MBA必修课第10章新企业的持续发展
企业持续发展：可持续经营的关键战略
企业持续发展：可持续经营的关键战略引言在当今全球化的商业环境中，企业不仅要面对日益激烈的竞争，还要应对日益严峻的环境挑战和社会责任。
在这样的背景下，企业持续发展成为了一种关键的战略，旨在实现经济、环境和社会的可持续平衡。
可持续经营既是企业对自身长期发展的重要保障，也是对社会和环境负责任的表现。
本文将从不同角度探讨企业持续发展的关键战略。
什么是企业持续发展？企业持续发展是指在经济、环境和社会三个方面取得平衡与协调，以满足当前和未来的需求。
通过有效地管理资源和业务活动，企业可以实现经济增长、环境保护和社会责任的统一。
企业持续发展的重要性经济方面持续的经济增长是企业在市场竞争中取得成功的重要基础。
通过实施可持续经营战略，企业能够降低成本、提高效率、创新产品和服务，从而增加收入和利润。
此外，可持续经营还能增强企业的竞争优势，提高品牌价值，并吸引更多的投资者和合作伙伴。
环境方面随着环境问题日益突出，企业对环境的影响成为了社会关注的焦点。
实施可持续经营战略可以降低企业的环境脚印，减少资源消耗和废物产生，促进资源的循环利用和环境的保护。
通过采用清洁技术和绿色能源，企业可以减少排放和污染，推动低碳经济的发展。
社会方面企业不仅要对股东和员工负责，还要对社会负责。
实施可持续经营战略可以提高企业的社会形象和声誉，在社区中树立良好的形象。
通过创造就业机会、提供优良的工作环境和培训机会，企业能够促进社会的繁荣和人力资源的发展。
可持续经营的关键要素全面的利益相关者参与可持续经营需要各利益相关者的共同参与。
这包括股东、员工、客户、供应商、竞争对手、政府和社会组织等。
企业需要与利益相关者建立长期的合作关系，共同制定和实施可持续经营战略。
通过平衡各方利益，企业能够实现长期的稳定发展。
综合性的战略规划企业需要制定综合性的战略规划，将可持续经营融入到企业的核心业务中。
这包括制定明确的目标和指标，并与经济、环境和社会发展目标相匹配。
企业应该从团队和个人层面上促进可持续创新和学习，提高整体绩效和竞争力。
企业管理中的持续发展
企业管理中的持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的持续发展变得尤为重要。
持续发展是指企业通过调整自身结构和策略，不断适应市场变化和挑战，以确保企业长期的稳定增长和竞争优势。
本文将探讨企业管理中的持续发展所采用的关键策略和方法。
一、市场导向市场导向是持续发展的基础。
企业必须密切关注市场需求和趋势，并及时作出相应的调整。
这包括对市场细分和目标客户的深入研究，以更好地了解客户的需求和偏好。
同时，企业还需要实施市场调研，以收集有关市场竞争、产品定价和促销策略的信息。
这种市场导向的管理方法将有助于企业准确判断市场需求，并提供符合客户期望的产品和服务。
二、创新与研发创新与研发是持续发展的重要动力。
企业必须致力于不断创新和研发新产品、新技术和新服务，以满足不断变化的市场需求。
为此，企业需要建立一个创新的组织文化，并引入适当的创新机制。
例如，企业可以设立研发部门来负责产品和技术的创新，同时还可以与其他企业或研究机构进行合作，共同开展研发项目。
通过持续的创新和研发，企业能够不断提升自身的竞争力，并在市场中保持领先地位。
三、人才管理人才是企业持续发展的核心资源。
企业需要重视人才管理，通过招聘、培训和激励措施来吸引、培养和留住优秀的员工。
企业应该关注员工的职业发展，并提供良好的培训和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还需要建立有效的绩效评估和激励制度，以确保员工的工作质量和效率。
通过有效的人才管理，企业能够形成高效的团队，并为持续发展提供良好的人力支持。
四、战略管理战略管理是企业持续发展的重要手段。
企业必须制定清晰的发展战略，包括目标、定位、资源配置和组织结构等方面。
这些战略应该与市场导向相结合，以确保企业在竞争中取得优势。
战略管理还需要注重实施和监控，以确保战略的有效执行和调整。
企业可以借助各种战略工具和方法，如SWOT分析、五力模型和平衡计分卡等，来指导战略制定和管理过程。
五、质量管理质量管理是企业持续发展的基础保证。
第10章新企业的持续发展
10.2.1
优秀企业与落后企业的差异（续1）
• (2)创新精神。成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，善于掌 握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的 创意；他们不怕失败，几经试验、失败、学习、再试验的周折而最终 获得成功。落后企业的管理者则常常缺乏创新热情，宁可放弃有价值 的新设想也不愿意承担犯错误的风险，他们更习惯于模仿、追随成功 者，而不是主动地创造和把握机会。
10.2.2 企业再成长的关键问题（续1）
• 2．组织与战略的匹配以及组织能力的增强 • 创业初期推动企业快速成长的主要动力是创业精神，组织的力量并不 是决定性的因素，最多是对创业精神的发挥没有阻碍作用而已。组织 是涵盖管理因素最多的管理职能，员工素质与结构、系统与控制、所 有者的分权能力等都直接与组织相关。可以说，企业再成长及后续的 持续成长应该主要来自于组织能力的支撑。
10.3.2
新事业与现有事业的矛盾和冲突（续1）
