房地产项目管理
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXXX房地产开发项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目类型：住宅、商业、办公、停车场等1.5 项目投资估算：总投资XX万元，其中自有资金XX万元，贷款XX万元1.6 项目开发周期：预计XX个月二、项目目标2.1 项目总体目标：打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境，实现项目投资回报和社会效益的最大化。
2.2 进度目标：确保项目按期完工，达到预售条件，实现销售目标。
2.3 质量目标：确保项目质量符合国家相关标准和规定，提高客户满意度。
2.4 安全目标：确保项目建设过程中人员安全和工程安全，减少安全事故的发生。
2.5 环保目标：遵循绿色建筑和可持续发展理念，降低项目对环境的影响。
三、项目组织结构3.1 项目股东会：负责项目的决策、监督和利益分配。
3.2 项目开发公司：负责项目的具体实施，包括规划设计、工程建设、营销策划等。
3.3 项目管理部门：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
3.4 项目顾问团队：提供项目所需的各类专业咨询服务，如建筑设计、工程监理等。
四、项目实施计划4.1 前期准备：完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。
4.2 工程建设：按照设计图纸和施工规范，完成建筑施工、安装工程、装修工程等。
4.3 营销策划：制定营销计划，开展广告宣传、推广活动，实现产品销售。
4.4 交付使用：项目完工后，进行验收、交付使用和售后服务。
4.5 项目运营：对项目进行物业管理、维护保养，确保项目良好运行。
五、项目风险及应对措施5.1 政策风险：关注国家及地方政策变化，及时调整项目策略。
5.2 市场风险：进行市场调研，合理预测市场变化，加强营销策划。
5.3 财务风险：合理估算项目成本，确保资金来源，控制财务风险。
5.4 技术风险：选择有经验的设计和施工单位，确保项目质量。
房地产工程部项目管理制度
房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产项目管理的主要内容
房地产项目管理的主要内容房地产项目管理就像在煮一锅复杂的杂烩，里面有各种各样的原料和配料，你得把这些东西混合得恰到好处，才能做出一道美味的佳肴。
今天，我们就来聊聊房地产项目管理这锅杂烩的主要内容，看看这个“厨师”究竟都要做些什么。
1. 项目规划：制定蓝图首先，项目管理的第一步就是制定一个周密的项目规划。
就好比你打算盖一栋房子，你得先把建筑图纸画出来，确定好房子的结构和样式。
这一步骤叫做“项目规划”，是整个房地产项目的“开胃菜”。
1.1 需求分析在项目规划中，需求分析是至关重要的一步。
你得搞清楚，未来的住户需要什么？他们希望小区里有游泳池、健身房，还是说干脆希望有个大草坪让孩子们跑来跑去？这个阶段就是要和各方沟通，弄清楚他们的真实需求。
你要做的就是像一个侦探一样，把所有线索都拼凑在一起，找到最终的答案。
1.2 预算编制接下来就是预算编制。
这里可不能马虎，你得像计算器一样精确。
所有的开支，所有的收入，都得做个详细的预算。
就像你去市场买菜时，得先知道自己钱包里有多少钱，然后决定要买哪些菜。
这个阶段不仅要考虑到建筑成本，还得考虑到土地费用、税费、人员工资等方方面面。
别小看这一步，预算搞得不对，可能整个项目就会掉进坑里。
2. 项目实施：真正的“下锅”阶段项目规划完成之后，接下来就是实施阶段。
这一阶段可以说是整个房地产项目的“火锅锅底”阶段，一切都要开始真正地运作起来。
2.1 施工管理施工管理就是对工程的实际建设进行管理。
你可以把它理解成“厨师下锅”，工地上每一砖每一瓦都要按图纸要求进行。
这时候，施工队要听从项目经理的指挥，确保每一个细节都做到位。
要注意，这个阶段很容易出现问题，比如材料供应不到位、天气不好等等，所以项目经理需要随时调整计划，确保工程进度不会受影响。
2.2 质量控制质量控制是确保“锅底”味道正宗的关键。
施工过程中的质量管理就像是定时搅拌锅底，确保味道不会变质。
这需要项目经理时刻关注施工质量，确保所有的材料和工艺符合标准。
房地产项目管理岗位职责
房地产项目管理岗位职责
1. 负责房地产项目的整体规划呀，就像船长要规划好船只的航行路线一样。
比如咱这个项目，要怎么布局，才能让大家住着舒服又开心呢！
2. 得监管项目的进度呀，这可不是闹着玩的，就跟比赛跑步似的，得时刻盯着，不能落后啊。
就像上次那个工程，可不能再出现拖延的情况啦！
3. 要把控项目的质量哦，这可关系到大家以后的生活质量呢，就像做一件精细的工艺品，不能有瑕疵呀。
想想如果质量不行，那不是坑人嘛！
4. 协调各方资源也是很重要的呀，这就好比指挥一场大合唱，得让大家都配合好。
那次和施工队、设计团队的协调，不就很关键嘛！
5. 得处理各种突发状况呀，这就像战场上遇到敌人袭击，得迅速反应。
上次暴雨导致的问题，不就是得赶紧解决嘛！
6. 对项目成本进行严格管控呢，就像管家管钱一样，不能乱花呀。
要是成本超支了，那可不得了啊！
7. 要确保施工安全呀，这可是人命关天的大事，就像守护宝贝一样守护大家的安全。
那次有个小隐患，还好及时发现了！
8. 做好项目的风险评估和应对呀，这就像未雨绸缪，提前想好办法。
之前那个潜在风险，不就是提前准备才没事的嘛！
