房地产年度工作计划

房地产年度工作计划

【房地产】

XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，通过整体职工的尽力，各项作业进行了全面地打开，为使公司各项作业上一个新台阶，在新的年度里，公司在保证XX年末计划报批的条件下其作业计划如下：工程方面

一、以“特洛伊城”项目建造为要点，统筹组织，实在做好建造任务

(一)XX年末前力求计划报批通过

11月份：参加拟定规划计划，协作公司领导完结规划计划在市规划局的批阅通过。

12月份：协作公司高层完结规划计划的市长办公会议通过，处理环境保护意见表的作业。

(二)、XX年度作业组织

1月份：组织编制环境评价陈述及审阅作业;处理项目选址(规划局)，参加项意图扩展初步规划，并完结项目场所的地质勘测陈述。

2月份：参加工程的施工图规划及图纸查看;编制项目申请陈述，处理项目核准(发改委);完结桩根底的工程招投标作业，工程监理投标作业，并组织场所的地下排水作业。

3月份：处理工程规划答应证作业(报市规划局)，并进行

场所周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份：完结工程主体的招投标作业，处理桩根底工程的施工答应作业。

5月份：处理工程主体的施工答应作业，断定主体工程的施工部队，至6月中旬完结桩根底工程的施作业业。

6-9月份：根底工程完结。

10-12月份：工程主体完结至底六层封顶。

(三)、报建作业。

工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸规划。元月份完结计划图的规划;二月份完结扩初图的规划。在承办过程中，工程部应长于理顺与相关部分联系，不得因报建延迟而影响工程开工。别的，工程部应加强工程、各类资料的存档办理，分门别类、有档可查。树立一套完好的工程档案资料。

(四)、工程质量。

“特洛伊城”项目是市要点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮忙工程监理公司作业的一起，应逐步行成公司工程质量监督系统。以监理为主，以自我为辅，力求将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

(六)、预决算作业。

工程部、财政部有必要严厉工程预算、决算作业的把关。严厉履行约好的定额标准，不得私行添加工程量和无据结算。

不得超预算付出工程款，在XX年工程打开的一起做好以下两项作业：

1、仔细编制工程预算，协作工程部及时做好工程手续的洽谈洽谈、改变，及时把握资料的变化状况，协作工程部做好工程进度的操控作业，做好工程的两表比照，最大极限的节约运用资金。

2、拟定工程资金运用计划，“特洛伊城”项目工程预算需用资金4.6亿元左右;其间根底部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的运用计划对项意图建造起着关键性的效果，工程部、预决算部、财政部、采购部以及招商部等职能部分有必要紧密联系、联合协作，使各项作业顺畅进行。

财政方面

(一)实在完结开工前融资作业和招商作业任务，力保工程进度不脱节

公司断定的XX年工程发动资金约为2亿元。融资作业的打开和招商任务的完结，直接联系到第一期工程任务的完结。故有必要做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓展融资途径，发掘社会潜能

拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等办法，拓展融资途径。通过产权预售、租金预付等办法扩展资金流，以保证“特洛伊城”项目建造资金的及时到位。

2、采纳内部认购房号的方式，回笼资金、扩展现金流。

为了使工程建造项目快速回笼资金、扩展现金流，考虑在工程开工一起在公司内部采纳认购房号出售计划，比列约为公寓面积的10 - 15﹪。

3、施行出售任务分化，保证策划署理合同实现。

XX年公司建造工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签，招商出售任务的承载体为策划署理公司。经两边协商后，元月份应签定新的年度任务包干合同。全面完结招商出售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销方式上尽力创造营销新模式，以构成自我营销特征。

招商方面

(一)、全面发动招商程序，重视成效打开作业

招商作业是“特洛伊城”项目运营的重要根底。该作业打开顺畅与否，也直接影响公司的项目出售。因而，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、当令适量地打开作业。

1、合理运用广告方式，刻画品牌扩展营销

新的一年公司将扩展广告投入。其意图一是刻画“特洛伊城””品牌，二是扩展楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据计算、效果评价、周期计划、规划新颖、版面构思、色彩处理等方面下功夫，避免版面相同、无效重复、规划板滞、缺少构思等现象的发作。

2、尽力培育营销部队，逐步完善激励机制

策划署理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的协作集体。新的一年，公司将充沛运用此部分资源。策划署理公司首先应抓好营销人员基本知识训练作业，使营销人员成为一支能喫苦、有技巧、善推介的部队。其次是逐步完善营销激励机制，在原则上树立营销奖赏办法，详细的奖赏计划由营销部担任起草。

1、结合商场现状，拟定可行的招商方针

依照公司与策划署理公司所签合同规则，“特洛伊城”应于XX年出台《招商计划书》及《招商手册》，但现在该作业现已滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划署理公司编制出台。

为归纳标准招商出售方针，拟由招商部担任另行起草《招商方针》要求招商部在元月份出初稿。

2、组成招商部队，良性循环运作

从曩昔的一年招商作业得失剖析，一个重要的原因是招商部队的缺失，人员不足。新的一年，招商部队在引进竞赛机制的一起，将装备契合本质要求，敬业精力强、有开辟才能的人员，以期招商作业进入良性循环。

行政办理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略方针之一。现代品牌打造的成功有必要依赖于企业的现代办理模式。新的一年，咱们将在树立现代企业办理系统上下功夫。