设计进度表
设计进度表
每月对设计进度表进行回顾，对已完 成的任务进行总结，并根据实际情况 调整后续任务。
设计进度表维护机制
任务分配
进度跟踪
明确每个成员的任务和职责，确保设计进 度表的顺利执行。
定期检查项目进展情况，及时发现并解决 问题，确保项目按时完成。
资源分配
风险管理
合理分配人力、物力和财力等资源，确保 项目顺利进行。
设计进度表
汇报人： 汇报时间：
目录
• 项目背景 • 设计阶段划分 • 各阶段任务分配 • 设计师及团队分工 • 设计进度时间表 • 设计进度监控与调整 • 设计进度表更新与维护 • 设计进度表总结与展望
01
项目背景
项目介绍
项目来源
介绍项目的来源和背景，包括项 目的发起方、目的和意义等。
项目目标
拓展业务领域
在巩固现有业务领域的基础上，将进一步拓展业 务领域，扩大市场份额和客户群体。
感谢您的观看
THANKS
应对挑战与解决问题
在设计过程中遇到了一些挑战和问题，如设计方案的反复修改、技术 难关等，通过团队的努力和有效的沟通，成功地解决了这些问题。
设计进度表未来展望
1 2 3
优化设计方案
随着技术的不断发展和设计理念的不断更新，将 进一步优化设计方案，提高设计质量和效率。
加强团队建设与培训
为了提升团队的设计能力和协作效率，计划加强 团队建设与培训，提高团队成员的专业技能和综 合素质。
1个月
进行市场调研，了解用户需求 ，筛选出潜在竞争对手。
2-3周
进行技术评估，确定设计方法 和工具。
1-2周
安排资源，确定项目负责人和 团队成员。
设计阶段时间安排
3-4个月
室内设计--工作进度表
图纸设计并由甲方确认及通过相关政府审批后21天内
（如甲方确定
方案设计后,
扩初及样板间
设计阶段于4
月10日提交
(因农历新年
公众假期, 由
2月25日起計,
约六周)） 电气位置平面图地面材料平面图天花图给排水定位图室内立面图及细节室内装饰材料表陈设品细节陈设品和材料说明书2） 与建筑师协调有关其样板房与走廊合同文件的准备工作。
3） 与业主方采购专员合作来采购样板房所需对象。
4）在样板房安装期间视察现场来验证所有对象的适当安装。
5）完成第一次样板房的全面检查并编写一份待修改报表给业主来保证安装与室内设计文档要求的相一致。
6)将对样板房的建议并入室内设计文档中，同时与业主方、管理方、建筑方及采购专员协调对样板房进行修正。
7）针对最终审核批准进行一次最终对样板房的全面检查。
基于最终审核通过的样板房与其他的小意见，设计方
应该着手继续对余下的客房房型展开设计工作。
1、成果形式：在本阶段中，乙方将根据甲方对概念设计
的意见，提供酒店其他主要空间电脑彩色效果图，并与
空调、给排水、强弱电等机电专业单位紧密协作 ，确保
机电设备系统的有序和终端点位，最终满足室内装饰的
要求。
2、成果深度：
最终平面布置图及结合机电、给点位的综合平面和天花
反映图；
主要空间电脑效果图；
造准备工作。
既定的标准客房的设计将被加快使客房将在扩初设计阶段得到样板化。
在这个阶段，设计方将：。
项目设计进度表 (施工图)
序号
控制节点
1 建筑专业深化方案图纸 2 设备、人防提资 3 结构提资 4 建筑提最终条件 5 施工图初步完成 6 方案对施工图确认 7 调整修改，施工图最终完成 8 校审 9 晒图，将资料交给甲方 10 审图 11 回复审图意见。 12 资料存档 13
项目负责 人
总师室 经营部 主管领导
建筑专业负责人
结构专业负责人 给排水专业负责 人 暖通专业负责人
日期 日期 日期 日期
电气专业负责人 人防专业负责人 概算专业负责人 总图
日期 日期 日期 日期
备注
设计项目进度计划表
设计阶段:施工图设计
项目编号
填表日期：2Байду номын сангаас15/5/21
工作
项目 进 度
阶段截止 周期 日期 （天
9月
10月
） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
VI设计工作进度表
1 1.3
标准色
辅助色系列 背景色使用规定 色彩搭配组合专用表 背景色色度、色相 吉祥物彩色稿及造型说明 吉祥物立体效果图
1.4 造型（吉祥物） 吉祥物基本动态造型
