物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
物流管理与供应链管理异同
物流管理与供应链管理异同一、物流管理概述物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理的过程。
物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。
二、供应链管理概述供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作效率、降低成本和增强市场竞争力。
三、异同点分析1. 目标导向物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、准确到达。
而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足市场需求和顾客要求为目标。
2. 范围物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送等方面。
而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、销售等全过程的管理。
3. 管理对象物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。
供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。
4. 信息流物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。
物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。
而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。
5. 企业合作供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。
而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。
6. 重要性角度物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。
物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。
供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。
四、结论物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。
物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优化资源配置，提高效率，以满足市场需求和顾客要求。
客观题
供应链管理考试客观题一.单选题:1. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（C ）。
A. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链2. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（ D）A. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链3. 供应链管理目的：（ A）A. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. QR是起源于美国（B ）的一种快速响应市场需求的供应链管理方法。
A. 日杂百货业B. 服装纺织业C. 医药业D. 家电业5. 由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（C ）。
A. 效率B. 成本C. 速度D. 质量6. 下列属于创新型产品特征的是（ C）。
A. 产品多样性低B. 市场需求可测性高C. 季末降价率高D. 产品生命周期长7. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ C）。
A. 建立配送中心B. 建立网络式销售通路C. 确定主要顾客并提供高水平服务D. 较少成品库存8. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（C ）。
A. 提出供应链设计B. 分析供应链构成C. 分析企业现状D. 提出供应链设计9. 下列不属于功能性产品特征的是（C ）。
A. 产品生命周期较长B. 边际利润较低C. 平均缺货率高D. 预测误差率低10. 快速反应（QR）的着重点是（D ）A. 保证产品质量B. 降低成本C. 提高运营效率D. 对消费需求快速响应11. 供应链的瓶颈在供方，形成卖方市场，其特点有：（A ）A. 物品和服务短缺B. 投机者出现C. 回扣现象出现D. 顾客为中心的管理12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（B ）A. 直观判断法B. 招标法C. 协商选择法D. 采购成本比较法13. 在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（A ）A. 直观判断法B. 招标法C. 协商选择法D. 采购成本比较法14. 一个供应商在其所在行业竞争力较强，但与其合作的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（ B）A. 普通合作伙伴B. 竞争型合作伙伴C. 有影响力的合作伙伴D. 战略性合作伙伴15. 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（ C）A. 直观判断法B. 招标法C. 协商选择法D. 采购成本比较法二. 多选题:1. 供应链管理涉及的主要领域包括：（ ABCD）A. 供应B. 生产计划C. 物流D. 用户需求E. 决策2. QR对零售商而言优点表现在（ABCDE ）A. 提高了销售额B. 加快了库存周转C. 减少了削价的损失D. 降低了采购、管理成本E. 降低了流通费用3. ECR的战略包括：（ ABCD）A. 有效的店内布局B. 有效的补货C. 有效的促销D. 有效的新产品导入E. 有效地顾客管理4. 供应链的成本主要包括：（ABCD ）A. 仓储成本B. 库存占用成本C. 运输成本D. 物流信息成本5. 供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（ABCDE ）。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
供应链管理策下的生产计划与控制现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第9页/共14页
二、现行生产控制与SCM思想的差距
• 1.生产控制范围小 • 2.生产控制系统的柔性和敏捷性较低 • 3.链式信息反馈机制不适应网络化管理
10
第10页/共14页
谢谢您的欣赏。
菏泽学院经济系
14
第14页/共14页
授课对象 时间安排
2010级物流管理专业 4课时
教学重难点
重点：生产计划与控制总 体模型
1
第1页/共14页
教学过程
关于生产
2
第2页/共14页
生产离不开管理
