建筑工程项目管理工作报告(7篇)
基建项目工作总结范文7篇
基建项目工作总结范文7篇第1篇示例：一、项目背景及规划本次参与的基建项目为新建一个规模较大的市政道路，项目涉及到道路平整、排水、绿化等多个方面。
在项目启动之初，我们对项目的执行进行了详细规划，并制定了具体的工作计划和时间表。
我们也明确了项目的需求和目标，以确保整个项目顺利进行。
二、工作过程及困难在项目进行的过程中，我们面临了诸多困难和挑战，例如遇到了山体滑坡、设备故障等问题。
面对这些困难，我们全力以赴，不断调整工作计划，协调各方资源，最终成功地解决了这些问题。
在解决问题的过程中，我学会了更加灵活地思考和应对突发状况，也增强了团队协作的能力。
三、工作效果及成果通过我们团队的不懈努力，最终完成了整个基建项目。
道路的平整程度得到了业主和相关部门的高度评价，排水系统运行良好，绿化效果也得到了社会各界的认可。
我们的工作也为当地居民提供了更加便利的出行条件，为城市的发展做出了贡献。
四、工作总结及展望通过这次基建项目的经历，我深刻地意识到了团队协作和细心执行的重要性。
在以后的工作中，我将更加注重团队的配合和交流，同时不断提升自己的专业技能，以更好地应对各种挑战。
我也会不断反思总结，不断完善工作方法，以提高工作效率和质量。
第2篇示例：随着我国经济的不断发展，基建项目也得到了蓬勃发展，为了更好地总结我所参与的基建项目工作，我结合自身实际经验，对基建项目工作进行了深入的总结和思考，希望可以为今后的工作提供借鉴和参考。
一、项目背景介绍二、工作内容及完成情况在项目实施过程中，我主要负责项目的前期勘测、设计审查、施工管理等工作。
在项目的勘测阶段，我积极与相关部门合作，确保现场情况的准确掌握。
在设计审查阶段，我认真研究设计图纸，对设计方案进行审核，提出合理化建议。
在施工管理阶段，我严格遵守施工规范，监督施工进度，把控工程质量。
在整个工作过程中，我本着高度负责的态度，认真努力地完成了各项工作任务。
通过我与团队成员的密切配合和沟通，项目工作得以顺利进行，取得了良好的成绩。
项目管理工作报告7篇
项目管理工作报告7篇项目管理工作报告【篇1】即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和的各项工作而努力奋斗。
项目管理工作报告【篇2】今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。
下头我将围绕工作重点做详细总结。
一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
工程项目管理总结7篇
工程项目管理总结7篇工程项目管理总结120__年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。
结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx 项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。
20__年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。
项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
项目管理工作报告怎么写(7篇)
项目管理工作报告怎么写（7篇）项目管理工作报告（精选篇1）20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。
8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
工程项目工作总结报告(14篇)
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
项目管理年终工作报告范文7篇
项目管理年终工作报告范文7篇项目管理年终工作报告范文篇1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及__建设工程监理公司的共同努力，__工程得以顺利进行。
本人在__房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年度年度工作目标。
现将有关今年__工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。
3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为__万元，到今年八月底已完成施工投资审核为__万元，占总造价的__ %;到今年八月底已付款__万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
项目管理工作总结汇报（精选7篇）
项目管理工作总结汇报（精选7篇）每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。
下面小编给大家带来项目管理工作总结汇报，希望大家喜欢！项目管理工作总结汇报篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
工程项目工作汇报（通用8篇）
工程项目工作汇报（通用8篇）工程项目工作汇报（通用8篇）现如今，很多时候都离不开汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是小编帮大家整理的工程项目工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目工作汇报篇1一、公司基本情况根据xxxxxx公司与xxxxx公司xx年x月x日签订的《水泥项目合作协议书》，决定成立xxxx公司，并投资xxx万元建设一条日产xxx 吨新型干法水泥熟料生产线（含低温余热发电）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正确领导下，在xxx等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力，xxx 公司于xx年xx月xx日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于xx年xx月xx日开始土建施工。
公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。
二、工程概况（一）施工进度石灰石破碎站累计挖方30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。
石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。
石灰石预均化堆场5—21轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的60%。
原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成90%。