9. 与相关部门和人员沟通交流不能少呀，这就像人与人之间要多聊天增进感情。
那次和政府部门的沟通，多重要呀！
10. 还要对项目进行总结和反馈呢，就像考试后要总结经验教训一样。
上次的项目，不总结怎么进步呢！
我的观点结论就是：房地产项目管理岗位职责太重要啦，每一项都不能马虎，都得用心去做呀！。
房地产投资的项目管理流程
房地产投资的项目管理流程房地产投资是一项复杂而严谨的过程，要确保项目的顺利进行，必须进行有效的项目管理。
本文将介绍房地产投资项目的管理流程，包括项目准备、项目策划、项目执行和项目结束等阶段。
一、项目准备阶段在进入实际的投资操作之前，项目准备阶段是至关重要的。
在这个阶段，投资者需要进行以下几个关键步骤：1. 招商与选址：在这一阶段，投资者需要寻找潜在的投资机会并选择适合的地理位置。
这个过程需要考虑市场需求、竞争情况以及法律法规等因素。
2. 市场调研：进行全面的市场调研是确保项目成功的关键步骤。
投资者需要了解目标市场的潜在需求、竞争对手和市场趋势等信息。
3. 风险评估：在确定投资项目之前，需要进行全面的风险评估。
这包括政策风险、市场风险、财务风险等方面的评估，并采取相应的风险控制措施。
二、项目策划阶段在项目准备阶段完成后，接下来是项目策划阶段。
在这个阶段，投资者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和实施方式。
以下是几个关键步骤：1. 目标设定：在这一阶段，投资者需要明确项目的目标和预期成果。
这些目标可以是财务上的，也可以是市场份额或房产销售量等方面的。
2. 资金筹集：在项目策划阶段，投资者需要确定项目所需的资金，并采取相应的筹资方式，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。
3. 项目组建：为了实施项目，需要组建专业的项目团队。
这个团队可能包括项目经理、市场营销人员、财务专家等，根据项目的具体需求灵活配置。
三、项目执行阶段一旦完成项目策划阶段，接下来就是项目执行阶段。
在这个阶段，投资者需要全力以赴实施项目，并做好相应的管理和监督。
以下是几个关键步骤：1. 进度管控：项目经理需要确保项目按照预定计划进行。
这包括制定详细的项目进度表、分解任务并设定里程碑等。
2. 质量管理：确保项目交付的质量是投资者的重要责任之一。
相关人员需要制定并执行质量控制计划，确保项目达到预期的质量标准。
3. 成本控制：有效管理项目的成本是确保投资回报的重要因素。
房地产开发单位-项目管理办法
第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。
一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。
二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。
项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
房地产项目工程质量管理方案
房地产项目工程质量管理方案一、项目概述房地产项目的工程质量是确保项目建设质量的关键，为了达到高质量的建设目标，本文制定了房地产项目工程质量管理方案，旨在全面提升工程质量，确保项目的顺利进行。
二、组织与管理1. 项目质量管理组织架构为了实现有效的质量管理，我们建立了以下管理组织结构：- 项目质量管理委员会：负责全面规划和监督项目的质量管理工作。
- 工程质量部门：负责质量检查、测试、评定、验收等工作，并提出相应的质量改进措施。
- 现场监理团队：负责对施工现场进行监督，确保施工符合质量要求。
2. 项目质量管理职责- 项目质量管理委员会：负责建立质量管理体系，审查和批准质量检查方案、验收标准等，定期组织质量管理会议。
- 工程质量部门：负责制定工程质量计划、编制检查方案、组织质量检查与评定、分析质量问题及原因并提出解决方案。
- 现场监理团队：负责组织和监督施工过程中的质量检查，确保施工质量符合设计和标准要求。
三、质量管理流程1. 质量控制点的设立在项目的各个关键阶段设立质量控制点，包括设计、施工、验收等环节，确保每个阶段的质量要求得以满足。
2. 质量检查与评定- 设计阶段：对设计文件进行审核，确保符合国家和行业标准。
- 施工阶段：建立巡检制度，对施工过程中的质量进行监督和检查。
- 验收阶段：对工程完成后进行全面验收，确保达到设计要求。
3. 质量问题整改与管理- 发现质量问题后，由工程质量部门及时进行记录、评估和整改。
- 对于一些较大的质量问题，建立整改追踪机制，确保问题能够及时得到解决。
四、质量管理措施1. 建立质量培训制度- 定期组织质量培训，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
- 对新进人员进行入职培训，确保其了解质量管理要求。
2. 强化施工现场管理- 制定并执行安全生产和质量管理制度。
- 加强对施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。
3. 建立质量数据分析与反馈机制- 对质量管理过程中产生的数据进行分析，发现问题，并提出改进措施。
房地产项目管理制度管理规范要求
房地产项目管理制度管理规范要求背景房地产项目管理制度管理规范要求是为了加强房地产项目管理的规范化、标准化和科学化，提高房地产项目管理水平，保证房地产项目顺利运行。
本文将从以下几个方面介绍房地产项目管理制度管理规范要求。
