲;结合农村赶早集特点,在等闹市,设摊举行了以人人关心食品药品安全,共同营造和谐消费环境为主题的科普早市宣传咨询活动;利用春节以及3.15等节日,开展主题宣传,集中曝光假劣食品,开展为民咨询,向社会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果.2、基层网络层面.分局领导带队,先后走访等基层政府,及时就食品安全监管工作重要性和严峻监管形势等进行沟通宣传,取得基层政府对分局工作的支持和配合;对新组建的乡镇场层面的食品安全检查员队伍,组织他们开展培训,帮助他们及时转换角色,更新知识,适应食品监管新机制.3、管理相对人层面.为杜绝高风险领域的食品卫生隐患,分局以召开恳谈会、宣传会等多种形式,对熟食卤味业主、食品生产经营单位负责人、学校食堂负责人以及长兴乡食品从业人员开展食品安全知识培训.在一季度,分局共开展宣传咨询活动*场次,进行电视播报*次,展示宣传版面*块,分发宣传资料多份,培训基层监管人员、从业人员和法人*多人次,受教育群众达*多人.(二)整章立制、创新方法,完善食品安全监管网络体系1、安全监管思路进一步拓展.充分利用承办或协办政协委员、人大代表提案工作的契机,协调整合部门监管资源.尤其是在落实*提案中,分局及时会同卫生、农委等单位开展研讨,并就完善食品安全检验监测网络,加强部门间配合协作达成了一致认识;改变说教方式,组织部分乡镇食安办成员及领导赴食品安全网络建设颇有特色的乡现场观摩,学习先进方法,加强基层部门相互间的交流学习,为进一步完善基层食品安全网络建设奠定良好基础.2、监管网络进一步完善.根据社会监督的即时性和灵活性,分局在各乡镇食安办的支持下,组建了由退休教师和基层干部组成的食品安全市民巡访团,充分发挥群众参与食品安全监督热情,进一步健全食品安全监管网络;针对镇地区远离县城,但食品生产经营行业发展迅猛的实际情况,及时与当地政府沟通协调,成立了镇分所,以更好地服务(本文章来源于文秘114!)当地群众,进一步强化镇地区的食品安全监督.3、诚信体系建设进一步强化.为了让餐饮单位获得更好发展,分局一方面积极组织餐饮单位参加食品卫生信用等级评定,启动食品安全监督员驻店挂牌和重点监管挂牌单位筛选工作;另一方面积极协调辖区内大中型餐饮单位、超市、学校及企事业单位食堂组建成立食品卫生安全协会,引导企业履行自我管理、自我发展、自我教育、自我约束的职责,促进崇明食品行业健康持续发展.目前,有家餐饮单位申报了级餐饮单位并通过了初评,余家餐饮单位和学校、企事业食堂加入了食品卫生安全协会.(三)坚持监督、强化职责,食品放心工程快速有序推进1、行政许可有序开展.分局坚持原则性与灵活性相结合,努力做好食品卫生许可工作.坚持每周三开展免费食品安全知识培训,做好办证指南工作;及时开展现场审核,对不能在审核期限完成整改的,及时办理中止审核手续,避免当事人两次申请上的种种不便.截止季末,共受理户,新发放食品卫生许可证户,变更户,发放临时许可证户,建筑项目设计审核户,终止户,注销*户,行政许可工作开展地平稳有序.2、重点品种、环节和区域监管得到加强.在监管力度上,分局先后组织开展了*、XX年春季学生集体用餐专项检查、肉品安全专项检查,参与了*公司周边地区环境综合整治、对*个村年终考核验收工作;在监管手段上,充分利用抽样检测技术手段,先后开展了环节抽样、快速检测等.截止季末,全面完成了*次重大活动的食品安全保障,巡回检查餐饮单位户次、食品经营单位户次,检查学校所、生猪屠宰场及便民服务点户、食用农产品零售市场户,指导农村自办酒席抽检各类食品件,合格件,合格率环节抽样件,合格件,合格率开展现场快速检测合计件.一季度实施行政处罚起,未发生一起错案,未发生一起集体性食物中毒事故.3、技术支撑体系逐步健全完善.分局把技术支撑建设工作放在重要工作议程上,专门腾出办公用房作为食品检验实验室,引进先进仪器设备,组织现有技术检测力量,开展食品扩项工作.通过努力,分局下属的食品药品检验所顺利通过食品扩项计量认证和监督评审工作,成为了食品药品双认可的国家实验室,目前已经能独立开展食品检测并出具相应检测报告.二、整顿和规范医药市场秩序又有新成效(一)专项整治与日常监管相结合1、动态检查取得明显成效.一季度共完成新开办《医疗器械经营企业许可证》现场检查、发证*家、换证*家;完成新开办《药品经营许可证》现场检查、发证*家、otc*家;开展医疗器械经营企业日常检查*家,药品零售企业gsp跟踪检查*家,药品零售企业质量信用等级评定*家.