• 2．过分强调稳定、鄙视失败者的企业文化 • 成功的创业需要强有力的企业文化支持。创业精神应该成为企业价值 体系的重要组成部分。创业文化的建立应围绕企业的核心价值观，并将 其贯穿和强化于企业的各层面。 • 3．个人因素 • 个人障碍主要产生和来源于现有的组织结构和制度体系。在缺乏创新 和创业的氛围下，人们就自然形成了对传统、已有习惯的依赖，成为旧 有制度和惯性势力的拥戴者和保护者。而实际上企业每个员工都有创造 潜力，但往往缺乏开发这种创新和创造力的机制。
10.2.2 企业再成长的关键问题
• 1．复杂环境下的战略规划能力 • 大部分资源要素在企业成长过程中都具有边际效用递减的特征，即随 着资源拥有量的增多，对企业成长的贡献程度都有减弱的趋势，尽管 有的资源要素，如管理者的分权能力和控制系统，在企业成长的初期 阶段重要性不断增强。唯一不具有这种特征的是战略规划，随着企业 的成长，战略规划的作用不仅没有减弱，反而不断增强。
创新：企业持续发展的关键
创新：企业持续发展的关键创新：企业持续发展的关键一、提升竞争力创新对于提升企业的竞争力至关重要。
在不断变化的市场环境中，具备创新能力的企业能够适应市场的需求，开发出具有差异化和竞争优势的产品或服务，从而在竞争中脱颖而出。
创新不仅涉及产品或技术的研发，还包括商业模式、管理方法等方面的创新，这些都将有助于提高企业的竞争力。
二、创造新机会创新能够为企业创造新的增长机会。
通过研究和开发新的技术、产品或市场，企业能够开辟新的领域，满足潜在的需求，从而获得新的增长动力。
创新还能帮助企业拓展业务范围，进入新的市场，提高企业的市场份额和盈利能力。
三、驱动经济增长创新是推动企业经济增长的重要引擎。
通过创新，企业能够提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
同时，创新还能为企业带来新的收入来源，增加利润空间，推动企业的经济增长。
在长期发展中，持续的创新将为企业带来稳定的竞争优势，从而实现持续增长。
四、增强企业活力创新能够激发企业的活力，提高员工的积极性和创造力。
在创新的环境下，员工将有机会参与具有挑战性和发展机会的工作，从而激发他们的潜力和才能。
同时，创新还能够促进企业内部的知识共享和交流，推动企业文化的建设，增强企业的凝聚力和向心力。
五、提升品牌价值创新能够帮助企业提升品牌价值。
通过推出独特的产品或服务，企业能够获得消费者的高度认可和信任，从而提高品牌的美誉度和知名度。
同时，持续的创新将为企业树立积极的形象，使其在行业中树立起技术领先和进步的形象，进一步增强品牌的价值。
六、结语创新对于企业的发展具有不可替代的作用。
通过提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、增强企业活力和提升品牌价值等方面的创新，企业能够适应市场的变化和需求，实现持续发展和成功。
在这个日新月异的时代里，企业应重视创新并将其作为发展的核心战略之一。
为了实现持续的创新，企业需要具备创新的思维和机制，提供良好的创新环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。
同时，企业还需要积极与外部合作伙伴进行合作和创新联盟的形成，以实现资源的共享和优势的互补。
企业的可持续发展和培训体系课件
05
企业可持续发展与培训体系的案例分析
成功案例一
总结词
该企业通过制定可持续发展战略，构建了一套完善的培训体系，成功地提升了员工的能 力和企业的竞争力。
详细描述
该知名企业意识到可持续发展对于企业长期发展的重要性，因此制定了一套可持续发展 战略。为了确保战略的有效实施，该企业构建了一套完善的培训体系，包括线上和线下 课程、实践操作和案例分析等多样化的培训形式。通过培训，员工对于可持续发展有了
06 结论与展望
企业可持续发展的重要性和挑战
重要性
企业可持续发展有助于提升企业 竞争力、品牌形象和社会声誉， 实现长期稳定发展。
挑战
企业需应对环境保护、社会责任 和经济绩效之间的平衡，以及不 断变化的政策和市场环境。
培训体系在可持续发展中的关键作用
提高员工意识
培训有助于提高员工对企业可持 续发展的认识，培养员工的社会
带动产业链可持续发展
企业可持续发展能够影响其上下游企 业，推动整个产业链的可持续发展。
保护环境
可持续发展能够减少企业对环境的负 面影响，推动绿色发展。
对未来发展的影响
培养未来领导者
可持续发展培训体系能够 培养具备可持续发展理念 的未来领导者。
创新驱动
可持续发展能够激发企业 创新，推动企业不断进步 。
培训体系可以鼓励员工提出创新性的可持续发展方案，为企业可持续发展提供新 的思路和方法，促进企业不断改进和优化可持续发展实践。
04
构建可持续发展的培训体系
培训需求分析
组织需求分析
了解组织战略目标、业务发展计 划，确定培训需求和目标。
岗位需求分析
分析岗位工作职责、技能要求，确 定员工所需掌握的知识和技能。
在管理中实现可持续发展的MBA策略
在管理中实现可持续发展的MBA策略可持续发展是当下全球面临的一个核心挑战。
作为商业领域的专业人士，MBA学生需要学习并掌握一套战略，以在管理实践中推动可持续发展。
本文将探讨一些能够帮助MBA学生在管理中实现可持续发展的策略。
一、制定明确的可持续发展目标要实现可持续发展，首先需要确立明确的目标。
MBA学生应该学会将可持续发展目标纳入组织的战略规划中，并将其与财务目标和业务目标相结合。
例如，目标可以包括减少能源消耗、提高产品可回收性，或在供应链中推动环境友好的倡议。
明确的目标将有助于引导管理决策，并为组织在可持续发展方面取得实际成果提供方向。
二、整合可持续发展理念到各个管理领域为了实现可持续发展，MBA学生需要将可持续发展理念融入到各个管理领域。
