浅议制造企业成本控制存在的问题及对策.doc
制造企业成本管理存在的问题及应对策略
制造企业成本管理存在的问题及应对策略随着市场竞争日益激烈，制造企业成本管理已成为企业管理中至关重要的一环。
制造企业在成本管理方面常常面临着一系列问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，也会影响企业整体运营效率。
制造企业必须认真面对这些问题，并制定相应的应对策略，以保障企业的发展和竞争力。
一、问题分析1. 成本控制不力制造企业在生产过程中面临着材料、人工、能源等多方面的成本支出，当这些成本无法得到有效控制时，企业的利润就会受到影响。
在实际生产中，很多企业常常出现成本超支的情况，这就需要企业加强成本管控，及时发现问题并采取相应措施加以控制。
2. 生产效率低下制造企业的生产效率直接关系到成本支出，生产效率低下会增加企业的生产成本，从而降低企业的竞争力。
在现代制造业中，生产效率的提高已成为企业的重要课题，企业必须重视生产效率问题，采取有效措施提高生产效率，从而降低成本。
3. 质量控制不到位产品质量的提升可以降低售后维修成本、减少资源浪费，提高客户满意度，对企业的成本管理具有积极的影响。
质量控制不到位会导致产品质量下降，进而增加企业的生产成本，影响企业的附加值。
4. 资金使用效率低下资金是企业生产经营的血液，资金使用效率直接关系到企业的成本支出和资金回报率。
如果企业在资金使用上存在浪费和低效问题，就会导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
5. 技术更新不及时随着科技的不断进步，生产设备和工艺技术也在不断更新换代。
如果企业不能及时更新生产设备和工艺技术，就会导致生产效率和质量无法得到提升，从而影响企业的成本控制。
二、应对策略1. 强化成本管控企业必须建立起完善的成本管理体系，配备专业的成本管理人员，对企业的成本进行全面管控。
通过对成本的细致分析和管理，及时发现并解决成本支出过多的问题，从而降低企业的生产成本。
2. 提高生产效率通过加强生产管理、提高员工素质、优化生产流程等手段，提高企业的生产效率。
可以借助信息化技术，推行智能制造，实现生产过程的自动化和智能化，进一步提高生产效率。
浅析制造业成本管理存在的问题与对策
浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。
本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。
很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。
2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。
3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。
4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。
5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。
6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。
为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。
2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。
5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。
6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策在生产制造企业中，成本管控问题是一项十分重要的工作。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，降低企业的经营风险，还可以提高企业管理水平和竞争力。
但是，在实际生产制造操作中，常常存在着一些成本管控的问题。
一、成本计算不准确生产制造企业的成本计算是成本控制的基础，成本计算不准确就会影响成本管控的结果。
对于成本计算不准确的情况，企业应该从以下几个方面进行改进：1. 完善成本核算体系，将各项成本明细化，准确计算各项成本。
2. 加强成本核算的管理，经常对成本计算的过程进行审核。
3. 提高成本核算人员的整体素质，确保成本核算人员具有高水平的专业技能和工作素质。
二、材料损耗率过高在生产过程中，材料的损耗率是影响成本的重要因素之一。
若材料的损耗率过高，终将加大企业的成本压力。
针对这一问题，企业应该采取以下对策：1.对原材料进行科学配料和精量控制，降低进料误差。
2.加强材料的储备和管理，减少因材料短缺而造成的浪费。
3.加强现场工作的管控，降低因人工操作失误造成的浪费。
三、人工成本过高人工成本是生产制造企业中不可避免的一部分开支。
高人工成本会导致企业盈利能力下降，所以需要采取以下措施：1. 提高员工整体职业素质，加强员工的工作技能培训，提高劳动生产率。
2. 优化作业数量和工序组织，优化人员配置和工作流程，明确职责划分，提高工作效率。
3. 引入智能化生产设备，减少人工劳动参与，降低人工成本。
四、设备维修费用过高生产制造企业的设备维修费用也是影响成本的重要因素之一。
为此，企业应该采取以下措施：1.加强设备的保养和日常维护工作，及时排查设备的隐患问题，减少设备的故障情况。
2. 提高维修人员的技能水平，加强维修员的职业技能培训，提高设备的维修效率和质量。
3. 使用新型设备，采用先进的技术，降低维修费用。
综上所述，在生产制造企业中，良好的成本控制是实现企业可持续发展的重要保障。
因此，对于上述问题，企业应该针对实际情况，采取相应的措施，积极推进成本管控工作，提高企业的经济效益。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策生产制造企业成本管控是企业管理中的重要环节。
