合同评审程序-检验科程序文件

合同评审程序

合同评审程序1 目的公司在接受客户委托检验检测之前，要对招标书、合同草案或检验检测申请书等进行系统评审，以保证客户提出的要求合理、明确且文件齐全，同时确认本公司有能力和资源满足这些要求。

2 适用范围适用于公司对客户委托的检验检测任务所签订的合同、标书或申请书的评审，包括分包工作的评审。

3 职责合同的评审由综合部负责，必要时，综合部和检测部门人员参加评审。

4工作程序4.1一般原则4.1.1公司与客户之间的合同关系，当前是以检验检测申请书的形式体现，内容包括客户的要求及公司评审的情况。

4.1.2公司参与检验检测业务的招标时，要对招标书的要求进行评审，有问题要澄清，并得到解决方可签订合同。

4.2与客户洽谈，填写填写检测委托单。

综合部有专人负责接待，共同填写检测委托单。

4.3不同类检验检测任务的评审原则4.3.1对常规的（公司受检范围内产品，有经标准化机构审查过的企业标准的产品）、例行的（国家、市监督抽查、认证检验检测、形式认可检验检测等）检验检测项目，以及简单的检测任务，由综合部负责人审查、批准受理。

4.3.2 对有偏离标准内容的项目，有现行国家（或行业）标准的新项目，以及尚没有国家（或行业）标准的项目，由接待人员与客户共同填写《检验检测项目评审表》，再由综合业务室组织综合部和检测部门的人员参加的评审，并填写《检验检测项目评审记录》。

招4.3.2.1 评审程序应确保：1)客户的要求要形成文件，包括对执行法律、法规和标准的要求，以及完成时间、费用等，便于双方理解；2)公司有能力和资源来实现满足这些要求；3)选择确定适合的检验检测方法（参见《检验检测的标准方法及方法的证实程序》）。

4.3.2.2 评审结果由综合部负责人审查，公司技术负责人批准。

评审记录应保存。

4.3.2.3公司对合同的承诺与客户要求之间的差异，应在开始工作之前协商解决。

4.3.3 必要时在合同评审时要明确判定规则、对结果的说明、意见和解释的要求。

检验科服务协议评审程序

服务协议评审程序1目的对临床需求和检验科检验全过程进行评审，评价满足该需求的能力，对临床科室和患者的期望与要求得到充分理解后，予以实施和保持，确保检验科检验工作范围、能力、资源满足服务对象的要求，增进服务对象的满意度。

2范围适用于检验科对自身服务能力和资源与临床需求满足程度的评审。

3职责3.1科主任：协调各专业组，组织与临床科室的沟通会。

3.2技术负责人：组织各专业组组长参加与临床科室的沟通评审和科室内部评审会。

3.3质量负责人：负责服务协议评审的组织、协调、联系等工作。

3.4各专业组：主动收集临床科室和患者需求相关信息。

4工作程序4.1评审总要求4.1.1每年度服务协议评审的输入主要分两大方面，一是科室内部资源和能力情况，目前提供的服务种类和方式；二是用户的需求情况。

结合两方面的输入方可得到评审的输出。

4.1.2日常例行的检验申请亦视为简单的服务协议。

对这类申请的评审由样品接收人员或样品采集人员进行。

对患者身份核对、样品是否满足接收标准等进行评价则视为简单的服务协议评审。

4.1.3服务协议评审主流程4.1.3.1将目前提供的服务种类和方式提供给用户，提供的方式是发放《标本采集手册》及《临床检验服务手册》。

4.1.3.2与临床沟通，可以通过沟通会、逐科面谈调查等方式进行。

以获得用户对所要调查信息的反馈，即用户需求。

4.1.3.3对用户所提的需求进行分析并处理。

4.1.3.4汇总科室目前的资源和能力。

如所开展的检验项目、项目组合、检测项目方法学性能、急诊资源等。

4.1.3.5召开科室内部评审会议，将两大方面信息输入评审会，评审人员就用户需求与科室资源和能力情况进行评价。

4.1.3.6科室内部评审会将输出如下几种情况，并进行处理：1）如用户提出的需求与目前现状不一致，但合理，且目前科室资源和能力可以满足其新提出的需求，则尊重用户的需求，并满足其需求。

