仓储期末考知识点总结
仓储与配送管理期末知识点汇总
一、填空题：1.零库存：是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2.货架：是泛指存放货物的架子，用于存放成件物品的保管设备，是仓库现代化和提高效率的重要工具。
3.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4.绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
5.定时配送：是指根据规定的时间进行配送，如几天一次，一天几次，几小时一次等。
这种配送方式每次配送的数量及品种，是按事前拟定商务计划进行的，也可以临时根据客户的需求进行调整。
6.（在集货过程中）配送的步骤（3个）：指定进货计划，组织货源，储存保管7.配送基本环节（7个）：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工8.服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。
是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。
9.零库存管理的主要运行形式：准时制（JIT）方式、订单生产（MTO）方式、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式10.货架按规模可分：重型托盘货架、中型货架、轻型货架、阁楼式货架、特殊货架11.库存管理：是对在库货物品种及其存量的管理和控制，它只考虑其合理性、经济型与最优型，而不是从技术上考虑存货的保管，储存和运输。
12.库存管理目标：维持必要的库存，减少不必要的库存库存：指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
仓储相关的知识点总结
仓储相关的知识点总结仓储是物流系统中非常重要的一环，它涉及到货物的存储、管理和分配等方面。
在现代物流系统中，仓储不仅仅是简单的货物的存放场所，而且还承担着货物加工、捡配、包装、配送和信息处理等多种功能。
良好的仓储管理能够有效地降低物流成本，提高物流效率，增强企业的竞争力。
以下是仓储相关的知识点总结：1. 仓储的分类：在物流系统中，根据不同的管理需求，仓储可分为生产仓、中转仓和配送仓。
生产仓通常位于生产车间旁边，主要用于存放原材料、半成品和成品。
中转仓是连接生产企业和市场的物流枢纽，主要用于存放从生产企业运来的货物，以及进行加工和分拣，方便配送到市场。
配送仓是连接市场和客户的物流枢纽，主要用于存放商品，以便配送到客户。
2. 仓储的布局：在仓储系统设计中，合理的仓储布局对于提高物流效率非常重要。
一般情况下，仓库的布局应该能够最大限度地节省空间，提高货物的存储密度，降低货物的周转时间。
对于货物种类繁多的仓储，应采用分区布局，对不同种类的货物进行分类存放，以便于货物的快速捡配和管理。
3. 仓储设备：在现代仓储系统中，各种各样的仓储设备大大提高了仓储效率。
常见的仓储设备包括叉车、堆垛机、输送带和自动化仓储系统等。
这些设备的运用可以降低劳动强度，提高作业效率，减少人为失误，提高仓储系统的整体能力。
4. 仓储管理：仓储管理是仓储系统中非常重要的一环。
它包括货物的入库、存储、出库等一系列操作。
合理的仓储管理可以降低存储成本，减少货损，提高库存周转率。
常见的仓储管理方法包括ABC分类管理、批次管理和货物跟踪管理等。
5. 仓储安全：在仓储系统中，货物的安全是至关重要的。
合理的仓储布局、严格的货物管理和安全设备的应用可以有效地提高货物的安全性。
另外，还需要对仓库进行定期的安全检查，及时处理存在的安全隐患，确保仓库的安全运行。
以上就是仓储相关的知识点总结，希望对于你有所帮助。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
仓储与配送知识点总结
仓储与配送知识点总结一、仓储管理的概念及目的1. 仓储管理是指企业为了保证供应链的高效运作而将商品、物资及货物进行有效收纳、定位、分类、数量管理及保管和监督的一种管理活动。
2. 仓储管理的目的是为了保证企业的生产和经营活动顺利进行，提高货物的周转率，减少库存占用成本，提高客户服务水平。
二、仓库布局及设计1. 仓库布局设计是指对仓库内部空间的合理规划和布置，以提高仓库的利用率和工作效率。
2. 仓库设计应考虑货物的进出口流程、货物的存放方式、货物的分类和定位、货物的流通轨迹等。
3. 仓库布局要考虑到货物的装卸作业、货物的存储要求、人员和设备的通道等因素。
三、仓库管理信息系统(WMS)1. 仓库管理信息系统是一种集成了自动化技术和管理方法的信息系统，用于仓库的货物管理和数据处理。
2. 仓库管理信息系统可以管理仓库的进出库作业、库存盘点、货物定位、货物跟踪等。
3. 仓库管理信息系统可以提高仓库的工作效率和管理水平，降低仓储成本，提高客户满意度。
四、仓储设备1. 叉车是一种用于小型货物装卸和搬运的设备，通常分为手动叉车、电动叉车、液压叉车等。
2. 物流输送设备包括输送带、滚筒输送机、链条输送机等，用于货物的输送和搬运。
3. 自动化仓储设备包括自动化立体仓库、自动化导引车、自动化堆垛机等，用于提高仓库的货物存储密度和作业效率。
4. 仓储设备的选择应考虑货物的性质、仓库的布局和作业要求等因素。
五、仓储作业1. 货物的进出库作业包括货物的装卸、货物的入库、货物的出库等。
