关于创业的经典ppt.pptx
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创业的基本知识概述.pptx
1、选择某项成熟而先进的技术（产品或服 务）、市场空间较大、投资回报理想的项目；
2、就该项目进行产品/技术分析、营销策划 、投资估计、风险分析等方面的技术经济分析 ，论证该项目可行性论证；
3、希望通过该项目（产品或服务）的市场运 作（经营和销售），实施创业计划。
创业计划书应重点研究项目建设的可行性 ，分析和阐述项目提出的背景、项目的可操作 性。
创业计划是技术创新与风大学奥斯 汀分校举办首届创业计划大赛以来，美国已有麻省理工学院、 斯坦福大学等多所大学每年举办创业竞赛。Yahoo、Excite、 Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。全 国大学生创业计划竞赛源于清华创业计划大赛，清华将创业 计划大赛引入中国大学校园。诞生于1998年的清华创业计划 大赛，举办7届以来涌现出了邱虹云、鲁军等一批优秀学子， 也创造出了视美乐、易得方舟等有影响的范例。
创业计划大赛初赛阶段要求参赛者提出并围 绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品 或服务项目，提交一份创业计划大纲。
创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念 产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销 、管理、财务等方面，描述公司的创业机会， 阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所 需资源
（三）、创业计划大赛的宗旨
1、以大赛为依托，开展创新创业 教育，藉以全面提升同学们的理念、 技能和素质，为日后更成熟的创业 实践做好准备。
2、注重创业能力和创新精神的培 养。
（四）、创业计划书（商业计划书）
创业计划书是为着一个既定目的（一般 为融资），经深思熟虑，以数据、个案，事 实为基础，预测在一定条件、资源的配合下 ，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
创业的基本知识
--桂林电子科技大学商学院 龙贞杰
《创业基本知识》PPT课件
▪ 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。
▪ 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
精选课件ppt
15
【引导案例2】 ：开办讲坛
❖ 如今大学毕业生就业形势严峻，许多大学生想创业又苦于没有门 路。看到这一现状，西安交通大学4名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动，联络众多知名教授和企业家开展系列讲座，要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”，免费传授创业经验。这4名怀揣梦想 的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员，其中两 人是本科生、一人是硕士研究生，一个是博士研究生。
当前互联网有如下几大热门
❖ （1）网络游戏（以盛大为代表） 为代表） ❖ （4）BLOG（以blogchina 为代表） ❖ （5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里
巴巴为代表）
精选课件ppt
29
3.如何网上开店创业
精选课件ppt
17
四、为什么要创业
❖ 1.做自己喜欢的事情 ❖ 2.做自己能够做的事情 ❖ 3.发现了一个好的机会 ❖ 4.为了家庭与个人经济状况的改变 ❖ 5.谋生 ❖ 6.实现自我价值 ❖ 7.获得最大的经济利益 ❖ 8.实现自己的社会理想
精选课件ppt
18
• 创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、 社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四：
❖ 3.在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然 发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同 种类植物分开的隔离物）的创意。
❖ 4.一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰 的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从 事偏远荒野旅游的公司。
❖ 5.一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何 软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司 来开发和销售该产品。
▪ 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
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15
【引导案例2】 ：开办讲坛
❖ 如今大学毕业生就业形势严峻，许多大学生想创业又苦于没有门 路。看到这一现状，西安交通大学4名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动，联络众多知名教授和企业家开展系列讲座，要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”，免费传授创业经验。这4名怀揣梦想 的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员，其中两 人是本科生、一人是硕士研究生，一个是博士研究生。
当前互联网有如下几大热门
❖ （1）网络游戏（以盛大为代表） 为代表） ❖ （4）BLOG（以blogchina 为代表） ❖ （5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里
巴巴为代表）
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29
3.如何网上开店创业
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17
四、为什么要创业
❖ 1.做自己喜欢的事情 ❖ 2.做自己能够做的事情 ❖ 3.发现了一个好的机会 ❖ 4.为了家庭与个人经济状况的改变 ❖ 5.谋生 ❖ 6.实现自我价值 ❖ 7.获得最大的经济利益 ❖ 8.实现自己的社会理想
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18
• 创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、 社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四：
❖ 3.在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然 发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同 种类植物分开的隔离物）的创意。
❖ 4.一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰 的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从 事偏远荒野旅游的公司。
❖ 5.一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何 软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司 来开发和销售该产品。
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
创业教育ppt课件
鼓励与留人措施
设计公道的鼓励机制和福利制度，提供良好的发展空间和机会，留住 优秀的团队成员。
解决冲突和建立信任
及时解决团队内部冲突，建立互信关系，增强团队的凝聚力和向心力 。
持续学习和成长
鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的整体素养 ，适应不断变化的市场环境。
06
创业融资的途径与策略
市场调研与分析
了解行业趋势、竞争对手、目标客户 等，为制定创业计划提供数据支持。
确定商业模式
根据市场调研结果，选择合适的商业 模式，如产品或服务、定价策略、销 售渠道等。
制定目标与战略
根据商业模式和市场环境，制定短期 和长期目标，并制定相应的战略和行 动计划。
风险评估与应对
分析潜伏的风险和挑战，制定应对措 施和备选方案，下落创业风险。
创业教育ppt课件
汇报人： 202X-XX-XX
contents
目录
• 创业概述 • 创业者的素养与能力 • 创业机会的辨认与评估 • 创业计划的制定与实施 • 创业团队的组建与管理 • 创业融资的途径与策略
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描写
创业涉及辨认和抓住商业机会，通过创新和创造力来创造价值，并承担相应的 风险。成功的创业者需要具备创新思维、市场洞察力、领导力和团队协作能力 等核心素养。
创业的重要性与意义
总结词
创业对个人、社会和国家都具有重要意义。
详细描写
创业能够促进经济增长、创造就业机会、提高生活水平，同时也能实现个人梦想 和价值。成功的创业活动能够推动社会创新和变革，为国家的发展注入活力。
银行贷款
设计公道的鼓励机制和福利制度，提供良好的发展空间和机会，留住 优秀的团队成员。
解决冲突和建立信任
及时解决团队内部冲突，建立互信关系，增强团队的凝聚力和向心力 。
持续学习和成长
鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的整体素养 ，适应不断变化的市场环境。
06
创业融资的途径与策略
市场调研与分析
了解行业趋势、竞争对手、目标客户 等，为制定创业计划提供数据支持。
确定商业模式
根据市场调研结果，选择合适的商业 模式，如产品或服务、定价策略、销 售渠道等。
制定目标与战略
根据商业模式和市场环境，制定短期 和长期目标，并制定相应的战略和行 动计划。
风险评估与应对
分析潜伏的风险和挑战，制定应对措 施和备选方案，下落创业风险。
创业教育ppt课件
汇报人： 202X-XX-XX
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目录
• 创业概述 • 创业者的素养与能力 • 创业机会的辨认与评估 • 创业计划的制定与实施 • 创业团队的组建与管理 • 创业融资的途径与策略
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描写
创业涉及辨认和抓住商业机会，通过创新和创造力来创造价值，并承担相应的 风险。成功的创业者需要具备创新思维、市场洞察力、领导力和团队协作能力 等核心素养。
创业的重要性与意义
总结词
创业对个人、社会和国家都具有重要意义。
详细描写
创业能够促进经济增长、创造就业机会、提高生活水平，同时也能实现个人梦想 和价值。成功的创业活动能够推动社会创新和变革，为国家的发展注入活力。
银行贷款
创业案例ppt课件
机遇
随着社会和经济的发展，创业的机遇 也在不断增加，例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一：阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年，马云在杭州创建了阿里巴巴 ，初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场，通过收 购和合作等方式，将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中，资金使用计划不公道或融资 进度不如预期，可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用，进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊，未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上，未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损，以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略，包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时，他们需要关注企业的 稳健发展，确保企业在实现短期目标的同时，也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展，企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
保持敏捷洞察，抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键，抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅， 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求，导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力，对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅，导致企业运 营资金短缺。
随着社会和经济的发展，创业的机遇 也在不断增加，例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一：阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年，马云在杭州创建了阿里巴巴 ，初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场，通过收 购和合作等方式，将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中，资金使用计划不公道或融资 进度不如预期，可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用，进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊，未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上，未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损，以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略，包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时，他们需要关注企业的 稳健发展，确保企业在实现短期目标的同时，也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展，企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
保持敏捷洞察，抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键，抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅， 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求，导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力，对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅，导致企业运 营资金短缺。
