曾仕强 各演讲思维导图(10幅)
《管理思维--曾仕强》(全)
《管理思维--曾仕强》（全）管理思维-曾仕强》内容介绍：人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。
我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。
有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。
在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。
《管理思维-曾仕强》本课程学习目标明确中西管理的根本差异了解组织成员纷乱的根源了解中国人的管理思维方式《管理思维-曾仕强》各讲主要内容：曾仕强管理思维第一,二讲三种主要的管理思维第一讲三种主要的管理思维（上）1.管理制度化的三个步骤2.是非判断与思维差异的来源3.根本问题探讨：一何以生二第二讲三种主要的管理思维（下）1.思维的共同变形2.三种管理思维的统一运用3.如何理解二分法与三分法曾仕强管理思维第三,四讲“二构成一”和一内涵二“的比较第三讲“二构成一”和一内涵二“的比较（上）1.“二构成一”的特性2.“二构成一”的优点3.“二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和一内涵二“的比较（下）1.“一内涵二”的特性2.“一内涵二”的优点与缺点3.管理中的二分法与三分法曾仕强管理思维第五,六讲“一统全局”的情况第五讲“一统全局”的情况（上）1.“一统全局”的特性2.“一统全局”的优点3.“一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况（下）1.一分法与日本式管理2.纷乱的根源3.三种思维方式的界定与整合4.如何运用三种思维曾仕强管理思维第七讲中国人的太极思维（上）1.中国人的基本精神2.中国人的基本信条曾仕强管理思维第八讲中国人的太极思维（下）1.中国人的基本立场2.中国人的矛盾心态3.如何判断言外之意曾仕强管理思维第九,十讲中国人的言行标准第九讲中国人的言行标准（上）1.中国人的心灵状态2.中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准（下）1.中国人的判断标准2.中国人的基本态度3.“分开看”与“合起来想”曾仕强管理思维第十一,十二讲中国人的综合考量第十一讲中国人的综合考量（上）1.中国人的复合标准2.中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量（下）1.现代中国人的共同问题2.现代中国人应有的素质本页面视频为专辑示范教程，本专辑更多教程请点击视频下方的节目列表观看。
情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法
在阅读过程中，我深受启发的是曾教授对于“自尊心”的独到见解。他指出， 适度的自尊心是人之常情，也是个体心理健康的标志之一。然而，过度的自尊心 却可能成为一种负担。当我们因为害怕被轻视而隐藏自己的困难和问题时，这种 过度的自尊心实际上阻碍了我们与他人的正常交流和成长。这让我想到了生活中 的种种情境，有时候我们就是因为太在乎外界的评价而选择了沉默或者生闷气， 但真正的勇气是面对并解决问题，而不是逃避。
目录分析
在繁忙的现代生活中，情绪的管理和调节成为了许多人追求幸福和成功的重 要课题。而《情绪的奥秘：曾仕强告诉大家不生气的活法》这本书，以其独特的 视角和深入浅出的方式，为我们揭示了情绪的奥秘，提供了如何在生活中保持平 和、冷静的思考方式和行为习惯。通过对这本书的目录进行深入分析，我们可以 更好地理解其核心内容和主旨。
作者简介
作者简介
这是《情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
感谢观看
“情绪没有好坏之分，关键在于如何运用。”这也是本书中的一个重要观点。 很多时候，我们会对某些情绪产生负罪感，认为它们是坏的、是不应该有的。但 实际上，情绪没有对错之分，关键在于我们如何去处理和应对。如果我们能够正 确地对待和运用情绪，那么无论是什么样的情绪，都能够成为我们成长的动力。
“冷静，不是因为无情，而是因为看清。”在生活中，我们经常会遇到各种 各样的事情，有些事情会让我们感到非常愤怒。但是，真正聪明的人，在遇到这 种情况的时候，会选择冷静下来，看清事情的本质，而不是被情绪所左右。因为 只有看清了事情的本质，我们才能够做出正确的判断和决策。
内容摘要
在此基础上，通过深呼吸、冥想、运动等方式来平复情绪。书中还介绍了如何通过改变思维方式 来调整情绪。 曾教授强调了情绪智商（EQ）的重要性，认为情绪管理能力对于个人成功和人际关系至关重要。 通过提升情绪智商，我们可以更好地处理与他人的关系，做出更明智的决策。 总体来说，《情绪的奥秘：曾仕强告诉大家不生气的活法》是一本实用而富有洞见的书籍。它不 仅帮助我们理解自己的情绪，还提供了有效的工具和方法来管理负面情绪。通过阅读这本书，我 们可以更好地掌控自己的情绪，过上更健康、更快乐的生活。
曾仕强-中道管理—絜矩之道篇讲义
