XX公司储备人才培养计划

XX公司第X届储备人才培养计划

目录

1、目的 (2)

2、定义 (2)

2.1储备人才 (2)

2.2原岗位 (2)

2.3目标岗位 (2)

2.4学员 (2)

3、职责 (2)

3.1人力资源中心 (2)

3.2部门负责人 (2)

4、具体内容 (2)

4.1、实施流程 (2)

4.2、范围与条件 (3)

4.3、培养纲要 (4)

4.4、储备人才权责 (6)

5、其它 (6)

5.1、相关说明 (6)

5.2、相关附件 (7)

1、目的

为公司持续发展提供人才支持，逐步形成人才梯队，特制订本人才培养计划。

2、定义

2.1储备人才

围绕企业发展战略，通过长期性、持久性、针对性的系统培训，能够满足公司发展需求的核心人才，包括：管理人才、研发技术人才、营销人才等。

2.2原岗位

指员工目前所在的岗位。

2.3目标岗位

指需要进行人才储备的岗位，是原岗位对应的晋升目标。

2.4学员

指通过选拔并进入培养阶段，但还未完成培养的储备人才参训人员。

3、职责

3.1人力资源中心

负责设计和组织实施储备人才培养方案，实现培养目标。

3.2部门负责人

参与培养第一责任人，分配专项工作，进行工作指导。

4、具体内容

4.1、实施流程

4.2、范围与条件

4.2.1培养范围

（1）省级经理培养为大区副总监储备人选；

（2）经理培养为中心副总监储备人选；

（3）主管(含中级工程师/中级销售经理)培养为副职经理(含高级工程师/高级销售经理或省级经理)储备人选；

（4）专员(含初级工程师)培养为主管(含中级工程师)储备人选。

4.2.2 选拔条件

需同时满足以下所有条件：

（1）中心负责人推荐；

（2）在现岗位任职1年以上；

（3）绩效考核成绩前12个月平均等级系数1.02以上，且列入部门绩效前30%；

（4）销售职类人员上一年度任务完成达成率75%及以上；

（5）在公司无警告、记过处分，无重大劳动违纪，无违反公司价值观的行为；

（6）通过人力资源部测评。

4.2.3人力资源测试

（1）综合测试：确定人选→综合测评→完成面谈→形成个人测评报告；

（2）测试结果审批：中心负责人审核→人力资源中心审核→总经理批准→成为学员。

4.3、培养纲要

4.3.1、计划

（1）结合公司发展战略及需求，主要培养以下三类人才：

（2）依据培养目标、个性职业倾向及综合测评结果，确定如下培养方式：

4.3.2、考核

（1）采取积分方式对学员进行考核评估；

（2）培训期纪律要求：

A、迟到或早退：累计超过3次则取消培养资格，并退回用人部门；

B、无故缺席：累计超过2次则取消培养资格，并退回用人部门；

C、考核作弊、弄虚作假等1次则取消培养资格，并退回用人部门。

（3）通过培养考核的学员，报中心负责人、人资信息中心、总经理审批后准予结业，并由人力资源中心颁发结业证书，进入储备人才名单；

（4）未通过培养考核的学员，退出储备人才培养人选，待下一期储备人才培养计划实施时，需重新选拔后方可进入（重复培训内容且上一期考核合格的，可不再进行培训）。

4.4、储备人才权责

4.4.1权利

（1）目标岗位或可晋升的相关岗位空缺时，可优先进入见习候选人；

（2）优先享受公司培训资源；

（3）参与“XXX储备人才”交流活动；

（4）参与目标岗位所在层级公司会议；

（5）享受股权分配及其它长期激励计划。

4.4.2 义务

（1）工作中应树立榜样，起到带头作用；

（2）主导宣导公司企业文化及价值观；

（3）有计划的培养原岗位接班人。

5、其它

5.1、相关说明

本方案由人力资源中心拟订，解释权归人力资源中心，未尽事宜由人力资源中心形成补充方案报总经理审批后执行。

5.2、相关附件

5.2.1、附件1：《培养人才培养推荐表》

储备人才培养推荐表

5.2.2、附件2：《高管导师辅导记录表》

储备人才总监导师辅导情况记录表