测试工程师KPI模板

检验工程师岗位月度KPI绩效考核表

检验工程师岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容分值自评复评备注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权重
40% 2 产线投诉来料不良超过5% 每次扣2分.
3
来料异常没有及时反馈跟进处理造成其他部门的投诉的每次扣2
分.
4 来料问题批次不良未发现时,每次扣5分.
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20
权重
40%学识经验较一般人为良好16
肯上进，接受指导，尚能应付工作12
不甚求上进，尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知，工作疏忽 4
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务20
有相当的专业技能，足以应付本身工作16
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍12
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人8
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 4
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务20
工作努力，分内工作非常完善16
有责任心，能自动自觉12
交付工作需督促方能完成8
敷衍了事无责任心，做事粗心大意 4
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体，常协助别人16
肯应别人要求帮助他人12
仅在必要与人协调的工作上与人合作8
最终总得分：部门负责人：。

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表1. 考核目的测试工程师绩效考核表是用于评估测试工程师在工作中的表现和工作成果，帮助公司管理层了解测试工程师的绩效，并制定相应的奖惩和培训措施，以提升测试团队的整体质量和效率。

2. 考核指标与权重考核指标权重测试计划和策略15%测试用例设计与执行25%缺陷管理20%自动化测试10%团队合作10%问题解决与创新10%学习与自我提升10%3. 考核指标详细说明3.1 测试计划和策略测试计划和策略评估测试工程师是否能够合理地制定测试计划和策略，并根据项目需求和风险做出相应的调整。

评估内容包括：•测试目标、范围和策略的合理性•测试资源的合理分配•风险评估和测试计划的调整能力3.2 测试用例设计与执行测试用例设计与执行评估测试工程师的测试用例设计和执行能力，包括测试用例的完整性、准确性和覆盖范围。

评估内容包括：•测试用例的编写规范和可读性•测试用例的全面性和准确性•测试用例的执行结果和覆盖率分析3.3 缺陷管理缺陷管理评估测试工程师的缺陷发现和管理能力，包括缺陷的准确性、描述清晰度和解决进度。

评估内容包括：•缺陷的发现率和准确性•缺陷的描述和复现步骤清晰度•缺陷的解决进度和质量3.4 自动化测试自动化测试评估测试工程师在自动化测试方面的能力和贡献，包括自动化测试框架的设计和维护、自动化测试脚本的编写和执行。

评估内容包括：•自动化测试框架的设计和维护能力•自动化测试脚本的编写规范和可维护性•自动化测试脚本的执行结果和覆盖范围3.5 团队合作团队合作评估测试工程师在团队中的合作和协作能力，包括与其他开发人员、产品经理和项目经理的沟通和合作。

评估内容包括：•对他人意见的尊重和接纳能力•积极参与和支持团队决策和目标•能够有效地与团队成员进行沟通和协作3.6 问题解决与创新问题解决与创新评估测试工程师在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。

评估内容包括：•对问题的分析和解决能力•创新思维和解决问题的方法•通过不断改进和学习提升工作效率和质量3.7 学习与自我提升学习与自我提升评估测试工程师的学习能力和自我提升的积极性。

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表
绩效考核表是用于评估和衡量一个测试工程师在工作中的表现和成绩。

以下是一个示例的测试工程师绩效考核表，可以根据实际情况进行调整：
1. 工作质量：
- 能否按照要求完成测试任务？
- 对测试结果的准确性和可靠性有何保证措施？
- 对已发现问题的分类和级别评定是否准确？
2. 测试覆盖度：
- 是否能全面覆盖系统功能和模块？
- 是否能在规定时间内完成测试任务？
3. 缺陷管理：
- 是否能关注并追踪测试中发现的问题？
- 对问题进行合理分类和整理的能力如何？
- 缺陷报告是否准确详细，并能提供复现步骤和环境？
4. 团队合作：
- 是否能与开发人员和其他测试人员合作良好？
- 是否能分享测试经验和技巧？
5. 创新能力：
- 是否能提出改进测试流程、工具和方法的建议？
- 是否能及时学习和了解新的测试技术和方法？
6. 自我发展：
- 是否能主动学习和提升测试技能？
- 是否能参与相关培训和学习活动？
根据以上考核指标，可以给测试工程师分配相应的分数或得分等级，用以对其绩效进行评估。

