完美执行
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
不折不扣地执行
要把“做一个精业的员工” 作为自己的座右铭，不断地激 励自己去提高自身素质。从细 节做起，从现在的工作做起， 把自己当作乐队的指挥，把工 作当作自己的艺术作品来完成。
第 五 章
没有越不过的火焰山， 没有趟不过的流沙河 ——不折不扣执行一定有办法
一、执行需要付出汗水，也需 要贡献智慧 二、开拓“平面思维”，学会 “换地方打井” 三、用“双赢”的办法解决 “两难”的问题
二、谁都青睐能不折不扣 完成任务的人
找到能不折不扣完成任务 的人，是每一个团队的目标， 成为能不折不扣完成任务的人 ，也理当成为每一个人的目标。
要成为团队青睐的人，最 好从不折不扣的执行规定、圆 满地完成本职工作开始。这是 每个团队和组织都需要的。
三、执行越到位，前途越光明 不要抱怨自己总处在最底 层，请问问自己：在工作中， 执行到位了吗？
那些具有执行智慧的员 工，才能更好地把它与自己 做一个很好的结合，在遇到 两难问题的时候，想出更好 的办法来解决问题。
四、多动脑子，多条路子 只要你多动脑子，就一 定会找到更好的办法。
办法是人想出来的， 想办法才会有办法。
第 六 章
穷忙、瞎忙是职场“大忌” ——优化工作方式是不折不 扣执行的催化剂
良好的语言表达能力， 不仅是清楚地表达自己的意 思，也应注意灵敏的原则。
良好的语言表达能力与谈 话技巧是提升执行力的一大保 证。有了这种能力，你可以在 各种人物面前或场合展示自己 的优点，给别人留下很好的印 象，这也有助于你更好地完成 团队交付的任务。
三、精业才会执行有力 精通你所在行业，拥有 一技之长，你的执行力自然 就会具有更大的竞争力。
一、效率有时比“完美”更重要 二、凡事预则立，不预则废 三、工作要简化，不要简单化
你可以做得更好_第三讲 把执行打造成一个完美的过程
执行是工作的基本样态。
一个人的能力其实就是他的执行能力；一个人的水平，其实就是他的执行水平；一个人工作的绩效之果，其实就是他的执行的效果。
执行追求的最高境界是完美。
一、完美，执行的最高境界先看一个案例——2009年1月15日下午3时许，美国全美航空公司一架型号为空中巴士A320的客机，在起飞后不久，因故障迫降坠入纽约曼哈顿附近的哈德孙河中。
令人惊奇的是机上的乘客和机组人员155人，全部安然无恙，没有1人受伤。
这架出事客机起飞不久就“飞进一片大鸟墙中”，导致飞机引擎失灵。
对于飞机操作人员，这种情况是不以个人愿望为转移的“客观存在”，也就是说完全不属于人为的技术原因导致的事故。
关键是突然遭遇如此不测，我们应如何完美执行，安全着陆？当时飞机“折返”动身地拉瓜迪亚机场已不可能。
因此，驾驶员决定沿蜿蜓的哈得孙河道飞行。
尽管两个引擎都出了故障，但飞行电子控制装置仍然有效。
空客A320并非水上飞机，也非可在水上安全降落的滑翔机。
驾驶员采取的办法就是避免悬于机翼下的引擎首先触水而引起飞机“急转弯”和解体。
驾驶员的机敏反应得以让飞机以最低速度接近水面从而减小了冲击力，接着以机身后部接触水面，最终让飞机缓缓降落。
要知道这一切都在短短的几秒钟内完成的，并避免了撞上河上的渡轮、驳船和其它货船……飞机随后漂浮了相当长的时间，乘客得以从机舱前门或紧急出口安全走出，登上机翼。
因虽处于危机下却将这一过程执行得如此漂亮，所以人们封机长切斯利?萨伦伯格为“哈得孙英雄”。
令人钦佩的是，萨伦伯格先让150余名乘客和机组人员全部离开机舱后，还在机舱内来回巡视两次，确保机舱内没有人他才撤离。
第一批赶到现场的救难人员表示，当他们赶到现场时，发现萨伦伯格显得泰然自若。
另一名警员说：“那名机长真了不起，事情忙完后，他戴着帽子坐在渡轮码头大厅喝咖啡，就像没事一样。
” 现年57岁的萨伦伯格具有逾40年飞行经验，飞行时数1.9万。
他从小就渴望飞行，70年代曾任美国空军战斗们飞行员。
绝对服从
绝对服从 拒绝借口 视完美执 行为天职
绝对服从,拒绝借口,视完美执行为天职
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大 力量来源于个体的服从精神。在公司中，我们 更需要这种服从精神，领导的意识只有通过部 属的服从，才能变成一股强大的执行力。
没有任何借口
• 在西点，遇到军官问话，士兵只能有四种回答：“报告长 官，是。”“报告长官，不是。”“报告长官，不知道。 ”“报告长官，没有任何借口。”其中“没有任何借口” 是许多人开始不适应，但随后最推崇的一句话。 • “没有任何借口”意味着你要绝对服从，为一切行动负责 ，不可有任何逃避或对抗情绪。将军只有让士兵绝对服从 ，才有可能打造出一只很有战斗力的队伍。接到任务时， 他们没有任何借口，保证完成任务；遇到困难时，他们努 力寻找方法，不找任何借口；违反纪律时，他们勇于承担 责任，没有任何借口。
无条件服从命令，严格遵守纪律
• 商场如战场，一个企业要想获得强大的执行力与 竞争力，必须让员工具备强烈的服从意识，无条 件听从指挥，严格遵守纪律，相信公司决定，没 有任何猜疑。当公司做什么决定之后，就要坚决 服从，全力执行。
• 作为员工，如果处处与公司对着干，既不利于企 业发展，更不利于个人发展。尊师才能重道，在 公司里，一个员工只有尊重、信任自己的领导， 才能努力去做好自己的工作。这种主动服从的精 神，是一种双赢的选择。
•
•