规定1. 项目管理组织规定房地产项目管理组织应建立完整、科学、规范的管理制度，明确项目管理组织机构、职责分工、人员配备和管理程序等，确保项目管理运作顺畅、高效。
管理制度包括但不限于以下内容：•建立项目管理组织架构及相应的管理办法。
•项目管理人员的职责和权限规定。
•项目计划编制及管理规定。
•项目成本控制规定。
•项目质量管理规定。
•项目安全管理规定。
2. 资源配置规定房地产项目管理应根据项目进度计划、成本预算和人员配置等实际需要，进行资源的配置，确保项目运作的高效、有效。
资源包括但不限于以下内容：•项目资金的管理规定。
•项目用地的管理规定。
•项目建设材料的采购及储备规定。
•项目施工设备的配置、使用与管理规定。
•项目人员的配备及管理规定。
3. 项目实施规定房地产项目管理实施应根据项目实际需求，建立完整、完善、科学的管理制度，严格管理，确保项目按照质量标准、工期进度、成本控制和安全要求等有序、高效地进行。
项目实施规定包括但不限于以下内容：•项目实施组织管理规定。
•项目进度管理规定。
•项目成本控制规定。
•项目质量管理规定。
•项目安全管理规定。
4. 项目资料管理规定房地产项目的资料管理应按照项目管理制度的要求，规范管理，确保项目资料无缺漏、真实可靠。
资料管理规定包括但不限于以下内容：•项目图纸文件管理规定。
•项目档案及资料管理规定。
•项目信息化建设和数据管理规定。
5. 项目验收和移交规定房地产项目验收和移交规定是房地产项目成功交付的保障。
项目验收和移交规定包括但不限于以下内容：•项目验收的管理程序和标准及相关规定。
•项目移交的管理程序和标准及相关规定。
其他房地产项目管理制度管理规范要求是项目管理的重要依据，建立科学、制度化、规范化的管理制度对于顺利完成项目具有重要意义。
如何做好房地产项目管理
如何做好房地产项目管理房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。
项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。
下面由店铺为你分享如何做好房地产项目管理的相关内容，希望对大家有所帮助。
浅谈做好房地产项目管理的策略房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。
按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。
属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段;确定设计方设计、技术设计、施工图设计等设计阶段;规划、监等报建阶段;勘察、监理、施工、采购招标等施段。
销售策划工作随同项目开发进度展开。
如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢?本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体验，谈谈几点看法。
1.健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。
公司各相关部门要配合好项目管理工作。
项目部要做好项目开发计划安排。
编制和落实项目发展售策划等网络计划。
首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。
前期工作中，项目定位至关重要。
项目定位将决定楼房的价格预期。
因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。
房地产项目管理
房地产项目管理
房地产项目管理是指对房地产项目进行规划、组织、协调、控制和监督的活动，从而实现项目目标并确保项目顺利进行。
房地产项目管理包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间表等，并制定详细的项目计划。
2. 项目组织：组建项目团队，确定团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目协调：协调各个相关方的利益和需求，解决各种问
题和冲突，保持项目进展顺利。
4. 项目控制：建立项目监控机制，及时了解项目执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
5. 项目监督：对项目执行过程进行监督，确保项目按照计划进行，并提供必要的支持和指导。
6. 成果评估：对项目完成情况进行评估，检查项目是否达到预期的目标和质量标准。
7. 项目结束：完成项目交付，并对项目经验进行总结和归档，以便于保留和应用项目的知识和经验。
房地产项目管理需要具备专业的知识和技能，包括项目管理理论和方法、项目规划和控制技术、团队管理和沟通技巧等。
同时，也需要了解房地产市场和法律法规，以便能够适应不同的项目需求和环境。
房地产项目工程管理流程
房地产项目工程管理流程一、前期准备1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究报告，决定是否投资项目，并进行项目立项过程。
3.项目规划：确定项目的总体规划和建设目标，并编制项目规划报告。
二、设计阶段1.招标工作：组织设计招标、施工招标和设备材料招标等，选择符合要求的设计单位和施工单位。
2.设计工作：进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作，并审核设计方案。