2. 货物的存储作业包括货物的分类、货物的布局、货物的定位、货物的盘点等。
3. 仓储作业需要采用科学的作业方法和合理的作业流程，以提高作业效率和减少操作风险。
六、配送管理的概念及目的1. 配送管理是指将商品从生产地或仓库送到销售点或客户手中的全过程管理活动。
2. 配送管理的目的是为了保证货物的准时送达、准确送达，降低配送成本，提高客户服务水平。
七、配送网络设计1. 配送网络设计是指确定配送中心、配送路线和配送方式，以及确定物流节点和作业流程的布局设计。
仓储相关知识点总结
仓储相关知识点总结仓储是物流体系中非常重要的一环，其作用是在物流中起到储存、保管、分类、分拣和配送货物的作用。
仓储管理的效率和质量直接影响到整个物流体系的运作效率和运输质量。
以下是关于仓储管理的一些知识点总结：一、仓储管理的基本概念1. 仓储是物流系统中的一个重要环节，是指把商品或原料储存在特定的仓库中，并进行保管、管理、分类和分拣等工作，以便满足生产、销售和客户需求。
2. 仓库是实施仓储管理的场所，主要包括存储区、分拣区、包装区和配送区等功能区域。
3. 仓库管理是对仓库内的入库、出库、库存和仓储设施等进行规划、组织、指挥、协调和控制，以保证仓库的正常运作。
4. 仓储管理的目标是使货物在物流系统中得到合理的分配，以满足用户需求，降低库存成本，提高物流效率。
二、仓储管理的基本原则1. 合理规划：根据商品特性、需求预测和企业资源状况，进行货物的分类、分级和储存设施规划，使得整个仓库得到充分利用。
2. 科学管理：通过合理的货物容器、货架布局、工作人员分工和仓储设施维护等，实现仓库内货物的科学管理。
3. 精确控制：通过库存盘点、出库管理、入库审定等操作，保证仓库库存数据的准确和真实性。
4. 持续改进：通过不断改进工作流程、提高软硬件设备、提升工作人员素质等工作，使得仓库管理不断提高，符合市场和用户需求。
三、仓储管理的主要工作内容1. 入库管理：包括验收货物、清点货物、审核货物等工作。
2. 出库管理：包括订单处理、货物拣选、包装和发货等工作。
3. 库存管理：包括货物区位管理、库存分析、库存盘点等工作。
4. 仓储设施管理：包括货架维护、设备维护、环境卫生等工作。
5. 信息管理：包括仓库管理信息系统的使用和维护等工作。
仓储管理的关键技术1. RFID技术：射频识别技术可以实现对物品的自动识别和追踪，提高仓储管理效率。
2. WMS系统：仓库管理系统可以实现对仓库的全面管理，提高库存效率和准确性。
3. 自动化设备：如自动装卸货台、自动化货架等设备，可以实现对货物的快速管理和分拣。
仓储运输管理知识点总结
仓储运输管理知识点总结一、仓储管理1. 仓储概念：仓储是在供应链中用来存放和保管物资的环节，是连接生产和销售的重要环节。
2. 仓库布局：仓库布局要合理，包括货物的存储区域、通道、装卸区域及办公区域等，以便提高仓库的运作效率。
3. 货物存储方式：常见的货物存储方式有堆放式存储、托盘式存储、流利式存储等，根据货物的性质及仓库的布局选择相应的存储方式。
4. 仓库设备：仓库设备包括货架、叉车、输送带等，选择适合的仓库设备可以提高仓库的效率。
5. 仓储管理系统：仓储管理系统包括存货管理、进货管理、出货管理等，通过科学的管理系统可以提高仓储的效率。
二、运输管理1. 运输方式：运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择合适的运输方式可以降低运输成本、缩短运输时间。
2. 运输路线规划：运输路线规划要考虑货物的起点、终点、运输时间、距离以及途中的环境等因素，以便选择到达目的地的最佳路线。
3. 装卸作业：装卸作业是运输过程中不可或缺的环节，要做好装卸计划，保证货物的安全、快速地装卸。
4. 运输保险：运输过程中要考虑货物的安全，可以购买货运保险，以便在发生意外情况时能够得到相应的赔偿。
5. 运输管理系统：运输管理系统包括车辆调度、运力分配、运输跟踪等，通过科学的运输管理系统可以提高运输的效率。
三、供应链管理1. 供应链的协调：供应链管理要根据市场需求，协调生产、仓储、运输等环节，以便提高供应链的效率。
2. 信息流管理：供应链管理中的信息流要保持畅通，及时准确地传递相关信息，以便各个环节能够做出相应的决策。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节，要做好库存的控制，以及货物的周转，以便降低库存成本。
4. 供应商管理：供应链管理中的供应商要进行合理的选择，以便保证货物的质量、交货时间。
5. 风险管理：供应链管理中的风险管理是需要重点关注的，需要考虑供应商的信用、物流环节的风险等方面。
四、信息技术在仓储运输管理中的应用1. 仓储管理系统：通过仓储管理系统可以实现对仓储过程的自动化和信息化管理，提高仓库的效率。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
厂房仓库必考知识点总结
厂房仓库必考知识点总结一、安全生产1、厂房仓库内部布局必须合理，通道宽敞，易于人员和货物流通。
2、仓库内应配备灭火器材，并定期检查，确保灭火器材处于合适状态。
3、必须进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识。
4、厂房仓库内必须建立起完善的安全生产制度和管理规范。
5、提供必要的防护设施，如安全帽、手套、防护眼镜等。
二、仓库管理1、仓库内的货物应按照一定的规范进行摆放和分类。
2、必须采用合理的货物管理系统，保证货物的存储和取放的效率。