• •场如战场，员工如战士。优秀的员工具有强烈的使命感，绝对服从，拒绝借口，视完美执行为天职；相反，末流 员工喜欢找借口，推卸责任，对任务无动于衷，执行时敷衍塞责。这正是造成两种员工成为卓越与平庸的根本原因 。 生活中很多人总抱怨没有机会，并不断为自己的失败找借口。其实正是他们不愿服从、爱找借口导致了他们的失败 。成功者正相反，他们不需要任何借口，对自己的任务和目标，绝对服从，承担起责任，也因此经常享受自己勤奋 和努力所获得的成果。他们不见得有超凡的能力，却有着超凡的心态。他们勇于承担任务，积极寻找方法，并对结 果完全负责，而不是一遇到困难就逃避、退缩、找借口。 坚决服从、不找借口是自信与勇敢的表现，是负责和果断执行的表现，表明一个人对职责的态度，思想影响态度， 态度影响行动，一个服从命令、不找借口的员工，肯定是一个高度负责和执行力很强的员工，对他来说，工作就是 不折不扣的去执行。 有些员工认为，“对的就服从，不对的就不服从”或“能做到的就服从，不能做到的不服从”。其实这是错误的， 服从是无条件的，凡是领导的命令，都应该第一时间去执行，自作聪明只能搬起石头砸自己的脚。 当然，上司的决策也有发生错误的时候，但作为一名下属，你还是应该遵从执行。你既不能事先加以肯定或指责， 也不要事后抱怨或轻视他的决定，或寻找各种借口来推托，因为上司在做决定之前是经过了周密的考虑和计划的。 更何况，作为一名员工，你不一定了解真实的情况，很难断定这个决策是对的还是错的，因为很多东西在没有出最 终结果之前是无法确定的。 所以，作为一名真正优秀的员工，你的首要任务就是不找任何借口，马上执行！你将成为你想成为的任何人！
《赢在执行演讲稿》
《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。
农夫的梦想为什么永远是梦想。
看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。
因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。
不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。
第一，端正态度，培养执行力。
作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。
要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。
在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。
第二，拒绝借口，体现执行力。
在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。
正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。
第三，注重细节，提升执行力。
“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。
刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。
我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。
温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。
所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。
最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。
执行力的演讲稿12篇
执行力的演讲稿12篇执行力的演讲稿1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的______，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的______人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。
提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。
因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。
当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。
那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。
这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。
然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。
我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。
朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
完美执行的三个流程
完美执行的三个流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!完美执行的三个流程一、规划与准备流程在开启任何项目或任务之前，细致的规划与充足的准备是至关重要的第一步。