绩效考核表的具体标准和分值可以根据公司和团队的实际情况进行调整。

软件测试工程师绩效评估表(参考模板)

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《mantis报告》；4 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；5 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；6 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

7 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；8 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；9 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

15
总结经验，已有的成果能否在下次开发类似功能时利用
10
负责程度，如果设计等有问题有隐患等，会不会及时提出疑问，还是照做不误
10
对于口头确定的规则，能否及时补充或提醒有关人员补充到相应文档
15
日报及其他工作记录文档的及时填写
10
日报及其他工作记录文档的正确及详细程度
10
敬业程度，上班时间是否有做与工作无关的事
10
敬业程度，是否能够利用业余时间学习提高
10
总分：
是否严格按照流程要求办事
季度
规定不遵守，导致管理困难
10
未按照规定办事次数，一次扣x分
组长
规定遵守情况
BUG描述清晰度
季度
BUG描述不清晰
10
描述不清楚数量/提交的数量
QC
减少沟通成本,提高效率.
漏测BUG
季度
漏测BUG数量
10
视BUG严重程度
客户反馈
漏测BUG
工作态度
季度
敬业，对困难不回避
10
见附表二
IT管理部
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
评分标准
信息来源
考核目的
工作效率
季度
100分
是否在制定时间内完成工作任务
30
计划时间/实际需用时间
组长工作Βιβλιοθήκη 率测试用例的质量季度
设计的测试用例的质量
30
用例的bug数目/此模块总bug数目，应该是70%以上才算是质量比较好的用例。
组长
文档是否有效的指导了测试工作
组长/
经理/开发成员
基本项
加分项
创新度

测试工程师KPI模板

15
总结经验，已有的成果能否在下次开发类似功能时利用
10
负责程度，如果设计等有问题有隐患等，会不会及时提出疑问，还是照做不误
10
对于口头确定的规则，能否及时补充或提醒有关人员补充到相应文档
15
日报及其他工作记录文档的及时填写
10
日报及其他工作记录文档的正确及详细程度
10
敬业程度，上班时间是否有做与工作无关的事
10
敬业程度，是否能够利用业余时间学习提高
10
总分：
是否严格按照流程要求办事
季度
规定不遵守，导致管理困难
10
未按照规定办事次数，一次扣x分
组长
规定遵守情况
BUG描述清晰度
季度
BUG描述不清晰
10
描述不清楚数量/提交的数量
QC
减少沟通成本,提高效率.
漏测BUG
季度
漏测BUG数量
10
视BUG严重程度
客户反馈
漏测BUG
工作态度
季度
敬业，对困难不回避
10
见附表二
IT管理部
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
评分标准
信息来源
考核目的
工作效率
季度
100分
是否在制定时间内完成工作任务
30
计划时间/实际需用时间
组长
工作效率
测试用例的质量
季度
设计的测试用例的质量
Байду номын сангаас30
用例的bug数目/此模块总bug数目，应该是70%以上才算是质量比较好的用例。
组长
文档是否有效的指导了测试工作
bug严重程度扣分bug严重程度扣分高3分个中1分个低0分个附表二工作态度的考评表指标评分项目分数分布自评得分考评得分认真负责程度对于简单任务的完成能够让人放心10认真程度已经检查过指出的问题会不会再犯15总结经验已有的成果能否在下次开发类似功能时利用10负责程度如果设计等有问题有隐患等会不会及时提出疑问还是照做不误10对于口头确定的规则能否及时补充或提醒有关人员补充到相应文档15日报及其他工作记录文档的及时填写10日报及其他工作记录文档的正确及详细程度10敬业程度上班时间是否有做与工作无关的事10敬业程度是否能够利用业余时间学习提高10总分

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表1. 考核指标1.1 测试用例设计能力（30%）•能够全面理解需求文档，有效分析并设计出全面、准确且可执行的测试用例。