成本管控能够帮助企业更好地管控生产经营过程中的成本，从而提升企业的盈利能力。
然而，在实践中，我们也会面临一些问题，如何解决这些问题成为企业发展过程中需要考虑的重要问题。
一、生产制造企业成本管控存在的问题1. 数据不准确：生产制造企业成本管控的数据来自于原材料采购、生产过程、库存管理等多个环节，如果每个环节数据问题，将会对成本管控造成困扰，导致成本分析不准确，对企业的决策产生不利影响。
2. 成本监控不及时：如果成本监控不及时，将无法及时掌握成本变化情况，企业很难及时调整成本控制策略，缺乏成本管控的实时性，长期以往，企业将无法提升经营效益。
3. 成本计算方法偏差大：生产制造企业在成本计算时，往往采用标准成本法、实际成本法、可变成本法等不同的成本计算方法。
如果计算方法存在偏差，则会影响成本分析结论的准确性。
4. 成本控制策略缺失：成本控制策略是企业控制成本的重要手段。
如果缺乏科学合理的成本控制策略，企业将无法对成本进行有效控制，从而无法提升企业的盈利能力。
5. 信息化水平低：现在大多数企业都采用成本核算软件等信息化工具进行成本管理。
如果企业信息化水平较低，将无法实现成本数据及时采集和分析，降低成本管控的效率和准确性。
二、相关问题的解决对策1. 提高数据准确性：企业应该加强信息管理，加强各个环节之间的信息交流，确保数据、信息的准确性。
2. 加强成本监控：企业可以借助信息化手段，建立及时的成本监控体系，实现成本控制的实时性，及时反映成本变化情况。
3. 优化成本计算方法：企业应该根据自身业务特点和实际情况来选择成本计算方法，并加强计算过程质量管控，保证成本分析准确性。
4. 科学合理的成本控制策略：企业应该制定成本控制策略，选择合理的成本控制方法和手段，在实践中进行调整，提升企业盈利能力。
5. 提高信息化水平：企业应该加强信息化建设，建立先进的成本处理系统，使成本管理信息化、智能化，提升成本管理效率和准确性。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策制造业企业成本控制是一个非常重要的管理工作，成本控制能力直接影响企业的生产效率和盈利能力。
然而，当前制造业企业的成本控制存在一些问题，需要采取措施加以解决。
一、问题分析1. 成本结构复杂制造业的生产流程多、物料种类多、加工方式多，从采购、运输、生产、存储、销售等各个环节，都会涉及到成本，在这种情况下企业需要全方位了解每一项成本，并能够快速准确的计算出来。
2. 订单量难以预测制造业企业通常在批量化生产，订单量变化快速，企业很难提前预测和规划生产需求，容易导致成本控制不到位。
3. 人为因素影响成本控制制造业生产需要人工操作和管理，人为因素非常容易影响生产成本控制。
例如，员工工作态度、质量意识、技术水平等都会影响生产效率和质量，从而影响成本控制。
4. 招投标激烈竞争制造业企业之间的竞争非常激烈，经常存在通过降低成本来提高竞争力的情况。
这种竞争导致企业的硬性成本难以控制，同时企业为了赢取订单、降低成本，也会放弃部分利润。
二、解决对策1. 杜绝浪费和降低生产成本制造业企业应该通过优化生产过程、提高员工技能、采用高效设备等措施来杜绝生产过程中的浪费，降低生产成本。
2. 加强生产调度和生产控制制造业企业需要加强对生产计划的规划和调度，以适应订单量的变化。
通过对物料、设备、人力资源等进行合理的调度和配置，确保生产过程的高效率、高质量和低成本。
3. 强化品质管理和员工培训制造业企业要加强品质管理，促进员工的质量意识，降低生产中的不良率，提高产品质量。
同时，企业应该加强员工培训，提升生产效率和员工技能，从而降低生产成本。
4. 合理定价，协调招投标关系在招投标中，企业不能仅仅由于降低价格竞争而降低利润，而应该合理定价，通过优化生产效率、提高产品质量等方式来增加企业的利润空间。
5. 强化管理和沟通制造业企业需要加强管理和沟通，建立完善的管理体系和内部沟通机制，确保各个环节的协同工作，从而更好地实现成本控制目标。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策引言制造业是现代经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，制造业企业在运营过程中面临着成本控制的挑战。
本文将浅析制造业企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：原材料成本控制不精准制造业企业在生产过程中，原材料是生产成本的重要组成部分。
然而，由于原材料市场价格波动较大，企业在采购原材料时难以精确预测价格变动，从而导致成本控制不精准。
对策一：建立长期合作关系制造业企业应该积极与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货合同，以获得更好的价格和优惠条件，从而提高原材料成本控制的准确性。
对策二：加强市场价格监测企业应建立健全的市场价格监测机制，定期跟踪原材料市场价格的变动情况，并及时调整采购策略，以实现对原材料成本的准确控制。
问题二：工艺流程不合理制造业企业的工艺流程直接影响着生产效率和成本控制。
然而，一些企业在工艺流程设计中存在问题，导致生产效率低下和成本控制困难。
对策一：优化工艺流程制造业企业应该进行全面的工艺流程分析，发现存在的问题并进行优化，以提高生产效率和成本控制水平。
可以考虑引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而节约成本。
对策二：培训员工企业应加强对员工的培训，提高其工艺操作技能和生产管理水平，使其能够熟练掌握工艺流程，提高生产效率和成本控制能力。
问题三：能源消耗大制造业企业在生产过程中对能源的需求较大，能源消耗直接影响着生产成本。
然而，一些企业在能源消耗上存在问题，导致成本控制困难。
对策一：优化能源消耗制造业企业应积极引入节能技术和设备，优化生产过程中的能源消耗，减少能源的浪费，从而降低生产成本。
对策二：员工节能意识培养企业应加强对员工的节能意识培养，提高他们的节能意识，培养他们在生产过程中的节能习惯，从而减少能源消耗。