例如，在人力资源管理中，可以通过培养员工的环保意识和可持续发展技能来推动组织的可持续发展。
在运营管理中，可以采用节能减排的技术和方法来提高资源利用效率。
在市场营销中，可以推出环保产品来满足消费者对可持续发展的需求。
通过在各个管理领域整合可持续发展理念，MBA学生可以帮助组织在可持续发展方面取得实质性的进展。
三、创新和技术驱动的可持续发展创新和技术是推动可持续发展的重要驱动力之一。
MBA学生应该学会关注创新和技术应用，以寻找解决可持续发展挑战的新途径。
举例来说，在能源领域，可持续能源技术的发展为企业提供了转向清洁能源的机会。
在物流和供应链管理中，物联网和大数据技术的应用可以提高运输效率并减少碳排放。
通过关注创新和技术，MBA学生可以为组织提供在可持续发展方面取得突破的机会。
四、建立合作伙伴关系可持续发展需要各方共同努力和合作。
MBA学生应该学会建立合作伙伴关系，并与政府、非政府组织和其他利益相关者密切合作。
例如，在推动环境保护方面，企业可以与当地政府和环保组织合作，共同制定和执行环保政策和倡议。
通过建立合作伙伴关系，MBA学生可以扩大组织在可持续发展领域的影响力，与其他利益相关者共同推动可持续发展的目标。
第 10 章 新企业的生存与成长管理
（2）自身竞争力
新企业想要快速成长，让产品和服务占 领市场，就要在提高自身竞争力上下工夫。 其中包括新产品开发、改进现有产品和 服务。 企业有了良好的自身核心竞争力，不仅 能够抵御竞争者，获得发展空间，还能够提 升创业者和企业的各方面素质。
（3）商业活动
新企业度过了艰难的生存期，其发展会 出现瓶颈，市场份额无法进一步提升，所以 创业者需要利用各种商业活动，提高产品的 市场渗透，进行地理扩张，获取新企业成长 发展的机会。
（2）新企业人力资源管理的对策
① 杜绝因人设岗问题。 ② 群体管理。 ③ 创业者深入细节。
10.3 新企业的成长管理
1．企业成长推动内部因素
（1）人力资源
人力资源是组织资源里非常复杂的 一环，人也是最难控制和掌握的。 如果能充分利用组织成员的知识、 能力、技能以及他们的协作力和创新力 的话，将会为企业创造出非常大的推动 力，而且在节约成本方面会起到良好效 果。
第 10 章 新企业的生存与成长管理
10.1
新企业管理的特殊性
10.2
新企业的生存管理
10.3
新企业的成长管理
10.4
新企业的风险控制和化解
10.1 新企业管理的特殊性
全球创业观察（GEM）报告中的新企业， 指的是成立时间为42个月以内的企业。 而新企业的成长期可分为三个阶段，即初 创期、调整期和快速发展期。 其中快速发展期决定了企业在将来发展的 潜力和命运，也决定了企业是否能成长为创业 者心中理想的企业。
1．新企业的管理特点
（1）企业初创期的管理需要依靠创业者 个人能力。 （2）新企业的行动目标是取得立竿见影 的销售业绩。 （3）新企业所施行的是“一个人做所有 事”的群体管理方式。
2．新企业的优势与劣势
必修课新企业的持续发展
必修课新企业的持续发展引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，持续发展成为了企业生存和成功的关键。
面对这一挑战，必修课新企业需要采取一系列的措施来实现持续发展。
本文将探讨必修课新企业实现持续发展的重要性以及如何达到这个目标。
1. 持续发展对必修课新企业的重要性持续发展对于必修课新企业来说至关重要。
以下是几个重要原因：1.1 增强竞争力持续发展可以帮助必修课新企业增强其竞争力。
通过不断创新和改进，企业能够在市场中保持竞争优势，吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额并扩大业务规模。
1.2 适应变化和风险市场环境在不断变化，风险也随之而来。
只有通过持续发展，必修课新企业才能够适应这种变化和风险。
持续发展能够帮助企业保持灵活性和敏捷性，及时调整战略和业务模式以适应市场的动态变化。
1.3 资源优化和效率提升持续发展可以帮助必修课新企业优化资源配置和提高工作效率。
通过不断改进业务流程和管理方法，企业能够最大限度地利用有限的资源，并将其转化为更高的产出和价值。
2. 实现持续发展的关键要素要实现持续发展，必修课新企业需要关注以下关键要素：2.1 创新和研发创新是持续发展的基础。
必修课新企业需要不断进行研发和创新，以推动产品和服务的升级和改进。
这可以通过加强研发团队的建设、与高校合作开展科研项目以及积极引进和消化吸收先进技术等方式实现。
2.2 市场拓展市场拓展是实现持续发展的重要途径。
必修课新企业应不断开拓新的市场，并寻找新的客户和合作伙伴。
通过多渠道营销和销售策略，企业可以扩大其市场份额并增加业务收入。
2.3 人才培养和管理人才是企业发展的核心。
必修课新企业应注重人才培养和管理，通过提供培训机会和激励制度，吸引和留住优秀人才。
同时，建立有效的团队合作和沟通机制，提高员工的工作效率和生产力。
2.4 财务管理和风险控制财务管理和风险控制是实现持续发展的关键。
必修课新企业应制定健全的财务策略和风险管理制度，合理分配资源，防范和减少各种风险对企业的影响。
中欧商学院_MBA课程102_企业的持续发展力建设
西尔斯作为一家百货店，通常销售的商品以时髦的服装、鞋帽等商品为主，此类商品的可比性比较差、季节性强，且多
是高价值的耐用品，这样的商品是不适合作为低价商品在卖场中销售的，而西尔斯的价格策略的变更并没有考虑到这一实际
情况，只是盲目仿照一些新潮的价格策略，并且在实行ＥＤＬＰ的过程中减少了自己所经营的商品品种，这就如同截断了商
