矿山企业关键任务识别与分析制度
碎石公司关键任务识别与分析制度
碎石公司关键任务识别与分析制度
1.目的
为避免特定的工作任务未正确执行，可能对本公司造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破或其他损失，特制定本制度。
2.范围
关键任务识别与分析，由安全部归口管理。
3.工作流程
以下关键任务，在执行前应进行风险分析，并同时编写工作票，报主管领导批准后，方可执行。
⑴采出岩柱或撤出保护盘；
⑵维修主要提升井筒、运输大巷和大型酮室；
⑶采用特殊方法处理溜井与漏斗内的堵塞；
⑷井下采用不同室爆破；
⑸对断面大、岩石不稳、水头高的巷道进行探水；
⑹在井下进行动火作业；
⑺移动和拆除各种警示标志；
⑻移动或报废矿山的测量基点；
⑼在输电线路上带电作业；
(10)拆除矿山所有排水设施及其机电设备的保护装置。
4.工作票基本要求
4.1工作票应根据关键任务风险分析结果进行编写。
4.21作票应简明扼要，突出关键步骤及要求。
4.3认定需要工作票或经许可方可进行作业的范围，并对工作票或许可的签发人进行培训和能力评估。
4.4定期对工作票或许可作业的范围进行评审与更新。
4.5负责部门做好工作票的“发放、使用、检查、考核、统计和归档”等工作。
关键任务识别、分析与观察制度
关键任务识别、分析与观察制度1 目的本标准规定了公司关键任务识别、分析及任务观察的频率、方法、要求等方面的内容。
2 适用范围本制度适用于我公司所属矿山。
3 职责3.1 安全部3.1.1 负责组织矿山相关关键任务识别与分析，并根据分析结果，认定需要许可的范围，督促相关单位、科室编写作业指导书；3.1.2 负责组织强制性授权工作流程识别；3.1.3 负责组织相关科室进行任务观察；3.1.4 负责对识别出的关键任务编写作业指导书。
3.2 人力资源部3.2.1 负责组织对执行任务实别、分析及任务观察的人员进行培训；3.2.2 负责组织对许可的签发人进行培训和能力评估；3.3 各责任单位3.3.1 负责组织相关人员进行任务观察，执行关键任务。
4 管理内容4.1 关键任务识别与分析4.1.1 依据危险源辨识中的作业活动划分结果列出任务清单；4.1.2 安全部在关键任务识别与分析前，对相关人员进行识别与分析方法的培训。
4.1.3 根据识别与分析结果，确定关键任务，并形成正式会议纪要。
采用的方法为：头脑风暴法。
4.1.4 关键任务的识别与分析每年进行一次，并形成书面文件。
4.1.5 进行关键任务识别时，应考虑过去、现在、将来三种情况。
即：4.1.6.1 这个任务是否有损失历史（不管是人员受伤,财产损坏,质量或生产损失）。
4.1.6.2 当这个任务正在执行时,如果没有正确执行,是否可能导致重大损失。
4.1.6.3 这个任务,如果没有正确执行,以后是否可能导致重大损失。
4.2 强制性授权工作识别4.2.1 安全部组织相关工作人员，依据关键任务认定需要许可的范围，将认定的需要许可的范围清单发放给受影响部门；4.2.2 安全部组织强制性授权工作流程的识别；4.2.3 需要许可的任务，根据《安全作业许可管理制度》的相关规定执行。
4.3 编制作业指导书4.3.1 针对确定的关键任务，编写相应的作业指导书；指导书应简明扼要；步骤清楚、完整；危险源辨识全面；突出关键步骤；安全措施齐全。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务识别与分析管理制度1 目的关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施, 特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于全椒海螺矿山分厂。
3 管理内容在进行关键任务分析的过程中，会涉及到分析人员的经验和所掌握的知识，因此，矿山安全标准化小组全权负责分析本矿山的关键任务识别与分析。
3.1 定义任务一一工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的行为。
关键任务 --- 如果没有正确执行的话，有可能对人员、财产、过程和/或环境造成重大损失/ 伤害的任务。
程序――逐步地描述如何从头到尾地正确执行某一任务。
步骤――整个任务的某一部分。
3.2 制定任务程序和惯例涉及五个步骤：1）系统地识别关键任务。
2）通过下面分析每个关键任务：a. 将它分解为执行的步骤；b. 识别所有的损失暴露（安全、健康、环境、质量）；c. 改进建议；d. 对每一暴露制定控制措施。
3）编写任务程序和惯例。
4）使用这个程序。
5）定期回顾和更新。
3.3 识别与分析关键任务的步骤：1）列出本单位、部门、班组内的工种或职业清单；2）对每一种职业下面的所有任务列清单（任务是指需要一系列特定而确切的行为去完成的）；3）将工作任务按照直接判断法或打分方法进行分析评定，最终确定出矿山的关键任务。
3.4 矿山关键任务的确认与控制根据对矿山生产场所、工艺、活动的风险评价，矿山存在以下关键任务：穿孔作业、爆破作业、铲装作业、运输作业和破碎作业。