问题四：人力资源成本高制造业企业的人力资源成本往往较高，对成本控制造成了一定的压力。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，生产制造企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
有效的成本管控是企业盈利的重要保障，然而在实际操作中，生产制造企业的成本管控存在着一些问题，导致了成本控制的不稳定和成本支出的增加。
本文将从成本管控存在的问题和解决对策两个方面进行浅析。
一、成本管控存在的问题1. 成本信息不准确生产制造企业通常分布在各地，涉及的制造过程、配送网络和产品线都比较复杂，导致企业获取成本信息的难度增大。
而且在信息收集、整理、评估和传递的过程中，因为人为因素或系统问题，会导致成本信息的不准确性，从而影响企业对成本的准确把控。
2. 成本控制手段不足传统的成本控制手段主要是采用成本控制表、成本核算和成本审计等手段，对于企业来说，这些手段已经满足不了对成本的有效控制。
而且一些企业在成本控制方面缺乏科学的管理手段和技术支持，导致了成本控制的无力。
3. 成本变动不可控生产制造企业受到原材料价格、人工成本、税收政策等外部环境的影响，导致成本的变动不可控，这对企业的成本管控提出了更高的要求。
4. 整体成本管理不到位生产制造企业在成本管理上往往只关注某个环节的成本控制，却忽视了整体成本的管理。
整体成本管理不到位，容易导致一些环节的成本得到控制，但整体成本却依然难以控制。
二、成本管控对策生产制造企业应该加强信息系统的建设，建立起完善的成本信息网络。
通过ERP系统、成本管理软件等技术手段，对各项成本进行准确采集和分析，为企业的成本管控提供可靠的数据支持。
生产制造企业应该利用现代管理手段，如精益生产、成本基准管理、成本分析技术等，来强化成本控制手段，对成本核算、成本评估、成本预测等环节进行科学管理，提高成本控制的效率和准确性。
3. 加强供应链管理生产制造企业应该与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链的稳定性和灵活性，从而降低成本风险。
4. 优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
制造企业成本控制存在的问题及对策
制造企业成本控制存在的问题及对策
一、制造企业成本控制存在的问题
1、过度重视成本控制
一些制造企业把成本控制作为最重要的经营管理目标，认为只要降低成本就能获取更多的利润，所以他们在管理中总是着重于压缩成本，忽略其它重要的内容，比如质量、客户服务等，这种过分重视成本控制会导致企业短期盈利，但却会给企业带来更多的长期损失。
2、缺乏全局成本视角
很多制造企业在进行成本控制的时候，没有考虑到整体成本，仅仅从视角局部的细节去分析，而忽视了这个部门的行为可能会对公司产生什么影响及后果。
3、缺乏科学的控制方法
很多制造企业在进行成本控制的时候，还没有采用科学合理的方法，比如以金钱为中心来进行管理，而没有考虑到实际的运作现状及反馈数据等，这样会降低成本控制的效率及效果。
二、制造企业成本控制的对策
1、强调企业短期和长期的双重目标
企业在进行成本控制时，一定要强调短期和长期双重目标，即希望在短期内降低成本，而不会影响企业的长期发展，比如在产品质量、技术创新、客户服务等方面要投入合理资源，以保证企业长期可持续发展。
2、建立全局成本视角
企业在进行成本控制时，一定要从全局视角来看待成本，而不是仅仅局部细节，要认识到每一个部门和决策的行为可能会对公司成本造成什么样的影响，以此来更加有效的控制成本。
3、采取有效的科学控制方法
企业在控制成本的时候，一定要采取有效的科学控制方法，比如采取基于成本的管理模式，通过量化和定量的方法来控制费用，这样可以有效的提高管理的效率和效果。
制造业企业成本管控存在的问题及对策探析
制造业企业成本管控存在的问题及对策探析制造业是国民经济的支柱产业之一，企业成本管控影响着制造业的发展和企业的生存发展。
然而，当前制造业企业成本管控还存在一些问题。
本文将从以下几个方面进行问题剖析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地控制成本。
一、材料管理方面的问题1. 采购成本不透明。
许多企业在采购时存在供应商多，价格不透明、信息不对称等问题，导致采购成本高。
2. 库存过高。
由于对产品需求的预估不准确，企业往往将大量原材料储存在仓库中，造成库存过高，影响企业资金流动。
对策：建立供应商数据库和采购成本透明度数据，通过与供应商保持良好的合作关系，并且开展定期的谈判，降低采购成本。
采用先进的供应链管理软件，合理规划材料进货，调节库存水平，降低库存成本。
二、制造过程中的问题1. 作业方法不规范。
由于操作人员操作不当或者流程不规范，导致加工产生的浪费增加，从而对成本构成直接的损失。
2. 资源配置不合理。
企业在生产时，往往会因为缺乏全局性的观察及过程控制机制，导致设备，人力资源的利用不充分。
对策：建立规范的作业方法操作流程和监督机制，制定详细的工艺和质量标准，降低操作人工艺操作失误环节。
与从事多年相关工作岗位的员工一起制定合理的生产计划，降低资源浪费，增加生产效率。
三、人力成本管理方面的问题1. 用工成本过高。
随着社会进步，人工成本价格不断上升，成为制造企业的一大负担。
2. 员工流失率高。
由于企业缺乏优良的福利待遇、培训及发展机会，导致员工长期停滞于原位，减少员工的发展机会而造成员工流失。
对策：优化人员结构，降低用工成本。
对员工进行持续的培训和提高，并建立福利制度和奖励制度，提高员工的工作积极性和工作热情，增加员工的企业归属感。
综上所述，制造业企业成本管控问题具有复杂性和系统性，企业需要综合运用各种管理工具来优化成本控制过程。
同时，需要建立财务成本控制分析统计模板，并定期进行分析和汇报，从而及时发现成本控制存在的问题。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，生产制造企业成本管控成为企业管理的一个重要课题。
成本管控的不足可能导致企业面临成本过高、利润下降等问题，因此如何有效地解决成本管控存在的问题成为企业管理者需要认真思考和解决的问题之一。