• 计划 • 组织 • 指挥 • 协调 • 控制
3
第3页/共14页
生产运作环节示意模型
投入
供应Inp商uts
配
人力 原材料
Sup设p备lie设rs施 置
能源 资金 信息
转化
Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程
产出
Outputs 有形产品
或服务
决策与反馈 决策与反馈 生产运作管理
顾客
Customers
决策与反馈
4
第4页/共14页
生产运作环节示意模型s
配
转化
Transformation
• 生产计划控制的目的：是对生产计划的具体 执行情况进行跟踪、检查、调整等。
6
第6页/共14页
第一节： 现行生产计划和控制
与供应链管理思想的差距
7
第7页/共14页
背景：生产计划与控制的时代变革
传统管理下的特点
1.内局部限产资于源单管个传统理企业的 2.生产计计划主企要受企
业内划部条件业约束 3点.生产与计划与管客户需
求偏控离大理 4.指令制性生产中计划、
供应链管理环境下的生产计划与控制
在制品 完工产品 信息 入库信息
生产进度信息
车间生产作业 计划 执行
图6 信息交换示意
材料与人工 设备消耗成本
核算
• 企业独立运行生产计划系统时，一般有三 个信息流的闭环，而且都在企业内部
1. 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划 2. 投 入 出 产 计 划 —— 能 力 需 求 分 析 （ 细 能 力 平
一、供应链管理环境下的生产计划
具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制
二、供应链管理环境下的生产控制新特点
生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前期管理。 库存控制和在制品管理。
通过实施供应链管理，信息共享，缩短时间
以前的供销联合
（五）供应链管理中的制造商、供应商、 分销商信息交换
需求方 发来的浏览请求
Internet
制造商生产与 库存信息处理
销售商（用户）订货 Internet 用户和订货信息下载
主生产计划
向供应方 发出的数据
Internet
向供应商发布 采购需求信息 处理
企业内部 浏览
物料需求计划
生成原材料 外购件需求计划
产品寿命周期越来越短
1. 早期的机械式打字机的寿命周期是30年 2. 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 3. 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 4. 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
对企业响应能力的要求越来越高
1. 产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新 的产品
2. 现在留给企业的时间越来越少 3. 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越
不了解需求 （信息过时）
生产计划 不当
经常发生 生产变更 （应付缺货）
供应链管理复习题2
《供应链管理》复习题一、名称解释1、供应链 supply chain生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。
2、供应链管理：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
3、业务外包：就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。
4、物流外包 logistics outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。
5、虚拟企业：将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。
6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
6、有效顾客响应（ECR）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
7、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。
8、自动补货 automatic replenishment基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。
9、供应商管理库存 vendor managed inventory（VMI）按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。
10、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
供应链管理的生产计划与控制特点
产计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划 ➢ 主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计
划 ➢ 外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平
计划运行环境的差异(不确定性、 动态性)
传统的MRPII缺乏柔性，因为它以固定的环 境约束变量应付不确定的市场环境，这显然 是不行的。
供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的 运行环境下进行的，因此要求生产计划与控 制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前 期的柔性，生产批量的柔性等。
二、供应链管理环境下的 企业生产计划与控制的特点
衡-外包工程计划
供应链管理环境下生产计划的制 定
在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从 而增添了新的内容：
➢ 投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平 衡）-投入出产计划
➢ 投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计 划
➢ 投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出 产计划
供应链管理环境下的生产控制
库存控制和在制品管理 ➢ 在供应链管理模式下，实施多级、多点、多
方管理库存的策略，对提高供应链环境下的 库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
决策模式的差距(决策群体性、分 布性)
传统的生产计划决策模式是一种集中式决 策。
供应链管理环境下的决策模式是分布式的 群体决策过程。
(递阶、链式反馈与并行、网络反 馈)
传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种 链式反馈机制。
以团队工作为特征的多代理组织模式使供应 链具有网络化结构特征，因此供应链管理模 式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网 络化管理。生产计划信向（网络结构）传递。