矿山关键任务的控制按照各项管理制度、规程和作业指导书的要求进行严格控制，以达到控制关键任务的目的。
矿场生产关键任务识别与分析管理制度
矿场生产关键任务识别与分析管理制度第一条关键任务根据以下要求进行识别：（一）人力资源部列举全矿《工种清单》。
（二）各单位根据《工种清单》，对本单位所有工种的所有工作任务进行调查后形成本单位《工作任务清单》交安全环保部，由安全环保部形成全矿《工作任务清单》。
（三）各单位在调查各工种的工作任务时，需考虑特定设备的紧急关停、变电站倒闸操作、处理爆炸物、闪电时在线路上工作或由于很少执行因此工人对其不熟悉的某些工作，如进入金属容器、受限空间老空区等特殊工作任务。
（四）安全环保部根据作业风险评估结果和全矿《工作任务清单》，组织各专业技术人员以及有实践经验的岗位操作工，对全矿每项工作任务可能造成人员、财产或环境等的损失情况，系统识别并确定关键任务。
（五）确定关键任务时，要根据全矿风险评价结果，凡是含重大风险的工作任务均可确定为关键任务，安全环保部对确定出的关键任务编制《关键任务清单》，交安全总监审核后，组织相关单位对每项关键任务编制作业指导书。
（六）安全环保部在识别关键任务过程中应考虑法律法规和行业标准的要求、员工意见、相关历史损失事故和事件、作业过程、现有的安全生产管理实践经验、流程间的相互影响、生产流程系统的可变性。
第二条关键任务按照以下要求进行分析：（一）由安全环保部组织关键任务识别分析小组成员，将《关键任务清单》中的每一项关键任务分解成可执行的多个步骤来进行分析。
（二）分析必须针对关键任务的每个方面，包括安全、质量、生产都应该考虑，尤其应瞄准人员伤害或未遂、财产损失情况、过程控制实施情况以及环境损坏情况等，并确保完成的风险分析用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查、危害物料评估等。
（三）分析可通过 2 种方式进行：一是安排专人对关键任务的每一步骤进行观察后，组织专业作业员工及相关专业人员进行讨论;二是当观察工作无法实现时，可以只通过讨论进行分析，组织知识渊博的人聚在一起对关键任务进行讨论。
第三条安全环保部根据任务分析结果，考虑规程要求，对每项关键任务的每项损失制定一个防止潜在损失发生或在发生时能使影响最小化的行为和预防措施。
矿山企业关键任务识别与分析制度
某有限公司 管理制度 XX 单位关键任务识别与分析制度编号：YKHS-WJ-ZD-18-2014A 页数：共6页批准日期：2014年1月1日 生效日期：2014年1月1日编制： 审核： 批准：1 目的与适用范围1.1 确保危险作业、关键任务执行过程中的危险源及其危险有害因素、环境影响因素得到识别,避免或减少人员伤亡,财产损失,环境破坏。
1.2 本制度适用于XX 单位。
2 引用文件2.1 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70号 2.2 GB 16423-2006 金属非金属矿山安全规程2.3 AQ2007.1-2007.5-2006 金属非金属矿山安全标准化规范 3 术语与定义3.1 关键任务：属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤、财产损失、环境破坏或其他损失。
4 职责4.1 矿长负责危险作业许可、关键任务执行方案的审批； 4.2 总工程师负责组织危险作业、关键任务技术方案评审；4.3 分管安全生产的副矿长负责组织危险作业、关键任务的危险源辨识及其危险有害因素、环境影响因素分析，风险评价；4.4 生产技术部负责建设工程、采矿工程、尾矿库等方面的重大技术改造项目的危险作业、关键任务方案的制定、报批；4.5 设备能源部负责系统改造、主要设备、重要设备检修、改造项目的危险作业、关键任务方案的制定、报批；4.6 职业健康安全环境管理部负责重大隐患整改项目的危险作业、关键任务方案的制定、报批。
5管理内容与要求5.1 关键任务分析及任务清单5.1.1 执行任务分析的人员必须接受相关培训并考试合格后方可进行任务分析。
5.1.2 分管安全生产的副矿长组织相关人员对我矿各生产工序的工艺流程和作业过程进行识别和分析，确定关键任务并编制关键任务清单。
5.1.3 对强制性授权工作流程进行识别，并建立相应的管理制度。
5.1.4 根据我矿生产实际，我矿的关键任务主要有：爆破作业、矿山车辆运输作业、尾矿库管理、吊装作业、停送电、易燃易爆区域内动火作业、进入密闭容器内作业、大型设备设施检修、塌陷区隐患治理、应急抢险救援等风险大的作业。
关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度关键任务识别与分析制度是企业管理中的重要一环，通过对企业的关键任务进行识别和分析，能够帮助企业更好地管理资源、优化流程，提高生产效率和盈利能力。
本文将从何为关键任务、为何需要识别关键任务、如何进行关键任务识别和分析、以及关键任务识别与分析制度的建立与应用等方面展开探讨。
何为关键任务关键任务是企业能够实现战略目标和推动业务增长的重要活动或工作，通常是影响企业长期发展和竞争力的关键因素。