本文将从生产制造企业成本管控存在的问题及对策进行浅析。
一、成本管控存在的问题1.成本分析不够全面生产制造企业在进行成本管控时，常常只关注直接成本而忽略了间接成本，导致成本分析不够全面。
直接成本是指可以直接与产品生产过程相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本则是指无法直接进行产品成本核算的成本，如厂房租金、设备折旧等。
忽略间接成本的分析可能会导致企业在进行成本核算和成本控制时出现盲点，影响企业的成本管控效果。
2.成本控制手段不够灵活在实际生产过程中，生产制造企业经常会面临原材料价格波动、人工成本上涨等问题，但是企业往往缺乏相应的灵活手段进行成本控制。
企业可能缺乏灵活的采购方式和供应链管理手段，导致未能及时调整原材料的采购计划和供应商选择，从而无法有效控制原材料成本。
3.生产过程中存在浪费生产制造企业在生产过程中常常存在浪费现象，包括物料浪费、能源浪费、人力资源浪费等。
这些浪费现象导致了企业生产成本的增加，降低了企业的利润水平。
生产线上未合理利用生产能力、员工工时浪费等问题都会导致企业成本的增加。
4.成本管控管理不到位成本管控需要企业管理者和相关部门的密切配合和有效管理，但是在一些企业中，成本管控的管理不到位。
可能存在成本核算不规范、成本异动未及时反馈、责任主体不明确等问题，导致成本管控效果不理想。
二、对策和建议在成本管控中，企业需要加强成本分析的全面性，包括直接成本和间接成本的分析。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保能够全面、准确地核算产品的成本，为成本控制提供可靠的数据支持。
企业需要根据市场变化和供应链情况等因素，及时调整原材料采购策略和供应商合作关系，提高成本控制的灵活性。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策生产制造企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，它直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
目前很多生产制造企业在成本管控方面存在着许多问题，这些问题影响着企业的发展和利润。
本文将从成本管控存在的问题以及解决对策方面展开分析。
1.缺乏成本意识很多生产制造企业缺乏成本意识，管理者和员工对成本的认识不够深刻，常常觉得成本管控是会计和财务部门的事情，而不是全员参与的事情。
这就导致了员工对成本的浪费和滥用，增加了企业的生产成本。
2.成本数据不准确生产制造企业在进行成本核算的时候，很多时候成本数据并不准确，导致企业在制定成本预算和控制成本时难以准确把握。
这个问题主要是因为企业内部成本核算机制不健全，导致了成本数据的准确性无法得到保障。
3.供应链成本控制不力生产制造企业往往与众多供应商合作，供应链成本直接影响着企业的成本控制情况。
目前很多企业对供应链成本控制不够重视，导致企业无法有效控制原材料和零部件的成本，加重了企业的生产成本负担。
4.生产效率低下生产效率的低下也是造成生产制造企业成本过高的一个重要原因。
很多企业在生产过程中存在着生产效率低下、生产周期长、废品率高等问题，这些问题都会导致企业的成本上升。
5.成本控制手段不足很多企业在成本控制手段方面存在着不足，只依靠传统的成本控制手段，比如简单的降低人员成本、降低原材料采购成本等。
这些传统的成本控制手段已经不能满足当下企业成本管控的需求。
二、生产制造企业成本管控的对策1.强化成本意识企业需要加强全员成本意识的培养，让管理者和员工都明白成本控制是全员参与的事情。
可以通过加强成本控制教育培训，建立成本控制的激励机制等措施，增强员工的成本意识。
2.改善成本核算机制企业需要建立健全的成本核算机制，确保成本数据的准确性。
可以采用先进的成本核算技术和管理工具，比如成本模拟分析技术、成本流程管理工具等，从根本上改善成本核算的准确性。
3.优化供应链成本控制企业需要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，同时优化供应链成本控制。
制造业成本管理与控制存在的问题及策略
制造业成本管理与控制存在的问题及策略随着市场竞争的日益激烈，制造业企业面临着越来越大的成本压力。
如何有效地进行成本管理与控制，成为制造业企业亟需解决的难题。
本文将从制造业成本管理与控制存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的策略，以期帮助企业更好地应对成本管理与控制的挑战。
一、问题分析1.成本过高面对市场竞争的压力，制造业企业必须降低生产成本才能获得更大的利润空间。
由于原材料价格波动、劳动力成本上升、能源费用增加等因素，制造业的生产成本一直处于较高水平，成本过高成为制约企业发展的主要瓶颈。
2.成本变动不稳定制造业企业的成本往往受到市场的波动和外部环境的影响，尤其是原材料价格和能源价格的变动对成本的影响较大，使企业难以做好成本预算和控制。
3.成本管理不透明由于制造业的生产过程繁杂，涉及的成本项目众多，导致成本管理不够透明，企业往往无法准确掌握各项成本的动态情况，难以有效地进行成本控制。
二、存在问题的原因1.信息不对称制造业企业往往面临着信息不对称的问题，部门之间及与供应商、合作伙伴之间的信息共享不足，导致成本管理的信息不够准确和及时，难以做到成本控制的精细化。
2.管理体系不健全一些制造企业对成本管理与控制缺乏有效的管理体系，没有建立起完善的成本管理制度和流程，导致成本管理工作的混乱和低效。
3.技术水平不高一些制造业企业在成本管理与控制方面的技术水平相对较低，无法充分利用信息化技术和智能化设备，无法对成本进行精细化管理和控制。
三、解决策略1.加强信息化建设制造业企业应加强信息化建设，建立起完善的信息系统，实现企业内部各个部门的信息共享和协同工作，提高成本管理信息的准确性和及时性。
2.建立健全的成本管理体系制造业企业应建立起健全的成本管理体系，明确各项成本的分类和归集标准，建立成本核算及预算的制度和流程，实现成本管理的规范化和标准化。