现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
供应链管理
1、决策信息来源的差距（来源多样性） 2、决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3、信息反馈机制的差距（递阶与节点网络并行性） 4、计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
一、现行生产计划与控制的缺陷
1．生产计划与控制的范围小 传统的生产计划与控制只着眼企业内部资源的有效利用，仅涉 及单个企业内部，没有充分利用外部相关企业的资源，一般不
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
2. 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企 业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在 形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决 策权，每个节点企业的生产计划决策都受其他企业生 产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机 制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业 的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步 化的响应。
涉及供应链上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。
2．决策信息共享的程度非常低 由于没有建立完善的信息网络，企业之间无法实现信息共享， 单个企业无法全面掌握供应链上其他企业和有关产品需求状况， 因而企业的生产计划与客户需求存在较大的偏差，影响计划与 控制决策的质量。
一、现行生产计划与控制的缺陷
3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，它们的生产 计划决策相互影响。一个企业的生产计划发生改变，其他企业的计划也需要做出相应 的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。传统的集中式生产决策是在单一企业内
二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的部分，两者有着一定的联系和区别。
本文将就物流管理和供应链管理的异同进行浅析。
一、物流管理与供应链管理的定义和范畴1. 物流管理物流管理是指对物流体系中的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统的协调运作，确保物流活动的顺利进行，以满足客户的需求。
2. 供应链管理供应链管理是以客户为中心的一种管理思想，即通过有效的协调和整合供应链上的各个环节，从原材料采购、生产加工、仓储物流、销售配送等全方位的管理，以最大程度地满足客户需求，推动整个供应链的持续改进和优化。
物流管理和供应链管理的最大不同在于前者更注重物流活动的运作和协调，后者更侧重于整个供应链系统的优化和协调。
物流管理是供应链管理的一部分，它对于供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
2. 物流管理与供应链管理的联系物流管理和供应链管理在实际操作中是密不可分的，供应链管理是通过物流管理实现的。
物流管理是供应链管理的手段和工具，其主要任务是实现物流活动的高效和协调，以满足供应链的各项需求，从而为客户创造价值。
1. 异同点（1）异同点之一在于范畴的不同，物流管理更侧重于物流的运作和协调，而供应链管理更关注整个供应链系统的协调和整合。
（2）异同点之二在于目标的不同，物流管理的目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求，而供应链管理的目标是通过整合和协调各个环节，实现整个供应链系统的最大效益。
（3）异同点之三在于方法的不同，物流管理更注重物流活动的具体运作和流程，而供应链管理更注重整个供应链系统的设计和优化，包括流程再造、信息共享、协作管理等。
四、结语物流管理和供应链管理在企业管理中都有着非常重要的作用，两者有着一定的联系和区别。
物流管理是供应链管理的一个重要环节，它对供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
两者的最大区别在于物流管理更注重于具体的物流运作，而供应链管理更侧重于整个供应链系统的整合和协调。
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距1. 简介随着全球化经济的发展，物流行业在各个国家和地区的重要性日益突出。
作为物流行业的核心环节，物流企业的作业管理对于提高效率、降低成本以及增强竞争力起着至关重要的作用。
而如何有效地进行生产计划和控制以及如何应用供应链管理思想来优化作业管理，一直是物流企业亟待解决的问题。
本文将探讨物流企业现行的生产计划和控制模式与供应链管理思想之间存在的差距，并提出相应的解决方案。
2. 当前的生产计划和控制模式目前，大多数物流企业在生产计划和控制方面仍然采用传统的模式，主要特点如下：2.1 独立性较强传统的生产计划和控制模式主要关注单个环节，如仓储、运输等，并且各个环节之间相对独立。
生产计划和控制主要依赖于物流企业内部的信息和资源，缺乏对供应链外部环境的全面把握。
2.2 信息流动不畅在传统模式下，信息流动比较困难。
一方面，各个环节之间的信息传递存在滞后和延迟的问题，往往需要手动输入和转发。
另一方面，物流企业与供应链合作伙伴之间的信息共享也存在一定的障碍。
2.3 缺乏整体性规划在传统的生产计划和控制模式下，物流企业往往缺乏对整体供应链的规划和优化。
生产计划和控制往往只关注单个环节的效率和成本问题，而缺乏对整体供应链的协调和优化。
3. 供应链管理思想的优势与传统的生产计划和控制模式相比，供应链管理思想具有以下优势：3.1 全局视野供应链管理思想强调整体而非局部的管理。
它通过对整个供应链的全面把握，实现资源的有效利用和风险的降低，提高整个供应链的效率和灵活性。
3.2 信息共享与协同供应链管理思想注重各个环节之间的信息共享和协同合作。
通过共享信息和协同决策，供应链中的各方可以更好地协调行动，提高整体效能。
3.3 需求驱动的计划供应链管理思想以需求为导向，将客户需求纳入到生产计划和控制中。
通过精确预测需求和灵活的生产调整，物流企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较供应链管理和物流管理都是企业为了优化自身内部管理和提升对外服务质量而进行的管理运作。
两种管理方式有着异曲同工之妙，都是以高效、协调和优化作为核心目标，其拥有相互补充的关系。
尽管如此，它们各自管理的领域、方法和策略在很大程度上也各不相同。
一、定义区别供应链管理是以客户需求为导向的协作式预测和规划，从供应商中获取材料并将其交付给客户。
管理方式主要涉及到供应链内部各部分的相互协作和沟通。
物流管理则以运营、备货、配送及质量管理等活动、运动和操作为重点，来确保物品从生产地点到客户手中的正常供应，以及在整个过程中管理成本和效率。
二、目标差异供应链管理的主要目标是为了满足客户需求，实现快速、准确的交付。
