某商业街运营实施方案PPT(共 68张)
商业街项目营销策划方案PPT课件
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面; 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
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五、招商及运营
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武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层,以功能和业态定位进行切割,依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上,最大限度的增加销售面积,建筑面积为 100~150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售,产权商铺”,合理控制总价与单价,提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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《商业街策划报告》PPT课件
江川路区域
江川路作为目前老闵行地区的商业中心,是整个区域最为繁荣的地 段,目前该地段的商铺主要沿江川路两侧分布,面积在30—50平方 米之间不等,主要以服装、鞋帽、餐饮和一些比较知名的品牌专卖 店为主,经营情况较好。
交大闵行校区周边
位于东川路交大闵行大门对面,为住宅小区商业配套用房,全部为 住宅底铺,面积在60—100平方米左右,由于靠近大学,主要是餐
“农房”与“开启” 强强紧密联手
机遇(OPPORTUNITY)
宏观经济形势利好,商业市场前景乐观 同质可比性项目尚未出现 符合商业市场需求趋于多元化的特征 区域商业需求增大,处于供方市场状态
劣势(WEAKNESS)
周边建筑形态形象档次较低 周边现有整体商业氛围不够浓厚
威胁(THREATEN)
饮 和便利店等生活服务设施,还有一些网吧和图书、VCD出租店,总
体 来说商业气氛比较好,经营情况也比较好。
中管网房地产频道
好又多超市周边地区
位于沪闵路东侧,散落在友谊商场周边,以沿街商铺为主,但是铺面比较 陈旧,面积比较小,大多在20平方米左右,总的来说由于整体缺少规划, 商业气氛比较差,主要以好又多超市的客流为主。
案例C:东川路住宅沿街商街,面积约90平方米,层高 3.8米,售价约为10500元/平方米
案例D:千代广场内街铺,面积约125平方米,层高4.5 米,售价约为8250元/平方米
案例E:金榜沿街外商铺,面积约200多平方米,分上下 两层,售价约为13000元/平方米
中管网房地产频道
同质竞争项目可能随时浮出水面 各主要节点未能最后确定,变量较大
中管网房地产频道
4. 商铺之总体定位
某商管公司运营方案(PPT 43张)
销 售 组
会 计 组
出 纳 组
人员配置和岗位描述
经营模式
盈利模式 管理模式 风险和应对措施
盈利模式阐述
主要盈利渠使用费 4、租赁和转让
(商业街内外公共场地部分)
(有偿委托和转让中介收费 )
(外立面和商业街内部广告位)
5、活动赞助费用
盈利模式阐述
重要管理制度
《某某新天地商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《某某新天地商户服务手册》 《某某会会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《某某新天地委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《某某新天地经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《某某新天地商户经营承诺书》 《某某新天地消费者投诉管理制度》—结合相关工商规定执行 《某某新天地消防安全管理制度》—结合相关消防规定执行
经营范围
•
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业 开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业 租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电 、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、 玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产 品、百货等
主营:
•
兼营:
主要职能
• 四大职能
市场 招商 销售 管理
市场职能
1、入驻商家现阶段经营对策辅助; 2、区域市场、竞争对手的调查分析; 3、旺市商业应对策略的制订; 4、项目对外关系的协调和维护; 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
招商职能
1、一期一阶段开业后的补位招商(包括项目业主 的商铺转让、经营者的转租等); 2、商家的储备工作; 3、不同业态商家的合理布局及引导; 4、招商政策的进一步调整与细化。
商业街开街方案ppt课件
线上及渠道推广
Part THREE
.
主题美食生活街区
将和线下的“壁垒”,形成消费闭环。 首届梅溪湖美食节暨智慧商圈启动仪式将从线上宣传到线下消费结合 到一起,吸引美食商铺到悦棠街观摩活动,吸引周边消费者到此消费, 打造“河东坡子街,河西悦棠街”的概念。
.
线上推广—定制专题页面
定制建站优势
1、专业定制PC 端页面: 链接客户渠道:微: 链接客户渠道:一键电话、一键导航、一 键沟通、数据抓取。
.