3、仓库内必须进行定期的清洁和消毒，以保持货物的卫生和安全。
4、对仓库内的货物进行定期的盘点和清点，确保货物的数量和质量。
5、对货物的存储条件进行合理的控制，保证货物的质量和安全。
三、设备维护1、对厂房仓库的设备和机械进行定期的检查和维护，以确保设备的正常运行。
2、对设备进行定期的保养和修理，确保设备的使用寿命。
3、建立起设备维护记录，进行设备维护的规范和管理。
4、每位员工都必须具备一定的设备操作技能，做好设备操作的安全防护措施。
四、货物管理1、对货物进行合理的分类和存放，确保货物的安全和便捷取放。
2、对货物进行合理的包装，保证货物的完整和质量。
3、对货物进行定期的清点和盘点，确保货物的数量和质量。
4、对货物进行合理的配送和运输，确保货物的安全和及时到达。
五、环境保护1、厂房仓库必须确保环境卫生，加强环境保护意识。
2、对工业废水和废气进行合理的处理，减少对环境的污染。
3、进行垃圾分类和回收，减少对环境的固体废弃物负荷。
4、对厂房仓库周边的自然环境进行保护和管理，减少对周边环境的影响。
六、应急管理1、建立起厂房仓库内的应急预案和逃生路线，确保在紧急情况下的员工人身安全。
2、必须进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
3、存放必要的急救药品和急救设备，以应对紧急情况的发生。
4、建立起应急救援队伍，提高对突发事件的应对能力。
总的来说，厂房仓库管理需要从安全生产、仓库管理、设备维护、货物管理、环境保护和应急管理等方面进行全面的考虑和实施。
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
仓储的知识点总结
仓储的知识点总结一、仓储系统概述1. 仓储系统的定义和作用仓储系统是指为了进行物品的存储而建立的一套管理系统，通过科学的仓储布局和管理方式，实现物品的存储、保管、调度和分配，为生产和销售提供物资支持。
2. 仓储系统的基本组成仓储系统由仓库设施、设备、人员和管理系统等多个方面组成。
其中，仓库设施包括仓库建筑物及其附属设施；仓库设备包括搬运设备、存储设备和信息化设备；仓库人员包括管理人员、搬运工人和仓储专业人员；仓库管理系统包括物资管理、信息管理和财务管理等方面。
3. 仓储系统的作业流程仓储系统的作业流程通常包括货物入库、存储管理、货物出库和仓储管理等环节。
在实际应用中，还会涉及到仓库信息管理、安全管理、环境管理和成本管理等方面。
二、仓库设施设计与布局1. 仓库选址与规划在进行仓库选址与规划时，需要考虑地理位置、交通便利度、用地规划、环保要求等因素，以满足物流配送要求和节约仓储成本。
2. 仓库建筑物设计仓库建筑物设计应根据不同的货物特性和仓库功能需求进行设计，保证货物进出仓的便捷性和货物存储的安全性。
3. 仓库设施布局仓库设施布局包括货物进出口、存放区域、作业区域和辅助设施等的合理布局，以提高仓库的利用率和作业效率。
4. 仓库设备选型根据不同的货物类型和仓库规模，选用合适的搬运设备、存储设备和信息化设备，以满足不同物资的存储和搬运需求。
三、仓库货物管理1. 货物入库管理货物入库管理包括接受货物、验收货物、登记货物信息和入库分类等环节，以及对货物进行合理的堆放和标识。
2. 货物存储管理货物存储管理包括货物的分类存放、动态储位管理和存储空间优化等环节，以保障货物的安全和便捷的取放。
3. 货物出库管理货物出库管理包括货物出库订单处理、货物拣选和装车出库等环节，以确保货物在最短时间内、最低成本地送达客户。
四、仓储作业管理1. 仓库作业流程仓库作业流程包括收货作业、存储作业、拣货作业和装运作业等环节，在整个作业流程中需要合理安排作业顺序和作业方法，提高作业效率和减少作业错误。
仓储与配送管理期末考试重点
DSH 2H DS2第一章1、仓储概念：利用仓库及相关设施设备进行物品的入库，存储，出库的活动。
2、配送（名）：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
3、配送与运输的区别（填）：（1）运输性质不同。
运输主要是干线运输，而配送则主要是支线运输、区域内运输和末端运输。
（2）货物性质不同。
普通运输所运输的主要是少品种、大批量的货物，而配送运送的主要是多品种、小批量的货物。
（3）运输工具不同。
普通运输主要采用大型货车或铁路、水路运输，而配送主要采用小型货车。
（4）管理重点不同。
普通运输效率优先，而配送则以服务优先。
（5）附属功能不同。
运输通常会包括装卸及捆包等相对比较简单的功能，而配送则要辅之于相对比较复杂的装卸、保管、包装、分拣、流通加工以及订单处理等功能。
第二章1、仓储作业管理：指以储存、保管活动为主，以仓库接受货物人入库开始，完好储存货物，到按照需要发送出去的全过程。
2、仓储作业管理的内容：（1）验收入库（2）货物保管（3）货物出库（4）货物盘点（5）残损货物的处理（6）退货处理（7）安全维护3、入库作业流程：入库前准备、商品编码与货位确定、货物接运、货物验收与入库。
4、出库作业流程：(1)订单审核（2）出库信息处理（3）拣货（4发货检查（5）装车（6）发货信息处理。
第三章1、库存（名）： 狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的货物。
广义的观点：库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