2）如用户提出的需求与目前现状不一致，且合理，而目前科室资源和能力无法满足其新提出的需求，则与院方协调资源、提升能力，以尽可能满足其需求。

ISO15189合同评审程序

ISO15189合同评审程序
修订页
合同评审程序
1 目的
规范合同的评审工作，以明确客户要求，确保实验室有能力满足要求，减少合同纠纷、提高服务质量。

2 范围
适用于本实验室提供医学实验服务的合同评审。

3 职责
正式合同由技术负责人受理后，组织各专业组评审，由科主任审核，交医院相关领导批准。

4 工作程序
4.1评审目的
4.1.1所有要求均已适当规定并形成文件，且双方易于理解。

4.2 评审内容
4.2.1检验项目的各项质量要求是否明确，本检验科质量能力和资源能否满足客户要求，如果有某部分要求暂时不能满足，应采取适当措施给予保证。

4.2.2为满足检验中各项质量要求，由此采取的质量措施、检验方法、质量保证措施、所发生的费用、价格及双方应承担的风险权利等应明确规定。

4.3评审流程
正式合同由技术负责人受理后，组织各专业组评审、由科主任审核，交医院相关领导批准。

合同评审程序

合同评审程序合同评审程序是指对合同的内容、条款和条件进行全面细致的审查和评估，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。