B35-中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第四讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第五讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第六讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第七讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第八讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第九讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第十讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第十一讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第十二讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第十三讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。
中国人特别喜欢自作主张，擅自做主，但是，每次自作主张的结果常常是挨骂、受罚，因而形成了被动服从、偷偷自主的不正常现象。
表面服从，暗地里自作主张，会造成企业管理中的很多困扰。
曾仕强——管理者必修课程
1、干部合理,老板才敢用情办事2、情理法3、法：基层理：中层情：高层4、办事:先情理后法5、心里：先关注法法在心中6、敬酒不吃吃罚酒7、合情合理合理合法8、法是最后的通牒9、情——良心基层人员的砖块精神1、规规矩矩2、管理就是配合配合一下3、高层（头部）中层(手脚）基层（身体各部分）4、基层：务实(实实在在规规矩矩) 约法三章:5、（1）一切照规定所为何事？如何去做？怎么做到更好？6、（2）遇到异常状况立刻向上报告7、（3）提建议8、角度不一样立场不一样不是学识问题9、 1.先做好部署才有机会当好主管10、2.人生是间断性的调整11、3.尊重上级的改变12、基层:不要因为你一个人而害了大家13、制度的弹性运用14、努力工作不如用心做事15、上司接受了意见不要功劳、不要奖赏，要继续提意见16、虚心学习谦虚待人没有成见17、任何话都要听但不一定接受增加见识18、不要去改变上司要让上司自己改变19、要尊重上司20、提建议就是尽责任21、坦白承认22、不要轻诺寡信23、我是来做事情学习吸取经验来自我成长的不是来做贡献的。
虚心不要自满用心24、成果成效的概念25、不可乱变谨慎负责26、清清楚楚 + 含含糊糊清清楚楚的含含糊糊(高层）27、含含糊糊的清清楚楚（基层）高阶主管的八卦精神：1、高阶主管的全方位的思考2、高阶主管的中心思想：中庸不是平均不是极端是恰到好处3、怎么变都对4、决策错误比贪污还可怕5、约法三章：（1)把握变化的方向（2)尽量让干部去发挥（3）让干部去合理的解决寻求合理6、前瞻力预测力7、人生不如意之事十之八九越变越槽8、不可不变不可乱变9、中流砥柱10、抓住正确的方向而不是潮流11、引导消费者而不是迎合消费者12、高阶干部：不急下层干部才会急13、不说下层干部才肯说14、不做下层干部才敢做15、高阶层要做好人16、千万不要和高阶抢着做好人17、因为高阶层要负全部的责任所以他不负任何的责任18、高阶层就要大小事情都知道但是都不要管19、知人用人20、尽量去了解干部，但是尽量不要让干部全部了解你21、通家之好22、无—-——能++++++++有23、无为无中生有中间干部的石壁精神1、合作与配合2、高阶：全方位(八卦）中坚：合理调整（墙壁）基层：务实（砖块）3、坚牢的基础上:应变4、干部所处理的事情就是依法行不通的5、约法三章：（1）、尊重上级的裁决权。
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《人际的奥秘 曾仕强告 诉你如何搞好人际关系》
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目录
01 第一章 首先要了解中 国人的特性
03
第三章 十大要领是人 际关系的催化剂
02
第二章 建立人际关系 的基本准则
04
第四章 良好沟通是人 际关系的润滑剂
目录
05 第五章 如何处理内部 工作关系
07
第七章 家庭关系是终 生学习的必修课
06
第六章 如何处理外部 工作关系
《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》一书以人际关系为出发点，主要介绍了处理和经营人 际关系的十个要领，并与伦理道德完美融合，帮助人们营造健康、优质的人际关系。
第一章 首先要了解中国人的 特性
第一节 言——模 棱两可，言不由 衷
第四节 四圈麻将
06
第六节 六出祁山
05
第五节 五方交游
第七节 七术打马 第八节 八口吹牛
第九节 九分努力 第十节 十分忍耐
第四章 良好沟通是人际关系 的润滑剂
01
第一节 沟通的作 用
02
第二节 沟通的现 象
03
第三节 沟通的艺 术
04
第四节 沟通的层 次
06
第六节 沟通的方 向
05
第五节 沟通的原 则
第五章 如何处理内部工作关 系
第二节 干部如 何处理人际关系
第一节 老板如 何处理人际关系
第三节 员工如 何处理人际关系
第六章 如何处理外部工作关 系
第一节 老板的个 人公关
第二节 企业的分 工合作
第三节 安顾客为 了生存
第四节 安社会为 了发展
第七章 家庭关系是终生学习 的必修课
曾仕强说三国领导力