•能够考虑到各种边界情况，并进行充分的测试覆盖。

•能够根据项目的不同特点，灵活运用适当的测试设计技巧。

1.2 编写和执行测试脚本能力（20%）•能够利用自动化测试工具编写测试脚本，并确保脚本的准确性和稳定性。

•能够建立并维护测试数据和环境，保持测试脚本的可重复性和可维护性。

•能够运用适当的断言和日志技术，提高测试脚本的可读性和可维护性。

1.3 缺陷管理和跟踪能力（15%）•能够在缺陷管理工具中准确记录缺陷信息，并能描述清楚缺陷的重现步骤和环境。

•能够及时跟进并解决已报告的缺陷，保持良好的协调沟通和团队合作能力。

•能够对已解决的缺陷进行验证和确认，确保缺陷被彻底解决和关闭。

1.4 性能和稳定性测试能力（20%）•能够根据需求和指标，设计和执行性能测试方案，并准确地进行负载测试和压力测试。

•能够分析并解决系统性能和稳定性方面的问题，并提出改进方案。

•能够利用适当的性能测试工具和技术，提高测试效率和准确性。

1.5 团队合作与沟通能力（15%）•能够积极主动地与其他团队成员合作，共同完成项目目标。

•能够主动与产品、开发、运维等相关团队进行沟通，协调解决测试相关的问题。

•能够有效表达自己的观点和建议，并能听取和吸纳他人的意见和建议。

1.6 学习和创新能力（10%）•能够及时关注最新的测试技术和方法，不断继续学习和积累。

•能够灵活运用学到的新知识，提出创新的测试方案和改进措施。

•能够分享自己的学习和经验，促进团队的共同成长和进步。

2. 考核标准根据测试工程师在各项考核指标上的表现，按照以下评价等级给予绩效评定：•优秀：各项考核指标均表现出色，能够独立完成各项测试任务，对项目的质量和稳定性做出显著贡献。

•良好：在大部分考核指标上表现良好，能够主动承担并完成测试任务，对项目的质量和稳定性有一定贡献。

测试人员的KPI绩效考核内容

测试⼈员的KPI绩效考核内容为了更⽅便、真实的与⼤家探讨考核的内容，下⾯给⼤家列举⼀个之前做的绩效考核表作为参考，如表10-1和表10-2所⽰。

⼤家可以看到，在以上的绩效考核案例中，我没有把Bug数作为衡量标准来评价⼀个⼯程师是否优秀，因为这种评估⽅式往往起到反向效果。

在进⾏绩效考核时，发现Bug的数量只能作为⼀个⼈参考，⽽Bug的质量才是真正要思考的。

例如，⼀个⼈发现了50个Bug（但是⽆效Bug有30个，低级别的Bug有15个），这恰恰只能说明这个⼈在认真⼯作，却不能反映出这个⼈的技能⽔平。

这样⾮但没有提⾼测试效率，反⽽增加了⼯作量。

开发⼈员为了达到效率⽽费尽⼼机去完成代码编写，测试⼈员更是⼤多数时间浪费在浅显简单的Bug和提交Bug上⾯，⽽更重要、更有意义的⼯作却没有做，如测试计划编写、⽤例的编写和完善，⽇常测试⼯作的安排等。

因为站在不同的⾓度，处于被不同的环境，对于问题的理解也不同，所以我们要多⽅⾯进⾏考核，如考核⼯作内容、擅长域和创新等。

下⾯介绍⼀下上⾯绩效考核的设计原则。

1、测试任务测试任务是测试⼈员⽇常的⼯作，考核的内容包括⼀下⼏项。

（1）测试资料的质量。

如测试计划、⽅案、⽤例和测试报告编写的质量和评审等。

（2）Bug的质量，主要评估提交的Bug描述是否准确可复现，发现Bug的严重程度是否⾼级。

（3）测试相关资源准备情况，如缺陷库、测试库以及测试环境，有没有在项⽬需要之前准备完毕。

2、擅长域擅长域，顾名思义，即是⼀个⼈擅长的技能。

擅长域与员⼯⾃⾝的职业规划相关，也与企业的战略⽬标息息相关。

例如，⼩李的职业规划是往⾃动化测试⽅向发展，在填写擅长域时，往往与⾃动化测试⼯作相关，如使⽤⾃动化测试⼯具，提⾼⼯作效率等；⼩王职业规划是做性能测试⼯作，那么在填写擅长域时，则与性能测试相关的⼯作有关。

