岗位(属地)职责
肩负属地监管岗位职责
肩负属地监管岗位职责引言随着城市的发展，各类行业和企业在城市中纷纷涌现。
城市发展的繁荣和经济的增长，无疑离不开一个良好的监管体系。
作为对属地监管岗位的执法人员，他们肩负着重要的职责，确保城市的有序发展和社会的稳定。
本文将从属地监管岗位的职责、必备的技能和在执行任务中的重要性等方面进行阐述。
属地监管岗位的职责属地监管岗位是地方政府直接负责的，他们的职责是确保城市中的行业、企事业单位或者居民的活动遵守相关法律法规的规定，以及维护法律的公平和社会的秩序。
他们的工作主要包括以下几个方面：1. 监督和检查：负责对辖区内的行业、企事业单位和居民的活动进行监督和检查，确保其遵守相关法律法规和政策。
他们需要及时发现违法行为，以便采取相应的措施进行纠正。
2. 处理投诉和举报：接受来自居民或者其他单位的投诉和举报，调查核实情况，并做出相应的处理。
他们需要与相关部门合作，协助解决矛盾和争议，保护居民的合法权益。
3. 宣传与教育：开展相关法律法规和政策的宣传与教育工作，提高全体市民的法律意识和法律素质。
他们需要组织各类活动，向市民普及相关知识，以促使市民合法合规地经营和生活。
4. 数据统计与分析：负责对辖区内的数据进行统计和分析，了解行业和企事业单位的发展状况。
他们需要关注行业的发展动态，及时掌握相关的信息，以便制定和调整相关政策和措施。
必备的技能与素质属地监管岗位的从业人员需要具备一定的技能和素质，以胜任自己的工作。
以下是一些必备的技能与素质：1. 法律知识：需要掌握相关法律法规的知识，了解行业和企事业单位的法律责任。
他们需要熟悉相关法律条款和政策文件，以便在工作中运用。
2. 调查技巧：需要具备一定的调查技巧，以便进行案件的调查和核实。
他们需要学会收集证据、讯问当事人和记录案件信息等工作技巧。
3. 沟通协调能力：需要具备良好的沟通能力和协调能力，以便与相关部门和市民进行沟通和协商。
他们需要正确地表达自己的观点和意见，有效地解决问题。
反应岗位内操安全职责（5篇）
反应岗位内操安全职责1、负责本岗位属地范围内的管理工作。
2、履行安全合同书条款。
遵守各项安全规章制度。
3、配合吸收稳定、精馏一操完成反应岗位和监督其他岗位的DCS 操作。
负责辅导外操共同执行操作规程。
3、按时参加安全会议、活动和安全培训。
4、按时巡回检查，认真填写设备运转记录，定期保养确保运转正常。
5、对本属地范围内所有风险进行辨识，持续维护各项控制措施使其完整、有效。
6、熟悉掌握本岗位事故应急预案，参加演练。
处理生产装置突发事件。
7、及时、如实上报事故、事件落实整改情况。
8、负责本岗位的设备及工具的使用保管和清洁，落实制度化管理。
反应岗位内操安全职责（2）在反应岗位内，操控安全职责非常重要。
以下是一些常见的安全职责：1. 监测和控制反应堆的参数：反应岗位的操作员需要监测反应堆的温度、压力、流量等关键参数，并确保这些参数处于安全范围内。
如果有任何异常，应立即采取适当的措施进行调整。
2. 确保冷却系统正常工作：冷却系统是维持反应堆温度的关键，操作员需要定期检查冷却系统的运行状况，确保水冷却剂的流量、温度和压力等参数符合要求，并及时处理任何冷却系统的故障。
3. 实施安全措施：操作员需要根据规定的程序和指南，确保正确执行各种安全措施，如反应堆的启停程序、紧急停机程序、巡逻和检查程序等。
在紧急情况下，例如事故或设备故障，操作员需要迅速采取适当的应急措施，以防止事态恶化。
4. 分析和报告异常情况：操作员需要不断分析和评估反应堆运行中的异常情况，并及时向相关部门报告。
这些异常情况可能包括温度、压力或流量的突然变化、设备故障或其他意外事件。
5. 遵守安全规程和法律法规：操作员需要遵守所有与反应堆运行相关的安全规程和法律法规，同时积极参与培训和演练活动，提高自己的安全意识和应对能力。
总之，作为反应岗位的操作员，操控安全职责是至关重要的，需要密切监测和控制反应堆的运行状况，确保反应堆在安全范围内运行，并及时处理任何异常情况，以保障反应堆的安全性和稳定性。
属地管理制度
属地管理制度属地管理制度1．总则1.1 目的为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管 , 谁负责”的目标，特制定本制度。
1.2 范围本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。
1.3 术语和定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。
2．属地划分原则和依据2.1 属地划分原则2.1.1 属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
2.1.2 属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则，从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