企业吉祥物造型单色印刷规范 吉祥物展开使用规范 象征图形彩色稿 象征图形延展效果稿 象征图形使用规范 象征图形组合规范 专用印刷字体 标志与标准字组合多种模式 标志与象征图形组合多种模式
1.5
象征图形
1.6பைடு நூலகம்
专用印刷字体
2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30
2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31
2 2 2 2 2
1.7 基本要素组合规范 标志吉祥物组合多种模式
标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式 基本要素禁止组合多种模式
完成時間
9月16日 9月16日 9月16日 9月18日 9月18日 9月18日 9月20日 9月20日 9月20日 9月20日 9月20日 9月21日 9月21日 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/30 9月30日 9月30日 9月30日 2017/9/30 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/20
16
17
18
19
20
21
22
# # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
QR-15-02A产品设计进度表
产品设计进度表QR-15-02A
项目名称型号
规格
开始日期
阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定
P1 新产品开发计划
P1.1 可行性评价报告
P2 产品设计和开发
P2.1 设计输入
P2.2 设计输入评审记录表
P2.3 特殊特性清单
P2.4 初始材料和供方清单
P2.5 BOM
P2.6 设计验证计划DVP
P2.7 新产品图纸(试制)
P2.8 新产品工艺文件(试制)
P2.9 材料规范(试制)
P2.10 过程流程图
P2.11 原型样件制造计划
P2.12 材料和零件采购
P2.13模具报价
P2.14 模具制作
P2.15 模具验收
P2.16 材料和零件检验
P2.17 原型样件制造
P2.18 原型样件检验
P2.19 原型样件试验
P2.20 样件评审（包括包装）
P3 过程设计和开发
P3.1 设备和工装计划
P3.2 试验设备和量具计划
P3.3 工程图纸(正式)
P3.4 工程规范(正式)
P3.5 材料规范(正式)
P3.6 包装规范（正式）
P3.7 小批试制
P3.8 小批评审
P3.9 状态转B
P3.10 批量生产。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表一、前期准备阶段（1周）1. 项目启动会议：确定项目目标、范围、时间进度和团队成员职责。
2. 现场勘测与测量：对项目场地进行测量和勘察，获取相关数据。
3. 用户需求分析：调研用户对建筑方案的需求和期望。
二、概念设计阶段（2周）1. 创意提案：根据前期调研和用户需求，团队成员提供各自的创意方案。
2. 方案比较与选择：团队讨论并比较各个创意方案的优缺点，选择出最佳可行的概念方案。
3. 初步设计：在选定的概念方案基础上，进行初步设计，包括建筑外观、空间布局等。
三、设计发展阶段（6周）1. 方案完善：根据初步设计，进行细化和完善，包括建筑构造、材料选择等。
2. 三维模型制作：使用计算机软件制作建筑的三维模型，以便更好地展示和表达设计意图。
3. 平面图和立面图制作：制作建筑的平面图和立面图，用来详细描述建筑的布局和外观。
4. 室内设计：对建筑内部空间进行设计，包括室内装饰和功能布局等。
5. 工程预算：根据设计方案，进行工程预算和成本控制。
四、设计深化阶段（4周）1. 结构设计：根据建筑方案，进行结构设计，包括梁柱设计、基础设计等。
2. 细部设计：对建筑的细节进行设计，包括门窗设计、立面细部设计等。
3. 施工图制作：根据设计方案，制作施工图纸，用来进行施工和工程测量。
五、设计审查与修改阶段（2周）1. 内部审查：团队内部成员对设计方案进行审查，发现问题并提出修改意见。