⽤这种⽅式，不仅提⾼了员⼯的积极性，给了他们实现职业⽬标的机会，也给企业带来了很⼤的利益，因为让⼀个⼈做⾃⼰喜欢做的事情，效率永远最⾼。

测试专员软件测试岗位KPI

测试专员岗位KPI
为了更好地完成测试工作任务，在有效时间内完成高质量产出，推动员工积极主动性，围绕时间，成本，质量（范畴）三个指标制定kpi，本考核指标如下：
a工作量：可平衡几个测试的工作量，确保时间用于测试，保证不造成人员浪费，（占比20%，属于成本）
b时间差，保证测试任务在可控时间内完成。

（占比10%，因完成度较高，所以此项占比不高）
c质量：包括未发现缺陷数及严重级别和提交缺陷数及严重级别，为保证测试质量（占比共30%）
d积极性：上级和产品打分。

占比40%
1.考核指标
注：各项指标最终得分不超过120%。

1.工作量
包括 A.根据需求评估的测试工作量，如果同时测试两份及以上需求，工作量为需求总时间*0.75
B.写测试用例时间，需求评审时间
C.处理临时任务包括但不限于处理线上问题
D.发版前后测试常规测试用例的时间
2.测试时间差
3.提交缺陷数量及严重级别，缺陷数量暂定为60个。

4.未发现缺陷数量及严重程度（预发版环境没法测出的问题出现bug不计算在
内）
5.缺陷描述规范。

测试工程师绩效考核表

测试分析工程师绩效考核表考核人：职务: 考核日期自同事上级考核项目考核指标、目标、要求考核标准配分评评分评分要求：新仪器购买回来使制定各类检测仪器的操作用后,一周内制定、发行每超过一天扣2分 10分标准操作标准检测标准要求：新产品样品前完成样品检验前未完成，每超过一天化规定制定各类检测项目标准 10分检测指标扣2分 (30％）要气：新产品样品前完成样品检验前未完成，每超过一天10分新检测项目方法的开发测试标准的制定、发行扣2分原料、薄目标:测试分析判断正确10分测试分析判断分析判断错一次扣5分膜样品及率100％产品的测要求：报告说明完整、图报告、图片不能分析判断，出现试分析状测试报告、图片质量 10分片清晰一次扣2分（30%) 况未及时对当班组员进行岗位分要求：说明下属人员工作配一次扣5分，分配不合理扣510分下属人员的工作分配实验室工职责、工作内容。

分作维护（10％) 要求：及时掌握下属成员每半天未确认，扣1分 10分下属成员的工作执行情况的工作进度检测仪器功能未掌握一台，要求：所以检测仪器的扣1分，检测仪器功能有一检验设备功能使用能力 10分检测仪器功能100％掌握台不会使用扣10分。

设备功能的使用及检测仪器清单、保管人、使要求：检测仪器清单、设备的维用人、点检人、状态、放置保管人、使用人、点检仪器设备的管理、保养、维10分护（20％）地点等有一项不清楚、不明人、状态、放置地点等护确每次扣1分清楚明确仪器超过规定时间到厂，超仪器的请要求:仪器设备满足产5分检测仪器及时提出请购过1天扣1分购(5%）品检测迟到一次扣2分，旷工一次扣5迟到（正常上班前10分钟厂规厂纪 5分须到质检室)、旷工、请假不迟到、矿工等分,请假一天扣2分,调休未按（5%）情况规定办理手续一次扣5分考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期备注：每项考核分数扣完为止； 1、。