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动，通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时，创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划，成功获得了风险投 资，并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划，成功打开了市场， 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况，导致产 品难以销售，最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析，评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者， 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势，发现共享 经济领域的创业机会，并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和商业价值。
大学生创新创业ppt课件
就业与创业
提高就业竞争力
通过创新创业，大学生可以获得更多的实践经验和技能，提 高自身在就业市场上的竞争力。
培养创业精神
创新创业有助于培养大学生的创业精神，为未来的创业之路 打下基础。
社会影响
推动社会进步
大学生的创新创业活动有助于推动科技进步和社会发展，为社会进步做出贡献 。
培养创新人才
通过鼓励和培养大学生的创新创业能力，可以为社会培养更多的创新型人才， 推动国家的发展。
提升团队协作能力
在创新创业过程中，大学 生需要与团队成员协作， 共同解决问题，提升团队 协作能力。
学术研究
促进学术成果转化
通过创新创业，大学生可以将学术研 究成果转化为实际产品或服务，推动 学术成果的产业化。
提升学术研究水平
创新创业过程中遇到的问题和挑战， 可以促使大学生深入研究，提升学术 研究水平。
大学生创新创业ppt课件
汇报人： 2023-12-28
contents
目录
• 什么是创新创业？ • 大学生创新创业的重要性 • 创新创业的挑战与机遇 • 成功案例分享 • 结语：如何开始你的创新创业之旅？
01
什么是创新创业？
定义
创新
指在原有基础上进行改进、优化 或创造出新事物，包括产品、技 术、方法等方面的创新。
法律法规意识
增强法律法规意识，遵守相关规定， 避免触犯法律，保护自己的合法权益
。
团队协作
组建一个优势互补、各有所长的团队 ，能够更好地应对创新创业过程中遇 到的各种挑战。
持续学习
在创新创业过程中要保持持续学习的 态度，不断提升自己的知识和技能水 平。
04
成功案例分享
创业项目案例
创新创业PPT演示课件
创新思维的定义与特点
总结词
创新思维是指突破传统思维模式，寻 求新的解决方案和创意的思考方式。
详细描述
创新思维具有独特性、前瞻性和实用 性等特点，能够为解决问题提供全新 的视角和方法，帮助人们开创前所未 有的机会和可能性。
创新思维的培养方法与途径
总结词
培养创新思维的方法包括激发好奇心、拓展知识面、培养想象力、学会逆向思维等。
创业
指个人或团队创建新的企业或商 业机会，通过创新和执行力实现 商业价值的过程。
创新与创业在现代社会中的重要性
01
02
03
驱动经济增长
创新和创业是推动经济发 展的重要动力，能够创造 新的市场和就业机会。
提升竞争力
通过创新和创业，企业能 够获得竞争优势，提高产 品质量和服务水平。
促进社会进步
创新和创业能够解决社会 问题，改善生活质量，推 动社会进步。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助设计出更具创意和竞争力的产品。在市场营 销中，创新思维可以帮助制定更具针对性的营销策略和推广方式。在组织管理 中，创新思维可以帮助优化管理流程和提高组织效率。
03
创业机会的识别与把握
创业机会的来源与特点
创业机会的来源
市场需求、技术进步、政策变化等。
创业机会的特点
创新创业的发展趋势与未来机遇
数字化转型
绿色环保
随着互联网和大数据技术的普及，数字化 转型成为创新创业的重要方向，为新创企 业提供了广阔的市场空间。
随着社会对环保问题的关注度提高，绿色 环保技术和可持续发展成为创新创业的新 热点。
智能化升级
跨界融合
人工智能、物联网等技术的发展为创新创 业提供了新的发展机遇，智能化升级成为 企业提升竞争力的关键。
有关于创业的ppt课件
经历了艰苦探பைடு நூலகம் 艰难创业 不断发展的过程
董事
创业三人行
精选编辑ppt
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
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9
创业的一般过程
▪ 创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
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10
创业者应做的准备
▪ 心理准备。 ▪ 项目准备。 ▪ 资金准备。 ▪ 经营知识准备。 ▪ 人际关系准备。
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11
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
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12
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13
Thank you！
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14
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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15
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
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2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
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3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一
教授
董事
创业三人行
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5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
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9
创业的一般过程
▪ 创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
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10
创业者应做的准备
▪ 心理准备。 ▪ 项目准备。 ▪ 资金准备。 ▪ 经营知识准备。 ▪ 人际关系准备。
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11
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
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12
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13
Thank you！
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15
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
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2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
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3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一
教授
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
创业培训ppt课件
01
案例一
某手机品牌通过精准的市场细分和产品定位，针对年轻用户群体推出时