线上推广—占领关键词
选词灵活,汇流多维需求 迅速抢占人群,渠道 移动端渠道带来什么效果品牌借势 精准集客
搜索推广 网盟推广外卖数据支持锁定资源 精准营销
商户数据 逐一筛选
购房者购买力的提升,但实际购买情况 并未与之平衡,大量潜在客户并未挖掘。 互联网时代飞速发展,消费者行为的变 革,推广决策发生质的转变。
地毯式覆盖网络湖南区域购铺人群, 外卖平台入住商户数据逐一筛PC端、移动端网络专题
7月18日-8月18 日
微信端创意H5制作
7月18日-8月18 日
网络端搜索优化
7月18日-8月18 日
利用短信渠道推广
7月18日-8月18 日
活动整体策划及执行
7月30日
/
/
/
/
合作优惠总价:22万
.
单价 6.5万
1.5万
2万
3万
1万 7万 1.66万 2.1万
备注
搜集用户信息
.
活动前言—尖峰前例:共同打造O+O生态闭环
2016年6月6日,步步高&(湖南)战略合作启动! 步步高集团链接旗下业态,如:商业MALL、百货,共同打造 O+O生态闭环。
某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站,位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级,这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向,有利于 主力店及外来大品牌招商,从而推动项目整体招商进度。
理由(5)高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大, 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费,促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度,采取高优惠低门槛的招 商优惠政策,大大提升了招商的成功率,使更多的商家想入驻本项 目的欲望,从而使我们有更多的机会选择商家,选择品牌店的机会 提高本项目的知名度,带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费,使红鼎广场商业街更加的繁华经营,主要 目的就是带动商铺的销售量,使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万(60㎡)
沿街-130
12万(75㎡)
沿街-85
4.5万(40㎡)
沿街-50
2.7万(40㎡)
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下:
免租期18/月商户(本地商户经营面积150 ㎡以下) 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
商业街招商营销方案PPT课件
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100张)【精品】
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1 前期策划顾问服务
1、市位两个方案着手设计(《商业规划方案》、《招商策划方案》)/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》,中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效,后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
哈尔滨现有商业格局
松北商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
靖宇
中央大传街统商商圈圈 商圈
洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
某商业街运营实施方案
某商业街运营实施方案某商业街运营实施方案一、项目背景分析某商业街位于一座大型城市的中心地带,交通便捷,周边居民众多,商业发展潜力巨大。
然而,目前商业街的运营效果并不理想,缺乏特色和吸引力,导致经营者收益不高。
因此,有必要制定一套科学有效的商业街运营实施方案,改变目前的局面,提升商业街的整体形象和运营效益。
二、目标定位1.树立独特品牌形象。
商业街需要根据地理和文化特点,打造独特的品牌形象,与周边商业区形成差异化竞争,吸引更多消费者。
2.提高商业街的知名度和影响力。
通过宣传推广活动,提高商业街的知名度和影响力,吸引更多消费者前来购物和消费。
3.优化商户结构。
商业街需要调整和优化商户结构,吸引优秀商户入驻,提升商业街的整体运营水平和品牌价值。
4.提升商业街的服务水平。
商业街需要加强对商户的培训和服务,提升商业街的整体服务水平,提供更好的消费体验。
三、运营策略1.营造独特氛围。
商业街需要在外观和装修上营造独特的氛围,结合地理和文化特点进行设计,塑造与众不同的品牌形象。
2.举办特色活动。
商业街可以举办各类特色活动,如文艺演出、时装秀、美食节等,吸引更多人流和媒体关注。
3.加强宣传推广。
商业街需要通过各类媒体和社交平台进行宣传推广,提高知名度和影响力。
同时,可以与周边商业区合作开展联合宣传活动,形成合力。
4.优化商户结构。
商业街需要调整和优化商户结构,吸引一些具有特色和优势的商户入驻。
可以根据市场需求和消费者群体的特点进行评估和筛选,保证商户品质和经营水平。
5.加强服务管理。