2. 客户审查：将设计方案提交给客户，接受客户的审查和意见。
六、最终确定方案（1周）1. 进行最后的修改和完善，根据审查意见进行调整。
2. 客户确认设计方案，签署相关合同或协议。
七、总结与完结阶段（1周）1. 编写设计总结报告，记录设计流程和成果。
2. 进行项目总结会议，总结设计过程中的经验和教训。
以上为建筑方案设计的基本进度表，具体的进度可能会因项目规模和复杂程度等因素而有所不同。
设计进度表主要用于规划和控制项目进度，确保设计能够按时完成，并及时调整设计进度以满足客户的需求。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
平面设计时间节点计划进度表
备注
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计 4.反馈意见方案修改
结合甲方意见，进行立面方案设计。
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
6.校对、审核 7.预算编制
对现有图纸当中的错误和图面进行调 整、校对、审核。
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。7.移交执行印刷制作源自签字盖章联系方式：
事业部对接人：
项目设计师：
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！
：
制表日期：
工作内容
二月
六月
日期 二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD图纸OA传阅
提供单体消防、排烟、通风条件，配合建筑完完善 平面，尤其影响面积计算方案的内容
CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅
各专业
各专业(主要建筑 、结构专业，设 备专业预埋条 件）
各专业（含人 防）
单体平立剖面电子文件、电子报建文件
建筑
各专业施工图蓝图提供审查单位
各专业
4
19
地下室进度安排
5
20
异地样板房进度安排
6
施工图审查 正式审查意见 正式版施工图
设计单位： 项目负责 签 字 建筑专业 栏 景观专业 室内专业
21 基坑图 22 一期底板图、设备预埋图 23 人防条件报建 24 卫生防疫报建 25 初步设计文件
12月5日 CAD图纸OA传阅
单体平立剖面图（幼儿园首提时间根据具体方案确 定时间可能延后）
12月7日 12月8日
12月8日
12月8日
12月12日 12月14日 12月15日 12月15日 12月15日 12月20
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
表格或CAD形式OA传阅 CAD图纸OA传阅
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤 其影响面积计算方案的内容
提供单体平立剖面图
12月2日 12月5日
12月5日 12月5日 12月8日 12月12日 12月13日 12月13日 12月13日 12月16日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
设计和开发进度表 模板
设计和开发进度表
顺序号：SJ-04 A0 项目名称 项目经理 编 制 序号
1
低频理疗仪
项目编号 更新日期 审 批 日期节点
2011/7/27 2011/8/2 2011/8/3 2011/8/4 2011/8/2 2011/8/2 2011/8/2 2011/8/2
SJ-01 2011/10/8 实施效果 备注
3
2011/8/3
2011/8/3
4
开发本系列产品的结构部分。设计采用 相似的结构特点，突出产品小巧、美观 、便携的特点。 注意：本项的难点在进行紧凑的空间进 行器件的良好排布，使之更具备更好的 功能及可靠性。 结合软件、硬件的特点进行系统集成设 计。进行使产品获得良好的使用体验和 更好的可靠性，
2011/8/12
项目事项
