浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊

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浅谈总监理工程师的组织协调工作

浅谈总监理工程师的组织协调工作总监理工程师是一个施工现场中不可或缺的职位。

他们通常被委托监督一个项目的施工流程，以确保项目能够按照设计方案、预算和时间表顺利进行。

总监理工程师必须协调和管理施工团队，以及与业主和监管机构进行沟通。

本文将讨论总监理工程师的组织协调工作。

首先，总监理工程师必须协调建筑师、工程师和承包商之间的合作关系。

在建筑项目的早期阶段，总监理工程师需要与建筑师和工程师一起审核设计方案，以确保该方案可以依照施工标准和规范进行施工。

一旦开始施工后，总监理工程师通过定期的现场巡查，确保项目能够按照计划并符合建筑、工程和质量标准进行施工。

在施工项目中，总监理工程师需要协调承包商和工程师之间的协作，以确保所有实施的工作不会受到环节间的延误。

总监理工程师还应在施工过程中做好管理工作，检查相关合同并定期评估合作方的表现。

其次，总监理工程师需要与业主进行沟通。

业主是建筑项目最终决策者，因此总监理工程师需要与业主沟通项目的实际进展情况。

与业主沟通是非常重要的，并且其结果的传递也必须是详细和准确的，每个细节都需要仔细观察并处理。

如果出现问题，总监理工程师需要首先向业主报告，以确保问题及时得到解决。

总监理工程师还负责向业主提供定期的进展报告，以便业主及时了解项目的最新情况，并提出意见和建议。

第三，总监理工程师需要与监管机构进行协调。

监管机构是项目建设的重要参与者，通常通过审批过程和合规性审查对建筑项目进行监管。

总监理工程师应该与监管机构建立良好的合作关系，并向他们提供项目进展情况的详细和准确的报告。

此外，总监理工程师需要确保项目符合所有的监管规定，以免承担任何违反监管规定的连带责任。

在总监理工程师的组织协调工作中，高效的沟通是至关重要的。

总监理工程师必须与设计建筑师、承包商、业主和监管机构之间建立良好的沟通渠道。

这一点可以通过多种方式实现，例如使用现代的通信技术，与相关人员定期开会，以及定期的进展报告。

浅析监理工程师在施工现场协调作用

浅析监理工程师在施工现场协调作用目录一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调2、图纸会审的协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调4、对施工现场定位放线工作的协调三、在施工过程中，监理工程师的现场协调作用1、基础施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。

本篇仅就在施工现场，监理方在设计图纸上与设计方的协调所发挥的作用；在施工现场各施工阶段中，监理进行工程协调发挥的作用，结合自己工作经验，谈谈一点体会和认识。

一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用（一）、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目施工的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。

设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。

为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。

出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。

因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。

项目部总监在接到设计文件后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用，在图审阶段做好如下工作：1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核，提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用

就建筑工程而言，无论是设计还是施工都必须保证对建筑物的外形、功能、结构、安全性能等诸多方面质量进行合理的控制。而施工环节的控制，是关系工程质量的因素，更显复杂和难
监理工程师的协调工作就是要在各个部门之间做到彼此的沟通和理解，使其在项目的总目标和各个分目标中寻求到平衡
点；同时又必须按照相关的法规、法令和委托监理合同中赋予的权利，监督各项目承包单位认真地按照合同的约定和规定保
质保量地履行责任和义务，让施工现场各个单位和部门之间达到思想和行动统一，最终让所有的：作都顺利地进行。【
２２平衡各方矛盾．
以掌控。因此，施工现场是监理工程师的重点监理对象，而施工
１施工现场协调的对象
在项目的施工过程中，各个单位和部门之间是相互关联与
合作的，但同时他们之间也是彼此矛盾的。业主想让施工、设计、设备安装和调试等进度周期尽量的缩短，以更快、更大的获
得效益；而施工单位想要缩短工期就必须要赶工期，势必要增加一些成本并承担着质量风险；而设计单位要想保证设计的质量就会想办法延长设计的周期。监理工程带有特定功能和共同工作目标的一个统一
体。但因各个部门和机构的特殊性质，要想做到有效地合作配
合，就必须依靠某个中介去从事各个单位和部门间的组织协
调，进行质量监控方面的合作配合，这就是监理工程师所要做的施工现场协调工作。其协调对象包括施工现场的所有相关单
就是要对以上各方的相互矛盾，行平衡和化解处理，工程进将

