科技信息公司组织架构(结构)图
埃森哲(中国)组织架构.ppt
埃森哲竞争优势
全球咨询业务范围最广的公司 升职比较快 专业性强 先进的管理方式
埃森哲竞争劣势
薪资较没有竞争力 节奏快，压力大 没有自己的产品 收费较一些公司偏高
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
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[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位 铁路是 交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济 发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
通信与高科技Commucation&High Tech
通信（Commutations） 电子和高科技（Electronics and High Tech) 媒体和娱乐（Media and Entertairvices)
银行业（Banking) 资本市场(Capital Markets) 金融业（Financial Services） 保险业（Insurance）
应用软件现代化和优化(Application Modernization and Optimization)，商务智能(Business Intelligence)，云计算(Cloud Service)，数据中心技术与运营(Date Center)，数据管理与架构 (Data Management and Architecture)，新兴技术架构(Technology Architecture)，全球交付和外 包(Global Delivery and Sourcing)，人力资本管理(Human Capital Management)，信息管理 (Information Management)，基础设施咨询(Infrastructure)，IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ，埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft)，移动技术解决方案服务(Mobility)，网 络技术(Network Technology)，开源解决方案(open source)，oracle解决方案（oracle），SAP 系统集成咨询（SAP），安全解决方案(Security)，面向服务架构(SOA)，埃森哲软件 （Accenture Software），软件即服务(SAAS)，系统集成咨询(System Integration Consulting)， 技术咨询(Technology Consulting)
科技公司组织结构图通用模板
腹有诗书气自华科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
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移动互联网公司最核心的产品就是APP 应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
腹有诗书气自华新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
腹有诗书气自华新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
腹有诗书气自华硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。
1930年出身于贫苦农民家庭。
曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。
1951年3月参加中国人民志愿军。
1952年7月加入中国新民主主义青年团。
作战勇敢，立三等功1次。
1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。
部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。
关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。
他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。
对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。
用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。
在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。
2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。
她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。
她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。
她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。
负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。
在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。
伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。
敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。
出生于贫苦农民家庭。
当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。
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Technology Consultant与OG的 合并
Technology Consultant在埃森哲整个业务中占的比重 比较高，覆盖的行业也最广，最近这TC和OG2个部门整 合形成了一个新的TGP部门，成为AC最大的业务单元
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner
合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
薪资结构
埃森哲的薪水在业界属于中等水平，福利还不错。除了13薪之外，不同级别会有不同的 bonus，在partner以下级别最高可拿到年薪72%的bonus，他们还有一个比较特殊的政策，在 Manager以下级别各地的住房公积金都统一为公司部分base*12%不封顶，Manager和以上为公司 部分base*10%不封顶，薪水范围各级别之间会有重合，各部门也会有些区别，但大体如下 分析员（Analyst） 3k-11k, ，base*13m+performance bonus 最高28% 咨询顾问（Consultant）12k-25k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24% 封顶 咨询经理（Consulting Manager ）26k-40k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20% Retain bonus
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
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移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
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生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
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下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
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科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
各类科技公司组织结构图模板
各类科技公司组织结构图模板导读：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
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移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
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生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
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新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
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硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
科技公司组织结构范本
科技公司组织结构范本科技公司在当前的信息时代中扮演着重要的角色，他们的组织结构对于高效运营和创新发展至关重要。
以下是一种常见的科技公司组织结构范本，详细介绍了各个部门的职责和相互之间的协作关系。
1.高管团队高管团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级职能部门负责人组成，他们负责制定和执行公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
2.技术团队技术团队由一群具有专业技术能力的人员组成，他们负责研发新产品和技术，确保公司在科技领域保持领先优势。
技术团队通常分为以下几个部门：-研发部门：负责产品和技术的研发工作，包括软件开发、硬件工程等。
-设计部门：负责产品的设计和用户体验，确保产品具有良好的界面和易用性。
-测试部门：负责对产品进行测试和质量控制，确保产品在发布前达到预期的质量标准。
-数据科学部门：负责数据分析和挖掘工作，为公司提供数据驱动的决策支持。
3.销售和市场团队销售和市场团队负责公司产品的销售和市场推广工作，他们通过与客户和市场进行沟通，将公司的产品推向市场并提高销售业绩。
销售和市场团队通常分为以下几个部门：-销售部门：负责与客户进行业务洽谈和销售，以达成销售目标。
-市场部门：负责市场调研和市场推广，制定市场营销策略。
-市场传媒部门：负责对外宣传和品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。
4.运营和支持团队运营和支持团队负责公司的日常运营和后勤支持工作，确保公司的各项业务正常进行。
运营和支持团队通常分为以下几个部门：-人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源管理工作。
-行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施管理、物品采购等。
-财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算管理等。
-IT部门：负责公司的信息技术支持和系统管理，确保公司的网络和软硬件设施正常运行。
以上是一个常见的科技公司组织结构范本，各个部门之间相互配合，共同推动公司的发展。
随着科技的不断发展和公司的业务扩张，组织结构可能会有所调整，以适应新的需求和挑战。
组织构架图实例分析
组织构架图实例分析一，公司简介1.简史：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
2.管理团队：联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。
而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。
例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。
3.重要事件：①奥委会合作：②放弃收购：③迈凯轮合作④与NEC合资⑤收购Medion⑥收购摩托罗拉移动4.企业文化①企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
②使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。
③核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－XXX
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
市场总监－XX
全面负责公司营销规划与管理组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。
1.是否保证了公司的销售计划顺利实行；
2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标；
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
1.是否按生产需要采购适当设备。
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－XXX
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
1.是否最大程度利用了仓库面积；
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。