关键任务具有以下特点：1.必不可少：关键任务是企业运营的基石，没有完成关键任务，企业无法正常运作。
2.直接关联战略目标：关键任务与企业的战略目标密切相关，成功完成关键任务可以推动企业实现长期目标。
3.全面影响：关键任务的完成会影响多个部门或业务流程，进而影响整个企业的发展。
为何需要识别关键任务在日常业务中，企业可能会有很多任务需要完成，但并非所有任务都是关键任务，因此需要对任务进行筛选和分析，找出那些对企业最为重要的任务。
识别关键任务的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源优化：通过识别关键任务，企业可以清晰地了解到哪些任务对企业的发展最为重要，从而合理地分配资源，避免资源浪费和重复劳动。
2.提高生产效率：关键任务的顺利实施可以提高企业的生产效率，加快产品上市时间，满足市场需求。
3.提高盈利能力：关键任务的完成直接关系到企业的盈利能力，通过识别和优先处理关键任务，可以提高企业的盈利水平。
如何进行关键任务识别和分析1.明确战略目标：首先要明确企业的战略目标，了解企业未来的发展方向和重点领域。
2.分析市场需求：了解市场需求和竞争情况，找出哪些任务是能够满足市场需求并具有竞争优势的。
3.评估资源分配：评估企业的内部资源和能力，看看是否能够支持关键任务的完成。
4.制定任务清单：将各项任务列出清单，根据任务的重要性和紧急程度进行评估和排序。
5.确定关键任务：根据以上分析，确定哪些任务是关键任务，需要优先处理和分配资源。
关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度1、目的为了进一步加强非正常工作的安全管理，规范职工在非正常作业过程中的行为，防止事故发生,制订本制度。
2、适用范围本制度适用于大型设备、设施、材料拆卸、爆破、吊装、搬运、安装；特殊环境下（高空作业、井筒作业、旧巷及老空区作业）材料加工、一般设备、设施的安装、拆卸；设备、设施大修及计划检修；改造过程中的交叉作业；极危险场所的普通作业以及其他有可能发生人身伤害和导致集体财产损失的特殊作业.3、职责安环科职责:3.1.1、负责设计“关键任务作业事项实施方案和安全措施审批表”；3.1.2、负责关键任务的现场监督;3.1.3、负责对关键任务实施情况进行分析,对存在问题落实整改,对相关资料进行存档。
各关键任务作业事项的主管部门负责工作计划的下达并制定出主体方案；各施工单位负责制订具体的实施方案及安全措施，内容要包括关键任务实施的具体步骤、危险源的辨识及所采取的安全措施，并确定指挥人员及安全监护人员；安排进行关键任务作业的分管矿长负责实施方案的审批；安全生产副矿长负责关键任务作业安全措施的审批。
4、工作程序关键任务作业正式开始之前由主管职能科室填写“关键任务作业工作计划”转发到作业单位；施工单位按照“关键任务作业工作计划”编写一式两份“关键任务作业事项实施方案”“关键任务作业事项安全措施”，交职能科室审查并填补充意见；后交分管矿长审核签字；施工单位将审核后的“关键任务作业安全措施表”连同“关键任务作业计划”交安全生产副矿长审批后交安环科一份存档，自留一份；施工单位要在正式作业前召开专题会对“关键任务作业计划”和“关键任务作业事项安全措施”中内容进行培训，培训时要通知安排此项作业的职能科室及安环科监督人员参加；施工单位要在关键任务作业前将关键任务实施方案及安全措施发送到各相关单位，并在作业现场存放一份，做为现场作业指导书；关键任务作业开始时，由安排此项工作的职能科室及安环科派员现场观察，并对实施方案和安全措施的执行情况进行监督；工作结束后由施工单位、工作安排单位及安环科对本次关键任务作业情况进行总结，对发现的问题提出整改意见，并对整改情况进行落实，由工作安排单位形成验证记录进行存档。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文(三篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。
通过对关键任务的识别和分析，可以确定组织中最重要的目标和任务，并制定相应的管理策略和计划，以确保组织的顺利运行和发展。
观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。
本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本，以供参考。
二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。
通过识别和分析关键任务，可以确定组织的核心目标和战略方向，并制定相应的管理计划和措施。
1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命，并将其转化为具体的目标和任务。
关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤，在整个组织中起到引领和推动的作用。
2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度，并确定相应的管理策略和措施。