4.加强供应链管理制造业企业应加强与供应商和合作伙伴的协同合作，实现供应链管理的优化，降低原材料采购成本，提高供应链的灵活性和效率。
制造业成本控制存在的问题及对策
制造业成本控制存在的问题及对策随着全球经济一体化进程不断加强，中国和世界的经济联系越来越密不可分，中国逐渐以制造大国享誉全球。
随着中国经济的发展，国内市场给企业带来了机遇，也带来了挑战，尤其是制造业，备受冲击。
一方面，制造业的管理、经营模式不符合现代社会发展的形势。
另一方面，原材料、人工成本持续上升，限制企业发展。
为了适应新形势，在日益激烈的竞争中获得生存发展的机会，必须立足于自身情况，积极探索发展之道。
其中，重视成本控制是首选。
因为在制造业的诸多问题中，成本控制问题突出，带来的影响最大。
故而，基于成本控制存在的问题，探究相对应的应对策略，是制造行业迫切需要解决的难题。
一、制造业成本控制的意义（一）成本控制的概念和特点成本控制，是指企业根据某个时期提前制定的成本管控目的，由成本控制的负责人在自身职权内，在未产生生产消耗之前，在整个的成本管控过程中，对可能影响到成本的各种条件和因素，采取一系列针对性的调控和预防措施，实现最终的控制成本目标的行为。
制造企业的生产需要投入很多的资源，如人工、原材料、设备等，综合成本始终保持较高的水平。
而且，制造业深受各种要素成本上涨的影响，如税费成本、物流成本等。
因此，精细化的成本控制是制造业适应现代经济形势的关键。
（二）成本控制的意义1.提升企业的生产管理水平成本控制和企业的生产小组、车间等工作密切相关，同时各部门的销售、采购等活动产生的费用，也是成本控制的对象。
从成本控制的层面，合理管控每个管理环节，是提高企业管理活动效益的途径，也是分析、控制成本目标，落实相关举措的关键，进而提高企业的生产管理水平。
2.提高企业的盈利能力成本控制的宗旨是使生产、经营等方面的成本更为合理。
一般来讲，企业利润涉及成本、收入和费用，盈利能力和成本高低直接相关，因此，有效控制企业成本，有助于减少支出，防止资金滥用。
成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的前提下，它直接决定了公司的盈利水平。
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策制造企业的成本管理一直是企业发展中的重要问题，合理控制和管理成本可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，制造企业的成本管理也面临着诸多问题，需要有针对性的对策来解决。
本文将从几个方面对制造企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确制造企业的成本核算是成本管理的基础，如果核算不准确就会导致企业在生产经营过程中对成本的控制和决策出现偏差。
造成成本核算不准确的原因主要有：对生产过程中的各项费用不够清晰、详细地核算；对成本的分配方法不合理等。
这些问题都会直接影响到企业的成本管理效果。
对策：加强成本核算管理。
制定科学合理的成本核算制度，对生产过程中的各项费用进行细化核算，确保成本的真实性和准确性。
对成本的分配方法进行合理的规范，采用适当的分配基础，使得每一个环节都能得到相对公平的成本分配，从而提高成本核算的准确性。
二、产能利用率低部分制造企业存在产能利用率低的现象，导致单位产品成本偏高，企业竞争力下降。
产能利用率低的原因主要有：技术设备老化，产能跟不上市场需求；生产计划不合理，资源利用率低等。
对策：优化生产计划，提高产能利用率。
制造企业要结合市场需求和技术设备情况，科学规划生产计划，提高设备利用率，减少设备的闲置时间，从而降低单位产品成本。
可以通过技术改造、设备更新等方式，提高设备的生产能力，进一步提高产能利用率，降低单位产品成本。
三、库存管理不当制造企业在生产经营过程中，库存管理不当也是一大成本管理问题。
一方面，库存过多会导致资金占用，增加了资金的周转成本；库存过多也容易导致产品陈旧、质量问题。
而库存不足则容易导致订单无法及时交付，影响企业的声誉和市场竞争力。
对策：实行合理的库存管理制度。
制造企业要根据市场需求和生产计划，合理控制库存水平，避免过多和过少的库存现象。
可以通过采用先进的库存管理工具，如MRP系统、ERP系统等，科学预测市场需求和生产计划，提高库存管理的精准度和效率，从而降低库存成本。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策生产制造企业的成本管控是企业运营的重要环节，对企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
在实际操作中，生产制造企业成本管控存在一些问题，对企业运营带来不利影响。
以下是对生产制造企业成本管控问题的简要分析，以及对策的提出。
生产制造企业成本管控存在的问题之一是成本不透明。
许多企业在成本计算和核算上存在不透明的情况，无法准确把握各项成本的发生和分摊情况，导致最终成本计算结果的失真。
这给企业的经营决策带来困扰，无法准确评估产品的成本和市场定价，影响企业的盈利能力。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策：建立完善的成本核算体系，明确各项成本的发生和分摊方式，确保成本的准确计算和核对。
加强对成本数据的监控和审计，确保成本数据的真实性和可信度。
借助信息化技术，建立成本管理系统，实现对成本的实时跟踪和监控，提高成本管控的效率和准确性。
生产制造企业成本管控存在的问题之二是生产过程中的浪费现象。
包括人力资源浪费、物料浪费、能源浪费等。
这些浪费现象不仅增加了企业的生产成本，还影响了企业的生产效率和资源利用效率。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策：加强对生产过程的监督和管理，及时发现和处理生产中的浪费现象。
加强人员培训和技能提升，提高员工的工作效率和生产质量，降低人力资源的浪费。
加强对物料的采购和库存管理，减少物料的滞销和过期损失，降低物料资源的浪费。