3.审查报批：编制工程设计文件，进行现场勘查和技术交底，并提交相关部门审查和报批。
三、施工阶段1.施工准备：组织开展施工组织设计、施工方案编制、施工图审核等工作。
2.施工组织：根据施工组织设计，组织施工队伍，安排施工计划和施工进度。
3.施工管理：进行施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。
4.现场协调：协调各分包单位的施工进度，解决工程现场的技术问题和协调问题。
四、验收阶段1.施工验收：对项目的各项工程进行巡查、检验和试验，评估工程的合格性和安全性。
2.技术交底：对施工单位进行技术交底，告知项目设计和施工的情况，并提供相关技术资料。
3.竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，评估工程的质量和可使用性，并办理相关手续。
五、运维阶段1.项目移交：将项目交付给使用单位，办理相关手续，并进行项目资料的移交。
2.运维管理：根据项目的使用情况，对房地产项目进行设备维修、设施管理、物业管理等工作。
3.定期检查：定期对项目进行检查和维护，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。
六、项目评估1.经济效益评估：对项目进行经济效益评估，分析项目的投资回报率和财务收益。
2.社会效益评估：对项目的社会影响进行评估，分析项目对就业、环境保护等方面的影响。
3.效果评估：对项目的建设过程和运营情况进行评估，分析项目对人们生活和工作环境的改善程度。
以上是房地产项目工程管理的一般流程。
在实际操作中，可能会因项目的特殊性和需求的不同而有所差异，但以上流程仍可作为一个基本框架来进行参考和运用。
房地产投后项目管理
房地产投后项目管理投后项目管理指自项目摘地起至项目竣工交付阶段所开展的项目管理工作。
投后项目分为自营（即：自操盘）项目和合作（即：非操盘）项目两类。
一、自营项目投后管理1、管理原则（1）以项目现金流为核心，利润为根本，围绕项目销售和回款展开各项管理工作，重点做好产品定位设计、融资，确保项目经营零风险；（2）项目管理各项工作执行目标管理机制，在项目开工前30日内，项目公司完成项目经营计划编制和项目经营责任书的签订，作为项目执行依据；（3）集团会议按照项目月度经营例会和专题会形式组织召开；项目会议由项目公司自行制定会议形式组织召开。
2、管理模式（1）前期（≤5个项目）以项目公司管理为主、集团参与的管理模式，运营管理中心作为监管部门;（2）后期（＞5个项目）以集团标准管控、项目公司执行的管理模式，各管理中心依职责进行管控，其中成本和财务为条线垂直管控。
3、项目公司组织架构（详见附件）（1）项目公司董事长、总经理、副总经理，财务、成本部门经理及以上级别人员录用权归集团；（2）项目公司成立后，依据集团制度和流程编制项目公司管理制度、工作流程、审批权限、组织架构、岗位编制和责任分工。
4、规划设计管理（1）文旅商：以市场和客户需求为导向，原则上按照文旅品牌方的产品标准进行产品定位和方案设计，结合项目实际情况和市调，可做适当的优化升级；（2）住宅：以市场和客户需求为导向，充分借鉴优秀地产企业，特别是项目当地龙头企业及周边的产品，结合文旅项目定位，进行住宅产品定位和方案设计；（3）设计管控：合理平衡产品成本与品质两者间的关系，对客户关注敏感度高的工程（如园林景观、建筑外立面、入户门、门窗、五金等），适当提升展示效果，选用优质品牌，以提高产品的溢价和受卖点。
对客户关注敏感度低的工程，在确保安全的前提下，严格控制设计指标（如钢筋、混凝土含量等）和费用投入。
合理平衡容积率与业态布局，在确保有现金流的情况下，以利润最大化为准；（4）设计标准：结合品牌方设计标准和企业经验总结等，陆续建立企业设计标准。
房企项目管理措施
房企项目管理措施房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列工作。
为了保证房地产项目的顺利进行，房地产企业需要制定科学合理的项目管理措施。
本文将从项目立项、项目计划、项目组织、项目协调和项目控制五个方面，探讨房地产项目管理的措施。
一、项目立项项目立项是房地产项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键。
在项目立项阶段，房地产企业需要明确项目的目标和目的，进行市场调研和项目可行性分析，评估项目风险和收益，并确定项目的投资规模和资金来源。
此外，项目立项阶段还需要制定项目的管理机构和管理团队，并明确各个管理层级的职责和权限，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目计划项目计划是指对项目进行全面、详细的规划和安排，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和资源计划等。
在项目计划阶段，房地产企业需要明确项目的工作内容和工作流程，制定项目的工作任务和工作目标，合理分配项目资源，制定项目的工作进度和工作周期，并制定相应的保障措施。
项目计划的制定要充分考虑项目的实际情况和项目的特点，确保项目的顺利进行。
三、项目组织项目组织是指对项目进行合理的组织和分工，明确各个组织部门和人员在项目中的职责和任务。
在项目组织阶段，房地产企业需要建立起项目组织结构，明确项目的领导者和管理者，确定项目的组织架构和工作流程，制定相应的管理制度和工作规范。
此外，房地产企业还需要建立起项目的团队和团队文化，培养项目团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力支持。
