项目经理带班检查制度整理版

项目经理带班检查制度

项目经理带班检查制度项目经理带班安全检查制度依据国家安全生产的建筑施工法律法规、公司安全生产规章制度、二建公司安全管理规定，结合本工程属地管理的安全规定，为了确保安全生产，保护工人生命安全，保护财物不受损失，建立本工程每周项目经理带班安全检查制度。

1、每周项目经理带班安全检查制度检查时间：每周三上午8:00签到地点：项目部会议室参加人员：项目部项目经理、项目副经理、生产经理、安全部所有安全管理人员、综合办、安装部、工程部、技术部、质量部、物资设备部负责人，项目部机械管理员，电工和各劳务分包（包括甲直分包）现场负责人、安全员、兼职安全员、电工安全检查内容：1)施工现场基坑工程、脚手架工程、模板工程2）施工现场临边防护、洞口防护3）施工现场高处作业4）施工现场临时用电5）施工现场大型机械设备6）施工现场小型加工机具7）施工现场文明施工8）工人防护用品配备情况、持证上岗情况9）施工现场消防设施10）工人生活区卫生、用电2、检查结果处理检查之后，对于施工现场、办公区、生活区存在的安全隐患形成书面整改通知单，下发至各劳务，按照定人、定时间、定整改措施、定复查责任人的“四定”原则进行整改，劳务现场负责人为隐患整改的第一责任人。

项目安全部负责对整改情况逐条进行检查落实，对拒不整改或整改不到位的，进行停工或处罚。

执行公司项目经理带班检查规定，由项目安全科上报公司生产安全部每周项目经理带班检查的情况，上报内容包括项目经理带班安全检查签到表、检查记录、现场检查照片、会议室集合照片等。

3、处罚措施1）总包管理人员无故不参加者，每人每次罚款50元。

分包劳务现场负责人、安全员无故不参加者，每人每次罚款200元。

甲直分包现场负责人、安全员无故不参加者，每人每次罚款100元。

2）对不按照隐患整改通知单进行的要求进行整改的，视情况每条罚款500—1000元，对不及时回复隐患整改通知单的，每次罚款200元。

3）每周三迟到五分钟者，罚款50元；迟到10分钟者，视为无故不参加检查，按照处罚措施1）进行处罚。

项目经理带班检查制度

项目经理现场带班管理制度一、目的为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。

项目经理：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目经理带班生产：指项目经理在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目经理现场带班职责项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目经理施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

项目经理带班制度

项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。

3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。

3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。

5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。

市政工程项目经理带班制度

市政工程项目经理带班制度一、制度目的市政工程项目经理带班制度是为了加强市政工程项目管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高项目管理的效率和水平。

二、制度适用范围本制度适用于市政工程项目经理及其相关工作人员。

三、带班制度1. 带班人员市政工程项目经理应当每天制定带班人员名单，并保证带班人员到岗。

带班人员应当按时到岗，认真履行职责，确保工程施工、监理和施工单位的配合。

2. 带班时间带班时间以每天早上8:00为起始时间，下班时间为晚上18:00为结束时间。

带班人员应当按时到岗并在指定时间内完成带班工作。

3. 带班内容（1）检查工程进度：带班人员应当认真检查工程进度，确保按照计划进行施工工作，及时发现问题并及时协调解决。

（2）检查工程质量：带班人员应当认真检查工程质量，确保按照相关规范和要求施工，发现问题及时整改。

（3）检查工程安全：带班人员应当认真检查工程安全情况，确保施工现场安全有序，及时采取措施防范事故。

（4）协调解决问题：带班人员应当及时协调解决工程施工中遇到的问题，确保项目进展顺利。

4. 带班记录带班人员应当认真记录每天的带班情况，包括工程进度、工程质量、工程安全以及解决的问题等内容。

带班记录应当及时报告给项目经理。

5. 带班考核每月对带班人员进行考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评定，并根据考核结果进行奖惩。

四、制度执行1. 项目经理必须严格执行带班制度，确保带班工作的顺利进行；2. 带班人员必须认真履行带班职责，确保工程施工的顺利进行；3. 对违反带班制度的人员，将根据实际情况进行相应的处罚。