2、库存管理的内容：（1）需求分析（2）补充库存（3）费用分析3、影响库存水平的因素：（1）需求量（2）库存维持费用（3）缺货费用（4）订购费用（5）安全库存量。
4、最佳经济批量Q*的算法： Q*= ，D 为某物资的总需求量，通常是年总需求量；S 为订货成本；H 为计划期内单位物资的保管费；5、最小总成本TC*的算法：TC*=DP+ ，P 为单位购买价格。
仓储管理的考试重点
播种法；先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。
摘果法：工作人员携带集货箱在仓库货架间巡回走动，按照订单上所列的品种、规格、数量等将用户所需要的物品拣出来并装入集货箱内，巡回完毕也完成一次分检作业。
仓库管理的一半性原则：三化：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。
三保：保质、保量、保安全。
三清：材料请、规格请、数量清。
两齐：库区整齐、工位整齐。
三一致：账、物、卡一致。
五防：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
生鲜三品：蔬果、肉类、水产。
生鲜五品：三品+面包+熟食。
生鲜经营范围：三品+五品+日配+散装。
供应商管理库存（VMI）：按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制。
仓库管理现代化管理手段：自动识别系统、自动分拣系统、自动储存系统、自动搬运系统。
仓库安全管理有哪些？每一方面的具体要求？1，仓库消防管理：火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。
货物储存管理措施：安全选择货位保留足够安全间距。
装卸搬运管理措施：入库作业防火作业机械防火。
电器管理措施：防止因线路故障引起火灾防止常用电器设备火灾。
建立健全防火组织和消防制度措施。
2，仓库安全生产管理：仓库治安保卫管理：防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。
机械安全作业要求：使用合适的机械、设备进行作业所使用的设备具有良好的工况设备作业要有专人进行指挥汽车装卸时，注意保持安全间距载货移动设备上不得载人运行移动吊车必须在停放稳定后方可作业。
安全技术：装卸搬运机械的作业安全仓库储备物资保管保养作业的安全。
仓库电器设备的安全：应有可熔保险器和自动开关必须有良好的绝缘装置，严格遵守安全操作规程。
仓库建筑物和其他设施的安全。
仓储考试知识点
1.仓储管理的内容。
答：广义将，仓储管理是对物流过程中货物的存储一级由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。
具体讲，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2.托盘的规格化对于物流有何作用?答：托盘式最基本的物流器具，它是静态货物转变成动态货物的载体，是装卸搬运、仓储保管一级运输过程中均可利用的工具，与叉车配合使用，可以大幅度提高装卸搬运效率；用托盘堆码货物，可以大幅度增加仓库利用率；一贯托盘化运输可以大幅度降低成本。
3.仓库布局的原则。
答：①使用区域要仔细分开，不能混合使用。
②仓库空间类型必须与企业需求利益相适应。
③托盘统一标准化。
④统一标准化的管理工作方案需制定。
⑤仓库分区必须有合理的分区方法。
4.库区分区规划的方法。
答：①根据物品特性分类储存，将特性相近的物品集中存放。
②将单位体积大、质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。
③将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。
④将同一供应商或者同一客户的的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。
5.保管仓储和消费仓储的比较。
答：保管仓储的仓储对象是特定物，而消费仓储的仓储对象是种类物；保管仓储的仓储物的所有权不发生转移，而消费仓储会发生转移;前者的仓储费率最高，而后者仓储费率最低（甚至为零）；保管仓储的仓储经营人的收益主要来源于仓储费，而消费仓储的仓储经营人的收益主要来源于对仓储消费的收益，仓储费只是次要收入；前者适用于数量大、体积大、对保管要求较高的大宗物资，后者主要在期货仓储中开展。
6.流通加工的作用。
答：①方便流通，包括方便运输、方便存储、方便销售、方便用户。
②提高了生产效益，也提高了流通效益。
③不但方便了用户购买和使用，还降低了用户成本。
④提高了加工效率及设备利用率。
⑤充分发挥了各种运输手段的最高效率。
⑥可实现废物再生、物资充分和综合利用，提高物资利用率。
仓储管理（二）复习总结
仓储管理（二）复习总结第一章仓储管理综述1．仓储的定义：仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2．仓储管理的内容、特点、功能？内容：仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。
3．仓库管理的发展方向？（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。
4．物流中心的定义、类型？（一）物流中心是从事物流活动的场所或组织。
5．物流中心的功能与传统的仓库的区别？（1）综合服务功能；（2）客户服务功能；(3)存货控制功能；(4)分拣配送功能；(5)信息处理功能。