尚、个性化的手机产品，成功塑造了独特的品牌形象和市场地位。
02 03
案例二
某家居品牌通过深入挖掘消费者需求，打造出符合现代家居审美趋势的 个性化家居产品，同时提供一站式家居解决方案，实现了与竞争对手的 差异化竞争。
案例三
某食品品牌通过创新产品口味和包装设计，打造出独具特色的产品形象 ，吸引了大量消费者的关注和喜爱，成功开辟了新的市场空间。
创业培训ppt课件
汇报人： 2023-12-21
目录
• 创业概述与意义 • 市场调研与商机识别 • 产品定位与差异化策略 • 营销策略与品牌建设 • 融资途径与风险管理 • 团队建设与人力资源管理 • 法律合规意识培养
01
创业概述与意义
创业定义及特点
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现价值 创造和财富增长的过程。
行业趋势分析与预测
行业趋势：分析行业的发展历程、现 状和未来趋势，了解行业内的主要玩 家和竞争格局。
以上内容仅供参考，具体课件内容应 根据实际情况和需求进行调整和完善 。
预测方法：运用时间序列分析、回归 分析、德尔菲法等统计和预测方法， 对行业未来发展趋势进行预测和判断 。
03
产品定位与差异化策略
感谢您的观看
THANKS
望。
观察法
通过直接观察目标受众 的行为、环境和情境， 获取真实、客观的数据
和信息。
实验法
通过控制实验条件，对 目标受众进行测试和比 较，验证假设和推论。
商机识别途径及评估标准
途径
从政策变化、技术进步、社会变迁、 市场竞争等方面寻找商机。
创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
创业课件ppt
创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响，制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程，提高运营效率 和质量，降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系，定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规，加强企业合规管理， 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化，强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作， 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向 市场，并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通，遵守承诺，树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验，积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况，遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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They implement their ventures with total commitment. They seldom give up, even when confronted by obstacles that seem insurmountable.
Dedication
投入
They are totally dedicated to their business, sometimes at considerable cost to their relationship with their friends and families. They work tirelessly. Twelve-hour days, and seven-day work weeks are not uncommon when an entrepreneur is striving to get a business off the ground.
By Professor Lloyd E. Shefsky, Kellogg School of Management
创新和企业家精神关系
(INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
• 企业家从事创新活动，创新是企业 家活动的具体工具。
• Entrepreneurs innovate. Innovation is the specific instrument of entrepreneurship.
• 企业家是体，创新是用。
创新精神
•企业家从事创新，创新是企业家活动的具体工具。
•人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以 经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。
•在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源” 了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造 的。 ——德鲁克的《创新与企业家精神》第2章
• 创新与企业家精神 (INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
—彼得 德鲁克（必读书目）
创业——多视角
•创业过程 •外部环境 •企业内创业 •社会创业
2、企业家与管理者
企业家的特征?
课堂讨论——
精神/能力/性格/行为特征
企业家是天生的? 后天培养的?
Entrepreneurs Are Made Not Born
Decisiveness They don’t procrastinate. They make decision swiftly. Their swiftness
决定
is a key factor in their success.
Doers
执行
Determination
恒心
Once they decide on a course of action, they implement it as quickly as possible.
ENTREPRENEURSHIP
• 该定义无关于当事人是否开办、购买、继承了企业， 或者玩扑克赢得了企业，代理中控制了企业，或者 拥有企业；也创办小企业或者大企业等无关。
（The definition isn’t concerned with whether people
start their businesses, buy them, inherit them, win them in the poker game, gain control of them in the proxy fight, or even own them. It doesn’t matter whether the business is a fledgling start-up or an institutional giant. ）
ENTREPRENEURSHIP
• 至关重要的是当事人是否开发和改变了企业 的中枢神经，若如此，当事人就是企业家。 （ All that matters is that individuals develop or change
the nerve center of the business. Those individuals are entrepreneurs.” ）
ENTREPRENEURSHIP
Professor Lloyd E. Shefsky （ Kellogg School of Management） •entre: enter; •pre: before; •neur: nerve center •企业家是适时涉足某一生意，形成并从根本上 改变了企业的神经中枢。 （ An entrepreneur as someone who enters a business in time to form or change substantially that business’s nerve center. ）
创业专题
• 什么是创业 • 企业家与管理者 • 为什么创业（个人/国家/日本启示）
1、创业的含义
“ENTREPRENEURSHIP” “企业家精神” 或者“创业”
1、创业的含义
特征/关键要素?