2.2 属地划分依据2.2.1 工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理。
2.2.2 资产（装置 / 设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。
4.3属地管理
二、为什么要实施属地管理
传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，
效果不明显；
安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到 全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成
败的关键；
属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制 这种优良传统的继承和延伸；
实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的
按职能权限划分：主要针对各级管理人员。每一个领导都是所管理单
位和部门的安全属地主管。需将本单位职责范围内的任务全部细化分配给 相关人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。
按风险大小划分：主要针对检维修和施工项目，如大型吊装、动火作
业、新项目施工、新装置投运等。各单位及属地主管需对属地内作业的人 员进行管理，明确属地责任，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行 过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
6
（二）明确属地主管
各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公 司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、 每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现 场设立标示牌，标明属地主管和职责。
属地标示牌
属地管理责任牌
属地管理卡
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（三）建立属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、 承包商、访客的安全。
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（一）属地：
即工作管辖范围，包括工作区域、管理的实物资产和具体的工 作任务（项目）。特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象 （人、事、物等），有清晰的标准和要求。
（二）属地主管：
在授予的管理权限范围内，对属地的HSE管理承担第一责任的 员工。属地主管可以是厂长（党委书记）、矿（大队）长、队（站） 长、班组长、岗位员工等。
属地管理——精选推荐
属地管理⼀属地管理概述⼆属地管理实施流程第⼀部分属地管理概述1、属地管理概念2、属地管理⽬的3、属地划分4、属地职责第⼀部分属地管理概述⼀、概念属地：员⼯所负责⽇常管理的⼯作区域，可包含作业场所、实物资产和⼈员。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（⼈、物等），有清晰的标准和要求。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进⾏组织、协调、领导和控制。
属地主管：属地的直接管理者。
专职HSE管理现状？线性管理责任主体不清（有些⼈管⼯作不管安全）专业管理替代⽇常管理（安全履责困难）⽇常管理责任归属？（HSE管理的关键）HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？分包商管理现状？管理责任主体不清线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）应纳⼊属地管理范畴。
⼆、属地管理⽬的为了落实线性管理责任，树⽴“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的⽬标，从⽽实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
属地管理是确保线性管理实施的有效⼯具三、属地划分属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。
属地主管对属地享有管理权，任何⼈任何时候进⼊属地做任何事都要接受属地主管的管理。
1、原则层级负责：按照层级管理的原则，从总经理到具体操作员⼯每个层⾯均应有⾃⼰的属地。