五、总结市政工程项目经理带班制度的实施，有利于加强市政工程项目管理，提高项目管理的效率和质量，确保工程质量和安全。

同时，也有利于培养和提高项目经理的管理能力和责任意识，推动市政工程项目的顺利进行。

希望广大市政工程项目经理和相关工作人员认真履行带班制度，共同推动市政工程项目的顺利进行，为城市建设做出更大的贡献。

项目经理带班检查制度

工程负责人现场带班制度一、目的根据【国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知】〔国发[2021]23号〕及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及工程部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程平安生产管理工作，为切实抓好工程部平安生产、增强领导及施工人员的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工程经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

工程负责人：是指工程工程的工程经理。

带班检查：指由工程负责人带队实施对工程工程质量平安生产状况的检查。

工程负责人带班生产：指工程负责人在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动。

四、工程部负责人现场带班职责工程部负责人要把保证平安生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员平安作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。

并报公司生产、平安部门研究处理。

严格落实制止“三违〞相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产平安部门报告。

工程部成立时必须建立工程部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度一、目的根据省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理带班检查制度范本

项目经理带班检查制度范本一、总则为确保工程项目施工现场的安全生产和质量管理工作，落实项目安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平，根据相关法律法规和企业规章制度，制定本制度。

本制度适用于我国境内从事房屋建筑和市政工程施工的项目经理。

二、项目经理职责1. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产和质量管理负总责。

2. 项目经理应严格执行国家和企业的安全生产法律法规、标准规范，确保施工现场的安全生产和质量管理。

3. 项目经理应定期组织项目管理人员进行安全生产和质量管理培训，提高项目管理人员的安全意识和质量管理水平。

4. 项目经理应建立健全项目安全生产和质量管理制度，确保制度落实到位。

5. 项目经理应对施工现场的安全生产和质量管理工作进行定期检查、巡查，及时发现和解决安全隐患和质量问题。

6. 项目经理应做好施工现场的安全生产和质量管理记录，及时上报安全生产和质量情况。

三、带班检查内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护设施、安全标志、安全操作规程等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的安全生产管理、安全生产责任制、安全生产规章制度等是否落实到位；检查施工现场的安全生产教育和培训、安全生产应急预案等是否完善。

2. 质量管理：检查施工现场的质量管理组织、质量管理制度、质量控制措施等是否落实到位；检查施工现场的工程质量、材料质量、施工工艺等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的质量问题整改和质量事故处理是否及时、到位。

3. 环境保护：检查施工现场的环境保护措施、环保设施、环保管理制度等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的废弃物处理、噪声控制、扬尘治理等是否落实到位。

4. 文明施工：检查施工现场的文明施工措施、文明施工管理制度、文明施工宣传教育等是否落实到位；检查施工现场的施工现场环境、施工现场秩序、施工现场卫生等是否符合要求。

四、带班检查频次1. 项目经理应根据工程项目的特点、规模、施工进度等，制定合理的带班检查计划，确保施工现场的安全生产和质量管理。

2024年领导带班检查制度模版（七篇）

2024年领导带班检查制度模版项目领导带班检查制度一、目的为强化项目安全生产管理，提升领导和职工的安全意识，确保安全生产责任制的深入落实，特制定本项目领导带班检查制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有安全生产活动。

三、职责3.1 安保部负责制度的起草、执行监督、考核评估及日常管理。

3.2 项目部相关部门及带班工作领导需严格执行本制度，并确保其有效贯彻执行。

四、工作程序4.1 带班安排项目经理、副经理、总工按既定顺序轮流带班。

如遇出差或特殊情况，由下一顺序人员接替。

带班具体安排由综合办公室统一调度，并报安保部备案。

领导带班检查实行日轮换制，月底进行带班检查记录的交接。

4.2 领导带班职责4.2.1 坚持生产与安全“五同时”原则，即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比，严格遵守安全生产规章制度，对本单位安全工作负全责。

4.2.2 负责当日安全检查，督促指导施工队伍安全作业，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责，预防安全隐患。