主要任务是协调产品生命周期中的各个环节。
因为客户需求极其变化无常，所以供应链管理必须有一定的适应性和灵活性。
物流管理则主要目标则是最优运输选项的寻找、最小化运输成本、提高供应链灵活性、并确保按计划交付等。
因为物流活动在供应链管理中占据着重要的地位，所以物流管理需要更加关注成本和资金管理，尤其是对于从原材料到客户交付这一整个流程协调管理。
三、总体策略供应链管理策略要求企业从原材料的供应、生产制造、流通与销售等各方面进行协调和优化，主要体现在预测和规划、价格管理、供应商协作、仓储和库存控制、物流调度管理和质量管理等方面。
物流管理策略主要集中于两大方面：第一，物流流程和操作管理，如仓储设计、运输规划、特快快递服务、运输方式的选择等。
第二，物流信息化。
例如电子商务、自动化、全球可视化和国际事务管理，等等。
物流管理还包括用户接触管理，如可追踪性和客户关系管理等。
四、管理对象供应链管理的重心在各个零散的环节之间的协作和管理，因此需要对供应链的各个环节进行管控和优化，例如供应商、质量、运输、库存、售后等。
物流管理则侧重于物品的搬运、仓储、配送等方面，所以主要针对物品的运输和中转进行优化。
物流管理主要管理对象包括物流公司、仓储公司、运输公司等。
现代物流管理与供应链管理的异同分析的论文
现代物流管理与供应链管理的异同分析的论文关于现代物流管理与供应链管理的异同分析的论文我国加入世界贸易组织之后，无论是国内的贸易往来，还是国际上的贸易交流，都在逐年成倍增加。
面对这样的新形势，现代的物流管理和供应链管理也应该顺应时代的发展速度，以传统的、陈旧的管理方式，不仅不能适应现代企业的发展，也是不能满足当前的贸易局面的。
因此，经济的飞速发展给企业的物流管理与供应链管理提出了全新的挑战，但是如果能够采用科学合理的方法管理企业的物流和产业链，就可以在企业竞争中脱颖而出。
由此可以看出，物流管理与供应链管理是极其重要的。
一、现代物流管理物流管理并不是一个陌生的概念，目前广大人民常会接触的顺丰、圆通、申通、韵达等快递就属于物流。
但是，物流又不仅仅是能够用快递来解释的，尤其是物流管理，是管理学中的一个重要概念，要加以科学界定，才能做好现代物流的管理工作。
早在1984年，美国的物流管理协会就对“物流管理”进行了概念的界定：供应链流程的一个内容，其是一种将相关产品和信息高效率、高效益地从产地到目的正反向流动以及存储，这个过程包括了计划、实施以及控制。
可见，物流管理是企业供应链条的一个重要环节，需要进行科学管理，才能为企业发展创造优势。
放在我国企业发展的大环境下，与美国协会的定义应该是有所区别的，因为考虑到中国物流的实际情况，物流应该是物品从供应地到接受地的一个流动过程，而物流管理是在此过程中以流动的对象为主要目标，对其进行的计划、组织以及控制等行为，可以说，这种管理是有计划的、科学合理的、与时俱进的，并且以满足客户的实际需求为基本目标。
很多文献中提出，物流管理存在着两种基本形式，一种是在运输状态中对于物品的管理，另一种是物品处于存贮地点的静态管理。
本文涉及到的与供应链管理相对应的是在企业中产生的`物品的存储和运输管理，是实体物流管理。
二、供应链管理美国物流管理协会将“物流管理”定义为“供应链管理”的一个环节，可见，供应链管理是一个整体，是在企业管理中比较宏观的管理范畴，需要调度的环节比较多。
供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制学习目标理解现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距，了解供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点，掌握供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型与协调机制，掌握延迟制造的含义。
第一节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 讨论现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距，其目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。
一、概述传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调；供应链上任何一个企业的生产计划不仅要考虑本企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制。
二、传统生产计划和控制模式和供应链管理思想间的差距1.决策信息来源的差距传统的生产计划决策信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。
需求信息又来自两个方面：一是用户订单，另一是需求预测。
资源信息则是指生产计划决策的约束条件。
供应链管理环境下的信息具有多源化的特征。
另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。
2.决策模式的差距传统的生产计划决策是一种集中式决策。
供应链管理环境下的决策是分布式的、群体决策过程。
基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，都拥有监视权和决策权，每个节点企业 的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响 应。
3.信息反馈机制的差距传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。
即是从一个部门到另一部门的直线性的传递，同时基于层级组织结构的特点，信息传递一般是从底层向高层反馈，形成和组织结构平行的层次性信息传递模式。
供应链管理环境下的企业是以团队工作为特征的多代理组织模式，因而具有网络化结构特点，其信息的传递是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）进行传递。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理与供应链管理是企业在生产与销售过程中所涉及的两种重要管理模式，虽然它们之间有很多的交集，但它们也存在一些异同点。
相同点：首先，物流管理和供应链管理都是为了实现企业的生产与销售目标，也都涉及到物资的运输、仓储和配送等环节。
它们都强调在保证货物运输的顺畅和准时的同时，也在寻求降低成本和提升服务质量的实现方式。
另外，两种管理模式都追求建立与供应商、客户、和物流服务商等各方的良好关系。
对于供应商，企业需要与其进行合作，互通有无，实现共赢；对于客户，企业需要提供优质服务和产品，以增强客户满意度；对于物流服务商，企业需要选择合适的服务对象，如建立战略合作关系，以实现企业自身物流服务的提升和完善。
物流管理着重把控的是物流环节的具体操作，主要包括往来货物的运输、仓储和配送等方面的具体实施。
物流管理模式具有明显的“单向流动性”，侧重于将原材料和成品从供应商向客户方向进行高效、快速、安全和低成本的流动。
而供应链管理则侧重于协调供应链中各个节点之间的关系，包括供应商、加工商、分销商、零售商等。
供应链管理模式具有明显的“双向流动性”，它不仅关注着物流和信息流，也关注着商业流。
供应链从供应商开始，可以考虑如何共享信息、合作并获得相互收益，实现整体效益的最大化。