⼈⼈有责：每⼀个属地（从酒店、写字楼的每⼀个区域，油⽓⽥的每⼀个井场、建筑施⼯现场的每⼀块作业⾯，到每⼀台设备、每⼀个岗位）的每⼀个时刻均有⼈负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
2、依据属地管理的划分主要以⼯作区域为主，包括区域内的⼈员、设备设施及⼯器具等。
各单位需将本单位的管辖区分⽚落实到具体的责任⼈，做到公司所属的每⼀个⼈、每⼀⽚区域、每⼀个设备（设施）、每个⼯（器）具、闲置地等在每⼀个时刻均有⼈负责管项⽬管理的属地参照以上原则实施。
例1：机关对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。
对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。
员工岗位职责描述
三、工作职责
影响程度
一、属地职责：
1.对属地内本人休息室、操作间的防火、防触电、防盗等安全管理负责。
2.对属地内的健康、安全、环境工作负责。
3.对属地内所有隐患及事故、事件及时报告分析、处理。
4.对属地内设施完整性、设备完好及使用负责。
二、岗位职责：
1.有责任执行车间或班长下达的各项工作任务，有维护工作正常秩序的责任。
7.负责生产设备、安全装备、消防设施、劳保用品的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
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员工岗位职责描述
四、岗位权限
1、有权指导安排班组人员工作。
2、有权根据班组人员的工作情况进行奖惩。对班组人员的出勤进行考勤管理。
2.班长负责组织班组人员学习HSE/OHS/EMS及质量体系方针并贯彻落实，保护环境，防止污染，杜绝职业病的发生。
3.作为班组安全生产第一责任人，负责制定班组安全管理目标，并组织实施，负责班组安全活动日及其它安全活动，及时总结、布置班组安全工作；
4.负责对新员工（包括实习、转岗）进行班组安全教育；
5.负责班组建设，提高班组安全环保管理水平；
6.熟悉本岗位操作规程,结合施工现场作业的环境特点,与相互配合的岗位工人,共同遵守正在施工的工程作业计划书中的有关规定。
7.上岗时必须正确穿戴好劳动保护用品。
8.有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权劝阻和制止，做到“三不伤害”保证人身安全和健康。
员工属地化安全管理制度
一、目的为加强公司安全生产管理，明确员工在安全生产中的属地化责任，提高员工安全意识和自我保护能力，预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、研发、行政、销售等部门。
三、职责与权限1. 公司安全管理部门负责本制度的制定、修订、解释和实施监督。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负全面责任，确保本部门员工遵守本制度。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保自身及他人安全。
四、属地化管理1. 各部门根据工作性质和岗位职责，划分属地管理区域，明确责任人和责任范围。
2. 各岗位员工应熟悉本岗位安全生产要求和操作规程，对本岗位及周边环境进行安全检查，发现问题及时上报。
3. 各部门负责人应定期对本部门属地管理区域进行安全检查，发现问题及时整改。
五、安全教育与培训1. 公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职后，必须参加三级安全教育，合格后方可上岗。
3. 转岗、复岗员工应接受专项安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 公司定期组织安全生产检查，各部门应积极配合。
2. 各岗位员工应每日进行安全检查，发现隐患及时上报。
3. 隐患整改实行“五定”原则，即定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定验收标准。
七、安全事故报告与处理1. 发生安全事故或事故隐患时，当事人应立即上报，不得隐瞒、谎报或迟报。
2. 安全管理部门应及时调查处理事故，查明原因，追究责任。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在提高公司安全生产管理水平，保障员工的生命安全和公司财产安全，促进公司持续、稳定、健康发展。
怎样落实属地管理责任
落实直线组织的安全管理责任-----属地管理
提纲
1.属地管理的含义
2.为什么落实属地管理
3.怎样落实属地管理
1.属地管理含义
属地管理是指对作业现场内的人、事、物、权限和 责任作为管理对象,按相关标准和要求进行组织、协调、 领导、指挥和控制。 钻井作业现场属地管理的核心内容是钻井队及相关 方共同遵守现场HSE管理相关要求，明确双方责任和义务， 使双方的人员、设备设施在受控状态下，以确保钻井作 业现场良好的安全状态。