打造完美执行力的三大要素
自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理，我们可以看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢？当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，却落实不到基层的。
高层觉得中层干部管理不到位，中层觉得基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑过企业是否缺乏执行力的动力呢？是否重视过执行力的动力呢？执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，又如何能够建立起卓越执行力呢？有些企业由于具有敏锐的市场眼光，取得了红红火火的业绩，整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到建立激励机制，老板就有一股无名之火，久而久之，没有人再提激励机制的事了。
员工流失率越来越高，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后回首一看，原来企业的员工都纷纷创业或跳槽，并超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢？回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
办公室要争做不折不扣的完美执行者
办公室要争做不折不扣的完美执行者今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。
我认为非常有意义，能够通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设与政协事业进展必将起到积极作用。
我谈下列三点：（一）学习《不折不扣地执行》这本书的收获体会。
这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。
这是一本关于完美执行的指导性读物与励志精品读物。
我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。
（二）办公室执行力上明显提高但仍有差距。
近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力。
一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素养能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办与奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量与办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡与谐包容，全力推进“五型”机关建设。
通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。
办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。
实现了团队能力素养明显提高，办文办会办事服务质量明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故与责任事故发生。
营造了办公室与机关团结协作、与谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。
办公室工作尽管有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。
表现在一是在又好又快执行上有差距。
一分钟执行力演讲稿
一分钟执行力演讲稿一分钟执行力演讲稿范文一尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。
而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。
优秀员工的品质—完美执行
２ ０ １ ３年 第 ２期
◆ 企业 管理◆
优 秀 员 工 的 品质 一 完 美 执 行
马艳 青
（ 湖 南省蔬 菜研 究所 ， 长沙
企 业 成功 最 关键 的 因素 是人 ， 一切 优 异 科 研成 果 的研 发是 高 素 质 的科研 人 员 完成 的 ， 一 切 市 场 的 培 养 与拓 展 是 敬业 的优 秀业 务 员努 力 的结果 ， 一 切
公 司员 工 特 别是 中层 及 以上 骨干 ， 不仅 要 无 条 件 地 执行 决 策 ， 还要 能 够独 当一 面地 执 行好 。在 现 代企业 ， 公 司 员 工决 不 能有 依 赖 性 ， 不 能 依靠 别 人 帮助 解决 问题 和完 成任 务 。尤 其是 中层 及 以上骨 干 必 须具 备 独 当一 面 、 解决 本 岗位 问题 的 能力 。虽然 社 会 道德 倾 向于 同情 弱 者 、 扶 助弱 小 ， 但 在 职场 中 ， 公 司需 要 的是 强 者 ， 是要 能独 当一 面 的强 者 ， 能 够 为公 司创造 利润 和价值 的能人 。也许员 工 能服从 领 导， 事 无 巨 细都 要 领 导交 代 清 楚 ， 并 安 排好 各 种 条 件， 那 么 只能 说 这个 人 是一 个 没有 主 观 能动 性 和创