1、创业模型
机会
沟通
资源
创造力
团队
领导力
1、创业的含义
•创业是创业者或者创业团队发现 和扑捉机会并组织利用各种资源 创造出新产品和服务，实现其潜 在价值的过程。 •仅仅创立企业？狭义？
•例如：
•100年前从地下渗出的石油、铝土矿是令人讨厌的东西—— 它们让土壤贫瘠；
•青霉素过去是一种有害的细菌——20世纪20年代英国医生 发现它是细菌的杀手。
企业家能力
认识问题能力、变革能力、实施力和管理能力，5类共30个 问题。(美、英、德、韩、日)前5位的能力（308人回答）
排位 类别
内容
回答人数 %
1
问题
积极向前思考
244
2 变革力
旺盛的好奇心
223
3
问题 自我实现欲望，精力充沛
199
3 实施力 实施的勇气和决断能力
199
4 实施力 被信赖，持有信用的能力
190
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理
向实践学习的能力
190
5
管理
领导力
188
The 10 Ds
Dream
梦想
Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for them and their business. And, more important, they have the ability to implement their dream.
Dedication
投入
They are totally dedicated to their business, sometimes at considerable cost to their relationship with their friends and families. They work tirelessly. Twelve-hour days, and seven-day work weeks are not uncommon when an entrepreneur is striving to get a business off the ground.
By Professor Lloyd E. Shefsky, Kellogg School of Management
创新和企业家精神关系
(INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
• 企业家从事创新活动，创新是企业 家活动的具体工具。
• Entrepreneurs innovate. Innovation is the specific instrument of entrepreneurship.
• 企业家是体，创新是用。
创新精神
•企业家从事创新，创新是企业家活动的具体工具。
•人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以 经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。
•在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源” 了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造 的。 ——德鲁克的《创新与企业家精神》第2章
• 创新与企业家精神 (INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
—彼得 德鲁克（必读书目）
创业——多视角
•创业过程 •外部环境 •企业内创业 •社会创业
2、企业家与管理者
企业家的特征?
课堂讨论——
精神/能力/性格/行为特征
企业家是天生的? 后天培养的?
Entrepreneurs Are Made Not Born
Decisiveness They don’t procrastinate. They make decision swiftly. Their swiftness
决定
is a key factor in their success.
Doers
执行
Determination
恒心
Once they decide on a course of action, they implement it as quickly as possible.
ENTREPRENEURSHIP
• 该定义无关于当事人是否开办、购买、继承了企业， 或者玩扑克赢得了企业，代理中控制了企业，或者 拥有企业；也创办小企业或者大企业等无关。
（The definition isn’t concerned with whether people
start their businesses, buy them, inherit them, win them in the poker game, gain control of them in the proxy fight, or even own them. It doesn’t matter whether the business is a fledgling start-up or an institutional giant. ）
ENTREPRENEURSHIP
• 至关重要的是当事人是否开发和改变了企业 的中枢神经，若如此，当事人就是企业家。 （ All that matters is that individuals develop or change
the nerve center of the business. Those individuals are entrepreneurs.” ）
ENTREPRENEURSHIP
Professor Lloyd E. Shefsky （ Kellogg School of Management） •entre: enter; •pre: before; •neur: nerve center •企业家是适时涉足某一生意，形成并从根本上 改变了企业的神经中枢。 （ An entrepreneur as someone who enters a business in time to form or change substantially that business’s nerve center. ）
创业专题
• 什么是创业 • 企业家与管理者 • 为什么创业（个人/国家/日本启示）
1、创业的含义
“ENTREPRENEURSHIP” “企业家精神” 或者“创业”
1、创业的含义
特征/关键要素?
1、创业模型
机会
沟通
资源
创造力
团队
领导力
1、创业的含义
•创业是创业者或者创业团队发现 和扑捉机会并组织利用各种资源 创造出新产品和服务，实现其潜 在价值的过程。 •仅仅创立企业？狭义？
•例如：
•100年前从地下渗出的石油、铝土矿是令人讨厌的东西—— 它们让土壤贫瘠；
•青霉素过去是一种有害的细菌——20世纪20年代英国医生 发现它是细菌的杀手。
企业家能力
认识问题能力、变革能力、实施力和管理能力，5类共30个 问题。(美、英、德、韩、日)前5位的能力（308人回答）
排位 类别
内容
回答人数 %
1
问题
积极向前思考
244
2 变革力
旺盛的好奇心
223
3
问题 自我实现欲望，精力充沛
199
3 实施力 实施的勇气和决断能力
199
4 实施力 被信赖，持有信用的能力
190
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理
向实践学习的能力
190
5
管理
领导力
188
The 10 Ds
Dream
梦想
Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for them and their business. And, more important, they have the ability to implement their dream.