对在信用等级评定中被评为警示的*家企业、失信的*家企业,及时对外公示;对gsp跟踪检查中被评为不合格的*家企业和被限期整改的*家企业,上报市局在市局网站和报予以公示,引起社会强烈反响.目前,在gsp检查中被评为不合格的企业已自动申请注销了许可证.2、专项检查取得明显成果.先后组织开展了*、专项检查;完成了对大药房个药店的专项检查;现场监督药业集团有限公司销毁货值近万元的克林霉素磷酸酯氯化纳注射液规格毫升瓶、规格毫升瓶.通过开展检查,共立案起,结案起,罚没款共计万余元,有效地规范药械市场秩序.(二)专项整治与技术抽样相结合在一季度,分局为切实提高发现问题药品和质量薄弱环节的准确性,及时制定年度药品、医疗器械和药包材质量抽样计划,下发各个相对人,并向全社会公示.同时为进一步提高药品抽样工作效率和质量,分局严格按照市局要求,开展无线上网现场登记抽样.共抽验样品件,有结论件,不合格件,不合格率完成药品评价性抽样个品种件,协助药检所完成了对家医疗机构人血白蛋白现场抽样工作;药检所共完成检品件,不合格件,不合格率%.圆满完成了季度工作目标,为药品执法监督提供了有效技术保障.(三)专项整治与帮促指导相结合1、医用氧生产得到了有效保证.根据所有医用氧生产企业必须达到gmp要求并取得药品gmp证书的要求,氧气厂作为唯一具有医用氧生产能力的企业,至今却未取得药品gmp证书.为了确保医疗机构不断氧、不缺氧,分局在多次指导帮助的基础上,及时联系市认证中心对氧气厂开展医用氧认证.目前该厂已顺利通过了现场检查,医用氧生产将真正得到保障.2、现场办公得到了充分肯定.为了继续加强药品gsp管理,分局多次前往长兴岛对崇明通康药房进行gsp指导,对公司等*家药品经营企业、*家药品生产企业开展现场办公,通报检查总体情况,指出存在问题和改进方向,得到了相对人的欢迎和认可.(四)专项整治与开展治理商业贿赂相结合分局在查办系列医疗机构使用无证医疗器械案件中,紧密结合正在开展的治理商业贿赂专项工作,不单纯以案办案,认真加以分析总结.对案件中发现的违法生产企业,及时汇总后上报市局;根据该批医疗器械属于政府招标采购的事实,及时通报纪检监察部门.根据分局的报告,市局专门向全市各分局下发了《*的通知》;采管办专门向有关单位下发了《关于*的通知》,为避免医疗器械设备政府采购中的不正之风,在全*乃至全市肃清医疗机构使用无证医疗器械作出了自己的贡献.三、队伍和作风建设又有新气象(一)班子建设得到进一步强化分局利用分局领导班子调整和召开领导干部专题民主生活会的契机,不断提高班子抓大事、议大事,统揽全局意识和水平.一方面加强了班子政治业务学习,坚持做到工作不断线,学习不间断,深刻领会中央和上级部门文件、领导讲话的精神实质,努力提高思想认识;另一方面采取座谈、个别访谈、下发征询表书面征询意见的形式,广泛征求了解干部群众意见和建议.对干部群众提出的条合理化建议和意见,认真研讨,及时制定整改措施,分局班子的凝聚力、战斗力和创造力得到了进一步加强.(二)团队建设得到进一步增强分局以打造一支和谐、进取的团队为目标,充分利用各种载体,积极开展三个文明建设.先后组织人员参与了环境洁净日义务劳动;组织分局内党团员参与县级机关党工委组织的学雷锋党团员职员者服务活动,利用自己的专业知识为民服务;积极响应政府植树造林建设*的号召,参与植树节活动;组织送温暖小分队,深入基层,看望分局系统内80岁以上职工父母,走访帮困挂钩村,慰问困难老党员、老红军和基层群众;组织分局全体人员开展以为主题的联谊活动,进一步深化分局文明建设.通过分局上下全体人员的共同努力,分局创建*级文明单位工作取得新突破,目前已进入了公示阶段.(三)党风廉政机制得到进一步完善利用开展活动的契机,组织系统内全体人员开展党风廉政责任书责任签约和以不到药械生产经营企业兼职、入股为内容的五不公开承诺;根据分局政风监督员人员岗位变化等情况,及时调整政风监督员队伍,进一步巩固和加强分局政风建设;制定并落实四项规定,明确工作人员严格禁止接受管理相对人吃请和收受索要财物、参与或参加相对人组织的可能影响公正执行公务的各类活动,严格执行工作日午间禁酒令和礼品礼金登记制度及下乡工作用餐执行付费定点就餐制度.在一季度,分局共上交或拒收礼品礼金人次,价值人民币元,分局廉政氛围继续得到了巩固.一季度质量工作总结篇三:xx年一季度,唐海首燕(以下简称首燕)继续在产品质量方面推进GB/T19001-2008质量管理体系要求,依据公司各项质量管理制度,对产品质量实施了必要的控制和管理.