商业街需要建立完善的服务管理体系,对商户进行培训,提高服务水平。
可以组织定期培训和经验交流活动,分享成功经验和教训。
6.完善配套设施。
商业街需要完善各类配套设施,如停车场、卫生间等,提供方便快捷的服务。
同时,可以设置一些休闲座椅和公共厕所,提升消费者的体验。
四、实施步骤1.组织商业街的管理团队,制定详细的实施计划和时间表。
2.调查研究市场需求和消费者偏好,了解竞争对手的特点和竞争策略。
某商业经营管理公司运营方案(精编课件).ppt
重要管理制度
《某某新天地商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《某某新天地商户服务手册》
—涵盖从商户进场装修到开门营业的各个环节
《某某会会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《某某新天地委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《某某新天地经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《某某新天地商户经营承诺书》
岗位职责
负责商家进场管理及招商租务工作,商铺转让工作、补位招商,具体实施商业物 业管理方案
负责商家的内部管理,受理商家的咨询、投诉,统筹安排预、特约服务,办理各 类证卡,商家档案的收集整理、区域市场营销活动的执行等;负责项目电子商务工 作的开展,网站的建设、管理和运营;
负责年度营销目标的制定、实施经营管理专业培训、及时更新商业调整策略、确 定项目广告策略、创新策略及抗风险应对政策并且在市场初期协助商家寻找、开 发、稳定终端客户;确定项目区域市场发展的趋势以及潜力;竞争对手分析和研 究;项目促销工作的外联,商家和业主活动的组织实施,客户服务中心的管理、会 员维护、项目广告位管理等等;
委托合同 返租合同
呈辉工艺文化城 (中国)有限公司
委 托 合 同
中工美商务管理 (苏州)有限公司
租赁合同
租赁经营者
精品课件
管理模式的五个统一
统一经营主题 统一服务管理 统一招商管理 统一营销管理 统一物业管理
即统一项目的业态规划和商品布局。
即为商户提供专业的服务咨询;统一设立总服务台,提供客 户服务提升项目服务水平;代行部分工商行政职能,对商户 经营行为、商品和服务质量进行必要监督,保持良好经营秩 序,并以此提升项目认知度。
精品课件
正常管理阶段
项目区域市场的分析、评估
商业街经营模式及商业街租金方案 PPT
∕㎡·月)
40.00
40.00
40.00
44.00
45.00
46.00
46.00
45.00
44.00
42.00
业态定 位
免租期( 月)
品牌服装专卖店
3
3 75.24
3 71.28
3 55.44
3 58.59
3 75.33
3 75.33
3 58.59
3 55.44
3 72.62 673.58
2层面 76.56 积(㎡) 租金标 准(元
合计
1层面 346. 积(㎡) 50 租金标 准(元∕
㎡·月)
53.82
49.14
43.17
42.42
42.42
42.4 2
60.00
42.42
45.1 8
60.0 0
46.75
37.7 0
65.00
35.7 0
65.00
36.5 5
70.00
1149 .51
1318
18-24
70.00
70.00
65.00
16—22(整层出租免租期为8-12月)
业态定 位 3层或 负一层 代号 面积 租金标 准(元∕
㎡·月)
负一层A-1-1 3400.16㎡ 13-1814-20(免租期18-24月)
业态定 位 特点
儿童乐园或网络会所
艺术培训
超市
13 1、一、二楼有的是单独楼梯共两层,也有二层整铺划分;其中1层高3.9米,2层高3.55米;2、三楼及负一楼均为大面积的整铺。
--53#栋1层平面图
产品线介绍
11
--53#栋2层平面图
商业街项目策划设计方案PPT
威胁
对项目所面临的威胁进行总结,包 括竞争对手、市场风险等,以了解 项目的挑战和风险。
03
商业街项目策划
项目定位
01
目标客户群体
根据商业街的地理位置和周边环境,确定目标客户群体,如年龄段、
消费习惯等。
02
商业街主题
为商业街设定一个独特主题,如复古风、海滨风情等,使商业街在市
场上具有鲜明的特色。
03
项目投资计划
投资预算
商业街项目应制定详细的投资预算,包括建设、设备、人力等方面的投入, 并根据项目实际情况进行调整和优化。
投资回报预期
在制定投资计划时,需要考虑项目的投资回报预期,以确保项目的经济效益 和市场竞争力。
项目人力资源计划
人员配备
商业街项目应根据项目实施需要,确定所需的人员配备,包括管理人员、技术人 员、施工队伍等。
建筑风格
采用现代与传统元素相结合的建筑风格,以彰显 商业街的独特魅力。
建筑功能
根据商业街定位,合理规划商铺、餐饮、娱乐等 功能分区,提高整体商业价值。
建筑特色
在建筑设计中融入地域文化元素,提升商业街的 文化内涵和特色吸引力。
景观方案设计
景观规划
根据商业街地理位置和周边环 境,制定合理的景观规划方案
商业街项目策划设计方案
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 商业街项目分析 • 商业街项目策划 • 商业街项目设计方案 • 商业街项目实施计划 • 商业街项目预期效益分析 • 商业街项目风险评估及应对措施 • 商业街项目总结与展望
01
引言
项目背景
1 2
城市经济发展需求
随着城市经济的快速发展,商业街建设成为城 市发展的重要支撑。
某广场商业街运作方案
2008.9.