合同评审程序通常包括以下步骤：1. 收集合同文件：合同评审程序的第一步是收集所有相关的合同文件，包括合同正本、合同附件、补充协议等。

同时，还要收集与合同相关的其他文件，如法律文件、市场调研报告、财务报表等。

这些文件将为合同评审提供必要的信息和依据。

2. 制定评审计划：在收集到相关文件后，评审团队需要制定评审计划。

评审计划应包括评审的目标、范围、时间安排、评审人员和评审方法等。

评审计划的制定有助于确保评审的有序进行，避免遗漏重要内容。

3. 进行初步评估：评审团队根据合同文件和相关信息，进行初步的评估。

初步评估的目的是了解合同的主要内容、条款和条件，确定评审的重点和难点，并为后续评审提供指导。

初步评估可以通过会议、文件阅读和专家访谈等方式进行。

4. 详细审查合同条款：评审团队对合同的各个条款进行详细审查。

审查的重点包括合同的定义、权利和义务、支付条件、违约责任、保密条款等。

评审人员需要仔细研读合同文本，确保合同的条款合法、合理和明确，并与相关法律法规保持一致。

5. 分析评估合同风险：评审团队对合同可能存在的风险进行分析评估。

风险评估的目的是确定合同的可行性和风险程度，并提出相应的风险应对措施。

评审人员需要考虑各种可能的风险，如合同方的信用状况、合同争议解决方式、市场变化等。

6. 提出建议和修改意见：评审团队根据评审结果，提出合同的建议和修改意见。

建议和修改意见应基于评审的结果和目的，着重解决合同存在的问题和风险。

评审人员可以通过书面报告、会议讨论和电话沟通等方式，将建议和修改意见沟通给合同方。

7. 跟踪合同执行：评审团队在合同签订后，应跟踪合同的执行情况。

跟踪合同执行，可以及时发现合同执行中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和变更合同。

评审人员可以通过定期的会议、现场检查和报告分析等方式，跟踪合同的执行情况。

合同评审流程

合同评审流程
合同评审流程旨在确保合同的合法性和有效性，以及保护双方的权益。

以下是标准的合同评审流程范本：
1. 合同收集，合同评审流程的第一步是收集所有相关的合同文件，包括原始合同、修订版本、附加协议等。

2. 合同登记，将所有收集到的合同文件进行登记，包括合同编号、签订日期、生效日期等信息，以便于管理和跟踪。

3. 合同初步评审，对合同文件进行初步评审，确认合同的基本信息是否完整准确，包括双方当事人的身份信息、合同标的、履行义务等。

4. 法律审核，由法律专家对合同文件进行法律审核，确保合同条款符合法律法规，不违反国家法律和相关政策。

5. 商务审核，商务部门对合同进行商务审核，确认合同条款是否符合双方的商业利益，是否具有可执行性和可操作性。

6. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，确定合同可能存在的风险和漏洞，并提出应对措施。

7. 内部审批，将合同提交给相关部门负责人进行内部审批，包括财务审批、法务审批、业务审批等。

8. 最终审核，由合同范本专家对合同文件进行最终审核，确保合同条款严谨完整，无歧义和漏洞。

9. 签订执行，经过以上审核流程确认无误后，由双方当事人签署合同，并执行合同条款。

10. 合同归档，将签订执行的合同文件进行归档管理，确保合同的安全保存和便于查阅。

以上是合同评审流程的标准范本，具体的流程和审核环节可以根据实际情况进行调整和补充。

希望以上内容对您有所帮助。

实验室合同评审程序

⑤对于阶段性监测任务，需在任务周期内增加合同评审次数，确定各项监测条件持续满足监测任务需求。
（2）合同偏离
①因临时变故而使监测资源和条件中有不能满足监测任务要求的事项，必须偏离合同约定的，可向委托方提出书面偏离申请。
②应针对申请偏离的内容，进行严格确认和审批，经技术负责人批准后，向委托方提出书面申请，并说明是单次偏离还是长期偏离，附必要的证明性或说明性材料。
适用于监测任务所需能力、资源和服务等因素的系统性判断过程的控制。
3．职责
（1）最高管理者负责来自政府指令性任务的接洽和协调；重要、复杂、大型合同或委托协议的签订，标书的签发；
（2）技术负责人主持评审会议和监测方案的批准；
（3）办公室负责合同评审材料的收集、保存及任务书的下达，例行简单合同的签订;
（4）办公室配合合同管理员接洽业务，项目负责人负责监测方案的编制，标书和合同的填写。
监测任务是否能按时完成。
监测人员是否在岗，是否持证上岗。
监测设施和环境条件是否满足要求。
监测项目和监测方法是否具有相应的能力，必要时应具有相关的资质。
监测仪器设备和辅助设备是否符合监测方法要求，是否经过量值溯源，功能是否正常，数量是否足够。
程序文件
文件编号
-02-08-2017
页码
第2页，共2页
修改号
第2017版第4次修订
主题：合同评审程序
颁布日期
2017年04月26日
是否能配备符合技术要求的标准物质、化学试剂和其他必须的消耗性材料。
是否能随时调配和保证使用监测经费。
其他需ห้องสมุดไป่ตู้评审的内容。
③合同评审应给出明确的结论，只有在满足各项要求的情况下，方可开始实施监测活动。

检验科质量管理体系程序文件

检验科质量管理体系程序文件xx医院2019年6月依据ISO15189:2012《医学实验室—质量和能力的专用要求》编制编制:xx审核：xx批准：xx生效日期：2019。

12。

15批准令检验科全体人员：经过全体工作人员的努力,本科室依据《质量手册》编制了《程序文件》,经科室质量管理小组批准,现予以颁布，本手册自即日起实施。

《程序文件》是《质量手册》的支持性文件,是实验室按ISO15189:2012《医学实验室—质量和能力的专用要求》编制的文件化管理体系,是医学实验室管理体系文件的重要组成部分,是《管理手册》中涉及的要素的具体描述。

本科的一切质量活动必须严格执行该文件,以实现“公正、科学、准确、高效”的质量方针.《程序文件》是检验科实验室质量活动的基本法规和准则.各有关部门和个人必须认真贯彻执行，严格维护管理体系的有效运行,切实保证产品的检测质量.本《程序文件》持有单位和个人未经允许,不得私自更改、转让和复制。

程序文件目录保护机密信息程序1 目的保护机密信息不被侵犯和泄漏，维护本科室诚信、独立、公正的形象。

2 范围2.1 临床医生提供的患者信息；2.2 检验结果；2。

3 参加能力验证实验室的验证结果；2.4 质量体系的各层文件和相应运行资料；2.5 法定保密的信息.3 职责3.1 科主任（1）落实保护机密信息的各项措施所需的资源和责任人；（2）批准借阅保密资料.3。

2 综合组组长（1）对各项保密措施的组织进行监督检查；（2）对监督检查中发现的问题及时向检验科主任报告。

3.3 各专业组组长(1）批准本组相关人员借阅本专业保密资料，并报科主任最终批准。

（2）协助综合组负责人，对本室人员执行各项保密措施进行监督检查.3.4 档案管理员做好档案的管理工作3.5 其它有关人员（1）对本人从事和接触到的保密内容保密;（2）对违反保密的行为进行制止,并向上级报告。