现将xx年一季度的质量工作总结如下:一、质量专业管理工作情况概述1、继续开展质量要求方面的培训,从2月10日开始,先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训,包括XXXXXXX.在培训时,针对前期在制作XXXXX时出现的问题,进行了有针对性的培训.明确了焊接要求及质量责任,明确了考核要求.通过这4次的培训,在加工和制作中取得了一些效果.各级员工的质量意识有了一定的提高;2、在焊接班组推行焊接样板标准,XX产品的质量和外观要求非常严.从2月份起,质量部在各班组推行焊接样板标准.凡是要焊接XX的班组,各班组都要求焊接相应的样板.只有样板通过了质量部的验收,且拍照留存后,才可在班组内进行焊接,从而基本保证了焊接质量;3、加强检验员的巡检,查验以及检验记录的执行工作,定期召开质量部内部质量会议,督促检验员,认真做好检验记录,对不合格的地方,及时纠正直至发出质量问题整改通知;以上措施的有效实施,对XX整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用.二、一季度质量目标完成情况:1、质量指标完成情况统计:见表1.A、综合良品率为计划:99.80%,实际:99.87%,B、产品一次合格率为计划:98.80%,实际:97.20%.一季度质量目标统计表2、XXXX各单位质量指标完成情况统计:3、一季度质量指标完成情况简要分析:XXXX一季度质量指标(平均计算):综合良品率为99.87%,一次检验合格率为97.20%,与计划指标99.8%和98.8%相比,综合良品率提高了0.07%,一次检验合格率降低了1.60%,综合良品率完成了质量计划目标,而一次交验合格率未完成质量计划目标.原因为在制作XXXX时,进行的返修和返工.主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆,以及制作的表面脏污上面)上.三、生产过程中各类质量问题处理情况:一季度质量部继续加大现场监督检验力度,把事后检验提升为事前控制,出现问题随时进行指正,并督促及时解决.一季度度共下发内部质量反馈3份,整改通知13份,产品质量考核单3份1、质量反馈:一季度质量反馈共发出3份,涉及XXXX套筒框、XXX摆臂等项目.目前,除了XX摆臂之外,已经全部得到解决.2、整改通知:一季度整改通知共发出13份,涉及XXXXX产品项目,主要问题为焊缝的质量,产品的外观以及喷漆后的效果,在XX项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素.整改通知所反馈的问题已基本得到解决. 3、产品质量问题考核:1)、由XX小组承制的XXX在加工中出现拉筋歪斜等问题,给后续的工作地来极大的不便,也给公司在客户中的声誉造成影响.根据质量部培训时的要求:考核XX小组承包款500元整(大写:伍佰元),此款从2月份工资中扣除.2)、数控下料编程技术员XX,在编程时,将XXX孔位排错,导致该板需要补焊6个孔位,给焊接班组带来了极大的不便,且导致有补焊隐患存在.考核XX200元(大写:贰佰元整),此款从2月份工资中扣除.3)、机加工段所加工的XXX,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮.此事,质量部已与机加XX一再提出,机加工段还是未改进.考核机加段负责人XX50元(大写:伍拾元),此款从2月份工资中扣除.4)、下料工段下料人员,下料时出现下料缺陷,导致唐钢筋板报废.考核30元(大写:叁拾元整).四、下一步工作安排:1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训,使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求,以使他们尽量减少产品制造过程中的问题;2、加强对外雇班组的质量管理力度,从前期的焊接质量情况来看.外雇班组的焊接,无论是碳钢件或不锈钢件,都存在较大的问题.尤其是以承包工期的形式出现时,他们往往为了赶工期,把质量责任抛之脑后.因此,要加大外雇班组的质量管理力度;3、继续加大对各班组的质量意识教育,特别是产品的外观方面.客户现对产品的外观要求愈来愈高,在这方面,换需加大力度.以上质量统计分析总结,仅限于质量专业,不当之处,请提出宝贵意见、建议.。