第一章领导是团队管理的核心第一节全盘思考，领导要有大局观03◇三国分分合合：把握大局才能正确决策03◇刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会06第二节统筹全面，领导要明确团队理念08◇诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道08◇赤壁之战：有大智慧是领导者必备10第三节合纵联盟，明辨利弊13◇曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势14◇孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选17◇诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护20◇瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂22◇华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存26◇孙刘联姻：心机各异难以长久合作27第二章领导的智谋胆识关系团队发展第一节三思而行，领导需要理性思考35◇曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞35◇曹操误中连环计：领导决策要谨慎37◇刘备错伐吴：领导有感情更要有理性40◇诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服43 第二节凝聚核心，打造拳头型团队47◇三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力47◇古城聚义：打造团队重在彼此信任50◇博望坡显才：新领导要烧好“第一把火”52◇孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气55◇诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚最重要57第三章领导知人善任的方圆之道第一节知人善任，用人先要用诚心63◇孙策收降太史慈：领导要用人不疑63◇刘备三顾茅庐：领导要礼待人才65◇曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人69◇孙权拒庞统：领导不应以貌取人71◇张飞义释严颜：领导要放下架子73第二节树立标杆，遵循合理的原则75◇文武高才助刘备：领导要知人善任76◇诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人78◇诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面80◇错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则82第四章领导自我强大的修养之道第一节修身做人，做仁德厚道的管理89◇刘备三让徐州：仁义之名是最好的广告89◇曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心93◇刘备摔阿斗：人性化领导魅力大95◇张松投刘备：领导者的品德修养最重要98◇刘备取蜀地：诚信是最有力的工具101 第二节正心安人，成为团队的核心103◇桃园结义：志同道合团队稳103◇吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员108◇刘备放徐庶：安人措施需要及时调整110◇刘备携民渡江：以人为本才能成大事112◇赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏114 第三节掌控情绪，沉稳包容成大事118◇刘备征东：领导不可意气用事119◇张飞命丧随从手：领导应懂得包容与忍让121◇司马懿高于周瑜：领导要向对手学习124第五章领导要审时度势选择接班人第一节立于不败，传承非小事131◇袁术集团覆灭：企业必须要有接班人131◇袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患134◇诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人136◇刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人140◇刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人143 第二节找准对象，所托非人丧基业145◇刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承145◇刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责148◇孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争151 ◇曹叡托孤启示：谨慎选择授权人153第一章C h a p t e r1领导是团队管理的核心第一节全盘思考，领导要有大局观子说：“夫道者，体常而尽变，一隅不足以举之。
情绪管理笔记04（曾仕强）
情绪管理笔记04（曾仕强）人都会有情绪，如不懂得适时疏导，轻则败坏情志，重则没完没了，使人崩溃、烦躁、压抑等情绪不同程度地影响着人们的工作生活，只有了解它们，才能更好地管理它们。
内容整理自《情绪管理全集》主播曾仕强，总共有24小节，本文对应19-24小节。
摆脱非黑即白的二分思维世界上绝对事情少之又少，好人偶尔也会做一两件坏事，坏人偶尔也会大发慈悲做些好事。
二分法太过坚持，就会变成非理性。
不懂事的人讲话声音都很大，懂事的人会比较谦虚，凡是喜欢乱批评的人，肚子里都是空空的。