市场部、公司高层提出产品需求，经过 分析讨论后进行产品设计和开发立项。 进行外观和结构的设计，形成外观草图 、结构爆炸图草图和产品设计方案。
负责人
2
评审讨论，并结合市场反馈、顾客意见 、要求进行修改。 请顾客进行确认。 制定软件开发方案 制定硬件（分电子、结构两部分）开发 方案 制定系统开发方案 制定开发进度表 开发本产品的应用软件，采用软件烧录 固化的应用模式。理疗仪的使用者通过 按键进行操作。 开发本系列产品的电子部分。设计采用 相同的电路原理，根据理疗仪的外形做 不同或相同的PCB排布设计。要求本设 计满足确定的产品外形方案和结构特点 。
2011/8/12
5
产品的外壳需开模具后进行加工。需进 行模具的设计、委托加工、模具的验证 等事项。 样机制作完成。 设计和开发的测试
2011/9/6
6
2011/9/8 2011/9/13
平面设计时间节点计划进度表
6.校对、审。
7.预算编制
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。
7.移交执行印刷制作
联系方式： 项目设计师： 事业部对接人：
签字盖章
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！ ： 制表日期：
二月 日 工 作 内 容 期
六月 备 注
二 三 四五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计
结合甲方意见，进行立面方案设计。
4.反馈意见方案修改
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
毕业论文(设计)工作进度记录表--参考模板
毕业论文(设计)工作进度记录表--参考模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2厦门大学嘉庚学院本科生毕业论文（设计）工作进度记录表学生xxx 学号xxxx所在专业xxxxxx指导教师xxxx 职称xxxx所属单位xxxxx第一阶段：选题1.毕业论文（设计）常识性指导（学生填写）指导时间：2012。
9.26～2012.10。
15指导形式：面谈咨询与现场交流指导地点:理工楼305、办公室主要内容：1. 参加毕业设计课题的选题说明会：10月15日参加了系组织毕业设计课题的选题说明会，系主任等老师对毕业设计的总体要求，做了统一的解读；对毕业设计的流程和各阶段要求做了说明，初步了解毕业设计不同课题所需要的基础知识和专业要求、各课题应完成的任务和基本指标和毕业设计论文的撰写规范。
同时,有针对性对PLC应用系列课题，向林老师进行现场的咨询和交流，最后选择了“PLC在锅炉系统中的应用设计",作为我的毕业设计课题。
2．熟悉课题设计任务和方法：在导师指导下，我学习、收集和整理了与课题相关的资料，并参加了为期4周的PLC集中培训，初步了解了PLC系统的应用知识，也对课题的任务、要求和应用意义有了熟悉。
本课题所运用的理论主要是应用PLC技术,并结合前期学习的电工电子基础进行研究和设计。
其方法是通过PLC和Wincc软件构成一个电热锅炉的加热系统，具有模拟演示功能。
其中的硬件部分采用PLC西门子S7—300，软件采用S7编程软件及WinCC软件，实现电热炉的温度设置、加热、报警和安全控制等功能。
3．课题预期目标：（1）用PLC技术及设备来实现对电热锅炉的电气控制，完全达到原有的控制功能;(2）在实现控制功能的基础上，用WinCC 进行监控和仿真；具有模拟演示功能;（3）本课题尽量采用人机界面(HMI）来提供这种透明性，便于操作;（4)对电热锅炉系统，将采用外部水温传感器和模拟相结合的形式,自己制作和焊接电路板，能完成水温和水位的控制调节；（5）在设计过程中，将进行优化设计，使电热锅炉的控制具有更高的安全性能,包括报警和保护功能，以提高可靠性。
课程设计进度表