4 工作程序4.1 临床医生提供的患者信息对临床医生提供的患者信息由承担检验任务的人员负责接收、保管、保密。

合同评审程序文件

合同评审程序文件Let's learn positive psychology to make our life happier.合同评审程序文件1、目的对接受合同前的产品进行评审,确保本公司能满足合同中的各项要求.2、范围本程序适用于公司各类产品销售合同的评审、修订与协调.注：A、定型产品：已经设计定型,通过产品鉴定,并被国家有关主管部门纳入该产品的生产企业及产品目录,公司已完成生产准备.B、合同：营销部提供的合同的总称.本公司包括：aA类合同：定型而且能按照正常生产周期生产能满足客户要求的产品合同.bB类合同：有特殊要求或订货数量及交货周期超出公司正常生产能力的合同.3、职责营销部是合同评审的归口管理部门,负责合同的管理,营销总监负责组织有关部门进行合同评审及评审信息的传递,管理者代表负责对合同履行情况进行检查.技术部负责合同中产品性能及有关技术要求的评审.质量管理部负责质量保证能力和验收方法、验收准则的评审.生产部负责供货数量和交货时限的评审.商务部负责对合同进行法务评审.其它各项由营销总监通知有关部门负责评审.4、程序内容合同评审的方式：4.1.1 A类合同一般采用评审表见附录A,含附表2,但不含附表1传递,会签评审.4.1.2 定单金额较大,特殊要求难度较高涉及面广的B类定单由营销总监主持召开评审会议评审,根据会议结果填写合同评审表.见附录A,含附表1,但不含附表24. 2 A类合同的评审由营销部将合同连同合同评审意见表传递给技术部,技术部根据合同作出评审意见及相关的产品描述,由生产总监签字确认后交生产计划部门编制生产计划、采购计划、收货计划.如果技术部或生产部在评审的过程中发现合同提出的要求超出公司A类合同的条件均可要求营销总监以B类合同的评审方式组织有关部门进行评审.4. 3 B类合同的评审4.3.1 每份合同在签订前应进行评审,以确保：A、合同内容明确并形成文件；B、本公司有能力履行合同条款,能满足合同要求；C、与营销部不一致的意见得到解决.4.3.2 合同评审的内容应包括：A、原材料、零部件的采购能否及时到位；B、设计及工艺技术、检测手段、安全性能能否满足合同要求；C、服务能否满足用户的要求；D、各品种的订货数量、价格；E、交货期限、地点及费用负担；F、验收标准、检验方法及“三包”服务的规定是否合理；G、合同修订方式及纠纷的解决事宜是否明确；H、 B类定单中的特殊要求是否符合国家有关法律法规；I、其它约定事项.4.3.3 合同评审结果的审查管理者代表对评审结果进行审查,批准的合同,由营销部与客户正式签约,技术部根据合同做出的产品描述,由生产总监根据合同安排生产计划、采购计划、收货计划并组织生产.工厂COO负责合同执行过程中的设计、采购、生产进度控制和各环节间的协调工作.合同的管理4.4.1 营销部应建立合同档案,每份合同都必须有一个编号,不得重复和遗漏,合同的副本、合同的附件及合同评审表、评审记录应随合同归档管理.4.4.2管理者代表每半年对合同的管理及执行情况进行一次检查.4. 5 合同修订4.5.1 合同修订方案的提出合同修订方案应明确以下内容：A说明要求修订合同的理由,并提供必要的客观证据；B说明要求修订的具体内容；C提出由于合同修订可能造成后果的补救措施及处理意见.本公司提出修订合同时,由提出修订部门向营销部说明修订理由,提供必要证据.由营销部组织有关部门对可能造成的不良影响给予分析、评价,并提出明确的解决办法或处理意见.由营销部汇总并与客户进行协商.客户提出修订合同时,合同修订方案由营销部提供,营销部负责与客户进行前期磋商,形成初步意见,报销售总监组织有关部门评审.4.5.2合同修订方案的评审4.5.2..1合同修订方案由营销部组织评审,评审前向评审人员提供以下资料：A、合同修订的理由、方案及相关问题的处理意见；B、原合同及其执行情况；C、双方磋商后初步意见；D、合同修订评审意见表见附录D.4.5.2.2营销部负责汇总评审结果,形成合同评审报告,经总经理批准后,与客户进行协商.4.5.3合同修订方案的决定A.合同修订方案,经过评审与客户协商达成一致意见后,营销部负责签订合同修订协议书,并以“合同修订/终止通知单”见附录D的形式及时传递到有关部门,以便执行.B.由于客观原因,无法履行合同时,营销部负责与客户协商处理意见,并将协商后签订的终止协议以“合同修订/终止通知单”的形式传递到有关部门.合同评审记录管理4.6.1营销部应有专人负责有关合同的评审、修订、传递等项记录的保管.合同评审的有关记录按质量记录控制程序的规定执行.5、相关文件Q/—01A 质量记录控制程序6、记录见附录77、附录附录A 合同评审表含附表1、2附录B 合同修订评审意见表附录C 合同修订/终止通知单附录：A合同评审表编号：批准管理者代表：审核：附表1：合同评审记录附表2：订单确认通知编号：存：营销部附录：B合同修订评审意见表附录C合同修订/终止通知单。