四、项目协调项目协调是指对项目进行整体协调和沟通，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目协调阶段，房地产企业需要建立起项目的协调机制和沟通机制，加强项目各个环节的协同作战，及时解决项目中出现的问题，消除项目中出现的障碍。
此外，房地产企业还需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的各方利益得到充分保障。
五、项目控制项目控制是指对项目进行全面监督和控制，确保项目按照计划和要求进行，达到预期的目标和效果。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
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验
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请
表
进行下道工序 整改
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请
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表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
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房地产项目开发管理一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目管理的意义房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。
1、房地产开发项目的计划管理。
对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。
这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。
2、房地产开发项目的组织管理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
房地产开发项目的协调管理。
其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各3、房地产开发项目的协调管理。
其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。
这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。
4、房地产开发项目的控制管理。
其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
二、房地产开发项目的工程管理房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
鉴于上述特点，房地产开发商的工程施工管理活动可以总结归纳为一个系统模型，如图所示。
这一工程项目管理系统包括人、财、物控制系统，工程进度计划控制系统，质量控制，合同履行保证系统，经济效益保证系统等五个子系统。
所以，只有五个子系统的协调有效运转，才能使一个房地产开发项目的施工顺利进行。
房地产开发商在工程施工管理中的主要任务如下。
1、项目组织与协调工作。
一方面，选择施工、供应等参建单位，明确各自在业务往来中应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括落实设计意图、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式。
2、费用控制。
主要包括编制费用计划，审核费用支出，研究节支途径。
3、进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4、质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5、合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
（二）开发项目的工程施工控制无论是开发住宅小区还是金融、商业区等，开发的内容构成了一项系统工程。
而施工控制是整个开发项目管理的主要内容，也是项目经理的主要职责。
因此，必须加强施工控制，以保证开发项目按计划有序地实施。
1、工程进度控制。
工程进度关系到建设工程能否如期竣工交付使用，而工程进度通过工程计划来具体实现。
（1）进度计划的形式。
按照工程项目阶段划分，进度计划一般分成三类：第一类，客观进度计划。
从工程项目开始准备到竣工各阶段的进度计划，常用横道图法和网络图法表不。
1 横道图法。
在时间坐标上用一种直线条表示出各项工程内容和进度的方法，如图所示，空白横道表示某项工作实际花费的时间。
图中A工序已按计划要求时间完成；B工序已完成大约60％，虽然B的生产按计划时间开始，但在第四周末中断了，半周后继续工作；C工序第一部分按计划完成，但工作时间推迟了1.5周，第二部分提前完成。
横道图法简单明了，但看不出各项工作之间相互依赖和相互制约关系，看不出某项工作的提前或落后对整个工期的影响程序度，看不出哪些属于关键工作。
2 网络图法。