绩效考核指标(KPI)-测试工程师.xlsx

根据质量功能检验表，合格率按照以下评分标准：合格率=100%：81~100分； 99%≤合格率<100%：61~80分； 98%≤合格率<99%：41~60分；合格率﹤98%：0~40分；
质量部《成品功能检验合格率》
发现问题，分析问题，解决问题，81~100分；发现问题，分析问题，未解决问题，61~80分；发现问题，未分析问题，未解决问题，41~60分；未发现问题，0~40分；全都按设备维护保养要求操作，81~100分； 90%以上(含90%)按照设备维护保养执行，61~80分； 80%以上(含80%)按照设备维护保养执行，41~60分； 80%以下按照设备维护保养执行，0~40分；
被考核人员
测试工程师考核指标
序号考核指标（KPI）分项权重
1
半成品测试速度
10%
2
半成品测试质量
20%
3
成品测试速度
20%
4
成品测试质量
30%
5
测试方法改进
10%
6
设备维护保养
10%
测试工程师考核指标
指标作都在规定时间内完成，81~100分； 90%以上(含90%)工作在规定时间内完成，61~80分； 80%以上(含80%)工作在规定时间内完成，41~60分； 80%以下工作在规定时间内完成，0~40分；半成品功能测试抽检合格率：合格率≥99% 81~100分； 95%≤合格率＜99% 61~80分； 90%≤合格率＜95% 41~60分；合格率＜90% 0~40分成品测试工作都在规定时间内完成，81~100分； 90%以上(含90%)工作在规定时间内完成，61~80分； 80%以上(含80%)工作在规定时间内完成，41~60分； 80%以下工作在规定时间内完成，0~40分；

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表

10%
问题跟踪
根据问题严重性分为严重问题，一般问题和建议性问题，提出问题后，定期跟踪问题进展情况：
1、严重问题未按约定时间跟踪一次扣光；2、严重问题未及时上报一次扣光；3、一般问题未按约定时间跟踪和汇报一次90%，两次60%，三次0%；
5%
需求评审
1、有参与评审得100%，无评审0%；
2、评审问题有处理得100%，无处理50%；
1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性占30%；
3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；
7%
加分项
本职外的其它支撑工作
积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。
创新能力奖励
积极参与创新并提案通过者，加5分；
被考核人：
最终
得分：
考核人：
部门审批：
填表说明：
1、工时统计以半小时为最小单位统计量；按实际日期进行填报；BBM计划按月提报，工时统计按周提报。
2、月工时考核周期为次月29日至本月28日止。
3、提交本月考核结果的同时，提交经上级审批的下月T计划表，月末进行考核评估。
4、新增工作占比设定，高管不得超过30%，业务类不得超过20%，支撑类和内务类不得超过10%。
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
4、3次以内合理投诉20%；5、3次以上为0%；
5%
跨部门协作
1、积极主动，并完成100%；2、积极主动，未完成90%；
3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0%；

测试工程师绩效表格

测试工程师绩效表格考核周期：2021年部门：测试部姓名：XXX员工编号：XXX评分标准：在评估测试工程师的工作绩效时，我们将从以下几个方面进行评估：1. 应用测试（40%）：- 测试覆盖率：根据测试计划和需求文档，评估测试工程师对应用进行的测试覆盖程度。

评分标准：优秀（90%～100%）、良好（80%～89%）、一般（70%～79%）、需要改进（低于70%）。

- 缺陷发现率：评估测试工程师在测试过程中发现的可重现缺陷数量。

评分标准：优秀（高于平均发现率20%）、良好（高于平均发现率10%～19%）、一般（高于平均发现率5%～9%）、需要改进（低于平均发现率5%）。

- 缺陷解决率：评估测试工程师对已发现的缺陷进行复现、跟踪、协调解决的能力。

评分标准：优秀（解决率高于80%）、良好（解决率70%～79%）、一般（解决率60%～69%）、需要改进（解决率低于60%）。

- 自动化测试用例设计：评估测试工程师编写的自动化测试用例是否全面、准确、具有可读性。

评分标准：优秀（用例设计符合规范且可读性良好）、良好（用例设计符合规范但可读性一般）、一般（用例设计不完全符合规范），需要改进（用例设计不符合规范）。

- 自动化测试脚本编写：评估测试工程师编写的自动化测试脚本的质量和稳定性。

评分标准：优秀（脚本逻辑清晰、无错误、脚本稳定度高）、良好（脚本逻辑清晰、轻微错误、脚本稳定度一般）、一般（脚本逻辑不清晰、有错误、脚本稳定度较低）、需要改进（脚本逻辑混乱、有较多错误、脚本稳定度很低）。