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作作者：韩丽娜来源：《建筑工程技术与设计》2014年第21期【摘要】建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解，还有一个重要方面，就是要有较强的组织协调能力。

在具体的监理工作实践中，组织协调是一项重要的任务，它关系到监理合同能否顺利实现。

但如何进行组织协调，能否规范化进行，是监理实践中需要认真探讨的问题。

【关键词】监理；施工现场；协调1.建筑监理对施工现场的协调作用协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一项重要内容。

充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协调作用，促进有关建设各方认真履行合同，是保证工程项目顺利实施的必要条件，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。

工程项目现场施工是一个复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程施工有关的其他单位等要素。

这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。

这些要素之间既互相联系，也互相制约。

为使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作，即是监理工程师的组织协调工作。

在整个项目实施过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。

参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。

他们都有自己的项目管理，但其出发点和侧重面各有不同。

建设单位（业主）着眼工程质量，侧重于投资效益；设计单位主要注重设计意图的实现；施工单位侧重如何实现最低的工程成本。

因而监理单位一方面按有关的法令、法规及委托监理合同赋与的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中约定的目标实现最佳状态；另一方面通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。

浅析监理工程师在施工现场的协调作用

浅析监理工程师在施工现场的协调作用监理工程师是指通过国家统一考试，取得监理工程师执业资格证书并经注册从事监理工作的人员。

监理工程师注册后可担任总监理工程师，也可担任专业监理工程师，监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者。

既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。

监理工程师的工作内容有“四控、二管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。

在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理中，监理工程师除了要有精湛的业务技术水平、总结创新能力和执行能力外，协调也是不可缺少，也就是说协调工作贯穿于其它各个工作内容中，因此，在各项工作中，协调就显得尤为重要，曾经有人说：“在监理工作中，协调水平比业务水平更重要。

”那么，什么是组织协调呢？就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。

工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位要素，这些要素之间相互联系，也相互制约，为了是使这些要素能有序地完成特定功能和共同活动目标的统一体，需要有一个强有力的力量来执行，这个力量就是监理单位的协调能力，而监理工程师是监理部的执行者。

上面讲述了协调的概念和重要性，那么，在项目监理过程中到底要做哪些协调工作呢？《建设工程项目管理规范》中指出：项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调分为近外层协调和远外层协调。

而在施工现场的协调主要为系统内部的协调和近外层协调。

下面就此两方面的协调分别进行阐述。

一、系统内部关系的协调（一）与所属监理单位的协调。

项目监理机构是监理单位派驻施工现场的执行机构，应接受监理单位领导层的领导和业务部门的指导，执行监理单位制定的质量方针、质量目标，各项质量管理体系文件及各项规章制度，服从监理单位的调度，完成监理单位的指令，经常向监理单位报告工作，及时反映工程项目监理工作中出现的情况，每月向监理单位提交监理工作月报，必要时可请监理单位高层领导人出面进行组织协调工作。

监理工程师在施工现场的协调作用

监理工程师在施工现场的协调作用近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的三控、二管、一协调工作已进一步提升为三控、三管、一协调的工作。

组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。

也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。

[摘要]：工程项目建设是一项复杂的系统工程，在工程施工现场监理过程中，做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素质，同时还需要组织协调能力、协调方法和技巧，这样方可充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协调作用，促进有关建设各方认真履行合同，是保证工程项目顺利实施的必要条件。

关键词：工程监理,协调,方法一、工程监理在施工现场的内部关系协调内部协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

(一)、在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是三控制、两管理、一协调，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。

监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循守法、诚信、公正、科学的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则，牢固树立百年大计、质量第一的质量意识，做到执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇，同时也注意维护施工方的合法利益。

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作摘要：在建筑施工组织的协调工作中，建筑监理工作起着重要的作用，因此，要想建筑工程项目能够顺利的展开进行，就要重视建筑监理的工作，对现场的施工质量严格把关，注重建筑监理协调的作用。

本文对建筑监理对施工现场的协调工作展开探讨研究，以供参考。

关键词：建筑；监理；现场协调；前言：建筑工程监理目标的快速实现，离不开项目监理机构以及管理人员的组织协调能力。

有效的组织协调要求专业的监理工程师，引导各方主体的配合协调一致实现管理目标。

在建筑工程中，监理工程师协调组织工作影响重大，工程项目各个目标的实现跟协调工作做得好与坏有着直接的关系，因此，监理工程师在施工项目的过程中，要对协调工作提高重视，并且认真严谨的将协调工作融于建设项目实施过程中。