加强对能源的节约和利用，推广节能技术和设备，减少能源的消耗和损失，降低能源资源的浪费。
生产制造企业成本管控存在的问题之三是供应链成本管控不畅。
供应链中的成本包括物流成本、仓储成本、运输成本等，对企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
由于供应链中各环节的信息传递和沟通不畅，导致企业无法准确估计和管控供应链成本，增加了企业的运营风险和成本负担。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策：加强与供应商和分销商的合作和沟通，建立信息共享和协同管理机制，实现供应链成本的实时监控和管控。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策随着全球经济的不断发展，企业成本管理成为一个重要的经营管理问题。
尤其是在生产制造行业，成本控制更是一个关键的问题。
然而，许多企业在实施成本管控时仍然存在一些问题，本文将从以下几个方面进行分析。
一、成本估算问题许多企业在成本估算时，往往过于乐观。
例如，在材料采购中，企业选择了低价供应商，但往往忽视其产品的质量问题。
在生产过程中，材料的质量问题可能会导致一系列的生产问题，比如产品质量不合格、生产周期延长、产品召回等，最终导致成本增加。
因此，在成本估算时，企业需要充分考虑产品所需质量标准，避免由于“货比三家”而选择过低价格的供应商。
二、采购管理问题采购管理是成本管理的重要环节。
许多企业在采购管理中存在的问题主要有：采购过多、采购不当等问题。
如果企业采购过多的物料，无疑会增加库存成本。
另一方面，如果采购不当，比如采购价格过高、采购质量不良等问题，也会导致生产成本增加。
因此，企业需要制定适当的采购计划，并选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
三、生产计划问题生产计划是生产制造企业成本管控的关键环节。
许多企业在制定生产计划时，对生产量、生产周期等方面的考虑不够充分。
一方面，如果生产量过少，会导致资源浪费，无法实现经济效益最大化。
另一方面，如果生产计划不合理，比如生产过程中出现了故障或品质问题，会导致生产周期变长，生产成本增加。
因此，企业需要在制定生产计划时，充分考虑生产资源、市场需求等方面的因素。
设备管理是成本管控的重要环节。
许多企业在设备管理中存在的问题主要有：设备维护不及时、设备备件库存过多等问题。
设备维护不及时会导致设备故障率增加，生产效率降低，甚至可能导致无法正常生产。
同时，过多的备件库存也会增加存储成本。
因此，企业需要建立科学的设备维护制度，并合理规划备件库存水平。
五、雇佣人员管理问题人员成本是生产制造企业的重要成本项目。
许多企业在雇佣人员管理中存在的问题主要有：员工素质不高、员工流失率高等问题。
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍制造企业作为现代市场经济中的重要组成部分，其成本管理问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈，制造企业必须加强成本管理，实现资源的最大化利用，提高生产效率，降低生产成本，从而保持竞争力。
现代制造企业成本管理存在一系列问题，其中最主要的包括成本控制不足、成本分析不准确和生产效率低下。
成本控制不足导致企业无法有效控制生产成本，在激烈的市场竞争中难以立足；成本分析不准确则会导致企业无法准确评估各项成本的来源和构成，影响决策的科学性和精准性；生产效率低下则会导致企业无法实现生产过程的最大化效益，造成资源的浪费和损失。
针对这些问题，制造企业可以通过加强成本控制管理，优化成本分析体系，提高生产效率等对策来解决。
通过有效的成本管理，制造企业可以有效提升竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 制造企业成本管理存在的问题制造企业在进行成本管理时常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和盈利能力。
制造企业成本管理存在的问题之一是成本控制不足。
由于市场竞争激烈，原材料价格波动，人工成本增加等因素，制造企业往往难以有效控制成本，导致成本被不断膨胀。
成本分析不准确也是制造企业成本管理的一个难题。
有些企业可能缺乏有效的成本核算体系，无法清晰地了解每个环节的成本构成，导致决策不够科学和合理。
生产效率低下也是制造企业成本管理存在的问题之一。
生产效率低下会导致生产周期延长，生产成本增加，影响企业的竞争力和盈利能力。
制造企业需要认识到这些问题的存在，并采取有效的对策措施来解决。
2.2 成本控制不足制造企业成本管理存在的问题之一是成本控制不足。
成本控制不足会导致企业在生产过程中无法有效地控制成本，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不足可能表现在以下几个方面：企业在控制原材料成本方面存在不足。
原材料是制造企业生产过程中的重要成本，但由于原材料价格波动较大，企业往往难以有效地控制原材料成本。
浅议制造企业成本控制存在的问题及对策.doc
浅议制造企业成本控制存在的问题及对策-一、制造企业成本控制的重要性1.确保制造企业的利润最大化我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。
所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。
2.增强制造企业的竞争力众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。
外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。
那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。