5）落实属地管理的作用
（1）通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、 每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人 人有事做”，保证了安全管理无空白； （2）实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责” 的转变； （3）提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免 了各类事故事件的发生，最终实现安全生产。
这是前提。 ◆ 属地区域划分在地域上可以重叠，但责任应不同。区域内一件事应 只明确在一个人（岗位）上。 ◆ 岗位能力评估、培训和授权。 ◆ 考核
2）明确属地管理者
各单位应对所辖区域的管理落实到具体责任人，做 到所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工具 （器具）、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责 管理，可以设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
按岗划区； 谁上班谁负责，交班交责任； 以下管理责任应落实到岗位： 区域内的作业监督检查； 区域内的设备设施情况； 区域内的“三标”工作；
对进入区域的外来人员安全负责。
划分属地管理应注意的几个问题：
◆ 属地管理在岗位划分时要尽量做到面面俱到，有条件的要落实到点
上，一一对应，不留死角。这就要求每个岗位的职责必须描述清楚，
落实属地管理注意事项： ◆ 各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求； ◆ 安全管理技能欠缺影响属地管理的落实； ◆ 属地划分不恩能够留死角，尤其一些公共区域，
供水岗安全职责（5篇）
供水岗安全职责1、负责本岗位属地范围内的管理工作。
2、履行安全合同书条款。
遵守各项安全规章制度。
3、负责完成公司所有新鲜水的供给、污水收集和生产装置热媒水、冬季采暖水处理任务。
对作业对象进行安全处置、确认，做好工作安全分析。
4、按时参加安全会议、活动和安全培训。
5、按时巡回检查，认真填写设备运转记录，定期保养确保运转正常。
6、对本属地范围内所有风险进行辨识，持续维护各项控制措施使其完整、有效。
7、熟悉掌握本岗位事故应急预案，参加演练。
处理生产装置突发事件。
8、及时、如实上报事故、事件落实整改情况。
9、负责本岗位的设备及工具的使用保管和清洁，落实制度化管理。
供水岗安全职责（2）供水岗的安全职责包括以下内容：1. 确保供水设备的正常运行和安全：负责设备的日常巡检、维护和保养工作，及时发现和排除设备故障，确保供水设备正常运行，保障供水的安全和稳定。
2. 水质监测和处理：对供水水源进行定期的水质监测和分析，及时发现和处理水质问题，确保供水水质符合相关标准，保障居民饮用水的安全。
3. 管网维护和管理：定期巡检供水管网，及时发现并处理漏水、破损等问题，确保管网的完好和正常运行，避免供水事故的发生。
4. 组织演练和培训：负责组织供水岗的应急救援演练和相关安全培训，提高供水岗人员应急处理能力和安全意识。
5. 安全知识宣传：向居民宣传水的安全使用知识，提醒居民关注饮用水安全问题，提供相关的安全建议和指导。
6. 协助处理供水事故：一旦发生供水事故，供水岗要及时联络相关部门和组织，同时采取紧急措施，保护现场安全，限制事故的扩大，并积极配合处理事故。
以上是供水岗安全职责的主要内容，旨在保障居民的饮水安全，维护供水系统的正常运行。
供水岗安全职责（3）供水岗是供水系统的关键部位，负责管理和控制供水设备，保障供水安全。
供水岗的安全职责包括以下几个方面：1. 监测供水设备运行：供水岗要负责监测供水设备的运行情况，及时发现设备故障或异常，采取相应措施进行修复或停机维护，确保设备的正常运行。
中水岗安全职责(5篇)
中水岗安全职责1、负责本岗位属地范围内的管理工作。
2、履行安全合同书条款。
遵守各项安全规章制度。
3、负责完成水由达标水池、一体化自动净水器、活性炭过滤器、循环水场，外排的生产任务，对本岗位属地安全负责。
4、按时参加车间安全会议和培训。
5、按时巡回检查，认真填写设备运转记录，定期保养确保运转正常。
6、对本属地范围内所有风险进行辨识，持续维护各项控制措施使其完整、有效。
7、熟悉掌握本岗位事故应急预案，参加演练。
处理生产装置突发事件。
8、及时、如实上报事故、事件落实整改情况。
9、负责本岗位的设备及工具的使用保管和清洁，落实制度化管理。
中水岗安全职责（2）包括以下几个方面：1. 实施安全管理：中水岗负责进行中水系统的日常安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，监督并检查员工的安全操作，确保系统运行安全。