第二章仓储作业组织及流程1．仓储作业组织的目标、原则？目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。
2．物流中心的组织形式？（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。
3．仓储的要求、流程？要求：及时、准确、严格、经济流程：订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。
4．物流标准化的定义、要求？定义：物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。
要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
第三章仓储作业管理1．影响入库作业的因素、原则、流程、问题？因素：供应商的送货方式；商品的种类、特性、数量；人力资源；设备及存货方式。
原则：集中作业；保持顺畅；合理安排。
流程：编制入库作业计划；入库前的准备；单据核对；初步检查验收；办理交接手续；商品验收；信息处理。
问题：数量不符；质量问题；单货不符或单证不全。
仓储管理复习总结
仓储管理名词解释1、仓储：通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、云仓储：广义是指:基于大数据平台的仓库储存,;狭义指:根据以前的数据计算分析,得出结论,从而恰当的安排货物的储存过程。
3、物流价值链：在物流流程价值关系中，一系列物流环节依顺序相互连接、具有内在价值利益关系的网链。
4、仓储系统：仓储系统指的是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合5、仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
6、盘点：定期或不定期的对库场内的物品进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内的库存状况，并使其得到改善，加强管理。
7、库存控制：对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
8、危险品：具有燃烧、爆炸、腐蚀、有毒、放射性或者在一定的条件下具有这些特性，并能致人畜以伤害，或造成财产损失的物品。
9、保税制度：指经海关批准的境内企业所进口的货物.在海关监督下在境内指定的场所储存、加工、装配,并暂缓缴纳各种进口税费的一种海关监管业务制度，允许对特定的进口货物在人关进境后确定内销或复出口的最终去向前暂缓征缴关税和其他国内税。
10、仓储管理绩效评价：在一定的经营期间内，仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
简答1、仓储业的发展方向①仓配一体化②仓储社会化③仓储产业化④仓储标准化⑤仓储现代化2、仓储过程包括哪些环节①仓储设施与设备选择、②仓储设施选址③仓储规划与布局④仓储作业与经营⑤库存控制与管理⑥仓储信息技术3、设施设备的功能①提高仓储系统效率②反映仓储系统水平③仓储系统的主要成本因素4、仓配中心布局的原则①尽可能采用单层仓配中心，造价低，资产的平均利用效率高。
②采用高效率的物品搬运设备及操作流程（自动化的搬运体系，成组包装）③在仓库里采用有效的储存计划（仓库储存两尽量达到最大）④在物品搬运设备大小、类型和转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的时间⑤尽量利用仓库的高度，有效利用仓库的面积5、仓配业务管理的内容①仓库的选址与决策管理②仓库的机械作业的选择与配置③仓库的日常业务管理④仓库的库存管理⑤仓库安全管理⑥其他业务管理6、保管工作的要点①严格验收物品，控制源头②适当安排储存场所③科学堆码遮垫，利用石块、砧木、垫板、苇席、油毡等完成工作，并在仓库四周挖排水沟，满足“五距”要求④控制温湿度⑤定期盘点和检查7、降低油品损耗的措施①加强对设备容器的定期检查、维修和保养②严格按操作规程进行，控制安全容量③合理安排油罐的使用，尽量减少倒罐④尽量减少中间环节⑤降低温度⑥建立损耗指标计划和统计制度8、保税仓库用①有利于促进对外贸易②有利于提高进口原材料的使用效益③有利于发展外向型经济④有利于加强海关监管⑤有利于促进国家经济的发展。
货物仓储知识点归纳总结
货物仓储知识点归纳总结货物仓储是指将货物储存在仓库中，以便日后按需取用。
在现代物流体系中，货物仓储起着至关重要的作用，能够有效地管理和保护货物，最大限度地提高库存周转率，节约仓储成本，确保顺畅的供应链流程。
下面将对货物仓储的相关知识点进行归纳总结。
一、货物仓储的类型1. 按货物特性分类- 普通货物仓储：适用于一般商品、原材料等的长期或短期储存。
- 特种货物仓储：适用于易燃、易爆、易腐蚀、易变质等特殊货物的储存。
2. 按功能分类- 公共仓储：以提供给多个客户使用为目的，可按需租用。
- 专用仓储：为单一客户专门使用，一般为长期合作的合同仓储。
3. 按储存时间分类- 临时仓储：用于短期储存。
- 长期仓储：用于货物长期储存，通常与供应商或客户签订长期租赁协议。
二、优化仓库布局和设计1. 仓库布局- 确定货物流通线路，合理规划货物存放位置。
- 制定清晰的货物分类标准，便于快速取货和管理。
2. 设计要点- 合理选择货物存储设备，如货架、托盘、集装箱等。