机动车检测站程序文件-合同评审程序

1、目的对客户提出的要求及检测合同进行评审，评价满足合同要求的检测能力，满足客户的需求与期望并予以实施。

2、范围适用于客户对检测工作的要求、标书和合同的评审及与客户的沟通。

3、职责3.1办公室负责接待客户和了解客户的需求，与客户签定“合同评审记录表”。

3.2检测组负责识别客户的检测需求与期望，组织协调有关人员对客户的检测需求进行评审，并负责与客户沟通。

4、程序4.1 办公室接待客户和了解客户的需求，检测组对客户的检测需求与期望进行识别，必要时由办公室与客户签定《检测合同书》。

4.2 合同内容应包括：检测的方法、工作范围、服务形式、技术规范、价格等。

4.3 对客户的书面要求及合同的评审，由办公室组织。

4.4 评审内容应包括：a) 客户的要求是否明确；b) 技术能力和资源是否满足要求；c) 检测方法是否符合技术规范；d) 商定检测的时间、费用等相关事宜。

4.5 通过评审的合同，由办公室与客户签订。

4.6 对于检测能力范围内的检测项目，由客户填写“合同评审记录表”的相关内容，检测组进行签字认可。

4.7 对于新的、复杂或先进的检测项目的评审执行《新增检测项目评审程序》，并做好较全面的记录。

4.8 对于周期检测项目（年检），如客户要求不变，只须按《待检车辆管理程序》由客户在“检测车辆交接卡”上签字认可。

4.9在评审过程中，如客户的要求与合同之间有差异时，办公室汇同检测组与客户及时沟通，并在检测工作实施之前得到解决。

对合同出现偏离时，要立即通知客户。

4.10 在执行合同期间，如需对合同进行修改应按上述程序重新进行评审，并将修改内容及时通知所有受到影响的人员，包括客户。

4.11“合同评审记录表”可采用经双方确认同意的其他书面文本形式。

4.12 办公室负责保存“合同评审记录表”及传真、电话记录等相关文件。

5、相关记录合同评审记录表。

15189实验室认可程序文件之合同评审程序

合同评审程序1 目的为确保检验科与外部往来过程中，所有合同文件符合CNAS-CL02:2008《医学实验室质量和能力认可准则》、CL35《实验室信息系统的应用说明》、CL36《基因扩增检验领域的应用说明》、CL38《临床化学检验领域的应用说明》、CL39《临床免疫学检验领域的应用说明》、CL41《体液学检验领域的应用说明》、CL42《临床微生物学检验领域的应用说明》、CL43《临床血液学检验领域的应用说明》规定，并在平衡本科室和服务对象权益的前提下，规范合同中的实验室服务对象要求及其评审过程，确保实验室具备满足实验室服务对象要求的能力和资源，保证合同的顺利完成。

2 范围本程序适用于检验科为实验室服务对象提供服务时所有形式的合同的评审。

3 职责3.1 检验科主任组织合同评审，负责非常规合同的签署及合同的修改，并负责将修改后的合同内容或出现的合同偏离通知实验室服务对象，做好与实验室服务对象的沟通、协调。

3.2 各专业组负责相关合同签订后的实施。

4 定义4.1 合同合同是指以书面或口头的形式规定有关各方之间权利和义务的协议。

对本科室而言，合同可以是双方签署的检测委托书、合同书、检测工作计划方案和书面、电话或口头形式达成的有文字记录的检测要求，如检验申请单、样品采集手册等，其内容和格式都应该是以合同形式出现。

4.2 合同分类本科室合同分为常规合同和非常规合同两类。

常规合同是指实验室现在已经作为常规开展的检验项目的合同，此类合同通常以检验申请单、检验报告单、检验周期等形式表现。

除此之外的其他合同均属非常规合同，非常规合同可以委托单形式表现，必要时也可以专项合同的形式表现。

5 工作程序5.1 合同草案形成5.1.1 检验科与实验室服务对象通过各种方式讨论达成一致内容的合同草案。

5.1.2 检验科与其他实验室通过各种方式讨论达成一致内容的委托检验合同草案。

5.1.3 检验科在制订协议书范本前，应先落实以下方面的问题：a)检验科落实各项目在技术能力、结果准确、出报告时间上的合理性和可行性；b)落实标本和报告单收送人员的时间安排；c)与实验室服务对象签订协议时，如与合同要素没有出入，由检验科予以确认；如与合同要素所规定的标本的状态及检验方法有出入，或条款有增减时，由质量负责人填写《合同评审记录》，交技术负责人组织评审是否能满足实验室服务对象的要求。

合同评审管理程序 2022年检验检测实验室(机构)资质认定程序文件

X X X 检验检测实验室（机构）2022年RBT214:2017 检验检测机构资质认定程序文件合同评审管理程序1.目的通过对要求、标书和合同进行评审，明确客户的要求，选择适宜的检测方法，确定满足客户要求的能力。

