工程进度情况通报

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工程进度情况通报

篇一：20XX年一季度施工进度情况报告

鸣翠花园四期商业住宅楼工程

20XX年一季度施工进度计划完成情况报告

编制：审核：审批：

中建三局第二建设工程有限责任公司

20XX年4月9日

一、工程概况

二、工程20XX年一季度施工进度计划

三、工程20XX年一季度进度(:工程进度情况通报)实际完成情况描述

工程20XX年一季度施工进度计划主要分为2个子分部工程完成，实际完成情况如下：

从上表可以看出，地上结构原计划20XX年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至26层，累计滞后天数约16

天。地下室砌体原计划于20XX年12月5日插入施工，由于地下室建筑垃圾清理缓慢，实际插入时间为20XX年3月21日。砌体施工原计划20XX年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至6层（地上20层砌体已完成），累计滞后天数约46天。四、工程进度滞后原因分析

（1）地上结构施工中，主体劳务分包木工、架子工及钢筋工配备不足，不能满足现场施工进度要求。

（2）砌体施工中，根据项目施工进度计划，主体劳务分包未及时有效地组织进行地下室建筑垃圾的清理、材料的进场送检、工人的进场等施工准备工作，导致地下室迟迟无法插入砌体施工。五、工程进度纠偏措施

本工程主体结构施工进度延误16天，砌体结构施工进度延误46天，为了加快施工进度，保证在合同约定工期内完成工程竣工验收并交付使用，特制定下列措施对施工进度计划进行纠偏：1、组织措施

（1）继续落实好各施工分区施工进度负责人，强化施工进度计划管理。（2）合理分配施工任务，编制季度进度计划，月进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，每周将进度计划与实际进度相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部生产会议，通报进度状况，分析原因、提出纠偏措施及制定进度纠偏计划。（3）项目部实行项目经理主

抓工程进度，要求各劳务班组增加施工人员及机械设备，实行加班制，安排管理人员和工人夜晚加班，确保现场有人管理、协调，

在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短各分部分项工程施工作业时间。2、管理措施：强化合同管理，针对各劳务班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。

3、技术措施：

（1）定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。

（2）协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题并予以解决，做到不影响现场施工。

4、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以便保证现场施工所需的材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。六、总结回顾20XX年一季度的项目管理工作，项目部取得了一定的成绩及较大的突破，但是也暴露出一些问题。最为紧迫的就是工期延误，二季度项目部将把如何抢回延误的工期作为重中之重，想方设法加快施工进度，缩短工期，在保证质量和安全的前提下制定进度纠偏计划，对已延误的工期采取纠偏措施，确保在合同约定工期内完成工程竣工验收。

篇二：工程进度情况报告

工程进度情况报告

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此

工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已

超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼

连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号

楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将