2. 进行安全培训：中水岗负责对员工进行安全培训，包括中水系统的使用方法、安全操作规程、紧急情况下的处理方法等，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 安全巡查与维护：中水岗需要对中水处理设备、管道等进行定期巡查和维护，发现问题及时处理和修复，确保设备正常运行，避免安全事故发生。
4. 紧急事故处理：中水岗负责处理中水系统发生的紧急情况，包括突发故障、泄漏、火灾等，及时采取措施进行处置，保障人员和设备的安全。
5. 监测与报警：中水岗负责定期对中水系统的运行参数和水质进行监测，确保水质符合相关标准，同时设置监测和报警系统，一旦发现异常情况及时报警并采取相应的措施。
6. 安全记录与报告：中水岗需要及时记录和汇报中水系统的安全情况，包括巡查记录、故障处理记录、报警记录等，以及编制安全报告，并定期向上级主管部门汇报。
总的来说，中水岗负责中水系统的日常安全管理和维护工作，保障中水系统运行的安全与稳定。
中水岗安全职责（3）中水岗的主要安全职责包括以下几点：1. 管理和维护中水设备的安全运行：中水岗负责中水处理设备的日常管理和维护工作，确保设备的正常运行和安全。
设备工程师岗位属地管理管理守则-XXXX24
精心整理属地管理手册（设备工程师岗位）二〇精心整理目录一、设备工程师岗位属地划分…………………………………1、区域属表 (1)2、区域属地图 (1)3、职能属地表 (1)4、职能属地工作联系表5. 设备工程师RACI表二、设备工程师岗位职责与权限1、岗位职责与权限2、日常工作三、危害识别1、区域属地危害234115126 (12)161162293、办公室定置化图片 (30)五、能力评估 (32)六、履职考核 (35)1、属地履职考核制度 (35)2、属地履职考核表 (35)一、设备工程师属地划分1. 区域属地表4. 职能属地工作联系表二、设备工程师岗位职责与权限1. 岗位职责与权限三、危害识别本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。
1.区域属地危害9 环境污染设备存在跑冒滴漏；设备检维修时废油、废水排放3.区域属地风险控制措施四、工作标准1、设备管理工作标准五、能力评估六、履职考核1、属地履职考核制度管理人员月度考核中安全业绩考核占30％，工作业绩占50%，对口科室考核占5%，培训占15%。
对口科室考核最终以分1.3。
满分130分管月度安全考核中，考核细则里未明确的加分或扣分项，上报安全总监后根据实际情况给予适当的加扣分。
2、属地履职考核细则记录）5%，各专业年度指标完成情况5%。
属地职责考核管理规定
属地职责考核管理规定为全面落实岗位责任制和安全环保责任，建立有效的绩效激励和约束机制，结合部门工作实际，制定本细则。
1、本部门全员签订季度合同和年度合同。
实行“主基二元”绩效考核模式，即分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分，各单项考核指标依其重要程度和岗位设置不同的权重。
班组员工年度（季度）合同中主要绩效和基础绩效分别占业绩合同权重的30％和70％。
2、主要绩效（KPI）实行季末或年终量化考核办法，与部门季度、年终总考核兑现结果挂钩；根据岗位承担的责任不同，部分指标制订考核细则，按细则考核。
包括财务类、流程类、控制类三类指标，考核周期为季度。
3、基础绩效实行月度（季度）量化或效果评价；考核分值实行130分封顶。
4、推行履职情况考核的月度考核模式。
月度考核表采取按岗位说明书主要职责罗列方式编制，岗位填写月度各项工作履责情况，考核人评价打分。
履职情况评价标准：4.1按计划时间提前完成，且质量、效率很高；自发主动开展计划外的工作且效果明显；主动承担部门安排的管理或技术工作，成绩突出的，得分130（A+）分。
4.2按计划时间完成，且质量、效率较高，无返工，得分125分（A）；4.3开展相应工作，未按计划时间完成，质量、效率较差，得分115分（B）；4.4未在考核周期内开展相应工作，无实质性进展，得分100分（C）及以下。
5、班组月度考核实行工作量考核（30%）、五型班组管理考核（50%）、运行工程师履职情况考核（20%）相结合的方式，班组月度考核分数即为运行工程师个人分数。
5.1工作量考核。
按班组月度完成分析任务的项目数量为依据，予以量化考核。
5.2班组五型班组管理考核包括以下指标：分析及时性和准确率占20%、学习培训及技能（学习型班组）占15%、HSE及安全文化推进（安全型班组）占20%、目视化及清洁卫生（清洁型）占15%、班组记录资料及核算（节约型）占15%、党群工作及综合事务（和谐型班组）占15%。
监盘岗安全职责(2篇)
监盘岗安全职责1、负责本岗位属地范围内的管理工作。
2、履行安全合同书条款。
遵守各项安全规章制度。
3、负责完成污水自生产装置来经隔油、浮选、生化处理、中水回用装置处理，外排的监盘任务，完成本岗位的DCS操作，并监督其他岗位的DCS操作。
负责辅导外操共同执行操作规程。
4、按时参加车间安全会议和培训。
5、按时巡回检查，认真填写设备运转记录，定期保养确保运转正常。