一、监理工程师在施工现场三阶段控制原则建筑工程施工质量分为事前控制和事中控制以及事后控制三个阶段。

事前控制的主要工作就是要加强主动控制，对怎样安全合理的实现质量目标进行规划安排，质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段都属于事前控制。

事中控制的主要工作是对建筑工程形成的质量过程中进行控制，自控和他人控制属于事中控制，质量在产生的过程中进行自我约束的行为是自控，对内部管理者的质量监控和外部力量监控是他人控制，自控跟他人控制作比较自控有着很重要的作用。

质量活动结果的评价以及偏差的纠正属于事后控制，事前、事中、事后控制是一个整体的系统过程，不能被分离开。

二、监理工程师的组织协调职能及目标2.1疏导各种关系在建筑工程建设中跟很多部门都有着密不可分的关系，例如设计部门、施工方、管理部门、监理单位等等，另外，像一些市政工程跟地方政府以及工程主管部门都有联系。

建设方跟承包单位有着承包合同的关系，监理单位需要对施工方进行监理、检查，每个单位的工作方式都有着不同，双方出发的利益点也不同，所以极可能会出现一些小矛盾，这时就需要工程监理师出来协调，解决个单位件存在的小矛盾，疏通他们的关系，想到折中的方法让双方都能获得利益，因此，需要各部门之间的相互配合才能建设出质量过关的工程。

浅谈监理工程师在工程建设中的协调作用

浅谈监理工程师在工程建设中的协调作用监理工程师是工程建设中重要的角色之一，在建设过程中协调各方面利益，保证工程建设的顺利进行和最终成功竣工。

本文将从监理工程师的定义、职责、协调作用等方面进行浅谈。

一、监理工程师的定义监理工程师是在建筑、市政、水利、交通、能源等各类建设工程项目中，由政府部门或单位派出的专门从事工程监理的工程技术人员。

监理工程师以任务完成的结果为基础，从全过程或某一阶段，对施工质量、安全、工期、造价等进行全面监管和控制。

通过对工程项目的监督和管理，以确保工程质量、工程安全和施工周期的达标。

二、监理工程师的职责1、监督工程施工过程是否符合技术规范和相关标准承担着工程程施工过程中重要的职责，即监督工地施工方案的编制、资料的审查以及施工现场的监督和抽查等。

2、防范隐患和解决问题通过对工地安全、环保、卫生和消防等各方面的监管，及时发现问题并提出解决措施。

3、监管工程资金的使用负责工程结算、预算实施和材料采购，以确保预算合理，使用资金透明合规，并设法减少工程变更和避免造成经济损失。

4、确保工程验收的顺利进行负责工程的竣工验收，确保施工成果符合国家有关规定和标准要求，拒绝不合格的工程项目进入市场。

三、监理工程师在工程建设中的协调作用1、协调施工方面与设计部门间的矛盾在工程建设过程中，监理工程师定期与施工方面和设计部门进行沟通交流，了解设计情况和施工进度，针对性地提出建议和解决方案。