- 考虑货物进出的便捷性和安全性，严禁设置障碍物。
- 合理规划通道和行车道，提高仓库作业效率。
三、货物仓储操作流程1. 入库流程- 接收货物，进行验收并填写入库登记。
- 根据规则将货物分类、标诬、编码，以便后续查找。
- 选择合适的存放位置，进行货物上架。
2. 出库流程- 根据需求出库单，定位并取货。
- 按照要求进行包装、装载和发货。
- 配合物流公司或客户的提货时间，及时交接货物。
四、货物仓储管理1. 货物分类管理- 根据货物特性和储存需求，进行货物分类管理。
- 根据储存需求，对不同类型的货物制定相应的储存政策和措施。
2. 库存管理- 建立科学的库存管理模式，确保货物的安全储存和合理利用。
- 加强对库存信息的跟踪监控，及时调整库存结构，减少积压和滞销现象。
3. 设备管理- 对货物存储设备进行定期维护和保养，保证设备功能的正常运行。
- 库房设备的更新改造，提高存储效率和空间利用率。
仓储知识点总结
仓储知识点总结仓储管理是指对物流配送过程中的贮存环节进行统筹规划和有效管理的过程。
它涵盖了仓库的规划、设计、布局和管理等方面的内容。
通过合理的仓储管理，可以提高物资的周转效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。
下面将对仓储管理中的一些关键知识点进行总结。
一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现物资的有效贮存和高效周转。
具体来说，包括以下几个方面的内容：1、提高货物的储存效率：通过合理的仓库规划和布局，最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和存储容量。
2、提高货物的搬运效率：合理设计搬运设备和作业流程，减少货物在搬运过程中的损耗，提高搬运效率。
3、加快货物的装卸速度：采用先进的装卸工艺和设备，提高货物的装卸速度，缩短等待时间，加快货物周转速度。
4、保证货物的安全：合理处理货物的装卸、堆垛、包装等工作，确保货物在仓储过程中不受损坏。
5、减少企业的仓储成本：通过提高仓储效率和优化仓储流程，降低货物的存储、搬运和装卸的成本，从而降低企业的仓储成本。
二、仓储管理的原则仓储管理的实践中需要遵循一些基本原则，以确保仓储工作的顺利进行。
1、高效原则：即在不影响质量的前提下，尽量提高运作效率，降低物流成本。
2、安全原则：确保在仓储过程中不发生任何安全事故，保障人员和货物的安全。
3、分级与分类原则：根据不同的物资特性和需求，划分不同的存储区域，分类存放货物。
4、先进原则：引进和应用先进的仓储设备和技术，提高仓储管理水平。
5、灵活原则：根据不同的生产计划和销售需求，灵活安排仓储工作，实现快速响应。
6、协调原则：强调仓储管理与采购、生产、销售等部门的协调配合，实现物流的顺畅和高效。
7、透明原则：通过信息化手段，及时准确地掌握货物的存储状态和动态，提高管理的透明度。
8、经济原则：在保证服务水平的前提下，尽量降低仓储成本，实现经济效益最大化。
三、仓储设施与设备1、仓库布局仓库布局的合理性直接影响到各项仓储工作的顺利进行。
仓储课程期末总结
仓储课程期末总结一、引言仓储是供应链管理中非常重要的一环，其作用是为供应链中的所有环节提供有效的物流支持，保证产品及时可靠地从生产端运输到消费端。
仓储课程的学习内容主要包括仓储管理的基本原理、仓库设计与布局、仓库运行与操作、仓库设备与工具、仓库安全与防范等方面的知识。
通过学习仓储课程，我对仓储管理的重要性及其操作方法有了更深入的了解。
下面将对仓储课程的学习内容及体会进行总结。
二、仓储管理的基本原理仓储管理的基本原理包括有效库存管理、订单处理与发货、仓库空间利用、仓库设备管理等方面。
在课程中，我学到了仓库设计原则和布局规划的基本方法，如如何选择合适的货架、如何合理安排货物的存放位置等。
此外，我还了解到了订单处理与发货的流程，包括如何准确地按照订单要求进行拣货、打包和配送。
通过学习，我认识到仓储管理在供应链中的重要性。
一个高效的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，提供准确快速的订单处理与发货服务。
同时，仓储管理还需要与其他环节紧密配合，如与供应商合作做好库存管理，与销售部门及时沟通订单需求等。
三、仓库运行与操作仓库运行与操作是仓储管理的核心环节之一，主要涉及到货物的接收、存储、配送和出货等环节。
在仓储课程中，我学到了如何合理安排仓库的接收区、存储区和发货区，以及如何确保货物的进出仓顺利、安全。
我们还学习了如何使用仓库管理系统来跟踪和管理货物的流动，以及如何进行库存盘点和差异处理。
在实践环节中，我亲身参与了仓库运作的实际操作，例如学习了货物的搬运与装卸、包装和装箱技巧，以及货物的拣货和装车操作等。
通过实际操作，我更加深入地了解了仓库运作的流程和步骤，也体会到了其中的辛苦和困难。
四、仓库设备与工具仓库设备与工具是仓储管理的重要支持和保障手段。
在仓储课程中，我学习了常见的仓库设备，如货架、叉车、输送线等，以及它们的使用方法和操作技巧。
同时，我也了解了仓库设备的维护和保养方法，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