课程设计进度表一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握课程相关的基本概念，如XXX（具体概念根据学科和内容设定）；2. 了解课程内容在实际生活中的应用，例如XXX（结合实际案例）；3. 理解学科知识体系，明确本章节内容在整个学科中的地位和作用。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力，如XXX（给出具体实例）；2. 提高学生的动手操作能力，学会XXX（具体操作技能）；3. 培养学生的团队合作意识，学会与他人共同完成学习任务。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对学科的兴趣，培养主动学习的习惯；2. 培养学生的探究精神，敢于质疑和挑战权威；3. 引导学生树立正确的价值观，认识到学科知识对社会发展的积极影响。
分析课程性质、学生特点和教学要求：1. 课程性质：本课程为学科基础课程，旨在帮助学生建立扎实的学科知识体系；2. 学生特点：所在年级的学生具备一定的认知能力和学习基础，但对本章节内容的深度理解有待提高；3. 教学要求：注重理论与实践相结合，强调学生的主动参与和探究，以培养学生的学科素养。
二、教学内容本章节教学内容围绕课程目标进行选择和组织，主要包括以下几部分：1. 知识讲解：- 教材第X章：基本概念与原理，涵盖XXX（具体概念）等内容；- 教材第X章：学科知识在实际生活中的应用，以XXX（实际案例）为例；- 教材第X章：学科知识体系的构建，介绍本章节内容在学科中的地位与作用。
2. 实践操作：- 教学活动1：学生分组进行XXX实验，培养动手操作能力；- 教学活动2：开展XXX项目，锻炼学生解决实际问题的能力；- 教学活动3：组织学生进行实地考察，了解学科知识在实际场景中的应用。
3. 情感态度价值观培养：- 通过案例分析、讨论等形式，引导学生树立正确的价值观；- 开展团队合作活动，培养学生的团队合作精神和沟通能力。
教学进度安排如下：1. 第1课时：讲解基本概念与原理；2. 第2课时：分析实际案例，了解学科知识在生活中的应用；3. 第3课时：进行实践操作，培养动手能力；4. 第4课时：组织实地考察，巩固所学知识；5. 第5课时：情感态度价值观的培养，总结课程内容。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表序号项目名称里程碑/阶段开始日期结束日期优先级1 项目立项 2022/1/1 2022/1/7 高2 方案设计 2022/1/8 2022/1/21 高3 方案评审 2022/1/22 2022/1/28 中4 概算编制 2022/1/29 2022/2/7 中5 施工图设计 2022/2/8 2022/3/10 高6 施工图评审 2022/3/11 2022/3/17 中7 招投标准备 2022/3/18 2022/4/1 中8 建筑施工 2022/4/2 2022/6/30 高9 资金申请 2022/7/1 2022/7/10 中10 竣工验收 2022/7/11 2022/7/21 高说明：1. 项目立项阶段包括进行项目可行性分析、确定项目目标与计划、编制项目批复报告等工作；2. 方案设计阶段是制定初始的建筑方案设计，并对其进行初步优化与改进；3. 方案评审阶段是对方案进行专业评审与讨论，以确定是否满足项目要求；4. 概算编制阶段是依据方案设计进行初步估算，确定项目的预算范围；5. 施工图设计阶段是在方案设计的基础上，对建筑的结构、细部进行深化和完善；6. 施工图评审阶段是对施工图进行专业评审与讨论，以确保设计的合理性和可施工性；7. 招投标准备阶段是准备相关招投标文件，包括投标文件、施工图纸等；8. 建筑施工阶段是根据施工图进行实际建设，包括土建工程、装修工程等；9. 资金申请阶段是根据建筑施工的进展情况，及时向相关部门申请项目资金；10. 竣工验收阶段是对建筑的全面验收，确保建筑质量符合相关标准和要求。
根据以上进度安排，我们可以看出，项目立项、方案设计和施工图设计是整个建筑方案设计过程中的关键节点，其优先级较高。
在方案设计阶段和施工图设计阶段，需要进行评审和讨论，以确保设计方案的合理性和可操作性。
同时，在施工阶段需要做好施工图评审和施工过程中的质量控制，确保施工进度和质量符合预期。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表项目名称：建筑方案设计项目项目编号：2021-001设计任务描述：根据客户要求，设计一座综合商业大楼，包括商铺、办公室和停车场。