4.2.3 监督施工现场安全，对“三违”行为予以处罚，情节严重者按相关规定处理。

4.2.4 发现事故隐患立即采取防范措施，提出整改意见并督促整改。

4.2.5 组织事故救援，保护现场并上报，参与事故调查，提出处理及安全措施。

4.3 领导带班要求4.3.1 带班领导对当日安全工作负直接责任，需坚守岗位，认真检查并记录安全工作情况。

4.3.2 做好交接班记录，确保安全信息连续传递。

4.3.3 项目经理为工程质量安全管理的首要责任人，同一时期仅可承担一个项目的管理工作，且每月带班生产时间需满足规定比例。

4.3.4 生产副经理需每日巡视施工区域，并定期组织全面安全检查与总结。

4.3.5 总工程师负责施工方案编制与审批，对重点及危险性较大的施工部位进行特别监督。

4.3.6 在高风险工程期间，领导需现场蹲点指导。

五、领导带班检查的主要内容5.1 涉及一定规模的危险性较大的分部分项工程，如深基坑开挖、模板工程、起重机械作业等。

项目负责人带班检查制度

项目负责人带班检查制度项目负责人带班检查制度是指项目负责人根据项目的需要，领导并参与每日运营过程中的检查工作。

制定这一制度的目的是为了保证项目的顺利进行，减少潜在的风险，提高项目的质量和效率。

下面是一份关于项目负责人带班检查制度的说明：一、目标：1.提高项目的运营效率和质量；2.及时发现和解决项目中的问题；3.改进项目管理流程和方法；4.培养和提升项目团队的整体能力。