展和改善状况。因此只能先保证不亏损，才能考虑长远的发展。
3．结构和业务整合能力
结构和业务整合能力是保证所有业务分类合理、运转流畅的关键。一些人认为，组织可以以项目小组为基础单元松散地
组合人员，项目结束这些小组便各自解散，但这种组织结构很难把握新的机会。对虚拟的团队和组织而言，把握机会和长期
对发展、自我更新和适应变化的动力只有在可预测性降低的时候才会出现。自20世纪80年代中期以来，尤其是90年代早
期大萧条以来最为严重的经济衰退影响下，面对威胁企业发展的各种挑战，情况进一步恶化了。经理们应该如何处理管理中
出现的这些新问题呢？
最初经理们试图通过机构重组、整合来解决管理中出现的新问题。机构重组和整合包括裁员、出售所有非核心业务、调
着重要的资源的同时将管理工作真正交给被授权的人。当存在分权的趋势时，授权是有效的一种方法，当然被授权的人的素
质与能力是非常关键的。公司把所有的管理权限交给了一位新的领导，他也许会实施严格的变革，对企业进行大换血并在很
短的时间里取得较好的成绩，但是这类领导很快便会有更好的去处，却留下了一个有效率但不能持续发展的企业。
在经过巨额的广告投入期之后，只有16%的顾客知道其价格策略的转变。在1990年上半年，即宣布实施ＥＤＬＰ的价格策略
推动企业持续发展的策略
推动企业持续发展的策略在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续发展，需采取一系列有效的策略。
本文将探讨几种推动企业持续发展的策略，包括市场拓展、创新和多元化发展。
市场拓展是企业持续发展的重要战略之一。
企业应积极寻找新的市场机会，扩大产品和服务的销售渠道。
为此，企业需要进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。
根据市场需求的变化，企业可以开发新产品、推出新服务，满足消费者的需求。
此外，企业还可以考虑开拓国际市场，寻找新的商机。
通过市场拓展，企业可以扩大规模，增加销售收入，推动持续发展。
创新是推动企业持续发展的关键策略。
企业应不断创新产品、服务和商业模式，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅包括技术创新，还包括营销创新、组织创新等方面。
企业可以通过研发新产品、提升生产效率、优化营销策略等方式实现创新。
此外，企业还可以积极与其他企业、研究机构合作，共同推动技术创新。
通过持续的创新，企业可以在竞争中脱颖而出，保持持续发展。
多元化发展是企业持续发展的另一个重要策略。
企业可以考虑扩大产品线，涉足相关领域，以降低单一产品风险。
通过多元化发展，企业可以提高竞争力，并更好地满足消费者的需求。
在实施多元化策略时，企业需要充分考虑相关风险，并制定相应的风险管理措施。
同时，企业还需进行资源整合，充分利用现有资源，降低成本。
通过多元化发展，企业可以实现持续盈利和稳定发展。
此外，企业在推动持续发展过程中，还需注重人力资源管理。
企业应积极培养和吸引人才，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，企业应建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过科学有效的人力资源管理，企业可以优化组织结构，提高员工的工作效率，推动持续发展。
综上所述，市场拓展、创新和多元化发展是推动企业持续发展的关键策略。
企业应积极寻找新的市场机会，不断创新产品和服务，以适应市场变化。
同时，企业还应考虑扩大产品线，降低单一产品风险。
人力资源管理也是推动企业持续发展的重要因素。
如何实现企业持续发展
如何实现企业持续发展持续发展是一个企业能够长期生存和繁荣的基础。
它不仅包括企业自身的经济利益，还包括社会和环境的发展。
因此，企业的持续发展不仅仅是一个商业问题，更是一个社会责任和目标。
那么，如何实现企业持续发展呢？首先，企业需要明确自己的核心价值观和愿景。
这不仅能够帮助企业反思自身发展路径和目标，更能够增加员工的认同感和投入感。
一个有强烈共同价值观的团队，具有更强的凝聚力和执行力。
其次，企业需要注重创新，不断推出适应市场变化的新产品和服务，并在不断扩大品牌影响力。
创新是企业持续发展的关键。
如果一个企业不能跟上时代的步伐，它将被淘汰。
因此，企业需要承担风险，不断投入研发和创新。
第三，企业需要注重人才的培养和管理。
人才是一个企业最重要的财富。
没有强大的团队和人才，企业将无法持续发展。
因此，企业需要建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，并使其在企业中发挥最大价值。
第四，企业需要强化品质管理和质量控制。
这直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
如果企业不能提供高质量的产品和服务，它将失去市场竞争力和声誉。
因此，企业需要建立完善的品质管理体系，尽可能消除产品和服务的缺陷和不良品。
第五，企业需要强化社会责任和环境保护意识。
企业是社会的一份子，它不能只追求经济利益而忽略社会和环境的责任。
因此，企业需要积极参与社会公益活动，回馈社会，同时在生产和运营过程中注重环保。
强化社会责任和环境保护能够提高顾客和员工的满意度，增加企业声誉和认可度。
最后，企业需要不断学习和改进。
市场和技术的变化很快，企业需要保持敏锐的洞察力和适应能力。
因此，企业需要建立学习型组织，不断学习和调整，以适应市场和社会的变化。