主楼高度不得超过30层，建筑面积约为20,000平方米。
设计方案应兼顾功能性、美观性和可持续性。
设计进度安排：1. 阶段一：概念设计- 设计理念与策划（15天）- 建筑外观初步设计（20天）- 平面布局草图绘制（15天）2. 阶段二：初步设计- 三维建模与立面设计（30天）- 平面方案详细设计（25天）- 建筑结构初步设计（20天）3. 阶段三：方案优化- 内部空间规划优化（20天）- 绿色建筑与能源效率优化（25天）- 机电系统初步设计（30天）4. 阶段四：施工图设计- 建筑施工图设计（45天）- 结构施工图设计（40天）- 机电系统施工图设计（35天）5. 阶段五：审查与修改- 方案审查与反馈整改（30天）- 细化设计修正（25天）- 最终方案报告编制（15天）总计时间：520天备注：- 设计进度表中的时间仅供参考，具体进度可能根据项目实际情况进行调整。
- 设计进度表中的每个阶段会有相应的设计成果物，需要在规定时间内完成并提交。
- 每个阶段会有与客户的沟通和确认会议，时间未包含在进度表中，但必须提前安排。
以上为建筑方案设计的进度表，旨在明确项目的设计任务和时间安排，以便保证项目能按时高质量完成。
各设计团队成员应按照进度表的要求，合理调配时间和资源，确保每个阶段的设计工作能够顺利进行。
项目管理人员应及时跟进进度，确保项目按时交付。
设计过程中，团队成员之间应保持有效的沟通和协作，共同努力实现优秀的建筑方案设计。
最终，我们期待着在预定的时间内完成这一令人振奋的建筑项目。
工程进度表范本
工程进度表范本工程进度表项目名称：XXX工程编制单位：XXX公司编制时间：XXXX年XX月XX日序号项目里程碑里程碑周期（天）实际完成时间实际完成情况1 立项 XX年XX月XX日 -- XX年XX月XX日完成2 设计 XX年XX月XX日 30 XX年XX月XX日完成3 施工 XX年XX月XX日 180 XX年XX月XX 日完成4 验收 XX年XX月XX日 -- XX年XX月XX日完成5 非正式交付 XX年XX月XX日 -- XX年XX月XX日完成6 正式交付 XX年XX月XX日 -- XX年XX月XX日完成项目进展说明：1. 立项：在此里程碑周期内，项目经理和相关部门完成了项目立项的工作，包括了解项目背景、需求调研、技术可行性分析、项目方案编制等。
在XX年XX月XX日完成了项目立项工作，为后续的设计阶段奠定了基础。
2. 设计：在此里程碑周期内，项目团队完成了项目的设计工作，包括详细设计、施工图设计等。
在XX年XX月XX日完成了设计工作，为施工阶段提供了具体的工作指导。
3. 施工：在此里程碑周期内，施工队伍按照设计图纸进行施工，完成了所有工程的建设任务。
在XX年XX月XX日完成了施工工作，为验收和交付阶段做好了准备。
4. 验收：在此里程碑周期内，项目经理组织了验收工作，并获得了相关部门和客户的验收通过。
在XX年XX月XX日完成了验收工作，证明了工程达到了预期的质量标准和效果。
5. 非正式交付：在此里程碑周期内，项目经理和客户进行了非正式交付，双方就工程的质量、验收标准、使用说明等进行了沟通和确认。
在XX年XX月XX日完成了非正式交付，标志着工程可以投入使用。
6. 正式交付：在此里程碑周期内，项目经理和客户进行了正式的交付仪式，工程正式移交给客户使用。
在XX年XX月XX日完成了正式交付，工程顺利完成。
备注：本进度表仅为参考，具体以实际实施情况为准。
如有变动，将会及时更新。
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编号：
序号
内容
完成时间
责任人
备注
1
方案设计
第一轮
第二轮
第三轮
2
初步设计
3
施工图建筑提资条件图
4
施工图设计
桩位图
施工图
5
单元平面放大家具布置图
6
提报审图公司通过证
7
提报规划部门总图及指标
（门卫、围墙（含信报箱、门牌定位）、配电房、垃圾房、箱变、水泵房、变电站、地下人防、煤气调压站等所有附属建构筑物等）
8
钢结构、幕墙等设计图
9
材料清单及样板制作
10
管线综合图
11
立面施工图
注：1、根据项目大小、专业性质情况，设计内容、提交节点和成果标准可自行定义。