二、制度内容：2.定期开展检查：每天在固定的时间和地点开展带班检查工作，时间不得超过30分钟。

3.检查内容：（1）项目进展情况：了解项目各项工作的进展情况，确保项目能按计划顺利进行。

（2）问题汇报和解决：收集和分析项目中遇到的问题，并协调相关人员及时解决。

（3）资源调配：检查项目所需资源的安排和使用情况，确保资源充分利用和合理分配。

（4）团队协作：评估项目团队之间的协作情况，及时促进团队成员之间的沟通和协作。

（5）质量控制：对项目开展过程中的质量控制进行检查，确保项目的质量和标准。

（6）绩效评估：评估项目团队成员的工作表现，并提供必要的奖惩措施。

三、工作流程：1.提前通知：负责人需提前通知项目团队成员，告知带班检查的时间、地点和具体要求。

2.检查准备：负责人需提前准备要检查的内容和相关资料。

3.开展检查：按照事先确定的检查内容一一进行检查，记录并反馈问题和建议。

4.涉及问题解决：对于发现的问题，负责人需协调相关人员及时解决，并跟踪处理进展情况。

5.处理成果：整理检查结果，并向项目团队报告并提供建议和改进措施。

6.跟进追踪：对已经完成的问题和改进措施，负责人需跟进追踪，确保问题得到解决并有效改进。

四、角色职责：2.项目团队成员：全力配合负责人的检查工作，按时参与检查，并提供必要的协助和沟通。

五、制度执行监督：1.制度执行者：由项目经理/负责人制定带班检查制度，并监督执行。

2.监督检查：定期对带班检查制度执行效果进行评估，及时调整和完善制度。

项目经理带班检查制度

项目经理带班检查制度概述本文档旨在建立和规范项目经理带班检查制度，以提高项目管理的效率和质量。

项目经理带班检查是指项目经理亲自参与和监督项目的日常运作和进展，确保项目按时完成、达到预期目标。

目的1.加强项目经理的领导作用：通过项目经理带班检查，能够及时发现和解决项目中的问题，提高项目组织和协调能力。

2.确保项目的质量和进度：项目经理带班检查能够及时了解项目的运行状况，确保项目按时完成、达到质量要求。

3.提升团队合作和沟通效率：项目经理带班检查可以加强团队成员之间的沟通和合作，促进问题及时解决和信息的交流。

带班检查流程1.检查前准备：确定检查的时间、地点和内容。

审查相关项目文档和进展报告。

准备检查所需的工具和资料。

2.检查内容：项目计划执行情况：确认项目进度、资源分配和任务执行情况，确保项目按计划进行。

问题和风险识别：发现项目中存在的问题和风险，并采取相应措施进行处理和控制。

质量控制：检查项目的质量标准和执行情况，确保项目交付的质量符合要求。

团队合作和沟通：了解团队成员的合作和沟通情况，解决团队协作中的问题。

3.检查记录：记录检查过程中的发现、问题和解决方案。

整理并汇报检查结果和建议。

责任和权限1.项目经理具有带班检查的责任和权限，可以参与和监督项目的各项活动。

2.项目组成员应积极配合项目经理的带班检查，提供必要的支持和配合。

3.项目经理有权对项目组成员的工作进行评估和纠正，提出改进建议。

定期评估和改进1.定期评估项目经理带班检查制度的执行效果，并对其进行改进。

2.根据评估结果，及时调整和完善带班检查流程和要求。

领导批示领导对此次制度的建立表示支持，要求全体项目经理和项目组成员认真遵守并执行该制度，确保项目顺利进行和圆满完成。

注：本文档为示范版本，具体内容可根据实际情况进行修改和补充。

建设工程项目经理带班制度

建设工程项目经理带班制度为有效管理和落实建设工程项目，确保项目按时按质完成，提高项目执行效率和质量，制定建设工程项目经理带班制度。

一、项目经理带班职责1.1 项目经理带班制度是指项目经理按照轮班制度，每天或每周轮流带班，全天候负责项目各项事务的管理和协调。

带班期间，项目经理要全身心地投入到项目工作中，确保项目各项工作有序进行。

1.2 项目经理带班期间，要及时处理项目中的各种问题和突发事件，协调各方资源，推动项目进展，解决项目中的矛盾和问题，确保项目按计划顺利进行。

1.3 项目经理带班期间，要做好项目的各项记录和汇总，包括每日工作进展、问题及解决方案、成本和质量情况等，及时向上级汇报项目进展情况。

1.4 项目经理带班期间，要督促项目团队成员按照工作计划和要求完成任务，并给予必要的指导和支持，确保项目按时完成。

1.5 项目经理带班期间，要加强与项目相关各方的沟通和协调，确保项目各方利益得到平衡，避免因管理不善而引发的矛盾和纠纷。

二、项目经理带班制度实施2.1 项目经理带班制度由项目管理部门负责组织实施，具体实施细则由项目管理部门根据项目实际情况确定。

2.2 项目经理带班制度实施前，项目经理要对项目团队进行培训，明确带班责任和要求，确保项目经理带班时能够胜任工作。

2.3 项目经理带班制度实施后，项目管理部门要对带班情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

2.4 项目经理带班制度实施后，各级管理人员要对项目经理的带班情况进行评估，根据评估结果对项目经理进行奖惩，激励优秀项目经理，促进项目管理水平的提高。

2.5 项目经理带班制度实施后，需要不断总结经验，完善制度，推动建设工程项目经理带班制度的落实和完善。

三、项目经理带班制度的优点3.1 项目经理带班制度能够有效管理项目，提高项目执行效率和质量，确保项目按时完成。

3.2 项目经理带班制度能够加强团队协作，促进项目团队的凝聚力和执行力。

3.3 项目经理带班制度能够提高项目经理的管理水平和领导能力，促进项目管理的专业化和标准化。

项目经理带班检查制度

项目经理带班检查制度一、总则1、为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

2、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

3、项目经理带班检查每半月一次。

4、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目负责人带班职责1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。

严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。

6、履行安全生产管理规定的其它职责。

三、工作流程1、带班检查记录应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。

3、项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4、项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

5、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。

项目领导带班检查制度

项目领导带班检查制度第一篇：项目领导带班检查制度项目领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2.适用范围本制度适用于本项目经理部。

3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序4.1带班安排4.1.1项目经理、副经理、总工的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。

领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安保部备案。

项目领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。

4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。

4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3.3项目经理应组织协调工程项目的质量安全生产活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查.项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告.项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度.二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为,严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理带班检查制度精编版

项目经理带班检查制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。