实践 和探 索 ， 也许 早 就会完 成任 务取 得成功 。“ 道虽
责任感的员工。公司的领导欣赏具有主动工作热情
的员工 ， 员 工 主动也 为公 司领导 重用 、 提拔 、 加 薪 创 造了条件和机会。所以， 每个员工都要学会主动、 学 会 开拓 创 新 。作 为一 名业 务员 ， 所 负 责 区域 业绩 有 涨有落 ， 这是 非 常 正 常 的 ， 也 许 公 司 领 导 只对 考 核 结 果 或者 对业 绩 有要 求 ， 但 员 工 有责 任 主动 去分 析
赢在执行心得推荐8篇
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形容执行完美的成语
形容执行完美的成语
1. 天衣无缝！就像机器的完美运转，每一个零件都配合得恰到好处。
比如我们那次活动的策划和执行，真的是天衣无缝啊！
2. 尽善尽美！这不就是追求极致的表现嘛！像艺术家精心雕琢一件作品一样。
上次那个项目，大家做到了尽善尽美，多厉害呀！
3. 无懈可击！简直就像是坚固的堡垒，找不到一丝破绽。
就说那次比赛，我们的表现无懈可击，谁能比得过呢！
4. 十全十美！这得多难做到啊，但真的有人能做到呢！就像那幅完美的画作。
那次的任务完成得十全十美，真让人惊叹！
5. 完美无瑕！如同无暇的宝石般闪耀。
那次的演出，真的是完美无瑕，观众们都赞不绝口！
6. 滴水不漏！就像严丝合缝的容器，一点水都漏不出来。
我们的保密工作做得滴水不漏，厉害吧！
7. 精益求精！不就是像工匠不断打磨技艺一样吗？他们对工作的态度就是精益求精，太值得学习了！
8. 无可挑剔！这得是多高的标准啊，可就是有人能达到。
那次的演讲，真的是无可挑剔！
9. 不差分毫！就像精准的仪器测量一样。
他们在操作时真的是不差分毫，太牛了！
10. 毫厘不爽！这不就是对细节的极致把控嘛！就像那次精密的实验，毫厘不爽啊！
我的观点结论：这些形容执行完美的成语，都体现了对极致和完美的追求，在生活和工作中，我们都应该努力向这些标准靠拢呀！。
2023关于执行力的演讲稿3篇
2023关于执行力的演讲稿3篇执行力的演讲稿篇1各位领导、评委、同志们：大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的'处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。
如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。
借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。
以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。
安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。
安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。
企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。
99步法则
99步法则
99步法则，又称99%的规律，是一种时间管理和决策方法。
它的理念是，在做出决策或执行任务时，只需达到99%的准
确度和完美度，而不需要追求100%的完美。
这种方法起源于
一位名叫武经华的中国人，他在工作室经营和生活的经验中总结出了这个规则。
根据99步法则，追求完美可能会导致时间和精力的浪费，而
且陷入无休止的追求完美的循环中。
相比之下，只要达到99%的准确度和完美度，就能在更短的时间内完成任务，提高工作效率。
这种方法在决策过程中也很有用。
当面临多种选择时，经常会陷入选择困难症，因为追求完美的极致解决方案而犹豫不决。
而99步法则建议，在有限的时间内做出一个99%确定的决策，然后立即采取行动。
这样可以避免拖延和浪费时间。
然而，99步法则并不适用于所有情况。
在某些领域，如医学、航空航天等对准确度要求非常高的领域，追求100%的完美是
必要的。
对于重要的决策，也可能需要更多的时间和精力来考虑和执行。
总而言之，99步法则是一种时间管理和决策的方法，通过追
求99%的准确度和完美度，可以提高工作效率和避免拖延。
然而，在特定情况下，也需要考虑追求100%的完美。
“完美执行、快乐工作”-的企业文化核心理念
“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念企业文化，在这几年的中国业界已经成为一个非常时髦的词语，经常可以在网络上看到一些关于企业文化的问题：究竟什么是企业文化？笔者认为，企业文化就是企业的精神。
构建优秀企业文化是打造优秀企业团队的必经之路。
企业文化首先体现的是企业最高管理层的愿景和价值观，是通过企业的价值标准、经营理念、管理作风、行为规范等不同的层面体现出来的企业的精神和企业形象的总和。
是以企业生产管理的持续高效为目的，以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，以全体员工的群体行为为基础的企业管理学说。