辅助原料及原煤预均化堆场平台原料配料库承台连接处钢筋绑扎；轨道基础进行钢筋绑扎，完成土建基础的70%；挡土墙继续铺设，完成60%。
烧成系统平台立磨基础4月21日浇筑完成，进行安装地板焊接；水泥调配站进行人工孔桩开挖，均深23m；熟料库机械桩138个完成105个；生料均化库承台基础垫层浇筑完成；中控化验楼二层梁钢筋绑扎完成，进行隐蔽线管的安放；烧成窑头篦冷机基础顶部底板扎筋完成，进行预埋件安放；窑尾承台基础垫层浇筑完成；烧成窑中3#墩承台基础的垫层浇筑完成，准备进行大小应变检测；窑中1#墩承台基础砼浇筑完成，继续进行上部钢筋绑扎；煤粉制备二层底板砼浇筑完成，继续进行内外架子的搭设；汽轮机发电房基础柱子支模。
工程项目管理年终工作报告
尊敬的领导：您好！我是XX工程公司工程项目部的XXX，现将我在过去一年中工程项目管理工作的情况进行汇报，请您审核。
一、项目计划制定与实施过去一年，我负责了XX工程项目的实施和管理工作。
在项目初期，我参与了项目计划的制定。
通过深入了解项目需求和目标，我与团队成员合作制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了相应的调整。
同时，我积极与相关部门沟通，确保项目计划的顺利实施。
在项目实施过程中，我及时调整工期安排和资源配置，有效控制了项目的进度，确保了项目的及时交付。
二、项目进度控制与沟通合作在项目实施过程中，我主动与各相关部门进行了沟通合作，确保项目各工序之间的协调推进。
通过与团队成员的密切合作，我能够及时了解到项目进展情况，并根据实际情况进行相应的调整和优化，确保项目能够顺利进行。
同时，我也定期与项目部门负责人进行工作汇报，及时反馈项目进展情况，以便及时解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
三、质量控制与安全管理在项目实施过程中，我注重质量控制和安全管理工作。
通过制定详细的质量控制措施和安全管理方案，我确保项目的施工过程符合相关的质量标准和安全要求。
同时，我也定期组织质量检查和安全演练，及时发现和解决存在的问题，并及时对项目人员进行培训和指导，提高其质量意识和安全意识，确保项目的质量和安全。
四、成本控制与资源管理在项目实施过程中，我注重成本控制和资源管理工作。
通过制定详细的成本控制方案，我确保项目的成本控制在预算范围内，有效减少了项目的成本，并提高了项目的经济效益。
同时，我也注重资源的合理配置和管理，确保项目能够充分利用现有资源，提高资源利用率，降低项目的运营成本。
五、总结与展望总之，过去一年，我在工程项目管理工作中认真负责，注重团队合作，积极沟通合作，严格控制质量和成本，并按时完成了各项工作任务。
同时，我也意识到自身的不足之处，在项目管理和沟通协调能力方面还有待提高。
在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力，通过学习和实践，进一步完善自己的工程项目管理能力，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑工程项目工作总结报告(7篇)
建筑工程项目工作总结报告(7篇)建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。
对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。
主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。
形成了一整套较为完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。
一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。
项目工作报告7篇
项目工作报告7篇谢谢!为贯彻落实市委、市政府主要领导在贯彻省的精神电视电话会议上的讲话精神，全力以赴抓好重点项目推进工作，提前进入工作状态,抓好开局,确保实现“开门红”。
市重点办于3月16日至25日，通过看现场，与业主面对面交流，座谈听取汇报等形式对我市20_____年列入省重点的37个建设项目进行了深入调研，以全面掌握省项目建设动态，督促加快推进省重点项目建设工作步伐，确保全年目标任务的顺利完成。
一、省重点项目基本情况20_____年，我市列入省重点项目计划37项，年度投资计划118.8亿元。
其中：新建项目9个，年度投资计划28.8亿元;续建项目25个，年度投资计划85.6亿元;投产项目3个，年度投资计划4.4亿元。
由省直单位直报的清远境内项目2个，年度投资计划1亿元;由我市汇总上报的项目35个，年度投资计划117.8亿元。
在粤东西北12市中，我市列入省重点项目个数排第五位，年度计划投资居第八位。
在粤北山区5市中，我市列入省重点项目个数位居第二，比梅州少10个。
年度计划投资居第四位，比梅州少48.4亿元，比河源少13.3亿元，比韶关少9.5亿元;截止2月底，37个省重点项目中已开工29个，未开工8个，完成投资9.9亿元，占年度投资计划8.35%。
按投资类型分类：新建项目9个，已开工3个，年度投资12.4亿元，完成投资0.27亿元，占年度投资计划2.2%;续建项目25个，已开工23个，年度投资79.6亿元，完成8.9亿元，占年度投资计划11.2%;投产项目3个，已开工3个，年度投资4.4亿元，完成0.34亿元，占年度投资计划7.8%。
按区域分类，以完成投资计划进度排序：(1)清新县6项，年度计划投资17.3亿元，已开工5项，未开工1项，实际完成投资2.6亿元，为年度计划的15%;(2)英德市5项，年度计划投资13.8亿元，已开工5项，未开工0项，实际完成投资1.5亿元，为年度计划的10.9%;(3)清城区3项，年度计划投资10亿元，已开工2项，未开工1项，实际完成投资1亿元，为年度计划的10%;(4)市直15项，年度计划投资59.1亿元，已开工12项，未开工3项，实际完成投资4.5亿元，为年度计划的7.7%;(5)广清产业转移园管委会2项，年度计划投资4.5亿元，已开工1项，未开工1项，实际完成投资0.2亿元，为年度计划的4.4%;(6)连州市3项，年度计划投资4.5亿元，已开工2项，未开工1项，实际完成投资0.05亿元，为年度计划1.2%;(7)高新区3项，年度计划投资9.6亿元，已开工2项，未开工1项，实际完成投资 0亿元，为年度计划的0%;二、项目建设存在的主要问题及原因一是部分项目未投资建设。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是某某工程项目的施工管理人员，特向您汇报我所负责的工程施工管理工作情况。
自从上次报告以来，我们团队在您的指导下，不断努力，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、工程进度。
在过去的一段时间里，我们严格按照施工计划，合理安排施工流程，全面推进各项工程进度。
经过全体施工人员的共同努力，工程进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成，整体进度符合预期。
二、质量管理。