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第一章：仓储管理概述1．仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22．仓储的基本功能：存储功能、调节、保管检验、养护p33．仓储的增值服务功能：流通加工、配送、集散、交易中介p44．按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类：普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储：是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，并与保管人相互约定，在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人，到合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126．消费仓储的特点：（1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127．仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义：（1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动，发挥库存信息的作用p169．仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章：仓储设施1．仓储的功能：储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库：又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架，采用电子计算机进行控制管理，采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363．自动化立体仓库的基本设施：（1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384．自动化立体仓库的主要优点：（1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405．仓库存储区域的布置要求：（1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架，除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外，还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章：仓储收货管理1．收货作业流程：（1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712．不同接货方式的作业步骤：（1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压，减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则：（1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略：（1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码：就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况，同时综合考虑地面的负荷、储存时间，将货物分别叠堆成各种码垛。
P994.货物堆码的基本原则：（1）分类存放（2）选择适当的搬运活性（3）节约仓容和材料（4）面向通道，不围不赌p995.湿度的概念（理解）：绝对湿度、饱和湿度、相对湿度、露点p1086.盘点：是对在库货物进行账（货物保管帐）、卡（货卡）、货（库存货物）三方面的数量进行核对工作。
P1137.盘点的作用：（1）确定货物现存量（2）确认企业资产的损益（3）确保货物安全与合理储备（4）核实货物管理成效8.ABC分类法：（1）收集各个品目货物的年销售量、货物单价等数据p125（2）计算成本、品目数；累计品目数、累计品目百分数；累计成本、累计成本百分数（3）以累计品目百分比数为横坐标，累计成本百分数为纵坐标，绘制ABC分析图（4）根据ABC分析的结果，对ABC三类货物采取不同的管理策略。
9.EOQ相关计算(1)经济订货批量Q*=√2*DS/C Q*为经济订货批量 D为商品年需求量 S为每次订货成本 C单位商品年保管费用(2)采购次数 n=D/Q* (3)采购周期 T=365/n(4)总订购成本=货物的总进价 + 全年保管费 + 全年订货费年需求量*单位进价经济订货批量/2*单位产品的库存成本采购次数*单次订货成本第五章仓储发货管理1.发货作业的程序：（1）核单备货（2）复核（3）包装（4）点交（5）登账（6）现场和档案的清理p142第六章仓储商务管理与成本控制1.仓储商务管理：仓储商务管理是指仓储经营人领用仓储保管能力向社会提供仓储保管服务，并以获得经济收益为目的所进行的交换行为。