2、协调设计部门与建筑业主的关系监理工程师通过协调设计部门与建筑业主的关系，促进建筑项目的顺利实施，并提出合理的版本更新方式。

3、协调总包方、分包方之间的关系监理工程师经常性地参与工程的分包与总承包的项目管理，对实施情况进行掌握并进行项目的整合与协调。

4、协调各环节与政府部门的关系针对工程建设过程中的管理规范等问题，监理工程师在工程单位与政府部门之间发挥“桥梁”的作用，在各方面沟通、协调、协商等方面给予指导。

在工程建设中，监理工程师担任着重要的角色，对施工中的各个方面进行全面监管和控制，为工程的建设提供了专业性保障。

浅析监理工程师在施工现场的协调工作

浅析监理工程师在施工现场的协调工作
监督检查。对』委托监理的范围应协调供货单位Ｅ与承包单位的各种关系，如进场时间、场地、运输、保管、防护等，应要求双方签订配合协议，并依此进行协调。
Hale Waihona Puke 料设备均由建设单位采购，两者之间有合同关调能力，同时要掌握领导科学、心理学、行为科所旧一致原则是指协调与控制目一致。系。这就要求监理工程师与供货单位发生关系，学等方面的多方面综合知识和技能，还需详细了标分清是否是委托监理解工程建设具体情况。只有这样才能使监理组织在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环耆先要以监理合同为依据，境、安全的统，不能有所偏废。只有协调与控范围之内的验货，若是则应由业主在签订采购合在工程建设的协调过程中，准确、快速、高效地制的目标一致，才能保证协倜不脱离建设目标。同时，明确监理职权，监理机构按正常监理工作开展工作。在保证项目建设顺利进行的同时，使与同时，要把工程的质量、工期、投资、环执行，此特殊情况明确驻厂（）监理，场进行过程工程监理单位获得参建各方主体的认可．
作的个基本要求，也是必须遵循的原则。监理利用工程质量监督部门对承包单位的监督强制作验。总之，工程监理协调工作是一种管理艺术和人员要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠用，完成工程质量的控制工作。技巧。监理工程师尤其是总监理工程师必须具备４５．、与供货单位之间的协调工作纷，一切以项目利益最大化为原则，维护合同双在现有体制下很多工程建设项目的大宗材很高的专业理论和技术水平，具有很强的组织协方的利益，做到不偏倚。

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊摘要：现如今，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正，注意方式、方法。

保障承包商与业主均认可监理，统筹兼顾才达到最终的目的。

在工程监理工作的过程之中，协调工作已经上升到“三控、三管、一协调”，监理人员自身的权限和职责都会逐渐的分明化，由此可进，协调工作十分的关键。

所以，在工程项目施工的过程之中，监理的协调统筹作用十分的关键。

鉴于此，本文主要分析浅谈监理工程师在施工现场的协调作用。

关键词：监理工程师；施工现场；作用1、监理工程师现场协调的作用协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一项重要内容。

在工程项目施工的过程之中，要充分的将监理工程师自身的协调组织作用充分的发挥出来，推动建设各方可以充分的履行合同之中的各项条款，同时也得要保障工程项目的井然有序施工，保障各项建设施工工期与投资效益发挥的途径。

工程项目施工一个较为繁杂的系统性工程，在系统之中政府建设主管部门、监理单位、设计单位、承包单位、建设单位及其和工程相关的其他单位等等要素，这些因素都要具备自身的特征、组织机构、活动方式以及活动的最终目标。

各个要素之间不仅仅相互牵制又相互联系。

为促进这部分要素可以有条不紊的完成工程项目建设的各项工作与共同活动目标（依照相应的施工工期来充分的保障施工质量，从根本之上来缩减工程造价）的统一体，相应的就需要一个强有力的力量来实施协调组织活动，这个力量主要是由监理单位的协调组织来完成，也就是监理工程师的协调组织工作。

2、强化施工现场监理工程师作用的途径2.1、抓好事前，事中，严控工程进度（1）高度重视事前控制工作监理单位应协助承建方、业主方制定项目实施总进度计划，包括制定切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块来确保工程项目总体工期目标的实现；负责审核施工单位的施工进度计划安排。

主要审查三方面内容，一是对桩基、主体结构、室内外装修、设备实施安装调试以及工作搭接等内容是否符合总工期控制的目标；二是审查施工计划与施工方案是否协调和合理等；三是审查甲供、甲定材料设备的采购、供应安排。

监理工程师在现场施工中的协调

监理工程师在现场施工中的协调【摘要】监理工程师组织协调工作非常重点和关键，协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，本文简要分析了监理工程师的协调作用。

【关键词】监理工程师；监理协调；现场施工；质量安全；进度在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理工程师都能展开有效的协调。

本篇仅在现场施工各阶段的监理协调，结合自己多年工作经验，浅谈一点体会和认识。

1、基础现场施工中的监理协调在基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测等等，面临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。

需进行工程协调的工作量大，任务繁重。

监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于发现问题，积极展开监理协调工作。

监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包进入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。

各交叉施工项目有土方开挖和支撑施工的结合、土方开挖与降排水的结合、土方开挖与土建施工的结合、土方开挖与基坑监测的结合、土方开挖和桩头破除的结合。

当总包与分包及分包之间发生矛盾时，监理要站在公正立场上，根据实际具体问题进行独立判断，涉及工程重大质量问题、危及工程安全、可能对周边环境产生严重影响，监理方要坚决制止，并做好协调工作，对非原则问题，个别非系统问题，监理要把握大局，以局部服从整体，分包给总包让路创造条件为原则。