我们高度重视工程质量，严格执行相关标准和规范，加强了现场管理和监督，及时发现并解决了一些质量隐患，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们也加强了与监理单位的沟通与协调，及时处理了监理单位提出的质量整改意见，确保了工程质量的稳定。
三、安全生产。
安全生产是我们工程施工管理工作的重中之重。
我们加强了安全教育和培训，落实了安全生产责任制，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。
四、成本控制。
在工程施工过程中，我们严格执行了成本预算，合理控制了各项施工费用，加强了材料和设备的采购管理，有效降低了施工成本，确保了工程财务的稳健。
五、沟通协调。
我们注重加强与相关部门的沟通协调，及时处理了施工过程中的各类问题和矛盾，确保了施工进程的顺利进行。
六、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强工程施工管理，全面落实各项工作任务，继续保持工程进度和质量的稳步提升，确保施工现场的安全稳定，同时加强成本控制，实现工程施工管理工作的全面协调和稳定。
七、感谢与期望。
最后，我们衷心感谢领导对我们工作的支持与指导，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工程施工管理工作水平，为工程项目的顺利完成作出更大的贡献。
以上就是我所负责的工程施工管理工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼！。
工程项目施工工作总结报告7篇
工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。
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建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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今天本店铺在这给大家整理了一些建筑工程项目管理工作报告，我们一起来看看吧！建筑工程项目管理工作报告精选篇120__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20__年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据__年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
利用公司QQ 群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“__杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
如对__改造工程一标段、__工程的巡查，并对__等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。
2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况;③项目监理部人员配备、持证及履责情况;④工程实体质量、安全及文明施工监理情况;⑤监理资料的收集、整理情况。
对__市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。
通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。
2)加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。
为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。
公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。
“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。
3)深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后__等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。
对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如;__分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织安全培训考试、组织工程初验;__分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。
__子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。
为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。
20__年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。
会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。
这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。
今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。
对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的__等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。
通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况1)安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。
公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：2)质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：2、创省级优质工程(__杯)七项：截止20__年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。
综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。
3)质量、安全监管比较好的工程：4)监理资料收集、整理比较好的项目：5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。
四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。
④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。