人世间资源是不足的，机会是有限的，根本不可能公平，公平都是骗人的。
快乐是要自己求的，不是人家给你的，别人干嘛给你，他自己的快乐都找不到。
愤怒与忧郁的有效管理愤怒就是拿别人的错误，来处罚自己，受惩罚的人应该是他，而不该是你。
愤怒其实是后悔的前奏，为了减少后悔，你就少生气，尤其是打破东西更后悔，因为最后你要花钱去买，赔给人家。
观念改变，行为就改变，情绪就改变。
你讲得越有道理，听的人是越没面子。
人无近忧，必有远虑，只要活着就会有问题，忧郁的原因就是你没有具体的东西。
当你有具体很明确的忧虑的事情，把它列举出来后你去解决，就没忧郁什么。
任何事情都有正反两面，看到一个东西不舍得吃，放冰箱放过期了，觉得很划不来好好的东西，这是负面的思想。
你摆这里我反而少吃了，可是当时吃下去反而受害了，那你丢掉后一点都不上心，这是正面的思想。
提醒自己不要长期把焦点注意到使你担心害怕的地方，你只要一转移就忘记了。
有病要忘病，并才会好，没有病也会想出病来，因为心想事成。
无助感比无力感更麻烦一个人碰到困难时，他还有那种意愿想要突破，只是感到无能为力的时候叫无力感。
等到挫折很多很多，连突破的愿望都没有，安于现实就这么办吧，这叫做无助感。
无力感久了会变成无助感，明明有机会可以做得到，你也不想做了。
无力感，一般就是你感觉很泄气。
为什么会泄气？看不起自己，到处碰壁，看别人脸色不对，做事不如意，慢慢自己贬低自己，慢慢自己可怜自己。
管理思维-曾仕强
中国式管理之父——管理思维中西方管理根本差异在哪里？什么才是适合中国人的管理思维方式？组织成员的纷乱的根源是什么？如何调整自己的管理行为和管理制度？中国式管理之父华人三大管理学家之一英国莱斯特大学管理学博士台湾兴国管理学院长；台湾智慧大学校长《成长》杂志首席顾问；中国统一促进会理事长管理思维第一讲三种主要的管理思维（上）1、管理制度化的三个步骤是非化→标准化→制度化2、是非判断与思维差异的来源是非判断来自思维二分法三分法一分法是非分明是非难明是非不明思维差异来自哲学的不同中国人从东方观察＜地球＞西方人从西方观察一生二一分为二二生三同一事情不同看法二分为四三生万物四分为八3、根本问题探讨“一何以生二”一生二一分为二因为一内通二因为二构成一↓↓分大于合合大于分个人秀以和为贵一何以生二？1．二构成的变化圆内直线→圆内曲线圆内直线→圆2．一内涵的变化圆内曲线→圆内直线圆内曲线→圆第二讲三种主要的管理思维（下）1、思维的共同变形共同变形一统全局圆内直线圆内曲线＞圆→日本人以死为美2、三种管理思维的统一运用圆内曲线→圆内直线→圆思考→决定→执行名言：有所不为——不吃嗟来之食！3、如何理解二分法和三分法不宜使用二分法的原因⑴、认识能力有限⑵、判断能力很薄弱第三讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）第一节“二构成一”的特性1、是非明确，表达清楚；2、公平竞争，优胜劣汰；3、避免膨胀，有力制衡；4、注重权益，尽量维护；5、善于表现，容易成功；6、按照规矩，依法而行。
第二节“二构成一”的优点和缺点优点1、适合于稳定的环境，打固定靶；2、有一定途径可循，形成模式；3、权利义务相当明确，容易了解；4、看起来条理很分明，方便量化；5、有利于教育和学习，传播快速；6、相对的简单和专业，互不侵犯、缺点1、客观呆定，缺乏应变力；2、依法而行，丧失创造力；3、有例可援，不喜欢创新；4、单打独斗，不能够互助；5、口说无凭，书面才算数；6、按照制度，不容易调整。
时代光华--管理思维(曾仕强).之欧阳歌谷创编
管理思维欧阳歌谷（2021.02.01）主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲三种主要的管理思维（上）1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨：一何以生二第二讲三种主要的管理思维（下）1. 思维的共同变形2. 三种管理思维的统一运用3. 如何理解二分法与三分法第三讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）1. “二构成一”的特性2. “二构成一”的优点3. “二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（下）1. “一内涵二”的特性2. “一内涵二”的优点与缺点3. 管理中的二分法与三分法第五讲“一统全局”的情况（上）1. “一统”全局的特性2. “一统全局”的优点3. “一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况（下）1. 一分法与日本式管理2. 纷乱的根源3. 三种思维方式的界定与整合4. 如何运用三种思维第七讲中国人的太极思维（上）1. 中国人的基本精神2. 中国人的基本信条第八讲中国人的太极思维（下）1. 中国人的基本立场2. 中国人的矛盾心态3. 如何判断言外之意第九讲中国人的言行标准（上）1. 中国人的心灵状态2. 中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准（下）1. 中国人的判断标准2. 中国人的基本态度3. “分开看”与“合起来看”第十一讲中国人的综合考量（上）1. 中国人的复合标准2. 中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量（下）1. 现代中国人的共同问题2. 现代中国人应有的素质第1讲三种主要的管理思维（上）【本讲重点】1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨：一何以生二管理概论1.管理的三个层次管理是什么，对此一般有三个层次的理解，不同层次的管理理解相应有着不同的定义。