2.范围2.1客户与本公司达成的任何形式的合同或协议；2.2为履行合同或协议所安排的评审；2.3合同或协议履行期间客户提出的必要的修订。

3.职责3.1公司总经理3.1.1负责新项目、复杂、先进的或重大的项目合同的批准。

3.2技术负责人3.2.2主持新项目、复杂、先进的和或重大的项目的要求、标书、合同的评审。

3.3业务部业务员3.3.1负责组织对常规的、简单的检测项目的评审。

4.工作程序4.1合同签订4.1.1业务部业务主任负责检测业务的开发,洽谈,合同的拟订,合同须经总经理签字后方为有效4.2合同的分类4.2.1按繁简程度分：4.2.1.1常规的、简单的检测项目合同；4.2.1.2新的、复杂的、先进的或重大的检测项目合同。

4.2.2按形式分：4.2.2.1口头的要求或协议；4.2.2.2书面的要求、合同（协议）。

4.3评审的内容技术负责人或业务部经理组织参加合同履行的综合部，业务部,财务部,检测部相关人员对草拟的合同进行评审，评审可从以下方面着手：4.3.1技术要素（本公司是否具有相应的检测能力）；4.3.2财务要素；4.3.3检测（评价）报告交付要素；4.3.4双方放弃权利和要求的声明；4.3.5传送检测（评价）结果的要求；4.3.6根据检测结果提供评价意见和建议的要求；4.3.7合同变更或偏离的要求；4.3.8其他要求（如在检测报告中给出测量不确定度的要求）等。

4.4评审的实施4.4.1评审时机所有评审工作均应在要求、标书、合同承诺或签定以前完成。

4.4.2评审方式4.4.2.1对于在本公司检测能力范围内的常规的、简单的检测项目，由业务部业务员对样品验收合格后在委托单上签字确认、注明日期即视为简单合同评审；4.4.2.2对于新的、复杂的、先进的或重大的检测项目合同，由技术负责人组织相关人员对此项目的要求、标书、合同进行评审（见《合同评审记录表》），保留评审记录。

合同评审程序检验检测机构

合同评审程序检验检测机构合同评审程序检验检测机构在商业交易中起着至关重要的作用。

它们作为中立的第三方机构，负责评估和审查合同文件的合法性、可执行性以及潜在风险，以确保交易双方的利益得到合理保护。

本文将介绍合同评审程序检验检测机构的职责和工作流程，并探讨其重要性和必要性。

一、合同评审程序检验检测机构的职责合同评审程序检验检测机构的主要职责是对商业合同进行全面评估和审查，以确保其合法性和有效性。

具体职责包括但不限于以下几个方面：1.合法性评估：合同评审程序检验检测机构会仔细研究合同文件，评估其是否符合相关法律法规的要求，并确保合同双方的权益得到合法保护。

2.可执行性评估：评审机构会分析合同条款的可执行性，包括合同是否明确、具体，是否存在模棱两可的约定，以及是否存在无法履行的条款等。

3.风险评估：评审过程中，机构会对合同中存在的潜在风险进行评估，例如合同条款可能导致的法律纠纷、经济损失等，以提醒交易双方需注意的风险点。

4.合同完整性验证：评审机构会验证合同文件的完整性，确保所有必要的条款和附件都被正确附加，并没有被修改或删除。

二、合同评审程序检验检测机构的工作流程合同评审程序检验检测机构通常遵循以下工作流程来进行评估和审查：1.收集合同文件：评审机构首先会收集交易双方提供的合同文件，包括合同正本、附件、补充协议等。

2.技术性评估：评审机构会对合同文件进行技术性评估，例如检查技术规范、产品质量标准、设计要求等，以确保合同条款与行业标准一致。

3.法律审核：机构会分析合同文件是否符合相关法律法规的要求，并针对可能存在的法律风险点提出建议。

4.风险评估：评审机构会评估合同中存在的潜在风险，并提供具体的风险分析和应对策略，以帮助交易双方减少风险。

5.撰写评估报告：机构会整理评审结果，撰写详细的评估报告，向交易双方提供专业建议和意见，以帮助他们做出明智的决策。

三、合同评审程序检验检测机构的重要性和必要性合同评审程序检验检测机构在商业交易中具有重要的作用和必要性，主要体现在以下几个方面：1.法律保护：评审机构能够帮助交易双方确保合同的合法性，避免因合同条款不合规而导致的法律风险。

合同评审程序(检验检测机构)