3.促进企业有效健康地发展一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。
二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。
制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。
1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全首先主管领导成本管理意识薄弱。
在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。
其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。
再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策生产制造企业成本管控是企业经营管理中非常重要的一个环节，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，生产制造企业成本管控存在着诸多问题，这些问题需要企业及时发现并加以解决。
本文将对生产制造企业成本管控存在的问题进行一些浅析，并提出相应的对策，以期提高企业成本管控的效果。
一、问题分析1. 成本控制缺乏系统性在一些生产制造企业，成本控制往往只注重细节的控制和节流，缺乏系统性的考虑和规划。
这种情况下，企业在节约成本的过程中容易陷入片面追求成本降低，而忽视了成本管理的全局性和系统性。
2. 生产过程中的浪费在生产过程中，一些企业存在着材料、能源和人力资源的浪费现象，导致成本增加。
这主要是因为企业对生产过程的管理不够精细和科学，无法有效地控制成本。
3. 原材料和劳动力成本上升随着市场经济的发展和技术进步，原材料和劳动力成本不断上升，这使得生产制造企业的成本管控面临更大的挑战。
而一些企业在成本管控方面并没有及时做出调整，导致成本压力增加。
4. 信息不对称在一些企业中，信息传递不畅、信息不对称，导致企业管理者无法准确了解到生产现场的情况和成本情况，使成本管控工作难以开展。
二、对策建议企业应建立科学的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的规章制度和流程，确保成本控制工作有序、规范进行。
企业应重视生产过程中的管理工作，对生产流程进行精细化管理，降低生产浪费，提高资源利用率，从而有效控制成本。
3. 提高生产效率企业要不断改进生产工艺和技术，提高生产效率，从而降低生产成本。
企业要及时跟踪原材料和劳动力成本的变化情况，采取相应措施，降低成本压力。
5. 加强信息化建设企业要借助信息化技术，建立快速、准确的信息传递机制，不断完善和提高成本信息的管理和应用水平，实现信息共享。
生产制造企业成本管控存在的问题需要企业高度重视，通过建立系统化的成本控制体系、加强生产过程管理、提高生产效率、加强原材料和劳动力成本管控以及加强信息化建设等一系列对策的实施，不断提升企业的成本管控能力，以实现成本的最优化管理和控制，保障企业的长期可持续发展。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策随着经济的不断发展，生产制造企业的成本管控成为了管理者们关注的焦点。
成本管控不仅关乎企业的盈利能力，更是决定企业竞争力的重要因素。
在实践中，生产制造企业的成本管控存在着一些问题，这些问题如果得不到有效解决，将对企业的发展造成不利影响。
本文将对生产制造企业成本管控存在的问题及对策进行浅析，以期为企业的管理提供一些启示和参考。
一、成本计算不精确成本计算是成本管控的重要环节，它直接关系到企业产品定价和盈利能力。
许多生产制造企业在成本计算上存在着不精确的问题。
这主要表现在以下几个方面：企业的成本数据不够准确。
很多企业在成本计算时，往往是根据经验和估算来进行，缺乏实际的数据支撑。
这样的成本计算往往带来了误差，导致了企业在产品定价和成本控制上无法做出准确的决策。
企业在成本计算过程中往往忽视了一些隐藏成本。
生产制造企业的成本不仅包括直接成本和间接成本，还包括一些隐藏成本，比如因为生产线停工而带来的生产损失、因为质量问题而带来的售后成本等等。
很多企业在成本计算时只注重了直接成本和间接成本，却忽视了这些隐藏成本，导致了成本计算的不足。
针对这些问题，生产制造企业需要采取以下对策：企业需要加强成本数据的收集和管理。
建立科学的成本数据采集系统，通过严格的数据记录和分析，确保所得到的成本数据是真实准确的，以此为基础进行成本计算。
企业需要将隐藏成本纳入成本计算范畴。
在成本计算时，要充分考虑到生产过程中可能出现的各种潜在成本，比如资金占用成本、库存成本、非质量损失成本等，以充分反映企业的真实成本状况。
二、生产效率低下生产效率的低下是生产制造企业成本管控的另一个关键问题。
低效率意味着生产成本增加，这将直接影响到企业的盈利能力。
而生产效率低下的根本原因在于：生产设备老化，技术水平低。
许多生产制造企业在生产设备的更新换代和技术的引进上存在着滞后的情况，导致了生产效率无法得到有效提升。
管理体制不合理，生产流程不畅。
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浅议制造企业成本控制存在的问题及对策
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一、制造企业成本控制的重要性
1.确保制造企业的利润最大化
我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。
所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。
2.增强制造企业的竞争力
众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。
外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。
那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。