P1602.仓储商务管理的过程：(1)市场调查与商机选择( 2)订立仓储合同(3)交接仓储物(4)保管仓储物 (5)仓单持有人提取货物 p1603.仓储商务管理的内容：(1)市场调查和研究 (2)仓储资源管理 (3)商务成本管理（4）商务合同管理（5）商务风险管理（6）商务人员管理 p1614.仓储商务管理的意义：（1）满足社会需求（2）充分利用企业资源（3）降低仓储成本（4）降低企业风险（5）塑造企业形象p1625.存货人的权利：（1）查验取样的权利（2）保管物的领取权（3）获取仓储物物孳息的权利p1696.存货人的义务：（1）告知义务 (2)妥善处理和交存货物的义务 (3)支付仓储费和偿付必要费用的义务 (4)及时提货的义务p1707.仓储合同的违约责任及其承担方式：(1)支付违约金 (2)损害赔偿 (3)继续履行 (4)采取补救措施 p1738.仓单：仓单是保管人应存货物人的请求，再接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券。
P1769.仓单的性质：（1）仓单是要式证劵（2）仓单是物权证劵（3）仓单是文义证券 (4) 仓单是背书证券 (5)仓单是换取证券 p176第七章特殊商品保管和仓储安全管理1.货物霉腐后救治：（1）晾晒（2）加热烘烤（3）药剂熏蒸p1962.仓库的防虫措施：（1）杜绝仓库害虫来源（2）采用物理机械防治（1.灯光诱集2.高温杀虫3.低温杀虫4.电离辐射杀虫5.微波杀虫）p1983.危险品仓储的安全管理：（1）严格和完善的管理制度（2）出入库管理（3）货位选择和堆垛（4）安全作业（5）妥善保管 6妥善处理 p210第八章配送与配送管理概述1.配送：配送是在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
P2242.对配送概念的理解：（1）配送是配和送的有机结合（2）配送与一般送货是有区别的（3）配送以低成本、优质服务为宗旨（4）配送时一种先进的现代物流形式 p2243.配送的作用：(1)增强企业的竞争力 (2)提升物流服务水平（3）提高库存周转率（4）完善干线运输体系（5）保护生态环境 p2254.共同配送：共同配送是指若干企业制定统一计划，集中配送资源，以满足客户对货物需求的配送形式。
P2265.配送管理的意义：（一）对从事配送工作的企业的意义（1提高企业的配送效率2.提高配送企业的客户满意度3.提高配送企业的经济效益）（三）对配送系统的意义（1完善配送系统2.强化配送系统的功能3.提高配送系统的效率）p2306.配送作业的基本环节：(1)集货 (2)分拣 (3)配货 (4)配装 (5)配送运输 (6)送达服务 (7)配送加工p231第九章：配送中心运作管理1.配送中心：是针对某一类用户，通过合理配置物流各功能要素，运用完善的信息系统，在经济合理的区域范围内，组织配送性销售或供应，为客户进行实物配送为主要职能的流通型物流结点。
P2522.按配送中心的功能侧重分类：(1)储存型配送中心(2)流通型(3)加工型p2523.配送中心的功能：(1)分拣功能(2)包装(3)采购(4)送货(5)退货回收(6)信息处理功能p2564.配送中心管理信息系统的构成：(1)硬件构成(2)软件构成(3)数据库(4)管理人员(5)规章制度p2585.降低配送中心运营成本的策略：(1)降低仓储成本(2)降低配送成本：差异化、混合策略、合并策略、延迟策略、标准化策略p270第十章：配送作业管理1.拣选作业模式的确认：(1)直取式拣选作业(2)订单别拣选（摘果式作业）(3)批量拣选（播种式拣选作业）(4)其他拣选方式（复合拣选、分类式拣选、分区、不分区拣选、接力拣选、订单分割拣选）p2652.节约里程的路线设计做题思路 p306（1）作运输里程表；（2）算出节约里程数 P0P1+P0P2-P1P2；（3）将节约里程数由大到小排列；（4）计算单独送货的配送距离；（5）根据运载量与节约里程大小，确定配送路线。
名词解释 5*3’1.仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22.消费仓储：是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，并与保管人相互约定，在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人，到合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P122.仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P144.自动化立体仓库：又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架，采用电子计算机进行控制管理，采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P365.货物堆码：就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况，同时综合考虑地面的负荷、储存时间，将货物分别叠堆成各种码垛。
P996.盘点：是对在库货物进行账（货物保管帐）、卡（货卡）、货（库存货物）三方面的数量进行核对工作。
P1137.仓储商务管理：仓储商务管理是指仓储经营人领用仓储保管能力向社会提供仓储保管服务，并以获得经济收益为目的所进行的交换行为。
P1608.仓单：仓单是保管人应存货物人的请求，再接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券。
P1769.配送：配送是在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
P22410.共同配送：共同配送是指若干企业制定统一计划，集中配送资源，以满足客户对货物需求的配送形式。