分析关键任务可以从以下几个方面进行：（1）任务的复杂性和挑战性：分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素，以确定任务的复杂程度和挑战程度。
（2）任务的优先级：确定关键任务的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配各项任务的优先级。
（3）任务的关联性：分析关键任务之间的关联性和依赖关系，以确定优先级和资源分配的合理性。
三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。
观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序，它既是管理的工具，也是管理的目标。
1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。
制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成，以便对其实施进行评估和改进。
2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面：（1）目标设定：根据关键任务的特点和要求，制定明确的目标和指标，以便对其实施进行观察和评估。
（2）制度建设：建立相应的管理规范和程序，明确各方责任和权限，确保关键任务的顺利实施。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务识别与分析管理制度为了确保企业关键任务识别与分析能够顺利执行，防止造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失、特制定本制度。
1企业各工区、各部门负责识别本工区、本部门的关键任务，并实施任务分析和编制关键任务清单。
2企业安环部负责收集各工区、各部门关键任务风险分析清单。
3执行任务分析的人员，需经过相关培训。
4识别关键人物时，要主要采用观察法与否定法进行识别。
5识别关键任务范围主要有：物理、化学、生物、心理、生理、行为和其他危险因素等。
6根据关键任务分析和作业实际情况，编写出员工培训、角色分配、与员工沟通和小组会议的作业指导书，作业指导书应强调关键工作的步骤和安全措施，并将其放在相关使用故部门和工作现场备份。
7安全部要讲关键任务识别与分析成果进行汇总，为编制风险评价报告提供基础资料。
7.1关键任务风险分析清单1凿岩—-作业指导书（一）钻眼前准备工作1、进入工作面前戴好安全帽，准备好需用的钻具完整无损。
2、风、水、电接送至工作面附近，保证风压、水、电正常和安全。
3、检查和清理工作面松、危岩；检查和清理瞎炮、残药；清理炮烟。
在确认无隐患后对凿岩工作。
4、检查、确认风钻如下各项情况完好：1）风、水管线完好畅通，接头连接牢固，无漏风、漏水现象；2）零部件齐全，螺钉紧固，各操作手柄灵活可靠，钻架升降灵活；3）注油器内装满清洁油脂，调节好油阀，注油试运转正常；4）钻头安装牢固，钻杆中心孔和钻头出水孔畅通。
（二）钻眼操作5、定眼时，风钻工要站在风钻后侧面，调整钻架（气腿）到适当高度；领钎人要避开风钻工视线侧站扶钎定眼。
禁止在风钻前及钻杆下站人。
6、开眼时，风钻操纵阀开到轻运转位置，待眼位稳固并钻时20～30毫米以后，操纵到中运转钻进，至钻头不易脱离眼口时，再全速钻进。
7、开钻时要先给水后给风；钻眼过程中，给水量要均匀适当；钻完眼后或更换钻杆时，要先关风后关水。
禁止在风钻前及钻杆下站人。
8、钻眼时，风钻、钻杆与钻眼方向要保持方向一致，钻工应偏开眼口的方向站在风钻侧面，两腿前后错开，脚蹬实底，一手扶钻柄，一手根据钻进情况调节操纵阀和钻架调节阀。
关键任务识别、分析与观察管理制度（3篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。
一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。
二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。
确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。
执行任务分析人员，应接受相关培训。
三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。
执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。
观察人员应按计划执行观察任务。
针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。
任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。
在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。