1.正确了解客户的需要，并根据客户需要评审实验室检测方法、能力和资源,与客户签订满足需要的合同。

2.范围适用于公司对所有客户委托检测合同的评审及与客户的沟通。

3.职责3.1样品接收员负责接受客户的委托，了解客户的要求和期望（明示的及潜在的）；3.2公司负责组织协调有关人员对客户的要求进行评审，并负责建立适宜的程序、渠道和客户进行有效的沟通和交流；3.3 3 技术负责人负责组织新的委托项目合同的评审；3.4总经理或其授权人负责合同的签订。

4.工作程序4.1标书与合同的分类1.1.1一般项目的合同：指实验室公布的检测能力表范围内的日常检测项目的协议；1.2.2新的委托项目合同：指本实验室未涉及过属新增的委托项目合同；4.2合同的评审和签订4.2.1一般项目的合同样品接收员在接受委托前应详细了解客户的需求，并要求客户将期望和要求等填写在“委托协议书”上，经客户确认无误后，直接由样品接收员签署，作为合同评审的依据。

4.2.2新的委托项目合同4.2.2.1样品接收员应报告技术负责人，由技术负责人组织质量主管、实验室和相关人员评审，评审的内容应包括：4.2.2.Ll客户的要求是否明确；4.2.2.1.2实验室技术能力和资源是否满足要求；4.2.2.1.3检测方法是否符合技术规范；4.2.2.L4是否需要分包，分包方是否为客户接受；4.2.2.L5商定检测时间、费用等相关事宜。

4.2.2.2技术负责人应做好合同评审的记录，在确认实验室有能力满足合同要求的情况下，由总经理或其授权人签署委托合同，合同内容应包括检测方法、工作范围、服务形式、技术规范、价格等。

新项目的开展具体按《新方法评审程序》进行。

4.2.3对于合同中涉及分包项目的，样品接收员应向客户作详细说明并取得客户的认签字。

4.2.4在评审过程中，如客户的要求与合同之间有差异时，样品接收员要与客户及时沟通，并在检测工作实施前得到解决。

4.2.5标书评审公司实验室应参与公开招标的项目的信息收集，对招标项目信息进行分析，确保合法真实。

合同评审程序

合同评审程序1 目的规范合同的评审工作，以明确客户要求，确保实验室有能力满足要求，减少合同纠纷、提高服务质量；确保所有合同符合相关法律法规要求。

2 范围适用于寰基医学检验所提供医学实验服务的合同评审。

3 职责3.1 正式合同由质量保证组受理后，组织各专业组评审和审核。

3.2 检测组要认真做好评评审记录。

3.3 正式确定的合同交检验所所长批准。

4 工作程序4.1 评审目的4.1.1 所有要求均已适当规定并形成文件，且双方易于理解。

4.2 评审内容4.2.1 检验项目的各项质量要求是否明确，本检验所质量能力和资源能否满足客户要求，如果有某部分要求暂时不能满足，应采取适当措施给予保证。

4.2.2 为满足检验中各项质量要求，由此采取的质量措施、质量保证措施、所产生的费用、价格及双方应承担的风险权利等应明确规定。

4.2.3 主要包括对标本采集、检验申请单、检验项目、检验方法、检验程序、参考区间、能力、资源、检验报告单、检验周期、危急值等评审。

4.3 评审流程正式合同由质量保证组受理后，组织各专业组评审、由质量保证组审核，交检验所相关领导批准。

4.4 评审记录合同评审应得出明确的评审结论并记录。

4.5 合同的更改正式生效的检验合同（协议），甲乙双方任何一方要求更改均应由质量保证组负责人与客户协商，确定合同更改内容，作好记录，由质量保证组负责人填写《合同修改单》按文件要求重新评审，并经质量保证组审核，交检验所相关领导批准。

更改内容应书面通知与合同更改相关的客户。

4.6 评审记录、合同及合同更改记录均对内服务组归档保存。

5 支持性文件5.1 《委托实验管理程序》5.2 《新检验项目评审程序》6 记录表格6.1 《合同评审表》6.2 《合同修改通知单》。

检验检测机构程序文件-合同评审程序(含附属表单)

XXXX检验检测中心程序文件合同评审程序编号：XXX/PD011－2015编制：批准：颁布日期：2015年11月1日实施日期：2016年1月1日副本控制：受控发放登记号持有人（或部门）：1 目的中心在接受客户的委托检验检验检测之前，要对招标书、合同草案或检验检测申请书等进行系统评审，以保证客户提出的要求合理、明确且文件齐全，同时确认本中心有能力和资源满足这些要求。