在实现企业持续发展的过程中，企业需要倡导诚信经营、开放合作等原则。
只有这样，企业才能与员工、顾客、合作伙伴建立良好的关系，形成和谐共赢的局面。
总之，实现企业持续发展需要长期的努力和实践。
只有在不断实现优质产品和服务、加强员工管理和培养、强化社会责任和环境保护意识等方面，企业才能在市场竞争中获得优势，充分实现生产经济和社会责任之间的和谐发展。
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
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营运收入
非运动员报酬
运动员报酬
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
结构（角色及责任） 技巧及功能
领导风格
制度（HR管理及控制） 员工
组织机构优化的结构图
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共同的利益和价 值文化
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
融合矛盾
• 融合股东及与公司管理者及员工的利益
调整组织机构以包容:
• 个性及团队精神 • 稳定性及调整适应能力
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
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企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
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企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是 构建可持续性竞争优势的核心
企业的可持续发展
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2020/11/3
企业的可持续发展
前言
Sustainable Growth 2003
本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论：
从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展
经典实战课程《管理创新与企业持续发展》(教材完整版)
管理创新与企业持续发展主讲：徐剑2010年年0606月月2010中业经人中心特聘教授徐剑教授简介中国职业经理人中心特聘教授，清华大学、北京大学总裁班&企业家班特约教授，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，中国著名管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家。
已经为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询国内逾千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》、《经理人总动员》，等等系列书籍；已经出版有：《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，流的企业优秀员工职业化塑造》《有效商务沟通》一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，系列畅销的培训DVD&VCD光盘教程。
万事万物都处于不断变化之中一切都会变，唯一不变的就是变化没有人能阻止变化没有人能颠覆变化织中，变化无处不在组织之中，变化无处不在组织之外，变化更加频繁除了我们以往行为的产物任何事物都可以改变……为什么好公司会走下坡路过去成功的企业，当它面临环境发生变化的时候，虽然能够及时意识到来自变化的威胁并采取定的应变措施，但由于受企时意识到来自变化的威胁并采取一定的应变措施，但业自身“行为惯性”的影响，没能采取正确的应变措施，以至于被竞争对手超越，眼睁睁地被市场淘汰……被竞争对越睁睁被市淘汰走下坡路的原因：管理上的固执，导致竞争力的下降行为惯性：这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。
执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。
他们市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做次。
他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。
创新的定义创新（Innovation)一词，来源于拉丁文“innovate”，意思是更新改变或创造新的东西。
创业管理教学大纲
创业管理教学大纲课程名称：创业管理课程性质：工商管理专业必修课授课对象：本科生教学目的本课程教学的目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍。
具体来说，要培育学生积极进取和创新的意识，强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业的思维和行为准则开展工作，强化创造性地分析和解决问题的能力。