华友广场商业街
项目产品分析及定位:
主要技术经济指标 建设用地面积:14395 M2 总建筑面积 :58006 M2 商业部分面积:11705.1 M2 建筑密度 :31.70% 容积率 :3.76 绿化率 :33.10% 停车位 :149 个
商业部分:由两幢4层独栋及其与住宅两层底铺形成的步行街杂合成的 综合形态。
C.项目工程进度与施工质量报道; D.开发商背景,项目社会服务机构(策划公司、设计院、施工单位、
物业管理公司)的美化宣传。
2008.9.
华友广场商业街
销售策略:
本项目所处的地理位置及其周边现代商业现状,决定了我们必须 采用返租式销售方式,来实现物业增值,利润最大化。 ★ 鉴于本项目独栋商业体量较大,总价偏高,为控制总价不超过目 标客户的心理预期,我们的返租年限不宜过长。从我们的商业定位来 分析,我建议定在两年,每年返还总价的7%~8%为宜。 ★ 针对首付50%有压力的按揭客户,可考虑将两年返租款直接在首付 款中扣除,以降低客户的首付压力。 ★建议按单坎独立店铺打包销售,定价遵循低开高走原则,采用动态 定价策略。并依据店铺位置做策略性差异化定价,以增加销售额。
华友广场商业街
业态规划:
一、业态选择:(参考可比商圈,服装和通讯类体量最大) 1.服装类专卖店:男装、女装内衣饰品、童装、运动装; 2.箱包鞋类专卖店; 3.数码、手机专卖店 4.社区型带生鲜超市; 5.社区店:洗衣店、药店、美容美发店、便利店、自助式银行; 6.休闲娱乐:网吧、台球城、电玩城、音像店、自助式卡拉ok; 7.餐饮:西式快餐、中式小吃、糕点房、饮品店(杜绝油烟、污水污染、
华友广场商业街运作方案
2008.9.
全案提要:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
运营成本; 2、管理过程及其成本可能有诸多不可控因素:
31
经营思路—不可控因素
其中之一:招商运营
其中之二:物业管理
1、空铺面出现,即需招商人员对 外招租,增加人力成本;
2、如遇退租,收不到租金,公司 受损;
3、店铺生意清淡,业主要求开发 商开展促销活动,无疑增加费 用;
21
产品线介绍
--16#、17#栋西裙楼1层平面图
22
产品线介绍
--16#、17#栋西裙楼2层平面图
23
产品线介绍—分类
24
第三部分 招商业态定位
一、业态布局图
北街
中街
南街
25
威尼斯商业街一层业态布局图
:
银行、电器、电子通信、 婚纱摄影
品牌服装专卖店
休闲美食(淘淘街) 社区 配套
休闲美食
26
4、业主拖欠水电费、租金等产生 的协调、诉讼成本。
1、最大的麻烦还是在经营清淡的时候 ,业主拖欠物业管理费、水电费, 造成物业无法维持下去,街区秩序 混乱,维修维护无人管理;
2、水电费收缴困难,造成水电部门停 水停电,影响其他经营户,造成群 体事件,从而影响整个项目形象;
3、公共水电费用较多,物业管理部门 能否及时平衡、弥补,特别是水街 每次补水费用约2000元,每月2次 ,则需4000元,物业费用能否维持 皆是隐患。
29
经营思路
2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和物业服务诸多麻烦, 无返租压力;
3、质保期过后,开发商无需承担商业街的景观维护、质量维修。
缺点: 1、门面预售之初,门面价格难以提高; 2、不做统一招商招租、不规范经营业态,卖出去后,商业街形象无法提
升,金水湾项目的整体形象受损; 3、一旦商业街铺面卖出后经营不善,关门现象较多,容易打击投资者、
经营者的积极性,导致今后的商铺难以快速升值; 4、由于没有招商在前,商业街人气提升的速度会很缓慢。
30
经营思路
方式B:全部对外招商、招租,物业自持,实行租赁经营;
优点: 1、便于统一招商招租,也便于统一管理和经营; 2、通过开发商的统一经营管理,可以有力维护商业街的整体形象; 3、可以有序引进档次和品位高、知名的品牌商家; 4、大大提升商铺价值,使物业升值保值,有利于今后整合优质资产来融资。