四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。
五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。
作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。
作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。
六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度管理制度是组织运行和管理的重要基础，关键任务的识别、分析与观察是管理制度的重要环节。
本文将重点探讨关键任务的识别方法、分析过程以及观察管理制度的重要性。
关键任务是指对于组织目标的实现起到至关重要作用的任务。
识别关键任务的第一步是明确组织的目标和战略，对于这些目标和战略所依赖的任务进行梳理和分析。
这些任务通常具有高度的复杂性和风险，对组织的长远发展和核心竞争力有着重要影响。
因此，识别关键任务是管理者制定战略决策和资源配置的基础。
关键任务的识别可以通过以下几个步骤进行：首先，明确组织的目标和战略，梳理相关的任务清单；然后，对任务清单进行筛选和归类，将那些对于实现组织目标至关重要的任务确定为关键任务；接着，对关键任务进行综合评估，考虑任务的复杂性、风险性、关联性等因素，确保识别到的关键任务具有全面性和科学性。
关键任务的分析是指对关键任务进行细致的研究和剖析，以明确任务的具体要求和实施路径。
在分析过程中，需要考虑任务的目标、任务的产生原因、任务的内容和任务的实施方式等多个方面的问题。
通过深入分析，可以帮助管理者全面理解关键任务的核心要素，为任务的实施提供有力支撑。
观察管理制度是指通过实地观察和检查，确保管理制度的有效实施和运行。
管理制度是组织运营的框架，它规定了各种规章制度、工作流程和责任制度等。
观察管理制度的实施和运行情况，可以及时发现问题和隐患，为制度的不断改进提供有力的参考依据。
观察管理制度的重要性体现在以下几个方面：首先，观察管理制度可以帮助管理者及时发现和解决问题，防范系统风险。
通过实地观察，可以发现制度的漏洞和不足之处，及时采取措施进行改进和完善。
其次，观察管理制度可以提高组织的运营效率和质量。
通过对制度的细致观察，可以发现工作中的瑕疵和不规范之处，并进行及时纠正，从而提高工作效率和质量。
最后，观察管理制度可以培养员工的规范意识和责任心。
通过观察制度的实施和运行情况，可以让员工更加深入地理解制度的重要性和必要性，增强员工的规范意识和责任心。
关键任务识别与分析制度
关健任务识别与分析制度1目的运用安全生产相关法律法规、规程、技术标准等要求，对现场作业过程中每一项具体操作进行细化、量化、标准化，确保识别可能造成严重损失的可能任务。
2适用范围本制度适用于矿山关健任务识别与分析。
3术语/定义3.1关键任务：是指特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
4职责4.1 安全环保部负责组织关键任务识别与分析工作。
4.2 各部门（单位）要组织员工对关健岗位中存在的及潜在的安全隐患进行识别。
4.3 安全环保部要组织相关人员对矿山职业健康安全设备设施、建筑物及其周边地带进行危险源识别。
5工作内容和要求5.1 关健任务的内容根据矿山生产工艺流程确定关健任务为:凿岩作业、爆破作业、铲装作业、运输作业等。
5.2 关健任务的识别与分析要求5.2.1 安全环保部依据《危险源识别评价表》，组织相关部门和人员采用定量的方法进行分析和风险评价。
5.2.2根据规定的评价标准，确定为重大危险源，要列出《重大危险源清单》，有下述情况可直接确定为重大危险源：⑴违反相关法律法规和标准的。
⑵曾经发生过事故，至今未采取防范、控制措施的。
⑶直接观察到可能导致危险的错误，且无正当控制措施的。
⑷对于潜在的紧急风险情况，应制定应急准备和响应控制程序，按程序进行管理。
5.2.3 当矿山的活动、产品发生变化或法律法规及其他要求更新后，各部门（单位）应及时对关健任务的危险源辨识进行补充，报安全环保部备案，并以重新确定重大职业健康安全风险源。
5.2.4 对关键任务分析和作业实际情况要编写作业指导书，作业指导书要存放在使用部门和工作现场，作业指导书要强调关键工作的步骤和安全措施。
如：在员工培训、小组会议、作业场所执行关键任务时，要使用作业指导书。
6相关文件6.1 《安全记录管理制度》6.1 《危险源辨识与风险评价管理制度》7相关记录/附件7.1《关键任务识别与分析记录表》7.2《关键任务管理记录表》7.3《关键任务清单》。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务识别与分析管理制度
为进一步规公司尾矿库库区各部门及人员安全作业标准化，掌握岗位存在的危险有害因素,提高职工对关键作业任务及作业过程中危险有害因素的识别和防范能力，特制定本规定。
一、本制度适用于公司关键任务识别与分析管理。
关键任务属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
