创业型企业的成长过程和管理

4、创业企业的过程管理
清
种 子 阶 段
初 创 阶 段
扩张
早 阶段
期
盈
发
利
展
但
阶
是
段
现
迅 速 增 长 达
麦 哲 恩 阶 段
到
算 或 退 出 阶 段
金清
缺算
乏点
种子期 发展期
扩张期
成熟期
决定成 为创业者
开发成功的商业创意
识别机会， 产生创意
可行性分 析 产业与竞 争者分析 开发有效的 商业模式
将创意转化为创业企业
创业，是一种发现和捕获机会并由此创 造出新颖的产品、服务或实现其潜在价 值的过程。
2、新创企业 薪水替代型企业 （salary-substitute
firm) 生活方式型企业 （lifestyle firm) 创业企业（entrepreneurial firm)
薪水替代型企业
主要提供企业所有者类似于在普通工作 中能赚取到的收入水平的企业
企业管理概论
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。
参考书目
教材
– 尤建新主编：《企业管理概论》（第三版），高等 教育出版社2006年版。
参考书目
– 黄速建，黄群慧主编，《现代企业管理——变革的 观点》，经济管理出版社2007年版
– 邬适融主编，《现代企业管理——理念、方法、技 术》（第二版），清华大学出版社2008年版
– [美]罗宾斯，库尔特著，《管理学》（第9版）， 中国人民大学出版社2008年版
参考网站
教学大纲
第一周 企业管理概论 第二周 企业组织结构 第三周 企业战略管理 第四周 企业管理体系 第五周 人力资源开发与管理 第六周 公司理财 第七周 信息管理与信息系统 第八周 市场研究与市场营销 第九周 期中考试或讨论 第十周 生产运作管理 第十一周 质量管理 第十二周 企业物流与供应链管理 第十三周 企业变革与发展 第十四周 创业型企业的成长过程和管理（上） 第十五周 创业型企业的成长过程和管理（下） 第十六周 创业论坛 第十七周 答疑复习
一、创业企业的管理过程
1、创业
– 《英汉双解剑桥国际英语词典》：一种商业 组织或者一种可以赢利的计划。
– 熊彼特：强调革新，包含新的产品、新的生 产方法、新的市场、新的组织形式。
– “创业教育之父” 蒂蒙斯：“创业不仅仅 意味着创办企业、筹集资金和提供就业机会， 也不只等同于创新、创造和突破。”
是得不偿失的； – 尚不适宜授权。 – 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血
机能的培育。
C、学步（成长）期——信心十足
– C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流； 企业管理人信心十足，感觉良好。
– C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理 人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策 或承诺。
限，以个人作用为主，容易陷入困境。 – B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母
（创业者）的关爱。 – B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且
可能要持续很久，容易失去热诚和专注。
– B5、建议 – 不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业
务、规划现金流量； – 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构
– C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把 企业活力转变为稳定的企业结构与制度。
D、青春（扩张）期——矛盾重重
– D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与 管理日益复杂化，各种矛盾爆发。
A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风 险、分享承诺的投资人。
A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值 与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否 则，出现问题其承诺将难以为继。
B、婴儿（创业）期——忙碌不堪
– B1、任务——追求生存、要有业绩。 – B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有
管理并使创业企 业成长
特殊的营销问 题
组建新创 企业团队
评估新创企业 的财务实力与
可行性 构建合理的伦 理与法律依据
撰写商业计 划 获得融资
重要的知识产 权
评估成长将面 临的挑战并做
好准备
企业成长 战略
特许经营
创业企业生命周期不同阶段
– A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑
A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首 要任务是建立足够的承诺。
例如：干洗店、便利店、餐馆、零售店 、理发店等。
该类企业向顾客提供普通产品或服务， 没有什么特别创新
生活方式型企业
提供企业所有者追求特殊生活方式的机会，并 能靠它谋生的企业
例如：滑雪教练、职业高尔夫球手、导游等。 一般来说，这种企业瞄准特定体育活动、业余
爱好或娱乐活动等，它们可能仅包括所有者本 人或只雇佣一小部分人。
– 表现为创业活动多，创新发明与专利多，创业型中 小企业多。
– 与传统经济相比，创业型经济具有较高的创业启动 与退出率，较高的研发投入和人力资本投资、较高 的经济增长等特征。
截止2008年，中国中小企业创造的最终 产品与服务价值已占全国的58%，提供 了75%以上的城镇就业机会，60%以上 的发明专利和超过八成的新产品研发。 这些中小企业中的大部分是新创立的企 业，并已经成为推动中国经济发展的重 要力量。
第九讲 创业型企业的成长过程和管理
主要内容
– 创业企业的特征 – 创业企业的过程管理 – 创业企业家 – 创业政策
走进管理——兄弟爬楼的人生启示
一对住在80层楼的兄弟，因大楼停电， 背着大包的行李爬楼梯。
– 20楼：卸下行李 – 40楼：相互埋怨 – 60楼：无力争吵 – 80楼：发现…. 钥匙留在20楼的行李包中！
创业企业
不顾当前所控制的资源，通过创造并抓住机会， 将新产品和服务引入市场的企业。
微软、思科、Goowenku.baidu.comle，百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园
这类企业创造具有价值而且对顾客有重要性的 产品或服务，其产品或服务也向顾客提供他们 在其他地方无法获得的有用性。
3、创业型经济
– 是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司” 为主要途径，微观上实现企业家个体价值，宏观上 促进国家经济发展的一种经济形态。