浅谈土木工程的施工管理问题

浅谈土木工程的施工管理问题

摘要：随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌

现出来，大型建设项目也是随处可见。本文通过土木工程施工管理中存在的常见

问题进行分析，并提出了管理对策。

关键词：土木工程；施工；管理

随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目也是随处可见。本文通过土木工程施工管理中存在的常见问题

分析和相应的措施对土木工程施工管理问题进行了探讨。土木工程施工是一项非

常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，

耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。

一、土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目针对特定的独立单位工程，施工项目管理是在施工项目所

在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及

回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的

管理。施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施

工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；

四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

二、土木工程施工管理中存在的常见问题

1、整体上缺乏安全意识

安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个

建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程

施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。

（1）在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。

（2）缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理

中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。

（3）上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的

施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。

2、缺乏团队合作建设的意识

参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各

的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一

个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间

交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

3、质检制度不够完善

一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施

工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象：

（1）在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，

加大了施工管理的难度。

（2）在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工

项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期

的正常施工。

4、物料管理力度的匮乏

对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑

施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁.多，管理上稍不到位，容易出现疏忽

物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：

（1）所需物料的材质和数量没有事先确定好；

（2）物料堆放位置不科学；

（3）物料的进场时间安排不合理；

（4）缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；

三、加强土木工程施工管理的对策

1、加强施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生

产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减

少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实

施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2、加强施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质

量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系

统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积

极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑

产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工

机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对

施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，

如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的

措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料

工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

3、加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机

械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间

的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”

的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企

业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机