就是容易发生安全事故的工作和地点。
二、尾矿库管理部门负责库区重点工艺环节的关键任务识别和分析工作。
其他职能部门按职能分工应积极协助参与，尾矿库管理部门按要求完成尾矿库关键任务识别和分析工作清单。
并根据风险分析结果编制关键任务的作业指导书或操作规程。
三、关键任务识别与分析工作每年开展一次，各单位编制的关键任务清单要汇总到公司安全科备案。
四、尾矿库管理部门必须依据工艺流程及岗位设置现状，分级开展岗位关键任务识别与安全性分析工作。
关键任务识别与分析范围涉及到每个生产环节，包括了人、机、物、环境、管理以及相关设备设施、作业活动、工种等。
分析过程必须涵盖每个环节过程。
五、岗位关键任务分析主要采用的方法如下：
1.工作方法：询问、交谈、现场观察、实际操作、经验汇集、查阅有关记录等。
策划 关键任务识别与分析制度分解
青海海鑫矿业有限公司安全生产管理制度青海海鑫矿业有限公司关键任务识别与分析制度第一章总则第一条通过开展关键任务识别与分析，有针对性的制定风险控制措施，能加强对员工的教育培训，有效的避免事故的发生。
第二条本制度适用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。
第三条关键任务:属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
第四条作业指导书：针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明，指导员工顺利完成作业任务。
第五条操作惯例：对于一些不属于关键任务，但仍然存在一定风险的作业任务，这些作业任务在遵循作业规程，长期操作以来没有造成事故或事件的发生，所形成的操作习惯。
第二章职责第六条工程技术员，负责对所有作业任务进行分析，对关键任务进行识别，根据所识别的关键任务的风险特点进行分析，制订防范措施，编写作业指导书。
对不属于关键任务但评分在8至14分的作业任务，要指导班组编制操作惯例。
第七条安全监察部安全员负责机关关键任务的识别，协调相关科室针对关键任务编写作业指导书，同时对公司编制的作业指导书进行审核。
第八条各部门技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写，同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。
第三章工作程序第九条填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况给予一一列举并进行岗位分析。
第十条填写任务清单根据本单位、本部门进行危险源风险辨识所列作业单元，将所有的作业任务给予一一列举，并根据风险辨识结果，填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。
第十一条进行关键任务识别关键任务识别与分析制度首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分；其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、出现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分；再根据任务的危险性、合法性以及是否是新的任务进行评分；最后将上述10项评分进行汇总，总分在15分以上的任务定为关键任务。
策划 关键任务识别与分析制度
青海海鑫矿业有限公司安全生产管理制度青海海鑫矿业有限公司关键任务识别与分析制度第一章总则第一条通过开展关键任务识别与分析，有针对性的制定风险控制措施，能加强对员工的教育培训，有效的避免事故的发生。
第二条本制度适用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。
第三条关键任务:属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
第四条作业指导书：针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明，指导员工顺利完成作业任务。
第五条操作惯例：对于一些不属于关键任务，但仍然存在一定风险的作业任务，这些作业任务在遵循作业规程，长期操作以来没有造成事故或事件的发生，所形成的操作习惯。
第二章职责第六条工程技术员，负责对所有作业任务进行分析，对关键任务进行识别，根据所识别的关键任务的风险特点进行分析，制订防范措施，编写作业指导书。
对不属于关键任务但评分在8至14分的作业任务，要指导班组编制操作惯例。
第七条安全监察部安全员负责机关关键任务的识别，协调相关科室针对关键任务编写作业指导书，同时对公司编制的作业指导书进行审核。
第八条各部门技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写，同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。