教学要求1．培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。
2．为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础，掌握一定实际操作技能，教会学生撰写创业计划，引导学生进行模拟创业，了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论，前期需要掌握的知识管理学、管理经济学、战略管理、市场学、财务管理等课程相关知识。
使用教材张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），机械工业出版社2008年1月。
学员需要在课前结合网络资料阅读教材内容。
教学内容及课时分布教学方式1．讲授。
这是教学的重点内容，了解创业教育和创业内涵，树立创业意识。
2．案例教学。
每部分内容都有案例分析，课堂组织综合案例讨论，介绍案例分析的思路方法，大量的案例由学员课下自己分组完成。
3．课堂讨论。
将课程中重点内容、热门话题、发展方向等进行专题讨论，让学生自己去搜集资料，更深的了解掌握专业知识。
4．电视录像。
增加教学内容的信息量，提高教学过程的直观性。
5．参观访问。
亲临企业感受创业良好的氛围，以此体现出成功创业者的创业方法、过程和规律，表现出他们的创业精神，使教学内容丰富深入，教学形式开放灵活，教学效果更直观，更能启发创业思路、拓宽创业视野。
6．创业计划设计。
创业设计应在进行实际调查的基础上完成，该活动与大学生挑战杯创业计划竞赛结合起来。
企业持续发展与企业家ppt课件
2
第一部分 企业的持续发展
3
（一）影响企业和企业产品发展的 八大要素
企业各 类资源
企业与企
业家创新 意识
社会政策
法制与文 化环境
社会科技 发展水平
企业
与
产品
企业发展 阶段
11
五、确立品牌战略，创建自己的品牌
1、品牌代表了企业的经营理念与经济实力， 是企业附加于产品（或服务）的未来的现金流 量，是企业长远发展的产品附加值的体现。
2、对中小企业来讲，企业定位的策略是专业 化和自有品牌化——自有品牌是企业同消费者 沟通的唯一方式。
3、品牌定位必须从消费者的立场出发；品名 的选择必须和消费者心中既有的概念发生联系， 要和产品本身的特色相吻合，要能充分体现行 业和企业的特点。
核心竞争能力
除了技术上的核心竞争力，更重要的是团队建 设与团队精神。
企业家要善于识人与用人。识人，要看重人的 品质、智慧与能力；用人，要有雅量——要注意不 同文化、不同价值观与理念的冲突。“海纳百川， 有容乃大”；家族式企业要认真解决家族成员与外 来能人的关系问题。
企业文化建设是打造核心竞争力、锻造胜利之 师的重要途径。
24
12项能力分述之二——决策力
战略决策能力：
是对企业做什么、不做什么的一种取舍。 要注意制约企业及其产品发展的八大要素 （前已述）——经济活动即“对未来合理 的预期”；要学会取舍，“差不多就行 了”。
企业家能否迅速、果断作出抉择，既取决 于所占有的信息量是否充分，还跟企业家 个人的心理素质有关。
31
12项能力分述之九——防范力
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创业
Entrepreneurship
本章要点
• 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四 个阶段。
• 葛雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，随企业在经营过程中更富有经 验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，使企业的成长过程呈现出有利于成长的健康 态势；另一方面，通过对企业在成长各阶段过程中存在的，推动企业成长动力与阻碍企 业成长阻力之间相互关系的协调与解决，使企业在各个阶段表现出成长状态。
• 冗余层级测试会建议：如果新事业的上级管理层需要利用新 事业中的管理人员，来完成部门范围或者企业范围内的探索 行动，则会更多地实现整合。
• 责任测试会建议：如果新事业的绩效高度依赖于组织内部其 他单位的活动，则应该更多地实现整合。在这种情况下，很 难让新事业的管理者为绩效负全责。最好是将新事业单位与 其所依赖的事业单位联系起来进行绩效考评并设定目标。
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四项适应性测试中的每一项都可以说明一项新事 业应该在多大程度上被整合：
• 市场优势测试会建议：如果新事业在运用相同的技术向同一 市场销售同类产品，依赖一些共同的运营活动，比如IT平台， 或者共享着优势来源，如共享品牌或共享规模经济，则应该 更多地实现整合。
• 护佑优势(parenting advantage)测试会建议：如果新事业是公 司整体战略或事业部整体战略的一部分，则应该更多地实现 整合。例如，如果公司战略是为某些顾客群体提供完整的产 品系列，而一项新事业的建立是为了补充该系列中某个缺少 的产品的话，则相对于那些为了解决不同的顾客需求而建立 的新事业而言，它需要较少的独立性。
• 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的 话，就会沦为衰退企业。
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葛雷纳的企业成长模型
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Entrepreneurship
