浅谈建筑技术管理与建筑施工 张金有

浅谈建筑技术管理与建筑施工张金有

摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程施工技术管理既是一项基础性的管理

工作，也是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要的工作。以质量做项目，以质

量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位

从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低

工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

关键词：建筑工程；技术管理；施工技术

前言

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家

重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变

得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异

军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又

现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管

理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作

的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作

的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过

程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任

务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术

管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地

发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努

力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、如何加强建筑施工技术管理

1、建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和

健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有

效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、

图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章

可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的

过程质量和产品质量。

2、必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工

在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术

装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准

要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工

作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

3、建筑施工管理中信息技术的应用

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、

技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业

的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业

应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其

特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进

行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到

降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业

领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定

战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信

息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进

计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

4、施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管

理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和

工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面

都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检

验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及

时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格

得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要

受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

5、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要

采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得

出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术

要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和

检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人

员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员

已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧

重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对

较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水

平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合

素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才

发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，

在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，

并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使

企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

结束语

建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重

要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、