管理是一种工具认为管理是一种工具、一门技术，这是对管理第一个层次的理解，也是最低层次的理解。
在这种理解层面上，管理就只是按照一整套的技术模式去操作行动。
圆通人际关系---曾仕强详细版
圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。
对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解读了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中西方人际关系1．前言2．中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1．引言2．搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1．引言2．“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1．破坏因素之锋芒与自负2．破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1．对成长目标的自主选择2．人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。
曾仕强中国式管理文字版
曾仕强中国式管理文字版1、风水轮流转2、六六大顺逢七必变中国每七百年必昌盛一次3、2044年中国世界第一强4、风水：天时地利人和5、和平崛起以人为本与时俱进（中国大道）中国讲究道学，而不是哲学6、人类终将毁亡与科技（物极必反）7、21世纪的主流价值：不是武器的精良不是科技的发展而是文化（全球化本土化的冲突）8、如果世界不能统一人类终将毁灭9、管理是修己====安人的历程（德行）10、修己（自觉自律自主自立）自己管好自己不要别人管11、中国人是不喜欢被控制的民族（谁要你管管那么多干嘛）12、安人：人安自己也安重视伦理，把关系搞好合理分工，求真诚合作同心协力，从开心做起。
13、一个人开心的时候是最没有抵抗力的14、开心- -交心--关心- -同心15、明哲保身，是没有错的不要骗自己文化（中国）西方：不要骗别人16、先小信而后大信疑人不用用人不疑（在之前要不断的考验）17、规矩之后就叫随机应变绝对不可以投机取巧（规矩之前）18、用推拖垃来化解问题（不是解决问题）大事化小小事化了（推拖垃争取短暂的时间思考问题）推来推去推给合理的人降低竞争的气氛（以让代争）19、谋定而后动20、黄河对中国人三大影响：（1）十年河东十年河西（2）水灾深，水利也绕：有得必有失，水能载舟亦能覆舟（3）中国人借力使力，避实击虚，悠闲持久向黄河学习21、中国人最擅长就是兼顾并重（学而不用—时空----择其固执）方法只是过程。
22、合理追求圆满，真理在二者之中不再二者之一23、中道管理（看着办），不能选择，一选择就是偏道24、管理一定要和当地的文化结合在一起25、中国式管理的三大主轴：以人为主因人设事因道结合依理应变合理化解26、全员经营对上核心团队（中国）27、依法办理对上合理解决（中国）28、中国西方完全不一样的民族性29、主管不可以有“依法办理”的观念主管合理应变基层：按规定，高层：讲人情30、天下事没有不可以变通的只要找到合适的人就行31、因道结合就是要树立企业文化建立共识不是闹革命的地方32、日本是不要有经验的人。
《曾仕强品三国》读书笔记思维导图
0 1
一 关羽温 酒斩华雄： 择适当时机 展露锋芒
0 2
二 孙坚为 藏玉玺发重 誓：成为众 矢之的者 难...
0 3
三 王允巧 使美人计： 至柔有时可 以胜至刚
0 4
四 董卓受 禅台前被杀： 逆取者要能 顺守
0 6
六 刘备不 受徐州：无 法守住便不 要盲目争取
0
五5 李 肃 、 王允有功亦 被杀：功过 有时不能 互...
八 诸葛亮算准曹操 的逃亡路径：机会属 于有...
0 1
一 曹操杀 孔融：刚直 太过易取祸
0 2
二 曹操对 酒高歌刺死 刘馥：正确 的建议也 要...
0 3
三 曹操中 计：心有成 见的人易犯 错误
0 4
四 赤壁一 战之鉴：骄 兵必败千古 不变
0 6
六 曹操赤 壁惨败的宿 命：合理的 不公平
0 5
五 曹操败 逃中大笑： 永不认输才 能东山再起
0 2
二 庞统被 大材小用： 以貌取人误 人才
0 3
三 赵云截 江救阿斗： 涉及领导家 事的好人 难...
0 4
四 诸葛亮 揣度刘备心： 上下默契才 能合作无...
0 6
六 诸葛亮 制止关羽与 马超比武： 针对不同 的...
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五5 诸 葛 亮 对荆州留守 的安排：行 事顾忌亲 疏...
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七 诸葛亮 赠张飞佳酿： 同事之间心 照不宣的...
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四 陈宫宁 死不向曹操 求情：有才 能也要跟 对...
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六 孔融和 陈登错过与 刘备共事： 志同道合 也...
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五5 关 羽 降 汉不降曹： 忠义之人不 会轻易违 背...
