济潍泽化工电气安全管理制度

淄博济潍泽化工有限公司电气安全管理制度

目录

一、电气安全管理制度 (1)

二、电气设备及运行管理制度 (3)

三、交接班管理制度 (5)

四、电气设备巡回检查管理制度 (7)

五、电气设备维护保养制度 (10)

六、电气倒闸操作票管理制度 (13)

七、电气工作票管理制度 (15)

八、电气设备预防性试验管理制度 (17)

附录A: 变电室倒闸操作票 (27)

附录B: 配电室第一种工作票 (28)

附录C：第二种工作票 (31)

一、电气安全管理制度

一、目的：

为了加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，确保电气设备安全、正常运行，依据国家有关法律、法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司所属各单位供电线路、电气设备（包括小型电器）及各类设备的电气部分的安全管理。

三、本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。

四、相关文件：《电业安全工作规程》（水电生字【1977】第113号）

五、公司电气管理工作由生产科统一负责。架空线路、10KV变电室、各配电点的设备、电缆的具体管理工作由电工班负责；其它电气设备的具体管理工作由电气设备使用单位负责。

六、电气设备管理应当贯彻的原则：

1、坚持安全第一的方针，把确保电气设备可靠运行作为设备管理的首要任务。

2、坚持设计、制造、使用相结合，维护于检修相结合，修理、改造于更新相结合；坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。

3、电器管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，

建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度、分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。

七、电气设备管理职责：

1、公司生产部门（主要负责）及设备管理部门（辅助）应按照公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位电气设备及运行管理工作。不断提高公司电气设备及运行技术水平的管理水平。

2、组织开展公司电气设备的完好性及运行情况进行检查。

3、组织调查公司电气事故的调查、分析和处理。

4、会同有关部门做好电气作业人员的平培训工作。

5、对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此，生产部门要加强对变电站和配电室及电气维护的日常管理工作，使工作人员保持高度负责的工作态度，完成各项工作任务。

6、使用单位负责提出电气设备采购申请，并提出选型意见，组织电气设备的开箱验收。

7、供应部负责电气设备的采购，确保电气设备的采购质量，并参加电气设备的开箱验收。

8、设备主管参加电气设备的开箱验收。

二、电气设备及运行管理制度

1、目的

1、变、配电室管理制度：

1、1、电气设备投用前，生产部门应根据设备的特点组织设备等相关部门编制相关规程，

1、2、严格执行《电业安全工作规程》。

1、3、为提高电气设备及运行的管理水平，各单位应严格执行“三三二五”制。电气作业人员必须持证上岗并定期复审。

1、4、要建立完善（运行）交接班记录、设备隐患（缺陷）记录、巡检记录、继电保护动作记录等各项记录。

1、5、在执行制度的过程中要严谨，避免随意性，电气运行及维护人员应按照电气设备巡回检查制度，开展设备的巡回检查工作，并做好相应的巡检记录

1、6、变电室、配电室配齐各种绝缘工具，现场摆放整齐，检验合格。

1、7、设备完好，各种配件及附件齐全完好。各种指示灯齐全，指示状态与设备状况相符，高低压盘标示清楚，无异常声音，不完好设备现场应有标记，并记入相关设备（隐患）记录，确定整改时间及责任人。

1、8、变配电室内卫生状况良好，门窗齐备，照明设施完好，通风设备配备齐全并完好，落实防水、防火、防小动物等措施。

1、9、变压器本体清洁，无渗漏油现象，无各种放电和异常声

音，油位清晰可见，油色正常。铭牌参数齐全、清楚。

1、10、电缆夹层和走廊内不准堆放杂物，要保持现场环境的清洁，电缆沟内无积水，与外界及变配电室等的连接处要有可靠的封堵，有防水、防火等安全措施。

2、现场用电设备管理规定：

2、1、供用电线路排列整齐，临时线路径合理，符合安全要求，无乱扯、乱放现象。

2.2、现场照明设施齐全，布局合理，照度符合要求。

2.3、现场动力配电箱，外观整洁，内部开关等元件齐全。操作住的起停开关、按钮、指示仪表完好。正常情况下动力配电箱的门要关严，

2.4、电动机、UPS、电容器等外观整洁、干净，铭牌齐全，运转良好，噪音、振动等符合规范要求。

三、交接班管理制度

1、目的：

为了加强和完善班组交接班管理，不断提高班组整体管理质量，有效调动班组职工的工作积极性，确保公司各项管理制度的落实，规范交接班操作，现结合本公司班组实际，特制订交接班管理制度。

2、适用范围：

本公司所有班组和职工都要执行交接班管理制度。

3、班组交接班程序规定：

3.1、交班者应于交班前30分钟内对本岗位进行全面检查，为接班班组提供良好的工作状态。

3.2、接班班员必须在规定时间内到岗集中。

3.3、接班班组长督促班员穿戴好劳动保护用品，准备上岗。

3.4、接班班长和交班班长共同组织召开班前会，交班班组长向接班人员介绍当班设备安全运行等情况。

3.5、接班人员应认真检查岗位的设备状况、安全措施、工具齐全、卫生整洁和有关记录是否符合规范要求，并如实想班组长汇报检查情况。

3.6、接班人员检查无异议后，在交接班记录上签字确认。

3.7、班组交接“五交清”规定：

3.7.1、交工艺；

3.7.2、交设备；

3.7.3、交工具；