创优质工程管理计划

创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。

为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。

实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。

公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。

2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。

明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。

2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。

明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。

具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。

生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。

1)负责项目部的安全生产管理工作，制定安全生产计划和安全生产标准及操作规程。

2)参与安全风险评估和安全技术措施的制定，负责安全检查和隐患排查工作。

3)负责项目部员工的安全培训和入场教育，组织应急演练和事故调查处理工作。

4)负责项目部的安全监测和安全记录管理工作，制定安全奖惩制度，确保安全生产目标的实现。

5)参与物资采购合同的评审，负责安全生产相关物资的采购和管理。

6)分管安全组工作，与其他业务组协调配合，确保安全生产工作的顺利开展。

1)负责项目质量管理体系的建立和实施。

2)负责项目质量检验和评审工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

3)参与施工过程中的质量问题处理和整改工作。

4)负责施工现场质量记录的管理和归档工作。

5)参与工程项目的质量验收和评估工作。

1.我负责项目部的QEHS管理体系文件领取、分发和保管工作。

2.我负责本项目部QEHS管理体系的有效实施和控制管理工作。

我收集、整理和保管施工过程中的工程技术资料、质量记录和QEHS管理记录，整编竣工资料并移交归档。

3.我负责接收、登记和保管工程项目专用文件和资料，包括顾客的文件和资料。

4.我负责按规定上报质量统计报表。

1.我负责进货物资的取样和送试工作。

2.我负责各种配合比的委托和现场试验工作。

3.我按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

4.我监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

5.我负责保管和维护好试验设备，并负责检验、试验仪器（包括测量仪器）的送检和校验管理工作。

6.我负责试验室环境保护和安全管理工作。

1.我负责工程项目的定位放线、高程引测和传递、轴线控制和测量成果图的绘制工作，并保存好测量成果资料。

2.我负责测量仪器的保管和保养，以及送检校验工作。

1.我负责编制项目部的月、旬生产计划。

2.我负责提出物资需用计划和采购要求。

3.我合理组织人力物力，按时完成进度计划，并组织各项施工安全和技术交底工作。

4.我实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

5.我负责做好施工记录和特殊过程的连续监视记录。

6.我负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，并对本专业工种（包括劳务供方）的施工过程控制质量负责。

7.我负责组织落实安全、文明施工以及工程质量和环境保护的具体措施。

1.我贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

2.我参与各项安全技术措施/方案的制定和安全施工技术交底，并对施工过程中的安全进行跟踪检查。

3.我负责各项安全防护设施的检查和验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，并对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。

4.我负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境，并纠正违章操作和违章指挥。

5.我负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

6.我定期进行安全教育，保护事故事件现场，并按时上报现场安全情况。

7.我参与处理工伤事故，保存安全事故记录，并及时上报。

8.我负责特种作业人员资格管理。

1.我负责编制项目部机械设备项修计划。

2.我负责工程项目所需机械设备的安装、维修保养和管理工作。

3.我负责组织机械设备进场就位，并对机械设备的安全运行负责。

建立机械设备台账，保存机械设备技术资料。

负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。

负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。

负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。

材料员负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。

保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。

坚持在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。

负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

负责材料消耗的统计报量工作。

仓库保管员负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证账、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

建立物资台账，及时处理当日业务，坚持月底盘点制度。

负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

经营预算员、计统员参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。

负责工程项目的形象进度、产值统计报表工作。

负责工程量的计算和工程签证工作。

财务劳资员负责项目部财务劳资管理工作。

负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。

负责劳务供方人员管理工作。

负责工程项目EHS管理方案技术措施费用使用的管理。

及时准确地搞好财务劳资的统计报表和原始台账。

加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。

行政管理员负责项目部的行政管理和外部事务接待的具体工作。

负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理。

负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理。

负责突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案检查、实施。

负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒。

负责组织员工体检及员工宿舍环境卫生、安全检查工作。

负责施工用水用电的统计报量工作。

施工班组（操作工人）服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。

按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。

为了保护产品，我们应该珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

以下是一些措施：首先，根据工程图纸会审与技术交底程序的要求，项目部应该组织有关部门人员对工程技术文件进行审查，并提出意见。

在参加由顾客主持的工程图纸会审后，会审结论由顾客形成纪要发给公司和项目部。

设计单位应该在确认所提意见后，以图纸或文件形式进行施工。

其次，在工序作业开始前，项目生产安全组应向有关作业班组人员进行技术交底，明确施工方法技术和质量要求，施工中须重点注意的内容，对作业人员提出的问题进行解答。

交底应以口头交底和书面交底相结合，并填写工程技术交底书。

第三，我们应该把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序。

在采购前，必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。

同时还必须满足以下要求：一是要编制材料采购计划；二是要签订采购合同；三是对采购材料按检验和试验控制程序，进行检验或验证，确保所有材料，制品的质量，经检验合格的材料方可使用。

对顾客提供的材料（甲共材）要按程序要求把关、技术质量组织按规定负责对顾客所供产品进行检验或验证，库管员负责对顾客（或顾客指定的分供方）所供产品的验收、储存和防护工作，经过验证和检验和合格的材料方可使用。

其次，按照产品表识和可追溯性程序要求，所有进场材料都要进行表识控制，重点要对物资使用过程表识控制，施工过程中形成半成品，成品的表识控制，隐蔽工程中产品表识控制。

防止不同规格批次，类别的产品误用或混用，确保在需要追溯时，产品有准确的表识。

其次，加强对项目施工的过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊过程控制，机具设备维护，检验，测量和试验设备控制，安全控制，变更控制，应急状态控制，工程技术问题控制，工程质量控制，质量记录控制，物资采购控制。

使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程，全要素的有效控制，确保工程施工向着既定的质量目标顺利前进。

最后，过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一，项目部要负责编制部分、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。

未经检验，试验的过程，或必须的试验报告未收到前，不能转入下一道工序，要认真填写“三检记录”，“通过监督和检验工作记录”，对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序进行处理。