第三章工作程序第九条填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况给予一一列举并进行岗位分析。
第十条填写任务清单根据本单位、本部门进行危险源风险辨识所列作业单元，将所有的作业任务给予一一列举，并根据风险辨识结果，填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。
第十一条进行关键任务识别关键任务识别与分析制度首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分；其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、出现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分；再根据任务的危险性、合法性以及是否是新的任务进行评分；最后将上述10项评分进行汇总，总分在15分以上的任务定为关键任务。
非煤矿山企业关键任务识别与分析制度
第一章总则第一条为加强矿业公司关键任务的识别分析，特制定本规定。
第二条本规定适用于xx矿业公司开展关键任务作业活动。
第三条要求关键任务组织部门、施工单位、配合单位和安全管理部门做到：职责明确、信息畅通、措施得当、管理到位。
第二章关键任务的识别第四条关键任务属于特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。
第五条关键任务的施工按制定的作业指导书执行。
第三章关键任务各部门安全管理职责第六条组织部门：1、针对关键任务组织管理部门要根据实际情况制定作业指导书，作业指导书要强调关键工作的步骤和安全措施。
2、组织部门应在工作开始前将工作内容及时通知同级安全管理部门。
3、对于难度较大、用时较长的关键检修、施工项目，应成立现场安全协调组织，负责协调作业工程中出现的安全问题，并对现场进行安全监督检查。
第七条施工单位：1、关键任务施工单位在作业前必须做到：健全现场安全管理网络，明确现场安全管理人员及其职责；对参加人员必须做到：①安全交底清楚、明确，不留死角，作业人员百分之百接受教育；②明确施工过程中存在哪些危险性；③明确如何落实安全措施；④明确可能发生事故的应急措施；做好“三方确认”制度检查人员要检查工器具的安全性能；检查作业人员的个人防护用品，并填写检查记录；确认安全措施是否到位。
作业人员要认真执行好“五确认”制度和“三不伤害”原则，做好每项工作。
即：工作对象的确认、设备工具的确认、人的行为的确认、工作环境的确认、信息联系的确认；我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。
2、关键任务施工作业过程中，相关人员要做好现场安全检查。
检查内容包括：安全措施落实情况、防护用品使用情况、安全规定执行情况、现场隐患整改和文明施工情况。
3、做到文明施工：①工器具和施工材料整齐摆放。
②严禁触动正在生产或者使用中的设备。
③施工废料严禁乱扔、乱堆。
施工结束后做到现场规整有序，人走物清，不留垃圾和卫生死角。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度是一种管理方式，旨在帮助组织识别并优先处理关键任务，有效提高工作效率和组织绩效。
本文将从以下几个方面进行详细讨论：关键任务的定义与识别、分析与观察管理制度的设计、实施与评估。
一、关键任务的定义与识别关键任务是指对组织战略目标具有至关重要作用的任务，它们对于组织的发展和成功至关重要。
关键任务的定义与识别是整个管理制度的基础，只有准确识别出关键任务，才能制定出相应的管理策略。
识别关键任务主要通过以下几个步骤进行：1.明确组织的战略目标：战略目标是组织发展的方向和目标，只有对战略目标有清晰的认识，才能更好地识别出关键任务。
2.分析关键业务环节：通过对组织的业务流程进行分析，找出对于实现战略目标至关重要的业务环节，这些业务环节即为关键任务。
3.优先级划分：根据关键任务的重要程度和紧迫性，对关键任务进行优先级划分，以确定具体的工作重点和执行顺序。
二、分析与观察管理制度的设计分析与观察管理制度是指对关键任务进行分析和观察，以确保其按照预期达成的一种管理制度。
这种管理制度主要包括以下几个要素：1.目标设定：明确关键任务的目标和预期成果，确保各级管理者和执行者对任务目标有清晰的认识。
2.绩效指标制定：根据关键任务的目标和预期成果，制定相应的绩效指标，并进行量化和可衡量性评估，以便后续的分析和观察。
3.数据采集与分析：建立完善的数据采集和分析机制，收集和整理与关键任务相关的数据，根据设定的绩效指标进行数据分析，及时发现问题和偏差。
4.实施过程的观察和记录：对关键任务的实施过程进行观察和记录，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施进行修正和改进。
5.定期评估和反馈：根据观察和分析的结果，定期进行评估和反馈，及时对关键任务进行调整和优化，以实现更好的绩效和效果。
三、分析与观察管理制度的实施与评估实施和评估是关键任务管理制度的关键环节，它们决定了管理制度是否能够真正起到作用。