2 适用范围适用于中心对客户委托的检验检测任务所签订的合同、标书或申请书的评审，包括分包工作的评审。

3 职责合同的评审由办公室负责，必要时，技术部和试验室人员参加评审。

4 工作程序4.1 一般原则4.1.1 中心与客户之间的合同关系，当前是以检验检测申请书的形式体现，内容包括客户的要求及中心评审的情况。

4.1.2 中心参与检验检测业务的招标时，要对招标书的要求进行评审，有问题要澄清，并得到解决方可签订合同。

4.2 与客户洽谈，填写检验检测申请书。

办公室有专人负责接待。

共同填写检验检测申请（协议）书。

4.3 不同类检验检测任务的评审原则4.3.1 对常规的（中心受检范围内产品，有经标准化机构审查过的企业标准的产品）、例行的（国家、市监督抽查、认证检验检测、形式认可检验检测等）检验检测项目，以及简单的实验任务，由办公室负责人审查、批准受理。

4.3.2 对有偏离标准内容的项目，有现行国家（或行业）标准的新项目，以及尚没有国家（或行业）标准的项目，由接待人员与客户共同填写《检验检测项目评审表》，再由办公室组织技术部和试验室的人员参加的评审，并填写《检验检测项目评审记录》。

招标项目直接由办公室组织评审，作好记录。

4.3.2.1 评审程序应确保：ａ）客户的要求要形成文件，包括对执行法律、法规和标准的要求，以及完成时间、费用等，便于双方理解；ｂ）中心有能力和资源来实现满足这些要求；ｃ）选择确定适合的检验检测方法（参见《检验检测方法选择程序》）。

4.3.2.2 评审结果由办公室负责人审查，中心技术负责人批准。

合同、要求评审程序文件

要求、协议、和合同评审程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本所有能力满足顾客要求。

2 适用范围适用于本所与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。

（分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量）3 职责3.1所长负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。

负责批准分包协议。

3.2分包单位提供证明分包方具备相应能力的资料。

3.3技术负责人根据分包单位对分包方进行考查，对其质量保证能力进行综合评定，必要时应到分包现场进行考核。

编制分包单位名称。

与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络。

负责识别顾客的要求。

3.4检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料包括（每次分包的事项包括时间、具体检验项目、完成情况等均应记录在档案上）。

4 .1工作程序：合同的分类⑴合同⑵协议⑶用户提供的技术标准、技术资料（4）样品检测各性质抽样单、委托书；4.1.1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求，协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法。

常规检测项目由委托方填写检测委托书。

4..1.2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。

4.1.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性，如有疑问及时报业务室根据程序进行补正。

4.1.4 当检测需要分包时，技术负责人应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包，且检验分包项目在检验报告中应加以注明。

由检验室主人提出需要分包的项目，起草分包协议报所负责人批准。

4.1.4.1分包项目的申请和批准：检测室根据顾客的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，项目仅限于所需仪器设备昂贵，使用频率低或个别特种项目（并不是因为本实验室存在安全隐患，而最大的原因是我们有能力检测此项目，设备有限，而样品又比较多，顾客要求的检测时间有限的情况下，才会分包给其他合作实验室），仅占检测室业务很小一部分（分包的比例不能超过检验报告检测项目的50%）时方可进行分包。

合同、要求评审程序文件

要求、协议、和合同评审程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本所有能力满足顾客要求。

2 适用范围适用于本所与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。

（分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量）3 职责3.1所长负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。

负责批准分包协议。

3.2分包单位提供证明分包方具备相应能力的资料。

3.3技术负责人根据分包单位对分包方进行考查，对其质量保证能力进行综合评定，必要时应到分包现场进行考核。

编制分包单位名称。

与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络。

负责识别顾客的要求。

3.4检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料包括（每次分包的事项包括时间、具体检验项目、完成情况等均应记录在档案上）。

4 .1工作程序：合同的分类⑴合同⑵协议⑶用户提供的技术标准、技术资料（4）样品检测各性质抽样单、委托书；4.1.1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求，协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法。

常规检测项目由委托方填写检测委托书。

4..1.2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。

4.1.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性，如有疑问及时报业务室根据程序进行补正。

4.1.4 当检测需要分包时，技术负责人应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包，且检验分包项目在检验报告中应加以注明。

由检验室主人提出需要分包的项目，起草分包协议报所负责人批准。

4.1.4.1分包项目的申请和批准：检测室根据顾客的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，项目仅限于所需仪器设备昂贵，使用频率低或个别特种项目（并不是因为本实验室存在安全隐患，而最大的原因是我们有能力检测此项目，设备有限，而样品又比较多，顾客要求的检测时间有限的情况下，才会分包给其他合作实验室），仅占检测室业务很小一部分（分包的比例不能超过检验报告检测项目的50%）时方可进行分包。