6、对本属地范围内所有风险进行辨识，持续维护各项控制措施使其完整、有效。
7、熟悉掌握本岗位事故应急预案，参加演练。
处理生产装置突发事件。
8、及时、如实上报事故、事件落实整改情况。
9、负责本岗位的设备及工具的使用保管和清洁，落实制度化管理。
监盘岗安全职责（2）监盘岗的安全职责主要包括以下几个方面：1.设定和执行安全规则与程序：监盘岗应设定并执行具体的安全规则和程序，包括入场和封闭区域的规定、应急预案的制定等，确保现场的安全运营。
2.监控现场安全状况：监盘岗需要不间断地对现场进行监控，确保安全状况符合规定和要求。
如果发现安全隐患或异常情况，应及时报告并采取适当的措施。
3.安全巡查和检查：监盘岗需要定期进行安全巡查和检查，包括消防设施、应急设备等的检查，确保其正常运行和使用。
4.现场指挥和协调：在发生紧急情况或事故时，监盘岗需要及时发布指令并协调相关人员，确保事故能够得到及时有效的处理。
5.安全培训和教育：监盘岗应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力，保障人员和设备的安全。
在实际工作中，监盘岗需要密切与其他相关部门和人员合作，共同维护现场的安全。
同时，监盘岗也需要不断学习和更新安全知识，不断提高自己的安全管理能力。
单位内控各岗位职责
单位内控各岗位职责企业内控也有多个工作岗位，都有工作的主与次之分，每个岗位都会有不同的岗位职责。
那么单位内控各岗位职责是什么?下面给大家带来单位内控各岗位职责，欢迎大家阅读。
1、内控领导责任岗位内控领导责任岗位包括各属地负责人、各部门负责人、财务负责人和各委员会负责人。
①各属地负责人是内控第一领导责任人各属地负责人(包括集团首席执行官、各分公司或子公司总经理、各经营部或办事处经理)是属地管理的一把手，各属地各项业务管理都离不开他的支持和重视。
内控涉及的工作是跨部门的工作，跨部门的工作必须由属地负责人或属地负责人审定的流程来协调处理。
在现实的日常工作中，跨部门扯皮的工作很多，如果属地负责人没有内控责任岗位意识，那么当内控出现问题时，属地负责人就追究不了哪部门哪岗位的'责任(哪环节出现问题)，这必将难于对症下药地根除。
所以，当问题出现后，属地负责人必须很清晰地知道哪环节出现问题，并及时对症下药地妥善解决(包括追究责任人)，以免伤害无辜人员的工作感情和积极性。
②各委员会负责人是内控第二领导责任人之所以叫“内控”是因为涉及到跨部门工作，涉及到部门利益和个人利益，所以，企业一般的做法就是成立各种相关的业务委员会或项目小组(以下简称：委员会)，以打破部门壁垒，快速推动管理。
这是内控重要环节，各部门应当支持各委员会开展工作。
委员会负责人未必要是属地负责人或哪部门负责人，但与业务必须息息相关。
③各部门负责人是内控第三领导责任人各项目流程的环节操作人员由于人事管理归属问题，在实际工作中往往会遇到所属部门负责人的干涉，或因某部门负责人在该流程中所扮演的角色只是一个职员职责而碍于面子从而没有积极配合等，使得该项目流程不能顺利执行。
所以，各部门负责人应当关注和承担本部门在各项目流程中扮演角色的责任。
④财务负责人是保障内控信息正确的领导责任人内控信息，诸如：费用控制、成本消耗、存货结构、应收账款管理、各项奖惩等最终会通过会计的账务反馈出来。
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二、把握原则
（四）节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
④提高仓库自动化管理水平。
课程安排
一、职责 二、把握原则 三、基本知识
三、基本知识
（一）产品包装标志与物料标识
三、基本知识
（二）商品包装常用的五种标志
三、基本知识
（二）商品包装常用的五种标志
2、危险性标志 • 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志 ，通常用图像和文字来表示。 • 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。 • GB190-85——《危险货物包装标志》 危险性标志有爆炸品 、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂
四川华油集团公司
岗位（属地）职责
二0一五年七月
1
课堂或现场培训注意事项
紧急逃生出口 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 每次一人发言 不在教室吸烟
其他事项
由培训老师结合培训内容和 培训பைடு நூலகம்象特点开展经验分享
课程安排
一、职责 二、把握原则 三、基本知识
一、职责
f.检验状态等。
三、基本知识
（五）物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
课程回顾
一、职责
二、把握原则
三、基本知识
（一）入库职责