3. 团队合作（15%）：- 技术分享：评估测试工程师在项目中是否积极分享测试技术、经验和教训，对团队进行帮助和支持。

评分标准：优秀（频繁分享、对团队有重要帮助）、良好（偶尔分享、对团队有一定帮助）、一般（偶尔分享、对团队帮助较小）、需要改进（几乎不分享、对团队无帮助）。

- 团队合作意识：评估测试工程师在团队中的沟通合作能力，包括与开发人员、产品经理和项目经理的协作情况。

测试工程师绩效考核表(1)

测试工程师绩效考核表1. 背景介绍测试工程师绩效考核表是一份用于评估测试工程师在工作中表现的工具。

通过绩效考核，可以客观地评估测试工程师的工作表现和能力，为企业提供决策依据，对于测试团队的管理和个人的职业发展都具有重要意义。

2. 考核指标考核指标是衡量测试工程师工作表现的具体指标，可以根据企业实际情况进行适当调整。

以下是一些常见的考核指标：2.1 测试用例设计和执行测试用例设计和执行是测试工程师的核心工作之一，考核指标可以包括以下内容： - 测试用例的覆盖率：评估测试用例是否能够全面覆盖产品的功能和边界条件。

- 测试用例的准确性：评估测试用例是否准确无误地描述了测试需求和预期结果。

- 测试用例的执行结果：评估测试工程师在执行测试用例时的结果录入是否准确，并及时进行问题记录和追踪。

2.2 缺陷管理缺陷管理是测试工程师的另一个重要任务，评估缺陷管理的指标可以包括： -缺陷的及时性：评估测试工程师是否及时发现和报告缺陷。

- 缺陷的准确性：评估测试工程师对缺陷的描述和重现步骤是否准确无误。

- 缺陷的解决效率：评估测试工程师在缺陷解决过程中的响应速度和解决效果。

2.3 团队合作团队合作是测试工程师必备的软技能之一，评估团队合作的指标可以包括： -团队沟通能力：评估测试工程师与其他团队成员的沟通效果和沟通态度。

- 团队协作能力：评估测试工程师在团队合作中的积极性和责任心。

- 知识共享和学习能力：评估测试工程师是否愿意和其他团队成员分享知识和经验，并主动学习新的技术和工具。

3. 考核流程为了确保考核的公平和客观性，考核流程应该被明确和透明化。

以下是一个简单的考核流程：3.1 考核目标设定在考核开始之前，应该明确考核的目标和重点，以便能够更加有效地进行评估。

3.2 数据收集和整理收集和整理测试工程师的工作数据，包括测试用例设计和执行记录、缺陷报告和解决记录、团队沟通和协作记录等。

3.3 考核结果评估根据考核指标对测试工程师的工作数据进行评估，并给出相应的评分或等级。

测试工程师岗位绩效考核指标表

安全事故处理记录、抽查记录
6
测试规程拟定的质量
拟定的测试规程是否满足公司的要求，科学合理，并贯彻实施
直接上级评分（0-120分之间）
测试规程
每出现违规操作一次扣3分，累计计算；
测试验证记录
4
测试验证所需仪器设备的使用和日常保养维护工作完成情况
是否按照规定使用各种测试验证所需仪器设备，并开展相应的保养维护工作
直接上级评分（0-120分之间）
抽查记录
5
测试验证过程中的安全管理工作
测试验证过程中，是否采取了安全防范措施，是否发生了安全事故
每发生一次安全事故扣3分，累计计算；发生安全事故，对公司造成重大不良影响的，该项为0分
测试工程师
编号
业绩指标
指说明
评价规则
信息来源
1
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成工作任务
直接上级评分（0-120分之间）
工作检查记录
2
测试验证报告的质量
测试验证报告的数据是否翔实、论据是否充分，是否发现了关键问题，关键点的验证结果是否明确等
同上
测试验证报告
3
测试验证工作的规范性
是否严格按照公司的测试规程的要求开展测试验证工作