八 郭嘉不幸早死： 上下投缘也未必长
曾仕强讲公共关系
1、中国式管理中的人际关系：人与人之间的不平等2、西方的管理：神本位中国的管理：人本位3、中国的家庭主义文化4、人没有出生和死之后才是平等的，中国：合理的不平等5、西方的法律性和中国的道德性，西方人是看得见的约束力，中国式看不见的约束力6、西方人与人之间的好奇，中国人与人之间是关怀7、民族性的不同8、西方产生的是距离，中国的亲密性9、西方讲的是利害关系，中国讲的是势利10、西方的人际关系：单纯中国的人际关系：复杂11、一切都从人际关系开始：圆通的人际关系12、十大要领：13、一表人才（天生本有的）14、两套西装（后天加上去的），字面上解释不了。
以上两点就是人际的起点15、三杯酒量（吃喝）16、四圈麻将（社交活动）以上两点就是人际的媒介17、五方交游（东西南北中——打交道）——扩大范围18、六出祁山（明知不可而为之）科学永远接近真理而无法到达真理以上两点就是人际交往19、七术打马（拍马屁拍到像没有拍一样的境界）20、八口吹牛（吹自己）适当的捧捧别人，适当的吹吹自己以上两点就是人际的技巧21、九分努力（不断的精进）22、十分忍耐（忍辱负重）以上两点就是人际的修养23、中国人所有的学问：一阴一阳之谓道24、人生所有的苦恼都是又“一定”这两个字而来25、一切都是不一定的，一切都要看着办26、中华民族的道德性（良心）。
27、一表人才：第一印象28、千万不要以第一印象来判断一个人29、知人知面不知心30、相由心生细胞每七天都会全部改变31、人是很善于伪装的32、保持自己长期的真诚（自己对自己要长期有信心），步步为营。
33、学好人生的第一课：自我定位34、人际关系的起点就是：自己跟自己的关系35、一个不喜欢自己的人，别人是不会喜欢你的36、修炼“一表人才”：（1）、保持健康（2）、重视内在的涵养（3）、保持好心情（4）、自然、不做作、适可而止37、两套西装：38、穿衣服：对别人的尊重，别人对自己的印象39、不合禁忌的着装就是不合适的40、凡是大举争自由的人都是被压迫的人41、交际要符合文化的背景42、不要套听途说就相信43、先天+后天（两套）44、人无法单独生存，具有依赖性。
《基本功 曾仕强说管理的功夫》读书笔记思维导图
第一章 内外兼修才能做好企业
Hale Waihona Puke 第一节 理念正 确才能谈企业形象
第二节 形象的 内发力是企业 文化
第二章 合理计划促进企业发展
第二节 预测之后要 变成具体计划
第一节 企业发展要 依赖确实预测
第三节 计划扩大成 决策即为企划
第三章 组织架构决定企业实力
第二节 组织没必要 害怕因人设事
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第三章 组织架构决定 企业实力
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第四章 圆通领导才能 激发组织力
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第五章 有效执行产生 最佳效益
目录
07 第六章 适时培训帮助 员工成长
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第七章 考核激励提升 工作绩效
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第八章 协调沟通消除 内外矛盾
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第九章 知人善任发挥 最大人力管理
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第十章 时常自省才能 成就未来
中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好 基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、 知人善任、修已自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。
引言 中国式管理重视管理功夫
第一节 中国企业少 不了管理功夫
第二节 练力不练功， 到头来一场空
第三节 管理功夫分 为基础和精微
第二节 知人的目的 在求适才适用
第一节 以人为主知 人最重要
第三节 知人善任才 能人人尽其才
第十章 时常自省才能成就未来
第一节 人人修 己才能创长青
基业
第二节 时常自 省才能成为好 老板
曾仕强作品汇总
曾仕强作品汇总著作部分台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴•教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国的经营理念》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《乱中有序的奥秘》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学-中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国管理哲学的现代化应用》《中国式领导/以人为本的管理艺术》《中道管理/M理论及其应用》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》（《赢在中国式管理》）《中国式管理/修订本》《中国式的管理行为》（《中国式管理行动手册》）《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩人生秘录/ 共三部》《胡雪岩的经营管理》（《中国式管理心经》）《解读中国人/ 全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》（《洞察易经的奥秘》）《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧/上下》《曾仕强点评三国之道.