1、收货检验 ： 1）单货核对 2）数量点收 3）质量检验 2、分类入库 3、索证记录 1、收货检验时，因质量、规格、品种不符合要 求，应立即退货，并写明原因。 2、物资到货后，根据入库单、发票或验收单认 真复验数量和质量。 3、物资验收合格后，保管员填写入库单，登记 进货卡。
一、职责
一、职责
（三）出库
1、仓库保管员应掌握库存物料的储存期限，按先进先出的原则组织发货、
2、领用物资时需在申领单上写清需要领用的物资名称、规格、数量，并签
字确认。
3、领用部门应在指定时间内由专人领料。仓库保管员发料时，应严格按照 申领单填写的名称、规格、数量发货。
一、职责
（四）物料调拨
1、仓库保管员应掌握各库物资的库存情况，根据各使用部门的需 求，防止物资积压。 2、若物资积压过多或存货不足，报于部门主管，经部门主管同意 ，与其他项目沟通协商后，填写物资调拨单，进行物资调拨。
一、职责
（五）物料盘点
1、仓库应每月盘点至少2次。 2、盘点过程中发现积压物资，需及时进行处理。 3、经常核对物资，做到日清、月盘，保持卡、物相符，每月24、25日 大盘点，做到账物相符。 4、做好月报表，及时交到财务进行审核。
课程安排
一、职责 二、把握原则 三、基本知识
二、把握原则
（一）及 时
3、物料出库要做到： ①及时备货；及时发货；及时核库。 ②先进先出。
二、把握原则
（二）准 确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。
二、把握原则
（三）安 全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度； 搞好电源、火源、水源管理； 完善消防设施等。
1、指示性标志
2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志
5、商检标志
三、基本知识
（二）商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 • 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操 作要求的图像及文字的特殊记号。
• GB191-85：《包装储运图示标志》，一共有十种标志。白纸黑字
三、基本知识
（二）商品包装常用的五种标志
4、质量认证标志 •是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该 产品已达到某一特定标准或技术规范。 •通常分为三种：
…方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；
前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有 安全要求的工业产品，强制执行） 主管单位——国家技术监督局
1、物料入库要做到：
①及时接运卸车； ②及时清点验收；
③及时搬运入库；
④及时填写货卡； ⑤及时传递单据； ⑥及时录入系统。
二、把握原则
（一）及 时
2、物料管理要做到： ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确
二、把握原则
（一）及 时
…长城认证电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）
主管机构——中国电工产品认证委员会 …PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委员会
三、基本知识
（三）物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
三、基本知识
（四）物料标识卡
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
、自燃物品等18种。
三、基本知识
（二）商品包装常用的五种标志
3、环保标志
• 环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志
• • TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
• 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材） ，即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过 国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
（二）储存保管职责
1、仓库保管员应熟悉了解各类物料的保管要求，“三化”（仓库环 境整洁化、物资堆放系统化、物资收发制度化），“三相符”（账、卡、
物相符），“统一编号定位”（按统一编号、分架、分层依次对号入座）
，“五防”（防火、防潮、防霉、防盗、防过期变质）。 2、入库的物品应加强管理，减少不必要的损失。凡列明保质期 的日常用品、食品原料等应优先发出，避免货物积压。