监理工程师要及时处理需协调的有关事项，必要时可召开现场工程协调会解决。

2、主体工程现场施工中的监理协调主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用摘要：工程项目建造是一项杂乱的系统工程，在工程施工现场监理过程中，做好协调工作不只需要监理人员的专业技术水平、理论本质，还需求组织协调才能、协调办法和技巧，这样才能充分发挥监理工程师在工程施工施行过程中的组织、协调效果，推进有关建造各方仔细履行合同，是确保工程项目顺利施行的必要条件。

监理工程师应该以人为本，优化立异，构建特征明显、行之有用的安全管理模式，将施工现场的安全管理作业做到细化、动态、当令、全面、有用。

关键词：工程监理；协调；方法引言这些年，跟着中国工程建设法律、法规和工程监理准则的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一和谐”工作已进一步提升为“三控、三管、一和谐”的工作。

组织协调即是通过外力使整个工程项目建设系统中涣散的各个要素具有必定的体系性、整体性，而且使之合作适当。

也即是说，力求把体系中原来涣散的各要素的力量组合起来，和谐一致、齐心协力，完成一个的目标。

1工程监理在施工现场的内部关系协调内部协调工作首先要从技术下功夫，要建立一整套的健全的管理制度。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

监理组织的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组的成员。

在人员安排上要量才而用，在工作委任上要职责分明，在成绩评价上也要事实分明，在矛盾调解上要秉公办理、不徇私。

2积极组织或协助业主搞好外层关系的协调2.1加强与业主协调监理工程师应该要理解建设工程总目标、了解业主的意图，利用工作本身特点做好监理的宣传工作，让业主对监理工作多了解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的了解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；引导业主一起投入建设工程全过程。

监理工程师如何协调解决施工现场冲突问题

监理工程师如何协调解决施工现场冲突问题在施工现场，由于各种原因，常常会出现冲突问题。

作为监理工程师，协调解决施工现场冲突问题是我们职责之一，也是我们需要具备的重要能力。

本文将从以下几个方面来介绍监理工程师如何协调解决施工现场冲突问题。

首先，监理工程师应当具备良好的沟通能力。

在施工现场冲突问题发生时，我们需要积极主动地与各方进行沟通，了解各方的意见和需求。

通过与各方的充分沟通，我们可以更好地理解冲突的本质，并找到解决问题的方法。

在沟通过程中，要注意保持冷静和客观，以确保双方的意见都能得到充分听取和理解。

其次，监理工程师应当具备解决问题的能力。

在遇到施工现场冲突问题时，我们首先需要分析和评估问题的严重程度和影响范围。

然后，我们需要对问题进行合理的划分和分类，并制定解决问题的具体方案。

在解决问题的过程中，我们需要善于平衡各方的利益，寻求最佳解决方案。

同时，我们还要根据实际情况，合理调配资源，确保问题能够有效解决。

此外，监理工程师还应当具备处理纠纷的能力。

在施工现场冲突问题中，各方可能存在分歧和不同的利益诉求，很容易引发纠纷。

作为监理工程师，我们需要具备处理纠纷的技巧和经验。

首先，我们需要客观公正地对待纠纷，不偏袒任何一方。

其次，我们需要积极寻求双方的共同利益点，并通过协商和谈判找到解决问题的方法。

最后，如果纠纷无法通过协商解决，我们可以依据相关法律法规和合同条款，采取合适的法律手段解决问题。

另外，监理工程师还需要具备良好的团队协作能力。

在处理施工现场冲突问题时，我们需要与施工方、设计方、业主方等各方进行紧密的协作。

我们可以组织开展相关会议和讨论，集思广益，共同寻求问题的解决方案。

同时，我们还可以运用项目管理的方法和工具，对问题进行跟踪和监控，确保问题得到及时解决。

最后，监理工程师还需要具备妥善处理事务的能力。

在协调解决施工现场冲突问题的过程中，我们还需要处理相关的文件和资料。

因此，我们需要具备良好的组织和管理能力，确保相关事务的顺利进行。

浅析监理工程师在施工现场的协调作用

浅析监理工程师在施工现场的协调作用作做的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中要重视和搞好协调工作。