第1部.桃园三结义》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命其他曾仕强-管理功夫曾仕强-掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强-点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强-点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强-点评三国之道第四部三国归一统CCTV-10曾仕强-我读经典（十七）易经与人生曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-易经的奥秘曾仕强-易经的智慧台湾出版曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强-人人都心想事成曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-21世纪中国人远景曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-家庭中和谐的亲子关系（音频）曾仕强-和谐圆融的人际关系（音频）曾仕强-关怀导向之中国式管理（音频）曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-成功的中国式激励曾仕强-中美日管理的比较曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值曾仕强-中国式管理策略曾仕强-中国式管理心法曾仕强-中国式管理专家曾仕强-中国式管理大师曾仕强-中国式领导－孔明的领导艺术曾仕强-中国式领导－刘备的领导艺术曾仕强-中国式领导－曹操的领导艺术曾仕强-中国式领导－孙权的领导艺术曾仕强-中国式领导－关羽的领导艺术曾仕强-中国式领导－赵云的领导艺术曾仕强-人力自动化曾仕强-老板特别班曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-管理者必修课程曾仕强-掌握人性创造优势曾仕强-最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强-易经如何运用在企业管理上曾仕强-如何成为上司的左右手曾仕强-主管用人的技巧曾仕强-诸葛亮的管理哲学曾仕强-推销人际关系曾仕强-主管如何培养部属自动自发工作精神曾仕强-领导与激励曾仕强-活用中国式管理曾仕强-成功经理人曾仕强-商道财神学曾仕强-决策智慧学（决策大智慧）曾仕强-将相管理学曾仕强-修己安人的领袖魅力曾仕强-乐天知命的无忧人生曾仕强-慎始善终的生涯规划曾仕强-居安思危的忧患意识曾仕强-行仁合义的立人之道曾仕强-适时合位的动态均衡曾仕强-修齐治平的安身立命曾仕强-圆通畅达的人伦关系曾仕强-趋吉避凶的处世哲学曾仕强-守位聚人的经营正道曾仕强-义利相济的经营理念曾仕强-德本财末的发达之路曾仕强-超级领导学曾仕强-深耕教育，百年大计-人类真的会毁灭吗曾仕强-深耕教育，百年大计-为何教不出可用之材曾仕强-深耕教育，百年大计-如何陪伴子女成长曾仕强-深耕教育，百年大计-自学能够又称吗曾仕强-深耕教育，百年大计-望子可以成龙吗曾仕强-深耕教育，百年大计-家和为什么万事兴。
曾仕强总裁领导学
曾仕强总裁领导学曾仕强--总裁领导学 01中国式管理的含义安股东，安员工(坏人永远是最后一个走的;斗的最厉害的肯定是合作过的，彼此了解的人)，安顾客(顾客是最无情的，企业都是老顾客在支撑)，安社会大众。
凡是不安的，就把不安的理由找出来，让它安为止。
应该你管的你才去管，不应该你管的你千万不要去管。
中国人到底变了没有，如果变了，那中国式的管理还管用吗, 中国人看起来一路在变，实际上什么都没有变，变到好像没有变一样。
当下属握着“重拳”，用来对抗老板，老板应该怎么办, 人生就是四个字，自作自受。
当他差不多的时候，你就要开始动手了，你不要等到他根深蒂固的时候。
很多问题解决不了，你把它化解调，大石头化成小石头，小石头化到没有。
02首先要有共同的认识不要得罪人,而不是做错了再去道歉,没有用的. 慎始,一开始就作对。
管理最好的方法就是一开始就作对。
不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。
管理一定要和当地的风土人情结合在一起，你才有很好的效果。
所以，人情世故在管理上非常重要。
建立自己的企业文化。
凡是看得见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织不是企业文化，产品、价格政策也不是企业文化。
当老总要记住，人财两得就好了，最后的裁决权一定要抓住。
这两件事怎么解决就是企业文化。
例如:生产经理写了个报告，某人特殊贡献，需要奖励;人事部门报告，根据规定，给2000元。
方式一，直接给老总，老总会很生气，成了签字工具; 方式二，人事部门签字，空白给老总，老总也很生气，没有给出依据; 成功的方式三，指出根据某些条款，然后把条款附在后面给老总。
跟人，跟钱有关的，最好不要签好意见给老总批。
如果有企业文化，大家就知道有些事情需要先请示才可以横向沟通，有些事情需要先横向沟通再请示，事情的性质不一样做不同的处理。
日本人:企业由少数人在维持。
全世界的管理，说到底都是心腹知己的管理。
老总要养成常常不在公司的习惯。
几个共识: 1(先把自己管好。
曾仕强+各个精彩演讲思维导图(10幅)
曾仕强教授专家特色：中国式管理著名的管理学专家。
台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问，是中华管理论坛发起人之一。