1.实施阶段：在实施阶段，需要确保关键任务的目标和要求得到有效传递和理解，各级管理者和执行者要明确责任和角色，确保关键任务按照制定的计划和流程进行。
关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度前言在现代经济社会中，企业面临着各种不同的任务和挑战。
为了使企业能够有效地应对这些任务和挑战，需要建立一套完善的关键任务识别与分析制度。
本文将介绍关键任务识别与分析制度的构建要点和实施方法。
构建关键任务识别与分析制度步骤一：明确企业战略目标企业战略目标是构建关键任务识别与分析制度的第一步。
企业战略目标通常是长期的，需要经过精心的研究和制定。
一个好的战略目标应该是能够帮助企业实现持续的增长，并且能够适应市场环境的变化。
步骤二：确定关键业务流程关键业务流程是指企业核心业务的流程。
它们通常是企业运营的核心，是实现企业战略目标的重要手段。
确定关键业务流程是制定关键任务识别与分析制度的重要基础。
步骤三：明确关键任务关键任务是指企业必须完成的任务，是实现企业战略目标的重要手段。
关键任务使用SMART原则进行制定，即确保它们是特定、可衡量、可达成、相关性高和明确的。
只有明确的关键任务才能帮助企业应对挑战和机遇。
步骤四：制定关键任务识别与分析制度制定关键任务识别与分析制度是实现企业战略目标的重要手段。
该制度包括以下几个方面：•任务分类。
将关键任务分为计划任务和非计划任务，以便更好地管理和分配资源。
•任务评估标准。
根据每个关键任务的重要性和紧急程度，制定相应的评估标准。
•任务执行过程。
明确每个关键任务的执行过程，包括任务分配、执行、监控等环节。
•任务执行结果评估。
根据任务完成情况进行评估，从而确定是否需要调整任务执行过程。
实施关键任务识别与分析制度实施关键任务识别与分析制度需要注意以下几个方面：方面一：明确任务优先级根据关键任务的重要性和紧急程度确定任务优先级，并制定相应的优先级管理计划。
这有利于优化任务分配和管理，从而提高任务执行效率。
方面二：建立任务执行监控机制建立任务执行监控机制是关键任务识别与分析制度的重要组成部分。
该机制包括任务执行进度监控、成本和质量监控等方面，可以确保任务执行的高效和质量。
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矿山企业关键任务识别与分析制度
1 目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。
2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。
3 编制依据：
3.1 《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.2-2006
3.2 《金属非金属矿山安全规程》（GB16423—2009）
4 释义:关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工作。
本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。
5 职责
5.1 各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。
5.2 安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。
6 管理要求
6.1 关键任务识别
6.1.1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。
6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。
6.2 进行关键岗位任务观察
6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。
6.1.2任务观察的依据是作业指导书。
6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。
6.1.4对任务观察过程和结果进行记录。
6.3 任务观察分析
6.2.1了解观察员工的作业习惯。
6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。
6.2.3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。
6.2.4及时指出观察中发现的问题。
6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。
6.2.6检查现有的制度和工作方法是否完善。
6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。
6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。
7 附则
7.1 关键任务观察表
7.2 纠正预防措施表
关键任务观察表
纠正/预防措施表
编号：顺序号：。