“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念在我厂导入执行以来，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。
一、统一了员工思想认识，增强了企业的凝聚力。
“完美执行、快乐工作”，可以说是一项具有很强针对性的企业文化，既结合到我厂目前的实际定位，又融合于江西中烟的母文化之中。
从2007年开始，江西卷烟工业企业进行了全省范围内的联合重组，我厂也从一个具有独力法人资格的企业实体转变为江西中烟工业公司旗下的一个生产加工点，作为一直致力于“国家利益至上、消费者利益至上”的赣烟人，在面对重组的时候做到了义无反顾、积极配合。
但是随着企业功能的转变，职工们的思想难免出现起伏，以前咱们赣烟人的目标就是把产品做好，把企业形象塑造出去，把品牌推向市场，让企业不断发展壮大。
而今天，重组后的我们目标是什么，该怎么做呢？正是在这样的一种背景和形势下，厂部提出了“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念，它告诉了员工们应该去做什么，怎么做，赋予了员工新的使命，在一定程度上统一了员工思想。
通过文化的影响，我们欣喜地看到，重组后的赣烟人依然是那群低调务实、勤劳奋进的赣烟人，可以说，虽然航行的方向改变，但是我们勇往直前的目标没有变。
二、营造了一种和谐、积极向上的工作氛围。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
构建和谐企业，是建设和谐社会的重要组成部分。
描写执行的句子简短唯美(精选两篇)
描写执行的句子简短唯美(篇一)执行的句子简短唯美。
1. 清晨的第一缕阳光透过窗户洒在我面庞上，命运的轮盘已转动，开始执行我注定的旅程。
2. 每一步脚印都是坚定的证明，执行让梦想起航。
3. 意志坚定，步伐有力，执行才能将憧憬变为现实。
4. 勇往直前，彰显自我，执行展现内心的火焰。
5. 志存高远，行胜于言，执行是成就的催化剂。
6. 无论风雨还是寒冬，执行是决心的最好宣言。
7. 执行不仅是行动，更是对内心的回应。
8. 坚持每一次执行，看似渺小的句子交织成辉煌的篇章。
9. 执行如同细沙，拥有微小的力量，却能铺就巨大的成就。
10. 在黑暗之中燃起希望之光，那是实现梦想的初步执行。
11. 一句句简短的执行，串联起胜利的序曲。
12. 奋斗的足迹，是执行心灵深处对自己的交代。
13. 每一次执行都是进步的动力，伴随着痛苦才能闪耀光芒。
14. 不求一朝辉煌，只求为梦想持续执行。
15. 尽管路途漫长而艰辛，坚守执行的初心，势必跻身成功的殿堂。
16. 执行让奇迹离我们变得越来越近，那闪烁的灯塔指引着未来的方向。
17. 借助执行的力量，完成每一个看似不可能的任务。
18. 从容面对一切挑战，因为执行是我们的底气和力量来源。
19. 执行是人生的战鼓，句句动听的旋律，引领我们向前。
20. 即便前方是荆棘丛生，也要摒弃惧怕，执行梦想的使命。
21. 在山的那边，有朵迎着朝阳灿烂绽放的花朵，那就是执行的力量。
22. 世界如同舞台，执行是唯美短句的灵魂演绎。
23. 每个人心中都有一首属于自己的歌，执行将其谱成华美的乐章。
24. 现实是厚重的枷锁，执行是破解束缚的利剑。
25. 执行的旅途注定是磨难的，只有迈过每一道坎，才能看到胜利的曙光。
26. 用翅膀踏破平庸，以行动让每一个简短句变得唯美透彻。
27. 每一次独自执行，都是锤炼灵魂的熔炉。
28. 拿起笔，一字一句化作执行的勇气和呐喊。
29. 执行如同注入翅膀，让我们飞翔于理想与现实之间。
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执行的陷阱
不得不做，却又抱怨 不得不做，却残缺粗糙 不得不做，却延迟差误 ……
领导有错？
余世维关于领导是否有错的经典语言
第一，领导绝对不会有错。 第二，如果发现领导有错，一定是我看错。 第三，如果我没有看错，一定是因为我的错, 才害领导犯错。 第四，如果他自己的错，只要他不认错,那就 是我的错。 第五，如果领导不认错，我还坚持他有错， 那就是我的错。 第六，总之领导绝对不会有错，这句话绝对 不会错。
作战结果：共歼敌1.8万余人，俘敌 3600余人。摆脱了敌人的围追堵截。
如果你不是毛泽东
你在想什么？ 你会怎么办？ 结果这么样？
如果你是经理
什么样的员工是好员工？
好的执行意味着什么？
忠诚 信任
执行的核心思想
忠与恕
上下级之间 同事之间
什么是好的执行
忠人之事
好的，没问题！ 接受，并全力以赴 提供额外，超过预期 及时回馈，报告进程 懂得协作，兼顾全局
为执行加分
不单是自己做好了！ 多承担一些！ 保持回馈的习惯！ 少说
为什么、凭什么、我以为……
什么是好的执行
恕：同事之道
几欲取之必先与之 己不欲勿施于人
简单的真理
复杂的事情简单做， 简单的事情重复做， 重复的事情快乐做！
执行与创新
执行是前提 创新是有足够经验后的
厚积薄发 太阳底下没有新鲜事，重新排列组 合就是创新 创新=经验+新知
让完美执行更全面
执行
总结
执行是态度 执行是能力 执行是习惯
完美执行
士兵与将军
不想当将军的士兵不是好士兵。 当不好士兵，就当不好将军。
四渡赤水看执行
作战时间：
1935年1月19日至1935年5月9日
作战地区：贵州省和四川省交界地区 参战部队：
红一方面军； 国民党军周浑元、吴奇伟两部8个师， 湘军3个师，滇军3个旅，川军12个旅， 桂军3个师，黔军3个师。