3.促进企业有效健康地发展
一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。
二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题
通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。
制造企业，购进、生产、销售
一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。
1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全
首先主管领导成本管理意识薄弱。
在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。
其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。
再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。
这种管理方式不利于企业的发展与壮大。
2.人力管控失衡，影响了成本控制
制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。
无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。
最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。
他们认为工人无技术含量，谁都可以做;研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。
其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。
这也降低生产成
本的有效措施。
如果是核心技术研发人员的流失，不仅会影响企业对外的相对稳定性，同时还会导致企业核心机密的流失，给企业带来的损失是巨大，这方面的案例也是举不胜举。
所以员工的流失给企业的成本带来巨大的挑战。
3.成本管理的片面性
在当今社会，制造企业要想在激烈的市场竞争中占有一地之席，加强成本内控管理是企业不可缺少的重要手段，但是有的制造企业却走向了极端，总是不断地加强生产过程的成本管理和考核，并加大奖惩力度，使生产车间的员工上班小心翼翼，不敢半点马虎，却还是罚款频频来访。
但是企业成本还是达不到最终目标，企业的管理者与执行者都为之打伤脑筋，这种现象普遍存在于制造企业当中。
他们只抓成本的运行阶段，却忽略了最为重要的成本设计阶段以及资金使用成本和市场成本等方面的管理。
我们说节支降耗是成本控制的重要环节，但是这个阶段的节约成本是有一定限度的，企业应该深挖研发设计成本，分析产品的经营周期成本。
这样才能即提高了经济效益，又降低了成本，同时还达到了效益最佳。
三、针对当前我国制造企业成本控制存在的问题应采取的措施
1.提高成本管理意识，建立健全成本管理机制
首先要提高企业主管领导的成本管理意识，让他们在经营活动之余多学学管理，让他们懂得真正科学管理的意义及成本管理的重要性。
这样才能开阔他们的视野，让他们站得高、望的远，使企业具有一个出色的领航人。
其次在主管领导的重视下，建立健全成本管理机制，严格要求相关财务人员，让他们有危机感，有学习相关业务知识紧迫感，这样才能让他们避免口常机械的为
了上报而收集数据，为了考核而进行简单的数据对比工作。
最终达到熟练本职工作和提高相关业务水平的目的，在原有的工作基础上做好监督与评价，分析与利用的综合业务能力。
使财务工作真正地为管理者做好参谋。
最后加强基层的工人成本控制意识，让他们知道成本控制关系到每个员工的切身利益，关系到企业的现在与将来，关系到企业的生存与发展。
让他们从被动转为主动，从心里关注节支降耗。
2.注重人才的引用与管理，从分发挥人的主观能动性
一个现代化管理企业为了占领市场、提高竞争能力和凝聚力是离不开人的主观能动性的。
制造企业不是加工企业，研发、生产、销售一条龙企业就更离不开人的科学管控。
顶尖科研人员可以在研发上为企业大大地降低研发成本，从根本上降低了成本，加速实现企业的战略目标;即便是企业的普通员工其高超的技术与熟练程度也为企业的节支降耗做出了巨大的贡献。
所以制造企业应该根据自身的特点，制定出合理有效的用人机制，对人才进行科学化和人性化的培养与管理，留住人才、用好人才、充分发挥他们的潜力与能力。
从而有效地降低了研发成本、控制了生产成本，这是成本控制的重要手段。
3.加强成本的全过程跟踪管理
企业为了提高经济效益，获取利润最大化，加强成本管理的理念是没有错误的，关键是要明确成本控制有那些阶段，并目_如何去加强管控，这是做好成本管控要明确的首要问题。
制造企业，成本由设计成本、生产成本、资金使用成本、市场成本、信息成本等等。
制造企业最应该抓好的是设计成本，这是为企业降低成本的最重要阶段，因为设计阶段如果就研制了使企业成本最小化的单位成本，那么再加上生产过程中的节支降耗，并运用
作用成本法加以考核并进行监督与跟踪。
这样既能为制造企业带来设计阶段产品固有的成本效益，同时也能降低企业跑冒滴漏运行过程中的单位成本。
另外企业还应该合理地使用资金，是资金的使用达到最佳状态，这也是成本管控的一个重要方面，因为合理地使用资金不但盘活了企业的运营成本，同时还能为企业的良性循环源源不断地注入新鲜的血液，为企业的持续发展带来了生机。
另外企业也应该加强市场成本与信息成本的管理，使成本控制贯穿于企业的每个角落。
有了成本的管控，更要做好成本的监督，并从全员做起，监督应该贯穿于企业生产经营的每个角落。
企业还应该做好监督管理的平台，并为监督人保密，还有应该在监督的基础上进行跟踪管理，并做到监管有力度、严惩有依据，这样能够促进促进成本管控工作的开展与完善，使后面的工作更好地稳步进行与落实。
最终达到企业整体效益的提高，价值的最大。
四、结语
总之，随着社会的进步与发展，市场机制的需要，企业应该多方面地做好成本管理工作，只有这样企业才能做到成本最小化、企业价值最大化，才能使企业持续有效稳定生存和发展。