本文简要分析了信息系统监理工程师的协调作用。

关键词：信息系统监理工程师协调施工现场要想把信息系统工程监理工作做好，和信息系统监理工程师的协调能力切实相关。

只有通过监理工程师有效的组织协调，才能影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致，以最大限度的实现预定的目标，因此，监理工程师组织协调工作非常重要和关键，协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中，要重视和搞好协调工作，并把该工作始终贯穿于整个信息系统项目实施过程中。

一、监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的信息系统监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导；对产生的干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争端的处理，并使整个项目在实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到信息系统工程监理项目质量、进度、投资、变更的有效控制，最终实现预期的目标和要求，也就实现了作为信息系统监理工程师在施工现场组织协调的最终目标。

二、信息系统监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调1、正确的理解和分析业主对整个信息系统项目建设目标的要求；正确把握业主对监理的授权范围和内容；在授权范围内大胆决策；在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作中尽量取得业主的支持和理解；对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委，提醒业主，尽量避免发生误解，并保护自己，使信息系统项目建设顺利实施。

2、处理好与业主方各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。

3、处理好与业主人员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

浅析监理工程师在施工现场的协调作用

的含义是 “ 排分散的人或事物，其具有一定的系统安使性或完整性 ” 协调 ” 。“ 的含义是 “ 合得适当” 配。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、体性，且使之配合适当。换句话说就整并是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，
调，项目参与各方彼此沟通，进相互了解和理解，使促在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，到统一思想与达
相制约。为使这些要素能够有秩序地组成有特定功能
（成工程项目建设）共同活动目标（工期、质完和按保
益的基础。工程项目现场施工是一个复杂的系统工程，
在系统中活跃着建设单位、包单位、计单位、理承设监单位、政府建设主管部门以及与工程施工有关的其他单位等要素。这些要素各有自己的特性、织机构、组活动方式及活动的目标。些要素之间既互相联系，互这也
确保自身的素质，要过硬，要严于律己，到行为上不做
协同一致，齐心协力，现共同的预定目标。实
１监理工程师现场协调的作用与方法
协调是 “ 控制、管、协调 ” 作主要组成部三三一工分，穿贯于工程建设项目的整个过程之中，做好工它是

浅析监理工程师在施工现场协调作用11页

目录一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调2、图纸会审的协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调4、对施工现场定位放线工作的协调三、在施工过程中，监理工程师的现场协调作用1、基础施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。

设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。

为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。

出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。

因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。

土建建筑图与结构图是否有矛盾，不一致的地方，土建设计与各专业设计图，各专业设计之间是否有碰车、矛盾的地方。

2021年浅析监理工程师在施工现场协调作用

目录一、监理工程师在施工现场与设计单位协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段监理协调作用2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更协调作用二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用1、在工程重要材料、设备采购上监理协调2、图纸会审协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题协调4、对施工现场定位放线工作协调三、在施工过程中，监理工程师现场协调作用1、基本施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内工作内容，监理方都能展开有效协调工作，发挥监理独特协调作用。

本篇仅就在施工现场，监理方在设计图纸上与设计方协调所发挥作用；在施工现场各施工阶段中，监理进行工程协调发挥作用，结合自己工作经验，谈谈一点体会和结识。

一、监理工程师在施工现场与设计单位协调作用（一）、现场开工前，图纸会审工作阶段监理协调作用工程设计图纸是工程项目法律性文献，是工程项目施工重要根据，无论监理工作，还是建筑施工，都必要严格按图纸内容规定进行施工、监理。

设计院各专业普通对自已专业图纸设计得比较严谨。

为了满足工程质量规定及施工过程中变更需要，诸多设计参数都不不大于设计规范规定。

出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间规定比较紧，会签制度往往是走过场。

因而，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题诸多。

项目部总监在接到设计文献后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强作用，在图审阶段做好如下工作：1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但规定发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间内部图纸审核，提前发现各专业图中互相矛盾和碰车打架问题。