其基本原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出计划中的关键工作和关键路线，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，完成目标任务。
第二类，总进度计划。
由承包单位的技术部门、计划部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。
根据工程所需工时数以及人力、物力、设备情况，求出施工工期，进而编制整个工程的施工进度计划。
总进度计划也可通过横道图和网络图表示。
第三类，单位工程进度计划。
以单位工程为对象进行编制。
（2）进度计划的监测——防止进度滑动。
定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。
“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。
（3）进度计划的衡量、分析和修订。
衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量（完成投资额）或者工时数。
衡量、分析与修订工作一般每月一次。
2、质量控制。
工程项目的质量是设计意图被实现的程度。
质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。
质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程中的工作质量水平进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程度，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。
工程质量控制工作主要包括以下几项：（1）对原材料的检验。
为保证材料质量，应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同。
有些重要材料应当在签订购货合同前取得样品，材料到货后再与样品对照检查。
未经检验或不合格的材料切忌与合格的材料混装入库。
（2）对工程中的配套设备进行检验。
工程建设中应确立设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，可考虑到制造厂监督和检查。
（3）确立施工中控制质量的具体措施。
检查各项施工设备、仪器，保证在测量、计量方面不出现严重误差；严格控制混凝土质量，设立水泥、沙、石和水配比的严格计量手段，专人负责检验混凝土试块制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的质量检查和评定方法，以便保证砌筑工程、装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施。
（4）建立有关质量文件的档案制度。
3、成本控制。
实施成本控制是在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，将工程的实际成本控制在预算范围内。
通常在施工阶段，要不断进行直接费用监测分析和间接费用监测分析。
（1）直接费用监测分析。
直接费用包括工程量、工时、机械台班、材料耗费、工程其他费用支出。
对直接费用逐月提出统计报表。
将实际费用与工程预算进行比较，并且根据实物工程量和花费的比较，计算出实际工程单价，最后与预算工程单价比较，研究存在的问题。
（2）间接费用监测分析。
间接费的预算数量是以直接费为基础，按照间接费率计算出的。
一经确定就要不断进行监测，采取措施来降低施工管理费用的支出，费用支出时要做支出报告和支出审计，并要定期将实际费用与预算费用比较，进行有效控制。
三、房地产开发项目的工程建设监理（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。
所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。
（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。
1、政府对工程建设监理。
这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会负责的工程建设监理活动实施监督和管理的过程。
政府对工程建设项目的监理是从宏观上、纵向上强制性实施的。
这一监理工作由国家建设部负责，在其下设立有建设监理司作为具体办事机构，地方各级政府的建设主管部门，下设建设监理处、科、室作为办事机构。
它们的主要职责是：制定法规、规章、条例细则并组织实施；审核批准和管理工程建设监理单位；审核监理工程师资格；参与审批开工报告、工程竣工项目验收；参与重大工程事故的处理等。
2、社会对工程建设监理。
社会对工程建设监理主要是从微观上、横向上通过委托方式实施工程监理，其主要监理机构有：工程建设监理公司或事务所、工程设计单位、科研单位、工程建设咨询公司等。
房地产开发商可以委托一个监理单位，也可以同时委托几个监理单位对其开发项目进行工程建设监理。
工程监理范围可以是开发项目建设的全过程监理，也可以是阶段性监理。
社会性工程建设监理单位在接受开发商委托后，须与开发商签订监理委托合同后，方能对开发项目进行工程建设监理。
（三）工程监理的内容1、工程进度监理。
即监理单位受建设单位或业主委托，对工程进度情况所进行的监督管理活动，以保证施工工程按照合同中预定方案和支付时间完成。