葛雷纳的企业成长模型
• 哈佛大学教授拉瑞•葛雷纳提出的五阶段模型认为， 企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分 组成。这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃 进。
• 能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成 长目的的关键。
• 对于企业成长过程中的变革阶段，企业是通过对那些 与企业生死攸关因素的变革，而使企业获得再次发展 的新生的。这种成长阶段通过演进和变革相互作用的 历程是模型的主要特征之一。
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创业 爱迪思的十阶段成长模型
Entrepreneurship
创业
Entrepreneurship
第十章 新企业的持续发展
【核心问题】
•企业成长存在一般性的 规律吗？
•如何保持企业的持续成 长？
•创业者应该如何培养接 班人？
【学习目的】 •了解影响新企业持续发展的因素 •掌握企业成长的一般规律 •把握新事业管理的重点 •认识企业传承的重要性
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谢谢大家！
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10.2 企业再成长的基础
优秀企业与落后企业的差异
• 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清 楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探 索新的成功之路。
• 成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌 握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中 发现新的创意。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月27日 星期二1 0时44 分16秒 Tuesday , October 27, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2720 20年10 月27日 星期二 10时44 分16秒 20.10.2 7
Entrepreneurship
• 爱迪思将企业的成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中成长阶段从孕育 期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。
• 企业再成长需要提高复杂环境下的战略规划能力，增强组织与战略的匹配和组织能力， 强化创新与企业家精神。
• 新事业的开发就是管理者寻求新事业发展机遇的过程。
• 在现有公司内部新事业的发展遇到许多障碍，表现为组织障碍、制度障碍、文化障碍以 及利益冲突等。
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组织障碍是新事业发展的最大障碍 现有企业的制度和文化也严重制约着新事业 过分强调稳定、鄙视失败者的企业文化也窒息了新事
业 个人因素的原因 新旧事业的利益冲突 主导逻辑的障碍
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创业 新事业与原有事业：独立还是整合
Entrepreneurship
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创业 新事业与原有事业：独立还是整合
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Entrepreneurship
10.1 企业成长的一般规律
企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、 成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
• 处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段 的企业；
• 企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长 期；
• 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓、但利 润率提高的收获季节，称为成熟企业；
• 在葛雷纳的企业成长模型中，为什么说“推动企 业成长的动力又往往是阻碍企业进一步成长的最 大障碍”？
• 安德鲁•坎贝尔和罗伯特•帕克提出的新事业发展 的六条原则是什么？
• 新事业与现有事业存在哪些矛盾和冲突？
• 通过那些途径选择接班人？
• 我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么？ 如何解决？