威尼斯商业街运营实施方案
2013年11月 金水湾项目建设指挥部
1
总体定位
湘潭最长情景商业街
湘潭最大社区特色休闲商业街
九华新城区唯一专业休闲街
第一部分 威尼斯商业街概况
位置、范围及规模
1、位于九华开发区宝马西路和江南大道两条主干道交叉口;东面距离步步高 大道仅500米;
2、商业街总长度639米,总建筑面积㎡。其中包括: A、北街:位于江南大道东侧,长117米,系16#、17#裙楼西的2层商铺, 共计2108.31㎡; B、中街:斜穿项目西南角,西北接江南大道,东南连宝马西路,长212米,包 括51#、52#、53#栋,以及16#裙楼南,均有1-2层的底层商铺, 共计4885.9㎡; C、南街:沿宝马西路北侧,长310米,包括55#4层商铺1栋,共计7063.76㎡。
威尼斯商业街二层业态布局图
中西餐厅、足浴、KTV
潮流街区(格子铺)
时尚 餐厅
休闲美食
27
招商业态定位
二、业态定位、依据
(一)基本定位
1、主力店:以超市、中西餐饮、银行为主(同类独家); 2、次主力店:品牌服装、休闲餐饮、通讯电子等,以同类划区聚集为原则增强
商业凝聚力和对商业氛围的营造,根据商家品牌和规模灵活调整商家数量; 3、社区配套店:药店、干洗店、美容等。(同类独家,尽可能完善社区商业配
4、每月15000㎡×3元/㎡=45000元的 物业收入能否填补所有物业开支将 是问题。
32
经营思路
方式C:部分招商招租,部分销售;先招商后销售,在适当 时机开盘销售商铺.
14
产品线介绍
--55#栋2层平面图
15
产品线介绍
--55#栋3层平面图
16
产品线介绍
--55#栋负1层平面图
17
产品线介绍
--16#栋南裙楼面积表(12个单位铺面)
18
产品线介绍
--16#栋南裙楼1层平面图
19
产品线介绍
--16#栋南裙楼2层平面图
20
产品线介绍
--16#、17#栋西裙楼面积表(12个单位铺面)
7
产品线介绍介绍
--52#栋2层平面图
9
产品线介绍
--53#栋面积表(10个单位铺面)
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产品线介绍
--53#栋1层平面图
11
产品线介绍
--53#栋2层平面图
12
产品线介绍--55#栋面积表(18个单位铺面)
882.12 13
产品线介绍
--55#栋1层平面图
28
第四部分 经营思路
一、经营方式的三种模式 A、全部对外销售,经营业态放任自流; B、全部对外招商、招租,物业自持,实行租赁经营; C、部分招商招租,部分销售;先招商后销售,在适当时机
开盘销售商铺。
二、上述三种方式的优缺点分析
方式A:全部对外销售,经营业态放任自流;
优点:1、可以尽快售罄,及时返现,缓解资金压力;
3、招商面积:总计14060.97 ㎡,共72个铺面,其中负1层超市3400.16 ㎡ , 1层面积4832.01㎡ ,2层面积4193.78 ㎡ ,3层面积1631.97㎡。
3
附件1:商业街布局图
一层1185.85㎡ 二层922.46㎡
一层980.69㎡ 二层1071.96㎡
一层495.62㎡ 二层643.66㎡
套,提供全面的优质服务) (二)依据 1、商业街规模较小,暂无中、大型商业支撑; 2、目前以服务周边为主,本社区为辅;将来可能会产生逆转; 3、九华区域有类似业态,但不集中、不扎堆,且缺少品牌店; 4、本商业街暂时2-3年为市场培育期,3-5年后金水湾社区入住率达到一定程度
商业条件才基本成熟; 5、九华人在本地的消费习惯仍以餐饮、休闲为主流。
16#
16#、
南
17#西
53#
一层525.04㎡ 二层673.58㎡
一层495.35㎡
负一层3400.16㎡,一层1149.51㎡ 二层882.12㎡,三层1631.97㎡
52#
55#
4
第二部分 产品线介绍 --51#栋面积表(10个单位铺面)
5
产品线介绍
--51 #栋平面图
6
产品线介绍
--52#栋面积表(10个单位铺面)