土建建筑图与构造图与否有矛盾，不一致地方，土建设计与各专业设计图，各专业设计之间与否有碰车、矛盾地方。

浅谈市政工程建设监理现状与监理经验杨磊

浅谈市政工程建设监理现状与监理经验杨磊摘要：随着经济的发展，我国的城市建设也在加速。

由于市政工程是政府投资的公益项目，其投资效益不在项目本身，也不能在短期内产生效益。

因此，在实际的市政工程中，建设和管理系统存在一些普遍存在的问题，需要监督者的重视并认真对待。

市政工程的建设保证了城市基础设施的高速，高质量和可持续发展。

城市工程建设的内容是一个目标项目，不仅改善了城市的环境优化，而且展示了其艺术特色以及建筑理念。

市政工程建设是一个服务型建设企业，可以积极促进城市的繁荣，经济和科技的发展，居民生活质量的提高和生活环境的改善，我国目前的市政工程建设相对落后，管理模式仍存在较大差距。

关键词：市政工程；建设监理；监理经验引言：我国的工程监理体制经历了从无到有，从弱到强的发展过程，但在现阶段，监管证书与多个项目挂钩，施工监理非常严格。

目前，我国的工程监理体系正处于“虚拟化”过程中，工程质量监督体系以及项目监督被完全忽视。

这一过程的直接结果是工程事故的频率，人民的生命和财产也受到极其严重的威胁。

但是，无论其他工程监理条件如何，市政工程的监督必须绝对必不可少，因为市政工程的质量非常重要，一旦市政工程严重的质量问题不仅会对市政形象产生严重影响，而且极易造成严重的社会问题。

1市政工程建设的特点目前，中国的市政工程建设主要包括与市政府有关的各种必要的工程项目。

主要项目包括供水，供气，供暖，排水，路桥，交通，卫生，防灾，园艺，绿化，污水处理，垃圾处理，地下公共设施及其配套工程。

市政工程的牵头单位是政府及其职能部门。

市政工程由政府及其职能部门统筹规划，建设的组织和施工设计，以及建设项目的建设和施工管理。

我国市政工程建设项目复杂，涉及范围广，影响范围大，施工过程中遇到的管理线路种类繁多。

因此，无论是设计还是施工，都受到环境因素和周边设施的影响。

2市政工程监理的基本现状探讨2.1过多采用行政手段管理。

在实际的市政工程监理中，有太多的行政方式适用：一是监理企业受建设单位委托付款，其工作应服务于施工单位，造成施工单位过多干预监督部。

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用摘要:对于建筑工程项目的监理工作而言，监理工程师对施工现场各项工作的协调相当重要，这关乎一项工程能否顺利完成监理工作。

因此，作为一名出色的监理工程师，除了必须的专业技能水平高，责任心强之外，还需要具备良好的协调能力。

本文就监理工程师对于施工现场的协调作用展开研究分析，以期能得出对其有所帮助或改良的思想和建议。

关键词:监理工程师；施工现场；协调作用一项建筑工程的施工过程中，其施工现场各个环节复杂而多变，从设计到建筑过程中的各个进度都牵涉面十分广，需要到各参建方的共同配合，而针对施工的质量、建筑物的结构是否符合标准以及施工进程当中的安全问题等方面都直接影响最后工程的总体质量，当中还必须考虑各样的人为因素和每个岗位每个流程部门之间的配合。

这些都需要监理工程师在施工现场因应工程的实际实施和进度去一一控制和监管，可以说，监理工程师在现场对各方面的控制掌握和协调对工程的总体进度、质量及至最终工程能否顺利完成具关键性作用。

这就是一名监理工程师在施工现场的协调作用所在。

一、监理工程师在施工现场的协调对象及相关工作一项建筑工程当中，各方对象包括了建筑单位、工程设计单位、工程承包单位、工程监理单位和与施工项目相关环节有关的当地政府单位和主管部门，另外，他们之间的关系也可以说是业主方、设计方、施工方、以及监管方四者之间的关系，他们互为合作有相互制约，互相有密不可分的影响。

而这些对象作为不同的单位和个人，都必定根据自身的工作目的和立场去对工程项目做出指示和影响。

当然，这些单位部门很多时候并不与现场的施工有直接的关联，但很多时候，这些单位的相关决定对工程造成直接影响，而各方之间又形成复杂的相互合作和互为制约的关系。

他们之间往往是通过在施工现场的监理工程师与之沟通和相互联系。

很多时，施工过程各单位需要有时间上或者人力上的相互配合或者协调，监理工程师在施工现场针对实际情况，必须及时与各单位成员之间进行控制监管和沟通协调。

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用 杨磊

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2021年浅析监理工程师在施工现场协调作用

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