总的来说，物流管理和供应链管理的异同主要在于：物流管理对于整个物流环节的管理和控制，强调物流的运输、仓储和配送等实施方面；而供应链管理强调的是以客户需求为中心，协调供应链上下游的供应关系，考虑如何提高整个供应链的效率及效益。
在企业发展和业务拓展过程中，物流和供应链都是非常重要的部分，其共同点和差异点的分析有助于企业在选择合适的管理模式和实施策略时更加明确和有效。
供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)
供应链与企业物流管理考试题库附答案（最新版）一、单选题1.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
（）。
A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案：A2.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。
A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案：A3.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案：A4.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。
A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案：B5.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。
A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案：B6.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴参考答案：B7.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。
A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案：B8.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案：D9.供应链管理的英文简写为：（）。
A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案：C10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B11.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代物流企业管理
第一节
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。
生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 1(2（3R）））eC供sa供供op应u应a应rc链c链i链et管)管y管概）理理理念概对对对内念资能提涵内源力前的涵期拓的（展拓L。展ea。d Time）概念内涵的拓展。
生产管理组织模式
在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动 3.拓展性活动
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划 2．生产控制
生产计划面临的问题
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理
订货点可用下式计算： 订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量
生产作业控制
生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。
1.具有纵向和横向的信息集成过程 2.丰富了能力平衡在计划中的作用
3.计划的循环过程突破了企业的限制
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
1）开放性 3）集成性
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
生产计划特点
3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划P析Ⅱ与纳系控入统制了中系生提统产出充作了分 体基业现于计了业划供务决应外策链包 过管和 程理资 中思源，想外真，用正即的体基生现于产以价决成值策本增 值策为与核略用心和户的算满生意法产的模经供型营应，思链使想管生。理产模计式划。与控制
4．包装管理 5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。
第二节
传统企业的生产计划编制
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
第七章 物流企业作业管理
学习目的：通过学习了解传统生产计划 与控制和供应链管理思想的差距，掌握 供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制 、运输及仓储等几个关键环节。
第一节 物流企业作业管理的内容 第二节 物流企业的生产计划与控制 第三节 物流运输管理 第四节 物流仓储管理
物流运输的含义
物流运输的含义
运输和物流的关系
（（23415））物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚的企需性弹延业有约 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创 关造系性。设计 。
运输和物流的关系
（（（（（452））31）））物物物物物流流流流流的比不的是管运同出远理输于发远观更运点念超重输是比出视只以运运先注生输进输重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动化。的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
具有纵向和横向的信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。
丰富了能力平衡在计划中的作用
4游 划.3使 其 可 保在具企.在证在用以1计的信有业.2件主。合的为划传为.息较的（能生提统修作上供技高能原力产供 作正中游应术的力材平计依 用主所企链的可状料衡划据 。生愿业管支行态）是和，产持意能理性的急进投这计下承。力的实件行入也划，担时数高外外出是和对更的据效购包产能投本新生运，的决计力入企使产决反作策划平出业生策负和提映中衡产产和依零荷所供了计上据部，。
供应链的信息跟踪机制
（1）跟踪机制的外部运行环境。 （2）生产计划中的跟踪机制。 （3）生产进度控制中的跟踪机制。
第三节
物流运输的含义
物流运输是指物的载运及输送。它是在 不同地域范围内，如两个城市、两个工 厂之间，或一个较大的企业内相距较远 的两个车间之间，对物进行空间移位， 以改变物的空间位置为目的的活动。
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
生产作业计划的编制方法
（1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 （4）订货点法。
运输方式
1．公路运输 3.水路运输