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)

高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
工作质量、时效欠佳,
1
制度流程遵守度
直接评分
执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率
2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
6、被测系统遗留缺陷数量
7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价
测试工程师岗位月度KPI绩效考核表（内部）
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPI
指标
类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重(%)
实际得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接
评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0－100
30
2
工作质量
考评人评分
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设
60-79
仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高

测试岗绩效考核模板

测试岗绩效考核模板绩效考核模板是企业用来评估员工在特定时间内的表现和成果的工具。

对于测试岗位来说，绩效考核主要关注员工的测试能力、质量保证和团队合作等方面。

下面是一个测试岗绩效考核模板的示例，包含基本信息、工作目标、工作内容、绩效评估和发展建议等内容。

基本信息：员工姓名：岗位：考核周期：考核日期：工作目标：1.完成测试计划和用例设计的工作，确保测试项目按时交付。

2.提高测试效率，减少测试周期。

3.提升测试质量，降低缺陷率。

4.积极参与团队合作，与开发人员和产品经理等有效沟通。

工作内容：1.按照测试计划和用例设计进行测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。

及时记录和处理测试中发现的缺陷。

2.参与需求讨论会议，理解需求并提出测试相关的问题和建议。

与开发人员和产品经理等积极沟通，确保测试需求的准确理解。

3.熟练掌握测试工具和平台，提高测试效率。

并及时关注测试工具和平台的新技术和发展动态，为测试工作带来创新。

4.积极参与团队合作，与开发人员和产品经理等协同工作，共同解决项目中的问题，并确保测试项目按时交付。

5.定期参加测试培训和技术交流会议，保持测试知识更新，提升测试能力。

绩效评估：1.完成测试计划和用例设计的工作，按时交付项目。

2.提高测试效率，缩短测试周期。

3.提升测试质量，降低缺陷率。

4.良好的团队合作和沟通能力。

5.及时参加培训和技术交流会议。

发展建议：1.继续提升测试技术和知识，关注测试工具和平台的发展。

2.加强团队合作和沟通技巧，与其他部门积极协作。

3.参加领导力和管理能力培训，为未来晋升做准备。

4.持续关注行业发展动态，适时调整测试策略和方法。

总结：以上是测试岗绩效考核模板的一个示例，需要根据具体岗位的要求和员工的工作实际情况进行调整。

绩效考核是一种评估和激励员工的有效手段，能够帮助企业提高运营效率和员工工作满意度。

同时，定期的绩效考核也有助于员工和企业进行发展规划和目标设定，实现共同成长。

测试工程师KPI

是否严格按照流程要求办事
季度
规定不遵守，导致管理困难
10
未按照规定办事次数，一次扣x分
组长
规定遵守情况
BUG描述清晰度
季度
BUG描述不清晰
10
描述不清楚数量/提交的数量
QC
减少沟通成本,提高效率.
漏测BUG
季度
漏测BUG数量
10
视BUG严重程度
客户反馈
漏测BUG
工作态度
季度
敬业，对困难不回避
10
见附表二
组长/
经理/开发成员
基本项
加分项
创新度
季度
提供难以发现的BUG
引进提高工作效率的方法
20
组长/经理
鼓励员工积极性
附表一：BUG严重程度扣分
BUG严重程度
扣分
高
3分/个
中
1分/个
低
0分/个
附表二工作态度的考评表
指标评分项目
分数分布
自评得分
考评得分
认真负责程度，对于简单任务的完成能够让人放心
10
认真程度，已经检查过指出的问题会不会再犯
测试工程师KPI
IT管理部
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
评分标准
信息来源
考核目的
工作效率
季度
100分
是否在制定时间内完成工作任务
30
计划时间/实际需用时间
组长
工作效率
测试用例的
用例的bug数目/此模块总bug数目，应该是70%以上才算是质量比较好的用例。
组长
文档是否有效的指导了测试工作
10
敬业程度，是否能够利用业余时间学习提高