主要著作、论文有:中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、老板魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式管理、二十一世纪易经管理法、掌握中国人性的管理法、圆通的人际关系管理法、沟通的艺术、管理哲学通论儒家管理哲学、传统中国文化中的价值观及其现代诠释、道与高阶管理、易经三才之道在管理上的应用、伦理可以补管理民主化之不足等。
管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。
台湾著名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质，走出一条中国式管理的路子。
这些管理新理念，定会使您在现代商战中，如虎添翼、稳操胜券。
曾仕强教授台湾兴国管理学院校长，北京华夏智业管理学院校长，中华企管网集团首席顾问，英国牛津大学管理哲学荣誉博士被企业界尊称为：中国式管理大师 华人三大管理学家之一主要著作：《超世纪大易管理》VCD 《中国式管理》《商神胡雪岩人生秘录》 《财神学》《解读中国人》 《人力自动化》《老板魅力学》 《如何在三十六岁以前成功》序中国记忆力训练网（海马教育记忆培训公司）是目前国内最大型、最权威、最受欢迎的记忆力，思维导图，速读，早教及脑潜力研究网站，是国内首屈一指的记忆技术专业研究和学术交流平台，提供大量的学习资料免费下载，致力于帮助所有的爱好者提高记忆力、思维方式，速读及激发脑潜能。
中国记忆力训练网（）曾培养出多位获得大奖的记忆大师,其中包括：CCTV记忆挑战英雄：张海洋、陈明月、孙盒凇、王仙妮CCTV状元360记忆大赛冠军：李桂荣，吴天胜北京电视台记忆挑战冠军：方然、黄伟拥有多位出色的资深版主：牛头、闲云、大猫、随风、水木清华、马其顿方阵、大奔、太圆、阿峰、纳闷王、李详齐、落叶梧桐等。
另外还有：著名早教专家冯德全，儿童记忆训练专家李振泉，首席速读专家巧克力，思维导图训练专家慧瑶，右脑开发专家曾冠茗等。
《中层干部如何承上启下-曾仕强》学习笔记
中层领导如何承上启下，曾仕强一．领导，干部，基层的分别1.领导基本上三句话：你就按我说的去做；谁让你这么做的？即便是我这样告诉你的，你也不能这样做！二．中间干部的处境我们对自己的定位：上压下顶左右攻挤，处境十分为难上压（上级施加压力,不是催,就是逼）下顶（不服从。
当你布置工作任务时，大多数不乐于接受）所以诸位,大家抱怨，是应当的；但是,作为部属，这样的处境不奇怪。
适当的哀，合理的哀(否则后果可怕)，表达你的处境等，找到平衡点，所以,先想本来就是这样，然后再想怎样改变它！先要接受一切，才能更好的改变。
顺着他改变省力而且易于见效。
老板对于不同的干部有不同的对待方式,你看老板的对你的态度，知道自己在他心中所处的位置.上压，老板赏识一个干部的时候，是不会压他的.下顶，属下体谅你，不会顶你.（意见不一致时的服从，不要想这部下会多么佩服你.）分享一个观念：什么样的主管是好主管?一般人要说在老板、同事和下属面前要好好表现，我告诉你，死得更快.一般人只在上级面前表现，回来了要让部属去表现,退到后台去。
员工看的是同样级别的主管在老板面前的位置，这是他们最关心的，以此来确认自己的队列。
同事，如果支援你的话，就不会本位主义。
今天课程的目标，就是要：赏识、体谅、支援。
一．下对上（先做好部属,才能当好主管。
你如果和你的上司相处不来,不可能当好主管，顶头上司不支持你，有天大的本事也没用，但是记住一点：千万不要去拍马屁。
不是单纯讨好，中国人警觉性很好，有警觉性就说明怀疑.但这是上级的素质。
只有处好关系,才能照顾好下属,中国人不是靠能力（有能力），是靠本事（你的能力发挥到人家乐于接受的程度,是本事），这是两码事.）1.有话我先说。
你和上级谈话，是谁先说??大多是上级，但是最了解实际情况的，是你自己。
对策:按照政策，根据现场状况衡量，让其实际可行。
这个叫做对策.如果他说的不对，我反驳他，我告诉你，他会恼羞成怒。
凡是老板先讲话,一般就没有第二种意见.他也是真的想得到第二种意见，你真说了，他就没面子。
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曾仕强教授
专家特色：中国式管理
著名的管理学专家。
台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问，是中华管理论坛发起人之一。
主要著作、论文有:
中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、老板魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式管理、二十一世纪易经管理法、掌握中国人性的管理法、圆通的人际关系管理法、沟通的艺术、管理哲学通论
儒家管理哲学、传统中国文化中的价值观及其现代诠释、道与高阶管理、易经三才之道在管理上的应用、伦理可以补管理民主化之不足等。
管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。
台湾著名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质，走出一条中国式管理的路子。
这些管理新理念，定会使您在现代商战中，如虎添翼、稳操胜券。
曾仕强教授
台湾兴国管理学院校长，北京华夏智业管理学院校长，
中华企管网集团首席顾问，英国牛津大学管理哲学荣誉博士
被企业界尊称为：
中国式管理大师华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD 《中国式管理》
《商神胡雪岩人生秘录》《财神学》
《解读中国人》《人力自动化》
《老板魅力学》《如何在三十六岁以前成功》
要面子也要里子。