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月27 日星期 二10时4 4分16 秒10:44:1627 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时4 4分16 秒上午1 0时44 分10:44:1620.1 0.27
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创业 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.10.2720.10.2710:4410:44:1610:44:16Oc t-20
• 迈克•古尔德和安德鲁坎贝尔已提出了一个组织结构设计的框架，用以解决独立还是整合 的问题。这一框架提供了九项测试，以判断新事业是否应该遵循关于分治还是整合的方 案。
• 企业传承的主要方式可选择子女（或家人）继承、管理层收购、员工持股计划等等。
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Entrepreneurship
本章思考题
• 企业成长一般要经过哪些阶段？
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2710 :44:161 0:44Oc t-2027- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10:44:1610 :44:161 0:44Tu esday , October 27, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2720.1 0.2710:44:1610 :44:16 October 27, 2020
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创业 10.3 新事业的开发与管理
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安德鲁·坎贝尔和罗伯特·帕克提出了新事业发展的六 条原则：
• 继续在核心事业上投资； • 小心迷人的市场； • 寻找优势； • 谨慎地看待你的技能； • 寻找合适的人； • 根据发展机遇来确定目标。
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创业 新事业与现有事业的矛盾和冲突
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本章学习心得
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2720 .10.27 Tuesday , October 27, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:44:16 10:44:1 610:44 10/27/2 020 10:44:16 AM
• 成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳 固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益 的支撑点。
• 成功企业的管理者有强烈的绩效意识。
• 成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不 满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略 意图渗透到每个成员的心中。
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五项优秀组织设计测试也都可建议新事业应该在 多大程度上实现分治还是整合：
• 特殊文化测试关注的是获得足够多的独立性。但是如果通过 测试，得出文化与经营模式相似的结论，就需要更多的整合。
• 困难联结测试往往建议更多一些的整合。当新事业单位同其 他单位的联结在正常情况下难以解决一些关联问题时，例如 转移价格、共享资源、协调战略，这些单位有必要与现有的 事业实现部门甚至全部的整合以获取最大的产出。
• 弹性测试会建议：在事业群的市场或技术状况正在快速变革 的情况下，应该更多地实现整合。单位间的固有边界可能需 要增加弹性，以配合将不同的产品组合销售给不同的区域市 场的测验性活动。
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10.4 企业传承
• 传承的形式
– 传递给子女
• “在目前中国职业经理人与企业家之间这种双向的 信用体系还没有十分完善的情况下，可能在相当长 的一段时间里都应该大胆地交给儿子”。因此，家 族企业将事业传承给子女显得更可靠。
• 人员测试会建议：如果新事业单位需要利用特定的管理者或 者管理团队的技能，而这些又不能被完全分配给新事业的话， 则应该更多地实现整合。
• 可行性测试会建议：如果诸如规章条例或者IT系统这样的约 束，使独立很难实现，则应该更多地实现整合。
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创业 新事业与原有事业：独立还是整合
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Entrepreneurship
第一与第二阶段成长的差异
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